企业战略管理试题答案及评分标准

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现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案

现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。

2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。

3. 请简述企业战略规划的主要步骤。

三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例一:某家电企业在我国市场一直处于领先地位,但随着市场竞争的加剧,企业面临前所未有的压力。

请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。

2. 案例二:某汽车企业在面对全球市场竞争时,通过与国外企业建立战略合作伙伴关系,成功提升了自身的竞争力。

请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。

四、论述题(每题25分,共50分)1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。

2. 论述企业在面对市场竞争时,如何识别和培育自身的核心竞争力。

答案:一、名词解释题(每题5分,共20分)1. 核心竞争力:指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势,是企业生存和发展的重要基础。

2. 战略规划:是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动,包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。

3. 核心竞争力:同上。

4. 战略合作伙伴关系:是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。

5. 企业战略管理:是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

二、简答题(每题10分,共30分)1. 企业战略管理的定义及其作用:企业战略管理是指企业为实现长期发展目标,通过对内外部环境进行分析,制定战略规划,实施战略措施,监控战略执行过程,调整战略规划的一系列管理活动。

其作用主要包括:明确企业发展方向,提高企业竞争优势,优化资源配置,降低经营风险,实现企业长期发展目标。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定:根据公司战略目旳,拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。

2、六种力量模型:行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。

3、转向战略:当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄,失去发展活力而趋于衰退,或者公司发现更好旳经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行旳收缩。

4、集中化战略:指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。

5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定,对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。

二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”,在错误表述后旳括号里划“X”,每题1分,共7分)1.1965年波特在其著作《公司战略论》一书中,把公司战略实现要素概括为四个方面。

( )2.进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下,以及既有公司旳反映限度。

( )3.对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。

( )4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( )5.战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。

( )6.纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( )7.竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。

( )二、判断正误(每题1分,共7分)1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X三、单选题(每题1分,共10分)1.( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析措施旳代表作。

A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样旳战略领域,遵循着相似或类似战略旳( )。

A.公司群体B.相似公司C.类似公司D.相似行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

企业战略管理评分标准及答案乙(08-09)

企业战略管理评分标准及答案乙(08-09)

一、填空题:(每空1分,共25分)1、(总体)、(竞争)、(职能)2、(技术/操作)、(人际)、(思维/战略)3、(竞争对手的未来目标)、(竞争对手的现行战略)、(竞争对手的假设)、(竞争对手的能力)4、(我们的企业是什么)、(我们的企业将会是什么)、(我们的企业应该是什么)5、(生产性)、(安全性)、(收益性)、(流动性)、(成长性)6、(企业预期实现的指标)、(企业实现指标的时间表)、(衡量实现目标的指标)7、(新兴产业)、(成熟产业)、(衰退产业)、(分散型产业)二、判断题:(每题2分,共14分)1、(X)2、(V)3、(X)4、(V)5、(X)6、(X)7、(X)三、名词解释:(每题2分,共16分)1、战略规划答:战略规划是由企业经营者准备的一份书面计划,用以描述与所在企业相关的外部和内部的要素,以及企业所要达到的目标和实现目标的方法与途径等。

2、竞争战略答:竞争战略,也称为经营战略,是企业内战略经营单位竞争战略的简称,处于战略结构中的第二个层次。

竞争战略着眼于在选定的业务范围、市场应在什么样的基础上来进行竞争,以取得超越竞争对手的竞争优势。

3、行业环境分析答:行业(产业)结构分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。

4、PEST分析答:宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。

一般来说,宏观外部环境包括政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素,即PEST分析。

通过这些因素的分析可以揭示外部环境中的重要机会和威胁,为企业战略的制定提供基础。

5、企业能力答:企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。

一般而言,资源本身并不能产生竞争能力和竞争优势,竞争能力和竞争优势源于对多种资源的特殊整合。

6、企业功能答:企业功能是对企业的性质、企业在社会中的作用和地位的更为具体的说明。

7、差异化战略答:差异化战略也称别具一格战略、差别化战略,是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足顾客特殊的需要,从而形成竞争优势的一种战略。

企业管理战略考试题和答案大全

企业管理战略考试题和答案大全

企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 企业战略的核心是()。

A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案:C2. 企业战略管理的过程不包括()。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案:D3. 企业战略的层次不包括()。

A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案:D4. 企业战略的类型不包括()。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案:D5. 企业战略分析中,SWOT分析不包括()。

A. 优势(Strengths)B. 劣势(Weaknesses)C. 机会(Opportunities)D. 威胁(Threats)答案:D6. 企业战略实施的模式不包括()。

A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案:D7. 企业战略控制的方法不包括()。

A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案:D8. 企业战略联盟的类型不包括()。

A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案:D9. 企业战略创新的途径不包括()。

A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案:D10. 企业战略规划的时间范围不包括()。

A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 企业战略管理的特点包括()。

A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案:ABCD2. 企业战略分析的内容包括()。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案:ABCD3. 企业战略制定的方法包括()。

A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案:ABCD4. 企业战略实施的障碍包括()。

A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案:ABCD5. 企业战略控制的类型包括()。

企业战略管理答案及评分标准

企业战略管理答案及评分标准

答案及评分标准一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.纵向一体化:也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化,按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。

2.市场发展战略:是由现有产品和相关市场组合而成的战略。

3.战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

4.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

5.紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

二、判断正误(每小题1分,共7分)1.X2.X3.X4.X5.X6.X7.X三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.B2.A3.B4.A5,B6.D7.B8.B9,C lO.C四、多项选择题(每小题1分,共10分)1.ABD2.ABDE3.ABDE4.ABCD5.ABD6.ACE7.ABCDE8.ABCD9.AC10.BCD五、简答题(每小题8分,共24分)1.战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。

它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

(2)企业战略管理是一项整体性管理。

是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。

(2分)(3)企业战略管理是一种动态性管理。

外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

(3分)2.答案要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。

企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

(观点基本正确的给6—7分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)3.答案要点:该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。

目标集中化战略应具备的条件是:其他的竞争对手不打算实行集中化战略,企业的资源有限,行业存在差异化的需求,该细分市场容量足够大。

企业战略管理试题附答案

企业战略管理试题附答案

企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习,需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。

下面,店铺为大家提供企业战略管理试题附答案,希望对大家有所帮助!企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释:1.企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.SWOT分析法:是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团:是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。

4.市场发展战略:企业用现有产品开辟新的市场领域的战略,是发展现有产品的新顾客群,从而扩大销售量的战略5.竞争优势:一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势,源于技术,管理,成本等。

6.蓝海战略:企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人竞争的市场空间,彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业:企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括,它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施:为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型:企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌,一个常用的工具就是PEST分析模型。

10.钻石模型:国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略:企业由于无力偿还债务,通过出售或转让企业的全部资产,以偿还债务或停止全部经营业务,结束企业生命的一种战略。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪个选项不属于企业战略的层次?A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 国际化战略答案:D2. 以下哪项不是企业战略管理的基本特征?A. 长期性B. 灵活性C. 动态性D. 局部性答案:D3. 企业总体战略的核心内容是?A. 市场定位B. 产品开发C. 资源整合D. 产业结构调整答案:A4. 以下哪个选项不属于SWOT分析中的外部环境分析?A. 市场机会B. 市场威胁C. 内部优势D. 内部劣势答案:C5. 以下哪种企业战略类型属于成本领先战略?A. 产品差异化战略B. 集中战略C. 多元化战略D. 市场细分战略答案:B二、判断题(每题2分,共20分)1. 企业战略管理是一个静态的过程,不需要不断调整和优化。

()答案:错误2. 企业战略管理的关键在于对企业内外部环境的分析。

()答案:正确3. 企业战略管理的目的是实现企业长期、稳定、高效的发展。

()答案:正确4. 企业战略管理只关注企业的经济效益,不考虑社会效益。

()答案:错误5. 企业战略管理中,市场定位是总体战略的核心内容。

()答案:错误三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述企业战略管理的过程。

答案:企业战略管理的过程包括以下几个阶段:(1)战略分析:分析企业内外部环境,明确企业的使命、愿景和目标。

(2)战略制定:根据战略分析的结果,制定企业的总体战略、业务战略和职能战略。

(3)战略实施:将战略转化为具体的行动计划,并分配资源。

(4)战略控制:对战略实施过程进行监控,确保战略目标的实现。

2. 简述PEST分析的内容。

答案:PEST分析是对企业外部环境的一种分析方法,主要包括以下内容:(1)政治环境:分析政治因素对企业的影响,如政策、法规等。

(2)经济环境:分析经济因素对企业的影响,如经济增长、通货膨胀等。

(3)社会环境:分析社会因素对企业的影响,如人口结构、消费观念等。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1.企业战略管理是什么?
答:企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法,通过有效地认知
各种市场变化,分析企业的内部资源环境,从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略,从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2.企业的战略管理主要包括哪些范畴?
答:企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3.战略的有效性是由什么决定的?
答:战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4.企业战略管理的有效实施是如何推进的?
答:企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5.对于企业来说,为什么要制定战略?
答:对企业来说,制定战略首先是要满足企业内部的要求,它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导,是内外活动的统一结构与协调机制;其次,可以更好地把握外部环境,有效控制不确定性的因素,把握机遇,根据市场变化,及时发掘更多机遇,进而更好地实现企业的发展。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。

答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。

答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。

答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理四套试题和答案解析

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.转向战略:指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱,失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀,经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时,为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略:是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”,在错误表述后的括号里划"*”,每小题1分,共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

(√ )3.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。

(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳ )7.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√ )三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。

答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。

2. 简述PEST分析的内容。

答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。

3. 简述SWOT分析的内容。

答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。

大学《企业战略管理》试题及答案

大学《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分)1、企业战略:是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法:是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法。

3、企业使命:是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型:是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案:1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为,速动比率较为合适的比例是(A)。

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案

企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释:(每小题4分,共20分)1、纵向一体化:指企业在同一产业链上,通过收购或自主研发等方式,将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内,实现产业链的整合。

2、市场发展战略:指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额,增加销售额和利润的一种战略。

3、战略实施:指将制定好的战略转化为具体行动计划,并通过有效的管理和控制,实现战略目标的过程。

4、成本领先战略:指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

5、紧缩型战略:指企业在经营过程中,通过缩减开支和削减不必要的成本,提高效率和利润的一种战略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。

(X)2、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

(√)3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

(√)4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

(X)5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。

(√)6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

(√)7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

(X)三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、科学管理创始人XXX强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

(B)2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。

(A)3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。

(A)4、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。

(A)5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。

(B)6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题(每题2分,共30分)1. 企业战略管理的核心是()。

A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案:C2. 企业战略的三个层次不包括()。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案:D3. 企业战略管理的目的在于()。

A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案:C4. 企业外部环境分析中,PEST分析不包括()。

A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案:D5. 企业内部环境分析中,SWOT分析的“S”代表()。

A. Strengths(优势)B. Strategies(策略)C. Systems(系统)D. Standards(标准)答案:A6. 企业战略制定的第一步是()。

A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案:C7. 企业战略实施过程中,最重要的资源是()。

A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案:A8. 企业战略控制的主要方式不包括()。

A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案:D9. 企业多元化战略的优点不包括()。

A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案:C10. 企业战略联盟的主要形式不包括()。

A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案:D15. 企业战略管理的最终目标是()。

A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 企业战略管理中,战略分析包括()。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案:ABC2. 企业战略实施的方法包括()。

A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案:ABCD3. 企业战略控制的手段包括()。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 企业战略管理的核心是()A. 市场营销B. 人力资源管理C. 财务管理D. 企业愿景和使命答案:D2. 以下哪项不是企业战略的层次?()A. 公司层战略B. 业务层战略C. 单一产品战略D. 功能层战略答案:C3. 以下哪个不属于企业外部环境分析的方法?()A. PEST分析B. 五力模型C. 波特竞争战略D. SWOT分析答案:C4. 以下哪种战略属于业务层战略?()A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场渗透战略D. 市场细分战略答案:A5. 企业核心竞争力主要体现在以下哪个方面?()A. 产品质量B. 技术创新能力C. 品牌影响力D. 市场占有率答案:B6. 以下哪个不属于企业内部环境分析的方法?()A. 内部因素评价矩阵B. 外部因素评价矩阵C. 资源基础理论D. 价值链分析答案:B7. 以下哪个属于企业战略实施的关键环节?()A. 制定战略计划B. 组织结构设计C. 市场营销策略D. 财务管理答案:B8. 企业战略控制的主要目的是()A. 确保战略计划的有效实施B. 评估战略计划的实施效果C. 识别和解决战略实施中的问题D. 以上都对答案:D9. 以下哪个属于企业战略变革的动因?()A. 市场竞争加剧B. 企业内部矛盾C. 技术创新D. 以上都对答案:D10. 企业战略管理的过程不包括以下哪个环节?()A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述企业战略管理的重要性。

答:企业战略管理的重要性体现在以下几个方面:(1)有助于企业明确发展方向和目标;(2)有助于企业整合资源,提高竞争力;(3)有助于企业应对外部环境变化;(4)有助于企业实现可持续发展;(5)有助于企业提高管理效率。

2. 简述PEST分析法的步骤。

答:PEST分析法的步骤如下:(1)确定分析范围和目标;(2)收集相关资料;(3)分析政治、经济、社会、技术等四个方面的因素;(4)对各个因素进行评分;(5)根据评分结果,确定企业面临的主要机会和威胁。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中,我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案,以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题(每题1分,共10分)1、下列选项中,不属于企业外部环境分析的方法是: A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案:D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是: A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案:D3、在企业战略管理中,以下哪一项不是多元化战略的特点? A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案:A4、下列哪一项不是低成本战略的优势? A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案:D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点? A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案:D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围? A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案:C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素? A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案:B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型? A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案:C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义? A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案:D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则? A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案:C二、多选题(每题2分,共10分)1、企业外部环境分析的方法包括: A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案:BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点? A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案:ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力? A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案:ABCD 4、企业战略管理的原则包括: A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案:ABD。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

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战略管理试卷(7)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分,共10分)1.作为一种模式,战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

()答案:B答案分析:模式改为计划。

2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。

( ) 答案:A3.企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。

答案:B答案分析:竞争优势具有明显的相对性,任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的,使竞争优势表现出非常强的动态性。

4.采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

答案:错答案分析:采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

5.企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。

答案:B答案分析:企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式,还包括企业能够获得成功的原因。

6.新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。

( )答案:A7.同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能,所以也就很难有相互的关系。

答案:B答案分析:同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。

一般来说,业务单位之间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。

8.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()答案:A9.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()答案:B答案分析:战略集团企业的战略并不一定相似。

10.价值链分析的重点在于经营资源分析。

()答案:B答案分析:价值链分析的重点在于价值活动的分析二、单项选择题(每题1.5分,共30分)1.采用()的主要目的是使企业在退出某项业务之前,尽可能多地获得该项业务所能创造的收益,尽可能多地收回业务利润,尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。

A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案:A答案分析:这是榨取性战略的本质内涵。

2.如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限,那么宜采取的战略是( )。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略答案:A答案分析:企业应选择充分利用自身优势和环境机会谋求发展3.企业战略家应当具备的核心技能是:( )。

A.公关技能B.技术技能 C.人际技能D.构想技能答案:D答案分析:战略家要做好决策,应具备更强的构想技能4.一个成功的战略应与下列哪一项相契合?()A.环境B.竞争者对公司的看法C.竞争者D.合法的部门风险规避计划答案:A答案分析:从现有四个答案看,只有A更适合、更全面5.战略管理的第三步是发现机会与威胁,这与下列哪项有关?()A.外部环境B.内部环境C.公司所面临的选择D.为顾客提供服务的时间压力答案:A答案分析:机会与威胁是环境分析的重要内容6.业务层战略决定()A.一个公司应该或想采取什么样的业务B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用D.以上都正确答案:C答案分析:业务层的战略的定义如此7、在BCG矩阵中,一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为A.现金牛B.明星C.瘦狗D.问题答案:D答案分析:问题类业务单元的定义8.以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略?A.质量领先B.差异化C.在一个细分市场实现质量领先和差异化D.以上都正确答案:B答案分析:波物的三种通用竞争战略是总成本领先、差异和目标聚集9.()是组织的主要产生价值的技能、能力和资源,是决定组织的竞争力的武器。

A.优势B.机会C.核心竞争力D.弱势答案:C答案分析:核心竞争力是企业10.当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时,这一战略称为()。

A.成长战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.稳定性战略答案:B答案分析:横向一体化战略指通过并购与自己处于同一经营阶段的企业实现的发展。

11.当一个组织有诸多不同的独立业务,每一个业务有其自己的战略时,我们称这个组织拥有()A.经营单元B.战略业务单位C.竞争优势D.合法子单元答案:B12.在合资战略动机分析中,出于()的考虑,具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业,利用合资形式可以增强其进入市场的能力,合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

A、风险动机B、资源动机C、市场动机D、技术动机答案:C答案分析:这是由市场动机的内涵所决定。

13.在跨国企业的产业类型中,()指的是业务活动具有跨国界影响的产业。

A、多国性产业B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案:B答案分析:最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。

14.()是指在正常情况下,单个企业对一般环境无法产生影响,企业是一般环境的被动接受体。

A、不可控制性B、非歧视性C、非持久性D、规律性答案:A答案分析:外部环境总体上对企业产生的影响都会使企业感到被动。

15.()产业对一次性投资的最低资本量要求较高。

A、资源密集型B、劳动密集型C、技术密集型D、资本密集型答案:D答案分析:只有资本实力雄厚的企业才有能力克服由资本量所形成的进入障碍,故它对一次性的最低投资资本量的要求较高。

16.()要求具有不同知识的人参与预测。

该方法的基本原则是促发想法,通过思维共振产生创造性思路。

A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法答案:C答案分析:此法的内涵就是如此。

17.企业战略管理的基本任务是()A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质答案:C答案分析:企业战略管理的最高任务是实现企业的使命,基本任务是实现特定阶段的战略目标,因此,战略管理具有明显的主体导向特征。

18.公司层战略的主要任务是()A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点答案:A答案分析:公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合,即决定企业活动所涉及的业务范围种类,合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用,各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。

19.下列哪一种战略决策观更适合于复杂多变的环境()A、创业家型决策观B、适应型决策观C、计划型决策观D、逻辑渐进型决策观答案:C20.()将注意力转移到了组织外部,重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响。

在他们的研究中,组织和领导成为被动成分,战略成为组织受环境影响的被动反映。

A、学习学派B、环境学派C、文化学派D、权势学派答案:B答案分析:这是环境学派研究的主要内容,通过环境分析帮助企业制定战略。

三、多项选择题(每题2分,共30分)1.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B.环境C资源D.文化E.组织答案:BCE2.决定替代品压力大小的主要因素有( )。

A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量答案:ABD3.专业化战略基本的市场进入和退出时机组合有()。

A、早进迟退型组合B、早进早退型组合C、迟进迟退型组合D、迟进早退型组合E、随机进退答案:ABC4.营销能力分析的内容主要有:( )。

A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力答案:ABDE5.发展性战略的具体内容包括()。

A、专业化战略B、合资战略C、国际化战略D、一体化战略E、多样化战略答案:ABCDE6.退出性战略的类型包括()。

A.选择性战略B.专业化战略C.榨取性战略D.撤退性战略E.清算性战略答案:CDE7.一个好的企业使命应该具备以下几个方面:( )。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白,易于为整个企业所理解E.针对核心业务答案:ABCD8.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。

A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协同E.市场协同答案:ABCD9.经济环境包括的主要内容有()。

A、经济总量分析B、可支配收入分析C、利率、汇率和投资率分析D、经济一体化分析E、产业结构分析答案:ABCD10.成本领先战略有哪些具体类型( )。

A.简化产品B.改进设计 C.材料节约 D.降低人工费用 E.生产创新答案:ABCDE11.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式()。

A.商业信用B.应收账款 C.银行信用D.应付费用E.发行债券答案:ACD12.根据产业寿命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以下()四个阶段。

A、研发期B、导入期C、成长期D、成熟期E、衰退期答案:BCDE13.生命周期分析法的战略建议有( )。

A.发展战略B.有重点的发展战略 C.渗透战略D.调整战略E.退出战略答案:ABDE14.()的研究是以传统战略观点为依据的。

A、计划学派B、环境学派C、设计学派D、定位学派E、学习学派答案:ACD15.战略实施的模式有:( )。

A.指挥型D.变革型C.合作型D.文化型 E.增长型答案:ABCDE四、案例分析(共30分)(一)英特尔的业务转型答案要点:(1)企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

(2分)(2)企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

(6分)(3)就战略而言,发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

(2分)(二)诺基亚的变革答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种:提前性变革、反应性变革、危机性变革。

企业应该对可能影响企业战略目标钓各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。

尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点,否则就会付出较大的代价。

(三)俄亥俄州牛排包装公司答案要点:a.要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值链的累计成本降低。

b.该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。

c.该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。

d.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。

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