什么是企业价值观

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

什么是企业价值观

篇一:企业核心价值观

公司理念

核心价值观(三创造)

为客户创造竞争力实现顾客满意

为员工创造发展体现员工价值

为企业创造利润企业永续经营

企业精神(四理念)

诚信:诚立业;信为本人才:以人为本;唯才是用。创新:开拓进取;不断超越。品质:持续改善;精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间相互独立又相互作用。诚信牵引人才,人才牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在每一位员工行为中,就会加快公司的成长。

诚信:诚立业,信为本

诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。我们把诚信作为企业和个人的文明象征。我们以诚实的态度对待每一位员工,每一个客户,每一个供应商及合作伙伴、股东和社会;坚持信用和承诺;坚持反对欺诈、言而无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待,言行一致,同事之间不抢功,不应该埋没

同僚间的成绩与功劳。

人才:以人为本,唯才是用

人是企业中最重要的资源,是企业管理之本。公司秉承人本管理;在这里,我们尊重每一个员工的个性,尊重每一个员工的个人意愿;尊重每一个员工的选择权利。所有员工在人格上人人平等;在发展机会面前人人平等;在同一个标准下公平竞争。即用人不唯亲,也不故意避亲,能上能下,在这里,我们开发每一个员工。我们深刻的体会到:创新社会财富的是企业,创造企业价值的员工。创新:开拓进取,不断超越。

在管理技术等方面不断推陈出新,是我们企业取得更大发展的动力和保障。社会在变化,客户需求在变化,我们的竞争对手也在变化;因此我们必须变

化,必须不断地推陈出新,管理与技术创新是企业再造最有效的途径。我们需要不断提升,不断的更新我们的思想观念,研制新的产品、开发新的技术、引进消化和吸收先进的管理模式方法并以此带动企业的全面创新与变革,只有这样企业发展才有强劲的驱动力和可靠保障。创新不等于高新;创新并不一定是“以人为美”,创新存在于企业的第一个细节之中,细节是创新之源。

品质:持续改善,精益求精

质量是企业的第一生命力,没有品质的产品是没有生命力的产品,社会在进步,人们对产品质量的要求也不断的提高,并且我们每一个人所做的每一个岗位,每一个工序都有可能会出现品质不良,这就要求

我们人人都要具有品质的意识,对自己岗位所做产品的品质要有不断的进步和改善的观念;要具有没有最好只有更好的品质理念。

对企业来说,我们的产品要不断的超越客户的期望,要不断的满足客户的需求;对个人来讲,品质从细节入手,每个有利于产品质量提升的方法、方式我们都不要求轻易放过,牢记制造产品瑕疵等同于制造报废品的理念,要把后一段工序看成是我们的客户来服务。只有这样,才能保证产品质量不断的提升和升华。

篇二:企业核心价值观

核心价值观(corevalues)

什么是核心价值观?

核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则。现阶段,社会主义核心价值观就是以人民为主体,以人民的利益为标准,在全社会实现平等、公平、正义的价值观。

核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经

营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标(帮助实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的(企业生存的最基本原因),也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景(关于设想中未来图像的描绘)。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而,价值观是所有企业的目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。

核心价值观包含四个方面的内容:

1、它是判断善恶的标准;

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;

4、形成一种共同的境界。

价值观提升原则

利益共同体共同参与。

确保价值理念确实反映了公司的长远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观的关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。

确保使用简单易懂的语言。

确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为

知名企业的企业价值观

迪斯尼——健康而富有创造力;

吉百利——竞争力、质量,明确的目标,朴实,开放,责任感;

美林——客户为本,尊重个人,团队精神,负责的公民感,正直诚实;惠普——尊重个人;

默克制药——企业的社会责任感,企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革新,诚实正直,盈利——从为人类造福的工作中盈利;索尼——提高日本的国民文化和地位,成为行业先锋而非跟随着,向不可能挑战,新生和鼓励个人能力和创造力;

宜家——创新,人性化,朴实,追求大多数客户利益和意志力;

路透社——准确,独立,可靠和开放,及时,创新和以客户为本;

美国军队——忠诚,负责,尊严,无私服务,荣誉感,正直诚实,个人精神。摩托罗拉公司——保持高尚的操守,对人永远地尊重

宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

波音公司——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

Ibm公司——成就客户、创新为要、诚信负责

Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。Yintl——因为执着,所有专业。

·将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念.

·执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,

相关文档
最新文档