房地产财务动态管理模式浅谈
财务大运营视角下房地产企业财务管理探讨
财务大运营视角下房地产企业财务管理探讨
孙利利
【期刊名称】《中国集体经济》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】改革开放以来,房地产企业作为国民经济发展的重要促进力量发挥着压舱石的作用,房地产企业的财务管理也一直为各界关注。
近年来,国家对房地产市场的监管越来越严格,政策不断调整,对房地产企业的经营管理提出了更高的要求。
而国内经济增长放缓,金融环境趋紧,融资难度加大,资金成本也在上升,房地产市场面临着较大的压力。
在此背景下,财务大运营理念为房地产企业提供了一个新的思路,即以财务管理促进房地产企业的运营改善,帮助企业更好地掌握市场动态。
文章旨在探讨财务大运营视角下房地产企业的财务管理及管理过程中出现的问题提供解决思路,以期为广大房地产企业增加组织活力,改进经营方法,从而快速走出低谷期,重新获得市场竞争力提供一些思路。
【总页数】4页(P131-134)
【作者】孙利利
【作者单位】众安集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.基于财务管理视角下房地产公司内部控制探讨
2.风险管理视角下房地产开发企业的财务管理防范措施
3.业财融合视角下房地产企业财务管理转型研究
4.财务共享视角下房地产企业财务数字化转型探讨
5.财务管理视角下房地产企业内部控制策略的探究
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房地产动态成本管控
房地产动态成本管控随着经济的快速发展和人口的增加，房地产市场的需求持续增长。
然而，由于人们对住房的需求不断上升，房地产成本也随之增加。
因此，如何有效控制房地产动态成本成为了一个重要的问题。
本文将探讨房地产动态成本的特点和控制方法。
一、房地产动态成本的特点房地产动态成本是指在房地产开发和销售过程中产生的各种支出。
它具有以下几个特点：1. 成本波动大：房地产市场的波动性较大，因此房地产动态成本也会随之波动。
例如，房地产项目的材料和劳动力成本会受到市场供需关系、原材料价格等因素的影响而波动。
2. 成本结构复杂：房地产项目涉及多个环节和多个参与方，包括土地购置、规划设计、建筑施工、销售推广等。
每个环节都有不同的成本组成部分，使得成本结构复杂多样。
3. 成本周期长：房地产项目往往需要经历多个阶段，包括前期的规划设计、开发建设、销售推广等。
每个阶段都会产生一定的成本支出，并且这些成本支出需要在项目周期内得到回收。
二、房地产动态成本的控制方法为了有效控制房地产动态成本，开发商可以采取以下几种方式：1. 做好前期准备工作：在项目开发之前，开发商需要进行充分的市场调研和成本估算，确保项目的可行性。
同时，也需要与相关的设计、施工和销售方进行充分的协商和合作，为后续的动态成本控制打下基础。
2. 优化项目规划设计：精细化的项目规划设计可以有效减少后期的变更和调整，从而减少成本支出。
例如，在规划阶段合理利用土地资源，科学规划和布局建筑物，减少不必要的土地面积和建筑体量，从而降低建设成本。
3. 控制施工过程的成本：施工是房地产项目中最为重要的环节之一，也是成本最为显著的部分。
因此，开发商需要与施工方建立良好的合作关系，加强项目管理，确保施工过程的高效、顺利。
同时，也可以通过引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人力和材料成本。
4. 精细化销售控制：在项目销售推广过程中，开发商可以通过合理定价、有效市场分析和精准营销等方式，控制销售成本。
房地产运营管理(财务视角下)(上)
一、简政放权 二、放管结合 三、优化服务 第二节 利出一孔，打造适配的绩效激励机制 一、激发员工潜能，践行项目跟投 二、项目跟投机制的核心要素 三、做好跟投机制的顶层设计 下篇 第十章 让IRR（内部收益率）奔跑 一、IRR是房地产企业对项目运营监控的核心指标 二、内部收益率IRR与净现值NPV 三、项目IRR与股东IRR 四、经营性现金流回正与资金峰值 第十一章 多收 第一节 求田问舍，追求货值最大化 一、充分重视总图定位 二、不断提升产品溢价能力 第二节 谋而后动，货值的动态管理 一、“先谋”，建立货值管理系统 二、“后动”，动态管控项目总货值 第十二章 少支 第一节 进退有据，向成本精细化管理要效益 一、成本策划 二、成本控制 三、大运营部门要通过流程设计、指标设计介入成本过程管控 第二节 利析秋毫，向费用精细化管理要效益 一、通过人均效能管控，加强管理费用控制 二、通过精细化管理，实现营销费用受控
中篇 第四章 为ROE加油 一、从横向上看，需要不断提升经营能力、融资能力与运营能力 二、从纵向上看，时代变迁，核心竞争力在ROE中切换 三、ROE指标为大运营提供了新的管控思 路第五章 精准投资 第一节 顺天应时，在什么时候拿地 一、把握行业大周期 二、把握城市小周期 第二节 崛地而起，在什么样的地方拿地 一、区域深耕与全国布局的对比 二、一二线城市与三四线城市的对比 三、城市与区位的对比 第三节 谋事在人，拿什么样的地 一、拿地标准化 二、投资测算精细化 三、集团投资专业赋能 四、成立精干的投资团队，给压力、给动力 五、收并购方式拿地，是房企拿地水平的集中体现 第四节 以投促变，提升拿地综合竞争力 一、提高战略眼光能力 二、保持战略定力 三、提高战略应变能力 第六章 合作开发 第一节 以小博大，轻资产运营 一、合作开发 二、小股操盘
房地产财务困境分析报告(3篇)
第1篇一、引言近年来，我国房地产市场经历了快速发展的阶段，然而随着宏观经济环境的变化和行业自身问题的积累，部分房地产企业出现了财务困境。
本报告旨在对房地产财务困境进行深入分析，探讨其成因、影响及应对策略，以期为房地产企业及相关部门提供参考。
二、房地产财务困境的现状1. 资金链断裂风险增加：部分房地产企业由于过度扩张、盲目投资等原因，导致资金链紧张，甚至断裂。
这主要体现在以下几个方面：销售回款放缓：受宏观经济下行压力和房地产调控政策影响，部分房地产项目销售不畅，回款速度放缓。
融资渠道受限：随着金融监管加强，房地产企业融资难度加大，融资成本上升。
债务违约风险上升：部分房地产企业债务规模过大，偿债压力巨大，存在债务违约风险。
2. 盈利能力下降：受市场供需关系变化、成本上升等因素影响，部分房地产企业盈利能力下降，主要体现在以下几个方面：销售毛利率下降：随着市场竞争加剧，房地产企业为了争夺市场份额，不得不降低销售价格，导致销售毛利率下降。
管理费用上升：房地产企业为了应对市场竞争，加大了营销、研发等投入，导致管理费用上升。
财务费用增加：融资成本上升导致财务费用增加，进一步压缩企业利润空间。
三、房地产财务困境的成因1. 行业过度扩张：部分房地产企业盲目追求规模扩张，导致投资规模过大，资金链紧张。
2. 盲目投资：部分房地产企业缺乏对市场风险的判断，盲目进行投资，导致资金链断裂。
3. 融资渠道单一：部分房地产企业过度依赖银行贷款，融资渠道单一，抗风险能力较弱。
4. 成本控制不力：部分房地产企业在成本控制方面存在漏洞，导致成本上升，盈利能力下降。
5. 市场供需失衡：受宏观经济下行压力和房地产调控政策影响，房地产市场供需失衡，部分房地产企业销售不畅。
6. 政策调控：近年来，我国政府加大了对房地产市场的调控力度，部分房地产企业受到政策冲击。
四、房地产财务困境的影响1. 企业风险上升：财务困境导致企业风险上升，甚至可能引发债务违约、破产等风险。
房地产企业加强现金流管理浅析
房地产企业加强现金流管理浅析1. 引言1.1 介绍房地产企业现金流管理的重要性房地产企业现金流管理是保证企业正常运转和持续发展的重要手段。
现金流是企业生存的血液，只有保持良好的现金流，企业才能有足够资金应对日常运营、发展投资和应急需要。
在房地产行业，资金需求巨大，项目周期长，现金流波动性大，因此更需要加强现金流管理。
通过科学的现金流管理，房地产企业可以及时发现和解决资金短缺或盈余问题，避免因现金流问题导致的经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产企业现金流管理的重要性不言而喻，只有加强现金流管理，才能保障企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 阐述现金流管理对房地产企业的影响现金流管理对于房地产企业来说具有重要的影响。
良好的现金流管理可以帮助企业更好地把握经营资金的运作，有效控制资金的流动，避免出现资金链断裂的情况。
房地产企业通常需要大量资金来进行土地开发、建筑施工、房屋销售等业务，如果没有良好的现金流管理，可能会出现资金链断裂导致企业无法正常进行业务，甚至面临破产的风险。
现金流管理能够帮助房地产企业更好地规划和控制成本。
通过对现金流的监控和管理，企业可以及时发现成本超支、资金浪费等问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
良好的现金流管理还可以提高企业的经营效率和灵活性。
通过合理规划资金的运作，房地产企业能够更好地应对市场变化和经济波动，灵活调整经营策略，保持企业的稳定发展。
现金流管理对房地产企业具有重要的影响，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
加强现金流管理对于房地产企业来说是至关重要的。
房地产企业应该认识到现金流管理的重要性，采取有效措施加强现金流管理，提升企业的经营水平和竞争力。
2. 正文2.1 现金流管理的意义现金流管理是房地产企业经营管理中非常重要的一环。
它涉及到现金的流入和流出，是企业持续经营的生命线。
具体来说，现金流管理的意义主要包括以下几个方面。
现金流管理可以帮助房地产企业实现资金的有效运用。
房产业财务管理存在的问题及防治措施
房产业财务管理存在的问题及防治措施董艳琳云南建工第五建设有限公司【摘要】我国国民经济结构中，房产业属于一种资金密集型的高风险性行业组织，目前社会经济形式的多样化运行，促进了房产业的迅猛发展。
经济国际化接轨的新形势下，针对房地产企业财务管理的策略进行科学的探究与分析，能够保障和推动房地产企业的稳定发展。
本文通过对房地产企业财务管理的内涵特点，描述了当前房产业财务管理的主要弊端和管理的策略。
仅供参考。
【关键词】房产业财务管理弊端管理模式管理机制一、房产业财务管理的内涵特点房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。
房地产企业的投资密集、运行周期长，风险系数高，具有很大程度的不确定性。
财务管理，作为企业管理的重要组成部分，是在特定目标下，针对相关经济活动的资产购置、资本融通以及运行资金和利润分配的管理活动。
房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。
房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动。
房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。
由于社会经济及城镇化水平的加快，房地产企业的开发资金投入增大、资金筹借负担加重，资金运行周期变长。
随着市场经济环境的变化，房地产企业的财务管理存在诸多不稳定性因素，致使房地产企业投资效益面临着不确定性结果，有着极大的财务风险。
由于房地产开发涉及领域较广，导致房地产企业的财务关系复杂程度高，使其财务管理难度相对加大。
二、当前房地产企业财务管理的主要弊端当前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算阶段。
尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面的强有力作用。
１．企业资本结构紊乱。
企业资本结构是企业各种资金的来源及其比例关系。
浅谈代建房地产项目财务管控的重点及创新
浅谈代建房地产项目财务管控的重点及创新浅谈代建房地产项目财务管控的重点及创新摘要：近几年，房地产市场趋于好转，为了抓住机遇、创造品牌、赢得更大的利润，一些房地产开发公司委托在房地产开发建设领域具有管理能力和经验的团队为其代建房地产项目。
代建房地产项目模式的引进，为财务管控提出了挑战。
本文以Z公司的房地产代建项目为例，对代建项目财务管控的重点及创新展开了研究。
论文首先分析了代建房地产项目模式的特点及委托方对代建方进行财务管控的必要性，然后研究了案例项目财务管控的重点，剖析了代建模式下财务管控存在的问题并提出了创新措施。
本研究为同类项目模式下如何抓住财务管控的重点，并取得财务管控创新提供了有益的启示。
关键词：代建房地产项目;财务管控;创新房地产开发项目具有周期长、成本高、资金投入大等特点，一些拥有项目用地而缺乏房地产开发经验和品牌效应的公司，为了尽快开拓市场、回笼资金，把项目委托给具有房地产开发经验的公司代建。
代建房地产项目实施过程中委托方如何对代建方进行财务管控，在管控中即要把握重点又能适应代建的特点并针对代建特点进行财务管控改革创新，是一个重要的课题。
一、代建房地产项目的特点及财务管控的必要性代建房地产项目具有其显著的特点，分析代建房地产项目的特点，利于更好地对代建项目实施财务管控。
首先，代建房地产项目能使委托方与代建方之间产生优势互补。
委托方取得国有土地使用权，依法进行房地产开发建设，但缺乏房地产开发经验;代建方具有房地产开发经验、完善的质量控制体系、品牌管理与维护体系、房地产延伸价值服务体系，以及房地产开发优秀管理人才和精细化管控能力。
其次，代建房地产项目的受托方与代建方之间分工明确。
委托方在项目代建运作过程中负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目的投资风险，由委托方委派财务人员负责项目的财务管理工作;代建方主要负责项目管理团队组建、前期规划设计管理、工程建设管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理与服务，并依据项目销售或利润总额收取代建管理费。
动态管理模式在房地产企业财务管理中应用论文
试论动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要目前，房地产企业越来越重视对其财务的有效管理，很多管理者已经意识到，传统的财务管理已经没有办法满足房地产市场的需求，必须要找寻新的管理方法。
在房地产企业财务管理中，动态财务管理逐渐代替了传统的财务管理工作，动态财务管理模式凭借着其可行性，已经被很多管理者所应用，动态管理模式也凭借着它自身的诸多优势，使其在房地产企业财务管理中存在着一定程度的必要性。
本文通过对房地产企业财务管理中动态管理模式的分析，为读者详细介绍了财务动态管理在房地产企业财务管理中的可行性和必要性，并对此管理模式的构建以及存在的优势进行详细介绍。
关键词动态管理房地产企业财务管理随着房地产行业在我国的迅速崛起，房地产行业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此激烈的房地产行业市场中，企业如果想要占有一席之地，那么企业的财务管理水平以及信息化应用水平的提高在企业中就变得刻不容缓，在房地产行业中，对于企业财务管理的模式有很多，近几年来，由于动态财务管理模式房地产企业的发展发挥了良好的作用，所以，动态管理模式的发展在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，这种管理模式对成本管理有着很大的影响，所以也越来越被房地产行业的管理人员所重视。
一、财务动态管理的基本概念财务动态管理是企业财务管理中的一种方式，主要是对企业未来财务的经营目标以及发展的状况，根据目前企业的具体情况，考虑在未来的时间里出现的能够对预定目标造成影响的不确定因素，从而将企业发展中各个时期达成的目标与之前设定好的目标进行对比，实现企业财务的动态管理。
目前，财务动态管理在房地产中已经得到了越来越广泛的应用，通过对房地产企业财务实行动态管理制度，使很多房地产行业都在一定期间内实现了预定的目标，并且能够充分认识在目标形成过程中企业存在的不足之处，使企业的管理也起到了很大的改进。
谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
W e alt h m ana g ement财富管理谈房地产企业资金管理存在的问题及对策■ 文 / 邓晓霞摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金链的良性循环更显得尤为重要。
随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。
一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。
因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。
关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必要性（一）保持健康的现金流，提升风险防御能力加强房地产企业资金管理，有利于企业及时发现资金的短缺或者盈余，并结合企业的实际情况，编制项目运行中的资金收支计划，合理安排资金调度，确保不会因资金链断裂引发不能支付到期债务、不能支付项目工程进度款、不能支付建筑行业人员工资等一系列相关的法律、企业经营、社会责任等风险。
（二）增强团队协作能力，提升财务管理水平规范财务行为，管控财务风险，提高企业资金的运用效率与效益是财务管理的重要目标，因此资金管理是财务管理的核心任务。
作为开发周期长、投资成本较高的房地产行业，其产品又具特性，从土地资源的获取到项目开发建设，再到完成项目销售，整个经营阶段都离不开资金。
因此企业内部部门之间如何围绕资金这个核心资源，通过互相协作、互相监督做好全流程的资金管理，实现项目运作的透明化管理，是房地产企业财务管理的目标之一，也是增强企业内部凝聚力，提升企业整体财务管理水平的有效途径。
（三）合理优化资源配置，确保实现企业发展战略资金管理包括筹集、使用和回笼三个方面。
资金管理工作的健康运行对资源的合理配置也能起到良好的促进作用。
浅谈房地产企业的财务风险及防范措施
浅谈房地产企业 的财务风 险及 防范措施
鑫泰 投 资有 限公 司 施 欣 言
在 中 国有 人 会 说 中 国 的市 场 并 不 是 完 全 的 市 场 经 济 ， 们 我 难 以进行 所 谓 的理 性分 析 。我 们 先 不 说 什 么 原 因 ， 我 们 可 以 但 肯 定 的是 中 国 的房 地产 市场 确 实 受 国 家 的 宏 观 调控 影 响 很 大 ， 从 今 年 以来 房 市 的 实 际运 行 状 况 和 走 向来 看 ．我们 可 以 判定 ： 此 轮 房地 产 周 期 的 下行 阶段 来 临 ． 期 是 看 好 的 。从 房 市 的运 长 行 层 面 来 看 ， 缩 政 策 下 房 地 产 商 面 临较 大 的 资 金 压 力 。 地 紧 房 产 金 融风 险加 大 ， 务 风 险 已成 为房 地 产 企 业 迫 切 需 要 解 决 的 财 现 实 问题 。 如何 化 解 房 地 产企 业 的财 务 风 险 ， 障 其 健 康 、 序 保 有 地发 展 ． 目前 房 地 产 企业 亟待 解 决 的 核 心 问题 之前 房 地 产 开 发 企 业 财 务风 险 的市 场 表 现
这 次 力 度 空前 的调 控 风 暴 出 台 以后 ． 本 市 场 严 把 融 资 门 资 槛， 当前 房 地 产 开 发 企业 资 金 缺 口需 求 明 显 ， 务 风 险 凸现 。 财 伴 随着 楼 市 观 望气 氛 的进 一 步 深化 ， 少 开 发 企 业 通 过 降 价促 销 不 的方 式 ． 快 销 售 进 度 ， 加 以期 达 到 快 速 回 笼 资 金 缓 解 资 金 压 力 的现 状 。 来 迫 不及 待想 要 冲击 ３万 大关 的 奥体 楼 盘 肯 定 要 放 原 慢涨 价 的 步伐 ， 通住 宅将 重 新 回落 到 原 来 普 遍 被 视 作 新 盘 定 普 价 底 线 的 ２万 ／ 方 米 。业 内有 消 息 称 ， 京 一 家 房 企 继 旗 下 的 平 南 河 西 项 目 日前 开 盘 时 通 过各 种 优 惠 将 实 际 成 交 均 价 降 到 了 １ ． ９ 万 元 左 右 后 ， 位 于 城 东 的新 项 目开盘 价 格 也 会 低 得 让 人 “ 其 大 吃～ 惊 ” 。
房地产财务动态管理模式探究
房地产财务动态管理模式探究摘要:为了提高房地产企业财务管理水平与信息化应用水平，越来越多的房地产公司开始采用财务动态管理模式，构建具有房地产行业特色的财务动态管理模式逐渐成为各房地产公司财务工作的重点。
本文从房产财务动态管理模式概念、可行性、操作流程及构建模式浅谈房地产财务动态管理模式。
关键词:房地产财务管理成本管理随着房地产财务管理水平与信息化应用水平的提高，越来越多的房地产公司开始采用动态财务管理模式，这种模式对成本管理有着重大的影响，建设有房地产行业特色的财务动态管理模式，节约房地产管理成本是当前房地产财务工作的一个重点。
作为财务管理的一种模式，财务动态管理是指一个通过对未来财务运营状况与目标结果的模拟，运用选用的动态财务指标及预先设置好的辅助管理工具和财务专业分析，将企业信息的变化过程。
动态财务管理是一种整体的财务信息动态管理流程。
对于房地产这个行业来讲，财务动态管理就是在房产实际工作中个项目以及日常管理通过对未来财务运营和目标进行设定，然后选用动态财务指标，在计算辅助和动态分析下，显示公司项目可能受不确定因为影响的可能性，将实时动态目标与预定目标做对比，从而实现房地产财务的动态管理。
实施动态财务管理是提高房地产开发项目价值的客观要求。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要求房地产公司具有持续的长久的创新力。
能够不断超越对手提高自身。
在房地产创新极易被模仿甚至超越。
因此房地产公司要想长足持续发展，必须从内部财务管理来寻求突破，从财务运转高度寻求自身发展空间，传统的财务运作模式已经远远无法满足如今大规模房产开发的需求，从创新和现实状况发展来看，动态财务管理都是不二的选择。
信息化技术普遍应用为动态财务管理提供了技术保障。
随着计算机普及和企业局域网发展，传统财务管理压力越来越大。
经济全球化和信息化是当今经济发展的动态和趋势，财务管理也不例外。
要实现财务动态管理，必须要有恰当的工具，事实证明计算机技术发展，电脑软件的开发与信息网络化为财务动态管理提供的相应的技术保障。
浅谈房地产企业集团财务管理模式
旦宏 观政策 、 市场供 求发 生变化 引起 资金缺 乏 ， 立 时就 会使集 团企业 遭受重创 ， 因此集 团企业可 以在把 握资金 控制权 的基础上 ，根据 自身发 展的需要和管 理要求 ， 来 确定总部财务控制范 围和控 制内容 ， 通过实践 来不断摸
一
房地产 企业经 过多年 的发展 已经 积累 了大量 的资 金 ，同时房地产 业也逐 渐 由暴 利时代 在 向微 利 时代转
变， 并不是 每个 房地产项 目均 可获利 ， 这也 就要求 房地 产企业在做好项 目准确定位 开发的 同时 ， 加 强企 业 的预 算 管理 和 内部控 制 ， 并 进行实 时 的动态跟踪 管理 ， 从企
权式 和统分结合式 。 目前 ， 由于不 少房地产集 团公 司在 财务 上过多分权 ， 缺乏统一 明确的财务管理业 务授权机 制， 造 成下属公司追求局部利 益最大化而忽 略了集 团的 整体 利益 。 ３ ． 财务管理 制度 、 核算 方法 等缺乏统一 的标准 在实践 中 ， 有很 多房地 产集团企业各个 项 目独立制 定财务 管理制 度 ， 财务 核算体 系各 不相 同 ， 财务 核算 软 件和核 算 的标 准 的 口径 不统 一 ， 财务报表 不一致 ， 很难 做到各个项 目公 司的报表的合并 ， 也 就难 以向管理 者提 供统一 的 ， 具 有可 比性的财务信息 。
浅谈 乡镇 （ 街道）
摘要： 通 过对 基层乡镇 （ 街道 ） 畜牧兽 医站的单位性 质和财务 问题现 状的分析 ， 指 出了加 强管理 的重要性 和必要 性 。在此基础上 总结 出扬州市邗江 区畜牧兽 站对基 层加强财务管理 的总措施 和具体 办法 ， 并且 在实践 中取得 了一定 的成效 ， 供相关单 位借鉴 ， 并指 明了今后 的努力方 向。 关键 词 ： 基层 畜牧兽 医站 ； 财务管理 ； 措施 ； 方法 ； 成效
房地产财务动态管理模式分析
企业的健康持续发展。 圃
【 考 文献 】 参 １ 比 尔 ・ 纳斯 ， 妮 ・ 克 著 ，陈 施 珍 沃
、
、
工 译 ， 管理 未 来 一 ～ 动 态 财 务 管理 ［］北 京 ： 电子 工业 出版 社 ，０ ４ ７ Ｍ． ８ ０ ． ２ 黄 巧 ． 态财 务 管理 在 房 地 产投 资 动 开 发 中的 应 用研 究［］重 庆 大 学 ，０ ５ Ｄ． ２ ０ 赵 翔 茹 ． 立 动 态财 务 管理 的 思 考 建 ［］ 内 蒙古 科 技 与经 济 ，０ ５ １ Ｊ． ２ ０ ．２ ４ 刘国英． 项 目可行 性 研 究 中经 济 评
一
三 房地产 企业财务动态管理模式 的
构 建
１
、
、
财务 动态 管理的概念
动 态 财 务 管理 是 财 务 管 理 的 一 种 ， 人 们通 常提 到的动 态 财务管理 是一 个通过 对 木 来 财务 经营状 况 与目标结 果的模 拟 ， 用选 运 用 的动态 财务指 标 以及预 先设置 好辅助 管理 Ｔ 具和财 务专 业分 析方 法 ， 而表 示企 业 财 从 务信 息受 制约 因素 的变 动过 程 ， 态 财务管 动 理 是一 个警 体 性 的 财 务 信 息 的 动 态管 理 过 程 。对 于房 地 产企 业 来说 ，财 务动 态管 理 ， 就是 在 业 的项 目管理 以及 只常 管理 中， 通 过对 未 来 财务 经营状 况与 ｝标 结 果 的设 定 ， １ 选 用一 系列 的动态 财 务指标 ， 在计 算辅 助等 辅助 管理 工具 与动 态 分析方 法 的支撑 下 ， 揭 示 公司特 别是公 司项 目 况可能 受其它 不确 状 定 因素影 响的 可能性 ， 从而 将实 时动 态 的 目 标与 预定 目标进 行 不问 断地对 比 ， 现企 业 实 财 务的动 态管 理 。
房地产财务动态管理模式分析
房地产财务动态管理模式分析摘要：近些年来，房地产业得到了迅速的发展，其发展在很大程度上带动了国民经济的发展，但房地产行业是有较高的风险性，想要在竞争日益激烈的市场中长期立足，同时要获得良好的经济效益，就要科学控制成本，这样，实行财务动态管理模式是一种必然的选择。
本文首先概述了财务动态管理的基本概念，然后分析了我国房地产行业管理的现状和存在的具体问题，针对这些问题，论述了实行财务动态管理的必然性和可行性，最后提出了房地产业构建财务动态管理模式的具体步骤，以供参考。
关键词：房地产；财务动态管理；模式房地产所处的经济地位非常重要，而且在现实中也存在着一些列的财务问题，针对这些具体的情况，在房地产行业实行财务动态管理，从而提高抗风险能力是势在必行的。
出于对房地产投资的目的考虑，站在财务管理的角度，目的就是使得开发项目经济价值实现最大化。
因此，必须借助一种有效的方法来提高项目的经济价值，这种方法就是财务动态管理系统。
一、财务动态管理的基本概念财务动态管理是财务管理方式的一种，它是在管理中通过对结果进行模拟，从而改进目前的财务管理措施和方法，它的主要特点是预测性，该种管理方式主要通过动态化的管理指标和提前设置好的管理工具和财务分析方式来实现财务的管理，分析研究企业财务在某种因素制约下的具体发展状况。
二、房地产的财务管理现状房地产行业和普通的投资项目相比，具有开发周期长、投资大以及过程复杂等特点。
在这种情况下，财务管理中也要求有准确的投资分析以及成本控制能力。
目前很多房地产开发企业由于对本行业了解的不够透彻，对相关项目没有实行有效的财务管理和成本控制，进而出现了一系列的财务问题，对房地产业的发展产生了严重的影响。
1.缺乏财务预算管理意识一些房地产企业在进行开发的项目管理时，没有结合实际作出相应的财务预算，没有在项目的各个环节进行精细的财务分析，就没有办法准确预测出项目的利润，对单个项目成本指标的预算和和落实就更谈不上了。
房地产开发项目的动态财务管理模式研究
房地产开发项目的动态财务管理模式研究中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要动态财务管理（dfm）是一个财务信息的整体过程，它通过对财务目标和实际结果进行模拟，并且运用相关的财务动态指标和一套辅助管理程序进行动态分析，并表示出财务变动的信息与预计财务中的差别。
本文作者从事财务管理多年，在文中以自己的工作经验，对财务的动态管理模式进行分析。
关键词可行性管理系统操作流程引言：在房地产开发项目的过程中，动态财务的管理在项目的实施过程中并通过对项目未来的经营情况和最终目标进行设置，并在项目的实际运行过程中严格按照事先的动态财务设定进行运行。
从而实现计划和实际财务管理的相互对比，并且达到有效控制资金走向的目的。
一、实施动态财务管理的可行性1.动态财务管理能提高房屋地产开发的客观需要，要采取差异化的竞争策略，房地产企业要维持本身的创新能力，还要在行业内不断创新和提高。
房地产行业内任何的创新都会被同行所模仿，甚至超越，所以在房地产业内真正维持创新的企业很少，所以房地产企业要想维持长远发展，获得持续性的竞争力。
就要在企业的财务管理层寻求突破，并将财务管理上升到企业发展的战略层面。
要超越传统的财务分析模式，制定可行的动态财务管理体制。
2.信息化技术的应用为实施动态财务管理.计算机财务管理系统的普及和企业管理网络化使财务信息的的传递有事后信息转化到实时信息。
在经济信息全球化的发展趋势中，财务管理信息化成为了必然趋势。
房地产企业自然也不例外，在进行财务动态管理时要首先具备分析信息和数控运算能力的硬件系统。
这就要求要研究出适合广大房地产企业的的财务动态管理工具，作为房地产企业进行动态财务管理途径。
在应用管理工具的同时还要保证动态财务管理系统的数据储存量，以满足动态财务管理系统的完整性，和实施性。
从而避免错误信息数据的产生。
二、动态财务管理系统的构建1.系统设计原理。
探讨房地产企业财务管理问题与对策
探讨房地产企业财务管理问题与对策摘要:随着社会经济的不断发展，我国的房地产企业也得到了快速的发展，另外，房地产企业的快速发展是促进我国国民经济发展的重要因素。
虽然，房地产企业得到了有效的发展，但是房地产企业在发展的过程中也遇到了很多问题，其中影响房地产有效发展的主要因素是财务管理，如果房地产企业的财务管理出了问题就会影响房地产企业的发展。
关键词:房地产企业财务管理问题对策近年来，我国房地产企业在后金融危机的影响下面临了巨大的挑战，后金融危机使我国大部分的房地产企业都出现了财务管理的问题，因房地产企业的管理者对房地产企业的财务管理不够重视，所以导致我国部分房地产企业在后金融危机的影响下，房地产企业的财务管理问题越来越突出。
房地产企业是一项特殊的行业，其房地产企业是集房地产的经营销售、配套管理、服务一体以及开发建设的特殊行业，另外房地产企业还具备了投资额度大、企业市场风险大、竞争激烈、生产周期长等特点。
因房地产企业是特殊行业，所以当房地产企业面临房地产企业财务管理问题时一定要认真对其进行分析和研究，从而找出正确的解决对策。
以下是对房地产企业财务管理问题与对策的分析。
一、我国房地产企业财务管理的主要问题(一)房地产企业财务管理人员的专业问题目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。
另外，我国房地产企业中有不部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，房地产企业财务管理的财务管理人员因没有专业的会计知识，所以在进行实际工作时没有很强的操作能力，而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱以及会计核算结果失真。
(二)房地产企业财务审计监督不到位的问题虽然，我国有大部分的房地产企业设置了财务内部监督部门，也制定了监督部门的监督管理制度，但因房地产企业的管理者对其不够重视，从而使财务内部监督部门不能及时对财务的审计工作进行监督。
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究【摘要】分析房地产企业成本管理现状、erp系统在房地产企业的运用情况，提出结合房地产企业成本管理特点建立基于erp系统的房地产企业动态责任成本管理模式，并阐述模式的构建思路与实施步骤，为房地产企业成本管理提供一种新的管理思路。
【关键词】房地产企业；动态责任成本；erp一、房地产企业成本管理及erp运用现状（一）房地产企业成本管理现状成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的发展前景。
近年来，房地产企业逐步加强了对企业成本核算、管理的研究，开始重视目标成本、责任成本等成本控制方法在房地产开发项目上的运用。
虽然，成本控制方法的采取对企业成本的控制产生了一定的积极作用，但由于受到管理意识低下、手段方法落后、起步晚等因素的影响，我国房地产企业成本管理仍处于粗放状态，企业成本管理水平普遍不高。
主要表现在：1.缺乏全面性现代企业成本管理的要求是全员、全过程、全要素、全方位[1]，然而目前大多数房地产企业缺乏精细化管理，仅侧重设计、材料、设备成本方面的管理，未将微小成本纳入成本管理系统。
同时，大多数房地产企业虽在项目施工阶段成本管理方面具有一定的优势，但缺乏房地产开发整个生命周期的系统管理方法手段，对企业成本管理的贡献有一定的局限性。
2.缺乏动态管理企业在成本管理过程中，应通过对企业内外部环境进行有效分析、预测，适时对成本管理手段进行调整，以确保成本管理具有一定的有效性。
然而，目前大多数房地产企业在成本管理上缺乏动态性，主要问题包括：项目实施过程中缺乏根据现行环境对成本管理手段方法进行调整，促使项目成本管理失控；费用信息不真实，信息来源不唯一，统计口径不一致，成本核算存在偏差[2]；决策依赖于财务报表，而财务报表表现为对所发生的事务的记录过程，提供的报告信息及对成本分析的结果不能及时反映给决策者，导致决策信息相对滞后。
3.流于表面形式目前房地产企业成本管理制度不完善同时缺乏执行，管理流于表面形式，大多数房地产企业未充分理解成本管理的积极作用，未切实实施成本管理。
房地产财务动态管理模式探究
财 务状 况 进行 反映 ， 并 对其 影 响 因素进 行 动 薄 。
态 描 述 的管 理 过 程 。 就房 地 产企 业 来 说 ， 企
业 主 要 是 通 过 对 未 来 建 造 项 目的成 本 进 行 ４ 当前企 业 财 务管 理 方 式概 述 地 产 企 业 只 有 拥有 良好 的 管 理 团 队 和 做 好 规 划， 从 而 将 对 成 本 造 成 影 响 的 因 素 进 行 房 地 产 企 业 目前 主要 采 取 的 财 务 动 态 实 时 的 财 务 控 制 才 能 够 控 制 其 成 本 ， 从 而
行 业特 有 的动 态 财务 管 理 模 式 ， 从 而 对 财务 式 有 很 强的 欲 望。
工作 中的 各 个 环 节进 行 实时 监 督 和 控 制 ， 从 而 降 低成 本 ， 改善 企 业的 发展 规 律 性和 促 进 ３ 当前 财务 动 态 管 理模 式 存在 的 问题 企 业 利 润 的增 加 。 因此 企 业 建 造有 效 地 财 务
随 着社 会 经 济的 快 速 发 展 ， 人 民生 活 水 且 流动 资 金非 常 大 的企 业 ， 其 一 个项 目的 投 解 ， 对 其 成 本 支 出的 控 制 具 体 到 每 一 个 细 平的 不断 提高 ， 人民对 房地产 的需 求也 日 益增 资 可 能 就 占据 整个 企 业 超 过一 半 的 资 金 规 小 环 节 ， 对 其 资金 流动 状 况进 行 实时 的信 息 加， 但 是 同时 也 造 成了房地 产 企 业 建 造 成 本 模 ， 风 险性 非 常 大 ， 因 而 其迫 切 需 要 有一 个 管 理 ， 根据 市 场 需 求 的变 化 ， 对具 体 的财 务 的 不 断提 高 ， 因此 房地 产企 业 为了有 效 降 低 优 良的 管 理 系统 来 进行 资 金 管 理 和 成 本 控 动 态 指标 与 计 划 目标 进行 比较 控 制 。 成 本 支出， 企 业 开 始 寻找 方 法， 建 造了房地 产 制 ， 因其 资金 流 动 性 强 ， 对 动 态财 务 管 理 模 ５ ． ２ 企 业动 态 财务模 式 构 建 的思路
浅析房地产财务动态管理模式
浅析房地产财务动态管ห้องสมุดไป่ตู้模式
马 嫘 常 熟 营 信房 地 产 开 发有 限公 司 ２ １ ５ ５ ５ ５
摘要 ： 改革 开放 以来 ， 中国的房 地产市 场迅速 发展 ， 房 地产 市场正在 由成 长期 向成熟期迈进 ， 房地 产市场规 范、有序
象。 理 模式 的不健 全 ， 主要是 因为没有 根据企业发展 的战略 ， 没有 基 适应性 原则 。这 主要是 指房地产 企业构 造的房地 产财务动 于 行业 的管理 要求与发展规 律构建模 式。这样 就导致动态管理 态 管理模 式一定要 和企 业 自身的实 际情 况以及企业所 处的社会 仅仅停 留在 书面上 ， 没有有效 的实现工具和操作流程 ， 就不具有 经济环 境相适应 ， 并且 要根据企 业的现状 、战略规划 以及不 断变 很 强的实用性和可操作性 。
随着房地产 行业的飞速发展 ， 房地产财务管理 的信 息化水平 理 的重 要性 。现在 很多房地产企 业的财务管理 工作 都 已经实现
也不 断提 高 ， 很多房地 产企业运 用 了房地产 财务动态管 理模式 ， 了计算 机和局域 网办 公 ， 只要进行适 当的信 息网络化 ， 开发相应 这种 模式 具有很 多优 势 ， 例如 ， 有 利于成 本管理 ， 有利 于财务 管 的应用 软件就可 以促进 动态财务管理 。所 以房地产企 业具有实 理， 节省房地 产管理 资金等等 。因此 ， 目前我 国房 地产企业 财务 施财务 动态管理模式的基础。 （ 二 ） 房地 产企 业的意愿 很强 烈 工作的重点之一就是房地 产财务动态管理模式 。
的运行 以及 整体 实 力的提 升 ， 也必 然会 导致房 地产 企业之 间更加 激烈 的竞 争， 房地 产 企业要 降低 成本 ， 实现利 润最 大化 ， 就要 对 财 务进 行动 态管理 。 目前 ， 很 多房地 产 企业 采用 了财 务动 态管理模 式 ， 以此 来提 高 企业的信 息化水平 和财 务管理 水平 ， 房 地产 企业 财 务工作 的 重点就是 构建 具有 本企业特 色的财 务动 态管理模 式。 本文主要从房 地产 财 务动态管理概 念、原 则、可行 性、操作流 程和模 式构建 等方面来浅析房 地产财 务动态管理模 式。 关键词 ： 房地 产 ； 财 务动态管理 ； 模 式构建
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房地产财务动态管理模式浅谈
房地产财务动态管理模式浅谈
房地产财务管理模式，是房地产企业实现财务管理目标的核心方法。
随着市场变化和企业发展，传统的静态管理模式已经无法满足企业财务管理的要求。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下，财务管理必须采用动态管理模式，及时调整经营策略，以适应市场发展的变化。
本文将就房地产财务动态管理模式进行深入探讨。
一、静态管理模式和动态管理模式的区别
传统的静态管理模式是指企业在运营时按照某些固定的规则和标准进行财务管理，一旦制定好计划，在执行过程中就不会有太大的变动。
这种管理模式适用于市场变化较小的情况。
然而，随着市场变化的增加，静态管理模式的局限性也变得越来越明显。
动态管理模式是指，企业的财务管理规划和执行都是一种动态的过程。
在执行过程中，需要不断对市场进行分析，及时调整经营策略，以适应市场发展的变化。
动态管理模式能够更好地满足市场动态变化所需要的财务管理功能。
二、房地产财务动态管理模式
随着房地产市场的快速发展，静态管理模式已不能满足市场发展的要求。
房地产财务动态管理模式要求企业在经营过程
中，不断关注市场动态变化，及时对经营策略进行必要的调整。
在房地产财务动态管理模式中，企业通常会采用以下措施：
1.制定弹性预算
弹性预算是指，在预算编制时，预留出一定的余地，以应对市场变化的不确定性。
例如，如果市场变化较大，企业可能需要增加贷款额度、进行投资或加大营销力度等。
弹性预算的重要性在于，它使得企业有能力更好地预测市场需求，及时调整经营策略，以获得更好的财务效益。
2.建立风险管理机制
房地产开发项目具有较高的风险，因此，建立风险管理机制是必要的。
企业应制定相应的风险管理策略，以降低项目风险。
风险管理机制包括风险评估、风险管理和风险控制等。
3.实施投资回报分析
投资回报分析（ROI）是一种工具，用于评估企业在一定时间内的投资利润率。
房地产企业可以采用ROI分析，确定项目的投资效益，并调整项目设计和实施策略，以获得更佳财务收益。
4.利用数据分析技术
数据分析技术是一种新型工具，旨在帮助企业加强企业数据分析能力，提高经营决策水平，发现市场机遇并及时应对。
数据分析技术可以帮助企业管理者更好地理解客户需求、了解市场趋势，引领企业发展。
三、总结
房地产企业的财务管理模式应当与市场变化保持一致，采用动态管理模式是适应市场的必要手段。
在房地产财务动态管理模式中，企业应采用弹性预算、建立风险管理机制、实施投资回报分析和利用数据分析技术，以及时调整经营策略，应对市场的变化，确保企业财务管理的健康发展。