集团公司人力资源管理制度汇编
XX集团公司人力资源管理制度汇编
XX集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范和优化公司人力资源管理，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工。
第三条公司人力资源管理以“公开、公正、公平、公认”为原则，在确保员工权益的基础上，维护公司的整体利益。
第四条公司将通过职业培训、晋升激励、福利待遇等方式，提高员工的工作能力和专业水平。
第二章招聘与录用第五条公司将通过公开招聘的方式确定岗位空缺。
第六条招聘岗位需要满足相关职位要求，并接受公司的选拔和面试。
第七条公司将依据面试表现、工作经验和学历等因素综合评估候选人。
第八条招聘录用的员工需签订劳动合同，并提交必要的证明文件。
第三章岗位与职级第九条公司将根据员工的工作能力和业绩，划分相应的职级。
第十条公司将制定详细的岗位职责和职级要求。
第十一条公司将定期对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果调整职级。
第十二条员工可根据公司要求参加相关岗位培训，提升自己的职业能力和水平。
第四章职业发展第十三条公司鼓励员工主动学习和提高，为员工提供发展成长的机会。
第十四条公司将制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的途径。
第十五条公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升和岗位调整。
第五章劳动关系第十六条公司将建立公平的劳动关系，保护员工的合法权益。
第十七条公司将依法签订劳动合同，提供合理的工资福利待遇。
第十八条公司将建立和发展员工代表机构，与员工进行沟通和协商。
第六章员工福利第十九条公司将为员工提供合理的社会保险及福利待遇。
第二十条公司将定期组织员工活动，提高员工的团队凝聚力和归属感。
第二十一条公司将提供职工培训计划和学习机会，帮助员工提升自己的技能。
第七章纪律与处分第二十二条员工应遵守公司的规章制度，遵守职业道德。
第二十三条公司将对违反规章制度的员工进行相应的处分，包括警告、记过、降职甚至解雇。
第八章其他规定第二十四条对于本制度未涉及或存在矛盾的问题，公司将根据实际情况制定并解释相关规定。
集团人力资源管理制度汇编
集团人力资源管理制度汇编集团人力资源管理制度是为了规范集团人力资源管理，适用于集团及各下属单位。
各单位应以集团人力资源管理体系和管理制度为指导，结合本单位实际情况，建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程，确保人力资源管理工作有序开展。
一、定岗定员定编各单位应根据本单位工作目标任务、生产经营模式和发展规划，组织做好本单位定岗定员定编工作。
依据因事设岗、精简高效的原则，分析各部门岗位工作职责、工作内容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。
每年初上报本单位年度岗位编制计划，报集团审核批准。
因生产经营需要，年中发生岗位编制调整，报请集团审批。
二、人事招聘1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部组织招聘，用人单位配合。
其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。
驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织，驻外机构负责执行。
2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人才发展潜质。
人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。
同等条件下，内部竞聘上岗优先考虑。
3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主管领导复试确定。
单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单位总经理面试确定。
单位高层招聘，集团人力资源部负责初试，用人单位领导复试，由董事长面试确定。
4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结构化面试等多种测评方式。
单位中层及以上干部、特殊岗位，录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。
5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。
集团各单位招聘工作相互支援，招聘渠道资源共享。
三、录用1、招聘面试合格，用人部门、用人单位、___负责人签属面试评价意见，___拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。
单位高层录用，由董事长签批。
审批同意后，___发录用通知书，办理新员工入职。
2、入职手续由各用人单位___负责办理，包括入职资料递交、入职登记、个人承诺书签属、入职培训。
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大型集团公司人力资源管理制度全套汇编服务HR,只做精品1大型集团公司人力资源管理制度全套汇编第一章办公考勤管理制度第一节目的第一条为了加强公司内部日常管理，维护正常的工作秩序，努力提高员工的工作积极性和工作效率。
第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。
第三节职责与权限第三条人力资源中心是考勤、劳动纪律等工作的归口管理部门，具体负责本管理制度的制定和实施。
第四条集团各公司（职能部门）负责本管理制度的贯彻执行。
第四节管理内容第五条工作纪律（一）公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡或其他考勤方法。
不按规定打卡又无正当理由者，每月从第三次起每次罚款50元。
（二）员工必须按时上下班，不迟到、早退，上班时间不得擅自离开岗位，外出办事须经本部门负责人同意。
上班迟到或早退5分钟至1小时(含5分钟和l小时)的，每月从第三次起每次罚款50元；超过1小时的按旷工半天处理。
（三）工作时间不得擅自窜岗、聊天，不得大声喧哗；未经本人允许，不得随意翻看(动)他人的电脑及其他资料。
擅自窜岗、聊天，或大声喧哗影响他人工作，或随意翻看他人电脑及其他资料者，警告无效，将视情节轻重给予处分。
（四）上班时间不得打瞌睡、睡觉，不得吃零食。
违反者如警告无效，将视情节轻重给予处分。
（五）上班时间必须穿工作服。
公司例会、团队活动、客户接待、招投标活动等场合也必须穿着工作服。
工作服应整洁、干净、得体，警告无效，将视情节轻重给予处分。
（六）上班时间原则上禁止带小孩进入公司。
若因特殊原因不得不带小孩进入公司，需向相关领导说明情况。
但因小孩进入公司而造成人身伤害和其他意外事故的，后果由带入者自负。
第六条请假管理（一）请假必须具备经有关领导审批的《请假单》方为有效，不得以口头、电话或托人转告等方式请假。
特殊情况应及时向部门负责人和人力资源中心报告，事后应及时补办请假手续。
（二）员工按照国家规定享受公休假、婚嫁、病假、慰唁假、分娩假、公伤假、可提供证明资料的须凭有关证明资料请假。
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集团公司人力资源管理制度汇编范文集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理工作，提高员工绩效，营造良好的组织文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第三条人力资源管理原则：以人为本，公平、公正、公开的原则。
第四条人力资源管理目标：提升员工整体素质，推动组织发展，实现员工与公司共同成长。
第五条人力资源管理的内容包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
第二章招聘与录用第六条招聘与录用原则：公平、公正、公开，择优录用。
第七条招聘程序包括招聘需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试选拔、体检和背景调查等环节。
第八条招聘岗位应符合国家有关法规政策和集团公司的发展需求，招聘条件和招聘标准应根据不同岗位属性确定。
第九条面试和选拔过程应公平、公正、公开，内容应与岗位要求相匹配。
第十条面试评分标准应制定并告知应聘者，以确保评分公正。
第三章员工培训与发展第十一条员工培训与发展原则：全员培训，因材施教。
第十二条员工培训内容包括业务知识培训、技能培训和管理培训等。
第十三条员工培训形式多样，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
第十四条员工培训计划应根据员工需求和公司发展战略确定，培训效果应进行评估和反馈。
第十五条培训成果应充分运用到员工的日常工作中，同时鼓励员工主动学习和专业发展。
第四章绩效管理第十六条绩效管理原则：目标明确，评估公正，激励合理。
第十七条绩效管理包括制定绩效目标、考核绩效、反馈与奖惩等环节。
第十八条绩效目标应与岗位职责和公司战略目标相匹配，目标制定过程应与员工共同商定。
第十九条绩效考核应公正、客观，依据量化和质化指标，考核结果应及时告知员工并提供改进建议。
第二十条绩效考核结果应作为评定员工晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据。
第五章薪酬福利第二十一条薪酬福利原则：内外均衡，财务可承受。
第二十二条薪酬福利制度包括基本薪资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编一、引言本文档旨在集团公司内对人力资源管理的规范和指导。
它包含了一系列制度，涵盖了招聘、培训、绩效评估、福利及员工关系等方面，以便为公司管理人员和员工提供参考和依据。
二、招聘制度1. 招聘政策- 内外部招聘的范围、程序和依据- 招聘条件和要求2. 招聘程序- 宣传和发布招聘信息的渠道和方式- 简历筛选和面试流程- 工作Offer的发放和确认流程三、培训制度1. 培训需求分析- 员工培训需求的调研和分析方法- 培训计划编制和更新的流程2. 培训实施- 培训内容、形式和方式- 培训师资的选择和评估- 培训效果评估和反馈机制四、绩效评估制度1. 绩效评估指标- 绩效评估指标的设定和优先级- 不同岗位的绩效考核标准2. 绩效评估程序- 绩效评估周期和频率- 绩效评估的流程和参与人员- 绩效评估结果的处理和反馈机制五、福利制度1. 基本福利- 薪酬制度和结构- 保险和社会福利待遇2. 额外福利- 节假日福利- 员工活动和奖励制度六、员工关系制度1. 内部沟通机制- 内部沟通渠道和方式- 员工意见反馈的处理流程2. 纠纷解决机制- 内部纠纷解决的程序和责任人- 外部纠纷解决的途径和方法七、违纪处理制度1. 违纪行为范围和界定- 违纪行为的具体行为和情形- 纪律处分的种类和程度2. 违纪处理程序- 违纪行为的发现和报告流程- 违纪调查和处分决定的程序以上仅为示例，实际制度的内容和细节可能会根据集团公司的具体情况进行调整和补充。
企业人力资源管理制度精选汇编
制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范（以下简称集团公司或公司）对员工劳动合同的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本办法。
第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。
第三条本办法适用于集团公司及所属项目公司。
第四条综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。
第二章条件与审批第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。
劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。
第六条公司与正式录用的员工签订正式劳动合同，与新录用员工签订试用期劳动合同。
不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。
特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。
第七条在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同，具体期限为：（一）总经理助理及以上层面：3年；（二）主管至部门经理层面：2年（三）主管以下层面：1年；（四）试用期员工：原则上为3至6个月；（五）临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。
第八条正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。
鉴证后的正式劳动合同一式3份，公司持1份，员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。
第九条劳动合同的变更、解除和终止，依据《浙江省劳动合同办法》的有关规定执行。
第三章责任与续签第十条劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。
第十一条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商解决，经协商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或法律途径解决。
第十二条劳动合同违约责任：（一）员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时，给公司造成的损失的，应予以赔偿；（二）公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金；（三）公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益的，应视情况给予员工补偿一定的经济损失。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
集团公司人事管理制度汇编
集团公司人事管理制度汇编第一章总则第一条规定目的该制度的规定是为了规范人事管理行为，提高企业管理水平，确保人事管理工作符合法律、法规以及公司的需要。
第二条适用范围该制度适用于集团公司所有员工，包括全职员工和临时员工。
第三条人事管理原则该制度坚持以人为本，注重人的价值，并积极推进人的全面发展。
同时，尊重员工的合法权益，严格遵守法律法规。
第二章招聘管理第四条招聘工作公司应招聘符合企业需要和职位要求的人才，坚持公正、公开、择优的原则进行选拔。
第五条禁止歧视在招聘过程中，不得因种族、性别、年龄、宗教、婚姻状况、身体健康状况、政治面貌等原因歧视求职人员。
第六条员工保密协议公司与拟录用人员签订员工保密协议，保障公司利益和机密信息不被泄露。
第三章员工培训管理第七条员工培训体系公司应建立完善的员工培训体系，不断提升员工的及团队的能力水平，推动企业发展。
第八条员工培训种类公司的员工培训应当包括新员工培训、岗位培训、技能培训、管理培训、职业规划等。
第四章考核管理第九条等次评定公司的考核管理应采用等次评定的方法，确保考核公正、公开。
第十条薪酬分配员工的考核结果应作为公司薪酬分配的主要依据，包括绩效工资、奖金等。
第十一条不合格处置对于表现不合格的员工，应及时进行改进或者给予警告、罚款、降职、辞退等处罚措施。
第五章劳动关系管理第十二条劳动合同公司应与员工签订书面劳动合同，并按照国家规定缴纳社会保险。
第十三条工资支付公司应及时、足额地支付员工工资，并按照国家规定提取个人所得税。
第十四条工作时间公司应合理安排员工的工作时间，并保证员工休息和假期。
第十五条保护劳动权益公司应保护员工的合法权益，开展公开、公正、透明的劳动争议处理工作。
第六章离职管理第十六条离职原因员工离职应当说明离职原因，并交接工作。
第十七条离职待遇员工离职前应和公司进行结算，并按照国家规定支付经济补偿等待遇。
第十八条返聘问题离职期满后，员工如需返聘，应当符合公司要求，经公司审批同意后方可返聘。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团公司人力资源管理制度汇编
员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度一、制度目的：为加强集团公司人力资源管理工作，规范人事制度，建立健全人才招聘、培训、使用、激励、考核以及福利保障等方面的制度，促进人力资源的合理流动，提高集团公司的综合竞争力，构建人力资本优势。
二、适用范围：本制度适用于集团公司及其下属各子公司和分支机构的人力资源管理。
三、招聘制度1、招聘职位的确定：根据公司业务发展需要，制定相应的岗位职责课程及招聘要求。
2、招聘渠道：根据职位特点灵活运用招聘方式，可以通过招聘网站、大学招聘会等多种方式进行招聘。
同时，对重点职位人员如经理、高级工程师等职位，实行委托招聘或直接找人的方式，确保人选的专业性和稳定性。
3、招聘程序：（1）、收集招聘信息：组织编制相应的招聘计划，拟定招聘需求、职位特点及要求。
（2）、发布招聘信息：招聘信息应体现公司的形象和特色，上传本公司招聘网站及其他知名招聘平台，并用微信公众号等新媒体宣传。
（3）、入职面试：面试具体形式可以是笔试、面试、职业测评等形式。
评价标准严格按照工作岗位的职责与要求进行评价。
（4）、试用期：新员工需经过三个月的试用期，任职期间，公司对员工综合素质进行全方位考察，工作效果良好者予以正式聘用。
（5）、录用程序：新员工经过试用期后，视人才层次和需求情况以及个人表现，下达录用决定。
员工签订入职报到手续，正式加入公司工作。
四、培训制度：1、培训规划：根据公司的发展战略、业务建设和员工业务能力的需求，制定相应的培训计划并实施。
2、培训范围：培训对象包括公司全体员工。
其中，新员工修国家规定的必修课程，并根据工作性质及岗位需要进行系统的业务培训。
3、培训形式：公司不断推行多种形式的培训方式，包括内训、外聘、公开课、专家讲座等，尽可能提供多种培训方式。
4、培训效果评估：对于每一项培训行动，都设立详细的效果评估计划，并定期回访培训人员，听取培训人员的反馈意见，及时进行修正和改进。
五、激励制度：1、激励方式：公司通过完善激励机制，如薪酬激励、职称评审、表彰奖励等多种方式为员工提供充足的奖励机制。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理活动，促进员工的全面发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造力。
第四条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励、福利、职业发展等方面的管理制度。
第五条集团公司应建立健全的人力资源信息管理系统，及时、准确地收集、整理和利用员工信息，为人力资源管理决策提供依据。
第六条集团公司应不断改进人力资源管理制度，适应市场竞争和企业发展的需要，提高管理水平和效率。
第二章招聘管理第七条集团公司应根据企业的发展战略和人才需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、资格条件、工作要求等。
第八条集团公司应建立招聘信息发布渠道，包括公司官网、招聘网站、人才市场等，确保信息的及时、有效传达。
第九条集团公司在招聘过程中应严格执行程序，保证公平、公正、公开，不得歧视任何人员。
第十条集团公司应建立健全的招聘评定机制，包括笔试、面试、考核等环节，确保招聘工作的科学性和有效性。
第十一条集团公司应及时向被录用的员工发放录用通知书，并向未被录用的员工提供反馈意见和建议。
第十二条集团公司应对新员工进行入职培训，介绍公司情况、岗位职责、规章制度等，帮助新员工尽快适应工作环境。
第三章培训管理第十三条集团公司应建立健全的员工培训计划，根据公司的战略目标和业务需求，确定培训目标、内容、方式等。
第十四条集团公司应根据员工的不同岗位和能力水平，开展不同类型的培训，包括岗前培训、专业培训、管理培训等。
第十五条集团公司应建立内部培训机制，鼓励员工自主学习、自我提升，提高员工的综合素质和能力。
第十六条集团公司应定期组织员工参加外部培训，借鉴先进管理理念和经验，促进员工的专业知识更新和能力提升。
《 集团公司人力资源管理制度汇编》
鼎云集团人力资源管理制度目录1、劳动纪律管理制度。
32、员工增补管理办法。
123、员工甄选录用管理办法。
134、劳动合同管理办法。
155、人事调动管理办法。
176、奖惩制度。
187、员工离职管理办法。
218、薪酬管理制度。
249、绩效管理实施办法。
2910、绩效考核管理制度。
3311、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。
48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。
第三条基本定义1．迟到：上班时间已到仍未到岗。
2．早退：未到下班时间而提前离岗。
3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。
4．旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。
5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。
第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。
第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。
因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。
第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。
单位人力资源管理制度推荐汇编
制度模板1：入职、离职、交接管理制度一、入职1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。
2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。
办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照一张；④体检证明，健康证原件；⑤原单位出具的终止或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；⑥非京籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担保。
3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的更改，都需要及时通人事部。
4、新员工办理完入职手续后，有人事部填发“新录用人员通知单”，注明工作岗位、工资及报到日期，用人部门领导签署意见并转交公司财务部，作为财务部做工资的重要依据。
财务部如未接到“录用人员通知单”，月末一律不为其计算工资。
5、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
二、离职（辞职、辞退及开除）1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告吗，并办理离职手续。
3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导包总经理批准后，方能办理离职手续。
4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。
余留工资不予发放。
给公司造成损失的，要追其赔偿责任。
三、开除和除名1、分公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。
被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任。
2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料。
企业人力资源管理制度佳作汇编
制度模板1：员工建议管理制度第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。
第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。
第三条建议书内应列的主要项目3.1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
3.2原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。
3.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3.4预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
3.5建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。
第四条可提供建议的范围4.1建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
①各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；②有关机器设备、维护保养的改善；③有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；④新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；⑤废料、废弃能源的回收利用；⑥促进作业安全，预防灾害发生等。
4.2建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。
①攻击团体或个人提案；②诉苦或要求改善待遇者；③与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；④与专利法抵触者。
第五条本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。
第六条审委会的职责如下：6.1关于员工建议案件的审议事项。
6.2关于员工建议案件评审标准的研订事项。
6.3关于建议案件奖金金额的研议事项。
6.4关于建议案件实施成果的检讨事项。
6.5其他有关建议制度的研究改进事项。
集团企业人力资源管理制度汇编
集团企业人力资源管理制度汇编总则 (2)第一章组织机构与定岗定编 (3)第一节组织机构图 (3)第二节定岗定编 (4)第三节岗位分析和岗位说明书编制 (4)第二章聘用 (5)第一节员工招聘与甄选 (5)第二节员工入职手续办理 (8)第三节员工试用 (9)第四节员工转正 (11)第三章员工薪酬管理 (11)第一节员工考勤制度 (11)第二节工资核算制度 (15)第四章员工福利制度 (16)第一节福利待遇的种类 (16)第二节福利待遇的标准 (17)第三节福利待遇的给付 (17)第五章人事档案管理制度 (18)第六章员工关系管理 (20)第一节员工调动管理办法 (20)第二节员工奖惩条例 (21)第三节劳动合同管理 (21)第七章员工离职管理 (23)第一节员工辞职 (23)第二节员工辞退 (24)第三节移交 (25)第八章附则 (27)附件：人事各类表格 (28)总则第一条人力资源管理制度人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。
建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制，运用科学的人力资源管理手段，以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才，力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。
本制度包括人力资源管理各制度。
第二条人力资源管理部门的职能1、人力资源管理职能推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程；并细化人力资源管理六大模块功能，做精做细每项工作，与时俱进，不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。
2、人力资源开发职能根据公司的战略规划，制定人力资源规划和人力资源开发计划；配合公司战略调整和经营调整，建设人才梯队和相应的人力资源储备；根据公司员工素质状况，实施全员素质培训，强化员工的责任心和从业品德，打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。
3、人力资源配置职能以发挥人力资源优势为目标，进行职位分析和职位设计，依据公司组织机构进行定岗定编，编写岗位工作说明书，以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。
《XX集团公司人力资源管理制度汇编》
《XX集团公司人力资源管理制度汇编》XX集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了规范XX集团公司的人力资源管理，提高公司的综合管理能力，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX集团公司及其下属子公司、分支机构、合营企业等各类经济实体的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的劳动权益，促进员工的个人发展和公司的发展。
第四条公司应建立健全的人力资源管理机构，明确人力资源管理的职责和权力，实施全面、科学、规范的人力资源管理。
第二章人力资源的组织第五条公司应按照业务发展的需要，制定人力资源规划，包括岗位设置、人员编制、招聘计划等。
第六条公司应建立绩效考核制度，定期对员工进行评价，根据评价结果进行奖惩。
第七条公司应制定培训计划，提供培训机会，提高员工的专业能力和素质，促进员工的个人发展和公司的发展。
第八条公司应建立健全的薪酬福利制度，保障员工的基本生活需求，并提供激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第三章人力资源的利用第九条公司应通过招聘、选拔等方式，合理配置人力资源，保证各部门的工作需求。
第十条公司应建立员工关系管理机制，积极开展员工的参与活动，加强员工之间的交流和沟通，营造良好的工作氛围。
第十一条公司应建立员工评价机制，定期对员工进行评价，根据评价结果决定岗位的调整和员工的晋升。
第四章人力资源的管理第十二条公司应建立员工档案管理制度，记录员工的相关信息，包括个人履历、培训记录、绩效评价等。
第十三条公司应了解人力资源管理的法律法规，遵守相关的劳动法律法规，保护员工的劳动权益。
第十四条公司应建立员工投诉机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益。
第十五条公司应定期进行人力资源管理的评估和改进，提高管理水平和效能，满足公司发展的需要。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源管理部负责解释和修改。
第十七条非本制度规定的事项可参照相应的劳动法律法规、公司制度等进行处理。
公司人力资源管理制度收录汇编
制度模板1：行政级别调整制度1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下：1）人力资源部汇总年度考评成绩；人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。
总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下：部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。
总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
制度模板2：集团公司考勤管理制度第一条目的考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发员工工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，为了强化公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司的考勤由人力资源部负责管理。
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员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总企业集团有限公司人员增补申请单人员需求申请表此表需附岗位说明书。
甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
面谈主持人：从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
8、核实履历资料：通过书面或电话，向应聘者的现任或前任雇主查询，一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。
9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。
第二章录用管理第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。
第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。
对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。
第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。
2、登记对保名册，安排对保。
3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。
4、签订劳动合同。
5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第六条新员工入职程序：1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。
2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
3、新员工试用期为3~6个月。
特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表（本人亲笔填写）应聘人员资料登记表备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。
面试通知单先生（女士）：一、感谢您应征本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时。
二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。
三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员联系，：7654321转1234567。
行政部日期：面谈记录表（一）面谈记录表（二）面谈记录表(三)企业集团有限公司录用通知书_________先生/女士您好！非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工，部门职位___ ____ 。
请您于__ __ 年___ _ 月____ _ 日时携带下列证件到本公司行政部报到。
□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件□计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月，试用期满考核合格后转为正式员工，预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日企业集团有限公司试用通知书人力资源部（盖章）年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。
如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。
二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任。
特立此保证书为凭。
此致！担保人：被担保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。
新员工职前介绍表企业集团有限公司试用期工资标准一览表企业集团有限公司转正定级申请表（一）企业集团有限公司转正定级申请表（二）（主管及以上）劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理，保障企业与员工的合法权益，特制定本办法。
第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则；3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规；4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务。
第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的管理。
第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。
新员工来公司报道时，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式两份，公司与员工各持一份。
第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人（或指定责任人）签字，并加盖公司印章后生效。
员工有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件委托他人代签，并同时将该电子邮件抄送给部门合同管理员，单位合同管理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档。
第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。
第七条合同期限。
钟点工每次签订合同的时间一般为半年（特殊情况下可少于半年）或一年；合同制工每次签订合同的时间为一至三年。
签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。
第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。
第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源部代表；一方当事人要变更合同，应以书面形式提出，并与另一方进行协商。
变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。
第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。
第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。
合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。
如员工同意续签，则带本通知到人力资源部办理合同续签手续；如员工本人不愿再续签劳动合同，则按终止劳动合同处理。
第十二条公司与员工终止（解除）劳动合同，员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部可以给员工出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。
第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时，应详细说明提前解除劳动合同的原因。
第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实，并依照相关管理规定进行处理。
附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。
公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。
公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书——回执公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到，本人同意（不同意）续签劳动合同。
：日期：终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同，将于期满，届时公司不再与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续。
公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书编号：：，性别：，应聘（分配）到公司工作，现任部职务（工种），合同期从至，共计年月，您于公司签订的劳动合同期限将至，公司决定不再与您续签合同，请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。