企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
企业战略管理知识要点
企业战略管理知识要点第一章概述1、战略的概念（明茨博格）战略是一种计划多数人将战略看做一种计划，即它是一种有意识、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。
------普遍的战略是一种模式战略是企业为实现战略目标、进行竞争而进行的重要决策、采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。
----动机战略是一种定位明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。
------市场竞争的需要战略是一种观念这种定义强调，企业高层管理人员特别是企业董事会成员的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业的存在目的、企业的社会形象和发展远景的影响。
------企业文化的载体2、战略管理的概念①企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业战略目标，②为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，③以及在实施过程中进行控制的一个动态实用文档管理过程。
3、战略环境分析企业外部环境分析和企业内部环境分析4、战略选择及评价战略选择及评价过程就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择的过程。
第二章企业外部环境分析5、企业外部环境分析企业宏观环境分析企业微观环境分析企业主要竞争对手分析（1）企业宏观环境分析政治、经济、文化、科技政治法律因素：是指一个国家或地区政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
经济环境因素：经济体制，经济政策，社会经济结构，经济发展水平，社会购买力（消费者收支、储蓄、信贷）社会文化因素：价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰科技环境因素：①科技的发展和应用，对提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术作用实用文档重大，能为企业带新的发展机会和生存空间。
②技术的突飞猛进大大缩短了产品寿命周期。
③同时，新技术的产生导致生活方式的重大改变，刺激选择性消费、奢侈性消费等领域的发展。
企业战略管理：承诺、决策和行动
企业战略管理:承诺、决策和行动蓝海林(华南理工大学工商管理学院)摘要:如果计划不如变化，企业是否需要制定战略?需要制定什么样的战略?以及如何有效管理战略?这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。
通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。
同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。
关键词:环境动态化;战略管理;承诺;决策;行动中图法分类号:C'93文献标志码:A文章编号:1672-884X(2015)05-0664-04在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显:①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略?②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理?通过整合己有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究史有效地指导企业战略实践。
1.企业环境的动态化长期以来，推动企业经营环境动态化的主要力量有两种:①技术进步。
在技术进步的推动下，交通运输、信息通讯不断发展万’es。
技术进步迅速缩短了世界各国之间的“距离”，扩大了各国之间的相互影响;增进了不同国家、民族和文化之间的交往、理解和认同，导致了全球消费者的需求和消费方式不断趋同。
②全球化。
为了最大限度地利用市场全球化的趋势，发达国家的国际化企业，适时推进了从多国化战略向跨国化战略和全球化战略的转变，通过资源的全球分布和整合展开了全球化竞争;为了最大限度地利用全球化市场和全球化企业，各国政府加强了经济及其相关领域的开放与合作，逐步消除了政治和文化上的隔阂和对立。
在上述两股力量的推动下，企业经营环境在以下3个层次上出现了动态化的趋势。
企业战略管理 第五章 投资组合分析技术
应用
产品D：正处于扩张期，同时其市场占有 率和竞争地位都很佳。 产品E和F：是资金的主要来源，但因发 展已达饱和或接近衰退，所以不宜过分 扩大投资规模，而应采取维持战略。 产品G：犹如波士顿矩阵中的“瘦狗类产 品”。
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五、三种矩阵的选择
1.企业如果考虑测定其总体投资组合，应 该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单， 所需要的数据也最少。 2．企业如果需要着重分析某项或某些经 营业务，则应该根据企业的类型和经营 业务的集中程度来决定是选择GE矩阵， 还是选择产品／市场演变矩阵。
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克服劣势 转变或压缩 分离 清理 Ⅱ 创新 集中 市场开发 产品开发 Ⅲ 纵向整合 联合性多种经营 Ⅰ Ⅳ 合营 横向整合 同心圆式多种经营
企业内部调 整资源配置
通过收购或 合并从外部 增强资源
增强优势
战略选择矩阵
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影响战略选择的行为因素
1、过去战略的影响 2、企业对外界的依赖程度 3、对待风险的态度 4、企业内部的人事和权利因素 5、竞争对手的反应
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行业吸引力评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较各行业的吸引力 Step 2:给出每个因素的权重 Step 3: 给出每个因素的量度（模量），最好是 从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个领域的具体情况，计算出吸引 力的加权平均值。
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相对竞争地位评价步骤
Step 1: 选择一组指标用以比较个经营单位的竞 争地位 Step 2:给出每个指标的权重 Step 3: 给出每个因素的量度（模量），最好是 从 1到 10变化。 Step 4: 根据每个经营单位的具体情况，计算出 竞争地位的加权平均值。
（二）动态分析法
净现值法 内部收益率法
企业战略管理第9章
战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同，只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
战略管理
概念：战略管理的概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务。
战略集团是指一个产业内执行同样或者类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降取得更多的经营成果。
企业的价值链是企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
利益相关者是指能够影响企业的战略决策、战略政策、战略行动或战略目标的人或者团体，或是能够受到企业战略决策、战略政策、战略行动或战略目标影响的人或者团体。
企业使命：企业在社会进步和经济社会发展中所应担当的角色和责任。
在制定企业战略之前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任，是一个什么性质的企业，它应从事什么事业，总之要弄清企业的使命。
相关多样化战略：公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
成本领先战略又称低成本战略，是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，进而获得竞争优势的一种战略。
差异性战略是企业使自己的产品或服务区别与竞争对手的产品或服务，独具特色，别具一格，创造出与众不同的东西，进而获得竞争优势的一种战略。
集中化战略是指企业的经营活动集中于一个特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场。
混合性战略是指低成本地提供优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析
济南
２ ５ ０ １ ｛ ） ３）
内容摘 要 ： 自２ ０ 世纪８ ０ 年代 中期 中国开 始 迈 出改 革 的步 伐起 ，为 了成 功 实现 经 济 转 型 、使 企业 在 市场 上 活跃 起 来 以发 挥 其推 动 经 济增 长 的作 用 ，国 内开 始 大 量 引进 国外 已臻 成 熟期 的 企 业战 略 管理 “ 静 态 模 式 ” 来提 升 企 业 管理 者 的 管理 效 率 。 然而 随 着全球 经济 一体 化 发展 趋 势 的 到 来 ，企 业 面临 的 商业 环境 更加 复 杂 多 变，企业战 略 管理 的 “ 静 态模 式”已 经 无 法 有 效 应 对 战 略 执 行 中 的 突发 状
通过探 究 “ 静 态模 式 ”的起 源及 其特 点 ， 深入 分 析 了 “ 静 态模 式 ”在 当前社 会 商 业形 势 下 的局 限性 ，并在 此 基 础上 阐述 了 “ 动 态模 式 ” 的 由 来及 特 点 。 关键词 ：战略管理 静 态模式 动 态模 式
略制定、战略实施、战略评 价与控制三大
序体系。可 以说 ，计划学派在设计学派的 大制模型基础上进行了模型的精 密延伸。
而之后的定位学派比之前两者则更加 侧重于战略 内容 的可塑性 。定位学派认 为 战略制定仍然应该是个受控 、有意识的过
程 ，只 是 选 择 合 适 的定 位 战略 需 要 更 加 理
企业 的战略管理作 出了很 大贡献 ，鉴 于当 时商业环境较 为简单、经营环境相对稳定
个 “ 提前点” ；企业战略决策具体化 、数量 化。 由于是在经营周期最初做 出的决策 ， 因 而企业对于其要达 成的 目标、完成的任务
企 业 战 略 管 理 的 “ 静 态 模 式 ’ ’ 与“ 动 态 模 式 ’ ’ 分 析
企业战略管理
PS：可能有错有漏，但也比较详细，将就的有取舍的看下吧。
第一章：1.企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。
2.企业战略决策或者行动的有效性取决于企业的战略选择是否与其所处的外部环境，尤其是与其经营环境相适应。
3.企业的经营环境：经济全球化：是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
成功要素：灵活创新速度整合中国的经济转型：在稳定前提下推进改革和开放，具有渐进式、实验型和放权化特点。
特点的影响：环境动态性的影响，制度多重性的影响，市场分割性的影响4.企业经营的目的：获得战略竞争力，可持续的竞争优势，超额利润5.战略核心：竞争优势的建立、保持和发挥。
6.有效的企业战略管理的关键：坚定的承诺、科学的决策、迅速而创新的行动7.理性主义主导的阶段关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。
静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--严格执行8.非理性主义主导阶段关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。
动态—竞争优势可保持性低—非理性—定性—事中反应性决策—策略博弈9.企业战略性质：第一，企业战略决策既有事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策。
第二，企业战略决策方法主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用。
第三，企业战略决策不仅包括企业的长期、整体和重大决策，而且还包括哪些基于对抗和博弈的决策。
10.企业战略的定义（5P）：计划，模式，定位，愿景/期望，计谋11.企业战略决策的思维模式：产业组织模式：能否获得高于平均水平的收益主要与企业外部环境特点有关，所以战略制定的重点应该是分析行业结构或者吸引力而不是公司内部特征。
流程：（分析外部环境，选择结构好的行业，制定企业战略，获取所需的资源和能力，实施企业战略，获得高于社会平均水平的收益）资源基础模型：能否获得高于平均水平的收益主要与企业内部特点有关，所以战略制定的重点应该是开发、获取竞争对手不可能或难以模仿的有价值的资源和能力。
【能力】企业能力静态能力与动态能力理论界定及关系辨析
【关键字】能力企业能力：静态能力与动态能力理论界定及关系辨析黄培伦尚航标中国广州华南理工大学工商管理学院摘要：企业能力是企业的组织能力，按静态的观点称之为静态能力，按动态的观点称之为动态能力。
企业能力是静态能力与动态能力的统一，以静态能力为基础、动态能力为主导。
企业的静态能力集中表现为企业实力，企业的动态能力集中表现为企业活力。
静态能力和动态能力是企业能力的不同组成部分。
根据现有的文献分析，阐明企业能力、静态能力和动态能力的概念。
并且对静态能力与动态能力的关系进行辨析，认为动态能力是对静态能力的一种扬弃。
根据文中的研究，提出动态能力的研究模型。
此外，也探讨对未来研究的建议和在管理方面的含义。
关键词：企业能力；静态能力；动态能力引言学者对于“企业如何获取并保持其比赛优势”有许多不同的探讨，但大体上可以分为三类：比赛力量理论、战略冲突理论和资源基础理论。
这三个经典理论在基于静态的假设上解释企业是如何获取并保持比赛优势的(Teece, Pisano, and Shuen 1997)。
但，自上世纪九十年代以来，比赛的白炽化和环境的急剧动荡对这些忽视市场动态的理论提出挑战，使企业不断的否定其现有的资源和能力，所以要以动态的观点来审视企业的资源和能力，这促使动态能力理论的产生。
虽然对于动态能力的研究被视作最具发展前景的战略流派之一，但是由于动态能力的研究基础比较薄弱，在这个研究领域出现一些争论，甚至有学者提出“动态能力的概念和理论有价值么？”(鄢德春，2007)。
为什么会出现这种现象？显然这些学者把动态能力和企业静态能力对立起来。
本文的意图：(1)通过简要的描述关于企业能力的演化轨迹，明确企业静态能力与动态能力的理论界定；(2)明确企业静态能力、动态能力是企业能力的两个不同的层面，对于成功企业来说，二者缺一不可；(3)比较动态能力与静态能力的关系，并在此基础上提出一个包含动态能力逻辑推力的研究框架；(4)拟为下一步的研究提供理论支持和理论引导。
企业战略管理知识梳理
<企业战略管理>知识点梳理一、企业战略管理概论战略：是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
企业战略管理:企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程.四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略管理原则：战略管理有助于企业走向成功之路。
但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
二、战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。
战略分析：内外部环境及投资组合分析。
（一）、外部环境分析（宏观环境、微观环境）1、宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
2、微观环境分析微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。
主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。
采用的工具是：波特的“五种力量模型”波特五力模型五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
（二）、内部环境分析内部环境分析：企业资源、能力及核心竞争力分析。
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。
企业战略管理 (5)
第一章：战略管理导论
四、战略管理的过程 （七）战略变革：为取得或保持竞争优势，在外部 环境与企业内部资源与能力的动态平衡正在发生 或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资 源、经营网络等战略内涵进行重新定义。通过战 略变革，适应不断变化的环境，保持或提高在市 场竞争中的地位 chapter 9
第一章：战略管理导论
第一章：战略管理导论
五、战略管理的层次 （三）职能层战略 1）在企业特定的职能管理领域制定的战略。由职能部门的 管理人员制定 2）职能层战略主要是为了贯彻、实施和支持公司层战略和 业务层战略 3）职能层战略主要分布在生产、营销、人力资源、财务、 产品研发等方面
第一章：战略管理导论
案例详解：中粮集团的公司层战略、业务层战略、 职能战略。 中粮集团组织结构图
第一章：战略管理导论
一、战略的内涵 （五）战略是一种观念 （Perspective）：企业 对客观世界固有的认知 方式，强调企业的价值 取向、决策者的价值观 念
第一章：战略管理导论
一、战略的内涵
第一章：战略管理导论 Tutorial 1a：阅读附件“中国本土品牌挑战必 胜客”案例，从战略定义的类型分析，哪 些地方诠释了计划型、模式型、计策型、 定位型、观念型的思想？
第一章：战略管理导论
四、战略管理的过程 （二）外部环境分析 外部环境由存在于组织外部、短期内不为企业高层 管理人员所控制的变量构成。外部环境分析的目 的是为了在企业外部环境中寻找可能会影响企业 使命实现的战略机会和威胁 ——宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析 chapter 3
第一章：战略管理导论
第一章：战略管理导论
三、战略管理的含义 （一）安索夫的定义：战略管理是“企业高层管理 者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外 部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动 所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略 管理与经营管理的不同之处在于，战略管理是面 向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过 程
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2。
什么是战略管理？3。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？4.什么是战略？5。
企业存在什么样的战略层次？6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同?7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响?第二章1。
分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁？2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。
3。
以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。
4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为.5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1。
从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？3。
企业资源与企业能力的关系如何？4。
企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么?5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争？7.价值链分析的目的是什么?第四章1.企业使命的战略作用是什么?2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3。
企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序.5。
战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1。
在采用每种公司战略时应注意哪些问题?2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？3。
在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度?4。
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”分析
企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，通过科学合理的方法和手段，全面、系统、动态地制定、实施和监控企业发展的战略和规划，以满足企业自身和利益相关方的需求。
在企业战略管理中，对于战略制定和实施过程中的模式选择，是一个至关重要的问题。
静态模式和动态模式是其中两种常见的模式选择。
静态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以传统的集中的、规划的、中央化的模式为主要特征。
在这种模式下，企业集中精力对内对外环境进行分析，根据分析结果制定战略目标和行动计划，并分配资源进行实施。
这种模式下，企业主要依据过去的经验和现有的资源，通过规划和设计来开展业务，比较注重稳定性、可预测性和资源的合理配置。
常见的静态模式有“资源管理模式”、“规划管理模式”、“过程管理模式”等。
动态模式是指在企业战略制定和实施过程中，以灵活、变化和创新为主要特征。
在这种模式下，企业注重反应和适应外部和内部环境的变化，强化对企业创新能力的发挥，实现对未来发展的快速预判和响应。
这种模式下，企业主要依据市场、客户、竞争对手等情况反馈，通过不断地学习和调整来优化业务。
常见的动态模式有“市场导向模式”、“客户导向模式”、“学习导向模式”等。
那么，在企业战略管理中，如何进行模式选择呢？首先要根据自身的情况和发展阶段，选择适合自己的模式。
静态模式更适用于刚刚起步、资源不足、未形成强大创新能力的企业。
而动态模式更适用于市场竞争激烈、需要快速反应和变革的企业。
其次，要根据具体业务进行灵活选择。
对于稳定性强、相对成熟且业务范围不大的企业，静态模式一般会更适合；对于刚刚进入市场、需不断创新的企业，动态模式则显得更有优势。
最后，需要注重动态与静态的结合。
在实践中，动态模式往往需要在静态模式的指导下进行。
静态模式能够适应企业的内部问题和外部变化，动态模式则能够在静态模式的基础上快速响应。
总之，企业战略管理是一个重要的管理领域，在选择战略制定和实施的模式时，应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活选择适合自己的模式。
战略管理论文题目选题参考
战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。
企业战略管理论文题目(最新标题119个)
企业战略管理论文题目（最新标题119个） 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
下面是整理好的关于企业战略管理论文题目119个，希望能帮助到您。
企业战略管理论文题目一： 1、信息技术企业战略管理模式转型之敏捷管理方法论探究 2、翻转课堂在留学生“企业战略管理”课程教学中的应用 3、企业人力资源战略管理研究 4、企业战略管理现状阐述与探究 5、基于价值链的企业战略成本管理研究 6、“互联网+”时代的企业战略管理创新 7、基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究 8、基于企业战略管理的人力资源管理探究 9、企业战略管理模式在高校课堂教学的应用 10、从公司法的角度分析企业组织战略管理 11、平衡计分卡在企业战略管理中的应用 12、“僵尸企业”战略管理缺失与应对策略 13、基于企业集团视角下的战略管理会计应用途径 14、战略管理会计在我国企业中的应用探讨 15、平衡计分卡——工商企业战略管理的新手段 16、企业项目化战略管理——以服务型企业为例 17、基于战略管理思想的制造企业成本内控管理 18、浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合 19、企业战略管理视角下的人力资源管理方法 20、企业市场营销战略管理浅析 21、国有企业战略管理难点及对策分析 22、战略管理对企业可持续发展的影响 23、我国零售企业战略联盟管理的绩效提升——以联盟管理能力为视角 24、浅析企业战略、人力资源管理系统和企业绩效的相关性 25、浅谈企业社会责任与企业战略管理 企业战略管理论文题目二： 26、“互联网+”背景下的企业战略管理创新 27、十九大之新时代下地方去产能企业战略管理研究——以天津钢铁为例 28、新桂商中小企业战略成本管理探究 29、以乐视网为例探讨智能电视企业战略管理 30、企业战略管理缺失因素与措施分析 31、信息化条件下的企业战略管理模式创新探究 32、基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例 33、企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究 34、提升国有企业战略管理的思考 35、大数据时代企业战略管理变革 36、数据挖掘在企业战略管理会计中的应用 37、大数据在企业战略管理中的应用思考 38、国外企业战略管理的思考及对国内企业的建议 39、企业战略管理人为因素的研究与讨论 40、企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析 41、供给侧改革语境下企业战略管理创新研究 42、基于企业战略管理视角下的广西会计专业硕士培养探讨研究 43、基于“翻转”理念与案例教学法的混合式教学模式探索——以“企业战略管理”课程为例 44、核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究 45、基于价值链理论的高新技术企业战略成本管理研究 46、基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探 47、大数据技术在企业战略管理中的应用 48、新形势下我国企业战略管理创新研究 49、信用评级调整与企业战略选择——基于盈余管理与企业社会责任视角的分析 50、企业财务管理与战略管理的协调发展分析 企业战略管理论文题目三： 51、企业战略管理需要强化五种战略能力 52、大数据时代的企业战略管理会计研究 53、企业财务战略管理——浅谈企业财务管理与战略管理的协调分析 54、企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析 55、建筑企业PCMC战略管理模型研究 56、基于战略管理思想的装备制造企业成本管理探析 57、战略管理视域下浮梁茶叶企业管理创新策略研究 58、启发式教学在企业战略管理课程中的探索与实践 59、基于应用型人才培养的企业战略管理课程教学改革 60、“企业战略管理”课程实施项目式教学的理论与实践 61、探究企业战略管理理论的转变和未来方向 62、基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型 63、我国中小企业战略管理的问题及对策 64、财务管理在企业战略管理中的作用 65、简述博弈论对企业战略管理的影响 66、电力工程企业战略管理的发展趋势研究 67、基于卓越绩效模式的战略管理体系在港口企业的应用 68、浅谈企业战略管理中战略性人力资源管理的作用 69、浅谈产品生命周期理论对企业战略管理的意义 70、数据挖掘在企业战略管理会计中的应用 71、企业战略管理视角下税收筹划成本构成分析与决策 72、基于可持续价值创造视角的企业财务战略管理研究——以计算机、通信和其他电子设备制造业为例 73、大型民营企业战略管理策划模式及其应用分析 74、财务报表分析在企业战略管理中的作用 75、中小企业战略管理缺失及解决措施分析 企业战略管理论文题目四： 76、基于“互联网+”背景下企业战略管理途径分析 77、省级电网企业战略管理体系构建与实践——以国网四川省电力公司为例 78、基于“互联网+”时代的企业战略管理创新路径 79、运输企业战略成本管理问题研究 80、企业战略管理中的人为因素影响及优化探析 81、基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究 82、企业知识产权战略管理过程研究 83、企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调探讨 84、基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究 85、企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调研究 86、基于经济全球化视角的国有企业战略管理研究 87、企业战略管理中社会责任融入的 88、基于战略管理思想的制造企业成本内控管理 89、网络经济时代的企业战略管理模式分析 90、基于企业视角的战略管理会计相关问题研究 91、中小企业战略成本管理研究 92、关于“互联网+”的企业战略管理创新探究 93、大数据技术在企业战略管理中的应用分析 94、企业战略管理理论研究现状综述 95、财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析 96、企业战略管理在LNG接收站项目建设的途径初探 97、论新时代出版企业战略管理制度的转变与创新 98、基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨 99、财务管理融入企业战略管理的策略设计 100、企业战略管理会计问题研究 企业战略管理论文题目五： 101、制造企业战略管理模式探究 102、电建企业战略管理中的人为因素及优化措施 103、浅谈企业文化与企业战略管理的互动优化 104、浅析企业战略管理的现状和战略定位分析 105、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析 106、刍议基于“互联网+”时代的企业战略管理创新 107、中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨 108、从企业管理主题变迁透析战略管理理论的新发展 109、企业战略管理的价值链分析——以格兰仕公司为例 110、论新时代出版企业战略管理制度的转变与创新 111、中小企业战略管理的问题与对策研究 112、“互联网+”背景下的企业战略管理创新研讨 113、竞争理论发展历程回顾——基于企业战略管理 114、我国企业战略管理存在的问题及改进对策 115、企业战略管理课程教学提升路径探索 116、基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径 117、企业战略管理理论与实务 118、中小企业战略管理研究 119、企业战略规划的动态管理与实施程序探讨。
战略管理课件(PPT 42页)
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
企业动态战略能力——基于生态位的视角
、
的战略位置 ， 并制定一整套相应的竞争策略。 注的是从 “ 关 制定 企业 的发展 目标” 实现企业 的发展 目标” 即企业 的战略分 到“ ， 析、 战略制定 、 战略选择 、 战略实施 、 战略评价 与控制等 战略管 理过程 的能力 。 这种静态 的战略管理过程无法解决战略 的长期 性与企业竞争 环境 的动态性 之间的矛盾 。 １企业总是 处于竞争激烈 的动 态环境 中。外界环境在不 断 ． 变化 ， 业发展环境 的变化 可能源 自某种 突发性 的社会 、 企 经济 技术 变革 ， 这种变革打破 了原先市场 的平衡 。 由于环境 的动态 嘲 多变性 ， 产业 技术环境和产业市场环境 对企业战略能力 的获得业环境之 间 不 的变 动性 具有较大 的差异性 ， 同的产业 环境状态对战略能力 不
的影 响程 度及 其作 用方 式也 不相 同。
以及 自身的经营资源的变化对其 战略进行适 时调整 的能力 。这 种战略调整既包括企业 战略状态的转变 ， 也包括企业为 实施 战 略而进行 的内部组织 的调整 。具备动态战 略能 力的企业 ， 能够 使它们 的资源和能力 随环境变化而改变 ， 并且能利用新 的市 场 机会来创造新的战略能力。因此 ， 内涵上看 ， 从 企业的动态战略 能力包括 战略思 维能力 、 战略资源管理能力 、 战略执行能力 、 战 略评价能力和战略转变能力（ 图 １ 。 见 ）从本质上分析 ， 企业动态 能力是 一种开拓性 、 新性 的能力 ， 创 强调 克服企业 战略 能力 中 的惯性和路径依赖 。 １战略思维能力。战略思维 能力反 映企业对 机会识别和方 ． 向把握 的能力 ， 要求企业在竞争 优势丧失之前制定 实施 新的战 略， 创造新的竞争优势 。实质上就是一种 随时关 注企业 内外部
《企业战略管理》形成性考核05任务参考答案
《企业战略管理》形成性考核05任务参考答案总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第四章的内容进行总结。
要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。
"企业战略管理"是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，通过本学期的学习，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅。
学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
教材第四章战略目标设定，主要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。
其中基本知识点是：一．企业愿景、企业使命和企业战略目标的构成及其三者之间的关系二．企业使命表述主要内容1:企业使命的含义;2:企业使命的界定;3:企业使命的作用;4:企业使命的表述;5:企业使命的调整三．企业战略目标的制定原则1:关键性原则;2:平衡性原则;3:权变性原则四战略目标的内容1:利润目标;2:产品目标;3:市场目标;4:竞争目标;5:发展目标;6:职工福利目标;7:社会责任目标。
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企业战略管理——“静态模式”与“动态模式”
近年来，随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，企业战略管理的重要性愈加凸显。
面对激烈的市场竞争，企业必须对自身的资源、能力和市场环境进行全方位的分析和规划，以便在未来的竞争中保持竞争优势。
那么，企业战略管理中两种不同的管理方法，静态模式和动态模式，各自有哪些特点和适用条件呢？
一、静态模式
静态模式是一种比较传统的企业战略管理方法，其核心思想是通过分析现有的内外部环境，确定公司的核心竞争力和战略定位，然后制定详细而具体的战略方案和执行计划。
这种管理方法适用于稳定的市场环境和企业长期稳定的战略目标，其主要特点如下：
1. 静态思维 - 静态模式注重企业内部的规划和管理，主要着眼
于长期战略目标之间的一致性和连续性，强调长期盈利和稳定增长。
2. 分析导向 - 静态模式必须通过内外部环境分析，在实施任何
具体战略之前，必须做到全面深入的市场调研和企业分析。
3. 结构化规划 - 静态模式制定的战略方案比较完整、系统化、
严密，通常包括市场定位、产品规划、组织架构、财务预算等。
静态模式的优势在于能够在相对固定的市场环境中，有针对性
地制定出详细的战略计划和执行方案，以应对各种市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
但其缺点也很明显，主要体现在以下几个方面：
1. 缺乏创新 - 静态模式对变化的反应不如动态模式，容易导致企业缺乏创新，无法顺应市场变化。
2. 弱化员工参与 - 静态模式过于注重上层管理层的决策和战略制定，缺乏员工参与和创造力，容易导致员工的动力不足。
3. 适应性限制 - 静态模式过于关注长期规划和目标规划，不够灵活，难以适应市场环境变化带来的不确定性和风险。
二、动态模式
动态模式是一种适应快速变化市场的企业战略管理方式，它注重快速反应和迭代式的战略调整，以适应企业所处的环境和市场变化。
其核心理念是超越传统的静态规划，并且对瞬息万变的市场进行实时跟踪、快速分析和优化调整，使企业始终准确把握市场脉搏，保持敏捷性和竞争力。
此外，动态模式还有以下特点：
1. 灵活应变 - 动态模式区别于静态模式的重要之处在于它可以随着时间的推移和市场环境的变化进行调整制定战略。
2. 效率优化 - 动态模式将以不断迭代的方式对传统战略重塑为更新、更实时的业务策略和新兴理论应用，从而提高企业的效率和生产力。
3. 快速反应 - 动态模式注重企业领袖与员工之间的高度互动性，保证决策能及时地传达给团队切实执行，从而快速反应市场上的变化。
动态模式能够使企业更快地适应市场的变化，并且具有较高的灵活性和适应性，更加注重实时跟踪和分析，更加注重员工的参与和创新，减少企业的成本，提高业务效率和快速应对市场变化的能力，从而更加符合当今竞争激烈的市场环境。
然而，动态模式的高度灵活性也意味着它需要重视自我评估和规划、战略调整和最终执行的能力，否则将容易导致分散精力、缺乏聚焦、影响业务效率等问题。
三、静态模式还是动态模式？
从理论上讲，静态模式与动态模式的优劣取决于一个企业所处的市场环境和当前的业务情况。
如果企业所处的市场环境较为稳定，竞争趋势比较明显，那么静态模式无疑是比较适合的套路。
反之，如果企业所处的市场环境不确定，竞争趋势变化较快，那么动态模式则更适合。
但从实践来看，在当今的市场环境下，体制机制改革不断，技术进步不止，消费者需求不断改变和升级，企业必须具备多变的适应性和敏捷性，以适应竞争趋势的不确定性和市场变化的快速性。
而动态模式的灵活性和实时性无疑能够让企业在快速变化的市场中抢得先机，加强市场竞争力。
总之，无论是静态模式、动态模式，还是两者的结合，都需要做到以下几点：
1. 建立良好的市场调查和分析机制，及时把握市场趋势和企业所处位置。
2. 通过训练和激励员工，培养企业内部的创新和应变能力，提升员工参与度。
3. 形成结构化和行动计划，引导员工实施和监督执行情况，及时调整方案，确保复杂业务期的协调管理水平。
综上所述，企业在战略管理中的核心目标是确保战略方向的明确性，并与其业务需求相一致。
这就需要根据市场环境的变化，利用适当的工具和方法来制定战略，从而使企业具有适应不断变化市场的能力。
无论是静态模式还是动态模式，最终的目标都是为了实现企业的可持续发展和盈利。