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中建三局安全专项方案编制需注意事项培训ppt

安全专项方案编制需注意事项
中建三局集团有限公司
目录
一、安全专项方案简述二、安全专项方案样表三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案（2）附着式升降脚手架施工安全专项方案（含爬架式防护棚类）（3）某钢箱梁吊装作业安全专项方案（4）高支模施工安全专项方案（5）人工挖孔桩（墩）施工安全专项方案（6）幕墙施工安全专项方案（7）周转转料平台施工安全专项方案（8）吊篮施工安全专项方案（9）型钢悬挑脚手架安全专项施工方案四、特殊安全专项方案（1）某大厦增加电梯项目施工安全专项方案（2）某市政工程帮宽段防撞护栏拆除施工安全专项方案五、咨询意见（1）某工程剪力墙混凝土置换工程支顶处理咨询意见（2）方案文本没通过评审，要重写的。
签的不符合规定的主要是把报评审方案上签的意见上写同意按方案施工，这个不对，应该是同意报专家组评审。第二次修改后的方案才写同意按本方案执行。
三、常用各个专业安全专项方案
（1）群（多）塔作业防碰撞安全专项方案
受xx建设集团有限公司委托，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87 号）、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆除安全技术规程》（JGJ/196-2010）、《塔式起重机安全规程》（GB5144-2006）、《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第 166号）等规范性文件的要求，专家组经过论证，该方案予以通过论证，需按如下意见修改完善： 1、工程概况中应详细介绍高压线高压等级、走向、高度等情况，周边道路以及附近高大建筑物，各台塔吊的技术性能参数。 2、危险源应针对交叉作业、临近高压线、碰撞已有建筑物、场内道路、临设上空吊物的危险进行分析，并制定可行的安全技术措施和管理措施。 3、技术措施：塔机向高压线方向运行时应将幅度控制在10米内方可进行回转动作、并在10米幅度处做好警示标识；塔机高差可按7.5米进行控制(根据交叉幅度取7.5或10米，10米以下取7.5，超过的取10米,特殊的再加大)；各塔应根据交叉幅度设置幅度警示标识；各塔作业时应根据作业区划分设置回转限位（电限位加机械止档），以及非工作状态地锚，取消塔机旋转高速档（这是武汉政策，外地不一定有这样要求）；明确不同塔吊不得在同一区域同时吊物作业，塔吊不得出围墙作业。 4、细化相关各方的安全管理职责，明确安全责任人员，加强对塔吊司机、指挥、信号工等操作人员的安全技术交底。加强日常维护与检查，严格执行顶升加节履行申请、审批程序。 5、按塔机性能参数细化塔机附墙升节计划，明确顶升加节时的塔机之间的顶停关系，细化各塔机安装、顶升计划，顶升加节时相邻塔机严禁作业。明确塔机附墙高度及附墙后悬臂高度，确保塔机之间的安全高差。 6、平面布置图应明确各塔主作业区域、安全参数、加工车间布置等，标注周边已建小区、高压线与塔机的相对位置关系，各塔机的运行轨迹，在塔机安装困难的工程中可做适当的减臂措施等。补充大型应急救援设备联系人及联系方式。

中建三局施工现场安全可视化图册2018版

施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司第一部分可视化人员着装1.1安全马甲 1.2安全鞋第二部分可视化安全策划2.1三维应用第三部分可视化安全教育3.1工具箱安全教育 3.2教育帽贴 3.3安全教育区 3.4安全教育室 3.5安全看板第四部分可视化安全交底4.1现场演练交底 4.2可视化交底第五部分入场门禁管理5.1箱式一体房 5.2高旋闸门禁系统 5.3视频监控第六部分道路布置6.1道路交通标线 6.2交通标志 6.3车辆限速牌 6.4路标 6.5凸镜 6.6减速带 6.7停车指示牌6.8隔离带（人车分流）第七部分标识标牌7.1安全标牌目录施工现场安全管理可视化图册中建三局第二建设工程有限责任公司7.2安全公示牌7.3应急救援公示牌及消防应急疏散图 7.4加工棚、安全通道编号第八部分风险分级划线8.1总平面风险分级划线 8.2支模预留通道划线 8.3楼层内通道风险分级划线第九部分架体管理9.1架体验收牌 9.2楼层牌第十部分机电设备管理10.1设备管理 10.2用电管理第十一部分加工车间及库房管理第十二部分二维码应用12.1普通二维码 12.2 H5互动体验二维码中建三局第二建设工程有限责任公司 01第一部分可视化人员着装 1.1安全马甲说明：进入施工现场的项目管理人员及作业工人，必须按规定穿“荧光背心”安全马甲，马甲用网眼布及高亮反光晶格带制作，需具有反光和警示效果。

分类：马甲分为四类，具体如下：安全管理人员马甲：橙色、蓝色+银色反光晶格带；其他管理人员马甲：黄色、蓝色+银色反光晶格带；特种作业人员马甲：蓝色+黄色反光晶格带；其他作业人员马甲：标准1：橙红色+银色反光晶格带。

标准2：在工作服上缝制反光晶格带（此标准非强制标准）安全管理人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 02其他管理人员马甲特种作业人员马甲其他作业人员马甲中建三局第二建设工程有限责任公司 03其他管理人员马甲：在工作服上缝制反光晶格带（此标准非强制标准）中建三局第二建设工程有限责任公司 041.2安全鞋说明：基本要求：安全鞋需具备防砸、防穿刺、防滑等功能。

中建三局宣传册-大型住宅及城市综合体2014

CCTEB
中建三局
大型住宅及城市综合体
LARGE-SCALE RESIDENTIAL AND HOPSCA
中建三局集团有限公司（简称“中建三局”），中国建筑最具影响力品牌，组建于1965年，是世界 500强企业——中国建筑股份有限公司（股票代码601668）重要全资子公司。
中建三局是中国建筑的优秀排头兵。为国内唯一一家拥有覆盖十大领域业务的房屋建筑工程施工总承包新特级资质企业。以建筑安装为主业，基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰等多业投资建造并举的产业集团，国内经营区域遍布全国30多个省市，海外业务分布于全球十多个国家和地区。合同额突破两千亿，营业收入突破一千亿。企业综合实力连续多年位居中建系统第一名。企业先后蝉联两届“全国文明单位”、三次获得“全国五一劳动奖状”；连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、 “全国全面质量管理先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中国优秀诚信企业”、“中央企业企业文化示范单位”。
深圳速度
SPEED
两个“深圳速度”，彪炳建筑史册
——上世纪80年代，深圳国际贸易中心，三局人三天一个结构层，缔造了举世闻名的“深圳速度”，把中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平； ——上世纪90年代，深圳地王商业中心，三局人再接再厉，以两天半一个结构层的施工速度，创造了新的“深圳速度”，把中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。深圳国际贸易中心，高160.5米，53层，总建筑面积10万多平方米。深圳地王商业中心，高384米，81层，总建筑面积15万平方米。

中建三局施工现场安全可视化图册2018版

1-中国建筑中建PPT模板

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中建三局项目单方总价包干类住宅EPC设计管理要点PPT

严控设计质量
明确优化方向
延伸管理链条
• 设计管理以设计质量控制为主；
• 强化设计评审和跨版块融合，保障现场建造
• 以不影响均一性及品质的隐蔽项为主；
• 少量高价值的建筑做法优化重点突破
• 以退为进，主动对接 • 借助方案报审机会，将
总包设计管理链条前延至方案阶段，提升价值创效空间
最懂客户需求･最具专业特色･最懂工程施工
配套费范围，该项成本可核减）
3.3 营造管控环境
（2）明确建设标准——准确、清晰的定义文件，是采用总价包干的前提！
✓ 主动细化定义文件，避免后期争议
交付界面
项目定义文件
技术标准
品牌清单
项目履约的依据
界面：交付条件、工作范围、工作内容——做什么标准：设计要求、技术要求等——怎么做品牌：材料设备品牌清单——用什么
设计价值链
最懂客户需求･最具专业特色･最懂工程施工
成本树——干、枝、叶
3.4 方案设计管控
如何延伸设计管理链条？
（1）寻找方案设计漏洞
某案例：
原方案设计为2层地下室。经复核地质情况，2层地下室需开挖4m厚基岩，严重影响工期。经我方方案优化，在旁边公园区域新增一块区域作为地下室，整体优化为1层地下室。
最高最高
住宅：剪力墙布置、配筋优化、边缘构件复核
最高
住宅：结构梁配筋及截面
最高
住宅：现浇板配筋及截面
最高
邻里中心：钢结构复核
最高
人防：人防梁板柱配筋复核
最高
市政配套范围界定
最高
设计创效管主道材要质关和连注接点形式，及管覆件盖从方案至深化设计，全专高业
阀门设置优化

中建三局总承包公司安全标准化补充图册 ppt课件

二、现场安全纪律
1、所有进入现场的人员，必须戴好安全帽。2、施工人员不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、不准赤脚。3、高处作业必须佩带好安全带。4、施工作业前不准饮酒。现场不准吸烟，以免发生火灾。5、高处作业时，不准将工具、材料、垃圾等向下抛掷。6、非机电操作人员及其他特殊工种人员，严禁无证操作现场的各种机械设备和机具。7、施工照明，设备电源的安装和拆除，必须由专职电工操作，任何人不得私自安、拆。8、现场安全防护设施及消防设施，以及安全标志、警示牌，不准任意移动或拆除。9、现场不许生火取暖，不许烤电炉或用碘钨灯取暖。10、上下同一立面禁止同时施工作业。11、做好现场文明施工，当天作业当天清理杂物、垃圾。12、做好成品保护工作，禁止破坏成品、半成品。13、凡违反上述规定者，按《安全生产奖惩实施细则》予以处罚。表现好的施工队伍、个人，将给予奖励。
三、现场针对性的安全教育
1、各种安全防护设施拆除前，必须经过项目质安部安全负责人签字认可后，方可进行拆除。搭设、拆除维护等作业过程中严禁掉落各种材料。 2、转料平台务必按照施工方案进行搭设，大风、大雨后、停止使用2个星期后必须进行检修后，方可使用。限载1吨。 3、每层临边1M内严禁堆放任何材料。作业中需要使用的材料，使用完后，立即清理。严禁在外架上堆放、放置任何材料。以免滑落、掉落伤人。
王传立专业工长进度是效益质量是生命
林建明专业工长用责任和细心谱写优质高速的旋律
秦建安专业工长老老实实做人踏踏实实盖楼
郑树海专业工长拼搏进取再立新功
孟学峰材料组长真材实料构筑精品
谢朝阳机电工长安全生产优质服务
邹利群测量员横线竖线线线精准
敢为天下先永远争第一
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补充图册
2011年8月5日

中建PPT

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文本一
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汇报人
八音魔琴
中建及其各子公司通用型PPT模板，内有其他LOGO可选用
中建某局集团第三建筑有限公司
附带中建相关标志4枚，可放大，可折散，可换颜色
目录 Contents
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3 请在此输入章节大标题 4 请在此输入章节大标题
5 请在此输入章节大标题
01
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中建三局“两化”融合工作交流[优质PPT]

2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式，先后建成了几十个业务系统，形
成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求，需
三星物产삼성물 Samsu산ng E&C
要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上逐一构建系统功能，满足业务需求。
产品两化融合催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工衍生业软件研发、电子商务服务、咨询服务业等
二、对“两化融合”的理解
素
信息化和工业化融合
企业战略
匹配
可持续竞争优势
要求
输入
组织
业务
机构数据流程
技术
2、两化融合的基本要
企业战略
匹配
可持续竞争优势
获取
新型输出
能力
两化融合管理体系的四个基本要素——数据、技术、业务流程、组织结构
➢ 《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》（2013.2.5） ➢ 《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（2015.7.1） ➢ 《促进大数据发展行动纲要》（2015.8.31）
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
工信部
➢ 《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》。 ➢ “两化”融合的管理体系系列标准(GB/T23000—23999)。
互联网之前
初级阶段
中级阶段
高级阶段
二、对“两化融合”的理解
径
4、“两化融合”的路
管理深度大
内因
遗留系统多
以技术驱动业务变革

建筑公司企业宣传ppt

7
组织结构
总经理
管理者代表
市场部
行政部
开发部
生产部
品管部
资料部
财务部
网销客人总工研文注前组来制成生采仓络售服事务程发控塑置装料程品管购储科科科科科科科中车车车检检检科科科
心间间间验验验科科科
会出计纳
8
发展历程
发展历程
2004年 2005年 2006年
开发并生产企业产品、单相电机。在国内最早设计制作 P4560 系列电脑水冷系统循环泵。
12
产能利用率
160 140 120 100
80 60 40 20
0 2012
年度年产量（万台）
产能利用率备注
产能利用率
2013
2012 50 60%
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资质与专利
2012年通过ISO9001质量管理体系认证
2013年成功申请多项使用新型专利证书
2014年通过TS16949汽车行业质量管理体系认证
2018年通过TS16949企业行业质量管理体系认证
6
企业荣誉
1 公司荣获“北京市著名品牌” 2 公司荣获“中国电机行业十大品牌” 3 公司荣获质量、服务、诚信AAA单位 4 公司荣获北京市“重合同守信用单位” 5 公司再获殊荣，被评选为“消费者放心满意品牌”
依质量求生存公司已通过ISO9001及TS16949质量管理体系认证。水泵从设计-工艺-过程控制等三个阶段进行产品优化，严把产品质量关，使产品向着“零缺陷”目标不断前行！
依创新求发展未名公司着重于产品本身，通过引进及吸收国外先进技术，打造了一批专业、稳定、经验丰富的技术研发团队；针对产品设计及要求，重金建立自己的实验室，保证快速、高效的为客户拿出解决方案。

2016最新中建三局项目建议书PPT模板23页(精品)

睿变·成长·贡献校招新员工集训营项目建议书中建三局厦门分公司目录Cont ents1 2 3 4项目背景项目安排项目配套项目报价Part ONE项目背景中建三局集团有限公司厦门分公司隶属于中建三局建设工程股份有限公司（粤），公司总部位于广州市，三局总部位于武汉市。

作为世界五百强——中国建筑工程总公司的优秀代表公司秉承“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，创造两个“深圳速度”、承揽3项新世纪顶尖工程、荣获80项鲁班金像奖/国家优质工程奖，被誉为“中国建筑业领跑者”。

长期以来，公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以管理求效益，不断完善内部管理机制，增强企业竞争能力。

在超高层建筑、复杂深基础施工以及超高构件吊装、大型超长预应力张拉等施工方面达到国内和国际先进水平。

每年7月都是校招新员工入职时间，中建三局厦门分公司为了让刚从象牙塔里走出来的应届生们更好地适应职场，更全面地学习职场中的基本技能，加强团队间的合作，正确面对职场压力并找到化解方法。

为了帮助新员工快速融入集体，更快地进化成优秀职场人，中建三局厦门分公司联合悦享健康科技有限公司，共同策划了主题为“睿变、成长和贡献”的以团队拓展+游戏+课程为主要形式的新人集训营项目。

睿变、成长和贡献——校招新员工集训营项目目标2Part“睿变、成长、贡献”校招新员工集训营01从毕业生转变为职场人，完成角色转变，成为职场菁英；角色转变02学习必备职业技能，如目标管理、时间管理等；学习技能03轻松面对职场压力，掌握化解职场压力的方法和技术；掌握技术04融入团队，加强团队间沟通与协作，增强团队凝聚力；团队凝聚通过三天的集训，帮助学员：项目形式Part素质拓展+互助游戏（国王与天使）+成长训练营透过引导师以「引导讨论技术」（facilitation skill）带领参与的成员进行分享讨论（debrief），引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解如何以自己的行为影响整个团队的动力。

建筑行业企业宣传企业介绍公司简介PPT模板

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成功案例 SUCCESS CASE
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企业简介COMPANY PROFILE销售Biblioteka 迹6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
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国内销售事迹
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类别 3
类别 4
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国外销售事迹
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Part 4——
20XX
20XX

局安全示范工地PPT课件

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2、安全管理
（二）分包单位管理
2、劳务队施工阶段考核：（1）劳务队伍进场后，项目部首先确保其配置安全人员
持证上岗；（2）其次，项目部对劳务队伍进行安全总交底及签订安
全管理协议书；（3）过程中，项目部每月对劳务队伍进行总体安全考核，
针对其不足提出具体整改要求，以待改进。
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2、安全管理
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6
1、项目概况
（五）平面布置图
北
电电工房及值班室电焊车间
食堂操作间
材库料房五库金房
正门
拟
建
钢筋加工棚钢筋拉丝场地
许
都
公
园
2F
停车位沉淀池
办公区双层活动板房
盥
盥
洗
洗
池
男厕
女厕池
旗台
钢筋原材堆场钢筋加工棚
钢筋半成品堆场
钢筋拉丝场地
模板半成模板加品堆场工场地
模板原材堆场
门卫室
图牌
Ⅰ区Ⅱ区
钢筋半成
Ⅲ区
品堆
场
消防通道
N
S
小门
拟建
材模堆板场原工模场板地加品模堆板场半成
1F 职工宿舍 1F 职工宿舍
男女浴室及洗衣房
1F 工人宿舍 1F 工人宿舍
钢筋拉丝场地钢筋加工棚品钢堆筋场半成
食堂及小卖部
职工食堂
1F
生活区预留活动场地盥洗池
1F
工人宿舍工人宿舍
试验室
许昌市文化会展中心工程迎接局标准化工地暨环境达标考核验收
中建三局（股份公司）许昌市文化会展中心工程项目经理部
二〇〇九年三月二十三日