(人力资源管理)集团公司人力资源招聘管理办法

2019年集团控股公司招聘管理办法

2019年1月

目录

第一章总则 (1)

第二章招聘组织 (2)

第三章招聘计划 (3)

第四章招聘形式 (4)

第五章甄选 (6)

第六章人员录用 (7)

第七章人才特区 (8)

第八章招聘工作评估 (9)

第九章附则 (10)

第一章总则

第一条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则

XX国际的招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条管理思想

XX国际的招聘管理集权和分权相结合的思想，统一计划，分级管理：XX国际人力资源部负责统一制定XX国际总的招聘计划和管理规定，在此指导下，分级执行实施：XX国际总部人员、事业部高管层和事业部所属一级企业高管层（副总以上）的招聘由XX国际人力资源部负责组织实施；事业部内部人员和事业部下属一级企业的中层管理人员、非一级企业的高管人员的招聘由事业部人力资源部负责组织实施；事业部下属公司的员工的招聘由事业部下属公司的人力资源管理部门负责组织实施。

第四条适用范围

本制度适用于中国XX国际投资控股发展有限公司（以下简称”XX国际“）的招聘管理工作。

第二章招聘组织

第五条招聘组织管理

XX国际总部的人员、事业部的高管层和事业部下属一级企业的高管层（副总以上）的招聘由XX国际的人力资源部组织实施，XX国际总裁或经总裁授权的相关人员参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，由总裁进行选聘任命。特殊人才招聘由XX国际总裁或主管副总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责组织管理，最终由XX总裁审批。需董事会任命的高层管理人员由董事会确定。事业部内部其他人员的招聘由事业部人力资源管理部门负责组织实施。

第六条人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。

第七条总部人员招聘流程：用人单位提出人员需求、XX国际人力资源部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。

第八条事业部高管层和事业部下属一级企业的高管（副总以上）的招聘流程：XX国际总裁办公会根据需要提出人员需求，由人力资源部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助总裁办公会进行甄选录用。录用以后，由总裁进行任命。

第九条事业部下属一级企业的中层领导和非一级企业的高层领导的招聘流程：用人部门根据需要提出人员需求，事业部人力资源管理部门拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。

第十一条特殊人才的招聘详见第九章人才特区。

第三章招聘计划

第十二条人员需求预测

（一）人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。

（二）各部门（包括事业部）人力资源需求预测与审核：各部门(事业部)每年根据XX国际的发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门（事业部）年度人员需求预测。

（三）XX国际人力资源部负责对各部门（事业部）人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。

（四）临时人力资源需求：各部门（事业部）对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人说明未列入年度预测的原因。特殊人才和事业部的主要领导（总经理、副总经理）的临时需求，报总裁审批；其他岗位的临时需求，报公司主管副总裁审批。

第十三条招聘计划

（一）XX国际人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划、XX国际人力资源部负责制定总部人员和事业部主要领导的招聘具体行动计划，事业部内部的招聘和事业部下属公司的招聘，由各事业部人力资源管理部门负责制定具体的行动计划并实施，行动计划报XX国际人力资源部备案。

（二）招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算等。

第四章招聘形式

第十四条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

第十五条为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。

第十六条内部招聘

（一）内部招聘的前提：尊重用人部门、应聘员工及员工当前所在部门意见，由供求双方自由双向选择。

（二）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

第十七条外部招聘

在内部招聘不能满足用人部门需求的情况下，可采用外部招聘形式。（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取不同招聘渠道的组合，主要渠道有以下几种：

1．员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

3．招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

4．校园招聘：每年公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

5．委托猎头公司招聘：高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。（二）外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以各级人力资源管理部门为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。

（三）招募信息的发布：根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以

及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。

（四）招聘广告

1．招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致。

2．招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源管理部门负责。

3．招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。

（五）应聘者申请

1．应聘者向人力资源管理部门递交应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函递交申请；二是直接填写应聘申请表；三是通过电子邮件

递交申请。

2．应聘者递交申请时需提供以下个人资料：

a. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；

b. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个

人兴趣爱好、品格等信息；

c. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；

d. 研究生以上人员需提供论文、发表的文章、导师的推荐信；

e. 身份证（复印件）。

f. 体检证明