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第八章产品策略:管理产品组合、品牌和包装
案例一、为顾客设计形象
美国、德国的一些服装商店,不久前推出一种“形象设计服务”。店里专门聘请形象设计专家为每一位前来的顾客设计形象。专家根据顾客的身材、气质、经济条件等情况,出主意,做参谋,指导顾客该买什么服装,配什么领带或饰物;头发做成什么式样与服装、身材最相称;足蹬什么颜色和款式的鞋才能相得益彰等等,从而使服装及其各种配套物品最能体现顾客的长处,达到风度可人的理想境界。这项服务推出后,立即受到广泛欢迎,一时间,顾客如云,而且都是服装、饰物整套整套地购买,商店收入顿时大增。
[试析]
服装商店为顾客设计形象为什么会使商店顾客如云、收益大增?
[分析]
从市场营销角度出发看产品,产品是“整体产品”概念。这一观念认为,产品应该是一个整体的概念,它不仅包括产品本身,而且包括了各种服务,以满足需求,为消费者提供一种整体的满足。购买者所需要获得的是一个满意的整体,而不是对某一实体的占有。产品作为一个整体,一般有产品核心(即商品的使用价值)、产品形体(即商品实体)、产品附加利益(即产品的附加价值和附加服务)三个部分组成。
在本案例中:美、德的服装店对自己产品这一整体是如何理解的?
即:产品核心——购买服装的目的、给购买者带来的利益、购买服装的用途。如求美、打扮、保暖和其他社会需要。
产品形体——服装的款式、花色、规格、布料等看得见、摸得着的东西。
产品附加利益——为顾客设计形象。如根据顾客身材、气质、经济条件等情况,指导顾客购买适身合体的服饰。
可见,美国、德国的服装商店服装不仅卖有形能用的服装(即前两个层次),而且还“卖”了服务(即提供了附加利益)——为顾客设计形象。这样就使服装更有效用,也更能促进服装的销售。它与一般服装商店的主要不同点是多了第三个层次,为消费者提供了全面的服务,使顾客获得了整体的满足,因此,顾客纷纷购买,使服装店收入顿时大增。
案例二、沉默的推销员
早些年我国出口英国十八头莲花茶具,原包装是瓦楞纸盒,既不美观,又使人不知道里面装的是什么,结果无人问津。但伦敦一家百货商店出售这些茶具时加制了一个精美的包装,上面印有茶具彩色图案,套在原包装外面,销价一下由我国出口价的1.7英镑提高到8.99英镑,购者纷纷。可见,良好的包装是一个沉默的推销员。
[试析]
为什么说良好的包装是一个“沉默的推销员”?
[分析]
(1)俗话说:“货卖一张皮”,这个“皮”就是商品的包装或外观。人靠衣裳,佛靠金装,商品靠包装,“丑姑娘巧打扮,要找婆家也不难”,商品也要有漂亮的包装才能吸引顾客。包装是商品的第一门面,一个完整的商品,首先进入消费者视觉的,往往不是商品本身,而是商品的包装。所以,能否引起消费者的购买欲望,进而产生购买行为,在一定程度上取决于包装的好坏。古代语言中的郑国人买其椟而还其珠,是因装珠的椟(亦即包装)比珠具有更
大的吸引力。换句话说商品的包装由于漂亮美观而比商品主体更有诱惑力,更能刺激消费者的购买欲望,产生购买行为。可见,包装具有推销的作用。
(2)推销员进行推销,一般要用谈话的方式向可能购买的顾客作口头宣传,以达到推销商品、满足需求的目的。良好的包装虽不能用“谈话”的方式推销,但包装却能达到推销的目的。因为:第一,包装本身就有语言——书面语言(即文字表达),它是无声的、“沉默的”。一般包装物上有商品牌号、厂家地址、商品特性、作用、用途、用法、数量、质量、出厂日期、保质期等等说明,有的还有获奖名称、时间和奖章。这些使人一目了然,胜过推销员的“游说”;可谓“此时无声胜有声”。第二,包装本身就是一幅广告,不过这种广告不是有声的罢了。它通过人们的视觉、触觉、嗅觉等使人感知。美丽的图案装饰、雕刻造型,比在电视上大喊大叫自吹自擂更能使人信服。十八头莲花茶具就是靠洁爽明晰的实物照片而身价倍增的。第三,包装本身重复使用的价值也能引起消费者购买欲望。
由此可见,良好的包装是一个沉默的推销员。
案例三、经销与“人情味”
近年来,雪豹皮夹克一直以其式样新颖,质量上乘在市场走俏。然而厂商却患得患失,以情感为纽带,心系顾客,在去冬今春,他们又推出新招,广而告之,该商品售出五年内凡属质量问题在规定范围内给与免费维修,并为用户实行去污、上色、上光等优惠服务。顾客购买每件“雪豹”皮夹克,厂商将“人情味”荣誉经营之中,服务实在,促销有方。
“雪豹”皮夹克是名牌、市场俏货,但场上仍高度重视注入爱心与情感,这样做看似“不起眼”,但往往能够收到事半功倍的促销效果,其奥秘就在于这样做充满了“人情味”,使买者称心、放心,解除了用户后顾之忧。这精明之举,无形中缩短了与顾客的距离,使其商品美名远扬,真可谓是一举多得。
消费心理学告诉我们:顾客在购物的同时,不仅需要悦耳的问候、真切的微笑、真诚的商品宣传,还需要厂商具有真情实感。在提供实实在在的商品的同时,要提供实实在在的服务。“一枝一叶总关情”。以其“情”赢得更多的“回头客”。
[试析]
“雪豹”的“人情”经营给我们什么启示?
[分析]
“雪豹”的“人情”经营给我们一点启示:在当今市场竞争十分激烈的形势下,企业首先要生产出优质产品,在生产出优质产品的同时,还不能忘记向市场的深层次开发,给顾客多一份考虑,给“上帝”多一点爱心,给用户多上点实实在在的服务,使“上帝”感到企业的一颗真正为他们服务的心、一片真正为他们服务的情,搞好“产品质量竞争”后的“第二次竞争”——服务竞争,以求得不断的争得市场、占领市场。
案例四、东方不亮西方亮
浙江省余姚市湖北乡推销员沈光生在4年时间里先后为本地和全国6个省的16家单位吞吐榨菜、瓜子等滞销品330多万斤,每年获劳务费一万元。沈光生为什么能把“滞销”的产品变“俏”呢?他正是掌握了“滞货异地能变俏”的经营哲学。沈光生所在的泗门区年产榨菜达100万担左右,1983年由于信息不灵,销售渠道梗阻,榨菜滞销。29岁的沈光生初出茅庐,为村民找销路,凭着诚实和信誉,当年便推销榨菜30万公斤。他把浙江滞销的榨菜联系销往东北、内蒙古,又把内蒙古滞销的瓜子联系销到余姚市,从中收取服务费,使两地滞销的产品得以销售出去。
[试析]
上述事例中包含有什么营销原理?
[分析]