分公司销售费用预算明细表
销售费用预算明细表
1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目，请心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医 、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助 、抚恤费、安家费、探亲路费。（工作服）。（工资14%部分可以所得税前扣除） 指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出 期间的差旅等各项费用。（工资2.5%部分可以所得税前扣除） 指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并 拨交给工会使用的经费。（工资2%部分可以所得税前扣除） 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；社会保险缴 纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数，缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费 比例之和（不含个人缴纳部分）。 是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊 。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用，包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。 是指销售产品通过海关监管，经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用，包 括 是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性 质的费用，包括 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用，在“ 租赁费”子目核算。 指为销售企业产品而发生的直接调试费用。
集团销售费用预算汇总表
用
小计
增值税
税 增值税附加
金 其它税金 小计
财务费用
销售费用合计 审批：
集团销售费用预算汇总表
分公司合计 上旬 中旬 下旬
合计
单位：元
上旬
总部合计 中旬 下旬
合计
上旬
总计 中旬 下旬
合计
占收入%
比上年同期 +、—
编制部：
类 别
费用项目
一、经常性项目
租赁费
广告费
其中： 媒体广告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费
办公费
挂靠管理费
固 员工保险支出 定 上级分摊费用 费 其中：
用
折旧 递延资产摊销
二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品摊销
小计
工资及福利
变 差旅及交通费
动 电话费
费
交际应酬费 运输及装卸搬运费
销售费用预算
表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为。
年度预算费用明细表
项目，费用明细，金额（元）---，---，---人力资源，工资和薪金，XXXXX社会保险和住房公积金，XXXX职工福利费，XXXX培训费用，XXXX办公设备与供应，办公用品和耗材，XXXXX 办公设备维护费用，XXXX电脑和相关设备费用，XXXX办公室租赁费用，XXXX通信设备费用，XXXX网络和软件费用，XXXX市场推广，广告和宣传费用，XXXXX市场调研费用，XXXX促销和推广费用，XXXX销售费用，XXXX运营费用，运输和物流费用，XXXXX仓储费用，XXXX维护和保养费用，XXXX供应商管理费用，XXXXIT支持和维护，XXXX研发与创新，研发人员薪资，XXXXX研发设备和材料费用，XXXX研发外包费用，XXXX知识产权费用，XXXX测试和验证费用，XXXX财务费用，财务人员薪资，XXXXX审计费用，XXXX保险费用，XXXX利息和手续费用，XXXX融资成本，XXXX其他费用，差旅费用，XXXXX业务招待费用，XXXX会议和培训费用，XXXX公关和品牌推广费用，XXXX总计，XXXXX以上为2024年度预算费用明细表，详细列出了各项费用项目及其金额。
下面将对各项费用进行详细解释：1.人力资源：包括工资和薪金、社会保险和住房公积金、职工福利费以及培训费用等。
这些费用是用于支付员工的薪酬和福利，并提供员工培训的支出。
2.办公设备与供应：包括办公用品和耗材、办公设备维护费用、电脑和相关设备费用、办公室租赁费用、通信设备费用以及网络和软件费用等。
这些费用用于购买和维护办公设备、办公室租赁、通信设备以及软件的费用。
3.市场推广：包括广告和宣传费用、市场调研费用、促销和推广费用以及销售费用等。
这些费用用于市场推广活动，包括广告宣传、市场调研、促销和销售活动的支出。
4.运营费用：包括运输和物流费用、仓储费用、维护和保养费用、供应商管理费用以及IT支持和维护等。
这些费用用于运营业务，包括物流运输、仓储管理、设备维护以及供应商管理和IT支持等方面的支出。
销售业务费用预算表
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别 营销副总 内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别 营销副总 内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤 营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别 营销副总 内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人） 外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算） 人员类别 经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
分公司销售费用预算明细表
编制部门： 类别 费用项目 一、经常性项目 租赁费 广告费 其中： 媒体广告 宣传物品 促销活动费用 其它广告宣传费 办公费 挂靠管理费 员工保险支出 固 上级分摊费用 定 其中： 费 用 折旧 递延资产摊销 二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品 小计 工资及福利 差旅及交通费 变 电话费 动 费 交际应酬费 用 运输及装卸搬运费 小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计 财务费用 销售费用合计 审批： 预算期间： 预算依据（%） 占收入
比上期+、-
单位；元 预算金额 支付时间 上旬
分公司销售费用预算明细表 表格 XLS格式
类别
费用项目
一、经常性项目
分公司销售费用预算明细表
预算期间：
单位；元
预算依据（%） 占收入 比上期+、
预算金额
-
支付时间 上旬 中旬 下旬
租赁费
广 其告 中费 ： 媒体广 告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费
办公费
挂靠管理费
员工保险支出
固 定
上级分摊费用
费 其中：
用
折旧 递延资产摊销
二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品
小计
工资及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利
差旅及交通费
变 动
电话费
费 交际应酬费
用 运输及装卸搬运费
小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计
财务费用
销售费用合计 审批：
编制人：
销售费用预算表
目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小 计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月 营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。
具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。
公司销售费用预算项目明细表
部门： 费用比例与时间 费用子项目 费用项目 工资 任职薪金 绩效奖金 特殊津贴 小计 社会保障 公司福利 费用比例 合计 1月 2月
公司销售费用预算项目明细表
(单位:千元)
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
说明
福利
交通补助 餐补 住房补贴 医疗费用
车辆费用
销 售 管 理 费 用
租赁费
小计 保险费 养路费 车船税 车补费 小计 租摆费 设备租赁费 小计 会议费 折旧费 小计 单价
办公用品与 数量 办公家具 纸 印刷品 音像材料 书报费 文件柜、夹、盒 桌椅 其他 通讯费 小计 市内通话费 长途通话费 移动通讯费 上网费 小计 业务招待费 培训费 维修费 设备小修费 差旅费 小计
合计 媒体广告 公共关系传媒 市场推广费用 销售顾问 客户联谊 小计 管理酬金 销售主管、销售总监（副总监） 销售佣金 普通销售代表 合计
100%
2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用
5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计 占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50
集团销售费用预算汇总表 表格 XLS格式
类 别
费用项目
一、经常性项目
租赁费
广告费
其中： 媒体广告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费办公费 Nhomakorabea挂靠管理费
固 员工保险支出 定 上级分摊费用 费 其中：
用
折旧 递延资产摊销
二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品摊销
小计
工资及福利
变 差旅及交通费
动 电话费
费
交际应酬费 运输及装卸搬运费
用
小计
增值税
税 增值税附加
金 其它税金 小计
财务费用
销售费用合计 审批：
集团销售费用预算汇总表
分公司合计 上旬 中旬 下旬
合计
单位：元
上旬
总部合计 中旬 下旬
合计
上旬
总计 中旬 下旬
合计
占收入%
比上年同期 +、—
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编制部门：
预算期间：
类别
费用项目
一、经常性项目
预算依据（%） 占收入 比上期+、 预算金额
-
租赁费
广告费
其中： 媒体广告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费
办公费
挂靠管理费
员工保险支出
固 上级分摊费用
定 费
其中：
用
上旬
单位；元 支付时间
中旬 下旬
折旧 递延资产摊销
二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品
小计 工资及福利 差旅及交通费 变 电话费 动 费 交际应酬费 用 运输及装卸搬运费
小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计
财务费用
销售费用合计
审批：
编制人：