集团十四五战略的建议

集团十四五战略的建议

一、区域布置方面

X建集团十四五规划紧跟“XX股份”中期战略发展规划的要求，以继续做大规模为目标。结合自身实力，在深耕本省市场和开拓广东、海南市场上下大力气。开拓广东、海南市场应有紧迫感，时不我待，要看到由于地域差异、气候、市场、环境与本省炯异，施工措施、方案也会不同，且远离本省，资源组织调配困难可想而知。我们急需一两个大项目试水，所以承接几个大项目是当务之急，要有突破就要算大账，在公司可承受的限度内，为突破市场，对看好的项目就要舍得让利，在过程中不断总结经验，提升管控能力。也在这个过程中熟悉市场培养人才，逐步的适应环境。

二、体系建设方面

集团公司几年来在成本管控方面做了很多工作，取得了很好的效果。对各自营项目的成本情况基本做到了实时掌握，但在质量和安全管理方面力量太薄弱。应加大补充力量，对各项目的施工质量安全管理情况，做到随时指导、纠偏。质量和安全是建筑企业立足市场的基石，应给予足够的重视，加强集团质量和安全管理的能力也是集团总部做强的重要方面。

三、科技引领方面

重视科技带来的效益，从科技研发中获得真正的实惠。科技创新是企业持续发展的必备力量，我们行业是劳动密集型，劳动力大家都有，核心的管理技术和施工科技应用，科研最直接影响力体现在核心竞争力的建立和降本增效上，集团在行业内科技领域要保持在前列，对未来科技走势具有前瞻性和话语权，通过技术领先占领高端市场，并要始终保持在高端市场的优势地位。

四、大数据库建立

建立自己的大数据库，不论是施工、经营或材料采购劳务招标等各方面，只要我们需要就能在数据库中找到想了解的东西。比如甲方或的单位信息，是否有良好的履约记录、资金实力等。

还可以将我们的施工信息、施工工艺做法及问题的处理方法及施工过程中容易出问题的地方都录入信息库，可以通过数据库信息，进行统计分析，发现问题的集中点进行突破和改进。

五、继续加强品牌建设

近几年我司的优良评杯工程业绩不足，企业介绍及招标预审中的获奖工程均是几年前的历史，我们急需创建施工几个国家级奖项的工程，来支撑我们的品牌。在经营活动中依托品牌效应，优秀的口碑及让“对方先赢，达到共赢”的理念承接更多的工程。

六、开发EPC、PPP经营模式

伴随着市场经济下滑，政府等大型投资大比例减少，更多的引进社会资本进行投资建设，在这种市场环境下，大的项目均采用EPC/PPP模式，而这些大的项目目前均被央字头、中字头的大型国企所占据。我集团在成功上市后，通过各种融资渠道和手段获取更多的低成本资金，这就对我们承包EPC/PPP模式的大项目提供了有力的资金保障。为了能够承接这种项目我们还要调整人力资源方向，因为这种项目包含了“融投建管”等方面。通过承接PPP项目，改变目前的盈利模式，减少了企业对项目管理的空心化现象，从施工型向投资型过渡，从项目全周期考虑盈利，抛弃从收取管理费盈利，可持续发展

XX项目部

2020年2月14日