工程造价的全过程动态管理和控制

工程造价的全过程动态管理和控制

摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也

面临着一些问题和挑战。建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强

建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合

竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济

效益。因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的

造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提

升建筑工程项目的经济效益与社会效益。

关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略

引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。因此，施工

单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。在工程造价控制工作开展的过程中，

造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。若能

在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设

进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。

1.工程造价的全过程管理的内容及意义

1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容

建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要

采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际

的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管

理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应

当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动

态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态

管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单

的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程

项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。

1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义

对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工

质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的

动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场

的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。

施工项目造价全过程管理是建设项目管理的一种模式。工程建设项目全过程

造价从多个方向全面管理，贯穿于建筑工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段和

竣工阶段。在工程造价管理过程中要切实做好全过程控制工作，形成高效有序的

成本管理体系，让从事相应造价的人员在项目建设的初期就与各有关建设者一起

交流，互相学习，从而对工程的投资估算、概算、预算、结算、决算等过程实施

动态管理并进行调控。

2.建筑工程造价中存在的问题分析

2.1 造价管理方式较为陈旧

在目前的新形势背景下，我国建筑工程造价的管理方式比较落后，并且随着

城市化进程的不断加快，我国建筑工程的整体规模在逐步扩大，从而导致传统造

价管理方法已经不能满足新形势下建筑工程造价管理的需求。同时，传统的工程

造价管理方式方法比较陈旧、片面性较强，在运用的过程中不能准确地计算出相

关的数据信息，不利于建筑行业的持续发展。

2.2 缺少统一的管理机制

建筑工程的成本预算是为了提高建筑项目资金的利用率，必须建立健全完善

的工程造价管理体系，保证各个施工工序的资金运用情况比较合理。但是实际开

展建筑工程造价管理的过程中，我国并没有建立健全统一的造价管理机制，从而

导致不同项目的工程造价结果之间的偏差比较大，不能满足现代建筑的实际需求，由于缺乏统一的标准导致建筑工程造价管理开展没有统一的标准，工程造价的整

体水平比较低。再加上地域差异，进一步增加了建筑工程造价管理的难度。

1.

过程管理对造价管理优化的策略

3.1落实深化设计的建筑工程施工方案

建筑工程施工方案应该兼备经济性与技术性。建筑工程造价成本管理人员应

该在满足工期进展与建筑质量的前提下，最大化的降低建筑工程造价成本，将项

目各模块的所需资金合理分配。以混凝土浇灌工序的造价成本管理为例，依据建

筑工程所需混凝土总量、劳动力需求、浇灌总面积及机械设备数量的投入情况，

结合浇灌当天的空气湿度及可接受的误差范围，对建筑工程施工方案进行深化设计，以提升各模块的施工效率。在选择施工方案时，管理人员应该兼顾经济性、

美观性、环保性和实用性四大因素，结合合同细则对施工方案进行全方位的系统

化分析。

3.2加强工程造价动态管控认识

针对思想意识上存在的问题，建筑企业要打破发展壁垒，改变传统的造价管

理方式，淘汰落后观念和落后的工作手段。具体而言，首先，要对动态管理的概

念加强宣传和倡导，让工作人员和行业内的企业都了解动态成本管理的优势，在

思想上做到与时俱进，跟上潮流，并且要明确传统管理方法的危害性，如果不利

用动态管理方式的优势，就无法使企业的工作效率得到提升，也无法保障企业的

经济效益，不利于建筑企业的持续发展。其次，建筑企业需要找到合适的动态造

价控制方法，并向有关部门工作人员进行普及动态管控的必要性，让员工了解动

态造价控制的具体操作步骤和实效性，加强员工专业培训。除此之外，建筑企业

要在国家法律法规的支持和保障之下进行造价动态管理，实现企业内部可持续发展。

3.3强化建筑工程造价预算控制