成本费用管理规章制度95618
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的成本费用管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成本费用管理制度1一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的'贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本费用管理制度.doc
成本费⽤管理制度.doc成本核算管理制度第⼀章成本费⽤管理的基本要求第⼀条成本费⽤的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费⽤的管理与核算⼯作。
第⼆条成本费⽤的管理与核算实⾏统⼀领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿⼭、车间三级核算体制，股份公司、分⽀机构、车间、班组四级管理体系。
第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理⼯作；⽣产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着⼲、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算⼯作。
第四条加强成本费⽤的计划管理。
公司所属各单位要组织计划、⽣产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费⽤，提⾼经济效益的要求和股份公司下达的⽣产经营计划，制定本单位的成本费⽤计划。
第五条实⾏⽬标成本管理。
各单位要根据成本费⽤计划，确定产品成本及各成本项⽬或作业成本的控制⽬标，分解落实到各有关⽣产单位，纳⼊内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提⾼。
第六条加强成本费⽤的预测、控制和分析，及时掌握成本费⽤的变化趋势,控制成本费⽤的⽀出，分析成本费⽤变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。
第七条成本费⽤核算要严格按照“权责发⽣制”的原则，凡属当期产品应负担的费⽤，不论款项是否已经⽀付，均应计⼊当期成本费⽤。
第⼋条正确划分各种费⽤⽀出的界限。
1、正确划分⽣产经营性费⽤⽀出与⾮⽣产经营性费⽤⽀出的界限。
2、正确划分计⼊产品制造成本的费⽤与期间费⽤的界限。
3、正确划分各⽉份之间的成本、费⽤界限。
4、正确划分各种产品的界限。
第九条切实做好成本费⽤核算的基础⼯作。
1、建⽴、健全各种原始记录，为成本费⽤核算提供真实完整的原始依据;2、建⽴、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满⾜成本费⽤及⽣产、物资等⽅⾯管理的要求；3、制定和修订材料、⼯时、费⽤消耗定额，并划分定额和⾮⾜额材料,控制各种物资消耗，达到降低成本，提⾼效益的⽬的。
公司费用成本管理规章制度
公司费用成本管理规章制度第一章：总则为规范公司费用成本管理，提高公司经营效益，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部各部门的费用成本管理工作，涵盖各类费用支出管理、费用预算编制、费用审批流程、费用控制措施等内容。
第二章：费用支出管理1.公司内部费用支出应按照公司制定的费用预算进行支出，并严格遵循费用支出流程，不得擅自支出费用。
2.公司各部门对于费用支出应当按照公司相关规定进行分类核算，并及时录入公司财务系统，保证费用支出记录真实准确。
3.公司内部费用支出应当经过相关部门审批后方可支付，未经审批擅自支出费用的员工将承担相应的责任。
第三章：费用预算编制1.公司各部门应当根据公司整体经营计划编制费用预算，确保费用支出与公司经营计划相匹配，避免出现超支情况。
2.费用预算编制应当充分考虑市场环境变化、行业发展趋势等因素，合理制定费用支出计划，提高费用支出的效益。
3.公司各部门负责人应当对费用预算的编制过程进行监督和审核，确保费用预算的合理性和可行性。
第四章：费用审批流程1.公司内部费用支出应当经过严格的审批程序，包括申请、审批、备案等环节，确保费用支出的合法性和规范性。
2.费用审批流程应当公开透明，严格按照公司相关规定执行，任何员工不得擅自跳过审批程序进行费用支出。
3.公司审批人员应当依法依规进行审批，对于费用支出申请应当进行认真审查，确保审批结果的合理性和合法性。
第五章：费用控制措施1.公司各部门应当根据费用预算制定合理的费用控制措施，包括节约用水、节约用电、减少差旅等方面，有效控制费用支出。
2.公司管理层应当加强对费用控制的监督和检查，定期对各部门的费用支出情况进行审核，及时发现并处理超支问题。
3.公司应当建立完善的费用控制制度和内部监督机制，加强对费用支出的管理和监督，确保费用支出的合理性和透明度。
第六章：违规处罚机制1.对于违反公司费用成本管理规章制度的员工，公司将严格按照公司规定进行处罚，包括警告、扣发奖金、停职甚至开除等处理措施。
公司成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限企业（如下简称“企业”）成本费用旳控制和管理, 提高经济效益, 根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规旳规定, 结合企业生产经营实际和建立现代企业制度旳需要, 制定本制度。
第二条本制度合用于企业所属各部门。
第三条企业旳成本和费用管理工作是企业生产经营管理旳关键, 将贯穿于生产经营活动旳全过程。
其基本任务是: 通过预测、计划、控制、核算、分析和考核, 反应企业生产经营成果, 挖掘减少成本潜力, 努力减少产品成本, 提高产品市场竞争力。
第二章基础管理工作第四条在企业管理层旳领导下组织各职能部门, 认真做好成本和费用管理旳基础工作。
其重要内容是: 定额管理、原始记录、计量验收。
第一部分定额管理第五条对多种原材料、工具、燃料动力旳消耗, 以及劳动工时、设备运用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等, 都将制定先进、合理旳定额, 并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额旳制定, 是一项复杂细致旳工作, 需要在统一领导下, 由各职能部门亲密配合进行, 同步兼顾企业目前旳生产能力和管理现实状况, 使定额既先进又可行地进行补充和修订。
第二部分原始记录第七条根据生产经营管理旳实际状况, 建立、健全下列各项原始记录:（一）材料物资方面旳原始记录, 重要是反应材料旳收、发、领、退等物流过程旳各项原始记录。
重要包括: 材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点汇报等, 并作好工具借还登记簿和材料明细帐旳记帐工作。
（二）劳动工资方面旳原始记录, 应能反应职工人数、调动、考勤、工资基金、工时运用、停工状况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面旳原始记录, 重要是反应产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项旳原始记录, 如产品设计修改告知单、工艺路线变动告知单, 定额变动告知单等。
（四）生产方面旳原始记录, 重要是反应产品从材料投入至验收入库过程旳各项原始记录。
成本 费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。
费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。
第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。
第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。
第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。
第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。
第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。
第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。
第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。
第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。
第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。
第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。
第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。
第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。
第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。
第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。
第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。
第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。
第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。
第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。
第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度公司成本费用管理制度第一章总则为提高公司成本费用管理水平，规范公司成本费用管理行为，保障公司利益，减少成本费用支出，制定本制度。
第二章成本费用管理职责公司财务部门是负责制定公司成本费用管理制度并监督其执行的主体。
经理部门负责做好各自领域成本费用的规划和管理工作。
员工个人有义务节约使用办公设备和材料等公司资源，提高使用效率，降低公司成本费用开支。
第三章成本费用管理范围本制度适用于公司的所有员工，包括行政、人力、财务、技术等各部门的员工。
涉及到公司运营、财务开支、产品研发、生产制造等方面。
第四章成本费用管理制度1. 公司成本费用分类(1) 直接成本：指企业产品的生产、创作、设计等直接支出。
(2) 间接成本：指企业生产过程中与产品无法直接相关的费.(3) 固定成本：指企业固定不变的成本支出。
(4) 可变成本：指企业产量与产出成正比的支出。
2. 成本控制原则(1) 预算控制原则。
(2) 单项成本控制原则。
(3) 定量管理原则。
(4) 掌握核算制度原则。
(5) 成本监督与考核原则。
(6) 分类帐户控制原则。
(7) 质量控制原则。
3. 成本费用管理制度(1) 严格控制企业流动资产的支出，对所有开支进行严格批准控制。
(2) 加强产品开发、供应、运输时的费用控制，及时发现和纠正问题。
(3) 制定财务预算计划，每日监管检查执行情况。
(4) 加强人力资源管理，避免不必要的人员变动和培训费用。
(5) 内部审计定期开展，发现及时纠正问题。
(6) 加强对固定资产（设备、房地产）的管理与维护，减少资产破损、损耗和废物浪费，保证使用寿命和实现效益。
第五章管理和监督1. 日常管理和监督各部门主管应按照成本费用管理制度的规定，做好本部门成本控制工作。
公司财务部门应对各部门进行日常监督，对于违反成本费用管理制度的行为及时处理。
2. 审计为确保成本费用管理制度的有效执行，公司财务部门可定期对各部门内的成本费用管理情况进行审计。
成本费用规章制度5篇
成本费用规章制度5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用规章制度，欢迎大家分享。
成本费用规章制度篇11、定期按每月、每季、全年进行人工成本统计。
人工成本是酒店在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
人工成本统计口径明确为如下内容:(1)职工工资总额和生活费;(2)其他从业人员劳动报酬;(3)社会保险费(包括:养老保险、失业保险、医疗保险及其他保险);(4)职工福利费用;(5)职工教育费用;(6)劳动保护费用;(7)工会经费;(8)招工招聘费;(9)其他。
2、在人工成本统计的基础上进行人工成本指标的分析,包括:(1)人工成本总量变动情况分析。
人工成本增加绝对值=报告期人工成本总量-基期人工成本总量;人工成本增长率=报告期人工成本总量/基期人工成本总量__100%-100%。
人均人工成本分析。
人均人工成本=报告期人工成本总量/报告期企业增加值__100%。
企业增加值是由经营利润、人工成本、税收净额三部分组成。
(4)人事费用率的分析。
人事费用率=报告期人工成本总量/报告期营业收入__100%。
(5)人工成本的投入产出分析。
人工成本的投入产出=报告期经营利润/报告期人工成本总量。
3、通过人工成本指标分析和横向比较,清楚本酒店人工成本在同行业中所处的地位,对人工成本的未来走势作出预测,对人工成本的不良趋势及时纠正,对人工成本的优良趋势加以肯定,从而影响企业的人工成本决定,及时调整人工成本政策,达到人工成本指标优质化的目标。
4、制订积极进取的人工成本战略。
酒店的人工成本战略应该是:绝对人工成本(人均人工成本)至少要等于并争取略高于同行业的平均水平,以保证在吸收人才的竞争中处于优势地位,而相对人工成本(劳动分配率或人事费用率)至少要等于并力争尽可能低于同行业的平均水平。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
成本费用的管理制度5篇
成本费用的管理制度5篇在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的成本费用的管理制度，希望大家能够喜欢。
成本费用的管理制度篇1施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。
近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃性，半途而废。
目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。
遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。
一、施工准备阶段：1、临时设施、文明工地：临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。
随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。
2、技术方案施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分，是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标，制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责，规范企业成本费用管理行为，明确成本费用管理的具体程序，为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门：财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门，负责成本的统筹管理和控制，包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作，同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门：生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算，合理设计产品生产工艺，控制原材料、人工、能源等各项成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 采购部门：采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求，对采购成本进行精细化管理，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本。
4. 销售部门：销售部门要根据市场需求，合理定价，提高产品市场竞争力，增加销售收入，降低销售成本，提高销售利润。
5. 人力资源部门：人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求，合理安排人力资源配置，控制员工人力成本，提高员工劳动生产率。
6. 行政部门：行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求，合理安排各项行政支出，降低行政成本，提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算：公司要建立健全的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算，并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算：公司要根据市场需求和企业生产经营情况，制定全面且可行的成本预算，包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制：公司要建立健全的成本控制体系，包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本，通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析：公司要定期进行成本分析，特别是比较分析，了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况，查找成本管理中存在的问题和改进方案。
成本费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，确保企业财务目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有成本费用管理活动，包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
第三条成本费用财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）真实性原则：确保成本费用数据的真实、准确、完整；（三）效益性原则：努力降低成本，提高经济效益；（四）节约性原则：厉行节约，杜绝浪费。
第二章成本费用核算第四条成本费用核算应按照国家统一的会计制度执行，确保核算的真实、准确、完整。
第五条成本费用核算应按照成本费用构成进行分类，具体包括：（一）生产成本：原材料、直接人工、制造费用等；（二）销售费用：广告费、业务招待费、差旅费等；（三）管理费用：办公费、折旧费、职工教育经费等；（四）财务费用：利息支出、汇兑损失等。
第六条成本费用核算应定期进行，确保核算数据的时效性。
第三章成本费用控制第七条企业应建立健全成本费用控制体系，明确各部门、各岗位的成本费用控制职责。
第八条成本费用控制应遵循以下措施：（一）制定成本费用预算，明确控制目标；（二）加强原材料采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强销售管理，提高销售效益；（五）合理控制各项费用支出，降低管理费用；（六）加强财务风险控制，降低财务费用。
第九条企业应定期对成本费用进行分析和评估，找出存在的问题，采取有效措施加以改进。
第四章成本费用监督第十条企业应建立健全成本费用监督机制，确保成本费用管理的有效实施。
第十一条成本费用监督应包括以下内容：（一）监督成本费用核算的真实性、准确性、完整性；（二）监督成本费用预算的执行情况；（三）监督成本费用控制措施的落实情况；（四）监督成本费用管理制度的执行情况。
第五章责任与奖惩第十二条企业各部门、各岗位应按照本制度要求，认真履行成本费用管理职责。
成本费用管理制度
成本费用管理制度成本费用管理制度一、管理准则（一）成本必须控制在预算范围之内，以保证企业长期持续发展，提高企业的竞争力。
（二）企业必须合理利用资源，降低成本，提高效率，提高产品质量和附加值。
（三）在保证企业成本控制的同时，必须保证财务报表的真实性、准确性和可信度。
（四）成本控制必须结合企业的战略规划和经营决策，遵循企业的发展规律。
二、成本费用管理范围（一）本制度所规定的成本费用管理范围包括企业的所有费用和成本，例如人工费用、材料费用、制造费用、销售费用、管理费用等。
（二）企业的各个职能部门负责各自的成本费用管理工作。
（三）企业的各项经营活动必须按照成本费用管理制度进行预算、分配、核算、分析、控制和监督。
三、成本费用预算（一）成本费用预算是管理成本的重要环节，必须结合企业的经营计划和目标制定。
（二）成本费用预算必须按照以下步骤进行：1.收集、整理和分析历史数据和预测数据。
2.制定预算指标和预算计划。
3.制定预算标准和预算控制指标。
4.确定预算分配和执行计划。
5.审核和批准预算报告和预算执行计划。
（三）成本费用预算必须遵循以下原则：1. 预算必须合理、公正和准确。
2. 预算必须结合企业发展战略和经营决策。
3.预算必须符合相关法规和财务会计准则。
四、成本费用核算（一）成本费用核算是指对企业的各项成本和费用进行记录、计算、分类和总结的过程。
（二）成本费用核算必须按照以下步骤进行：1. 收集和整理相关信息和数据。
2.记录和计算各项成本和费用。
3. 分类和汇总成本和费用。
4. 编制成本费用报告和财务会计报告。
（三）成本费用核算必须遵循以下原则：1.成本和费用必须真实、准确和全面。
2. 成本和费用必须按照标准和规定进行核算和记录。
3.成本和费用必须符合相关法规和财务会计准则。
五、成本费用控制（一）成本费用控制是指对企业的各项成本和费用进行管理、调整和控制的过程。
（二）成本费用控制必须按照以下步骤进行：1. 建立成本费用控制系统和流程。
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成本核算管理制度第一章成本费用管理的基本要求第一条成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。
第二条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。
第三条公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算工作。
第四条加强成本费用的计划管理。
公司所属各单位要组织计划、生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。
第五条实行目标成本管理。
各单位要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各有关生产单位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提高。
第六条加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的变化趋势,控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。
第七条成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。
第八条正确划分各种费用支出的界限。
1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。
2、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。
3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。
4、正确划分各种产品的界限。
第九条切实做好成本费用核算的基础工作。
1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算提供真实完整的原始依据;2、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本费用及生产、物资等方面管理的要求；3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额材料,控制各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。
4、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及辅助车间提供的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和分配各种材料、备件以及辅助生产车间提供的劳务、产品的计划成本及成本差异。
第十条成本费用的核算必须做到真实、准确、完整，符合客观实际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度、年度之间人为地调剂或平衡成本。
第二章成本费用的构成与分类第十一条成本费用按经营内容分类:1、外购材料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。
2、外购燃料：指企业为生产而耗用的一切从外部购入各种燃料(包括体、液体、气体)。
3、外购动力：指企业为进行生产而耗用的从外部购入的动力。
4、工资：指企业为进行生产经营而发生的职工工资。
5、职工福利费及附加：指企业根据国家有关规定按工资一定比例提取的职工福利费和工会经费、职工教育经费。
6、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
7、折旧费：指企业按规定提取的固定资产折旧费。
8、其他支出：指不属于以上各要素而计入产品成本费用的支出。
第十二条成本费用按经营用途分类:1、直接材料：指直接用于产品生产，并构成产品实体的主要材料、外购半成品，有助于产品形成的辅助材料及其它直接材料。
2、燃料和动力：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。
3、直接人工：指参加产品生产的工人工资。
4、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。
5、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
6、制造费用：指企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。
包括工资和福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费、劳动保护费以及其他制造费用。
第十三条期间费用的构成:期间费用是指不直接归属某个特定产品成本的费用，包括营业费用、财务费用和管理费用。
这些费用均不计入产品成本，而作为当期损益，直接冲减当期利润。
第三章成本费用开支的范围第十四条企业发生的下列支出在成本费用中列支：1、生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料和动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。
2、固定资产的折旧费、修理费和按原矿处理量提取的矿山维简费。
3、摊销的无形资产及递延资产费用。
4、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品、样机和一般测试仪器的费用。
5、按国家规定列入成本费用的职工工资、福利费。
6、按规定比例提取的工会经费和职工教育经费。
7、财产和运输保险费、契约、合同公证费和签证费、咨询费、专有技术使用费及排污费等。
8、按国家规定允许计入财务费用的贷款利息。
9、按规定上交的资源税和资源补偿费，以及应在产品成本费用中列支的各种税金等。
10、办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、冬季取暖费、警卫消防费、检验费、仓库经费、保险费、社会统筹费等。
11、国家规定可计入成本费用的其他支出。
第十五条下列支出不得计入成本费用：1、固定资产购置和建造、无形资产和其它资产的购入支出。
2、因购建固定资产而发生的借款利息在工程尚未竣工或未交付使用前所发生的部分。
3、被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业对外赞助、捐款等应在营业外支出列支的各项支出。
4、按规定不得列入成本费用的其它支出。
第四章成本核算方法与对象第十六条成本核算的一般程序1、对生产费用进行审核和控制，确定计入产品成本的界限；2、将应计入本月产品成本的各种生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出各种产品成本；3、对既有产成品又有在产品的产品，将期初在产品费用与本期生产费用之和，在产成品与期末在产品之间进行分配和归集，计算出该种完工产品成本。
第十七条各矿山企业应根据生产特点和工艺流程，选择品种法和平行结转分步法计算成本。
各企业可参照以下生产步骤(作业项目)和自身需求，选定各步骤核算对象及计量标准：1、采矿作业为采矿量(不包括掘进副产矿石量)(吨);2、掘进作业为掘进进尺(标准米) ;3、充填作业为充填量(立方米) ;4、生产钻探作业为探矿进尺(米);5、坑内运输作业为采掘总量(吨);6、坑外运输作业为矿石和毛石的实际运输量(吨);7、通风作业为采掘作业总量(吨) ;8、排水作业为采掘作业总量(吨);9、提升作业为采掘作业总量(吨) ;10、辅助作业(包括喷浆、发碹、假底等)为各作业的合计量(立方米) ;11、外购矿石为外购矿石量(吨) ;12、处理原矿作业为处理矿量(吨);13、处理精矿作业为处理精矿量(吨);14、冶炼作业为黄金产量(公斤);15、处理污水作业为处理污水量(立方米);第十八条公司其他单位的成本核算方法和成本核算对象，可参照本办法根据自己的生产经营特点自行确定，并报公司财务部备案。
第五章生产费用的归集与分配第十九条生产费用的归集与分配是成本核算的中心环节，为了正确计算产品成本，企业应设置以下成本费用科目。
(一)“生产成本----基本生产”科目：核算企业为完成主要生产目的而进行商品生产所发生的生产费用，计算基本生产的产品成本。
企业应在本科目下按基本生产单位设置明细科目，并分别按产品成本核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算。
(二)“生产成本----辅助生产”科目：核算企业为基本生产和管理部门服务而进行的产品和劳务供应所发生的生产费用，核算辅助生产产品和劳务成本。
企业应在本科目下，按辅助生产单位设置明细科目，开设明细帐，并分别按核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算，月未借方余额反映在产品成本和未分配的其他劳务费。
(三)“制造费用”科目：核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
包括:1、工资：指按有关规定根据车间管理人员、技术人员、维修人员、勤杂人员的应发工资分配的应计入制造费用的工资。
2、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。
3、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。
4、折旧费：指基本生产单位按规定提取的固定资产折旧和按规定提取的矿山维简费。
5、修理费：指基本生产单位发生的为固定资产大、中、小修理而消耗的备品备件及其它材料费。
6、办公费：指基本生产单位发生的文具、印刷等办公费用。
7、差旅费：指基本生产单位工作人员因公出差发生的差旅费、和职工探亲路费。
8、水电费：指基本生产单位发生的不能计入产品或作业成本的水电费。
9、运输费：指基本生产单位发生的不能计入产品或作业成本的运输费。
10、机物料消耗：指基本生产单位耗用的不能计入产品或作业成本的各种机物料消耗等。
11、取暖费：指基本生产单位应分摊的取暖费用及本单位职工的冬季取暖费。
12、劳动保护费：指基本生产单位发生的各种劳动保护费用。
13、资源税：指按国家规定应缴纳的资源税。
14、成本差异：指基本生产单位负担的各种辅助生产成本差异。
15、其它支出：指基本生产单位发生的不能计入以上项目的其它支出。
企业在“制造费用"科目中,应按基本生产单位设置二级科目、并按制造费用的项目设三级科目和明细帐户,进行明细核算。
本帐户月末一般应无余额。
第二十条生产费用归集和分配应遵循“直接费用直接计入,间接费用分配计入”的原则。
凡能直接计入各步骤成本项目和有关费用的应当直接计入，不能直接计入的按适当的标准和比例分配计入。
（一）材料费用的归集和分配：1、外购材料成本的归集和分配：企业生产经营过程中所耗用的外购材料,包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、备品备件、外购半成品、包装物、低值易耗品等，其成本包括：买价、运杂费、运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费用等，这些费用均通过“材料采购”科目归集，分配到各种外购材料的成本中去，多种材料共同发生的费用可按材料的价值或重量分配计入有关材料的成本中。
2、自制材料成本的归集和分配：自制材料是指企业内部生产部门制造的各种材料、备品备件、低值易耗品等，其成本包括制造过程中所耗用的材料、工资、制造费用等。
3、委托加工材料成本，包括耗用材料的实际成本、往返途中的运杂费和加工费用，通过“委托加工材料”科目归集和核算。
4、实际耗用材料成本的归集和分配。
（1）企业在生产经营过程中要耗用大量的材料，各单位的财务部门月末应根据领料凭据将本月耗用的各种材料，按用途或领用部门在各领用单位中进行分配，各领用部门应按本部门消耗材料的用途在各作业项目中进行二次分配。