(精品)工程项目进度计划甘特图(visio导出)
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
工程项目进度管理中的有效工具有哪些
工程项目进度管理中的有效工具有哪些在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
有效的进度管理能够确保项目按时交付，控制成本，提高质量，并满足相关方的期望。
而要实现有效的进度管理，离不开各种工具的支持。
下面我们就来探讨一下工程项目进度管理中一些常见且有效的工具。
一、甘特图甘特图是项目管理中最常用的工具之一。
它以条状图的形式展示项目任务及其对应的时间安排。
通过甘特图，项目经理可以清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间以及持续时间，还能直观地了解任务之间的先后顺序和并行关系。
甘特图的优点在于其简单易懂，直观明了。
即使是对项目管理不太熟悉的人员，也能够快速理解项目的进度情况。
同时，甘特图便于更新和调整，当项目发生变化时，可以及时修改任务的时间和顺序，以反映最新的项目计划。
然而，甘特图也有一定的局限性。
它不能很好地展示任务之间的依赖关系，对于复杂的项目，可能无法全面反映项目的细节和潜在风险。
二、里程碑计划里程碑是项目中的关键事件或重要节点，通常标志着项目的阶段性成果。
里程碑计划则是将这些关键节点按照时间顺序排列出来。
里程碑计划能够帮助项目团队和相关方明确项目的关键目标和重要时间点，为项目的推进提供明确的方向。
它有助于集中精力完成关键任务，确保项目在重要时刻达到预期的成果。
不过，里程碑计划相对较为宏观，对于具体的任务细节和日常进度管理的指导作用有限。
三、网络计划图（如 PERT 图和 CPM 图）网络计划图是一种更复杂但也更全面的进度管理工具。
PERT （Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）图和 CPM （Critical Path Method，关键路径法）图是其中的典型代表。
PERT 图主要用于不确定性较大的项目，能够考虑到任务时间的不确定性和风险。
CPM 图则侧重于确定项目的关键路径，即决定项目总工期的一系列任务链。
通过网络计划图，项目经理可以清晰地看到任务之间的逻辑关系和依赖关系，准确计算出项目的最短工期，识别出关键路径上的任务，从而对项目进度进行更精确的控制和优化。
甘特图的定义与特点
甘特图的定义与特点1、甘特图甘特图是项目进度表的图形描述。
它是一种条形图，显示项目的几个元素的开始和完成日期，包括资源，里程碑，任务和依赖项。
美国机械工程师亨利·甘特（Henry Gantt）设计了甘特图。
2、重要要点甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。
该图表是项目管理中使用最广泛的图表。
甘特图被用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。
3、了解甘特图甘特图是项目管理中使用最广泛的图表。
这些图表对于计划项目和定义需要完成的任务的顺序很有用。
在大多数情况下，该图表显示为水平条形图。
不同长度的水平条代表项目时间线，可以包括任务序列，持续时间以及每个任务的开始和结束日期。
水平栏还显示需要完成多少任务。
甘特图有助于计划，管理和监视项目中的特定任务和资源。
该图显示了项目时间表，其中包括一段时间内的计划和完成的工作。
甘特图可帮助项目经理交流项目状态或计划，还有助于确保项目步入正轨。
4、甘特图的好处该图表确定了可以并行执行的任务，以及在其他任务完成之前无法启动或完成的任务。
甘特图可以帮助检测潜在的瓶颈并确定可能已从项目时间轴中排除的任务。
该图表描述了任务的松弛时间或完成任务的额外时间，这些时间不应延迟项目，可能延迟的非关键活动以及必须按时执行的关键活动。
甘特图可用于管理各种规模和类型的项目。
这些图表可用于多个行业和一系列项目，例如建筑水坝，桥梁和公路，软件开发以及其他商品和服务的开发。
项目管理工具（例如Microsoft Visio，Project，SharePoint和Excel）或专用软件（例如Gantto或Matchware）可以帮助设计甘特图。
5、甘特图的示例如果项目是关于在服务器上安装新软件的，则需要完成的项目任务是进行研究，选择软件产品，测试软件并安装。
一个里程碑是选择软件。
这些任务在图表上显示为垂直线。
项目期限为40天。
每个任务需要10天才能完成，并且每个任务都取决于先前的任务。
Project2007在电厂施工进度控制中的应用
Project2007在电厂施工进度控制中的应用沈滨;武卫平【摘要】丰满发电厂原各项工程进度计划均需编辑好后利用单纯绘图软件绘制施工进度网络图,制作繁琐,更改不便.无法进行动态进度控制和资源安排,不能及时发现项目中出现的问题,严重影响项目管理质量,不利于施工项目动态管理.采用项目管理专业软件Project2007,编辑项目进度计划迅速、全面,方便进行横道图、网络图、资源图等视图的切换.能进行项目动态跟踪,便于及时发现项目进度、资源上出现的问题,以便及时调整施工组织或施工方案,作出合理的处理措施.对保证项目完成时间和质量以及成本上都有很大帮助.【期刊名称】《东北电力技术》【年(卷),期】2011(032)006【总页数】4页(P45-48)【关键词】项目管理;软件应用;进度控制;Project2007【作者】沈滨;武卫平【作者单位】丰满发电厂,吉林吉林,132000;丰满发电厂,吉林吉林,132000【正文语种】中文【中图分类】TV511;TP3191 工程概况丰满发电厂一期厂房钢屋架排架柱加固工程——屋面改造施工部分工程内容为:将原屋面保护层、防水层、砂浆层等共计约10 cm屋面结构挖除，挖至基层楼板。
之后铺设新砂浆找平层、SBS防水卷材隔气层、冷底油、苯板保温层、抗裂纤维网、砂浆找平层、SBS改性沥青防水层、砂浆保护层、分隔缝等新屋面结构。
工期定为2009年7月15日至10月15日。
施工中遇到如下问题:①丰满发电厂一期厂房屋面面积大，长181 m，宽23.6 m，施工工程量大;②未知因素多，丰满发电厂一期厂房建于日伪时期，原技术资料缺失。
在70多年的使用过程中经历过数次改造，原屋面结构复杂，各机组段不尽相同，给开挖造成一定难度;③工艺复杂，基面清理开挖后，每铺设一层砂浆，必须等砂浆干燥透后才能进行下一层铺设，否则防水卷材无法粘贴;④施工地点危险性大，限制多，工程工作面即一期厂房屋面距地面27m，属高空作业。
如何将制作好的项目管理甘特图导出为excel格式
如何将制作好的项目管理甘特图导出为excel格式导语：甘特图是项目管理中常用的一种图表，与平时常见的统计表格不同，它的内容更加复杂。
因此，你能想象它的绘制也绝非是一件易事。
在工作中有时候我们可能会遇到要将Excel中的内容导出为甘特图的情况，对于很多职场菜鸟来说都不知道该怎么办，本文就来告诉你如何解决这个问题。
免费获取甘特图软件：/project/专业的甘特图软件，让数据可视化仅有Excel这款软件还不够，为了达到目标，还需要下载亿图图示软件。
这是一款专业又简单的图表设计软件，它能帮助新手绘制出精湛的甘特图、流程图、思维导图等。
只要安装完毕，即可开始我们正式的操作教程。
第1步：运行亿图图示软件，依次点击“新建”-“项目管理”-“甘特图”-“创建”，启用甘特图的绘图模板。
第2步：将亿图图示中的甘特图符号，拖动至画布中央，然后再点击“甘特图”功能。
Ps. 若未选中甘特图的表单时，顶部不会显示“甘特图”功能，需提前选中。
第3步：在甘特图中，选择“导入数据”选项。
第4步：选择”浏览”，从电脑本地里找到相关的甘特图Excel，加载后，选择下一步。
Ps.甘特图Excel需要规范制作，可以参考如下的项目内容。
只有准确填写制作，才能被成功转化。
第5步：甘特图Excel被加载后，还需要调整一下列类型和数据类型，以确保属性一致。
检查无误后点击下一步。
第6步：若表单符合要求，即可顺利生成一个甘特图，其数据内容和Excel文档中的信息保存一致。
到此，Excel中的数据已经完美转化为可视化的甘特图，便于管理者进行阅读和记录。
亿图图示不仅可以实现Excel导入生成甘特图，也支持TXT和CSV格式的导入。
获取更多甘特图软件使用技巧：/software/project/。
使用Visio甘特图表示日程详细信息
要与经理或小组其他成员交流任务和日程的详细信息，可以考虑使用Microso ft OfficeVisio 创建甘特图。
您还可以使用甘特图在任务级别管理项目日程。
您要做什么？∙简介∙将甘特图作为交流工具使用∙建立甘特图∙给甘特图添加数据∙打印大型甘特图简介通过使用图形元素（如条形和箭头），可以表示任务以及它们之间的依赖关系，并跟踪一项任务发生的变化会怎样影响其他任务。
还可以在一个摘要任务下组合多个附属任务，并为每个任务添加说明、所需资源和完成百分比。
任务将显示为时间刻度上的条形。
返回页首将甘特图作为交流工具使用通过对甘特图应用配色方案并添加文本标签，您可以迅速为演示文稿创建外观漂亮且带有批注的日程。
要计划并管理复杂的项目，请考虑使用 Microso ft OfficeProject。
如果您一开始以甘特图的形式创建日程，则当项目变得太复杂时，可以很容易地将日程数据导出到 OfficeProject。
有关从 OfficeVisio 导出甘特图的详细信息，请参阅Microso ft OfficeVisio 中的帮助。
产品适用范围OfficeVisio 为演示文稿准备外观漂亮且带批注的日程。
在项目的早期阶段定义日程中的基本任务。
日程所包括的任务小于30 个。
OfficeP roject使用功能齐全的项目管理工具来用于设计和规划项目日程。
日程包含很多任务。
需要为任务分配多种资源或连接不同项目的日程。
返回页首建立甘特图首先，建立基本的图表框架和时间刻度日期。
您还可以选择如何设置任务栏、里程碑和其他图表元素的格式。
稍后，您可以更改日期，添加或删除任务和里程碑，以及创建任务间的依赖关系。
您还可以应用配色方案，以及添加标题和图例。
1.在Visio 的“文件”菜单上，依次指向“新建”和“日程”，然后单击“甘特图”。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。
正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。
可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
完整的VISIO教程
第*页 共36页
业务流程图(示例)
第*页 共36页
精确到岗位
02
精确到 岗位
01
5 组织结构图
第*页 共36页
Visio 提供了企业中经常使用的另一种图表——组织结构图。这里显示了一个示例。
通过拖曳“ 组织结构图形状” 模板的方法，可在财务部经理的图形下建立相关“职位” 示例：中心架构图
第*页 共36页
CLICK HERE TO ADD A TITLE
Thanks！
演讲人姓名
单击此处添加文字，文字是您思想的提炼
练习作业
第*页 共36页
公司汇报资料传递流程 业务描述 汇报单位人员拟稿，经单位负责人审核，审核不通过的打回去修改拟稿；审核通过的传给单位文书登记传递给公司文书，公司文书传递给相关公司领导审阅，最后公司文书查看领导的审核意见，判定是否处理，如果要处理发送至汇报单位；不需要处理的，直接存档。 （提示：此业务涉及到6个不同单位人员）
通过上述图表分析，可以快速找到主要与次要原因，从而提出解决问题的方案。
项目管理图
第*页 共36页
在进行项目管理的过程中，通常使用不同的图表表现不同的管理状态。以甘特图、时间图和年历图居多。 甘特图用于表现项目各个任务的关系及跟踪进度等。通过 Visio 创建的项目管理数据，还可以导出至Project 中进行处理。
绘图环境 介绍
Visio优势
“一图胜千言”。
1.1 关于 Visio
第*页 共36页
很多时候使用图形比使用文字能够更好的表达意思，更容易被其他人理解。 Visio是微软公司推出的一款矢量绘图软件。该软件提供了一个标准、易于上手的绘图环境，并配有整套范围广泛的模板、形状和先进工具。
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
visio做工作计划
摘要：随着信息技术的不断发展，Visio作为一款功能强大的绘图工具，在制定工作计划方面发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍如何使用Visio来制作工作计划，以提高工作效率和计划的可视化效果。
正文：一、Visio简介Visio是微软公司推出的一款专业的绘图软件，它可以帮助用户轻松创建各种图表、流程图、组织结构图等。
在制作工作计划时，Visio可以提供直观、清晰的视觉效果，让计划更加易于理解和执行。
二、Visio制作工作计划的步骤1. 打开Visio，选择合适的模板在Visio中，有多种模板可供选择，如流程图、组织结构图、思维导图等。
根据工作计划的需求，选择一个合适的模板开始制作。
2. 设计工作计划的结构在模板的基础上，设计工作计划的整体结构。
通常包括以下部分：（1）项目名称：明确计划的主题和范围。
（2）时间线：按照时间顺序排列各项工作任务。
（3）任务分解：将项目分解为具体的任务，明确每个任务的负责人和完成时间。
（4）资源分配：列出完成各项工作所需的资源，如人力、物力、财力等。
（5）风险与应对措施：分析可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
3. 绘制工作计划图表（1）使用形状和线条：在Visio中，有多种形状和线条可供选择，用以表示任务、时间线、资源等。
根据设计需求，将相应的形状和线条拖拽到工作计划图表中。
（2）设置连接关系：使用线条将任务与时间线、资源等进行连接，表示它们之间的逻辑关系。
（3）添加备注：在图表中添加必要的文字说明，如任务描述、负责人、完成时间等。
4. 保存和分享工作计划完成工作计划图表后，将其保存为Visio文件。
如需与他人分享，可以通过电子邮件、云存储等方式发送。
三、Visio制作工作计划的优点1. 可视化效果：Visio提供丰富的图形和颜色，使工作计划更加直观、易懂。
2. 便于调整：在Visio中，可以随时修改工作计划图表，方便调整任务、时间线、资源等。
3. 提高沟通效率：通过图形化的工作计划，团队成员可以快速了解项目进度和任务分工。
《软件工程》实验指导书
《软件工程》实验指导书一、基本目的：1．使学生把信息系统分析与设计的基本原理和技术应用于实践。
2．强化学生规范化系统开发思想和开发方法与工具的掌握。
二、实验环境：文档制作工具为WORD、VISIO、PROJECT等。
三、实验要求：以4人为一个小组，每组从以下题目中任选一题，也可自选题目。
每组指定一名组长，负责分工和制定标准等管理工作。
2．实验内容包括进行可行性分析、需求分析、系统总体设计。
各组全体成员共同协商讨论完成可行性分析和需求分析，定义系统目标与功能，划分系统功能结构。
然后每个成员就一个子系统进行设计，设计过程考虑系统方案的整合。
3．实验报告要求包括可行性分析报告、需求规格说明书、总体设计规格说明书。
全组文档格式、内容参照附件中模板，提交一份完整的实验报告（提交打印和电子两种形式）。
四、实验题目：1、某城建档案馆档案管理信息系统某城建档案馆馆藏大量各种比例地形图、底图，还有大量的其它档案资料，是其所在市规划、建设、管理的真实记录，是该市建设和发展的重要依据。
目前，馆藏资料的接收、整理、入库等工作全部为传统的手工作业，其难度高、成卷工作量大，而且缺乏系统管理手段，存贮问题日益突出，利用效率低，共享程度差。
为了21世纪信息社会使档案能更好地充分体现其社会价值，该市建委决定建立一个满足国家标准和城建档案管理工作要求的"**市城建档案管理信息系统"。
为此，要求该系统开发所采用的信息技术既要最先进，又要成熟、安全、可靠，同时要具有现实性和前瞻性。
2、某省科技厅科学基金管理系统为实现政务公开，某省拟采用网上自然基金申报和审批，需开发一套包括基金申报（使用说明、文档提交、申报情况查询）、基金信息公告（基金公告、基金新闻、最新立项）、网上审批与鉴定（专家定量网上审批、项目鉴定）、基金项目管理（发布申报计划、批复申请、查询申请项目等）与推荐优秀基金项目等功能的办公网站。
要求具有基金申报管理（申报文档提交，申报情况查询等），信息公告维护（增加，撤除和修改等），审批流程管理（管理员可指定审批流程，对需执行审批的专家显示审批流程，进行审批提示），项目鉴定管理（管理员可指定鉴定流程，对需执行鉴定的专家显示审批流程，进行鉴定提示）等功能。
甘特图的使用
A B C D
E
F
执行顺序：B-A-C-E-D-F
3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
B
A
C E D F
小明在家烧水、泡茶。洗茶壶：1分钟，烧开水：15分钟，洗茶杯：1分钟， 装茶叶：2分钟，泡茶1分钟。 无明确的制定顺序及约束的进度图
洗茶壶
烧开水 洗茶杯 装茶叶
泡茶
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析
分钟
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
导诊 开单 体检 检验 放射 B超 汇总 发单
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
甘特图的实质就是一个 描述进度的时间与活动 的二维坐标图。
甘特图的特点
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点。 使用户可以直观地知道有哪些任务在什么 时间段要做什么。
主要用途：
制定活动计划 品管圈 明确活动进度 效率改进分析 - 质量改进
绘制甘特图的步骤：
明确项目牵涉到的各项活动、项目。
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
洗茶壶 烧开水 洗茶杯 装茶叶 泡茶
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1 约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶 制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
怎么做工程进度甘特图
怎么做工程进度甘特图导语：做过项目管理的人都知道，项目干系人是驱动项目前进的核心战斗力，他们可以是个人、群体或组织。
一个项目开展的如何，是由项目干系人的执行力、协作力、管理能力等多方面因素构成。
因此，对于项目干系人的管理，也是项目管理里十分重要的一个学习课程。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/横道图有哪些特点：1、以图形或表格的形式显示活动;2、是一种通用的显示进度的方法，是企业管理者在工作中常用的一种图;3、构造时应包括实际日历天数以及持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内;4、横道图具有简单、醒目和便于编制等特点;5、横道图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。
对项目管理者来说，横道图的作用十分重要。
那么，使用亿图软件如何绘制施工进度计划横道图呢?第一步：打开亿图软件，新建“项目管理”中选择“甘特图”模板，或者通过甘特图例子进行创建;者拖拽至绘图页面;PS：双击打开的甘特图若没有自动弹出“甘特图选项”的，可以在“甘特图”菜单栏中选择“设置数据”进行修改。
第三步：在“甘特图选项”中对甘特图的属性进行修改，点击“OK”后会生成一个简单的甘特图;第四步：选中“甘特图”后点击“甘特图”菜单栏;1、插入新任务：选中甘特图中的任意一行，再点击“插入新任务”即可新增一个主任务。
2、添加子任务：同理，可新增一个子任务。
3、删除：可用来删除其中的某一项任务4、缩进、凸出：是用来调整任务的类别，可将主任务调整为子任务，也可将子任务调整为主任务。
5、导入数据：可通过数据文件，快速创建甘特图，文件格式可以是 .txt .csv .xls .xlsx。
6、导出数据：甘特图绘制完成后可快速导出为Excel、TXT、CSV格式。
7、创建思维导图/时间线：可通过甘特图快速绘制思维导图和时间线。
8、设置数据：可对甘特图显示属性进行再次修改。
9、添加标签：选种甘特图点击鼠标右键，可选择在进度条的左边或者右边添加标签。
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法
工程项目进度图-甘特图(横道图)制作方法使用EXCEL2003制作工程项目进度图-甘特图(横道图)甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。
下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：1.首先准备数据，作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 其中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16- C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。
D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。
然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。
至于为什么需要做这部分数据，后文有述。
目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。
4. 开始作图。
首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。
注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。
5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的“堆积条形图”，然后直接点完成。
6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。
在右侧的“图列”上按鼠标右键，选“清除”，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。
7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列（行高和列宽为默认），这里顺便提一下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。
8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择 "选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处”输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个浅色做绘较区背景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单位设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标志页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚加入的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标志选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如下图所示数据标志2011-7-17，没边框？，没填充颜色？您自己在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标志 --> 钩选“类别名称”-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标志 --> 鼠标右键 --> 数据标志格式 --> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无（如下图所示位置）--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理分别选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案”页面上全部选中无 --> 确定-->清除副Y,副X轴显示完成后效果如下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。
项目进度计划甘特图怎么做简单
项目进度计划甘特图怎么做简单导语：对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。
Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。
简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。
Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。
免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。
三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。
如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。
四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。
在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。
除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。
五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。
点击右侧的任务面板，将“里程碑”勾选上，即可添加一个里程碑。
如果你想添加里程碑的子任务，只需要选中项目，然后点击上方的“降级任务”，即可将选中的项目变成子任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
27
设计单位选择
28
委托设计
29
初步设计、审查、批复
30
施工图设计、审查、批复
31
招标及合同签订
成立招投标工作小组，准
32
备招标文件
33
招标文件审批
34
设备施工招投标
35
设备制作、安装、调试
36
设备制作
37
设备厂内制作
38
设备出厂前验收
39
设备发运
40
施工准备
41
开工申请
42
同意开工
43
设备现场安装调试
完成
2011-4-8 2010-12-31 2010-12-31 2011-4-12 2011-1-26 2011-1-26 2011-3-1 2011-2-2 2011-2-15 2011-3-1 2011-4-12 2011-4-5 2011-4-12 2011-4-29 2011-4-15 2011-4-22 2011-4-29 2012-6-29 2011-3-17 2011-2-25 2011-3-17 2012-1-13 2011-3-28 2011-3-21 2011-3-28 2011-6-24 2011-3-30 2011-4-13 2011-5-25 2011-6-24 2011-7-13 2011-6-29 2011-7-6
44
设备现场安装及调试
45
设备技术检测
46
验收阶段
47
编制验收文件，申请初验
48
组织初步验收
49
工程试运行
50
编制工程结算报告
51
审核批复工程结算
52
申请工程竣工验收
53
组织工程竣工验收
54
竣工验收报告批复
55
工程审计及出具审计意见书
56
竣工决算
57
办理固定资产移交转账
58
竣工文件移交档案馆存档
59
2012年 02月
2012年 03月
2012年 04月
2012年 05月
2012年 06月
1-29 2-5 2-12 2-19 2-26 3-4 3-11 3-18 3-25 4-1 4-8 4-15 4-22 4-29 5-6 5-13 5-20 5-27 6-3 6-10 6-17
2011年 05月
2011年 06月
2011年 07月
2011年 08月
-16 1-23 1-30 2-6 2-13 2-20 2-27 3-6 3-13 3-20 3-27 4-3 4-10 4-17 4-24 5-1 5-8 5-15 5-22 5-29 6-5 6-12 6-19 6-26 7-3 7-10 7-17 7-24 7-31 8-7 8-14 8-21 8-28 9
2011年 08月
2011年 09月
2011年 10月
2011年 11月
2011年 12月
2012年 01月
2012年 02月
20Biblioteka 7-24 7-31 8-7 8-14 8-21 8-28 9-4 9-11 9-18 9-25 10-2 10-9 10-16 10-23 10-30 11-6 11-13 11-20 11-27 12-4 12-11 12-18 12-25 1-1 1-8 1-15 1-22 1-29 2-5 2-12 2-19 2-26 3-4
2d 10d 30d 22d 15d 5d 5d 5d 132d 60d 55d 2d 3d 7d 2d 5d 65d 60d 5d 120d 5d 10d 70d 10d 10d 5d 10d 5d 10d 10d 5d 5d 8d 1d
01月
2011年 02月
2011年 03月
2011年 04月
正式投产使用准备
60
投产使用
2011-3-29 2011-3-31 2011-4-14 2011-5-26 2011-6-23 2011-6-23 2011-6-30 2011-7-7 2011-7-14 2011-7-14 2011-7-14 2011-9-29 2011-10-3 2011-10-6 2011-10-6 2011-10-10 2011-10-17 2011-10-17 2012-1-9 2012-1-16 2012-1-16 2012-1-23 2012-2-6 2012-2-13 2012-2-27 2012-5-7 2012-5-14 2012-5-28 2012-5-28 2012-6-11 2012-6-25 2012-6-25 2012-6-18 2012-6-28
2011-3-30 2011-4-13 2011-5-25 2011-6-24 2011-7-13 2011-6-29 2011-7-6 2011-7-13 2012-1-13 2011-10-5 2011-9-28 2011-9-30 2011-10-5 2011-10-14 2011-10-7 2011-10-14 2012-1-13 2012-1-6 2012-1-13 2012-6-29 2012-1-20 2012-2-3 2012-5-11 2012-2-24 2012-3-9 2012-5-11 2012-5-25 2012-6-1 2012-6-8 2012-6-22 2012-6-29 2012-6-29 2012-6-27 2012-6-28
18 第二步：整体方案
19
立项阶段
20
完成仿真设计（技术设计）
21
立项批复
22
工程实施阶段
23
工程实施计划
24
实施计划制订
25
实施计划批复
26
设计阶段
27
设计单位选择
28
委托设计
29
初步设计、审查、批复
30
施工图设计、审查、批复
31
招标及合同签订
成立招投标工作小组，准
32
备招标文件
33
招标文件审批
2011-1-3 2010-12-29 2010-12-29 2011-1-3 2011-1-3 2011-1-3 2011-1-27 2011-1-27 2011-2-9 2011-2-16 2011-3-2 2011-3-2 2011-4-6 2011-4-13 2011-4-13 2011-4-18 2011-4-25 2011-1-3 2011-1-3 2011-1-3 2011-2-28 2011-3-18 2011-3-18 2011-3-18 2011-3-22 2011-3-29 2011-3-29 2011-3-31 2011-4-14 2011-5-26 2011-6-23 2011-6-23 2011-6-30
ID
任务名称
开始时间
1 第一步：临时方案
2 立项阶段
3
立项批复
4 工程实施阶段
5
设计阶段
6
确定过渡方案
7
招标准备及合同签订
8
招标文件准备
9
招标文件审批
10
实施招标，确定设备制造厂家
11
设备制作、安装、调试
12
设备制作
13
设备安装调试
14 验收阶段
15
准备验收材料
16
组织一次性验收
17
下发验收证书，投入生产
持续时间
70d 3d 3d 72d 18d 18d 24d 5d 5d 10d 30d 25d 5d 13d 3d 5d 5d 390d 54d 40d 14d 216d 7d 2d 5d 64d 2d 10d 30d 22d 15d 5d 5d
2011年 01月
2011年 02月
1-2 1-9 1-16 1-23 1-30 2-6 2-13 2-20 2-