企业成本管理开题报告

河南工程学院

本科毕业论文开题报告书

姓名专业所在学院

年级指导教师职称

论文题目公允价值应用研究

一、选题的背景及意义：

（一）选题的理论及实际意义

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。可以说企业成本管理的不断创新，既是时代发展的趋势，也是我国经济发展面临迫切要求。

在企业成本管理过程中，传统的管理方法已经不能适应现代的要求，反而会阻碍企业的发展。如果不进行企业成本管理的创新，又怎能让企业持续发展下去呢？

1企业成本管理的基本概念

20世纪初到20世纪中期是成本控制的启蒙阶段。这时的成本含义比较单一，主要指制造成本。

而将其他的费用划入期间费用。主要的代表思想如下：1911年，费雷德里克·W·泰罗提出了科学

管理企业的想法。其基本观点为：1、管理要科学化、标准化；2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致；3、实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段，才能节约时间和降低成本。到了20世纪30年代，这种方法得到成本管理和工程技术人员的共

识，标准成本法从此被纳入到成本核算体系，即“标准成本制度”二十世纪60年代末至今，产品

成本不再是企业关注的主要对象，取而代之的是作业。在这一时期，人们开始从更广的视角看待成本。60年代，美国国防部为核算军工产品提出了“生命周期成本法”。到了90年代初期，随着成本企划、价值工程等管理模式的诞生，日本首先提出“生命周期成本管理模式”，将系统分析放在首要地位，能准确地规范、确定用户的需求。1981年，英国著名的学者肯尼斯·西蒙发表了《战略管理会计》

一文，最早提出了战略成本管理。1985年，来自哈佛大学的著名教授迈克尔·波特在其所著的《竞

争优势》中首次提出价值链的概念，提供了运用价值链进行战略成本分析的基本方法。

2企业成本管理的创新研究对企业发展的重要性和必要性

目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

而现代企业成本管理的现状，一：企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。二：产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。三：企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。四：成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。五：企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。

总之，企业成本管理的创新研究对企业的发展非常重要，它关系到企业的利润多寡；同时，企业成本管理的创新研究对企业的发展也非常必要，它关乎到企业能否生存。

（二）国内外有关本题的动态以及自己的见解

1国内的一些动态

余绪缨认为富裕社会引起的社会需求的重大变化,导致企业生产组织向`·弹性制造系统”转变, 它促使形成新的企业观,企业管理深入到具体作业水平,形成“以作业为基础的管理”陈胜群认为成本计算中面临的间接费分配问题引出了“作业量基准成本计算”(AB)之方法,成本控制分析遭遇到

标准成本制度无能为力的困境迫使管理人员寻求事前控制的对策;林万祥认为传统的成本会计的局

限性表现为在间接费比重日趋增大的现代社会生产中,简单的费用分配方法会使会计信息严重失

真;王平心认为传统成本分摊方法造成不同批量、不同工艺、不同规格品种产品之间的成本转移,

使产品成本失真,对公司经营决策、成本控制和财务报告等将带来不利影响;王寅东通过对邯郸钢铁总厂成本管理经验的理论分析,认为邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场,成本否决”的邯钢成本管理模式,是日本企业的“成本企划”理论在中国的具体实践;宋华、胡左浩认为现行企业财务会计制度中没有单独的项目核算物流成本,企业难以正确把握实际发生的物流成本,无法就物流成本进行分析

比较,也无法得出产业物流平均成本值,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。

2国外的一些动态

20世纪80年代末期,罗宾.库拍和罗伯特.卡普兰提出了“作业基础成本计算(ABC)方法。之后,库

拍与卡普兰对ABC的现实需要、选择程序、成本动因、成本库等作了具体研究。1991年,彼得..BB 特尼出版了《ABC的功效—怎样成功地推行作业基础成本计算》,促使作业成本计算形成。日本丰

田汽车公司60年代形成了有其自身特色的“成本企划”体制。90年代初,“成本企划”开始成为

会计理论界讨论的热点,成为日本成本管理的一种新模式。日本会计学专家西泽修先生认为企业物

流成本的大部分是呈“冰山”状态隐藏的。要想做好物流管理,就必须挖掘出“冰山”中隐藏的部分。目前国际上流行的按形态别、机能别、适用范围别对企业物流成本实施分析与控制的方法,对

现代企业物流成本的管理与创新提供很好的借鉴。在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

二，本题的主要内容