XX投资控股有限公司战略规划管理办法
2020年投资控股公司战略规划管理制度
2020年投资控股公司战略规划管理制度2020年10月目录第一章总则 (3)第二章机构设置和职责分工 (3)第三章发展战略规划编制原则及依据 (4)第四章发展战略规划内容 (5)第五章发展战略规划方案编制、调整流程 (5)第六章发展战略规划实施与监督 (6)第七章发展战略规划编制和调整 (7)第八章发展战略规划文档归档、保管 (7)第九章附则 (8)第一章总则第一条为保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》等，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及控股子公司（以下简称“子公司”）。
第二章机构设置和职责分工第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。
第四条公司董事会下设发展战略委员会。
第五条发展战略委员会的主要职责包括:（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。
（三）审批公司战略规划。
（四）审批公司战略规划年度调整提案。
（五）审议子公司战略规划，形成决议。
（六）审议子公司战略规划年度调整提案，形成决议。
第六条董事会办公室负责做好发展战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。
其相关职责包括:（一）拟定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
（二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。
（三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。
（四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。
（五）负责协调公司战略日常管理工作以及其他相关事项等。
第三章发展战略规划编制原则及依据第七条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。
投资控股集团有限公司战略管理制度
投资控股集团有限公司战略管理制度第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称公司）发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，根据《管企业发展战略和规划管理暂行办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称公司发展战略和规划，是指公司根据国家、发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件、现状及行业发展趋势的基础上，为公司的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第三条本办法适用于公司及拥有实际控制力各级所出资企业（以下简称所出资企业）的发展战略和规划及各专项战略规划的制定、实施、评价等工作。
第四条发展战略和规划的管理是指对公司及各所出资企业发展战略和规划的制定程序进行规定、内容进行审核、实施进行监控，并根据实施结果进行评价和反馈，对发展战略和规划进行调整的过程。
第五条专项战略规划是公司发展战略和规划在管理及业务职能上的具体体现，包括人力资源战略规划、财务战略规划、企业文化战略规划等，是对公司总体发展战略和规划实施的支持和保证。
公司对发展战略和规划进行管理，坚持以下原则：（一）贯彻执行国家、委、政府、国资委经济布局和产业结构战略性调整意图；（二）依法行使股东职责、尊重所出资企业的合法权益；（三）客观、公正、科学、统筹；（四）各层级发展战略和规划目标相互统一、协调一致；（五）短、中、长周期目标任务彼此关联、逐级递进；（六）实际控制资源、可获得资源与规划目标相匹配。
第二章机构与职责第六条公司发展战略和规划实行分级管理、分级编制制度。
第七条公司负责对二级公司发展战略和规划的制定程序、内容进行审核，并对所出资企业发展战略和规划的实施进行监督。
各所出资企业负责对其下一级企业发展战略和规划的制定程序、内容进行审核，并对发展战略和规划的实施进行监督。
投资公司的战略管理制度
第一章总则第一条为确保投资公司战略目标的实现，规范投资决策和管理行为，提高投资效益，防范风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司及其下属子公司、分支机构及所有从事投资业务的部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，把握投资机遇；2. 风险控制：强化风险意识，确保投资安全；3. 效益优先：追求投资收益最大化，实现可持续发展；4. 制度化、规范化：建立健全投资管理制度，确保投资决策科学、规范。
第二章组织架构与职责第四条投资公司设立投资管理委员会（以下简称“管委会”），负责制定投资战略、审批重大投资决策及监督投资业务执行。
第五条管委会由以下人员组成：1. 投资公司董事长；2. 投资公司总经理；3. 投资公司首席投资官；4. 投资公司其他高级管理人员；5. 相关部门负责人。
第六条管委会职责：1. 制定投资战略，明确投资方向、投资规模和风险控制；2. 审批重大投资决策，包括投资项目的可行性研究、投资方案、投资协议等；3. 监督投资业务执行，确保投资决策得到有效实施；4. 定期评估投资效果，调整投资策略。
第七条投资公司设立投资部，负责具体投资业务的管理和执行。
第八条投资部职责：1. 负责投资项目的筛选、评估和推荐；2. 负责投资协议的起草、谈判和签署；3. 负责投资项目的跟踪管理，确保项目顺利实施；4. 负责投资业绩的统计和分析。
第三章投资决策与审批第九条投资项目分为以下类别：1. 重大投资项目：投资金额超过一定限额，或涉及行业、区域、政策等方面的重大投资；2. 一般投资项目：投资金额未超过一定限额，或对行业、区域、政策等方面影响较小的投资。
第十条重大投资项目决策程序：1. 投资部提出投资项目建议，进行初步可行性研究；2. 投资委员会组织专家对项目进行评审；3. 投资委员会审议通过后，提交管委会审批；4. 管委会审议通过后，提交公司董事会审批。
第十一条一般投资项目决策程序：1. 投资部提出投资项目建议，进行初步可行性研究；2. 投资部提出投资方案，报公司总经理审批；3. 投资总经理审批通过后，报公司董事长审批。
公司发展规划管理办法
公司发展规划管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（以下简称公司）发展规划管理,强化发展规划引领作用，引导所属企业聚焦公司的使命责任、功能定位、发展愿景，推动公司实现高质量发展，建成世界一流大数据公司，根据XX集团公司（以下简称集团）发展规划和《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、子公司、控股投资企业。
本办法所称子公司是指公司持股并直接管理或委托子公司管理的全资和控股企业。
本办法所称控股投资企业，是指公司合并报表范围内三级及以下的企业公司各部门、子公司、控股投资企业统称各单位。
第三条公司发展规划是指，公司根据国家发展规划、产业政策和集团要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司未来五年内的改革发展所作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，是引领公司改革发展的共同纲领和重要依据。
第四条发展规划管理包括规划的研究制定、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理。
第二章发展规划体系第五条公司发展规划体系由总体规划和专项规划组成。
其中专项规划包括但不限于业务规划、区域规划、职能规划等。
第六条总体规划是引导公司未来五年内发展的顶层设计。
总体规划需落实国家五年规划、国家专项规划和集团的战略部署，明确与公司使命和愿景相一致的战略目标、战略定位、发展方向、发展目标、重点任务、重大工程等。
第七条业务规划是公司发展战略在各项业务上的具体体现，是公司总体战略规划的细化和深化，是指导业务开发布局、重点项目建设、投资计划安排等事项的主要依据。
第八条区域规划是公司贯彻集团区域发展战略、落实总体规划，根据重点区域特点有针对性地提出的发展思路、规划目标、重点工作等。
第九条职能规划是为支撑和保障公司总体战略规划的实施、优化公司内部资源配置，对公司内部职能进行的谋划和设计，是推进公司治理体系和治理能力现代化的行动纲领。
第三章机构与职权第十条公司战略与创新委员会负责研究公司中长期发展战略，业务、区域、职能专项发展规划及其他影响公司发展的重大发展规划事项，并向董事会提出建议，最终由《公司章程》规定的决策主体审议通过。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
XXXX集团公司战略规划运营监控投资管理办法
集团公司战略规划运营监控投资管理办法总则为了强化集团公司战略规划对企业重大经营活动的指导作用，提高集团公司战略协调、控制的能力，确保集团公司总体战略方针与目标的贯彻和落实，结合集团公司及所属企业管理实际，制定本办法。
本办法所称企业是指中国x集团公司全资或控股的独立法人实体。
第二章战略规划管理 2.1战略规划管理是保证集团公司的总体发展战略方向和目标顺利实现所采取的管理方式。
中国x集团战略规划管理在组织上由集团公司高级领导层、总部各部室和集团公司所属各单位三个层面构成。
在内容上由集团公司战略规划、职能战略规划以及所属单位的战略实施计划组成。
根据规划期长短又分为中长期规划和短期计划。
2.1.1 中长期规划（5～10年规划）是集团公司根据外部环境和现有资源，从集团公司整体（或职能部门）的业务发展需要出发，制定的总体（或职能业务范围内）发展战略和远景规划。
集团公司所属企业是集团公司战略实施的业务单位，集团公司对战略业务单位实行战略协调、控制和提供服务。
集团公司战略规划通过集团公司总部各部门的职能战略规划分解细化，并落实到集团公司所属各单位的战略实施计划、两年滚动计划、年度经营计划和专项计划中，得到贯彻、落实和实施。
2.1.2 短期计划（包括年度计划、两年滚动计划）是实现中长期战略规划的重要保证。
在计划期内，企业按照战略规划和战略实施计划的方针和目标要求，通过各年度经营计划和两年滚动计划的编制实施，保证集团公司各项战略规划指标和战略措施的完成。
2.2 集团公司战略规划是集团公司及其所属单位开展经营活动的纲领性文件，各单位必须按照战略规划的方针和目标要求，积极组织编制职能战略规划和战略实施计划，并依此编制两年滚动计划和年度经营计划，指导企业开展各项经营活动，保证各项指标和措施的顺利完成。
2.3 各单位要明确战略实施计划的主管部门和责任人，负责此项工作。
第三章组织结构和职能 3.1 集团公司总经理办公会是集团公司总体战略的决策者。
公司战略规划管理办法
XX股份有限公司战略规划管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划对公司及其所属企业重大经营活动的指导作用，提高公司战略协调、控制能力，确保公司战略方针与目标的贯彻和落实，依据《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《国有资产监督管理委员会监管企业发展战略和规划管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所指战略规划是指公司根据国家和省市的经济发展及相关规划、产业政策，在深入分析内外部环境和自身条件的状况及其变化的基础上，为谋求公司的长期生存与发展所制定的，在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的战略方向、发展目标以及相应的实施方案。
第三条本办法所称所属企业是指由公司全资、控股的投资企业。
第四条本办法适用于公司及其所属企业。
第二章战略规划管理的内容和原则第五条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态管理过程,包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构依据公司战略总体目标组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的发展战略和规划方案的过程。
公司的战略发展规划方案由公司各职能部门及各所属企业协同配合、上下结合，根据公司的发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修改完善形成；必要时可邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种资源，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程，包括战略分解、战略调整、实施保障三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
第六条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则。
（二）符合国家、省市、公司发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力。
（三）谋划全局、着眼长远、注重落实，发挥战略统领作用。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
投资控股集团有限公司战略管理制度
投资控股集团有限公司战略管理制度第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称公司）发展战略和规划的编制、管理工作，提高公司发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，增强公司核心竞争力和可持续发展能力，确保实现公司战略目标，根据《管企业发展战略和规划管理暂行办法》等规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称公司发展战略和规划，是指公司根据国家、发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件、现状及行业发展趋势的基础上，为公司的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第三条本办法适用于公司及拥有实际控制力各级所出资企业（以下简称所出资企业）的发展战略和规划及各专项战略规划的制定、实施、评价等工作。
第四条发展战略和规划的管理是指对公司及各所出资企业发展战略和规划的制定程序进行规定、内容进行审核、实施进行监控，并根据实施结果进行评价和反馈，对发展战略和规划进行调整的过程。
第五条专项战略规划是公司发展战略和规划在管理及业务职能上的具体体现，包括人力资源战略规划、财务战略规划、企业文化战略规划等，是对公司总体发展战略和规划实施的支持和保证。
公司对发展战略和规划进行管理，坚持以下原则：（一）贯彻执行国家、委、政府、国资委经济布局和产业结构战略性调整意图；（二）依法行使股东职责、尊重所出资企业的合法权益；（三）客观、公正、科学、统筹；（四）各层级发展战略和规划目标相互统一、协调一致；（五）短、中、长周期目标任务彼此关联、逐级递进；（六）实际控制资源、可获得资源与规划目标相匹配。
第二章机构与职责第六条公司发展战略和规划实行分级管理、分级编制制度。
第七条公司负责对二级公司发展战略和规划的制定程序、内容进行审核，并对所出资企业发展战略和规划的实施进行监督。
各所出资企业负责对其下一级企业发展战略和规划的制定程序、内容进行审核，并对发展战略和规划的实施进行监督。
公司战略规划管理办法
XX公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）战略规划的制定、决策和实施程序，保证公司战略规划工作的科学性和有效性，增强公司核心竞争力，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》《XX公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指公司依据外部环境和内部条件的现状及其变化趋势，制定的具有中长期性质的指导公司未来发展的方向性及全局性的定位、战略目标与战略措施。
第三条公司战略规划的制定，应符合中央和地方社会经济发展政策和指导方向，符合公司所属行业监管机构的指导政策，符合国家、地方宏观经济发展趋势和公司所属行业发展方向。
第四条公司制定与实施战略规划应当关注下列风险：（1）缺乏明确的战略定位和目标措施，可能导致公司盲目发展，难以形成竞争优势，错失发展机遇和动力；（2）战略规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致公司过度扩张，甚至经营失败；（3）战略规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条战略发展部是公司战略规划工作的归口管理部门，负责公司战略规划的编制和修订。
第二章规划的编制与实施第六条公司战略规划每五年编制一次，包括但不限于以下内容：战略环境分析，指导思想，战略愿景、战略定位、战略目标，战略措施及保障。
第七条战略发展部在组织开展战略规划编制或修订过程中，应进行公司内外部广泛调研，使规划充分反映经营环境变化、行业发展趋势和公司实际情况，具有前瞻性、指导性和可操作性。
第八条战略发展部应在公司战略规划履行公司内部决策程序后，按要求报送主管机关。
第九条在规划期内，公司战略规划保持相对稳定。
在规划实施期间，若出现公司外部经营环境、内部资源能力和战略思路发生重大变化等情况，可视情形对战略规划进行修订。
修订后的战略规划在实施前，应履行公司相应的内部决策程序。
第十条公司根据战略规划确定年度工作计划，并将其分解到各相关部门及子公司，确保各项工作落到实处，保障战略规划的有效实施。
战略规划的管理办法
战略规划是企业制定长期发展目标和战略方向的过程，它为企业提供了前进的路线图。
以下是一些战略规划的管理办法，可帮助企业有效进行战略规划。
1. 环境分析与识别机会：对外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争态势、经济环境等。
了解行业动态，识别机遇和威胁，为战略决策提供依据。
2. 明确愿景与使命：制定企业的愿景和使命，明确未来的目标和核心价值观。
通过明确愿景和使命，激发员工的归属感和激情，指导战略规划的制定。
3. 设定战略目标与指标：根据企业的愿景和使命，设定具体的战略目标和关键绩效指标。
确保战略目标具有可衡量性，并与企业整体目标相一致。
4. 选择适当的战略方向：通过评估不同的战略选项，选择适合企业的战略方向。
考虑企业资源和能力，分析风险和回报，确定最佳的战略选择。
5. 制定行动计划与时间表：将战略目标转化为具体的行动计划和时间表。
明确责任人和资源分配，制定阶段性的任务和目标，确保战略规划得以有效执行。
6. 建立战略管理体系：建立战略管理体系，包括制定战略执行的流程、机制和指导文件。
确保战略规划与日常经营相结合，实现战略的有效执行和持续监控。
7. 进行组织和资源调整：根据战略规划的需要，进行组织和资源的调整。
适应战略变革，优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和响应能力。
8. 激励与奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与战略规划和执行。
通过奖励措施，激发员工的创新和贡献，推动战略目标的达成。
9. 监测和评估战略执行：建立监测和评估机制，对战略执行情况进行定期跟踪和评估。
识别问题和挑战，及时调整战略方向和行动计划，以保证战略规划的有效性和灵活性。
10. 持续学习与改进：建立持续学习和改进的机制，不断优化战略规划的策略和方法。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，提升战略规划的质量和效果。
总之，战略规划的管理办法需要从环境分析与识别机会、明确愿景与使命、设定战略目标与指标、选择适当的战略方向、制定行动计划与时间表、建立战略管理体系、进行组织和资源调整、激励与奖励机制、监测和评估战略执行以及持续学习与改进等多个方面进行综合考虑和实施。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
![《公司战略规划管理制度[共五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/9d678edf7cd184254a353547.png)
《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
投资控股有限公司管理制度
投资控股有限公司管理制度我们需要明确管理制度的核心目标。
对于投资控股有限公司而言，其管理制度的设计应当围绕资本运作的安全性、效率性和合规性展开。
在此基础上，制度内容需涵盖组织结构设定、决策机制、风险控制、财务管理等关键领域。
我们来具体分析管理制度的几个关键组成部分。
一、组织结构设定组织结构是管理制度的骨架。
投资控股有限公司通常采用扁平化管理结构，以提升决策效率。
核心管理层包括董事会、监事会以及高级管理人员。
董事会负责制定公司的战略方向和重大决策，监事会则负责监督公司的财务及管理层的行为，而高级管理人员则负责日常运营和管理。
二、决策机制明确的决策机制是确保公司高效运作的基础。
投资控股有限公司应建立一套科学的决策流程，包括但不限于投资项目评审、资金调配和业务拓展等方面。
决策过程应充分考虑市场趋势、风险评估和预期回报等因素。
三、风险控制风险控制是投资控股有限公司不可或缺的一环。
管理制度应包含全面的风险评估体系和应对措施，确保公司能够在面对市场波动时做出迅速反应。
这包括设立风险管理委员会，定期进行风险审计，以及对潜在风险进行预警和干预。
四、财务管理财务管理是衡量公司健康状况的重要指标。
投资控股有限公司的管理制度应强调财务透明度和规范性，确保所有财务活动都符合国家法律法规和国际会计准则。
公司应建立健全的内部审计机制，对财务报告进行严格把关。
五、人力资源管理人才是公司最宝贵的资产。
管理制度应注重人力资源的规划、招聘、培训和激励等方面，建立一套公平、公正的人事政策，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供人力支持。
六、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，而社会责任则是企业公民的义务。
管理制度应强调诚信经营、创新发展的企业文化，同时鼓励公司积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
发展战略和规划管理办法
发展战略和规划管理办法1目的和依据为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略和规划管理体系，规范和细化战略管理工作，提高公司战略管理水平，确保公司战略规划目标的实现，根据《XX股份有限公司章程》，制定本办法。
2范围本办法规定了公司战略规划管理工作的原则、内容、分工和流程等要求。
本办法适用于公司总体战略规划、业务发展规划、职能战略规划以及公司所属企业发展规划的制定、实施、评价等工作。
3术语和定义3.1总部各部门公司总部各职能部室、各事业部。
3.2所属各企业公司所属的分公司和投资设立的全资子公司、控股子公司及具有实际控制权的子公司。
3.3发展战略和规划根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为谋求公司长期生存和持续发展，不断获得新的竞争优势，通过分析、判断、预测所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案（以下简称“战略规划”）。
4战略规划管理的内容和原则4.1内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态的、不间断的管理过程，是对制定、实施、评价公司战略规划全部活动的总称。
一般包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
4.1.1战略规划制定阶段是公司决策机构组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的战略规划的过程。
4.1.2战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种力量，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程。
一般包括战略分解、战略调整、实施保障等三个环节。
4.1.3战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
按照时间顺序包括事前评价、事中评价、事后评价等三个环节。
4.2原则公司战略规划管理遵循以下原则：a)贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则；b)符合国家发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力；c)谋划全局、放眼长远、狠抓落实，发挥战略统领作用；d)完善体系，动态控制，提高战略管理的协同性和有效性。
公司战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为规范集团战略规划管理工作，完善集团战略规划管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及各级分子公司。
第三条本办法所称“战略规划”是指企业根据内外部环境、资源及能力状况，为实现持续发展、不断获得新的竞争优势，对企业发展目标及其实现途径、措施的总体谋划。
战略规划具有全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性等特征。
企业战略规划的内容包括：企业的愿景、使命、总体战略、发展规划、业务和职能分规划、战略措施等。
第四条本办法所称“战略规划管理”是针对战略规划制定与实施所进行的研究、分析、编制、决策、发布、宣贯、执行、监控、评估、调整等活动全过程的管理工作。
第五条战略规划管理原则（一）前瞻性及实效性原则。
企业战略规划应对发展环境进行预判，对企业发展进行前瞻性的部署，并能够对规划周期内企业的生产、经营、管理进行切合实际的方向引导和实践指引。
（二）协调统一原则。
企业战略规划应与政府及上级管理机构的总体战略部署要求一致；企业战略规划应与外部环境协调;分战略规划服从并支撑总体战略规划；子企业战略规划服从差支撑集团战略规划。
（三）持续性原则。
企业战略规划在一定时期内应相对稳定,并有继承性、延续性；企业战略规划管理是一项长期、持续的管理工作。
（四）统筹性原则。
战略规划是企业各项管理工作的基础,各项职能管理、各业务板块的发展、各经营单元的运营应在战略规划的部署下统筹。
第六条本办法适用于集团公司及其事业部、全资、控股企业（以下统称“子企业”），集团参股子企业可参照执行。
第二章管理职责第七条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，负责审定、发布集团战略规划；负责审定、发布集团层级的分战略规划；负责审批集团下属单位的战略规划。
第八条集团公司董事会下设战略投资与风险管理委员会，负责辅助集团公司董事会进行战略管理的审定与决策，主要职责包括：（一）对集团战略规划和集团层级的分战略规划进行研究、审议，并提出建议；（二）对集团子企业的战略规划进行研究、审议，并提出建议；（三）对集团战略规划执行情况进行评估和监督，并提出意见、建议；（四）组织开展集团重大战略问题的专项分析和研究。
创投集团战略规划管理制度
母子公司管控体系制度汇编之创投集团战略规划管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略规划管理机构 (1)第三章战略规划内容要求 (1)第四章战略规划管理流程 (2)第五章战略规划编制和调整时间安排 (3)第六章战略规划文档归档、保管和查阅 (3)第七章附则 (3)第一章总则第一条为加强天一创投战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构第四条战略规划的管理机构包括董事会和战略投资中心。
第五条董事会是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会是其辅助决策机构。
对企业战略规划，董事会职责明确包括：（1）审批战略规划；（2）审批战略规划年度调整提案；（3）对相关战略规划的各项重大事项进行裁决；第六条战略投资中心是战略规划的执行机构，在战略投资中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订各项战略规划管理制度；（2）组织制订战略规划，对战略规划进行年度调整；（3）组织进行战略规划相关重要问题的研究；（4）监督战略规划的实施；第三章战略规划内容要求第七条战略规划需要包括以下内容：（1）战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定；第四章战略规划管理流程第八条战略规划流程包括战略规划编制流程、战略规划调整流程。
第九条战略规划编制流程包括以下步骤：（1）总裁提出战略规划编制相关要求；（2）战略投资中心发出战略规划准备通知，开始收集集团内、外部相关信息与分析报告；（3）天一创投各相关职能中心及子集团准备并提供本单位的战略规划相关信息与分析报告；（4）天一创投各相关职能中心负责人以及子集团总经理审阅各自单位所提交的信息与分析报告并提出相应意见或建议；（5）战略投资中心收集集团外部相关信息，汇总内部相关信息后进行集团内外部环境变化研究，制订集团战略规划方案草案；（6）总裁审核战略规划方案草案并出示审核意见；（7）董事会会议审批战略规划方案草案并由总裁签字批准；（8）战略投资中心形成正式的战略规划方案并进行战略规划实施情况的跟踪监督。
国有企业(投资类)战略规划管理暂行办法模版
编辑：项目：公司：时间：战略规划管理暂行办法第一章总则第一条为了规范**投资控股有限公司（以下简称“公司”）五年发展规划的制定、实施和调整,依据《**投资控股有限公司章程》、《**投资控股有限公司股东会议事规则》、《**投资控股有限公司董事会议事规则》、《董事会战略与投资委员会工作规则》、《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》以及集团公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的战略规划，是依据国家发展规划、产业政策以及集团公司发展战略，按照公司股东会、董事会要求，制定的公司稳定发展的纲领性文件。
第三条本办法的管理范围包括：战略规划的制定、实施、调整等各环节的工作。
第四条本办法适用于本公司。
第二章战略规划内容第五条【战略规划主要内容】（一）发展战略态势分析包括：外部环境分析含国内外宏观环境、投资行业环境、产业环境分析等；内部环境分析含公司发展现状、优劣势分析、对标分析、股东需求分析等。
（二）战略定位和发展目标包括：战略定位、愿景和文化、发展目标、发展思路。
（三）投资方向和投资组合包括：投资方向、投资原则、投资组合。
（四）运作模式包括：运营模式、盈利模式、组织架构等。
（五）重点工作（六）年度目标（七）实施路径和保障措施（八）其他第三章职责与分工第六条【股东会】按照《**投资控股有限公司股东会议事规则》，负责审批战略规划。
第七条【董事会】按照《**投资控股有限公司董事会议事规则》，负责制订战略规划，并提交股东会审批。
第八条【董事会战略与投资委员会】按照《董事会战略与投资委员会工作规则》，负责对**投资战略规划进行研究，并提出建议。
第九条【总经理办公会】按照《**投资控股有限公司总经理办公会议事规则》，负责组织实施经股东会审批后的战略规划。
第十条【战略发展部】根据部门职责，战略发展部为战略规划制订的牵头部门，按照董事会的要求，组织拟订和修订战略规划及战略规划实施的评估工作。
第十一条【各部门】参与战略规划的拟订，提供各自领域的相关材料。
公司发展战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。
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XX投资控股有限公司
战略规划管理暂行办法
第一章总则
第一条为了规范XX投资控股有限公司（以下简称“公司”）五年发展规划的制定、实施和调整,依据《XX投资控股有限公司章程》、《XX投资控股有限公司股东会议事规则》、《XX投资控股有限公司董事会议事规则》、《董事会战略与投资委员会工作规则》、《XX投资控股有限公司总经理办公会议事规则》以及集团公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的战略规划，是依据国家发展规划、产业政策以及集团公司发展战略，按照公司股东会、董事会要求，制定的公司稳定发展的纲领性文件。
第三条本办法的管理范围包括：战略规划的制定、实施、调整等各环节的工作。
第四条本办法适用于本公司。
第二章战略规划内容
第五条【战略规划主要内容】
（一）发展战略态势分析
包括：外部环境分析含国内外宏观环境、投资行业环境、
产业环境分析等；内部环境分析含公司发展现状、优劣势分
析、对标分析、股东需求分析等。
（二）战略定位和发展目标
包括：战略定位、愿景和文化、发展目标、发展思路。
（三）投资方向和投资组合
包括：投资方向、投资原则、投资组合。
（四）运作模式
包括：运营模式、盈利模式、组织架构等。
（五）重点工作
（六）年度目标
（七）实施路径和保障措施
（八）其他
第三章职责与分工
第六条【股东会】按照《XX投资控股有限公司股东会议事规则》，负责审批战略规划。
第七条【董事会】按照《XX投资控股有限公司董事会议事规则》，负责制订战略规划，并提交股东会审批。
第八条【董事会战略与投资委员会】按照《董事会战略与投资委员会工作规则》，负责对XX投资战略规划进行研究，并提出建议。
第九条【总经理办公会】按照《XX投资控股有限公司总经理办公会议事规则》，负责组织实施经股东会审批后的战略规划。
第十条【战略发展部】根据部门职责，战略发展部为战略规划
制定的牵头部门，按照董事会的要求，组织拟定和修订战略规划及战略规划实施的评估工作。
第十一条【各部门】参与战略规划的拟定，提供各自领域的相关材料。
第四章战略规划制定程序
第十二条【拟订】
（一）战略发展部负责组织公司战略规划拟定的前期准备工作，制定工作计划；
（二）各部门提供各自领域的战略规划相关材料；
（三）战略发展部负责拟订公司战略规划；
（四）战略发展部负责征求公司党委、内外专家、股东单位和各部门的意见，负责组织召开战略与投资委员会会议，
并根据各方建议修改完善；
第十三条【审批】拟订的公司战略规划提交总经理办公会审议、董事会审议，股东会审批。
第十四条【报备】公司战略规划经股东会审批后，根据要求上报集团公司。
第五章战略规划实施
第十五条公司各部门在战略规划的实施过程中各司其责，协同推进，确保战略规划的有效实施。
（一）战略发展部负责对战略规划中目标、任务和措施进行
分解，组织拟订三年滚动计划、年度经营计划，报总。