大型商场连锁超市税收管理存在的问题及对策
大型商场经营管理存在的问题及对策
大型商场经营管理存在的问题及对策摘要：本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。
以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。
关键词：大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1.市场份额萎缩。
近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。
2.同业竞争加剧。
大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。
3.城市消费断层现象的出现。
由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。
4.居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。
随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。
特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。
同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。
5.业态单一,层次过高。
目前几乎所有投资兴建的大型商场,包括正在建设的大型商场,都以大型综合多功能百货商场为其发展目标,不仅在经营品种、商场布置等方面雷同,业态单一,缺乏特色,而且在装修装饰方面盲目攀比,一个比一个豪华,远远超过了现有居民消费水平。
同时由于装修规格的不断提高,为了早日收回投入,促使大型商场商品售价较高,在市场价格竞争中逐渐失利。
这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施,正是零售市场过度竞争的反映。
如果这种趋势继续发展下去,不用几年,我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡,个别网点还将面临倒闭的危险,造成不必要的经济损失。
加强大型商场、超市日常税收管理思路【最新版】
加强大型商场、超市日常税收管理思路大型商场、超市作为一种先进的规模经营模式，在各地尤其是城区广泛分布，对拉动地方经济建设，满足居民生活需求发挥着积极的作用。
但由于其高度集中的经营模式，专业性强的核算方式，带来了越来越多的税收征管问题，税收贡献与经济规模不相适应的问题比较突出。
一、商场、超市核算方式及特点当前商场、超市的核算方式有以下特点: (一)普遍采用pos机收款，会计电算化软件核算。
大部分超市采用的是前台收银机收银-后台服务器处理数据-财务软件进行财务核算的高度集中的电算化核算手段。
根据调查统计企业使用的财务软件种类多样，各种财务数据归集及生成方法不一致，各类明细帐格式也不统一。
(二)电脑管理购销过程。
购进货物往往不作手工明细账，而是将货物品名、数量、单价以不同条形码形式输入电脑。
销售时由电脑收款机对商品条形码进行识别、结算收款和核算收入。
具体应用的各类管理软件五花八门。
(三)企业收入形式和来源渠道多样化。
据调查分析，商场、超市的收入主要有四种形式。
第一种是企业的日常批发零售经营收入，通常包括开具发票和未开具发票两部分，第二种是企业对卖场内和卖场外租赁经营的商户收取的租金收入，即所谓“店中店”收入，第三种是销售购物卡的收入，第四种是企业的其他业务收入，包括包装纸箱收入，向供货商收取的进店费、上架费、堆头费、条码费、店庆费、结算返佣等各种名目的收入。
(四)部分连锁企业采取总部管理方式。
各种原始资料常常声称在总部统一保管，加大了管理和检查难度。
(五)规模较大、品种繁多。
一般经营面积超过5000平米，平均经营大类在20个左右，经营品种在20000种左右。
常用的实地调查、盘点库存等手段很难发挥有效作用。
(六)其他业务收入存在现金交易帐外循环问题，而且供货单位多达几百上千家，检查起来工作量巨大。
二、较常出现的税收问题经过深入细致的调研，结合税务稽查和纳税评估中发现的问题，我们认为商场、超市税收管理难点及常出现的问题存在于几个方面:(一)会计核算软件报送备案的规定执行不到位。
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和消费者对各种商品需求的增加，超市连锁企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在运营中，超市连锁企业也面临着各种问题，其中预算管理是一个非常重要的环节。
良好的预算管理可以有效地帮助超市连锁企业调动资金，优化资源配置，降低成本，提高效益。
由于各种原因，超市连锁企业在预算管理中依然存在一些问题，本文将就此展开分析，并提出相应的对策。
一、预算编制不科学预算编制是超市连锁企业预算管理的第一步，也是基础环节。
预算编制不科学将直接导致后续预算执行出现问题。
在实际操作中，一些超市连锁企业在预算编制过程中可能存在以下问题：1. 预算编制缺乏科学性。
一些超市连锁企业在预算编制时往往缺乏对市场需求、产品销售和成本变动等方面的科学分析，导致预算制定的方向和数值不准确。
对策分析：针对以上问题，超市连锁企业可以改进预算编制的方法，采用科学的数据分析手段，结合市场需求和产品销售情况，提高预算编制的科学性和准确性；建立动态的预算管理机制，及时调整预算，适应市场变化，提高预算编制的灵活性。
二、预算执行不到位预算执行是预算管理的关键环节，如果预算执行不到位，就会导致预算目标无法实现。
1. 预算执行不严格。
一些超市连锁企业在实际运营中，往往对预算执行不够严格，导致各项支出超支，资金使用效率低下。
2. 预算执行不透明。
一些超市连锁企业在预算执行过程中，往往缺乏透明的执行机制，资金流向不清晰，容易出现资金挪用和浪费现象。
对策分析：对于上述问题，超市连锁企业可以建立严格的预算执行机制，加强对各项支出的审批和监管，确保预算执行的严格性和及时性，避免资金浪费和超支现象的发生；建立透明的预算执行机制，做到资金流向透明化，提高预算执行的规范性和效率。
预算监控是预算管理的最后一环，预算监控不到位将导致预算的实施结果无法有效评估和控制。
1. 预算监控缺乏实时性。
一些超市连锁企业在预算监控过程中，往往缺乏对实时数据的监控，导致无法及时掌握预算执行情况。
浅析连锁超市财务管理问题
浅析连锁超市财务管理问题随着社会经济的发展，连锁超市在国内得到了蓬勃发展，成为了人们购买生活必需品的主要场所之一，但是，随着市场的逐步成熟，超市财务管理问题也逐渐显露出来。
连锁超市作为一种新型的商业模式，其财务管理情况受许多方面的因素所影响，以下将对连锁超市财务管理问题进行浅析。
一、连锁超市财务管理问题的主要表现1.财务管理体系不完善连锁超市在财务管理方面相对传统企业而言相对薄弱，无法有效管理企业资产和财务收支状况，也无法及时发现和解决问题。
2.财务信息不及时、不准确连锁超市因为经营面广，企业决策层与基层的信息交流不及时，给企业带来了极大的经营风险。
同时，由于财务记录不准确，使财务决策难以科学有效。
3.无法有效预测连锁超市面对的市场环境变化非常大，无法进行有效的市场预测，导致企业经营决策不科学，经营风险增加。
二、连锁超市财务管理问题解决方案1.完善财务管理体系建立完善的财务管理体系是解决连锁超市财务管理问题的首要措施。
该体系应使财务管理规范化、标准化，以真实、准确、对外透明的原则进行管理，严格控制企业的资产、负债、收入和成本等财务要素，激励企业内部各级别员工为提高企业管理质量和财务管理水平而竞争。
2.做好财务信息管理建立健全的财务信息系统，把企业财务系统完全纳入企业信息化经营管理体系中，及时收集、整合和分析财务信息，发现问题、处理问题，及时、准确地向企业经营者和管理者提供决策依据。
3.有效预测经营风险要规范企业的市场预测研究和财务预测研究，科学评估市场趋势、经济形势和企业运营状况，明确未来发展方向和规划布局，有效预测经营风险，为企业未来的发展提供良好的经营环境。
4.加强内部控制加强财务管理内部控制，建立核算体系，严格控制资产收付、成本控制、预算管理等财务风险，规范预算编制和执行，打造高效的资本运作模式，建立规范的财务准则和标准，为企业的发展提供健康、有序的环境。
三、结论连锁超市的财务管理问题与企业经营风险息息相关，要解决好这些问题，就必须从完善体系、提高信息化水平、加强内部控制、规范预算执行等方面入手。
当前县域超市行业税收征管存在的问题及对策
当前县域超市行业税收征管存在的问题及对策超市作为一种优化的规模经济商业形态，以其便捷的销售方式和丰富的购物选择，得到了广大消费者的青睐，逐渐发展成为县域商业零售行业的龙头，但由于超市本身这种新型的商业运作模式特点，给税收管理带来了难度。
特别是县域超市规模较小，尚未形成程序化、系统化的管理模式，加之私营业主纳税意识不高，家族式经营居多等种种因素，税收征管中存在的问题日益凸显，收入申报不实，税负率偏低，财务核算混乱等等涉税违法违规现象频频发生，严重影响了税收经济秩序，由于超市行业在县域商业零售领域中占据着主导地位，社会影响面也较为广泛，因此，规范超市行业税收管理成为国税机关亟待解决的重要问题。
近年来，东阿县国税局按照整顿、规范、巩固、提升的管理思路，始终坚持依法治税和源头管理原则，充分发挥以票控税作用，在超市行业税收管理中进行了积极的探索和尝试，取得了较好的成效，同时工作中也发现了一些值得深思的问题。
一、当前县域超市行业税收征管中存在的问题（一）从企业经营核算和履行纳税义务方面来看：一是超市业主纳税意识淡薄。
县域超市业主大多数是从门店经营过渡发展而来，从缴纳个体定额税到一般纳税人申报纳税的转换过程中，思想认识没有随着经营量的变化而发生质的飞跃，对税法规定也没有充分的学习和认识，能偷则偷，能漏则漏，不以为耻，反以为荣的思想占据了主流，依法纳税意识淡薄，纳税遵从度低下。
二是财务核算混乱。
主要表现形式有：适用税率17%和13%的商品划分不清；自主经营和联营区分不清；农产品收购发票开具不真实，随意性较大；产品购销存帐实不符，库存商品核算只有大类数量，不能核算到单品的明细数量，导致税务检查时无法核对；三是电算化财务软件未按照规定运行。
向税务机关报备的软件功能不全，收银系统不能提供所有供应商的详细信息，不能提供单品的购销存准确信息，不能自动划分销售收入中的不同税率的商品，模块功能未全部使用，不能涵盖所有经营信息，导致实施税务检查时无法取得真实有效数据。
超市税收管理存在的问题及对策报告(3篇)
超市税收管理存在的问题及对策报告（3篇）超市税收管理存在的问题及对策报告（通用3篇）超市税收管理存在的问题及对策报告篇1超市税收管理存在的问题及对策当前,超市作为一种先进的、优化的规模经济的商业形态，正在逐渐被广大消费者所接受。
作为一种新型商业形式，税务机关必须建立与之相配套的管理机制和征收模式，今年行唐县地方税务局在石家庄市地税系统，统一开展整治重点行业税收活动中，抽专人对城区内大大小小十几个超市进行了检查。
从检查情况来看，各超市的财务管理、各种专业发票管理水平和质量参差不齐，依法纳税的思想意识还有待于提高。
因此税务机关对超市的征收管理、税收监控难度很大，概括起来主要有以下两点：1.销售收入记账不准确，很难查实其收入总额。
超市纳税多少，直接取决于记账收入的多少，而目前各类超市在追求最大利润目标的驱动下，记账收入不实成为最便捷的避税方式。
各超市的收款机均为现金收款机，可以人为调整其收款系统内的数据，因此无法判断其销售额，同时大部分削费者不索要发票也为偷逃税提供方便。
2.财务核算不真实，很难查证企业纳税情况。
如部分企业存在购进货物无专用发票，销售蔬菜、水果等农副产品无购票，理应造成购进货物不能抵扣进项税，企业税负较高。
但实际情况恰恰相反，企业税负水平很低。
检查中，税务机关很难从账簿上的情况查证企业的纳税情况。
3、税收监控力度不够。
对大多数超市，税务部门采取了同期他的零售祷б谎的定期定额的征收管理方式。
但核定定额的方法不科学，往往按照纳税人的负担能力核定定额，造成税负不高，税收流失;为了规范税收秩序，减少超市行业的税收流失，解决目前超市行业税收征管存在的问题，提高征管质量和效果，我们认为应采取以下积极的对策：1.要加强税法宣传，提高纳税意识，在更新观念上作文章。
针对超市纳税人的知识结构和心理特征，1.要利用办培训班、纳税辅导等形式，全方位、多层次、多渠道地强化税法宣传和培训，使纳税人深层次地学习、了解税收法律法规和财务知识，提高依法纳税的自觉性。
超市连锁经营管理的3大问题及解决措施
超市连锁经营管理的3大问题及解决措施随着社会主义市场经济的不断发展，我国的流通领域也日益发生变化，国际上各种通行的经营形式也相继被引进。
其中，超市连锁经营管理便是一种新兴而又发展迅速的经营管理形式，已引起理论界和实业界的关注。
本文仅就当前超市连锁经营管理中存在的问题谈谈自己的看法。
一、超市连锁经营管理的特点（一）从企业看：1.联合性。
所谓连锁就是若干家超市联合起来，组成一个联合体。
国际上小型标准化连锁店少则由数十家组成，多则由成千上万家分店组成。
这种联合性的特点，表现出来的优势就是实现了规模经营。
超市采用连锁形式，就可以集生产、采购、加工、仓储、零售于一身，实现大量生产与大量销售的结合，从而使规模经营带来规模效益。
2.统一性。
超市连锁店大都实行集中管理与标准化经营。
组织机构的设置往往由总部和店铺构成，总部作为连锁经营管理中心往往对行使销售职能的店铺实行统一协调、统一管理。
统一性的特点具体表现为总部拥有自己的配送中心，承担着为整个连锁店系统统一组织采购、加工、保管、配送商品的职能。
同时，统一性还表现在统一标识，即在店微、内部装潢、外部装修、标牌色彩、广告宣传用语都是统一的；统一价格，即超市中的各类商品销售价格统一确定；统一核算，即各店铺以内部报表方式向总部报帐，店铺的经营成果、成本费用、资金的筹措、周转与使用均由总部核算与控制。
3.齐全性。
超市连锁以上两个特点使得其经营范围极大，而且与居民生活密切相关度高的商品成为连锁店的主营方向。
国外往往把超市的经营指导思想概括为顾客可以一次购齐所需的生活用品（oncstopshopping）就是这种特点的体现。
例如上海的华联超市店就将超市的“超”字解释为“全”，该店经营品种齐全，大到冰箱、彩电，小到瓶塞、缝衣针等日用小商品，共计19个大类、5000多个品种。
（二）从顾客方面看：1.直观性。
超市采取的是一种开架自选销售方式，使商品与顾客贴近。
这种商品陈列的直观性极易刺激顾客的消费欲望，可避免人际磨擦，从而达到减少营业人员，降低流通成本，节约购买时间和提高管理水平的目的。
大型连锁超市内部控制现状及对策分析
大型连锁超市内部控制现状及对策分析1.资金管理方面的控制问题：大型连锁超市涉及大量的现金和非现金交易，容易引发资金管理方面的问题。
例如，现金管理不规范、资金调拨不准确等。
这些问题可能导致超市资金流动的不畅或者资金的滞留。
2.库存管理方面的控制问题：大型连锁超市的库存数量庞大，需要有效的库存管理来保证货物的品质和供应链的畅通。
然而，目前存在着库存盘点不及时、库存管理不规范等问题，容易导致超市出现断货或者过剩的情况。
3.内部监督与管理方面的控制问题：大型连锁超市的业务范围广泛，员工数量众多，需要建立有效的内部监督与管理机制。
然而，目前存在着内部监督不严格、员工监管不到位等问题，容易导致超市出现工作失职、盗窃等安全隐患。
为了解决大型连锁超市内部控制存在的问题，可以采取以下对策：1.加强资金管理的内部控制：建立健全现金管理制度，规范超市的收支流程，加强日常的资金调拨监管。
同时，利用现代信息技术手段进行资金管理，例如使用电子支付系统和账户对账系统等，提高资金管理的效率和准确性。
2.完善库存管理的内部控制：建立准确的库存管理系统，及时记录和更新商品的进货和销售情况。
同时，设置库存警戒线，制定合理的进货策略，避免库存过多或者断货的情况发生。
此外，可以应用物联网技术和大数据分析等技术手段，提高库存管理的精度和效率。
3.强化内部监督与管理的内部控制：建立健全的内部监督与管理制度，制定明确的工作标准和岗位职责，加强对员工的培训和考核。
利用监控摄像头等技术手段对超市进行全天候的监控，并建立相应的报警机制，及时发现和处理异常情况。
此外，还可以加强内部审计的内部控制，定期对超市的各项业务进行审查，发现问题及时纠正，并提出改进意见。
同时，加强与第三方机构的合作，进行独立第三方审计，提高内部控制的透明度和可信度。
综上所述，大型连锁超市的内部控制现状存在一定的问题，但通过加强资金管理、库存管理、内部监督与管理以及内部审计等方面的内部控制，可以有效提高超市运营和管理的效率和安全性。
大型商场经营管理存在地问题与对策
大型商场经营管理存在的问题及对策摘要：本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。
以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。
关键词：大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1.市场份额萎缩。
近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。
2.同业竞争加剧。
大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。
3.城市消费断层现象的出现。
由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。
4.居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。
随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。
特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。
同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。
5.业态单一 , 层次过高。
目前几乎所有投资兴建的大型商场, 包括正在建设的大型商场 ,都以大型综合多功能百货商场为其发展目标, 不仅在经营品种、商场布置等方面雷同, 业态单一, 缺乏特色 , 而且在装修装饰方面盲目攀比 , 一个比一个豪华 , 远远超过了现有居民消费水平。
同时由于装修规格的不断提高 , 为了早日收回投入 , 促使大型商场商品售价较高 , 在市场价格竞争中逐渐失利。
这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施, 正是零售市场过度竞争的反映。
如果这种趋势继续发展下去, 不用几年 , 我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡 , 个别网点还将面临倒闭的危险, 造成不必要的经济损失。
大型商业零售行业常见税收风险分析及建议
大型商业零售行业常见税收风险分析及建议XX作为重要的商贸城市，近年来大型商场和连锁超市发展迅速，已逐渐成为市民消费环节的主要枢纽，在流通领域占有非常重要的地位。
据统计，2011年1-11月XX市国税局各级定点联系商业企业累计入库税收3.5亿元，在我市零售业税收收入中占据举足轻重的地位。
目前我市实施专业化集中管理的定点联系大型商业零售企业集团共3户，其中省级定点联系企业1户，在全市拥有分支机构12家，市级定点联系企业2户，在全市拥有子公司及分支机构133家。
在税务风险管理理念指导下，研究大型零售业行业经营的共性特点,查找行业税收风险点，对税务机关探索有效的税收风险控制方法、切合实际进行有针对性的风险管理意义重大。
一、大型商业零售行业经营特点及纳税模式（一）经营模式。
大型商场及连锁超市的经营模式主要有自营、出租柜台、联营柜台以及三种形式都有的混合经营。
商场一般情况下以联营柜台的经营模式比较多，对餐饮、美容美发等店铺采取租赁柜台的形式，国际品牌或者返点低的商品也采取自营或租赁模式。
超市以自营的经营模式比较多，存货管理比较重要，按照订单入账实行盘点制，辅助以其他经营模式。
（二）组织架构。
大型商场一般采取集团经营模式，集团在一定区域内成立若干相对独立的商场，这些企业均为关联企业，内部关联交易复杂而隐蔽。
连锁超市一般由总部、门店和配送中心构成：一是总部是连锁店经营管理的核心，必须具备以下职能：采购配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训等。
二是门店是连锁店的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。
三是配送中心是连锁店的物流机构，承担着各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。
（三）行业经营特点。
一是向供应商收取各种费用。
大型商场及连锁超市利用自身品牌优势通常会收取供应商名目繁多的费用，如：上架费、占地费、陈列费、管理费、信息服务费、促销费、宣传费、节假日费、店庆费、赞助费等。
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析随着经济的飞速发展，超市连锁企业在市场中扮演着重要的角色，成为了日常生活中不可或缺的一部分。
随着竞争日益激烈，超市连锁企业在预算管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将从超市连锁企业预算管理中存在的问题出发，结合相关案例，分析问题的根源，并提出相应的对策，以期为超市连锁企业的预算管理提供一定的参考价值。
一、问题分析1. 预算编制不科学超市连锁企业在进行预算编制时，往往缺乏科学性和合理性，导致预算的难以实施和执行。
一方面是因为在编制预算时未对市场、行业、企业经营情况等进行足够的调研和分析，另一方面是因为在预算编制过程中存在较大的主观随意性。
2. 预算执行不到位在超市连锁企业中，常常存在着预算执行不到位的问题。
这是由于缺乏有效的监督机制，导致预算执行时存在较大的失误和偏差。
由于员工素质和管理水平的不足，也直接导致了预算执行不到位的情况。
3. 预算控制不力在超市连锁企业的预算管理中，往往存在着较为严重的控制不力问题。
这主要表现在对预算执行情况的监控不足、对成本的控制不力等方面。
这不仅会直接影响到企业的经营效益，还会给企业的发展带来严重的隐患。
二、对策分析1. 加强预算编制的科学性超市连锁企业在进行预算编制时，需要加强对市场、行业、企业经营情况等相关信息的收集和分析。
只有充分了解市场的动态变化，才能在编制预算时有的放矢，确保预算的科学性和合理性。
需要建立健全的预算编制机制，明确责任关系，合理分配资源，确保预算的准确性和可行性。
2. 强化预算执行的监督机制超市连锁企业需要建立起完善的预算执行监督机制，确保预算执行的到位。
这包括从管理层到基层员工，每个环节都要有明确的责任分工和监督机制，确保预算执行的顺利进行。
还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和执行力，确保预算执行的有效性和准确性。
3. 加强预算控制的力度超市连锁企业在预算管理中应加强对成本的控制和管理，控制不必要的开支，提高企业的经营效益。
商贸企业税收征管存在的问题和对策
Public Administration公共管理 | MODERN BUSINESS 现代商业59商贸企业税收征管存在的问题和对策王凤香 河套学院 015000摘要:随着经济的发展，对商贸企业的纳税管理成为税务机关所关注的问题，本文从商贸企业的行业现状和税收征管现状出发，提出税收征管的对策和建议，从而加强对商贸企业的税收征管。
关键词:商贸企业；税收；征管；问题；对策商贸企业是社会经济流通领域中的一个重要环节，经营模式灵活，由于税源管理繁杂，导致税务管理效能低下，税收流失较为严重。
如何加强对商贸企业的税收征管，成为税务机关亟需解决的问题。
一、商贸企业的行业分析从经营规模上看。
商贸企业规模一般不大。
同工业企业相比较，私营商贸企业不需要厂房、工地，对办公、经营地点要求较低，大多数商贸企业不是以自有房屋作为经营地点，而是临时租借一间、两间商品房或公寓楼从事经营，变动、迁移的潜在可能性较大。
从经营周期上看。
商贸企业不进行生产加工，其生产经营流程仅仅是商品流通环节，经营环节单一，经营周期较短。
从资金构成来看，流动资金比重大，由于不用生产产品，不需要机器设备，固定资产比重小。
在人员构成上。
商贸企业固定人员需要量不大。
大多数商贸企业只需要设置一名会计，有的甚至不设置会计，而由会计师事务所代理或请兼职会计。
由于商贸企业规模较小、经营周期较短、经营地点灵活、流动资产比重大，其变动迁移成本相对工业企业要小得多。
因而商贸企业存在偷逃税款的机会相对要大，所以，进一步加强对商贸企业的税收管理，防范纳税户偷逃税款势在必行。
二、商贸企业偷逃税款的主要原因和目前税收征管的现状随着社会主义市场经济的发展，少数负有纳税义务的集体和个人为追逐个人经济利益最大化，能不缴税就不缴税，能少缴税就少缴税，偷税行为在社会上一定程度普遍存在。
加之近年来为加快地方经济发展，地方政府不断加大招商引资的工作力度，外来资金大量流入的同时，经营者的管理水平也良莠不齐，部分经营者纳税意识淡薄，偷税漏税行为严重。
浅谈商贸流通行业税收管理存在的问题和对策
浅谈商贸流通行业税收管理存在的问题和对策发布时间： 2007-12-19 08:28:13字体：【大中小】在现代经济中，流通业不仅发挥着引导消费、实现消费的重要作用，而且发挥着指导生产、促进生产的重要作用，已经成为整个经济发展中的先导性产业。
一个国家的繁荣，一个城市的繁荣，首先表现在市场和流通的活跃上。
加快商贸流通业发展意义重大，十分必要，随着蒙阴县商贸流通业的快速发展，在税收管理也暴露了很多的问题，如对纳税人无视企业帐证方面真实性要求；重增值税专用发票管理，轻普通发票管理，管理机关日常监管和税务稽查没有突出重点，只是以帐论帐，对企业的帐外经营缺乏有效的监管,检查手段落后，税务人员少、工作量大日常监管不能深入进行等等。
如何加强对商贸企业的管理，引导商贸企业更好更快的发展成为一个亟待解决的问题，笔者对此进行可深入的调查研究，分析了蒙阴县商贸企业存在的问题及成因，提出了解决的方法。
一、蒙阴县商贸流通企业的现状近几年来从蒙阴县看，商贸流通行业户数所占比重个体到达67％、企业到达37％，但实现税收占全部税收比重05年仅为15.7％〔增值税21％企业所得税83.5％〕，06年为20％〔增值税30％所得税70％〕，07年为16％〔增值税20％所得税58％〕；商贸增值税收入增长幅度也低于商贸流通行业增加值的增长幅度，据统计，蒙阴县商贸流通行业增加值2005～2007年分别比上年增长16.9%、15.08%、和17..38%，而同期蒙阴县商贸增值税收入分别比上年增长－12%、26%〔2006年宏观税负补税〕、－2％；从商贸企业增值税税负来看2004年－2006年分别为1.95％、1.18％、1.41％，与全省、全国比较呈下降趋势；从省局预警系统看蒙阴县商贸流通行业疑点指标较多，主要有农产品抵扣比例过高、存货周转率异常、一般纳税人零低申报、办理税务登记不领购发票等。
二、商贸流通行业存在问题的成因分析〔一〕商品流通方式变化造成税收减少。
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析随着超市连锁企业的不断发展，预算管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际操作中，超市连锁企业在预算管理方面存在一些问题。
本文将分析这些问题并提出相应的对策。
一、预算制定过于理论化在制定预算时，很多超市连锁企业往往只考虑到理论上的成本和收益，而忽视了实际操作中的因素。
比如，销售额和市场变化等实际情况的变动，往往会对预算产生很大的影响。
而企业如果只考虑理论上的因素，可能会导致预算的不准确性，最终影响企业的经营效益。
对策：超市连锁企业在制定预算时，应该充分考虑到实际操作中的因素，进行实践性的评估和预测。
同时，还要根据实际情况定期修正预算计划，增强预算的适应性、灵活性和准确性。
二、预算管理过于分散预算管理是一个综合性的过程，需要精细的协调和管理。
但是，在一些企业中，预算管理往往被分散在不同的部门和人员之中，造成了管理效率低下和信息错综复杂的局面。
对策：应该在企业中建立统一的预算管理机构，将预算管理统一到该机构下进行，确保预算管理的集中性和高效性。
同时，根据预算管理的需要，还可以适时制定相应的预算制度和管理规定。
三、缺乏对预算的监控和控制对于超市连锁企业来说，预算制定是一个长期的过程。
而在过程中，有时出现了预算计划的变动或偏差，企业并没有及时控制和监控，导致问题进一步扩大，最终影响了企业的经营效益。
对策：企业应该及时对预算计划进行监控和控制，发现问题及时解决，避免问题进一步扩大，对企业造成更大的损失。
同时，还可以通过建立信息化平台，实现对预算计划和实际执行情况的实时监测和追踪。
综上所述，超市连锁企业在预算管理方面存在的问题是不可避免的，但是只要找到相应的对策，就能够有效地解决这些问题，提高企业的经营效益。
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析随着中国经济不断发展，超市连锁企业得到了飞速的发展，成为了中国零售行业中的主要力量。
超市连锁企业在日常运营中需要对各个方面进行预算管理，以保证企业的正常运营和发展。
在实际操作中，预算管理中存在着一些问题，对企业的正常运营和发展带来了一定的影响。
本文将对超市连锁企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、预算编制不科学超市连锁企业在日常运营中需要根据各项支出和收入的情况进行预算编制，以保证企业运营的正常进行。
在实际操作中，很多企业在预算编制上存在着一些不科学的问题。
首先是对支出的预算编制不足，企业往往只关注于一些明显的支出项目，而忽视了一些潜在的支出项目，导致了支出超支的情况出现。
其次是对收入的预算编制不准确，超市连锁企业在预算编制中往往只考虑了一些明显的收入项目，而忽视了一些潜在的收入项目，导致了收入不足的情况出现。
这些不科学的预算编制对企业的正常运营和发展带来了一定的影响。
针对这一问题，超市连锁企业需要在预算编制中注重科学性，不仅要考虑到明显的支出和收入，还要考虑到潜在的支出和收入。
企业可以通过对历史数据的分析和趋势预测，制定更为科学合理的预算编制方案，以保证企业的正常运营和发展。
二、预算执行不到位在预算管理中，预算执行是至关重要的一环。
在实际操作中，很多超市连锁企业在预算执行中存在着一些问题。
首先是对预算的执行力度不够，企业在日常运营中往往因为种种原因没有严格按照预算执行，导致了预算的失效。
其次是对预算执行的监督不够，超市连锁企业在预算执行中往往缺乏有效的监督手段，导致了一些问题的出现。
这些问题对企业的正常运营和发展带来了一定的影响。
针对这一问题，超市连锁企业需要加强对预算执行的管理。
首先是对预算执行的力度，企业需要建立一套严密的预算执行机制，确保每一个支出和收入都能够按照预算进行执行。
其次是对预算执行的监督，企业可以通过建立一套有效的监督制度，对预算执行情况进行监督，及时发现问题并进行调整，保证预算执行的有效性。
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析
超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析随着市场的竞争日益激烈，超市连锁企业预算管理变得愈加重要。
在实际操作中，我们常常会面对各种问题。
本文将分析超市连锁企业预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一个普遍存在的问题是预算制定不科学。
许多企业过于依赖历史数据，缺乏对未来趋势和市场变化的准确预测。
这样一来，预算制定就失去了科学性和可行性。
为了解决这个问题，超市连锁企业应该加强市场调查和分析，关注行业动态和消费者需求的变化，将预算制定与策略规划相结合，确保预算的科学性和合理性。
很多企业在预算执行中存在问题。
一方面，预算不够灵活，无法随着市场的变化进行调整。
由于员工对预算的理解和重视程度不够，导致预算执行效果不佳。
针对这个问题，企业应该建立灵活的预算调整机制，及时根据市场变化和实际情况进行调整。
加强员工培训和沟通，提高员工对预算的认识和理解，增强他们的预算执行意识。
预算控制不严格也是一个普遍存在的问题。
很多企业在预算执行过程中出现超支或低投入的现象，导致企业无法有效控制成本和提高效益。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的费用控制制度，加强对预算执行的监督和检查，确保预算的执行符合预期效果。
加强成本管理和效益分析，及时发现并纠正问题，提高企业的经营效益。
超市连锁企业在预算管理中还存在沟通不畅和协调不足的问题。
预算编制往往需要多个部门的参与和协作，而很多时候不同部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致预算的编制和执行不够顺畅。
针对这个问题，企业应该建立跨部门的沟通机制和预算协调机制，加强部门之间的沟通和协作，确保预算的编制和执行的顺利进行。
超市连锁企业在预算管理中存在诸多问题，如预算制定不科学、预算执行效果不佳、预算控制不严格和沟通协调不足等。
为了解决这些问题，企业应该加强市场调查和分析，将预算制定与策略规划相结合；建立灵活的预算调整机制和完善的费用控制制度；加强员工培训和沟通，提高员工对预算的认识和理解；建立跨部门的沟通机制和预算协调机制。