雅高集团经营与战略管理.精讲

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第五章 雅高酒店集团PPT课件

第五章   雅高酒店集团PPT课件

美爵酒店 提供带有地 方特色的豪 华酒店住宿
Mercure品牌向高端的演化 档次:5星 中华区数量:5家 (2008)
中华区旗舰店:深圳东方 银座美爵大酒店
授课:XXX
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酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述
美居酒店 城市真貌, 异曲同工
特别注重将当地民俗 风情、饮食和本土员 工的融合,并以此来 贴切地反映出美居的 精华
授课:XXX
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酒店大堂
授课:XXX
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酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述
诺富特 酒店
是世界知名的商 档次:4星 务及休闲酒店品 中华区数量:11家 牌,也是领导商 中华区旗舰店:香港 务酒店住宿潮流 诺富特东荟城酒店 的酒店品牌之一。 广告语:XXX
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酒店品牌 品牌评述 目标细分市场评述
是雅高集团的顶级品牌,提 供卓尔不群的一流服务及最 豪华的设施,主要位于世界 上最重要城市以及观光旅游 胜地
档次:5星 中华区数量:20家(2008)
中华区旗舰店:博螯索菲特
大酒店(2003.11 )
授课:XXX
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博螯索菲特大酒店 ----“博鳌亚洲论坛”永久会址
2003年11月
授课:XXX
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授课:XXX
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1985年,雅高的一级方程式汽车旅馆 (Formula 1)开张,15年里就在全球开设了 1000家分店。
1990年,购买美国“汽车旅馆6” (Motel 6) 品牌。
1992年,诺富特亚太区的第一家酒店于在新 加坡开业。
2002年初,雅高与首旅集团合作开发三星级 美居品牌。
授课:XXX
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保罗·杜布吕(Paul Dubrule),1934年7月 生于法国北部杜尔关,雅高集团两主席 之一、创始人。

酒店管理经典案例

酒店管理经典案例

酒店管理经典案例篇一:高星级饭店运营与管理专业典型案例高星级饭店运营与管理专业典型案例校企合作实现三赢----高星级饭店运营与管理专业典型案例一、问题分析在中职院校中,实践教学处于一个举足轻重的地位,也是职业训练和一般训练的区分所在,是整个职业训练的灵魂,也是检验职业成果的标准之一,所以在我国的职业训练人才培育中,顶岗实习、工学结合、校企合作等成为了学校的基本教学制度。

可是,在职业训练中普遍会消失实践教学工作和理论训练之间脱节的现象,因此,在当前双导师制度的影响下,加强改革实践教学活动,调整工作思路,借鉴英国的“现代学徒制”的职教模式,有序地推动同学实践活动,可以更好地拉近企业、同学、学校三者之间的关系,搭建一个良好的校企合作的平台,也可以有效的解决三者所面临的问题。

1、企业的现状对于中国的饭店企业来说,现在的饭店规模越来越大,资金投入也越来越多,渐渐进入买方市场,竞争压力激烈,不断的面临新的挑战,同时在经营活动中会面临淡、旺季的困扰,,一边是劳动用工成本的压力、一边是旺季用工的短缺,这一现象尤其体现在春节前后火爆的餐饮市场。

饭店企业本身就是属于一个员工流淌性较大的行业,肯定程度上的人员流淌会给企业带来新的活力,但是在春节前后饭店企业有比较明显高的员工的流失率,这样对于企业的进展是特别不利的,企业就需要在特别的时期给内部增加新的血液。

2、学校的现状学校受自身场地和经费条件限制,无法开展生产性实训。

学校的老师有丰富的理论基础学问,但是对于指导同学开展生产性的实践活动,又缺乏像企业一线员工的挺直阅历,往往在教学中所传授的学问达不到企业在生产一线的要求,所以难于做到和企业的连接,导致同学进入企业实习后适应力量不强,无法快速达到企业用工需求,往往还需要企业又单独开头进行一系列的培训工作才能够上岗。

3、同学的问题同学在校以理论学习为主,把握了理论学问,但是实践课程中的学习还是达不到企业的要求,缺乏实践阅历。

雅高集团经营与战略管理系统

雅高集团经营与战略管理系统

雅高集团经营与战略管理(一)集团简介总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年,是全球著名的饭店集团,其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店;后以该品牌为基础,开展连锁经营;1974年,引进“宜必思”品牌;1975年,引进“墨奇勒”品牌,并在欧洲和非洲前法国殖民地经营;至70年代末,集团共有成员饭店210家,并开始进入餐馆业经营;1980年,通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司(JBI)的兼并,引进“索菲特”品牌;在巴黎股票交易所上市融资;1983年兼并JBI后,易名雅高集团;1985年,引进“佛缪勒第1”经济品牌;1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

经过三十多年的不懈努力,法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络。

法国雅高国际酒店集团在旅行社业务方面也独具一帜,并通过法国雅高国际酒店集团企业服务即经营特约餐券服务。

该公司的饮食,餐厅和赌场业务亦发展迅速。

法国雅高国际酒店集团的业务遍布140多个国家,聘用逾150,000员工,每年营业额超过70亿欧元。

依托强大的高知名品牌,我们的员工协力创造持久的人际关系,运用他们独特的专业技能,开发并实施有益身心健康的方案。

遍布90个国家的4000家酒店在六大地区,雅高在经济型酒店与中档酒店中处于世界领先地位,,在高档与奢华型酒店中也是主要竞争者。

法国:1446家酒店127424间客房欧洲其他地区:946家酒店121294间客房北美洲:1101家酒店107085间客房拉丁美洲:176家酒店27133间客房非洲与中东:148家酒店23537间客房亚太地区:423家酒店72502间客房在短短十年间,法国雅高国际酒店集团亚太公司已发展为亚太区规模最大和最活跃的酒店集团,网络覆盖亚洲和太平洋区217家酒店,40,000余间客房,遍布15个国家,包括澳洲, 新西兰,新喀里多尼亚,中国,中国香港,韩国,新加坡,印尼,马来西亚,菲律宾,泰国,越南,柬埔寨,老挝及日本。

分析雅高酒店集团多品牌战略

分析雅高酒店集团多品牌战略

1192014年10月下半月刊酒店管理研究一、引言如今的社会,品牌化理念己经深入到每个企业的发展理念之中,无论多小的企业都在进行品牌标识的认知度的建设,当然在酒店业也是如此。

随着全球化的进一步发展,国际酒店集团也都加快步伐在全球范围内扩大推广其品牌的力度。

雅高酒店集团开业之初就以诺富特酒店品牌为基础,是以一个中档品牌为基础,经过多年的发展,目前是欧洲最大的酒店集团。

雅高酒店集团拥有特殊的国际酒店行业地位,是坚持为广大顾客提供从大众化到豪华型的著名酒店集团。

二、雅高酒店集团主要品牌介绍雅高酒店集团拥有从豪华型到中档品牌,再到经济型酒店的多档次的酒店集团。

豪华型酒店品牌包括索菲特、美憬阁、铂尔曼、美爵,中档品牌有诺富特、经济型酒店品牌有美居,宜必思、伊塔普、套房系列酒店、一级方程式汽车旅馆、六号汽车旅馆。

本文主要介绍一下几个代表性的品牌,分别是索菲特、诺富特、宜必思、一级方程式。

(一)索菲特 So fitel索菲特是雅高集团的顶级品牌,对于我来说,索菲特就是象征着典型的法式生活,要想体验真正意思上的法式经典,可以在世界上的任何一家索菲特酒店得到体验。

索菲特为顾客提供一流服务及最豪华的设施,像即将开业的三亚海棠湾的索菲特酒店就是典型的雅高旗下的度假型酒店。

索菲特把法国传统与当地文化精华融为一体,成为全球最具吸引力的奢华酒店品牌。

(二)诺富特 Novotel在1966年,法国雅高酒店集团的第一家酒店,诺富特酒店在位于法国北部的里尔开业,是雅高酒店集团旗下第一个的酒店品牌。

诺富特酒店作为雅高旗下的主力军,在欧洲多个国家建立了二百多家酒店,成为欧洲商务酒店业的主力军。

比如位于巴黎的诺富特酒店酒位于14区,交通便利,受到商务客人和家庭旅行者喜爱。

特别是针对家庭出行提供服务,为孩子们提供一系列的贴心服务,比如小浴袍,小拖鞋等等。

(三)宜必思 Ibis hotel宜必思酒店是雅高酒店集团经济型酒店的中坚力量,宜必思酒店也是留学生,工薪阶层的首选,价格适中,位置交通便利。

雅高集团运营管理理念

雅高集团运营管理理念

雅高集团运营管理理念1. 引言雅高集团是一家全球领先的酒店管理集团,以其独特的运营管理理念在全球范围内取得了巨大成功。

本文将介绍雅高集团的运营管理理念,包括其核心概念、目标和实施方式。

2. 核心概念雅高集团的运营管理理念基于以下核心概念:2.1 卓越的客户体验雅高集团致力于为客户提供卓越的体验。

他们通过提供优质的服务、舒适的住宿环境和个性化的定制服务来满足客户的需求。

2.2 创新与持续改进雅高集团始终将创新和持续改进视为提升运营管理的重要手段。

他们不断寻求新的创意和技术解决方案,以提高效率、降低成本、改进服务质量。

2.3 员工价值雅高集团认识到员工是其成功的关键因素。

他们秉持着尊重、培养和发展员工的价值观,为员工提供专业培训和良好的工作环境,激励员工充分发挥他们的潜能。

3. 目标雅高集团的运营管理理念旨在实现以下目标:3.1 高度满意的顾客雅高集团希望能够提供超出顾客期望的服务,使其在酒店的每一次入住都感到满意和愉快。

3.2 提高运营效率雅高集团不仅要提供优质的服务,还要追求高效的运营。

他们通过改进流程、采用先进的技术和培训员工来提高运营效率,从而降低成本并提高利润。

3.3 不断创新雅高集团希望保持其领先地位,因此他们注重不断创新。

他们鼓励员工提出创新想法,并积极寻求新的业务机会和增长领域。

3.4 社会责任雅高集团将社会责任视为其运营管理的重要组成部分。

他们积极参与社区活动、环保倡议和慈善事业,以回馈社会。

4. 实施方式为了贯彻运营管理理念,雅高集团采取了以下实施方式:4.1 培训与发展雅高集团为员工提供全面的培训和发展机会,以确保他们具备必要的技能和知识来提供优质的服务。

4.2 技术投资雅高集团积极投资先进的技术来提高运营效率和服务质量。

他们利用电子预订系统、自助办理设备和智能控制系统等技术来改进业务流程。

4.3 持续改进雅高集团通过定期评估和改进业务流程和服务质量来实现持续改进。

他们借助客户反馈、员工建议和市场趋势分析等工具来识别问题并采取相应的措施。

雅高酒店集团经营战略案例分析

雅高酒店集团经营战略案例分析

雅高酒店集团案例分析集团简介中文名称:雅高酒店集团外文名称:Accor公司性质:股份公司创建时间:1967年联合创始人:杰拉德•贝里松(G u ard P o isson )、Paul Dubrule (保罗•杜布吕)业务范围:酒店、服务集团总部:法国巴黎服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象:商旅、政务、休闲人士主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语:We built smile! 我们创造微笑!会员体系:雅高酒店客户忠诚计划,A|Club顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费一次,就可以获得相应的积分(每消费1美元可以获得两个积分),按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。

不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。

A|Club 的积分获得容易,永久有效。

优惠和奖励的方式也多种多样,比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。

雅高集团(Accor)是一家大型的法国跨国企业,是欧洲第一大酒店集团。

是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大酒店集团之一。

截止2015年6月,雅高酒店集团在全世界拥有3,792家酒店,遍布五大洲的94个国家,约495,072个房间。

雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。

雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。

在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

雅高集团亚太区总部设在新家坡,是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。

雅高集团于1985年进入中国市场,总部设在上海。

集团在中国经营七个品牌,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。

至2014年3月,雅高在大中华区运营135家酒店,另有129家已签约项目(中国经济时报)。

《雅高集团简介》课件

《雅高集团简介》课件
价值。
企业形象与品牌
品牌定位
雅高集团致力于成为行业内领先的品牌,为 客户提供高品质的产品和服务。
品牌传播
通过多种渠道和方式,积极传播企业品牌形 象,提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象
雅高集团以专业、创新、可靠的形象展示给 客户,树立良好的品牌口碑。
品牌合作
与行业内优秀的合作伙伴建立长期合作关系 ,共同推动业务发展。
其他业务
金融服务
雅高集团提供金融服务, 包括酒店投资、资产管理 、保险等业务,为客户提 供一站式的解决方案。
营销服务
雅高集团提供市场营销和 品牌推广服务,帮助客户 提升品牌知名度和市场占 有率。
技术支持
雅高集团提供技术支持服 务,包括酒店管理系统、 预订系统、客户关系管理 系统等技术解决方案。
03 组织架构
旅游业务
01
02
03
旅游平台
雅高集团拥有多个在线旅 游平台,提供机票、酒店 、签证、旅游保险等全方 位的旅游服务。
定制服务
雅高集团的旅游平台提供 定制服务,根据客户需求 量身定制旅游行程,提供 个性化的旅游体验。
合作伙伴
雅高集团与全球众多旅游 供应商建立了合作关系, 为客户提供更丰富、更优 惠的旅游产品和服务。
享资源,实现共同发展。同时,通过定期沟通、互访和交流,不断深化
合作关系,提升合作效果。
04 企业文化
企业价值观
01
02
03
04
客户至上
始终将客户的需求放在首位, 致力于提供超越客户期望的服
务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新,不断探索 新的业务模式和产品。
团队合作
倡导团队协作,共同为实现企 业目标努力。

雅高酒店集团企业文化管理理念是什么

雅高酒店集团企业文化管理理念是什么

引言概述
雅高酒店集团是一家全球知名的酒店管理集团,其企业文化管理理念是其长期成功的基石之一。

本文将通过对雅高酒店集团企业文化管理理念的探讨,揭示其成功的秘诀,并探讨其在当前酒店行业中的影响力。

正文内容
1.以员工为中心的文化
1.1员工培训与发展
1.2人性化管理措施
1.3团队合作与信息共享
1.4内部沟通与反馈机制
1.5优厚的员工福利待遇
2.客户导向的文化
2.1顾客满意度至上
2.2定制化的服务
2.3品牌价值与产品质量
2.4关注客户反馈与需求
2.5创新客户体验
3.可持续发展的文化
3.1环境保护与资源节约
3.2社会责任与公益事业
3.3与合作伙伴的可持续合作3.4倡导行业标准与道德
3.5文化多样性的尊重与推崇
4.创新与进步的文化
4.1创新思维与灵活性
4.2技术与数字化的应用
4.3管理模式的不断改进
4.4远见与决断力的培养
4.5持续学习与发展的机会
5.以市场为导向的文化
5.1市场调研与定位
5.2灵活的产品组合与创新5.3市场竞争与价值创造
5.4品牌推广与市场推广
5.5全球市场战略与适应能力总结
雅高酒店集团的企业文化管理理念以员工为中心、客户导向、可持续发展、创新与进步、以市场为导向等五个大点为核心,通过培训与发展、人性化管理、团队合作、顾客满意度、环境保护、社会责任、创新思维、市场调研等一系列具体措施来推动并实践这一理念。

这种企业文化理念的成功实施,为雅高酒店集团赢得了良好的声誉和市场地位。

在当今竞争激烈的酒店行业中,其他酒店集团可以借鉴并采纳雅高酒店集团的企业文化管理理念,以在市场中获得竞争优势。

雅高酒店集团经营战略案例分析

雅高酒店集团经营战略案例分析

雅高酒店集团案例分析一、集团简介中文名称:雅高酒店集团外文名称:Accor公司性质:股份公司创建时间:1967 年联合创始人:杰拉德·贝里松(Gérard Pélisson )、Paul Dubrule (保罗·杜布吕)业务范围:酒店、服务集团总部:法国巴黎服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象:商旅、政务、休闲人士主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语:We built smile! 我们创造微笑!会员体系:雅高酒店客户忠诚计划,A|Club顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费一次,就可以获得相应的积分(每消费 1 美元可以获得两个积分),按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。

不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。

A|Club 的积分获得容易,永久有效。

优惠和奖励的方式也多种多样,比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。

雅高集团(Accor)是一家大型的法国跨国企业,是欧洲第一大酒店集团。

是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大酒店集团之一。

截止2015 年6 月,雅高酒店集团在全世界拥有3,792 家酒店,遍布五大洲的94 个国家,约495,072 个房间。

雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。

雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。

在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

雅高集团亚太区总部设在新家坡,是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。

雅高集团于1985 年进入中国市场,总部设在上海。

集团在中国经营七个品牌,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。

从雅高集团的发展看现代饭店集团的品牌战略

从雅高集团的发展看现代饭店集团的品牌战略

企业管理计证管理,考试一律从严,坚决制止会计考试中的舞弊行为,不合格者坚决不予办理会计证。

对于在岗人员,实行定期培训、定期考核,并与职称、工资、奖金相挂钩,考核不合格者待岗或下岗。

随着时代的发展,知识的更新,会计人员也不能停留在某一水平上,必须树立终生学习的观念,不断提高会计专业技能和思想道德素质。

(三)实施有效监督检查制度小企业内部会计制度主要是用于规范会计人员和企业领导者的行为,一经建立,要认真履行。

会计制度在企业内部运行如何,还需要企业内部和外部有关部门的监督。

权力需要监督,否则会助长腐败。

对于小企业,实施有效的监督检查制度是十分必要的,监督检查可以分为两种形式:一是内部监督检查,小企业规模小,会计人员少,一方面可以不设置内部审计机构,由会计人员对本企业的经济活动进行互查,也可以通过选举出职工代表组成财会督导组进行不定期联查;另一方面,对于有条件的企业,可以设置独立于企业会计部门之外的内部审计机构,由专门的内审人员履行监督职能,进行定期或不定期检查。

二是外部监督检查,包括政府监督和社会监督。

政府职能部门(如财政、税务、审计、工商部门等)应加大对小企业的监督检查力度,做到发现问题及时整改;凡属于必须经注册会计师、会计师事务所进行审计的财务会计报告才能对外报出的中小企业,应当委托注册会计师进行审计。

(四)加快会计电算化进程规范会计电算化制度是小企业内部会计制度规范化的一项重要内容,随着经济条件的改善和管理水平的提高,会计电算化取代手工做账是时代发展的必然。

会计电算化可以提高会计人员的工作效率,并实现某些信息的资源共享,因此必须加快小企业的会计电算化进程,可以从两方面做起:一是加快小企业对计算机硬件和软件的投入;二是加强小企业会计人员的电算化培训,提高操作技能。

(作者单位:常州新阳光置业有限公司、江苏技术师范学院经管学院)从雅高集团的发展看现代饭店集团的品牌战略徐乐蔚随着我国旅游业持续发展,饭店作为其主要产品之一也逐渐趋于成熟,并步入相对稳定阶段。

雅高集团PPT课件

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❖ 雅高在全球的机场酒店网络扩充至位于18个国家的60家 酒店,法国雅高集团在中国的酒店网络也将于2006年底 扩充至40家酒店。在巴黎有70家宜必思,在中国的宜必 思价位在198元左右。3年内,江苏将开30家宜必思酒店。 2005年4月4日,雅高透露今后三年宜必思将开不少于50 家的直营店,雅高中国的直接投入将不会少于2亿美元, 拓展的重点区域是珠三角、长三角和环渤海地区,上海 和长三角是规模化扩张的第一步。2004年4月16日,宜 必思在天津开的第一家店是独资3500万元。2005年5月 10日,雅高与浙江万达集团签署了索菲特世外桃园度假 酒店杭州萧山的管理合同,计划2005年12月开业,这是 雅高在杭州签署的第2家索菲特品牌。
到2008年5月,雅高集团在大中华地区的29个城市中共经营61家酒
店,总计17,743间客房。所有雅高酒店都分布于中国重要城市及度
பைடு நூலகம்
假胜地,邻近购物及商业中心,优越的地理位置加上便利的交通,
是休闲或商务旅客理想的住宿选择。

法国雅高酒店集团亚太区总部设在新加坡。中国区总部则设在
上海,为雅高在中国的酒店网络提供发展、财务、人力资源培训、
第11讲
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❖ 在法国, 提到酒店管理集团, 几乎没有人不知道雅高。 这是因为雅高集团是一家迄今为止成立三十多年、拥有 多间酒店的全球酒店网络, 遍布多个国家。其主要酒店品 牌有豪华型的“索菲特” 、商务型的“ 诺富特” 、针 对多层中级市场的“ 美居” 、经济型的“ 宜必思” 以 及大众化的“ 日汽车旅馆” 。这五大品牌使雅高拥有了 独特的国际市场地位, 以为商界和消闲服务市场提供一系 列大众化以致豪华的著名品牌酒店而闻名, 由此得到了 “团拙先锋” 之美誉。雅高集团目前在中国管理着家酒 店。它们都分布于中国重要城市及度倒生地, 邻近购物及 商业中心, 优越的地理位置加上便利的交通, 是休闲或商 务旅客理想的住宿选择。

雅高集团经营与战略管理.精讲

雅高集团经营与战略管理.精讲

雅高集团经营与战略管理(一)集团简介总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年,是全球著名的饭店集团,其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店;后以该品牌为基础,开展连锁经营;1974年,引进“宜必思”品牌;1975年,引进“墨奇勒”品牌,并在欧洲和非洲前法国殖民地经营;至70年代末,集团共有成员饭店210家,并开始进入餐馆业经营;1980年,通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司(JBI)的兼并,引进“索菲特”品牌;在巴黎股票交易所上市融资;1983年兼并JBI后,易名雅高集团;1985年,引进“佛缪勒第1”经济品牌;1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

经过三十多年的不懈努力,法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络。

法国雅高国际酒店集团在旅行社业务方面也独具一帜,并通过法国雅高国际酒店集团企业服务即经营特约餐券服务。

该公司的饮食,餐厅和赌场业务亦发展迅速。

法国雅高国际酒店集团的业务遍布140多个国家,聘用逾150,000员工,每年营业额超过70亿欧元。

依托强大的高知名品牌,我们的员工协力创造持久的人际关系,运用他们独特的专业技能,开发并实施有益身心健康的方案。

遍布90个国家的4000家酒店在六大地区,雅高在经济型酒店与中档酒店中处于世界领先地位,,在高档与奢华型酒店中也是主要竞争者。

法国:1446家酒店127424间客房欧洲其他地区:946家酒店121294间客房北美洲:1101家酒店107085间客房拉丁美洲:176家酒店27133间客房非洲与中东:148家酒店23537间客房亚太地区:423家酒店72502间客房在短短十年间,法国雅高国际酒店集团亚太公司已发展为亚太区规模最大和最活跃的酒店集团,网络覆盖亚洲和太平洋区217家酒店,40,000余间客房,遍布15个国家,包括澳洲, 新西兰,新喀里多尼亚,中国,中国香港,韩国,新加坡,印尼,马来西亚,菲律宾,泰国,越南,柬埔寨,老挝及日本。

雅高酒店集团经营战略案例分析范文

雅高酒店集团经营战略案例分析范文

雅高酒店集团案例分析一、集团简介中文名称:雅高酒店集团外文名称:Accor公司性质:股份公司创建时间:1967年联合创始人:杰拉德·贝里松(Gérard Pélisson)、Paul Dubrule(保罗·杜布吕)业务范围:酒店、服务集团总部:法国巴黎服务理念:让旅客以经济性的价位享受国际标准的酒店住宿服务对象:商旅、政务、休闲人士主打事业和服务:雅高酒店、法国雅高酒店、雅高酒店集团、雅高酒店集团中国广告语:We built smile! 我们创造微笑!会员体系:雅高酒店客户忠诚计划,A|Club顾客自入住之时,就可以成为其会员,每入住消费一次,就可以获得相应的积分(每消费1美元可以获得两个积分),按照积分的不同分为经典级别、银牌级别、金卡级别、白金卡级别四个不同的级别。

不同的级别可以享受不同的优惠和奖励。

A|Club的积分获得容易,永久有效。

优惠和奖励的方式也多种多样,比如酒店礼券、航空里程、慈善捐助、在合作伙伴处可支付消费费用。

雅高集团(Accor)是一家大型的法国跨国企业,是欧洲第一大酒店集团。

是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大酒店集团之一。

截止2015年6月,雅高酒店集团在全世界拥有3,792家酒店,遍布五大洲的94个国家,约495,072 个房间。

雅高的酒店从经济型到豪华型,根据每一位客人的需要提供周到的服务。

雅高精神是一门综合的艺术,它融合了历史的传统与现代的创新,增添了宽容、纪律、想像和热情,从而促使我们的工作达到一种高超的水准。

在雅高中国酒店体验雅高的精神,及由法兰西气息燃起的欢乐火花。

雅高集团亚太区总部设在新家坡,是亚太地区规模最大、最具活力的酒店管理集团。

雅高集团于1985年进入中国市场,总部设在上海。

集团在中国经营七个品牌,包括索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型酒店市场。

至2014年3月,雅高在大中华区运营135家酒店,另有129家已签约项目(中国经济时报)。

法国雅高集团发展战略

法国雅高集团发展战略

案例分析北京城市学院05本职经雅高集团发展战略—一个银河系的诞生2008年6月5日课题组组长:房蕊******秦美悦刘欣然目录一、雅高集团介绍(一)、雅高的起源 (4)(二)、雅高的品牌来源 (5)(三)、雅高的成就 (6)二、雅高集团的扩张战略(一)、雅高酒店现状 (7)(二)、雅高在中国的扩张 (8)(三)、在中国的扩张战略 (10)三、雅高集团的成功经验(一)、把握创业时机 (12)(二)、成功的投资普通饭店融资模式 (12)(三)、成功的资本运作模式 (12)五、雅高集团对其他饭店集团的启示(一)、抓住一个战略机遇 (13)(二)、学习一个标杆企业 (13)(三)、建造一个连锁饭店 (13)(四)、构建一个竞争优势 (13)法国雅高集团的发展战略—一个银河系的诞生摘要:法国雅高集团(ACCOR)总部设在法国巴黎,成立于1967年,是欧洲最大的酒店集团,也是全球最大的酒店集团之一。

雅高集团在世界范围内约有4000家酒店,从经济型连锁酒店到豪华酒店,雅高集团为满足了不同需求层次顾客的需要而提供了全系列的酒店服务。

法国雅高集团的快速发展让世人所惊讶,并在不断的努力成为全球酒店管理的领导者。

本论文就通过对雅高集团发展战略的研究,总结他们的成功经验,为其他的酒店集团提供借鉴。

关键词:成长背景扩张战略成功经验引言:根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计,雅高(法)有酒店3973座、房间463427间,列第4位;2003年列第4位,酒店3894座、房间453403间。

品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6 。

带资管理46.5%,租赁饭店21.8%,委托管理15.4%,特许经营16.3%;索菲特尔和诺富特以委托管理为主。

从最初的三星级的诺富特到二星级的宜必思、美居、四星级的索菲特,再到一星级的一级方程式;从经营短稻草餐馆连锁到收购雅克·博莱尔国际公司再到购并通济隆国际公司;从法国到欧洲、非洲、美洲、亚洲、中东甚至是社会主义国家波兰。

世界顶级酒店集团雅高企业战略表述

世界顶级酒店集团雅高企业战略表述

雅高(accor)企业战略表述一、旅游企业战略表述定义:在充满变化与竞争的环境中,旅游企业为谋求长期生存与发展二实施的既定的长期经营目标,选择实现目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。

二、关于雅高集团简介:法语:Accor公司性质:股份公司,巴黎CAC40指数中上市公司之一创建时间:1967年总经理:吉尔•贝利森(Gilles Pelisson)业务范围:酒店、服务酒店品牌:Hotel F1, Etap'Hôtel, Suitehotel, Ibis(宜必思), Mercure (美居), Novotel(诺富特), Sofitel(索菲特), Motel6/Studio6, Red Roof Inns, Accor Thalassa, Pullman(玻尔曼), All Seasons服务品牌:雅高服务(饭票Ticket Restaurant)、Le Notre(甜品连锁店)、Compagnie des Wagons-lits(在欧洲5国奥、西、法、意、葡,提供火车上的餐饮住宿服务)营业额:76亿欧元(2006)官方网站:集团发展历史:总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年,是全球著名的饭店集团,其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店;后以该品牌为基础,开展连锁经营;1974年,引进“伊比思”品牌;1975年,引进“墨奇勒”品牌,并在欧洲和非洲前法国殖民地经营;至70年代末,集团共有成员饭店210家,并开始进入餐馆业经营;1980年,通过与杰克槐斯.玻勒尔国际公司(JBI)的兼并,引进“索菲特尔”品牌;在巴黎股票交易中心上市融资;1983年兼并JBI后,易名雅高集团;1985年,引进“佛缪勒第1”经济品牌;1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

三、.雅高集团战略层次:1.雅高集团总体战略:●雅高企业的使命和目标:⏹使命:致力于酒店与观光事业,并行发展餐饮业,赌场业和旅行社业。

雅高酒店集团

雅高酒店集团

1)抓住战略机遇,任何一个行业都
会出现一个高速增长期。
2)建造一个连锁饭店 3)构建一个竞争优势 如果用一句话来总结雅高的成长过程, 那 就是—— 雅高抓住了行业兴旺的成长机会, 利用借贷、连锁、合同管理等多种方式,扩 大酒店规模,利用规模优势,提升 企业竞争力。
制作单位
• 资料:杨晶晶 江庆微 谢芬友 • 制作: 陈颖 罗洁霞 • 讲解: 陈素素 罗媛
(三)美居:为一个多层面 的品牌,涵盖了三种不同的 标准:经济实惠、舒适精致 和豪华典雅。美居的酒店分 为三个不同的消费层次:豪 华型、商务型和经济类酒店, 并涵盖了酒店、服务式公寓 和休闲度假酒店这几个不同 (四)宜必思:经济性价位, 的类型。 国际级享受。宜必思品牌 酒店位于主要城市的商务 区域和枢纽地带,面向商 务往来人士。宜必思品牌 即意味着物超所值,深深 吸引着来自国际或是区域 的商务客人。
(2)雅高创业时的诺富特是个三星级酒店,相对四星及更高档酒店 市场而言,具有更大的市场容量,也是成长市场中属于品味、档次较 高的细分市场,这使雅高快速成长具备了市场空间
(3)连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标雅高学习的标杆 企业是假日饭店,雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、 标准化,通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展(产业化) • (4)雅高饭店建设时,从选址到饭店容量设计,建筑成本的控制和 运营管理都有一套标准化体系,具有强大的可复制能力,这是推动雅 高酒店业务的快速发展内在动力 (5)雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌,形成了一个 从低档到高档饭店的品牌系列,并在地域上组成了一个不同档次饭店 群落,成为区域饭店业务的的垄断者,具备了很强的竞争优势
3、由中高档酒店向经济型酒店发展。
国际酒店集团在积极扩大在中国的中高档酒店市场份额的 时候,一些国际酒店集团已开始关注经济型酒店。如天天 酒店、洲际等,雅高等集团的高层纷纷调研中国市场,希 望在拓展豪华品牌酒店的同时,也以经济型酒店品牌进入 中国市场。

《雅高集团》课件

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欢迎来到《雅高集团》的PPT课件!让我们一起了解这个全球顶级的酒店管理 公司。
公司概述
雅高集团是一家全球领先的酒店管理集团,成立于1967年。我们致力于提供 卓越的酒店服务和非凡的入住体验。目前,我们在世界各地拥有超过5000家 酒店和度假村,覆盖100多个国家。
公司使命和愿景
总结
1 公司成就的总结
我们以创新、卓越和客户 至上的理念取得了令人瞩 目的成就,并获得了广泛 的认可和赞誉。
2 公司未来计划的展望 3 感谢听众的关注和支

我们充满信心地展望未来,
将继续以卓越的服务和行
最后,再次感谢大家对
业领先的创新不断突破和
《雅高集团》的关注和支
超越。
持,我们期待与您共同开
创美好的未来。
核心价值观
我们的核心价值观是以客户 为中心、团队合作、创新和 可持续发展。
发展目标
我们的目标是成为全球最受 尊敬和受欢迎的酒店管理集 团。
未来愿景
我们致力于为每一位客人提 供独特而难忘的旅行体验, 并改善人们的生活。
公司战略
定位和口号
我们的定位是提供高品质、个 性化和多样化的服务,口号是 “为您创造美好的回忆”。
给予了高度评价,并给出了积极的反馈
和推荐。
公司的品牌营销
品牌定位和识别
我们的品牌定位是奢华、独特和 时尚,我们的标志性识别包括独 特的标志、标牌和装饰。
市场营销策略
我们采用多渠道、创意和精准的 市场营销策略,以吸引目标客户 和提高品牌知名度。
广告和宣传方案
我们的广告和宣传方案包括电视 广告、户外广告和数字媒体广告 等,传达我们的品牌价值和形象。
3 人员配置

雅高集团简介【非官方】PPT

雅高集团简介【非官方】PPT

雅高集团发展前景
⒈ 随着全球经济的不断复苏与快速发展,酒店行业在全球与中国 地区的发展速度与就业率将远远超出传统型行业。 ⒉ 全球很多著名大学均开设酒店管理专业,在这些著名的大学旅 游与酒店管理课程设置之中均提供为期半年至一年不等的带薪 实习和理论课程与实际操作相结合的活动内容,其毕业生就业 率远远高于其它专业的学生。 ⒊ 酒店行业其薪金与社会福利收入远远高于其它传统行业,同时 随着工作经验的增加其工作地位会稳步上升。 ⒋ 2010年上海世博会将会大力促进中国酒店行业的蓬勃发展。 ⒌ 中国各地大中小城市均把旅游业作为其经济增涨的源动力,其 政府与社会投资将不断增加,将会是中国最具活力的行业。 由以上5点可以看出雅高集团在大中华地区以及全亚洲地区 都有着很大的发展空间,再加上雅高集团的高位酒店品质以及 全方位的服务已深得人心,可以知道雅高集团发展前景十分广 阔。
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雅高的成功经验
1)抓住一个战略机遇 从一个区域地区的某个行业发展的角度来 看,任何一个行业都会出现一个高速增长期,如何 在这个增长期获得快速的成长,不同的投资者具有 不同的看法和认识。 2)学习一个标杆企业 假日饭店在美国市场的成功,使得雅高有了一 个学习的标杆企业,成功地通过复制假日饭店的扩 张模式,在法国获得了成功。假日饭店也就失去了 在欧洲发展类似连锁饭店的最佳机会。
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• 1974年,雅高创造了宜必思经济型饭店品牌(ibis)。 • 1975年,收购美居(mercure),定位中低档。 • 1980年,引进索菲特品牌;在巴黎股票交易中心上市 融资。 • 1985年,进入中国。 • 1985年,雅高的一级方程式汽车旅馆开张后。 • 1985年,引进“佛缪勒第1”经济品牌。 • 1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。 • 1990年,诺富特品牌在欧洲进行了名为“放眼未来” 的革新项目。
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雅高集团经营与战略管理(一)集团简介总部设在巴黎的雅高集团成立于1967年,是全球著名的饭店集团,其雏形是1947年成立于法国的第一家“老沃特尔”饭店;后以该品牌为基础,开展连锁经营;1974年,引进“宜必思”品牌;1975年,引进“墨奇勒”品牌,并在欧洲和非洲前法国殖民地经营;至70年代末,集团共有成员饭店210家,并开始进入餐馆业经营;1980年,通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司(JBI)的兼并,引进“索菲特”品牌;在巴黎股票交易所上市融资;1983年兼并JBI后,易名雅高集团;1985年,引进“佛缪勒第1”经济品牌;1990年,购买美国“汽车旅馆第6”品牌。

经过三十多年的不懈努力,法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络。

法国雅高国际酒店集团在旅行社业务方面也独具一帜,并通过法国雅高国际酒店集团企业服务即经营特约餐券服务。

该公司的饮食,餐厅和赌场业务亦发展迅速。

法国雅高国际酒店集团的业务遍布140多个国家,聘用逾150,000员工,每年营业额超过70亿欧元。

依托强大的高知名品牌,我们的员工协力创造持久的人际关系,运用他们独特的专业技能,开发并实施有益身心健康的方案。

遍布90个国家的4000家酒店在六大地区,雅高在经济型酒店与中档酒店中处于世界领先地位,,在高档与奢华型酒店中也是主要竞争者。

法国:1446家酒店127424间客房欧洲其他地区:946家酒店121294间客房北美洲:1101家酒店107085间客房拉丁美洲:176家酒店27133间客房非洲与中东:148家酒店23537间客房亚太地区:423家酒店72502间客房在短短十年间,法国雅高国际酒店集团亚太公司已发展为亚太区规模最大和最活跃的酒店集团,网络覆盖亚洲和太平洋区217家酒店,40,000余间客房,遍布15个国家,包括澳洲, 新西兰,新喀里多尼亚,中国,中国香港,韩国,新加坡,印尼,马来西亚,菲律宾,泰国,越南,柬埔寨,老挝及日本。

法国雅高国际酒店集团亚太总部设于悉尼,亚洲区总部位于曼谷,中国地区代表处设在上海,而主要销售及营运办事处则设于香港、上海、雅加达、新德里、新加坡、东京和奥克兰。

法国雅高国际酒店集团在全球各地共有28个国际销售办事处。

法国雅高国际酒店集团以其专业的管理,从设计概念、工程技术及建筑配套,乃至开业前的规划及专业的统筹运作等一应俱全,唯求尽善尽美。

目前,雅高国际酒店集团雅高亚太公司旗下的酒店共有25,000多名员工,其中在中国区则有8,000名员工。

(二)集团酒店的经营战略方针1)品牌攻势被誉为全球酒店及旅游服务的领导者的雅高旗下品牌涵盖多个消费层次酒店类别,提供最全面的住宿选择。

亚洲区主要品牌包括:索菲特(豪华型)、诺富特(商务型)、美居(多层次中等市场品牌)、宜必思及Formule 1(经济型大众化旅馆)。

索菲特酒店:奢华酒店重现法式优雅索菲特奢华酒店巧妙地将法国传统与当地文化精华融为一体,在全球最具吸引力的旅游胜地建造了独一无二的奢华酒店。

索菲特在其员工与宾客之间建立了专属的联系,其专业服务人员为来自全球各地追求卓越尊贵美妙体验的顾客们提供着诚挚的服务。

无论是美食、美酒,还是寝具、设计以及个人护理用品,索菲特都向您充分展现法式优雅、提供尊贵享受。

置身索菲特酒店,您可以与他人分享或独自尽享生活情趣,您的每一次下榻都将成为独特难忘的体验。

铂尔曼酒店:专为商务旅行者打造的高档酒店网络铂尔曼品牌强化了法国雅高集团非标准化设计的高档酒店网络。

该品牌专为商务旅行者打造,不仅在设计与装修上独具匠心,还位处商业中心、毗邻机场等主要基础设施。

每家铂尔曼酒店都经过精心设计,将宁静、休闲与便利融合于一体。

为了打破冷漠、乏味的酒店模式,铂尔曼提供一整套创新服务,旨在满足苛刻、繁忙的商务旅客的要求。

铂尔曼酒店将不单只是一个休憩之所,它们将成为会晤、交流及向城市与大众开放的场所。

诺富特酒店- 领导商务酒店住宿潮流诺富特(Novotel) 作为世界知名的商务型酒店品牌,经过逾30年的不懈努力,正在向一个新的发展里程迈进。

令人瞩目的400间酒店分布在全球61个国家,其中包括在亚太区的80间,诺富特的酒店网络跨越全球,并定能在下一个世纪保持其快速的增长。

诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地,为商务散客和商务团体以及度假客人提供达国际标准的住宿及服务,让客人充分体验物有所值。

美爵酒店: 提供带有地方特色的豪华酒店住宿以独特的风格及个性而闻名的每一家美爵酒店都与当地特色相融合,从设计、装潢、餐饮到服务,全都反映出当地的最独特风格。

下塌美爵酒店的客人可分为商务旅行,会议团队,亦可是享受浪漫之旅或与家人共度美好时光的个体游客。

我们训练有素的美爵酒店员工们能够预见并满足每一位客人的不同需求。

美居酒店: 城市真貌异曲同工美居品牌的特色是让酒店能够体现当地特色。

从旅游胜地的豪华度假村酒店到便利经济的美居经济酒店,为客人展现了各个美居品牌酒店不同的精粹和风格。

美居酒店特别注重将当地民俗风情、饮食和本土员工的融合,并以此来贴切地反映出美居的精华:城市真貌,异曲同工。

宜必思酒店: 物超所值, 国际享受宜必思酒店品牌(ibis)以其经济性的价位,提供国际标准的酒店住宿引领着该价位酒店市场。

宜必思品牌酒店位于主要城市的商务区域和枢纽地带,面向商务往来人士。

宜必思品牌即意味着物超所值,深深吸引着无论来自国际或是区域的商务客人。

宜必思酒店的房间皆依循其品牌标准,其设施完全体贴客人需要,而非旨在增加酒店价格及成本,且能最大限度地满足客人的需要,不但如此,宜必思酒店还提供房间送餐、商务服务以及休闲设施例如泳池以及健身中心等多元服务。

2)经营理念与目标雅高集团透露了他们的优势所在:“以往进入亚洲的国际酒店品牌大部分专注于发展高星级酒店,业务则完全依靠国际客源。

而经过了金融风暴、SARS之后,我们认识到以上种种都可以让国际客源一夜走空。

而由于经济型酒店面向的大部分是国内及地区性客源,相比之下,就更富弹性及灵活性。

”根据最新的统计调查显示,2003年下半年,中国的出境旅游者达到了近632万名,在亚洲仅次于日本。

而德国、法国和英国则名列中国最喜爱的长途度假地前三名。

为了吸引中国游客,雅高已经开展了一个“接待中国客人基本标准“的项目,作为其中一项内容,在巴黎的25家酒店已经可以接收凤凰卫视。

未来宜必思五年的目标定得比较客观——用五年的时间在中国先做50家。

这50家做完了,意味着对这市场的了解,包括它的运作,产生赢利的方式都会有一个更充分的概念,到那个时候会提出一个更切合实际,更可行的也能和中国市场这种规模相匹配的这么一个具体的目标出来。

法国雅高这样的国际酒店集团,旗下索菲特品牌所代表的高档酒店在各大一线或者省会城市经已建立起自己的“地盘”并形成管理网络,拥有一定的消费客户群。

在避免同门竞争的前提下,结合二线和内陆城市的消费水平,转移视线到那里推广旗下其他以“宜必思”为主力的经济型酒店,甚至是“诺富特”和“美居”为代表的中档酒店,能够把酒店集团内尽可能多的品牌都引进到中国来,扩大在华市场的版图。

多元化的投资方式是新浪潮中另一个明显的特征。

特许加盟是速8在中国市场的核心业务,侧重的是品牌的输出。

宜必思则从买地皮、造楼到运营都由自己一手包办,虽然速度相对较慢,但却是完完全全的实业,品牌和资金同时进驻。

还有高档次的酒店品牌(如香格里拉、万豪等),则是以品牌管理的姿态存在,酒店的实际投资商由国内的商人来充当,因此行业内有专业人士笑称,国外的品牌集团负责人只要揣着几个记录了整个管理系统的U盘,就能来中国上任。

回头看首轮投资时的状况,多元化的投资已经取代了当初单一的投资模式目标:40多年来雅高一直不断更新自身核心能力,与时俱进,在酒店和企业服务领域为我们的客户提供创造性的高质量产品。

3)两项国际业务法国雅高国际酒店集团已被誉为全球发展最迅速的酒店集团之一。

雅高在欧洲处于业内主导地位,在140个国家拥有150,000名雇员;是全球最大的酒店、旅游及企业服务集团,主要从事两项国际业务:酒店:分布于90个国家的4,000家酒店(超过455,000间客房),旅行社、餐厅及赌场。

企业服务:服务于公司及公共机构:每天在34个国家有1,400万人共享雅高设计及管理的广泛服务(餐券、看护、费用管理、社会服务、奖励活动等)。

4)雅高全球发展法国雅高国际酒店集团是最早进入中国的酒店管理公司之一。

1985年,雅高刚踏入中国的目标是建立一系列的诺富特酒店,而第一家诺富特便于1988年正式开业。

集团当初专注于发展的是跟欧洲类同的中等型3星级诺富特酒店,房间数量为180至200。

而随着时代的变迁,新一代的诺富特逐渐成型,并提升至4星级豪华酒店,这也是法国雅高现今在中国管理的诺富特酒店。

法国雅高国际酒店集团目前在中国管理着24家酒店。

所有雅高酒店都分布于中国重要城市及度假胜地,邻近购物及商业中心,优越的地理位置加上便利的交通,是休闲或商务旅客理想的住宿选择。

首都北京,拥有众多名胜古迹如故宫,长城和明代及历代宫殿。

上海,中国最具活力的城市,是全球经济增长最快的城市之一。

杭州,郑州,济南等等,亦有雅高集团的足迹。

集团目前有10家即将开业的酒店。

西安索菲特人民大厦,苏州索菲特玄妙大酒店,厦门索菲特大酒店,索菲特安亭新镇酒店,鞍山索菲特国际大酒店,沈阳索菲特金穗大酒店,石家庄索菲特大酒店,南京诺富特世贸饭店,北京诺富特海润酒店和成都宜必思酒店预期在2005年开业。

通过不断在中国各个首要城市的拓展,法国雅高集团正全力扩大着在中国的酒店网络。

法国雅高国际酒店集团亚洲及太平洋区总部分别设在悉尼及曼谷。

中国区总部则设在上海,在亚太洲首席副总裁狄森先生的领导下,为雅高在中国的酒店网络提供发展、财务、人力资源培训、项目工程、销售及市场宣传等服务及援助。

雅高集团是目前在亚太区发展得最为迅速的酒店集团之一,有超过217家的酒店(41,082房间)。

此外,在未来两年内预计还有40家酒店开业。

(三)法国雅高集团的成功经验1)雅高的成就法国雅高集团从一个只有62个客房的诺富特酒店开始起步,在短短数年内,成为法国乃至欧洲中档和经济型等领域酒店业的领导企业。

自1967年雅高公司创立以来,成立了第一家诺富特饭店以来,在雅高创立后的10年内,雅高实现了从1家酒店到146家酒店的飞跃;雅高饭店数超过200家,只用了13 年。

到2005年2月底,雅高集团已经拥有了3986家饭店。

2)雅高的借鉴雅高创业期正是法国酒店业发展的高速成长期,这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境。

同样,法国为了推动饭店业发展,在50年代所成立的饭店业信贷署,成为雅高快速发展的金融动力。

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