BQ建筑行业案例集

• 性别比例、政治面貌比例、人才类别比例、员工性质比例、学历比例、年龄段比例、员工
流失率、职称比例、按劳动合同年限比例、技术或职业资证比例、关键人才、工资类别比 例、人员类别比例 风险预警
• 合同额、营业额、利润总额、总资产、总负债、人才流失率
中建五局—成果展示
目录
中建五局 贵州桥梁 在建项目
贵州桥梁集团简介
中建五局崇尚科技进步和技术创新， 在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层
建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧
道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面 形成了较为明显的技术优势。
中建五局
中建五局—分析架构
中建五局—分析指标
战略分析
• 合同额、营业额、利润总额、收入利润率、综合毛利率、百元收入管理费、应收款项收入
关键工程项目趋势
贵州桥梁BI系统示例—项目综合分析
集团整体项目的类 型分析（路基路面、 桥梁、隧道）
主要项目的建设进 度监控
项目整体完成率
决策分析系统应用价值
战略
直观反映
透视经营
建设企业经营的决策平台，提升原有
ERP系统的价值。
决策预警
对于在建工程、项目预算、项目进度等关键 信息及时预警、提供决策依据。
比、带息负债收入比、资产负债率、净借贷资本率、合同额（总部直营占比）、营业收入 （总部直营占比）、利润总额（总部直营占比） 经营分析 • 合同额、营业额、利润总额、上缴货币资金、毛利率、成本费用率、应收款存货、收入借 贷比、净资产收益率、人均效益、美誉度、上缴管理费、期末货币资金局借款余额、银行 借款余额 财务分析 • 盈利、运营、偿债、发展能力指标 竞争力分析
“全国五一劳动奖”……
贵州桥梁信息化 进程
信 息 化 水 平
பைடு நூலகம்
项目成本管理系统 物资管理系统 财务管理系统 实现成本三算管理； 统一集团所有项目 收入、成本、合同、 分包等管理流程； 实现财务业务一体 化； 实现所有项目分析 对比
实现集团物资集 集中的会计处理平台； 中管理； 统一会计核算科目； 实现物料透明化 统计会计档案等 管理
贵州桥梁BI系统总体分析模式示例
集团公司经营指标 N个子分公司经营指标 N个工程目部经营指标
100章
200章
300章
400章
……章
900章
劳务分包 材料消耗
机械费用
点工
直接费用
间接费用
数量差异
单价差异
预算差异
贵州桥梁BI系统示例—领导桌面
贵州桥梁BI系统示例—领导桌面
集团利润、收入、 费用
下属单位贡献率
时间
贵州桥梁集团信息化需求及挑战
数据分散、协同困难
采用多加软件提供商的业务系 统，无统一平台，造成各种业 务数据横冲直撞，信息不对称。
管控困难
企业高层领导的战 略落地较为困难.
精细化管理的需求
企业规模和业绩的不断提高，对业
需求 挑战
决策困难
决策层无法获取需要的综合 决策信息以进行及时决策。
务精细化管理提出了更高的要求
建筑行业商业智能案例集
用友软件技术有限公司 BI售前总部 2013年6月
目录
中建五局 贵州桥梁 在建项目
中建五局
中国建筑第五工程局有限公司（以下
简称中建五局）是世界500强企业、中国最
具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑 工程总公司的成员企业。年生产能力200亿
元以上，位居中国建筑总承包商50强。
企 业 质的大型国有企业，现有下属11个二级单位，从业人员1万余 简 人，各类专业人员1200余人主要从事公路、桥梁、隧道、交 介 通工程、高等级公路路面等工程的建设
始建于1959年，是具有国家公路工程施工总承包特级资
企 业 荣 誉
已连续22年保持了“守合同、 重信用”的称号，先后获得 “全国先进建筑施工企业”
过程控制
通过积累、总结、提炼形成工程管理中各项 指标的预警值，将过程管控理念落地，将经 营风险将至最低。
在实施项目
吉林成达路桥 河南路桥 陕西建工 云南建工