完善标准体系夯实基础管理持续推进标准化作业
提升标准化工作水平的措施
提升标准化工作水平的措施随着全球化的加速和国际标准化体系的不断完善，标准化已经成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
在这种背景下，提升标准化工作水平是企业不可或缺的任务之一。
本文将从理论和实践两个方面，探讨提升标准化工作水平的措施。
一、理论方面1.明确标准化工作的重要性企业应该清楚认识到标准化工作的重要性，以及其对企业发展的影响。
只有通过标准化，才能实现产品质量的稳定和可靠，保障消费者的权益，促进企业周转效益的提高。
2.深入理解标准化的内涵企业应该全面理解标准的内涵，深入掌握标准制定的原则和方法。
从而确保标准的科学性、规范性和权威性，提高标准的可操作性和实用性。
3.建立标准化体系企业应该根据产品和服务的特点，建立相应的标准化体系。
通过标准化体系的建立，使整个企业产生标准化意识，提高标准化的实践能力和应对风险的能力。
二、实践方面1.加强标准化人才队伍建设企业应该加强标准化人才队伍建设，通过培训、学习、考核等方式提高员工的标准化意识和标准化操作技能，为企业的标准化工作提供专业的支持和保障。
2.完善标准化管理体系企业应该完善标准化管理体系，建立标准化工作规章制度，实施标准化制度的落实和监测。
同时，建立标准化信息管理和评价机制，提高标准化工作的效率和质量。
3.开展标准化促进活动企业应该开展各种形式的标准化促进活动，如组织专家座谈、举办标准化培训、开展标准化案例研究等，加强标准化交流与合作，提高标准化各方面的水平。
4.积极参与国际标准化工作企业应该积极参与国际标准化工作，借鉴和借助国际标准化经验和成果，开展国际标准化合作，提高企业的国际认知和竞争力。
综上所述，提升标准化工作水平是企业发展的必经之路。
通过理论和实践相结合的方式，加强标准化人才队伍建设，完善标准化管理体系，开展标准化促进活动和积极参与国际标准化工作，企业可以不断提高标准化工作的水平，实现企业可持续发展。
规范管理-强化基础全面推进四个标准
规范管理-强化基础全⾯推进四个标准规范管理强化基础扎实推进标准化创建阿湖镇信号⼯区阿湖镇信号⼯区地处新沂东海交界处，交通不便，肩负着从徐塘庄⾄东海县站间13.5公⾥信号设备维护任务，现有职⼯9⼈，管辖道岔21组，信号机46架，轨道区段26个区段、区间闭塞分区18个。
去年以来，我们以“四个标准化”创建为抓⼿，不断提升⼯区安全管理⽔平，夯实设备保安全基础，强化现场作业安全卡控关键，扎实推进⾃控型班组创建⼯作。
先后取得了路局精品站创建第⼀名、段⾃控型“标杆班组”称号，截⾄2012年2⽉11⽇，实现⼈⾝和⾏车安全10162天。
我们的主要做法汇报如下：⼀、提⾼认识，统⼀思想，明晰⾃控型班组创建思路我们主动适应安全⽣产新形势，提⾼思想认识，统⼀思想，凝⼼聚⼒，为推进⾃控型班组创建奠定了坚实基础。
1.提⾼思想认识。
随着⾼铁时代的到来，新技术、新设备的⼤量投⼊运⽤，运输安全对电务设备的依赖性不断增加，保证电务设备⾼质量运⽤的责任更为重⼤，同时也对电务安全管理、作业控制等提出了更⾼的要求。
⼯区是电务系统最基层的⽣产组织，处在安全⽣产的最前沿，是安全和质量把控的关键屏障，我们⼯作当中任何⼀个⼩的差错，都可能会给运输安全带来严重地影响，甚⾄是灾难性的后果。
因此，我们清醒地认识到，开展⾃控型班组创建活动是适应铁路快速发展新形势的必然要求，也是提升班组安全管理⽔平、强化设备保安全基础、提⾼职⼯队伍素质、美化⼯区⽣产⽣活环境的关键所在，也是保住我们“铁饭碗”的必要⼿段。
2.明晰⾃控型班组创建思路。
⼯区围绕段“安全管理⾼效、设备稳定可靠、现场作业规范、环境整洁优美”这⼀总体⽬标，确⽴了坚持以设备、作业、环境、管理四个标准化创建为推⼿，扎实推进⾃控型班组创建⼯作思路。
⼆、扎实苦⼲，攻坚克难，强⼒推进标准化建设我们适应⾼铁发展的新理念和新要求，从⾼标定位、精细管理⼊⼿，以达标为基础，以创优为⽬标，精⼼组织实施，将标准化建设作为安全管理的重要组成，抓好推进和落实。
标准化推进情况汇报
标准化推进情况汇报近年来，标准化工作在我国各个领域取得了长足的进步，对于促进产业升级、提高产品质量、保障消费者权益等方面发挥了重要作用。
为了全面了解标准化推进情况，特进行汇报如下：一、标准化工作取得的成绩。
在过去一段时间内，我国标准化工作取得了显著成绩。
首先，在制定标准方面，各行业积极响应国家政策，加强标准制定工作，不断完善相关标准体系。
其次，在标准实施方面，各地区和企业积极推动标准的贯彻执行，提高了产品和服务的质量水平。
此外，在标准宣传和培训方面，各级标准化管理部门加大了宣传力度，提高了全社会对标准化工作的认识和重视程度。
二、标准化工作存在的问题。
尽管标准化工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，一些行业标准和地方标准还不够完善，需要进一步修订和完善。
其次，一些企业在标准实施过程中存在执行不到位的情况，需要加强监督检查。
同时，一些地方和部门对标准化工作的重视程度不够，需要加强宣传和推动。
三、下一阶段工作重点。
为了进一步推进标准化工作，下一阶段我们将重点做好以下工作，首先，加强标准制定工作，完善相关标准体系，提高标准的科学性和权威性。
其次，加强标准宣传和培训工作，提高全社会对标准化工作的认识和重视程度。
同时，加大对标准实施情况的监督和检查力度，确保标准得到有效执行。
四、工作计划和保障措施。
为了确保下一阶段标准化工作的顺利推进，我们将制定详细的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有序推进。
同时，加强对标准化工作人员的培训和能力建设，提高他们的标准化工作水平和能力。
此外，加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力，共同推进标准化工作。
五、结语。
标准化工作是推动我国经济社会发展的重要保障，我们将继续加大标准化工作的力度，不断完善标准体系，提高标准执行水平，推动产业升级，保障消费者权益，为构建现代化经济体系作出更大贡献。
希望各级领导和各相关部门和单位能够给予我们更多的支持和帮助，共同推进标准化工作取得更大成绩。
坚持“五大”管控举措 夯实安全基础管理
安全生产I Safe Produce“五大”管控举措，即依法治安、超前防范、狠抓落实、规范管理、严厉问责O 文/郝永军党的十八大以来，习近平总书 记站在党和国家发展全局的战略高 度，对安生生产作出一系列重要指示批示，为企业安全生产指明了方 向。
冀中能源峰峰集团始终把贯彻落实习近平总书记关于新时代安全 生产的重要指示批示精神作为治企方略，把“重大安全生产事故坚决 杜绝，零敲碎打事故不能出现”作为 奋斗目标，把“消除事故隐患，筑牢安全防线”作为管控抓手，秉持“依 法治安、超前防范、狠抓落实、规范 管理、严厉问责”五大管控举措，多年来企业安全生产形势向好，开创 出企业安全生产的新局面。
一、坚持“依法治安”，用法治 思维构建安全生产长效体制机制没有安全生产的法治化，就没 有安全生产治理体系和治理能力的现代化。
峰峰集团通过“明责、 建制、修法、架红线”，完善顶层设计，构建了 “依法治安、以严治企” 的安全管理体系，为安全生产提供了保障。
一是建立健全安全生产责任体系。
落实《中共中央办公厅、国务院 办公厅印发〈关于实行党政领导干 部问责的暂行规定〉的通知》《河 北省安全生产“党政同责、一岗双 责”暂行规定》，按照“凡事有标 准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的标准，建立健全了 “党政 同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，形成横 向到边、纵向到底的责任网格，层层分解责任，层层传递压力。
二是明确安全生产红线底线。
认真梳理《安全生产法》《煤矿安 全规程》《河北省安全生产条例》等法规制度，印发峰峰集团《安全红线管理规定》《生产安全事故与 安全隐患责任追究办法》《煤矿操 作岗位负面清单》等文件，设立了安全高压线，明确了安全红线，制 定了安全底线。
三是层层压实安全生产责任。
明确集团公司领导、业务处室、基 层矿厂、生产区科分级管控分片包联工作责任，将安全生产主体、主 管、监管责任层层落实到了区科、班组、岗位。
生产部煤矿安全生产标准化管理体系贯彻落实学习记录
陕西黄陵二号煤矿有限公司生产部安全生产标准化管理体系培训学习计划培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，夯实安全生产标准化管理基础，提升各级管理人员业务能力和安全标准化检查质量有效手段。
根据黄陵矿业发〔2020〕444号文件精神，决定在四季度在生产部开展《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习活动，具体实施意见如下：一、成立安全技术培训领导小组组长：易瑞强副组长：华军成员：牟文辉韩桂奇肖曲部室所有人员应在领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》学习，整体提高对新标准的掌握理解。
二、培训工作具体开展计划根据我矿当前矿情需要，我部室2020年度安全生产标准化管理体系培训工作具体如下：1.培训时间：2020年10月1日—2020年12月20日,共计三个月2授课时间：早上08：00-8:303.培训人员：生产部职工4.培训地点：生产部会议室5.考核时间：2020年10月15日安全生产标准化管理体系培训学习安排三、培训目的1.按照新版标准化健全安全生产标准化管理体系，完善标准化管理体系资料，现场整改到位，所有人员能够学精、弄懂、吃透新版标准化内容，实现日常安全生产标准化管理体系工作的规范化、常态化。
2.对照标准分区域、分时段开展全覆盖检查，督促各业务部室落实整改各类问题、弥补短板、提高水平，实现边检查、边整改、边提高的目的，活动结束后达到一级安全生产标准化管理体系验收标准。
3.通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
四、培训要求。
构建标准化体系 分层次实施完善 全面提升武汉大机段管理水平
为全面夯实基础管理，武汉大型养路机械运用检修段（简称武汉大机段）于2011年全面引入了精益思想，坚持“全面、全员、全过程”的原则，大力推行标准化管理，不断提升标准化工作水平。
1加强领导，转变思想，全面夯实标准化基础工作（1）成立标准化工作组织领导机构。
标准化工作机构设置及标准化管理人员配备，首要考虑的是满足开展标准化工作的需要。
标准化工作涉及各部门、各车间，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是一项综合性基础管理工作。
武汉大机段借鉴其他单位的经验并结合自身生产经营需求，成立了主管领导、各专业科室牵头的标准化工作组织机构，各车间成立了以党政正职及各业务干部组成的推行机构，明确各级管理机构的相关职责，为标准化工作有效开展提供组织保障。
（2）全面培训、转变意识。
2011年以来，武汉大机段组织各级干部对上海、广州大机段及路内外优秀企业调研13次，充分论证、比较、交流，不断拓宽思维。
组织标准化工作研讨会、推进会6次，创造思想讨论平台，逐步统一认识。
充分利用报纸、杂志等宣传窗口，营造舆论氛围。
分层次开办标准化培训班，通过培训使管理者熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用，从管理理念、企业文化上进行思想渗透。
同时加强日常学习，购买标准化管理相关书籍1000余册，提升自身内力。
经过1年多的努力，全段干部职工思想发生了根本变化，为标准化推行工作奠定了坚实基础。
2上下结合，谨制严审，构建标准制度体系通过前期标准化知识的全面学习与调研，武汉大机段标准化推行机构紧紧围绕“管理规范化、作业标准化、过程精细化”这一标准化工作目标，严格落实“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的实施原则，按照“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”的管理理念，构建安全生产标准化体系闭环管理，以此全面提升安全管理水平。
武汉大机段根据GB/T 15496—2009《标准化体系：要求》以及G B/T 13016—2009《标准化体系表编制原则和要求》，对标准进行分类，并全面理清上级文件与武汉大机段标准体系之间的关系（见图1）。
推进标准化工作
推进标准化工作
推进标准化工作是指在各个领域制定并执行一系列标准，以提高产品质量、服务质量、管理质量，推动经济发展和社会进步。
以下是推进标准化工作的主要措施：
1. 制定标准化计划。
各级政府和有关部门应根据国家和地方发展规划，制定相应的标准化计划，明确标准化的目标、要求、时间和责任。
2. 完善标准化体系。
建立和完善标准化体系，包括国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等，形成标准层次清晰、覆盖面广泛、体系完整的标准体系。
3. 加强标准化宣传。
通过各种宣传方式，普及标准化知识，提高公众和企业的标准化意识和认识，促进标准化工作的深入开展。
4. 建立标准化管理制度。
各级政府和有关部门应建立标准化管理制度，加强对标准化工作的组织领导、协调推进、监督检查和评价考核。
5. 推进标准化应用。
通过推进标准化应用，提高产品和服务的
质量，促进产业结构调整和转型升级，促进经济和社会的可持续发展。
6. 加强标准化人才培养。
培养一支专业化、高素质的标准化人才队伍，为标准化工作的深入推进提供人才保障。
综上所述，推进标准化工作是提高经济和社会发展质量的重要手段，需要各级政府和有关部门共同推动，加强组织领导和协调配合，确保标准化工作的顺利实施。
加强标准基础研究工作
加强标准基础研究工作随着经济全球化和科技的快速发展，标准在推动经济社会发展和促进技术进步中的作用日益凸显。
加强标准基础研究工作，对于提高我国在国际标准制定中的话语权，提升国内产业竞争力，推进科技创新和国家治理现代化具有重要意义。
本文将从以下八个方面探讨如何加强标准基础研究工作：1.完善标准体系加强标准基础研究工作首先要完善标准体系，根据国家发展战略和市场需求，建立科学、合理、完善的标准体系。
在标准制定过程中，要注重标准的科学性、合理性和可行性，提高标准的可操作性和可执行性。
2.推进标准国际化我国在国际标准制定中的话语权相对较低，与我国作为世界第二大经济体的地位不相称。
因此，要加强标准国际化工作，积极参与国际标准制定和修订，提高我国在国际标准制定中的话语权和影响力。
3.加强标准宣贯标准制定完成后，要加强标准的宣贯和推广工作，提高企业和社会的认知度和接受度。
通过开展宣传、培训、示范等活动，让企业了解标准的意义和作用，引导企业按照标准要求开展生产和经营。
4.强化标准实施监督标准的实施是标准基础研究工作的重要环节之一。
要加强标准的实施监督工作，建立完善的标准实施监督机制，确保标准得到有效执行。
同时，要加强对标准实施情况的评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
5.加大标准化投入标准化工作需要大量的人力、物力和财力投入，因此需要加大对标准化投入的力度。
政府和企业要增加对标准化工作的经费投入，支持标准化人才的培养和引进，提高标准化工作的保障能力。
6.培养标准化人才标准化工作需要具备专业知识和技能的人才支撑。
要加强标准化人才的培养和引进工作，建立完善的人才培养体系和激励机制，培养一支高素质、高水平的标准化人才队伍。
7.推动标准化创新发展标准化工作需要与时俱进，不断创新和发展。
要鼓励企业和科研机构开展标准化创新研究，推动科技成果转化为标准，提高标准的科技含量和竞争力。
同时，要注重发挥市场机制的作用，引导企业主动参与标准的制定和实施工作。
2024年持续开展标准化建设计划和措施
2024年持续开展标准化建设计划和措施标准化在现代社会中起着举足轻重的作用，可以促进产品质量的提升，推动科技创新，提高企业竞争力。
为了进一步推动我国标准化事业的发展，并适应新的发展形势，2024年应持续开展标准化建设计划和措施。
一、完善标准化体系1.制定和修订行业标准：针对不同行业的特殊需求，加强行业标准的制定和修订工作，确保标准与实际需求相匹配。
2.提升国家标准的水平：加强对国家标准的修订和更新，推动国家标准与国际标准的对接，以提高我国标准的国际影响力。
3.发展地方标准：对于一些特定地区的需求，可以制定地方标准，提高地方经济的发展水平。
二、加强标准化技术支撑能力1.加大标准化研究力度：增加对标准化领域的科研经费投入，支持标准化技术的研究和应用。
通过技术手段提高标准化的效率和质量。
2.建立标准化技术创新平台：构建标准化技术创新平台，推动标准化与科技创新的深度融合，提升标准化的技术支撑能力。
3.加强标准化技术人才培养：设立标准化专业，培养标准化技术人才，提高标准化领域的人才供给能力。
三、促进标准化与产业融合发展1.加强标准化与产业政策的衔接：将标准化作为产业政策的重要组成部分，确保标准化工作与产业发展保持一致性和互动性。
2.推动标准化普及应用：加大标准宣传推广力度，提高企业和公众对标准化的认知度，促进标准化的普及应用，形成标准化的市场需求。
3.加强标准化与知识产权的结合：将标准化与知识产权相结合，提高标准化在科技创新中的作用，促进产业的可持续发展。
四、加强标准化管理1.加强标准化体系监督：完善标准化体系的监管机制，加强标准制定、实施和执行的监督，确保标准化工作的规范性和有效性。
2.深化标准化与质量管理体系融合：将标准化与质量管理体系相结合，提高企业质量管理水平，增强企业的竞争力。
3.推动标准化国际合作：积极参与国际标准化组织的工作，推进国际标准与我国标准的对接和认可，提高我国标准化的国际影响力和话语权。
2023 年标准化巩固提高方案内容
2023 年标准化巩固提高方案内容2023年标准化巩固提高方案是根据我国国家标准化发展战略和标准化工作的要求制定的，旨在推动标准化工作的持续发展和提高标准化水平。
具体内容如下：一、指导思想秉持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持市场导向，注重提高标准化服务能力和质量水平，促进经济社会的协调发展。
二、发展目标1. 提高标准化水平：加强标准化研究，提高标准制定水平和标准适用性，促进标准与科技创新的深度融合。
2. 健全标准化体系：优化标准体系结构，加强标准制修订工作，提高标准发布和宣传能力。
3. 加强标准化管理：完善标准化组织管理制度，加强标准实施和应用的监督管理，提高标准化执行力度。
4. 加强国际标准化合作：积极参与国际标准化工作，推动国际标准化体系更好地服务于我国的经济社会发展。
三、重点任务1. 提高标准制修订能力：建立健全标准制修订项目管理机制，提高标准修订质量和效率。
2. 强化标准宣传推广：加强标准信息发布渠道建设，加大宣传力度，提高社会公众对标准的认知度。
3. 加强标准实施和应用管理：建立健全标准实施与应用监督机制，推动标准在实际生产和服务中广泛应用。
4. 加强标准化人才队伍建设：培育和引进一批高质量的标准化专业人才，提高标准化人员的综合素质。
5. 推进标准与科技创新融合：加强标准与科技创新的协同发展，推动标准在科技创新中的引导作用。
6. 拓展国际标准化合作：加强与国际标准化组织的合作，积极参与国际标准化工作，提升我国在国际标准化领域的影响力。
四、工作措施1. 加强组织领导，形成多部门合力，明确工作责任和推进机制。
2. 制定并完善相应的政策法规，提供制度保障和政策支持。
3. 加强标准研究和技术攻关，提高标准制修订水平和科技创新能力。
4. 扩大标准化宣传力度，广泛开展标准化知识普及活动，提高社会公众的标准化素质。
5. 加强标准化培训与人才队伍建设，提高标准化专业人员的专业素养和能力水平。
内部基础管理年度总结(3篇)
第1篇2023年，在公司领导的正确指引下，我们紧紧围绕“夯实基础、提升管理、促进发展”的工作思路，深入推进内部基础管理工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 标准化作业推进我们以标准化作业为核心，全面梳理了各岗位的操作规程，制定了详细的工作标准和作业流程。
通过现场标准化检查、巡查和作业区评审，不断优化作业环境，提升作业效率。
2. 作业区创建工作积极推动金牛级作业区创建，炼铁维检部硫化二作业区荣获宝钢股份金牛作业区称号，实现了“金牛”零的突破。
同时，7个作业区获宝武智维银牛作业区称号，31个作业区获分公司铜牛作业区称号，超额完成年度目标。
3. 专业管理提升强化专业管理，消灭了无牛作业区。
动力维检部、电气维检部在2022年成功消灭了无牛作业区，为后续作业区创建工作奠定了坚实基础。
4. 竞赛活动开展组织作业长代表参加宝武智维基础管理项目竞赛活动，分别获得第一名和第四名的好成绩，充分展示了我们基础管理工作的成果。
二、工作亮点1. 强化基础管理，提升工作效率通过标准化作业、作业区创建等措施，各岗位工作效率得到显著提升，为公司生产经营提供了有力保障。
2. 打造优秀团队，激发员工潜能通过竞赛活动、技能培训等途径，激发了员工的工作热情和潜能，为公司发展培养了大批优秀人才。
3. 优化管理流程，提高管理效能梳理优化了各项管理流程，提高了管理效能，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
三、不足与展望1. 不足在推进内部基础管理工作中，还存在一些不足，如部分岗位标准化作业执行不到位、部分作业区创建工作进度较慢等。
2. 展望2024年，我们将继续深入推进内部基础管理工作，重点做好以下工作：1. 进一步加强标准化作业的培训和执行，确保各岗位严格按照标准化作业执行。
2. 加快推进作业区创建工作，确保完成年度目标。
3. 深化专业管理，提升管理效能。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质。
总之，2023年我们在内部基础管理工作方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作,夯实安全管理基础
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低独山站出站压力（ 根据 已有经验 ， 可立即停运独 山站一 台主输泵 ）以 向进 站方 向传 播一个 增 压 波 ，
来 抑 制 向独 山站 传播 的减 压波 。
减压波来抑制南丹方向传来 的增压波 。在西南成
品 油 管道 目前输 量 下 ， 池 站 出 站压 力 往 往 接 近 河 泄 压设 计 值 ， 采取 关 小 出站 调节 阀开 度来 降低 若 河池 出站 压 力 ， 将会 由于 河 池 站泵 汇 管 压 力超 高 而联 锁 停 运 最后 一 台主输 泵 ， 大 后 面 恢 复工 况 增 时启河 池 站主输 泵 的难度 ， 因此 ， 丹 站泵 机组 停 南
运后 必需 立 即人 为关 闭河 池 站 １号泵 。 关 闭河 池站 一 台主 输 泵后 ， 池 进 站 压 力 也 河
（） ２ 优化独 山站后系统运行 。考虑 到南丹站
泵机 组停 运后 ， 越站 运行 ， 可 但越 站 流量对 比泵站 运行 流量 有较 大 改变 。越 站流量 往往 只有 泵 站运 行 时 流量 的一半 ， 避免 独 山站后 系统 运行 有 较 为 大改 变 ， 同时 避免 节流 能量 ， 可考 虑暂停 独 山站 后 都匀 、 阳 、 顺 站 下 载量 ， 贵 安 以将 能量 提 供 给 睛 隆
后站 场 。
将 会迅 速上 升 ， 为降低 停泵 造 成进 压力 上升 ， 泵 停
的 同时可 以加大 河池 站下 载 流量 。
如何做好标准化工作
如何做好标准化工作
首先，做好标准化工作需要建立完善的标准体系。
标准体系是企业标准化工作
的基础，它包括产品标准、工艺标准、管理标准等各个方面。
建立完善的标准体系可以帮助企业规范生产流程，提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
其次，做好标准化工作需要加强标准宣传和培训。
只有让员工充分了解标准的
重要性，才能真正做到落实标准。
因此，企业应该加强对标准的宣传，让员工认识到标准化工作对企业的重要性，同时还要加强对员工的标准化培训，提高员工的标准意识和执行力。
再次，做好标准化工作需要建立健全的标准化管理体系。
标准化管理体系是企
业标准化工作的保障，它包括标准化工作的组织机构、职责分工、工作程序、监督检查等各个方面。
建立健全的标准化管理体系可以帮助企业更好地推进标准化工作，确保标准化工作的顺利实施。
最后，做好标准化工作需要不断改进和完善。
标准化工作是一个不断完善的过程，企业应该不断总结经验，发现问题，改进工作，不断提高标准化工作的水平。
只有不断改进和完善，才能使标准化工作更加科学、规范、有效。
总之，做好标准化工作对于企业来说至关重要。
只有建立完善的标准体系，加
强标准宣传和培训，建立健全的标准化管理体系，不断改进和完善，才能真正做好标准化工作，提高企业的竞争力，赢得市场的认可。
希望每个企业都能重视标准化工作，不断提升自身的标准化水平，实现长久发展。
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段
凝聚合力，夯实基础——创建标准化规范化铁路站段摘要：我段围绕深化“强基达标、提质增效”工作主题，聚焦“交通强国、铁路先行”战略部署，抓基础、强基本、重基层，着力构建上下协调、规范高效的运行机制和管理秩序，形成以安全生产标准化规范化为核心的企业标准体系，把标准化规范化建设贯穿于生产、技术和管理活动全过程。
这一新的管理模式对提高企业经济效益和社会效益，都发挥了重要作用。
一、课题产生背景我段地域跨天津、河北、山东“两省一市”，主要担负着京沪高铁、京津城际、津秦高铁、津霸客专4条高铁；津山线、北环线、西南环线、大北环线、进港线5条普速和天津站、天津西站、天津动车运用所3个枢纽的铁路供水电设备养护、维修、监管工作，在管理上存在着人员高度分散、专业多、工种多等诸多不利因素，安全生产压力大。
这些客观因素制约着标准化规范化建设向纵深发展，主要表现在：（一）标准化规范化认识存在偏差全段上下都在积极推进标准化规范化建设，按标履责、对标作业逐步成为工作主旋律，但少数干部职工还存在思想认识不到位、精力投入不足、压力传导不够等问题。
有的车间、班组将标准化规范化建设当成面子工程，错误的认为标准化规范化建设就是做卫生、整资料，没有与安全管理、现场作业结合起来，造成上热下冷现象时有发生。
（二）建设合力尚未形成在标准化规范化建设上，科室指导监督、车间主体责任尚未形成同向发力。
科室标准化规范化管理人员单打独斗现象较为突出，其他干部下现场只关注安全、生产，对标准化规范化建设不闻不问，造成科室对下标准化规范化建设指导监督乏力。
部分车间在标准化规范化建设上没有思路、没有想法，过分依赖科室指导帮促，标准化规范化主体责任落实不力，推一推、动一动，等靠思想严重，造成车间标准化规范化建设滞后。
（三）假执标问题突出专业科室对车间、班组落实设备专项整治的效果缺乏有效的监督、考核，造成车间简单汇总上报工作量敷衍了事，班组检修质量不高，巡视检查流于形式，没能及时发现和解决设备存在的问题隐患。
2024年安全生产工作的安排意见
2024年安全生产工作的安排意见（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作1、各施工队要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本公司项目的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领导向公司汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各班组及相关单位人员参加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全经理召开各级安全管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。
完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部位进行完善。
进一步完善安全监护制度，确保公司重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。
公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。
一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请班组长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。
切忌走过场，公司安全部对施工队、班组培训要跟踪培训效果。
2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。
关于进一步加强项目标准化管理的通知
关于进一步加强项目标准化管理的通知各子、分公司，直属项目经理部、指挥部:为进一步推进项目管理的标准化、精细化，全面提高企业项目管理水平，根据××今年确定的“××、××”全面推进项目标准化管理的总体要求，以及××关于全面推行建设项目标准化现场会精神，全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新“六位一体”管理要求，结合集团公司年度工作部署，现就进一步推进项目标准化管理工作有关要求通知如下：一、充分认识集团公司项目标准化管理现状及存在的问题通过集团公司20××年上半年综合检查发现，自20××年10月集团公司实施《项目管理标准》，全面推行项目管理标准化以来，全公司项目管理整体水平有了明显提高，各级领导对项目标准化管理能够认识到位、标准化管理的各项制度能够得到落实、项目管理人员的配置有所改善。
但仍存在着发展不平衡的问题，个别单位对标准化管理思想认识不深、制度执行不力、关键岗位配备的人员素质不高、现场管理混乱，部分管理工作不规范、检查考核不严等。
集团公司项目标准化管理工作，需要进一步加强和推进。
二、统一思想，高度重视标准化工作××在××建设规章制度体系、技术标准体系和组织管理体系不断完善的基础上，对推进建设项目标准化管理工作高度重视，提出了“镜头不换，纵深发展”全面推进建设项目标准化管理的总体要求；××明确提出了推行标准化管理是全面落实“六位一体”管理要求，是打造“安全工程、精品工程、节约工程”，加快××建设发展的重要保证，并要求施工单位建立标准化项目部、标准化作业和标准化工地；集团公司颁布了《项目管理标准》，要求各单位必须扎实推进项目管理的标准化、精细化管理，不断提升企业管理水平。
各单位要统一思想，加大宣传力度，充分认识到推进项目标准化管理对于项目管理、企业管理的极端重要性，把传统的管理模式转变到标准化管理模式上来，让日常工作标准化，让标准化工作日常化。
标准化战略发展纲要2035 四大体系
标准化战略发展纲要2035 四大体系标准化战略发展纲要2035提出了四大体系的发展目标，这四大体系包括标准体系、技术体系、产业体系和政策体系。
以下是关于这四大体系的具体内容：一、标准体系标准体系是标准化战略发展的基础，它包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等。
纲要提出到2035年，要建立起完善的标准体系，实现标准化工作的全面覆盖和深度融合。
具体目标包括：1.完善标准体系结构，加强国家标准和行业标准的协调发展，推动地方标准和团体标准的制定和实施，鼓励企业加强内部标准化管理。
2.提高标准的国际化水平，积极参与国际标准制定和修订工作，推动中国标准“走出去”，加强与国际标准的对接和互认。
3.加强标准的有效实施，建立健全标准实施机制，加强标准的宣传、培训和监督检查，确保标准的贯彻执行。
二、技术体系技术体系是标准化战略发展的核心，它包括关键技术、共性技术和前沿技术等方面。
纲要提出到2035年，要建立起完善的技术体系，实现科技创新与标准化工作的紧密结合。
具体目标包括：1.加强科技创新与标准化的联动，推动科技成果向标准转化，提高科技成果的标准化水平和应用效果。
2.加强共性技术研发和标准制定，推动产业升级和转型发展，提高产业的整体竞争力和可持续发展能力。
3.加强对前沿技术的跟踪和研究，推动新技术和新产品的标准化工作，抢占未来产业发展的制高点。
三、产业体系产业体系是标准化战略发展的关键，它包括传统产业、新兴产业和高新技术产业等方面。
纲要提出到2035年，要建立起完善的产业体系，实现标准化工作与产业发展的深度融合。
具体目标包括：1.加强传统产业的标准化工作，推动产业转型升级和提质增效，提高传统产业的竞争力和可持续发展能力。
2.加强新兴产业的标准化工作，推动新兴产业的发展和壮大，提高新兴产业的国际竞争力和市场占有率。
3.加强高新技术产业的标准化工作，推动高新技术产业的创新和发展，提高高新技术产业的科技水平和产业附加值。
2024年安全生产年终工作总结例文(三篇)
2024年安全生产年终工作总结例文今年以来，我公司坚持落实____，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作总结是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。
增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。
同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励____元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
完善标准体系,夯实基础管理,持续推进标准化作业
完善标准体系，夯实基础管理，持续推进标准化作业——检修工程部2013年基础管理经验交流材料检修工程部作为检修保产单位，提供的产品是服务，安全和质量就是我们的生命。
如何从根本上保证检修安全和检修质量呢？作业标准化、标准化作业是我们的基点和突破口。
只有抓住标准、抓好标准，使标准体系有效运行，才能从根本上保证安全检修和检修质量。
下面就检修工程部标准管理中的一些经验和认识向大家汇报如下，不足之处，敬请批评指正！一、引言——为什么要花大力气抓标准建设、完善标准体系检修工程部经过多年的努力，形成了大量的维修作业标准，包含检修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维护作业标准五大类，基本涵盖了主要维检修作业活动。
但只是解决了有没有标准的问题，标准普遍存在着安全性和可操作性不强和现场不按标准作业的问题，既无法保证检修质量，也无法保证安全。
为什么会这样说呢？事情的起因又是什么呢？那得从2010年12月30日发生的一起天车检修安全事故说起。
2010年12月30日，检修工程部不锈钢作业区天车检修班职工刘海英，在更换不锈钢厂炼钢分厂2#天车主钩钢丝绳时，在穿绳过程中被弹起的钢丝绳打中面部，造成轻伤。
后经调查发现，不锈钢2#、4#天车同为220t/65t/10t天车，结构和作业过程相同，2#、4#天车主钩钢丝绳更换作业使用同一个检修作业标准：G030204200201-4＃天车主钩钢丝绳更换（2007年7月制定）。
该标准不能对相应的检修作业起到规范、指导作用，使“不锈钢炼钢2#天车主钩钢丝绳更换”作业活动过程失控。
具体表现为：1、作业步骤缺失，所列作业内容不全且部分与实际作业内容不符。
（1）缺少盘式抱闸穿绳孔停车位臵确认内容。
（2）没有盘式抱闸穿绳、固定作业内容及作业要点。
（3）鸡心卡回装作业过程与实际不符。
现场用卷扬吊装，而标准中是“挂设滑车组，放麻绳将鸡心卡子吊起，回装到平衡梁上”。
2、技术质量操作标准缺失、不全。
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完善标准体系，夯实基础管理，持续推进标准化作业
——检修工程部2013年基础管理经验交流材料检修工程部作为检修保产单位，提供的产品是服务，安全和质量就是我们的生命。
如何从根本上保证检修安全和检修质量呢？作业标准化、标准化作业是我们的基点和突破口。
只有抓住标准、抓好标准，使标准体系有效运行，才能从根本上保证安全检修和检修质量。
下面就检修工程部标准管理中的一些经验和认识向大家汇报如下，不足之处，敬请批评指正！
一、引言——为什么要花大力气抓标准建设、完善标准体系
检修工程部经过多年的努力，形成了大量的维修作业标准，包含检修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维护作业标准五大类，基本涵盖了主要维检修作业活动。
但只是解决了有没有标准的问题，标准普遍存在着安全性和可操作性不强和现场不按标准作业的问题，既无法保证检修质量，也无法保证安全。
为什么会这样说呢？事情的起因又是什么呢？那得从2010年12月30日发生的一起天车检修安全事故说起。
2010年12月30日，检修工程部不锈钢作业区天车检修班职工刘海英，在更换不锈钢厂炼钢分厂2#天车主钩钢丝绳时，在穿绳过程中被弹起的钢丝绳打中面部，造成轻伤。
后经调查发现，不锈钢2#、4#天车同为220t/65t/10t天车，结构和作业过程相同，2#、4#天车主钩钢丝绳更换作业使用同一个检修作业标准：G030204200201-4＃天车主钩钢丝绳更换（2007年7月制定）。
该标准不能对相应的检修作业起到规范、指导作用，使“不锈钢炼钢2#天车主钩钢丝绳更换”作业活动过程失控。
具体表现为：
1、作业步骤缺失，所列作业内容不全且部分与实际作业内容不符。
（1）缺少盘式抱闸穿绳孔停车位置确认内容。
（2）没有盘式抱闸穿绳、固定作业内容及作业要点。
（3）鸡心卡回装作业过程与实际不符。
现场用卷扬吊装，而标准中是“挂设滑车组，放麻绳将鸡心卡子吊起，回装到平衡梁上”。
2、技术质量操作标准缺失、不全。
（1）标准中只提出4根新绳的单根长度为250米，没有卷筒固定端及盘式抱闸端的缠绕、穿绳长度。
（2）无新旧钢丝绳对接焊接技术标准。
经过整改，2011年1月不锈钢作业区重新制定了“不锈钢炼钢2#、4#、5#天车主钩钢丝绳更换检修作业标准”，修正、完善了作业步骤、作业内容和技术质量控制标准。
该标准于2011年2月审核通过，获得发布。
无独有偶，2011年1月18日，通过现场跟踪碳钢薄板厂13＃天车主钩钢丝绳更换，发现检修作业标准“碳钢薄板厂11#-14#天车180t主钩钢丝绳更换检修作业标准”也不同程度存在着作业步骤确实、作业内容简单、技术质量控制标准失准等问题，标准操作性差、不具有现场指导性。
经过了上述事件，检修工程部意识到必须重新审视标准化工作，从源头抓起，抓好标准化过程的各个环节，才能从根本上解决检修安全和检修质量的问题。
二、建立健全标准管理制度，实现标准管理的标准化
一套好的体系，如果想长久、稳定地运行下去，必须有制度作坚强的后盾，标准体系也不例外。
针对以往标准体系运行中出现的一些问题，首先从完善标准管理制度入手，使标准建设从制度上予以保证。
从2011年初开始，经过充分讨论，制定下发了《检修工程部维修作业标准管理办法》、《检修工程部维修作业标准评价细则》、《维修作业标准文件编号规则》、《维修作业标准编制要求》等一系列管理文件。
这些文件对标准管理中的各相关方职责、标准的编、审、发、评、修、实施等各个环节都给予了明确规定，明确了管理流程，为标准体系化运行提供了制度保障。
目前，我部已形成了一套从编制、审核、发布，到评价、修订、实施的完整的标准化闭环管理体系，实现了标准管理的标准化，标准体系进入了良性循环的轨道。
三、确立标准三级审核制度，提高标准的安全性、适用性和可操作性
从2011年开始，确立了标准的三级审核制度，即标准起草后，首先由区域级技术、管理、操作人员讨论修改；然后由作业区级管理技术人员以及技师讨论审核；最后由部级各专业主任工程师组织审核。
尤其以专业主任工程师牵头的终审制度，改变了以往标准审核由专业技术人员个人审核的局限性，大大提高了标准的安全性、适用性和可操作性。
检修工程部现有六个专业审核组，是按专业和检修区域划分的。
四、推行标准现场评价制度，确保作业标准的安全性、先进性、可操作性
为使我部作业标准评价工作切实有效，2011年3月，我部制定下发了《检修工程部维修作业标准评价细则》。
评价细则中，针对不同种类的作业标准制定了不同的评价标准，即：检修作业标准、点检标准、给油脂标准、维护作业标准四类评价标准，并就评价的方法给出了指导意见。
1、建立标准评价体系的目的
（1）解决如何评价标准的问题。
评价者没有评价依据和责任，标准的好坏取决于标准编制者的水平。
（2）从制度上要求技术人员必须深入现场，了解现场，探究标准的可操作性，使得标准真正达到“可用、好用、在用”的目的。
（3）明确各级技术人员在标准中的责任，标准评价者要对所评价标准的安全性、适用性、可操作性负责，在标准的执行过程中出现问题，要承担相应的责任。
2、评价标准的建立。
评价标准的建立分四步走：
（1）要正确把握作业标准的目的、用途和核心内容，将标准包含的内容进行分解，确定评价要素。
（2）根据评价要素，确定评价的主次和重点，设置评价分值和权重。
（3）对每个评价要素，逐次设立评价标准和扣分标准。
在设置评价标准和扣分标准时，既要给出正确的评价标准，又要分项罗列标准可能存在的问题，明确扣分点和分值，使得评价人统一掌握尺度，不致产生偏差和歧义。
（4）对标准定性结论，即：“适宜”、“不适宜”。
每篇标准的评价得分满分为30分。
得分为26～30分且任意一项主评价要素得分不为零分的标准定性为适宜；得分低于26分者，定性为不适宜。
使标准评价既有定量评价又有定性结论。
3、评价标准的评价要素。
在充分研究作业标准的目的、用途和核心内容及作业环节的基础上，识别、确定评价要素。
以检修作业标准为例。
检修作业标准是对检修作业活动的规范，是对检修方法的提炼，是对检修经验的传承，其核心是检修作业标准的“四要素”：工器具、步骤、方法、技术质量控制标准。
因此，把检修作业标准包含的内容分解为“文件控制”、“工器具”、“人力资源”、“工时”、“作业流程图”、“作业交底”、“备件、材料准备”、“检修手续”、“作业步骤”、“作业内容”、“技术质量标准”、“试车”等12项评价要素。
“工器具”、“作业步骤”、“作业内容”、“技术质量标准”直接决定了一份检修作业标准的质量及其可操作性，在评价标准中必须列为主要评价内容，给予较大的权重和较高的分值。
“作业流程图”、“备件、材料准备”、“检修手续”、“试车”作为次重项，设置一般分值。
其余评价要素作为一般评价项，给予较低的分值。
4、标准的评价方法。
对标准的评价采取作业现场评价的方法。
评价人通过现场观察作业和询问作业者相结合的方式来验证标准，按照标准评价表给被评价标准现场打分，将标准中存在的偏差和失误记录入标准评价表中的问题记录栏，并将结果告知标准的编制或修订者以便修订完善。
5、标准现场评价计划。
从2011年3月份开始，我部共组织评价检修作业标准、点检标准、维护作业标准284篇。
2012年开始将维修作业标准的现场评价、修改、完善作为重点技术工作，形成自上而下的评价流程及自下而上的反馈完善机制，从而达到维修作业标准可用、好用、在用的良好局面，逐步达到现场每个作业活动受控。
计划争取用3至5年的时间完成已发布的3276
份维修作业标准的现场评价。
2012年计划组织现场评价维修作业标准1108篇，2013年1593篇，2014年251篇，2015年40篇。
五、实行标准进现场制度，推进标准化作业
为了使标准接“地气”，真正发挥作用，培养职工标准化作业的习惯，2013年4月，检修工程部下发了《检修工程部关于推进检修作业标准进现场的规定》。
在规定中，详细规范了进现场的检修作业标准的范围、检修作业标准牌的制作和放置要求以及使用方法等。
六、结语
截止2013年10月，检修工程部共形成有效的维修作业标准4310篇，其中，检修作业标准3197篇、维修技术标准323篇、点检标准488篇、给油脂标准70篇、维护作业标准232篇。
共现场评价作业标准2955篇。
其中，评价为“完全合格”的标准682篇，占比23.08%；“合格”的标准2148篇，占比72.69%；“不合格”的标准126篇，占比4.26%。
标准化的最终目的是标准在现场普遍使用，使现场每个作业活动受控，并且随着设备和科学技术前进的步伐永葆青春。
我们在基本解决了“有没有”标准的基础上，正在逐步解决标准“好不好”的问题。
但我们相信，只要坚定不移、坚持不懈去做，检修作业的标准化就一定会实现！
谢谢大家！
检修工程部2013年11月25日。