谈财务人员如何为管理者决策提供服务
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨目前，大部分民营企业都可以进行简单财务分析帮助管理者了解企业的经营状况，但随着市场信息的日益复杂化，简单财务分析已不能完全满足企业经营者的需求，需要使用专门方法进行数据分析才能为管理者决策提供帮助。
一、财务分析的内容及方法（一）财务分析内容财务分析是利用财务数据和报表资料采用专门的分析技术和方法，对经济组织过去和现在的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动进行分析的活动。
其主要从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力状况等方面对企业的经营状况进行分析与评价，可以提供准确的信息帮助投资者、债权人、经营者及利益相关者了解企业，进而做出正确决策。
1．盈利能力分析盈利能力主要体现企业的利润情况，可以帮助投资者了解企业经营业绩和利润水平，主要包含的指标有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
2．营运能力分析营运能力分析主要衡量企业的资产使用效率与效益，主要包含的指标有资产周转率、存货周转率、固定资产周转率等。
企业运营能力较强，周转率较高，则表明企业的资产运营状况良好。
3．偿债能力分析偿债能力主要和企业的资金流、支付能力、融资等密切有关，具体指标包含流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率等。
企业的偿债能力越差，资金相关的财务风险越高。
偿债能力又可分为长期偿债能力及短期偿债能力，其中短期偿债能力用于衡量流动资产和流动负债的数量和质量状况，常使用的有流动比率和速动比率指标；长期偿债能力衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，包括资产负债率、产权比率指标。
4．发展能力分析发展能力包含营业收入增长率、总资产增长率等指标，可以衡量企业经营状况和市场占有率，帮助利益相关者分析企业的发展阶段，制定企业的经营决策。
（二）财务分析方法财务分析方法常用包含比较分析法、比率分析法、因素分析法等。
1．比较分析法该方法可以通过比较两期或者几期相同口径的数据，判断企业财务状况和变动趋势。
浅析财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
76大众商务财务分析是企业为实现预定目标，将数据转换成有用信息，在科学分析的基础上结合内、外部条件进行的定量和定性分析，是推动企业实施精细化管理的必要条件和主要手段。
财务人员定期对财务数据收集和整理，通过专业方法剖析企业运营过程中的财务状况、获利能力、偿付能力、资金链是否稳定等，了解企业发展过程中可能遇到的风险，及时预警并提出解决方案，为企业管理层的相关决策提供有价值的参考。
一、财务分析的主要内容及方法财务分析主要运用各项数据对公司当前及过去的经营情况进行评价，它与财务预算相结合，根据各项财务指标，采用专门方法，综合分析评价企业的资产负债状况、经营利润成果和现金收支情况，反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动，为企业管理层经营决策提供依据。
例如，成本分析、利润分析、经营分析等。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容。
财务分析方法一般有趋势分析法、比较分析法、因素分析法等。
（一）营运能力分析企业的营运能力分析是企业财务分析中的重要指标，营运能力越强，企业的偿债能力和盈利能力越好。
营运能力分析比率是衡量公司资产管理效率的比率，通过分析可以使资产负债结构得到优化、预防经营风险，它是反映财务状况的一个重要方面。
营运能力分析是偿债能力分析和盈利能力分析的综合体现，常用指标有：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
企业的营运能力是在总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款等方面的综合表现。
（二）获利能力分析企业的获利能力是公司赚取利润的能力。
利润是股东利益的源泉、公司偿还债务的保障、管理效能的衡量指标，因此，关注其保值、增值的意义重大。
通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的经营业绩，揭示经营管理各个环节的问题，帮助企业的投资者、管理层判断企业发展状况，采取措施解决问题，提高企业收益水平，在企业投资决策和经营发展方向等方面提供有价值的参考。
利润率越高，盈利能力越强，常用的分析指标有：销售净利率、总资产净利率、净资产收益率等。
财务管理制度中的财务分析与决策支持方法
财务管理制度中的财务分析与决策支持方法在企业的财务管理制度中，财务分析与决策支持方法起着至关重要的作用。
通过对企业的财务数据进行分析，可以帮助管理层做出正确的决策，提高企业的财务状况和经营绩效。
本文将从财务分析的目的和方法、财务决策的重要性以及决策支持方法等方面进行探讨。
一、财务分析的目的和方法财务分析是指通过对企业的财务数据进行系统的分析和评估，从而了解企业的财务状况和经营绩效。
财务分析的目的主要有以下几点：1. 评估企业的盈利能力：通过对企业的利润表进行分析，可以了解企业的盈利能力和盈利状况。
例如，通过计算企业的毛利率、净利率等指标，可以评估企业的盈利水平和盈利能力。
2. 评估企业的偿债能力：通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的偿债能力和偿债状况。
例如，通过计算企业的流动比率、速动比率等指标，可以评估企业的偿债能力和偿债能力。
3. 评估企业的运营能力：通过对企业的现金流量表进行分析，可以了解企业的运营能力和运营状况。
例如，通过计算企业的现金流量比率、现金流量净额等指标，可以评估企业的运营能力和运营状况。
财务分析的方法主要包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等。
比率分析是通过计算和比较不同财务指标之间的比率，从而评估企业的财务状况和经营绩效。
趋势分析是通过对企业的财务数据进行时序分析，分析企业的财务状况和经营绩效的变化趋势。
财务比较分析是通过对不同企业的财务数据进行比较，评估企业的财务状况和经营绩效相对于其他企业的优劣程度。
二、财务决策的重要性财务决策是指在企业经营过程中，根据财务分析的结果，制定和实施各种决策措施，以达到优化财务状况和经营绩效的目标。
财务决策的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的盈利能力：通过财务分析，可以了解企业的盈利能力和盈利状况。
在制定财务决策时，可以根据财务分析的结果，采取相应的措施，提高企业的盈利能力。
例如，通过调整产品定价策略、优化成本管理等方式，提高企业的销售收入和利润水平。
【职场启示录】财务人员如何为业务部门决策提供帮助？
【职场启示录】财务人员如何为业务部门决策提供帮助？1.关注业务活动而不是预算数字。
很多财务人员喜欢把成本费用当成一个科目，当成一个金额，总忙于对比与预算数字的差异，这样是不够的。
成本费用为什么会发生？是因为发生了相应的业务活动，背后是人在做这项业务活动。
财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。
帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。
与其问成本为什么在超支，不如问成本因为怎样的客户需要而产生，有没有创造客户产生的价值，这其中有没有不应该的损失；业务人员从中获得了哪些可以衡量的成就，有什么样的经验可以分享，可以做些什么帮助业务分享这些经验。
2.做选择题而不是判断题。
成本费用支出不仅是减少了利润，而是在让公司离目标更接近，是能够带来新的业绩回报。
所以，应该把成本费用当做一项风险投资，自然就可以做投资回报分析，用投资回报率的方法对项目将被投资人按优劣排序，对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。
有了优先顺序，就更容易做出选择。
所以，费用控制，是在一系列活动中建议业务部门如何做出选择。
不是能或不能，而是应该选A 还是应该选B。
3.动态的资源分配。
传统预算被用作一种授权管理工具。
为了控制预算，就去控制额度，通过这种方式约束费用的发生。
但是，如果把预算比作一堵墙，墙建得再高也可能被翻过去，或者这就叫做“道高一尺魔高一丈”。
财务用预算控制业务的支出，也可能因预算受制于业务。
常见的问题是，财务在发现业务问题时，预算成为业务的挡箭牌。
“为什么不能批？我们预算还没超啊”，业务如此振振有辞。
预算不应该是一块切好的蛋糕，你切了一块就一定就是你的，如果这样，各部门在报预算的时候，自然就会能要得越多越好。
预算不应该是一成不变的，而是应该根据市场环境改变，根据公司目标实现情况动态调整的，也就是常说的滚动预算。
财务需要判断的不是在不在预算范围内，而是费用发生的合理性和真实性，在不在费用预算之内并不能作为随便花的理由。
财务管理的决策支持如何提供决策支持的财务管理
财务管理的决策支持如何提供决策支持的财务管理财务管理的决策支持财务管理在企业中起着重要的决策支持作用。
通过财务管理的手段和方法，企业能够获取和处理财务信息，为决策者提供准确、全面的数据，促使他们做出明智的经营决策。
本文将就财务管理如何提供决策支持展开论述。
一、财务管理系统构建为了实现决策支持，企业需要建立一个完善的财务管理系统。
该系统应包括以下几个方面的内容：1.财务信息收集与整理财务管理要求对企业的财务信息进行有效收集和整理，包括资产负债表、利润表、现金流量表等各类财务报表。
通过收集和整理，可以为决策者提供准确、可靠的财务数据基础。
2.财务数据分析通过对财务数据进行分析，可以深入了解企业的财务状况以及经营现状。
常用的分析手法包括财务比率分析、财务趋势分析、成本效益分析等。
这些分析结果可以为经营者提供全面的信息支持，从而对财务决策做出科学合理的判断。
3.财务预测与规划通过对财务数据的预测，可以为企业制定长期的财务规划提供基础。
财务预测可以帮助企业预测未来的财务情况，包括利润、现金流等方面的变化趋势。
这样企业可以有针对性地进行财务规划，合理安排财务资源，促进企业发展。
二、财务决策支持的重要性财务管理提供的决策支持对企业具有重要意义。
以下是几个方面的重要性：1.提供信息支持和数据分析财务管理提供的信息和数据分析为决策者提供了准确、全面的判断依据。
通过对财务数据的分析，可以更好地了解企业的财务状况、盈利能力以及风险水平等方面的情况。
这些信息和分析结果可以被用于制定具体的决策方案，从而指导企业的经营活动。
2.评估经营风险和盈利能力财务数据分析可以帮助企业评估经营风险和盈利能力。
通过对财务比率分析、盈利能力分析等的进行，可以了解企业的经营状况，并及时采取相应的措施来规避风险或提高盈利能力。
这样可以为企业的经营决策提供重要的支持。
3.促进资源的有效配置财务管理的决策支持可以帮助企业合理配置资源。
通过财务管理，企业可以了解利润贡献和成本分布情况，从而更好地分配资金、人力和物力等资源。
会计工作中的财务管理与决策支持
会计工作中的财务管理与决策支持在会计工作中，财务管理和决策支持起着至关重要的作用。
财务管理是指企业通过有效地管理财务资源，实现财务目标的过程。
而决策支持则是在制定决策时，通过提供准确、可靠的财务数据和分析，为管理层提供决策依据和支持。
本文将从财务管理和决策支持两个方面来探讨会计工作中的重要性和具体应用。
1. 财务管理在会计工作中，财务管理是一个核心职责。
财务管理的目标是确保企业的财务健康，并为企业的发展提供稳定的资金保障。
具体而言，财务管理包括以下几个方面。
首先，会计工作中的财务管理需要制定预算。
预算编制是根据企业的发展目标和经营计划，合理分配和利用财务资源的过程。
通过预算的制定和执行，企业可以控制成本、优化资源配置，提高盈利能力和效率。
其次，财务管理还需要进行财务分析和报表编制。
会计人员需要根据企业的财务数据，进行各种财务比率和指标的计算分析，帮助企业了解财务状况、经营成果和潜在风险。
同时，会计人员还需要根据会计准则和法规，编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
另外，财务管理中的风险管理也是会计工作中的一项重要任务。
会计人员需要定期进行风险评估和内部控制的审计，确保企业财务活动的合规性和风险的可控性。
此外，会计人员还需要根据企业的经营状况，制定风险防范和控制策略，保证企业的可持续发展。
2. 决策支持除了财务管理，会计工作还在决策支持方面发挥着重要作用。
决策支持是指在企业决策和战略制定过程中，通过提供准确的财务数据和分析，为管理层提供决策依据和支持。
首先，会计人员通过财务分析，为管理层提供准确的经营数据和趋势分析，帮助管理层了解企业的经营状况和潜在机会与风险。
这些数据和分析可以帮助管理层制定适当的战略和决策，优化资源配置，提高企业竞争力。
其次，会计人员还可以通过成本分析和绩效评估，为企业的产品定价、销售策略和生产效率等方面提供支持。
通过对不同产品成本的分析和评估，管理层可以制定合理的产品定价策略和销售渠道，提高企业的市场份额和盈利能力。
如何利用财务管理提高企业的决策支持能力
如何利用财务管理提高企业的决策支持能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策质量往往决定着其生存与发展。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，能够为决策提供关键的支持和依据。
通过有效的财务管理，企业可以更清晰地了解自身的财务状况，预测未来的财务走势，评估投资风险和回报，从而做出更明智、更科学的决策。
一、财务管理在企业决策中的重要性1、提供准确的财务信息财务管理能够确保企业的财务数据准确、完整和及时。
这些数据包括资产负债表、利润表、现金流量表等，它们反映了企业的财务状况、经营成果和现金流动性。
准确的财务信息是企业决策者做出合理决策的基础，比如在决定是否扩大生产规模时，需要了解企业当前的资金状况和盈利能力。
2、评估投资项目的可行性企业在考虑新的投资项目时，财务管理可以通过成本效益分析、投资回报率计算、净现值评估等方法，帮助决策者判断项目的可行性和潜在收益。
例如，在决定是否投资一个新的生产线时，财务分析可以预测未来的销售收入、成本支出和现金流，从而评估该项目对企业财务状况的影响。
3、控制成本和优化资源配置通过成本核算和分析，财务管理可以帮助企业找出成本的关键驱动因素，从而采取有效的成本控制措施。
同时，根据企业的战略目标和财务状况，合理配置资源，将资金投向最有价值的业务领域，提高资源的使用效率和企业的整体效益。
4、预警财务风险财务管理能够监测企业的财务指标，及时发现潜在的风险，如债务风险、流动性风险等，并为决策者提供预警和应对建议。
例如，如果企业的负债率过高，财务部门可以提醒决策者调整融资策略，降低财务风险。
二、财务管理提高企业决策支持能力的具体途径1、建立完善的财务预算体系财务预算是企业对未来一定时期内的财务收支和经营成果进行的规划和预测。
通过制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，企业可以明确经营目标和资源需求，为决策提供前瞻性的指导。
同时，预算的执行和监控可以及时发现实际与预算的偏差，为决策者采取调整措施提供依据。
财务管理在企业决策中的角色和方法
财务管理在企业决策中的角色和方法引言：财务管理是企业管理的核心之一，它在企业决策中扮演着重要的角色。
财务管理旨在合理利用企业资金，提高财务效益，实现经济效益和社会效益的有机统一。
本文将探讨财务管理在企业决策中的角色和方法。
一、财务管理的角色1. 提供信息支持决策财务管理通过收集、整理、分析财务信息，为企业决策提供准确、全面的数据，帮助企业管理层制定决策。
财务报表、财务分析和成本控制等工具为决策者提供了诸多信息，帮助其进行全面的评估和决策。
2. 控制风险和保障经营财务管理通过风险控制、资金流动和经营预测等手段，防范和应对可能出现的风险。
合理的财务管理可以降低企业经营的风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
3. 优化资源配置财务管理对企业的资源进行有效配置和管理，根据企业的战略目标和市场需求，合理分配资金、人力和物质资源，提高资源利用效率，降低成本和风险。
二、财务管理的方法1. 资本预算技术资本预算技术是企业决策中常用的财务管理方法之一。
通过评估项目的现金流量、投资回收期、净现值和内部收益率等指标，对投资项目进行综合评价，帮助企业决策者选择最具经济效益和风险可控性的投资项目。
2. 成本控制和管理成本控制和管理是财务管理中至关重要的一环。
企业需实施成本控制和管理，通过提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化生产流程等手段，控制和降低企业的成本，提高经济效益。
3. 财务比率分析财务比率分析是财务管理中常用的工具之一。
通过对财务报表中的各项比率指标进行分析，如流动比率、速动比率、资产负债比率等，可以帮助企业决策者全面了解企业的财务状况，从而制定相应的决策策略。
4. 风险管理风险管理是财务管理中不可或缺的一部分。
企业应制定风险管理策略，通过分散投资、保险措施、市场监测和内部控制等手段，降低经营风险，确保企业安全、稳定地运营。
5. 绩效评估与激励财务管理应建立完善的绩效评估体系，通过对企业各项绩效指标的评估，激励员工更好地完成任务，并与企业的财务目标相一致。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考作者：黄璇来源：《今日财富》2024年第18期财务分析工作的有效开展不仅能够提升企业的综合实力，也能够为企业经营决策做出关键性指导，通过财务分析能够及时有效地发现企业现阶段存在的不足，并根据实际问题制定具有针对性的整改措施，为企业经营决策提供支持。
财务分析是通过对企业一定时期的财务报表和有关资料进行系统、客观、综合的分析，以提供给企业管理者和投资者作为决策的参考依据。
随着企业管理水平和内部控制水平的不断提高，财务分析在企业经营管理中的作用越来越大。
一、财务分析的内涵财务分析，是以会计报表为主要资料，运用专门的方法对企业一定会计期间的财务状况、经营成果和现金流量等进行系统分析和评价，揭示企业财务状况和现金流量变动的原因，预测企业未来发展趋势，为其经营管理提供信息支持。
财务分析以历史数据为基础，通过对不同时期的财务报表进行对比、分析，评价企业过去和现在的业绩及其未来发展趋势。
因此，财务分析不能等同于财务会计核算。
从会计角度看，财务分析是指采用一系列专门的分析方法对企业一定时期的会计报表、其他相关资料以及有关信息资料进行系统收集、整理和分析，以便准确、及时地揭示企业经营状况、资产质量和财务成果。
从财务管理角度看，财务分析是指以企业经营活动为对象，采用专门方法对企业一定期间内的经营成果和现金流量进行预测和评价。
在实际工作中，通常把以货币为主要计量单位的企业各项经济活动及其结果所形成的具有法律意义的数据资料统称为“会计资料”。
包括反映企业在某一特定日期、一定会计期间内有关数据和资料的记录、凭证、账簿以及其他有关经济资料。
其中包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
二、企业财务分析的作用财务分析是以企业的财务报告为基础，从企业的经营和投资的角度出发，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评估，并且对企业的发展方向做出预估，为企业经营管理提供宝贵的参考资料。
第一，企业的财务资料能够为企业管理提供有用的资讯。
财务工作中如何提高财务决策支持能力
财务工作中如何提高财务决策支持能力在当今竞争激烈的商业环境中，财务决策对于企业的生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着提供准确、及时和有价值的财务信息，以支持管理层做出明智决策的重要职责。
然而，要真正发挥财务部门在决策支持方面的作用，并非易事。
这需要财务人员具备一系列的能力和素质，同时也需要企业建立完善的财务管理体系和流程。
接下来，我们将探讨在财务工作中如何提高财务决策支持能力。
一、深入了解企业业务财务人员不能仅仅局限于财务数据的处理和报表的编制，而应该深入了解企业的业务模式、运营流程和市场环境。
只有这样，才能更好地理解财务数据背后的业务实质，为决策提供更有针对性的支持。
要做到这一点，财务人员可以定期与业务部门进行沟通交流，参与业务会议和项目讨论，了解业务的发展动态和需求。
同时，还可以通过实地调研、轮岗等方式，亲身体验业务流程，增强对业务的感性认识。
例如，一家制造企业的财务人员如果不了解生产工艺和成本构成，就很难对生产成本的控制提出有效的建议。
只有深入了解生产流程，才能发现成本节约的潜力点，为企业降低成本、提高效益提供决策依据。
二、提升财务分析能力财务分析是财务决策支持的重要手段。
财务人员要能够运用各种分析方法和工具，对财务数据进行深入挖掘和分析，揭示企业的财务状况、经营成果和发展趋势。
首先，要掌握基本的财务分析指标和方法，如比率分析、趋势分析、因素分析等。
同时，还要能够结合企业的实际情况，灵活运用这些方法，对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等进行全面评估。
其次，要善于运用数据可视化工具，将复杂的财务数据以简洁明了的图表形式呈现出来，使管理层能够更直观地理解财务信息。
例如，通过制作柱状图、折线图、饼图等，展示企业的收入增长趋势、成本结构变化、资金流动情况等。
此外，财务分析不能仅仅停留在数据表面，还要能够透过数据发现问题，并提出切实可行的解决方案。
比如，通过分析发现企业的存货周转率较低，财务人员就应该深入分析原因，是库存管理不善、销售不畅还是采购计划不合理，然后提出相应的改进措施。
浅谈财务管理在企业决策中的作用
浅谈财务管理在企业决策中的作用
财务管理是指通过对企业财务方面的计划、组织、指导、控制等工作，实现财务资源的合理配置和有效利用的全过程。
财务管理在企业决策中扮演着重要的角色，本
文将从以下几方面进行浅谈。
一、为企业决策提供数据支持
财务管理部门在日常工作中对企业的财务状况进行监控、测算和分析，提供了许多可供决策者参考的数据。
这些数据包括：财务预算、资本预算、利润和损失表、现
金流量表、资产负债表等各种报表。
在企业决策中，这些数据可以帮助决策者更加清
楚地了解企业财务状况，为制定合理的决策提供科学的数据支持。
二、协助企业决策做出决策
财务管理部门通过对企业资金的筹措、分配和利用的管理，可以帮助企业决策者制定出更加科学合理的决策。
例如：在企业拓展市场时，财务管理部门可以为决策者
提供市场收益、销售成本等关键数据，协助企业决策者制定出最优化的市场拓展方案。
在企业进行投资、合并等战略决策时，财务管理部门可以协助制定了财务计划和预算，为决策提供可操作的数据支持。
三、保持企业财务的稳定性
财务管理部门的一个重要任务就是保持企业财务的稳定性。
在面对挑战时，财务管理部门需要有效地控制企业的财务风险，确保企业长期稳定发展。
例如：财务管理
部门可以对企业资产负债表进行分析，通过提高资产流动性，降低流动负债的占比等
手段，帮助企业维持稳定的财务状况。
总之，财务管理在企业决策中扮演着至关重要的角色。
财务管理部门通过提供数据支持、协助决策制定、保持企业财务稳定性等多种途径，为企业的决策提供了有力
的支持和保障，是企业成功的关键之一。
谈财务人员如何为管理者决策提供服务
谈财务人员如何为管理者决策提供服务过去几年，商务管理界发作了庞大的变化。
在微观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新继续不时; 人们对公司可继续开展和公司管理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。
财务人员需与公司管理层严密协作，共同努力于公司价值发明进程。
财务人员是经济管理的组成局部，凡是有经济活动的中央，都离不开财务人员来停止管理，随着我国的经济体制的不时深化，迫切需求财务人员的职能作用得以充沛发扬，以顺应找国经济环境的变化。
所以，现代财务人员的职能不能只局限于记帐、算帐、报帐，而应当反映经济进程，剖析经济状况，监视经济活动，预测经济前景，参与经济决策。
本文现就如何发扬财务人员的职能作用，如何为管理者决策提供效劳这个话题停止剖析关键词：财务人员管理者企业决策过去，财务人员常被指摘没有遵从并到达管理者的要求，那么管理者需求什么样的财务人员呢？最重要的信息曾经很清楚：公司管理者希望财务人员协助他们为公司发明价值。
1财务人员应为管理者提供准确的财务报告财务剖析报告是对企业运营状况、资金运作的综合概括和高度反映。
投资者是依据当期财务报告信息来不时修正其对公司盈利才干的概率判别，从而选择满足最大希冀成效的买和卖的决策行为，财务人员撰写财务报告以下几点值得留意；1.1报满足不同阅读者的需求。
财务人员要清楚明白地知道报告阅读的对象〔外部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是指导〕及报告剖析的范围。
报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。
比如，提供应财务部指导可以专业化一些，而提供应其它部门指导尤其对本专业相当生疏的指导的报告那么要力图深刻一些；同时提供应不同层次阅读对象的剖析报告，那么要求剖析人员在写作时准确掌握好报告的框架结构和剖析层次，以满足不同阅读者的需求。
再如，报告剖析的范围假定是某一部门或二级公司，剖析的内容可以稍细、详细一些；而剖析的对象假定是整个集团公司，那么文字的剖析要力图精练，不能对一切效果面面俱到，集中性地抓住几个重点效果停止剖析即可。
财务管理对企业决策的支持与指导
财务管理对企业决策的支持与指导作为现代企业的重要组成部分，财务管理在企业决策中起到了至关重要的作用。
财务管理旨在通过有效的资源配置和风险控制，为企业的发展提供支持和指导。
本文将从财务管理的角度探讨它对企业决策的支持与指导。
一、财务管理在企业决策中的支持1. 提供决策所需的信息财务管理通过会计信息系统收集、整理并报告企业的财务数据，为决策者提供了重要的信息基础。
这些信息包括企业的资产负债状况、经营业绩、现金流量等，能够帮助决策者全面了解企业的经营状况和运营情况，从而为决策提供支持。
2. 进行成本效益分析在企业决策中，财务管理可以通过成本效益分析来评估和比较不同的决策方案。
通过对各项决策方案的成本与效益进行比较，决策者可以选择最具经济效益的方案，从而有效地进行决策。
3. 进行投资评估在企业决策中，尤其是在投资决策中，财务管理可以进行投资评估，包括资本预算分析、现金流量分析等。
这些评估工具可以帮助决策者评估投资项目的风险与回报，从而作出明智的决策。
4. 确保决策的可行性财务管理可以通过财务规划和预算编制，确保企业决策的可行性。
通过制定合理的财务目标和预算，决策者可以将决策的影响与企业的财务能力相结合，确保决策的实施在经济可承受范围内。
二、财务管理对企业决策的指导1. 提供决策的基本原则财务管理通过财务指标和财务原则，为企业决策提供基本框架。
例如，利润最大化原则、资本保值原则等，这些原则为企业决策提供了基本的方向和指导。
2. 控制风险在企业决策中，财务管理可以通过风险管理和风险控制，为决策者提供指导。
例如，财务管理可以通过财务风险评估和风险分析，帮助决策者识别和评估决策中的潜在风险，并提供相应的控制手段和建议。
3. 优化资源配置财务管理可以通过预算编制和资源优化，指导企业决策中的资源配置。
通过合理的资源配置，企业可以最大限度地提高资源利用效率，实现资源的优化配置。
4. 监督与考核财务管理对企业决策还具有监督与考核的作用。
企业财务管理如何提高对决策层的服务能力
企业财务管理如何提高对决策层的服务能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策层面临着诸多复杂的挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于支持决策层制定科学合理的战略和决策起着至关重要的作用。
然而，要想真正发挥财务管理的价值，提高其对决策层的服务能力并非易事。
本文将从多个方面探讨企业财务管理如何提升对决策层的服务水平，以帮助企业在复杂多变的市场中稳健前行。
一、深入了解企业战略和决策需求财务管理部门要想为决策层提供有效的服务，首先必须深入了解企业的战略规划和决策需求。
这意味着财务人员不能仅仅局限于处理日常的财务事务，而是要积极参与企业的战略制定和规划过程。
通过与高层管理者的密切沟通，财务人员能够准确把握企业的长期发展目标、短期业务重点以及面临的主要风险和机遇。
例如，如果企业计划在未来几年内进行大规模的扩张，财务部门就需要提前规划资金来源、评估投资回报率，并制定合理的融资策略。
同时，财务人员还应当关注行业动态和市场趋势，为决策层提供有价值的信息和分析。
比如，对于新兴的市场机会，财务部门可以通过成本效益分析、风险评估等手段，帮助决策层判断是否值得投入资源进行开拓。
二、提供准确及时的财务信息准确和及时的财务信息是决策层做出正确决策的基础。
因此，财务管理部门必须建立高效的财务信息系统，确保数据的准确性和完整性。
一方面，要优化财务报表的编制和报送流程，缩短报表周期，使决策层能够及时了解企业的财务状况和经营成果。
另一方面，除了传统的财务报表，还应当提供更多有针对性的财务分析报告，如成本结构分析、利润增长点分析、现金流预测等。
在提供财务信息时，要注重数据的可视化和易懂性。
运用图表、图形等方式将复杂的数据直观地呈现给决策层，使其能够快速抓住关键信息。
例如，通过柱状图展示不同产品线的利润贡献，用折线图反映现金流的变化趋势。
此外，为了确保财务信息的准确性，要建立严格的数据审核和内部控制机制，防止数据错误和舞弊行为的发生。
财务工作中如何提高决策支持能力
财务工作中如何提高决策支持能力在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门的角色已不再仅仅局限于记录和报告财务数据，而是逐渐成为企业决策的重要支持力量。
能够为管理层提供准确、及时、有价值的财务信息和分析，帮助企业做出明智的决策，是财务工作的关键所在。
那么，在财务工作中如何提高决策支持能力呢？以下是一些关键的方面。
一、深入了解企业业务要想为决策提供有效的支持，财务人员必须深入了解企业的业务模式、运营流程和市场环境。
这意味着不能仅仅局限于财务报表和数字，而是要走进业务部门，了解产品研发、生产、销售、客户服务等各个环节。
只有这样，才能更好地理解财务数据背后的业务实质，从而提供更具针对性的分析和建议。
例如，在分析成本结构时，如果不了解生产流程，就无法准确判断哪些成本是可控制的，哪些是不可避免的。
同样，在评估销售业绩时，如果不了解市场动态和竞争对手情况，就难以给出合理的预测和建议。
二、提升财务数据分析能力数据是财务决策支持的基础，但仅仅拥有数据是不够的，关键是要能够从海量的数据中提取有价值的信息，并进行有效的分析。
这需要财务人员具备扎实的数据处理和分析技能，包括熟练使用数据分析工具和软件，掌握数据挖掘、统计分析、预测模型等方法。
同时，要学会用数据讲故事，将复杂的数据分析结果以简洁明了的方式呈现给管理层，让他们能够快速理解并做出决策。
比如，通过制作直观的图表、撰写清晰的分析报告，突出关键数据和趋势，揭示潜在的问题和机会。
三、加强预算管理和预测预算是企业规划和控制资源的重要工具，而准确的预测则是决策的重要依据。
财务人员要积极参与预算编制过程，与各部门密切合作，确保预算的合理性和可行性。
同时，要建立有效的预测模型，结合历史数据、市场趋势和企业战略，对未来的财务状况和经营成果进行准确预测。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施。
通过定期的预算调整和滚动预测，为管理层提供动态的决策支持，帮助企业应对不断变化的市场环境。
企业如何通过财务管理提高决策水平
企业如何通过财务管理提高决策水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策质量往往决定着其生死存亡。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于提高决策水平起着至关重要的作用。
良好的财务管理能够为企业提供准确、及时和全面的财务信息，帮助管理层做出明智的决策，从而实现企业的可持续发展。
一、财务管理在企业决策中的重要性财务管理犹如企业的“指南针”，为企业的决策提供了关键的方向指引。
首先，财务管理能够帮助企业评估投资项目的可行性。
在企业考虑新的投资机会时，财务分析可以通过计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标，评估项目的盈利能力和风险水平。
这使得管理层能够在众多的投资选项中，选择最具潜力和价值的项目，避免盲目投资导致的资源浪费。
其次，财务管理有助于企业进行成本控制和优化。
通过对成本结构的深入分析，企业可以识别出高成本的环节，并采取相应的措施来降低成本，提高运营效率。
例如，通过优化采购流程、减少库存积压、提高生产效率等方式，降低生产成本，增强企业在市场上的价格竞争力。
再者，财务管理能够为企业的融资决策提供依据。
企业在发展过程中往往需要筹集资金，无论是通过债务融资还是股权融资。
财务人员可以根据企业的资金需求、偿债能力和资本结构状况，制定合理的融资方案，确保企业以最低的成本获得所需资金，同时避免过度负债带来的财务风险。
二、通过财务预算提高决策的前瞻性财务预算是企业财务管理的重要工具之一，它能够帮助企业提前规划未来的经营活动和财务状况，为决策提供前瞻性的指导。
企业在制定财务预算时，需要综合考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争对手、宏观经济形势等。
通过对这些因素的分析和预测，制定出合理的销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等。
例如，销售预算的制定需要基于对市场需求的准确预测，结合企业的产品特点和市场定位，确定销售目标和销售策略。
生产预算则要根据销售预算来安排生产计划，确保产品的供应能够满足市场需求，同时避免过度生产造成的库存积压。
财务部门如何为老板提供决策支持？
财务部门如何为老板提供决策支持？财务分析基本每个老板都有需求，但是如何达到老板的需求是老板们也很迷茫的事情，对于老板来说，以为财务懂得，所以全权交给财务去完成此项任务，可是财务的分析却让老板无奈，总是在发火，所以他觉得财务总是无法满足自己的要求，无奈之举的老板就会觉得别家单位的财物做的很好，所以就总是不断地去找财务，简简单单的一个要求就是找一个可以胜任的财务人员，为此财务的人员总是觉得自己很辛苦，结果没有得到好发展，这是我们工作的误区。
〖★财务分析中经常遇到的问题★〗案例：公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务、零配件销售的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络多达几十个分支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报告不满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司有帮助的建议。
财务的郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板，为什么还是不满意呢？咨询沟通中发现：老板认为财务提供的财务分析没有指出公司的问题，有数据，单没有提炼结果，没有建议。
老师的观点：公司存在的问题其实财务也不是特别清楚，看到的也都是大家看到的，或者是难度太大了，很难去做好。
如果想成为好的分析人员，这正是你需要努力的方向，要了解公司的业务，发现问题，提出企业真正需要的建议。
财务分析不要提泛泛的提问题，要具体到部门、业务、环节上，老板感觉到了问题但不确定的，正是需要财务提供数据去确认老板意识到的问题。
案例：老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。
其实，只要估算一下即可，不用非常精确。
真正困难在经营思维上，所有在决策上的，都不是有固定程序的。
如投资预算，财务第一反应是去找公式；实际上，如果有新品上市，公司关心的是什么时间、什么价格上市、亏损到什么程度该关门了，这些思路比具体的计算公式更重要。
酒店财务部门工作总结对于管理层的决策支持作用3篇
酒店财务部门工作总结对于管理层的决策支持作用酒店财务部门工作总结对于管理层的决策支持作用精选3篇〔一〕酒店作为效劳行业的代表之一，在现代经济社会中，其功能和作用越来越重要。
一个综合性酒店的运营需要依靠各个部门的协调合作，其中财务部门扮演着至关重要的角色。
下面就从酒店财务部门的角度来讨论其对于管理层决策支持作用的重要性。
酒店运营的核心目的是盈利，而财务部门作为酒店运营的“看守人”，其首要任务就是确保酒店的收入和支出及时准确地记录和核算，保障酒店财务的安康开展。
在这方面，财务部门扮演着至关重要的角色。
财务部门对于酒店的所有收入、支出和账目进展了全面的记录和管理，可以为管理层提供准确的财务信息，帮助他们做出明智的决策。
财务部门不仅是酒店财务管理的核心部门，也是酒店管理层决策的重要参考。
酒店管理层需要对酒店的财务情况有个全面的把握，通过财务部门提供的资料与反应，可以准确的掌握酒店的盈亏情况。
另外，财务部门还可以提供收支统计、财务分析、预算编制、本钱控制等方面的咨询效劳，辅助管理层做出正确决策，为酒店长远的开展提供支持。
预算编制作为酒店管理的重要组成局部，财务部门在其中扮演着至关重要的角色。
财务部门需要搜集并整理酒店各项数据，如收入状况、支出情况、市场状况、人力资状况等，帮助酒店管理层制定出科学可行的预算方案，为酒店的安康开展提供保障。
本钱控制是酒店运营必不可少的一环，财务部门在其中也担负着至关重要的作用。
财务部门需要对酒店的各项开支进展审批与审核，强化本钱意识，确保酒店的本钱控制在适当的范围内。
同时，在酒店开展各项营销活动时，财务部门还需要对预算进展合理设置，保证营销活动的有效性和最小本钱。
酒店经营理念是酒店长远开展的指导方针，财务部门在酒店经营理念的传递上具有重要的作用。
首先，财务部门要自觉践行酒店经营理念，积极落实酒店的各项财务流程，建立高效的财务管理体系。
此外，财务部门还需要与其他部门亲密合作，充分调动各部门的积极性，共同推动酒店的开展。
管理会计帮助管理者做出决策
管理会计帮助管理者做出决策管理会计是指在企业内部使用会计信息来辅助管理者制定决策和管理业务的一种专门会计方法。
它通过对企业内部的成本、收入、利润以及其他相关经济数据的分析，为管理者提供决策所需的信息与依据。
本文将探讨管理会计如何帮助管理者做出决策。
一、成本管理决策在企业运作中，理性的成本管理对于提高企业的经济效益至关重要。
管理会计通过成本控制、成本核算、成本分析等手段，帮助管理者了解产品成本结构和各项成本的发生原因，进而制定合理的成本预算和成本控制策略。
同时，通过成本分析，管理者可以对不同产品线、不同生产过程的成本进行比较，从而准确评估企业的盈利能力，以此指导企业的经营决策。
二、预算管理决策预算管理是指通过制定预算、执行预算并对预算执行情况进行控制与评估，实现企业目标的一种管理方法。
管理会计在预算管理中发挥着重要的作用。
首先，通过制定预算，管理者可以对企业未来的收入、支出和利润进行预测和规划，为企业的决策提供参考。
其次，通过执行预算和对预算执行情况进行控制和评估，管理者可以及时了解企业的经营状况，及时采取措施调整经营策略，提高企业的经营效率。
三、绩效评价决策绩效评价是指通过对企业或部门的绩效进行定量评估和分析，以便及时发现问题，采取有效措施提高绩效。
管理会计可以通过建立绩效评价指标体系，对企业的各项绩效进行评价和测算，为管理者提供全面、客观、准确的信息，帮助管理者了解企业的经营状况和业绩变动趋势，为决策提供依据。
四、投资决策投资决策是企业在使用资金进行新项目投资或者资本运作决策时所作出的决策。
管理会计通过对投资项目的成本、收益、风险等进行评估与分析，帮助管理者判断该项目是否值得投资，以及应该投资多少资金。
此外，管理会计还可以通过制定投资预算和投资控制方法，对投资项目的实施过程进行监控和管理，从而提高项目的投资回报率。
五、内部控制决策内部控制是企业为实现目标，提高效益，规范经营行为而建立的一系列制度、方法和控制措施。
了解公司核心业务的年终工作总结：财务人员如何助力管理层做出正确决策
了解公司核心业务的年终工作总结：财务人员如何助力管理层做出正确决策2023年年终将至，回顾这一年来，作为公司财务人员的我深深体会到了对公司核心业务的了解对于公司经营的重要性。
在本篇文章中，我将分享一下在财务工作中如何助力管理层做出正确决策的经验和思考。
首先，我们需要明确一点，财务工作并不仅仅是会计核算工作，更重要的是财务数据的分析和应用。
作为财务人员，我们的目标是把财务数据转化为公司经营和管理方面的决策依据，而这需要我们深刻了解公司核心业务。
那么，如何了解公司核心业务呢？首先可以从以下几个方面入手。
第一，深入了解公司的产品/服务。
了解公司的产品/服务可以帮助我们更好地理解公司的运营模式和经营策略。
我们需要掌握产品/服务的定价、毛利率、市场竞争力等方面的数据，这些数据可以帮助我们预测产品/服务在市场中的表现，从而为公司的战略决策提供依据。
第二，了解公司的客户群体。
我们需要了解公司的客户群体的特征、数量以及他们的购买行为等方面的数据。
这些数据可以帮助我们了解公司的市场定位和市场份额，进一步了解市场变化和趋势，从而为公司的市场战略和营销策略提供依据。
第三，了解公司的供应链和采购管理。
了解公司的供应链和采购管理可以帮助我们更好地掌握公司的成本控制和质量管理情况。
我们需要关注公司与供应商之间的关系、采购成本、库存和物流等方面的数据，这些数据可以帮助我们优化公司的供应链管理，降低成本，提高质量和效率。
第四，关注公司的竞争对手。
我们需要了解公司的竞争对手的市场份额、产品/服务表现、销售策略等方面的数据。
这些数据可以帮助我们预测市场发展趋势，从而帮助公司制定有效的战略和营销策略。
通过一系列数据的分析，我们可以全面了解公司的核心业务，从数据中寻找问题和机会点，为决策提供数据支持。
当我们深度了解公司核心业务后，我们如何助力管理层做出正确决策呢？首先，我们可以利用数据预测未来发展趋势。
财务人员可以从财务数据中发现市场和运营趋势的信号，如产品销售增长趋势、利润率的变化、工作效率的提高等。
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谈财务人员如何为管理者决策提供服务过去几年，商务管理界发生了巨大的变化。
在宏观层面，可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断; 人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧，使会计行业成为被关注的焦点。
财务人员需与公司管理层紧密合作，共同致力于公司价值创造过程。
财务人员是经济管理的组成部分，凡是有经济活动的地方，都离不开财务人员来进行管理，随着我国的经济体制的不断深化，迫切需要财务人员的职能作用得以充分发挥，以适应找国经济环境的变化。
所以，现代财务人员的职能不能只局限于记帐、算帐、报帐，而应当反映经济过程，分析经济情况，监督经济活动，预测经济前景，参与经济决策。
本文现就如何发挥财务人员的职能作用，如何为管理者决策提供服务这个话题进行分析关键词：财务人员管理者企业决策过去，财务人员常被指责没有听从并达到管理者的要求，那么管理者需要什么样的财务人员呢？最重要的信息已经很清楚：公司管理者希望财务人员帮助他们为公司创造价值。
1财务人员应为管理者提供准确的财务报告财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。
投资者是根据当期财务报告信息来不断修正其对公司盈利能力的概率判断，从而选择满足最大期望效用的买和卖的决策行为，财务人员撰写财务报告以下几点值得注意；1.1报满足不同阅读者的需要。
财务人员要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。
报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。
比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。
再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正想了解的信息”。
1.2与公司经营具有相关性。
财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。
因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。
每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。
财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。
1.3充分意识到财务报告的重要性。
财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运。
对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用。
2 加强会计监督，实行会计分析会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。
会计监督不是目的，只是手段，目的是为了堵塞经营管理中的各种漏洞，促使效益的提高。
会计工作要实现这个目的，就必须通过自身的工作，通过企业的收入和支出，通过检查各项综合性指标的执行情况等渠道去监督企业的生产经营活动和经营结果例如，利用成本和费用指标去考核和监督物化劳动和活劳动的消耗情况，利用流动资金指标去考核和监督原材料、在产品、产成品或商品的储备情况，利用利润指标去考核和监督生产经营成果等等。
因为我国工业企业存在着原材料、能源利用率低，企业管理费用上升幅度大，乱摊乱挤成本等问题，这些问题的存在，应当说是与企业会计监督有很大关系的。
因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查财经制度执行情况，不乱摊乱挤成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，缩短生产周期，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压，疏通流通渠道。
只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。
会计分析是运用会计核算提供的资余、成本、利润等一些价值指标体系，去考核企业对财务计划的执行情况。
从而客观地评价某一时期的经营状况，提出进一步提高经济效益的目标和措施一般来说，会计分析可通过实际数与计划数的对比去分析计划的完成情况，通过本期与上期或先进水平对比，去分析企业本期生产经营活动的好坏，找出与兄弟单位的差距等对发现的间题再进行深人细致的研究，就能鉴别工作中的成绩和存在的问题，从而总结经验，揭露矛盾，提出改进的建议和措施。
3 会计参与经济预测和决策随着国家经济体制的改革，企业山单纯生产型逐步转向了生产经营型，这就使企业的经济预测变得越来越重要。
在山计划经济逐步转向市场经济的今天，企业要改革，要推出名优新产品，就必须进行预测前景，然后才能进行决策。
做这项工作是离不开会计的，因为会计工作具有信息灵，接触面广，综合反映经济活动全过程的特点;还可以利用在实际工作中掌握的大量经济数据，结合其它有关资料，如统计资料、业务资料、生产记录本等，对企业所处的经济环境做出比较正确的估价，从而使企业决策不致于出现大的失误，最终取得良好的经济效益。
例如某企业准备“碱回收工程”项目，当时只注重技术上的可行性，计划投资几百万元，认为既可解决污染问题，又能获得很高的经济效益，全部投资只需五年即可收回。
可是通过会计部门进行预测，按照新生产能力、支付银行贷款利息、产品销售情况、提取折旧费用等计算的结果。
这项投资需二十年才能收回，而不是五年如果再考虑到投资的现值等因素，证明这是一项没有价值的工程，从而为领导决策提供了准确可靠的依据，避免了决策失误4 提高财务人员的综合素质随着经济全球化，信息技术、通信技术和电子商务等新经济载体的出现，公司内部的机构重组、公司间并购与重组、虚拟公司的兴起等，导致了社会环境和经济环境的大变革，这种变革对现代财务人员的素质提出了更高的要求，财务人员要更好的为公司管理者服务就必须从各方面提高自己的综合素质。
4.1专业素养4.1.1善的财务知识体系一个出色的财务人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。
具体而言，财务人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。
财务人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。
4.1.2 处理业务的创新能力创新是知识经济时代的重要特征，也是当代经济发展与增长的重要因素，更是财务人员与社会大环境相适应的必备条件。
现代经济的发展、金融方式的多渠道、电子商务的产生，原有的借贷记账法、历史成本原则和权责发生制对企业的资产、负债，所有者权益这些有形资产的确认、记录、计量、报告是行之有效的，但对于一些企业创新而产生的专利、商誉、市场开发、人才引进等等无形资产的揭示则显得有些苍白无力，不能真实地、公正地反映企业的财务状况，真实的企业业绩。
面对新的经营方式、新的经营理念，财务人员必然要有新的应对的措施和正确的、具体的账务处理方法4.2 职业道德修养主要应包括以下四个方面的职业道德素质。
4.2.1熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。
”4.2.2实事求是、客观公正：这是一种工作态度，也是财务人员追求的一种境界。
4.2.3保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动4.2.4搞好服务：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。
财务人员明确了这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。
4.3个人素养4.3.1谦虚的品性：诚实谦虚是中国人的传统美德，即使是在当今激烈的竞争时代，对财务人员来说也不乏积极的意义。
4.3.2良好的沟通能力：在现代社会，财务人员必须具备良好的沟通能力，他(她)不仅要同本部门、本单位人员交往，而且要与银行、税务、审计等单位进行广泛的联系。
财务人员的沟通能力直接关系到其财务工作成果的好坏，直接影响到其生存发展的机会和可能。
4.3 3快速学习的能力：现在财务人员正处于信息高速发展的时代，需要不断地更新知识。
对于财务人员来说，目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。
作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。
快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义，应当虚心的向任何人学习，要有勇气从错误、经验教训中学习。
总之，只有在以上几方面全面提高自身的现代综合素质，不断适应时代发展与现代社会的要求，财务人员才能真正成为优秀的高素质的财务人员。
5 提高会计信息质量会计信息具有一定的经济后果，这已是不争之实。
会计信息是决策者进行决策的重要依据之一，因此，会计信息最基本的质量特征就是决策有用性，会计信息的质量直接关系到决策者的决策及其后果，会计信息的真实性和可靠性是保证信息使用者作出正确决策的基本前提和条件，高质量的会计信息，能够真实、全面地反映一个单位一定时期的经营状况和财务成果，体现各种利益关系的界限和分配结果，并被管理层、投资者、债权人及职工个人广泛关注，尤其是政府管理部门可以据此作出正确有效的宏观调控。
财务人员应该认真执行《会计基础工作规范》,发挥会计的核算、监督职能,按照《会计基础工作规范》的要求,规范整个会计处理过程,建立、健全稽核制度、内部牵制制度、会计人员岗位轮换制度,为会计信息报告打下良好的基础,使会计信息失真在源头就实施有效预防和控制,并把制度落到实处,取得实效。
会计信息的真实性不仅是国家宏观管理需要，在经济体制转轨时期，企业要想闯出自己的路子，就必须注重会计信息质量，财务人员应该想方设法保证会计信息的真实性，对会计信息质量进行验证、检查、监督，财会人员应该严格遵守职业道德，,明确职业道德标准,认识会计工作的重要性、严肃性,在履行职责时大公无私、廉洁奉公、坚持原则、不谋私利,保证会计信息真实、完整、准确,杜绝伪造、编造会计信息的现象的发生。