中建PPT
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中建一局观摩工地汇报 ppt课件
样板引路
二次结构样板
中建一局集团第二建筑有限公司
China Construction First Group the Second Construction Company, Ltd
每周生产例会质量讲评 每周质量例会 每月质量检查讲评
质量管理制度
施工工艺样板区挂牌
中建一局集团第二建筑有限公司
China Construction First Group the Second Construction Company, Ltd
北京市科技示范工程
鲁班奖
中建总公司CI金奖
中建一局集团第二建筑有限公司
China Construction First Group the Second Construction Company, Ltd
➢质量管理责任制； ➢“三检”制度； ➢样板引路制度； ➢质量例会制度； ➢实测实量制度； ➢目标管理制度； ➢方案先行制度； ➢奖惩制度； ➢创新和循环改进制度；
50年
中建一局集团第二建筑有限公司
China Construction First Group the Second Construction Company, Ltd
基础结构形式
结构概况
筏板基础
结构形式
主体结构形式
少年儿童科技培训基地：钢筋 混凝土框架—剪力墙体系
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土梁板
地基
地基承载力
地下室基础采用天然地基，持 力层承载力标准值为200KPa。
混凝土 强度等级
基础底板C40、地下二层-地上三层剪力墙C60、柱 C60；四层 -六层剪力墙C50、柱C50；七层-九层剪力墙C40、柱C40；地 下室外墙C40。地下室外墙、底板、顶板抗渗等级P8.
中国建筑工程总公司中建工作计划项目总结动态PPT通用模板
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企业发展前景评估主要考察企业 近期、远期的发展规划、目标与 措施，产品的地位与市场竞争能 力，企业的应变能力及发展趋势。 从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面，通过对企业 销售收入增长率、利润增长率、 资本保值增值率、权益增长率和 固定资产净值率等定量指标和其 他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。
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700
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企业发展前景评估主要考察企业 近期、远期的发展规划、目标与 措施，产品的地位与市场竞争能 力，企业的应变能力及发展趋势。 从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面，通过对企业 销售收入增长率、利润增长率、 资本保值增值率、权益增长率和 固定资产净值率等定量指标和其 他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。
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中建三局企业宣传ppt
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公司名称 公司介绍
公司概述
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
公司基本信息
BASIC INFORMATION COMPANY
专业
创新
合作
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
第一章
公司概述
适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template,
请在此输入公司名称 202X
中建三局企业宣传ppt
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
答：风流潇洒：英俊有才华，气度超脱。 气 宇轩昂：形容人的精神饱满，气度不凡。 温 文尔雅：态度温和，举止优雅。 仪态万方： 姿态美丽多姿。 神采奕奕：神采指人面部的 神气和光彩。形容精神饱满的样子 。 满面红 光：气色红润有光泽。 威风凛凛：凛凛...
Complete Framework
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公司名称 公司介绍
公司概述
地理位置
The Position
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
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公司概述
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
公司基本信息
BASIC INFORMATION COMPANY
专业
创新
合作
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
第一章
公司概述
适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template,
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中建三局企业宣传ppt
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
答：风流潇洒：英俊有才华，气度超脱。 气 宇轩昂：形容人的精神饱满，气度不凡。 温 文尔雅：态度温和，举止优雅。 仪态万方： 姿态美丽多姿。 神采奕奕：神采指人面部的 神气和光彩。形容精神饱满的样子 。 满面红 光：气色红润有光泽。 威风凛凛：凛凛...
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中建集团施工现场标准化图册A类ppt
施工现场标准化图册
卸料平台效果图
限载标识牌
侧立面图
平面图
22
第 3 材料码放
一 章
3.1 钢筋堆放
基本要求
（1）钢筋堆放区地面平整夯实并进行硬化，周
施
围用工具式护栏进行隔离；
（2）钢筋原材应集中码放在钢筋架上，钢筋架
工
用混凝土浇注基础结构，间隔1000mm浇注一道，
并在其上预埋型钢；
区
（3）钢筋架表面间隔400mm刷倾斜角度45°红白
公示牌
16
第 1 基础设施
一 章
1.9 喷淋降尘系统
基本要求
（1）施工现场主要道路两侧设置能
施 够有效降尘的喷淋系统；
工
（2）喷淋系统包括管道、喷雾头、
加压水泵、定时器等，喷雾头宜每
区
隔3000mm设置一个。
系统布局示意图
现场喷淋系统
17
1 基础设施
1.10 视频监控系统 基本要求
施工现场标准化图册
为“中国建筑一局集团”，下排为“承建××项目” （注意：此为非标准，移动立柱上制作中建标识与“
”C式组合（竖式），蓝底、白标、白字。
门楼式大门整体效果图
1
移动立柱
1 基础设施
施工现场标准化图册
1.1.1 门楼式大门（主大门） 基本要求
（4）大门外侧品牌墙：左侧为《中建信条》外品牌墙，右侧为本工程品牌墙，尺寸为6.75×4.5m，两侧品牌墙的具体安装位置可根据实际情 况向大门两侧移动，保持左右对称，品牌墙应牢固、稳定；
第 1 基础设施
一 章
1.1 大门
1.1.1 门楼式大门（主大门）
基本要求
（1）门柱：门柱为钢结构主体架，外封彩钢板或薄铁板，截面尺寸为1×1m，总高度为6.5m，门柱从地面起2m高为中建蓝色（C100
中建一局集团履约品质检查汇报PPT
现阶段完成情况
3号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至6层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成。
4号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至5层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成，公共区玻化微珠完成。外墙聚苯颗粒找平完 成50%，抗裂砂浆完成40%。
热烈欢迎集团公司 领导莅临指导
1 2
3 4
项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理 美誉、关怀
项目介绍
工程概况
工程名称 晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
建设单位
太原市龙城南部置业有限公司
设计单位
太原市建筑设计研究院
工程地点
晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东
建筑面积
质量例会
实测实量
坍落度检验
1
2 3
项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理
4
美誉、关怀
项目规划
村民慰问
内 容
社 会 责 任
项目党支部开展了扶贫帮困献爱心活动。在得知当地低保户家里有残障人士生 活困难的情况下，由项目部出资赠送了价值5500元的医疗设备等慰问品，并现 场为其组装好护理病床。充分体现了中建一局作为一个有强烈社会责任心的国 企该有的企业文化精神。正如中建之歌《幸福空间》所唱的那样，我们要将 “幸福”播撒惠及神州大地。
项目介绍
1、质量管理目标
太原市结构“迎泽杯”工程
履 约 目 标
2、安全文明施工目标
“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”
3、社会评价目标
中建各种桩基施工工艺培训PPt
成孔过程对土的挤压情况、地质探测和试桩等资料，制定施工方 案。其主要内容包括：确定施工方法，选择打桩机械，确定打桩 顺序，桩的预制、运输，以及沉桩过程中的技术和安全措施。
1.1 施工准备
▪ 场地平整及周边障碍物处理 ▪ 定桩位及埋设水准点
依据施工图设计要求，把桩基定位轴线桩的位置在施工现场准确地测 定出来，并作出明显的标志。在打桩现场附近设置2～4个水准点，用以抄 平场地和作为检查桩入土深度的依据。桩基轴线的定位点及水准点，应设 置在不受打桩影响的地方。
各种桩基施工工艺
桩基分类
▪ 桩按受力情况分为端承桩和摩擦桩两种(图2.1)
❖ 端承桩是穿过软弱土层而达到坚硬土层或岩层上的桩，结构荷载主 要由岩层阻力承受；施工时以控制嵌岩深度为主，对沉渣厚度的要 求严格。 ——桥梁工程中的端承桩多数要求嵌岩。
❖ 摩擦桩完全设置在软弱土层中，依靠桩端阻力和桩身侧面与地基土 之间的摩擦阻力共同承受荷载，施工时以控制桩端设计标高（长度） 为主。 ——对于桩端为硬土层者，又有摩擦端承桩，端承摩擦桩。 ——桥梁工程中的摩擦桩，通常不计挤密作用。
▪ 桩按施工方法分为预制桩和灌注桩
❖ 预制桩根据沉入土中的方法，可分打入桩、水冲沉桩、振动沉 桩和静力压桩等；
❖ 灌注桩是在桩位处成孔，然后放入钢筋骨架，再浇筑混凝土而 成的桩。灌注桩按成孔方法不同，有钻（冲）孔灌注桩、挖孔 灌注桩、套管成孔灌注桩及爆扩成孔灌注桩等。
一、 钢筋混疑土预制桩施工
盖有基础梁的桩：
1
(1) 垂直基础梁的中心线
(2) 沿基础梁的中心线
2 桩数为1～3根桩基中的桩
3 桩数为4～16根桩基中的桩
桩数大于16根桩基中的桩： 4 (1)最外边的桩
(2) 中间桩
1.1 施工准备
▪ 场地平整及周边障碍物处理 ▪ 定桩位及埋设水准点
依据施工图设计要求，把桩基定位轴线桩的位置在施工现场准确地测 定出来，并作出明显的标志。在打桩现场附近设置2～4个水准点，用以抄 平场地和作为检查桩入土深度的依据。桩基轴线的定位点及水准点，应设 置在不受打桩影响的地方。
各种桩基施工工艺
桩基分类
▪ 桩按受力情况分为端承桩和摩擦桩两种(图2.1)
❖ 端承桩是穿过软弱土层而达到坚硬土层或岩层上的桩，结构荷载主 要由岩层阻力承受；施工时以控制嵌岩深度为主，对沉渣厚度的要 求严格。 ——桥梁工程中的端承桩多数要求嵌岩。
❖ 摩擦桩完全设置在软弱土层中，依靠桩端阻力和桩身侧面与地基土 之间的摩擦阻力共同承受荷载，施工时以控制桩端设计标高（长度） 为主。 ——对于桩端为硬土层者，又有摩擦端承桩，端承摩擦桩。 ——桥梁工程中的摩擦桩，通常不计挤密作用。
▪ 桩按施工方法分为预制桩和灌注桩
❖ 预制桩根据沉入土中的方法，可分打入桩、水冲沉桩、振动沉 桩和静力压桩等；
❖ 灌注桩是在桩位处成孔，然后放入钢筋骨架，再浇筑混凝土而 成的桩。灌注桩按成孔方法不同，有钻（冲）孔灌注桩、挖孔 灌注桩、套管成孔灌注桩及爆扩成孔灌注桩等。
一、 钢筋混疑土预制桩施工
盖有基础梁的桩：
1
(1) 垂直基础梁的中心线
(2) 沿基础梁的中心线
2 桩数为1～3根桩基中的桩
3 桩数为4～16根桩基中的桩
桩数大于16根桩基中的桩： 4 (1)最外边的桩
(2) 中间桩
中建钢筋精细化管理培训及现场实例讲解PPT全文
“管”出来的效
钢筋精细化管理重点
3.1 钢筋精细化管理的重点
“管”出来的效益
钢 筋进场 计划 及 时 准确性
2
翻样交底及料单准确性
钢筋原材加工合理性和余料利用
4 过程管控监督实施落地
5 现场实际用量、翻样量、预算量核算分析
钢筋精细化管理如何推进 益
3. 2钢筋精细化如何推进
“管”出来的效
提升自身业务能力 提前策划，交底落实 合理优化，协商共赢 精益管理，制度落实 加强沟通，确保策划实施
引伸开来 自造环境
16G101-3所述
从设计受力角度来说，外墙、扶壁柱等主受力
5D
钢筋翻样优化
钢筋锚固—插筋长度优化（柱）
四种做法：
“管”出来的效益
保护层＞5D： 定位箍筋 保护层≤5D： 正常箍筋
策划方向：
1、四角到底做法； 2、未伸至底部钢筋按锚固系数 折减；
3、有钢筋网片的伸至钢筋网片 4、商务建模采用b、d节点建模
钢筋精细化管理培训及现场实例讲解PPT
前言
加强钢筋单项成本管控
“管”出来的效益
提升钢筋精益管理水平
前
言
钢筋精细化管理目的是实现钢筋工程管理收益目标， 在技术 、施工工艺 方面采用优化措施， 加强钢筋工程的成本管控 。我汇总了一下项目经验和案例， 加深施工参与者对钢筋配料 、施工细节等的了解， 充分发挥主观能动性， 解决 过程中遇到的问题， 实现项目钢筋利润的最大化。
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
1. 1钢筋翻样是钢筋工程施工的核心
钢筋翻样处于枢纽位置 ，是源头 ，连接着采购、加工、审核、绑扎各个环节 ，必须掌控钢筋翻样 技术 ，实现过程控制 ，逐条落实优化内容。
1140.中建如何做好成本分析ppt
成本归口调 整，合计应
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析，依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况，逐项分析项目管控水平。 举例：
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1）主体队伍签证过多，部分内容为合同内工作内容； 2）图纸变化，存在一定返工，签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比，钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（2）责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照（分）责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列，按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求：项目经理部 按月进行项目承包成本分析，填写 《成本分析表》（见附件）逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因，并制定相应的成本 控制措施，形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析，依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况，逐项分析项目管控水平。 举例：
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1）主体队伍签证过多，部分内容为合同内工作内容； 2）图纸变化，存在一定返工，签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比，钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（2）责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照（分）责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列，按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求：项目经理部 按月进行项目承包成本分析，填写 《成本分析表》（见附件）逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因，并制定相应的成本 控制措施，形成相关会议记录。
7
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1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
中建X局成本管理--PPT
中建X局综合项目管理系统 ——成本管理
X公司成控部—XXX
主要讲解内容
• 成本管理系统概述 • 系统与实际业务的对应关系 • 总结
成本管理系统概述
成本管理是项目管理的核心，项目的最终目标是盈利，控制好 成本才能达到盈利的目的，所以说成本管理控制成本是项目管理的核 心，也是项目整个系统设计的重点。系统按照四算对比理念，同时采 用预算控制实际的方法，通过五个维度的成本分析，包括成本科目、 核算对象、时间周期、施工合同、组织机构来进行分析，充分了解项 目的盈亏状况，系统提供全方位的核算台账，真实掌握成本发生情况 ，以及及时采取纠偏措施，控制好项目的成本，以上就是成本管理的 整体介绍。
成本管理系统的主要流程：
基础设置
成本核算设定 合同收入 目标成本 成本分析
实际成本
综合管理
系统通过成本资源的基础设置，然后进行成本资源的成本核算 设定，确定项目的合同收入、目标成本、实际成本，最后通过 成本分析达到对项目的综合管理
核算资源
• 核算资源 成本科目：是按照成本发生的类别、属性进行核算，提供成本核算归 集统一的科目口径。 核算对象：是指在计算工程成本时，费用归集到具体的生产对象。
18)工程结算调整单 业务：调整工程结算与过程中的产值统计的总金额之间的差值，用以确保最终的甲方总收 入金额=工程结算金额 录入注意： 点击新增后，弹出工程结算选择的窗体，选择工程结算单据，点击移入，确定。之 后系统制动生成工程结算调整单的金额。 检查注意事项：公式：工程结算调整单金额=工程结算金额-过程中的产值统计总金额。 19)收入分摊单 业务：每月建立收入预算核算台账前，有些收入预算没有在‘预算管理’模块里将核算对 象挂接好，这样这些没有挂接核算对象的收入成本需要在收入分摊单里统一在各核算对象上将成 本进行分摊。 录入注意：点击新增，选择建账日期后，系统建立了一个月的收入分摊单。之后将每个成本科 目上的待摊金额、数量分配到各核算对象上即可。 当待摊金额、数量和已摊金额、数量相等时，即可保存。 20)收入预算核算台账 业务：每月25日建立收入预算台账 录入注意：点击新增，选择建账日期，之后系统建立了一个月的收入预算核算台账。 检查注意：收入预算核算台账金额和当月产值统计金额相等表明正确。如果本月还发生了其他 收入记账单，那收入预算核算台账金额=产值统计+其他收入记账单。
X公司成控部—XXX
主要讲解内容
• 成本管理系统概述 • 系统与实际业务的对应关系 • 总结
成本管理系统概述
成本管理是项目管理的核心，项目的最终目标是盈利，控制好 成本才能达到盈利的目的，所以说成本管理控制成本是项目管理的核 心，也是项目整个系统设计的重点。系统按照四算对比理念，同时采 用预算控制实际的方法，通过五个维度的成本分析，包括成本科目、 核算对象、时间周期、施工合同、组织机构来进行分析，充分了解项 目的盈亏状况，系统提供全方位的核算台账，真实掌握成本发生情况 ，以及及时采取纠偏措施，控制好项目的成本，以上就是成本管理的 整体介绍。
成本管理系统的主要流程：
基础设置
成本核算设定 合同收入 目标成本 成本分析
实际成本
综合管理
系统通过成本资源的基础设置，然后进行成本资源的成本核算 设定，确定项目的合同收入、目标成本、实际成本，最后通过 成本分析达到对项目的综合管理
核算资源
• 核算资源 成本科目：是按照成本发生的类别、属性进行核算，提供成本核算归 集统一的科目口径。 核算对象：是指在计算工程成本时，费用归集到具体的生产对象。
18)工程结算调整单 业务：调整工程结算与过程中的产值统计的总金额之间的差值，用以确保最终的甲方总收 入金额=工程结算金额 录入注意： 点击新增后，弹出工程结算选择的窗体，选择工程结算单据，点击移入，确定。之 后系统制动生成工程结算调整单的金额。 检查注意事项：公式：工程结算调整单金额=工程结算金额-过程中的产值统计总金额。 19)收入分摊单 业务：每月建立收入预算核算台账前，有些收入预算没有在‘预算管理’模块里将核算对 象挂接好，这样这些没有挂接核算对象的收入成本需要在收入分摊单里统一在各核算对象上将成 本进行分摊。 录入注意：点击新增，选择建账日期后，系统建立了一个月的收入分摊单。之后将每个成本科 目上的待摊金额、数量分配到各核算对象上即可。 当待摊金额、数量和已摊金额、数量相等时，即可保存。 20)收入预算核算台账 业务：每月25日建立收入预算台账 录入注意：点击新增，选择建账日期，之后系统建立了一个月的收入预算核算台账。 检查注意：收入预算核算台账金额和当月产值统计金额相等表明正确。如果本月还发生了其他 收入记账单，那收入预算核算台账金额=产值统计+其他收入记账单。
相关主题
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前言
回顾2017 展望2018 携手并进 共创辉煌
回顾这一年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职
工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工
作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
1
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
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02
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01
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目录
CONTENTS
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年度工作概述
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创新引领未来
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5个亿
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销售额突破
5百家
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加盟店超过
5大洲
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产品覆盖
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部门 理念
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携手共进共创辉煌
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总体 思路
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02
工作完成情况
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