房地产开发项目策划书文档

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房地产项目开发计划书(精选3篇)

房地产项目开发计划书(精选3篇)

房地产项目开发计划书(精选3篇)房地产项目开发计划书篇1(一)广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征:1、广州市宏观经济环境稳定,呈良好发展趋势,为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。

2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高,对不动产的消费和投资欲望都得到提升。

(二)产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨,提高按揭利率,适度建设两限房,经济适用房及廉租房和集资房。

经济上:有效抑制泡沫房产经济,防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。

社会上:严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范,控制人口增长,合理规范房产市场,拟制良性房产圈技术上没什么说的,从宏观上没法分析。

还有,近年物价上涨的很厉害,明显通货膨胀;这和一直上涨的房价有很大关系,国家也在尽可能地防止经济危机,控制房价。

国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展,这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

(三)区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米,总人口87.7万人。

20xx年12月31日起,海珠区辖18个行政街道:赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。

海珠区古称"江南洲",广州人称其为"河南",处在广州市的中部,由珠江水系广州河段前后航道所环绕,是四面环水的天然良壤。

海珠区风景秀丽,气候宜人,是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。

黄埔村,原名"凤浦",位于海珠岛东部,濒临珠江,北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望,面积2.5平方公里,是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。

全村耕地587亩(水田450亩,农地137亩),主要种植水稻,番薯,果蔗。

山地3400亩,造林1400亩,种果20xx亩。

房地产项目策划书范本(二篇)

房地产项目策划书范本(二篇)

房地产项目策划书范本一、项目简介:凤凰城项目位于xx房地产市场的东南板块,在xx路南,xx路、xx路(在建)和xx路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。

一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及xx路商圈。

xx房地产市场的东南板块主要由三部分组成:xx路沿线、xx路南段沿沿线、xx路与xx国道沿线。

xx路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在xx路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

xx路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

xx东路与xx国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

房地产开发策划书

房地产开发策划书

房地产开发策划书一、项目背景随着人民生活水平的提高和城市化进程的推进,房地产市场需求持续走高。

作为一个潜力巨大的行业,房地产开发具有广阔的发展前景。

本文档旨在描述一个房地产开发项目的策划方案,为项目的顺利实施提供指导和思路。

二、项目概述2.1 项目目标本项目的目标是开发一个现代化、综合性的住宅和商业综合体。

通过该项目的实施,我们将提供高品质的住房和便利的商业设施,满足人们居住和生活的需求,提升城市形象,促进城市经济发展。

2.2 项目范围本项目的范围包括土地选择、规划设计、建筑施工、销售推广等主要阶段。

其中,土地选择和规划设计是关键的初期阶段,建筑施工和销售推广则是项目的核心阶段。

2.3 项目计划本项目计划分为以下几个阶段:1.阶段一:市场调研和前期准备工作。

包括市场需求分析、竞争分析、项目可行性研究等工作。

2.阶段二:土地选择和规划设计。

通过与当地政府和相关部门协商,选择适合开发的土地,并进行综合规划设计。

3.阶段三:建筑施工。

根据规划设计,进行建筑施工和装修装饰工作。

4.阶段四:销售推广。

通过多种渠道,推广项目,吸引潜在购房者,进行销售。

2.4 项目资源需求本项目的资源需求主要包括人力资源、物质资源和财务资源。

需要组建一支专业的团队,包括市场调研人员、设计师、建筑工程师、销售人员等;需要采购建筑材料、设备、家具等物资;需要投入一定的资金用于项目的开发和销售。

三、项目策划3.1 市场调研在项目策划的初期阶段,我们需要进行大量的市场调研工作,以了解潜在购房者的需求和市场竞争情况。

我们可以采用问卷调查、访谈等方式,收集数据和观察市场。

3.2 潜在风险在项目实施过程中,存在一定的潜在风险。

例如,市场需求的变化、政策法规的变动、资金供应的不稳定等。

针对这些潜在风险,我们需要采取相应的应对措施,例如多样化产品、灵活调整策略、建立稳定的合作关系等。

3.3 合作伙伴选择为了保证项目的成功实施,我们需要选择合适的合作伙伴。

房地产开发项目策划书(5篇)

房地产开发项目策划书(5篇)

房地产开发项目策划书(5篇)第一篇:房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一.总论二.项目产品分析三.项目规划,建筑方案策划四.经济、文化及地理分析五.Swot分析六.项目定位七.广告宣传,营销方案策划一.总论针对目前住宅产品同质化现象,住宅开发商要想获得发展,除了对产品硬件做更高的要求,还应该注重产品内涵,使消费者在经济,文化,生活多个方面接受该产品。

消费者所要要买的不是纯粹的商品房,而是一个生活的乐园。

这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新,以新的居住生活模式引导、吸引消费者,从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。

房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门,随着越来越多投资者的涌入,造成了现在市场上很多待售和空置商品房,加上二手房市场和小规模开发销售(小型城镇居多)等因素,使得市场上形成了待售房多,购房者减少的局面,将房地产销售和购房推向两个极端。

并且随着新的法律法规的颁发,使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。

基于此,作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。

二.项目产品分析该案属经济文化类型建筑,不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业,该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展,使得消费者乐意接受该类型产品。

该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体,以经济的户型,内涵的外延产品,丰富的文化生活来吸引消费者。

学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光,可学校的生活总有结束的时候,如何能再喧嚣的城市之外,紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活,这无疑给房地产开放商创造了商机。

随着现在城市高楼林立,儿女出门都成了父母担心的问题,因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是,该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境,同时为下一代的生活提供方便,在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间,合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。

三.项目规划,建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》,以高校校园建筑设施为主体,参照国内外高校校园建筑,以商业,住宅相结合的方式,建造一所没有教室,以经济小户型住宅房为主体的青芜校园,园区内设学校超市,校园酒吧,体育馆,操场,公园包括食堂等常规校园设施,在以住宅为主体的同时,进行商业用建筑的渗入,使商业,住宅完美的结合起来。

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)

房地产项目策划方案地产开发策划方案(精选3篇)房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异:以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去,但往往事与愿违,欲速则不达。

尤其是中高档的住宅物业,在买方市场的情况下,要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报,更是难上加难。

因此,市场上出现了一种带租与销售的营销模式,不仅适用于商业物业的销售,也被可引入中高档住宅的销售。

目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈,市场明显供大于求。

在此情况下,如果华翠园沉住气,以“不变应万变”(价格方面),倒也可以在高明独树一帜。

但我们不能满足于此,必须尽快将部分尾楼处理掉,以加快资金的运转速度。

所以,房地产营销应当调整思路,改变策略,在不“变”中求“变”:“千变万化”(营销手段方面),采取“租售结合”的营销策略。

“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下:当市场发生变化,供给过度,造成楼房难以销售时,应改变营销策略:先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体,让其在有较高投资回报保障的前提下,成为该物业的拥有者。

这样,即使房子暂时未售出,我们也可以获得一定的租金,而且,随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大,这样,公司可以得到双面的回报。

何乐而不为呢确实,房地产行业本身就特别注定资金的快速运转,可是,我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款,以缓解再开发的资金压力,充分调整资金运转率。

这样,我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。

另外,本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查,通过市场调查发现:随着大佛山的启动及招商成绩的显赫,吸引到了大批外来者,出租屋一直出现紧缺,并愈演愈烈。

房屋租金也出现很大的上涨。

所以,本策略很具可行性,市场空间大,大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼:困中创“圆”(园)众所周知,顶楼几乎成了所有开发商的心头病,绝大部分避免不了“滞销”的命运,开发商须费很大力气才能将其出售,有些甚至逃脱不了一直空置的状况。

开发楼盘策划书模板3篇

开发楼盘策划书模板3篇

开发楼盘策划书模板3篇篇一楼盘开发策划书一、项目概述1. 项目名称:[楼盘名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目性质:[住宅、商业、综合体等]4. 项目规模:[占地面积、建筑面积、总户数等]二、市场分析1. 宏观环境分析政策法规经济发展社会文化2. 房地产市场分析市场现状需求趋势竞争态势3. 目标客户群分析客户特征购买动机购买力三、项目定位1. 项目优势分析2. 项目劣势分析3. 项目定位策略目标客户定位产品定位价格定位四、项目规划设计1. 规划理念2. 建筑风格3. 户型设计4. 园林景观设计五、项目开发计划1. 项目开发周期2. 项目建设进度安排3. 项目销售计划六、项目营销推广1. 营销策略定价策略促销策略渠道策略2. 推广策略品牌推广广告宣传活动策划3. 销售执行计划销售团队组建销售培训销售流程七、项目风险及应对措施1. 政策风险2. 市场风险3. 技术风险4. 财务风险5. 应对措施八、项目经济效益分析1. 投资估算2. 成本分析3. 销售收入预测4. 经济效益评价九、结论与建议1. 结论2. 建议篇二楼盘开发策划书一、项目概述1. 项目名称:[楼盘名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目性质:[住宅、商业、写字楼等]4. 项目规模:[占地面积、建筑面积、户数等]二、市场分析1. 市场现状:分析当前房地产市场的供需情况、竞争态势、价格走势等。

2. 目标客户:确定项目的目标客户群体,包括年龄、收入、家庭结构等特征。

3. 市场需求:研究目标客户的购房需求和偏好,以及市场上的空白点和潜力点。

三、项目定位1. 产品定位:确定项目的产品类型、户型比例、装修标准等。

2. 价格定位:根据市场分析和项目成本,确定合理的销售价格和价格策略。

3. 品牌定位:打造独特的品牌形象,提升项目的市场竞争力。

四、项目规划1. 总体规划:设计合理的小区布局,包括建筑密度、容积率、绿化率等。

2. 建筑设计:体现项目的特色和风格,满足目标客户的审美需求。

洛阳房地产策划书3篇

洛阳房地产策划书3篇

洛阳房地产策划书3篇篇一洛阳房地产策划书一、项目概述1. 项目名称:[项目名称]2. 项目位置:洛阳市[具体位置]3. 项目性质:住宅、商业综合体4. 项目规模:占地面积[X]亩,总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 洛阳市房地产市场现状房价走势市场需求竞争态势2. 项目周边竞品分析竞品项目位置、规模、产品竞品项目销售情况3. 目标客户群分析客户年龄、职业、家庭结构客户购房需求及偏好三、项目定位1. 项目优势分析地理位置交通条件周边配套产品品质2. 项目定位策略目标客户群定位产品定位(住宅类型、户型、面积等)价格定位3. 项目差异化竞争策略打造项目特色提供个性化服务四、项目规划设计1. 总体规划建筑风格容积率绿化率2. 产品设计户型设计(多样化户型满足不同客户需求)建筑细节(高品质建材、智能化系统等)3. 配套设施商业配套教育配套医疗配套休闲娱乐配套五、营销策略1. 销售策略开盘时间销售价格策略销售渠道促销活动2. 推广策略品牌建设广告宣传活动营销口碑营销3. 客户服务策略售前服务售中服务售后服务六、项目实施计划1. 项目开发进度计划项目周期各阶段时间节点2. 项目成本预算土地成本建安成本营销成本管理费用3. 项目收益预测销售收入预测利润预测七、风险评估与应对措施1. 风险评估政策风险市场风险技术风险财务风险2. 应对措施风险预警机制风险应对策略风险转移措施八、结论篇二洛阳房地产策划书一、项目概述1. 项目名称:[项目名称]2. 项目位置:洛阳市[具体位置]3. 项目性质:住宅、商业综合体4. 项目规模:占地面积[X]亩,总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 洛阳市房地产市场现状房价走势市场需求竞争态势2. 目标客户群体分析年龄、收入、家庭结构等特征购房需求和偏好购买能力和支付方式3. 市场机会与挑战优势分析劣势分析机会点和威胁点三、项目定位1. 项目定位策略差异化定位目标客户群体定位2. 项目产品定位住宅产品类型和户型设计商业产品类型和功能布局3. 项目形象定位品牌形象项目特色和价值主张四、项目规划设计1. 规划设计理念生态环保理念2. 建筑风格设计现代简约风格中式风格等多种风格选择3. 景观设计绿化景观规划休闲娱乐设施设计4. 配套设施规划教育、医疗、商业等配套设施规划五、营销策略1. 销售策略定价策略促销策略销售渠道选择2. 品牌推广策略品牌形象塑造品牌传播渠道选择3. 客户关系管理策略客户服务体系建设客户满意度提升六、项目实施计划1. 项目开发节奏安排土地获取规划设计建设施工销售推广2. 项目实施保障措施资金保障技术保障团队保障七、财务分析1. 投资估算土地成本建设成本营销成本等2. 收入预测销售收入租金收入等3. 利润预测投资回报率等4. 财务风险分析敏感性分析风险应对措施八、风险评估与对策1. 政策风险应对措施2. 市场风险应对措施3. 技术风险应对措施4. 管理风险应对措施九、结论与建议1. 结论项目可行性分析项目优势和潜力2. 建议项目实施建议项目发展建议篇三洛阳房地产策划书一、项目概述1. 项目名称:[项目名称]2. 项目位置:洛阳市[具体位置]3. 项目性质:住宅、商业综合体4. 项目规模:占地面积[X]亩,总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 洛阳市房地产市场现状房价走势竞争态势2. 项目周边竞品分析竞品项目位置、规模、产品竞品项目销售情况3. 目标客户群分析客户年龄、职业、家庭结构客户购房需求及偏好三、项目定位1. 项目优势分析地理位置交通条件周边配套产品设计2. 项目定位策略目标客户群定位项目形象定位产品定位3. 项目差异化竞争策略产品差异化服务差异化营销差异化四、项目规划设计1. 总体规划建筑风格户型设计园林景观2. 配套设施教育、医疗、商业等配套设施规划3. 智能化系统安全防范系统物业管理系统智能家居系统五、项目营销策略1. 销售目标销售价格销售进度销售回款2. 营销策略开盘策略促销策略渠道策略3. 品牌推广品牌形象塑造品牌传播渠道品牌活动策划六、项目运营管理1. 物业管理物业管理模式物业服务内容2. 客户服务客户服务理念客户服务流程客户投诉处理机制七、项目风险评估及应对措施1. 政策风险政策法规变化对项目的影响应对措施2. 市场风险市场需求变化对项目的影响应对措施3. 技术风险项目规划设计技术风险应对措施4. 财务风险项目资金运作风险应对措施八、项目经济效益评估1. 成本估算土地成本建安成本营销成本管理费用2. 收入预测销售收入租金收入其他收入3. 经济效益评估盈利能力分析偿债能力分析敏感性分析九、结论与建议1. 结论项目可行性分析项目优势与不足2. 建议项目开发建议项目营销建议项目运营管理建议。

房地产策划书(18篇)

房地产策划书(18篇)

房地产策划书(18篇)房地产策划书房地产策划书(精选18篇)房地产策划书篇1对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。

主要工作内容:一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。

三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。

四、提出初步的项目操作总体思路。

第二阶段:项目开发阶段跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略;主要工作内容:一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。

二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。

三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理:通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。

房地产项目开发策划书(2024版)

房地产项目开发策划书(2024版)

房地产项目开发策划书(2024版)合同目录第一章:项目概述1.1 项目背景与目标1.2 项目范围与规模1.3 项目开发理念第二章:市场分析2.1 目标市场定位2.2 竞争环境分析2.3 市场需求预测第三章:项目定位与规划3.1 项目功能定位3.2 规划设计原则3.3 项目布局与结构第四章:开发策略与实施计划4.1 开发策略制定4.2 项目实施阶段划分4.3 关键里程碑设定第五章:财务分析与预算5.1 投资估算与资金筹措5.2 成本控制策略5.3 收益预测与风险评估第六章:项目组织与管理6.1 项目管理团队构建6.2 项目管理制度6.3 质量与进度控制第七章:营销与推广策略7.1 营销目标与策略7.2 推广渠道与方法7.3 品牌建设与市场推广第八章:法律事务与合同管理8.1 法律环境分析8.2 合同管理流程8.3 风险防范与法律顾问第九章:项目风险评估与应对措施9.1 风险识别与分类9.2 风险评估方法9.3 风险应对策略第十章:项目后期运营与维护10.1 运营管理模式10.2 维护与服务策略10.3 持续改进计划第十一章:签字页11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号_______第一章:项目概述1.1 项目背景与目标本项目位于______,旨在打造一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性社区。

1.2 项目范围与规模项目总占地面积为______平方米,预计总建筑面积为______平方米。

1.3 项目开发理念项目秉承可持续发展理念,注重生态环保,打造宜居环境。

第二章:市场分析2.1 目标市场定位项目主要面向______消费群体,满足其对高品质生活的追求。

2.2 竞争环境分析对周边同类项目进行SWOT分析,明确项目竞争优势与不足。

2.3 市场需求预测基于市场调研数据,预测未来______年内的市场需求变化趋势。

第三章:项目定位与规划3.1 项目功能定位项目将包括住宅区、商业区、绿地及配套设施等多功能区域。

房地产项目计划书范文3篇

房地产项目计划书范文3篇

房地产项目计划书范文3篇房地产项目计划书1通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。

一、市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。

开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。

项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。

(二)--年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢。

品牌意识已大大增强,大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市场。

同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

房地产开发公司项目策划方案

房地产开发公司项目策划方案

房地产开发公司项目策划方案第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 市场竞争 (4)2.4 市场发展趋势 (5)第三章项目定位 (5)3.1 项目总体定位 (5)3.2 项目功能定位 (5)3.3 项目形象定位 (6)3.4 项目特色定位 (6)第四章规划设计 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 景观设计 (7)4.4 公共配套设施 (7)第五章投资估算 (7)5.1 投资总额 (7)5.2 投资构成 (7)5.2.1 土地购置成本 (8)5.2.2 前期费用 (8)5.2.3 建设成本 (8)5.2.4 销售费用和财务费用 (8)5.3 资金筹措 (8)5.3.1 资本金投入 (8)5.3.2 银行贷款 (8)5.3.3 补贴及优惠政策 (8)5.4 投资收益分析 (8)5.4.1 销售收入预测 (8)5.4.2 投资回报期 (8)5.4.3 投资收益率 (8)5.4.4 风险分析 (8)第六章项目营销策略 (9)6.1 市场推广 (9)6.2 销售策略 (9)6.3 客户定位 (9)6.4 售后服务 (10)第七章项目运营管理 (10)7.2 运营流程 (10)7.3 质量管理 (11)7.4 安全管理 (11)第八章项目风险评估 (11)8.1 政策风险 (11)8.1.1 风险概述 (11)8.1.2 风险识别 (12)8.1.3 风险防范措施 (12)8.2 市场风险 (12)8.2.1 风险概述 (12)8.2.2 风险识别 (12)8.2.3 风险防范措施 (12)8.3 技术风险 (12)8.3.1 风险概述 (12)8.3.2 风险识别 (12)8.3.3 风险防范措施 (13)8.4 财务风险 (13)8.4.1 风险概述 (13)8.4.2 风险识别 (13)8.4.3 风险防范措施 (13)第九章项目进度计划 (13)9.1 项目前期 (13)9.1.1 市场调研与分析 (13)9.1.2 项目立项与审批 (13)9.1.3 项目策划与设计 (13)9.1.4 土地购置与拆迁安置 (14)9.2 项目中期 (14)9.2.1 施工准备 (14)9.2.2 施工过程 (14)9.2.3 质量控制与安全管理 (14)9.2.4 项目进度监控 (14)9.3 项目后期 (14)9.3.1 项目验收 (14)9.3.2 物业管理 (14)9.3.3 营销策划与推广 (14)9.3.4 项目运营与维护 (14)9.4 项目验收 (15)9.4.1 验收标准与程序 (15)9.4.2 验收内容与要求 (15)9.4.3 验收结果处理 (15)9.4.4 验收报告与备案 (15)第十章项目总结与建议 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.1.2 项目质量评估 (15)10.1.3 项目成本评估 (15)10.1.4 客户满意度评估 (15)10.2 项目改进措施 (16)10.2.1 优化项目进度管理 (16)10.2.2 提升项目质量管理 (16)10.2.3 严格成本控制 (16)10.2.4 提高客户满意度 (16)10.3 项目后续发展建议 (16)10.3.1 持续关注市场动态 (16)10.3.2 加强品牌建设 (16)10.3.3 拓展业务领域 (16)10.3.4 培养人才队伍 (16)10.4 项目策划经验总结 (16)10.4.1 市场调研与分析 (16)10.4.2 项目定位与策划 (17)10.4.3 团队协作与沟通 (17)10.4.4 不断完善与调整 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续发展和城市化进程的加速,房地产行业作为国民经济的重要支柱,市场需求日益旺盛。

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇

地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。

经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本

房地产项目计划书范本一、项目背景近年来,随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,我国房地产市场蓬勃发展,成为拉动经济增长的重要推动力。

本项目旨在利用现有基础设施和土地资源,开发一座高品质的房地产项目,满足人们对优质住宅的需求,促进当地经济发展。

二、项目概述1.项目名称:XXX房地产项目;2.项目所在地:XXXX市XXXX区;3.项目规模:占地面积XXX平方米,总建筑面积XXXX平方米;4.项目内容:主要包括住宅、商业、公共设施等;5.目标市场:中高端家庭、商业租户等。

三、项目目标1.实现项目按期完成、按质量要求交付使用;2.提供高品质的住宅和商业空间,满足市场需求;3.促进当地经济发展,增加就业机会;4.提高项目可持续发展性,减少环境影响。

四、项目计划1.前期准备:-开展市场调研,了解目标市场需求;-聘请专业团队进行土地勘察、规划设计等工作;-与相关政府部门协商并办理相关手续。

2.开发阶段:-确定项目整体规划方案,包括建筑设计、景观规划等;-进行土地开发,进行场地平整、基础设施建设等工作;-进行主体建筑施工、装修工程等;-同时进行住宅销售、商业租售等工作。

3.运营阶段:-管理和维护项目设施,提供优质服务;-定期进行项目市场调研,调整经营策略;-加强与社区、商家的合作,丰富项目附加服务;-做好项目财务管理,确保项目经济效益。

五、项目风险1.市场风险:市场需求变化、竞争加剧等;2.政策风险:政府政策调整、土地供应不稳定等;3.施工风险:施工质量问题、工期延误等;4.资金风险:资金需求不足、财务管理问题等。

六、项目经济效益本项目预计总投资XXX万元,预计年均销售收入XXXX万元,年均利润XXXX万元,预计项目投资回收期为XX年,预计项目内部收益率为XX%。

七、可持续发展1.环境保护:项目设计注重生态环境保护,合理布局绿化景观和公共绿地;2.资源节约:项目采用节能环保材料和设备,通过合理规划减少浪费;3.社会责任:项目注重社区建设和居民关怀,提供优质生活服务。

房地产开发详细计划书(大全5篇)

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房地产开发详细计划书(大全5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产行业房地产开发项目策划

房地产行业房地产开发项目策划

房地产行业房地产开发项目策划第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场需求分析 (4)2.4 市场趋势分析 (4)第三章:项目定位 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 客户定位 (5)3.3 品牌定位 (5)第四章:项目规划 (5)4.1 总体规划 (5)4.2 规划设计 (6)4.2.1 原油品种选择 (6)4.2.2 重油加工工艺 (6)4.2.3 轻烃利用 (6)4.2.4 燃料和氢气供应 (6)4.2.5 海水综合利用 (6)4.2.6 大型化、标准化和模块化设计 (6)4.3 设施配套 (6)第五章:项目投资分析 (7)5.1 投资估算 (7)5.2 投资回报分析 (7)5.3 风险评估 (8)第六章:营销策略 (8)6.1 市场推广策略 (8)6.2 销售策略 (9)6.3 售后服务策略 (9)第七章:招商与合作伙伴 (9)7.1 招商策略 (10)7.1.1 明确招商目标 (10)7.1.2 制定招商计划 (10)7.1.3 优化招商环境 (10)7.1.4 加强招商宣传 (10)7.1.5 落实招商政策 (10)7.2 合作伙伴选择 (10)7.2.1 行业背景 (10)7.2.2 企业实力 (10)7.2.3 合作意愿 (10)7.2.4 企业文化 (10)7.2.5 信誉评价 (11)7.3 合作协议签订 (11)7.3.1 明确合作内容 (11)7.3.2 制定合作协议草案 (11)7.3.3 协商修改 (11)7.3.4 签订正式协议 (11)7.3.5 履行协议 (11)第八章:项目施工管理 (11)8.1 施工进度管理 (11)8.2 施工质量管理 (12)8.3 施工安全管理 (12)第九章:项目成本控制 (12)9.1 成本预算 (12)9.2 成本控制措施 (13)9.3 成本分析 (13)第十章:人力资源管理 (14)10.1 人员配置 (14)10.2 培训与发展 (14)10.3 绩效管理 (14)第十一章:项目运营管理 (15)11.1 物业管理 (15)11.1.1 物业服务内容 (15)11.1.2 物业管理措施 (15)11.2 社区建设 (16)11.2.1 社区文化建设 (16)11.2.2 社区设施建设 (16)11.3 项目维护与更新 (16)11.3.1 项目维护 (16)11.3.2 项目更新 (16)第十二章:项目总结与展望 (16)12.1 项目总结 (16)12.2 经验教训 (17)12.3 项目展望 (17)第一章:项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展,我国在各行各业取得了显著的成果。

房地产开发方案策划书

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房地产开发方案策划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产项目策划书

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着城市化进程的加快,房地产市场需求持续增长。

在当前经济形势下,房地产项目的规划和开发对于城市发展具有重要意义。

本策划书旨在为一个新的房地产项目提供全面的规划和策略,以满足市场需求并实现项目成功。

二、项目概况。

项目名称,XXX房地产项目。

项目地点,XXX市。

项目规模,占地面积XXX平方米,建筑面积XXX平方米。

项目类型,住宅/商业/综合开发。

项目目标,打造高品质、高附加值的房地产项目,满足市场需求并实现良好的经济效益。

三、市场分析。

1. 行业发展趋势,房地产市场需求持续增长,住宅和商业项目受到市场青睐。

2. 竞争分析,市场竞争激烈,需要提供与众不同的产品和服务来吸引客户。

3. 目标客户群体,根据项目地点和规模确定目标客户群体,制定针对性的营销策略。

四、项目规划。

1. 土地规划,合理利用土地资源,确保项目规划符合当地规划要求。

2. 建筑设计,打造具有地域特色和创新性的建筑设计,满足客户对于品质生活的需求。

3. 配套设施,完善的配套设施,包括公共交通、商业配套、教育医疗等,提升项目的生活品质和吸引力。

五、营销策略。

1. 定位策略,明确项目定位,制定针对性的营销策略,吸引目标客户群体。

2. 品牌推广,打造项目品牌形象,通过线上线下渠道进行广告宣传和推广活动。

3. 销售策略,制定灵活的销售政策,包括价格优惠、分期付款等,提升项目销售速度和市场占有率。

六、投资与风险分析。

1. 投资规模,确定项目投资规模和资金来源,制定资金使用计划。

2. 风险分析,分析项目可能面临的市场风险和政策风险,并制定相应的风险应对措施。

七、项目实施计划。

1. 时间节点,明确项目实施的时间节点和阶段性目标。

2. 资源配置,合理配置项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目顺利实施。

八、预期效益。

1. 经济效益,预计项目建成后将带来可观的经济效益,实现投资回报。

2. 社会效益,提升当地城市形象,改善居民生活环境,促进当地经济发展。

2023年房地产项目计划书(通用8篇)

2023年房地产项目计划书(通用8篇)

2023年房地产项目计划书(通用8篇)房地产项目计划书11.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。

在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

3 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。

项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,-房地产前期工作计划3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。

4 程序内容4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。

4.2 项目部负责起草公司向__投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。

4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。

依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。

4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。

4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。

4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。

4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。

4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例(5篇)

房地产策划方案范例一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为__年___月___日,星期六。

从__年度至今年____月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上___月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从___月___日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~___%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间__年___月___日(星期六)三、活动地点太极景润花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

房地产项目开发策划书(实用)

房地产项目开发策划书(实用)

房地产项目开发策划书(实用)房地产项目开发策划书1引言:房地产是国民经济发展的一个基本生产要素,是发展社会经济和改善人民生活物质条件的基础产业之一,在国民经济体系中占有重要地位。

房地产开发的造价掌握,直接影响到工程的造价和进度、质量的好坏,是房地产项目胜利与否的关键。

由于房地产项目开发周期长,所以成本掌握的周期也较长,这给目标成本的设定、信息的收集与分析、绩效考核都带来了不少的困难。

此外由于开发周期长,成本的信息涉及面广,影响地产项目成本掌握的不确定因素多。

例如,关于拆迁国家虽然有较具体的政策,但最终的金额主要还是开发商与拆迁者谈判的结果,其中的不确定性也较大,成本预算往往被突破。

建筑安装成本、基础设施成本、配套设施成本主要受市场建筑材料价格波动的影响以及建筑市场供求关系的影响。

因此,在整个开发过程中,无论是市场因素还是人为因素对成本都有较大的影响且不易预报,众多的影响因素和不确定因素增加了开发项目成本掌握的难度。

目前,大多数开发商对房地产开发工程造价的掌握,局限在施工预算、结算而忽视全程的`造价掌握,其结果是事倍功半,掌握效果不甚抱负。

本文认为,要想做好房地产开发造价的掌握,必需从贯穿房地产开发的全过程入手,做好每一阶段的造价掌握。

1、房地产开发全过程造价阶段划分及其特点目前,依据我国建设工程项目的建设程序,房地产项目从酝酿、规划、建设到投入使用大致分为4个阶段:项目投资决策阶段(项目建议书、可行性研究、投资收益分析),项目规划设计阶段(项目规划设计、方案审批),项目实施阶段(施工阶段),项目竣工结算阶段。

1.1在项目投资决策阶段,开发商依据建议书编制初步投资估算,做可行性研究报告时编制具体投资估算,由于都是投资估算,一般误差在+30%到—20%之间,所以误差较大。

这一阶段建设工程造价掌握的难点是:第一,项目详细实施方案尚未确定,估算难以达到准确;第二,此阶段开发商有时是为了争取项目的开工,行政决策意识比较强,投资估算偏小;第三,投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。

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1 房地产市场调查与分析1.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析1.1.1政治环境2010年1月1号财政部出台“5年内住房转让全额征收营业税”的规定,国际金融危机时期的二手房转让营业税优惠政策就此终止,这无疑是在打击投机购房,给炒房者带来不利影响。

从这新年第一拳开始,国家不断在政策上对房地产市场进行调控,4月17日,国务院又发出《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,提出了调控楼市的10项具体措施,被称为“新国十条”。

其将遏制房价与维护社会稳定等量齐观,要点包括要求房价过高、上涨过快、供应紧张的地区暂停发放购买第三套及以上住房贷款;对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款等。

而在5月,国务院又出台“新国十条”,其中以“限购令”最为奏效,也是今年楼市调控的一大亮点截止到11月中旬,全国已有16个城市颁布“限购令”。

9月初,国家统计局首次明确表示进行空置房调查。

随后,北京、天津、上海、广州、深圳5个试点城市启动空置房调查。

在5城市空置房调查启动后不久,有相关人士透露,由于空置房没有统一标准,难以得出空置率。

近日,国家统计局新闻发言人称将对人口普查中获得的住房信息进行采集和分析。

从这一系列政策我们可以看出国家政府对房地产市场宏观调控的决心,虽然政策的影响力度现在还不能予以置评,但是房地长市场在未来几年甚至几十年仍然会是政府实行宏观调控的重要方面。

1.1.2经济环境世界经济复苏的态势已经确立,目前处于新一轮经济周期的左侧区域,这一点与前几年显著不同。

而且利率处于较低水平,之前1年期定期存款利率为2.25%,5年期定期存款利率为3.60%,如此低的利率水平为高房价提供了支撑。

中国人民银行决定从2010年12月20日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。

这已经是国家银行第六次连续上调人民币存款储备金率。

此次上调存款准备金率预计冻结资金3000亿,频繁准备金率上调已经成为当局收紧货币政策的主力战术,意在加强对流通性的有效调控,管理通货预期的同时加强对银行贷款投放的监管。

不仅如此,银监会近日出台相关政策,要求信托公司逐笔排查房地产信托风险,众房企在融资和销售等方面将面临较大的现金压力。

房地产对经济的影响能力也是不容小觑。

房地产在现代经济中是一种财富的贮存方式,比如人们不会手持现金而回购买房地产作为财富储存,所以从这一点展开对于宏观经济影响重大。

房地产市场和股票市场都是财富的衡量市场,因此经济波动往往是从这两个市场中发生并扩展到整个经济的。

比如日本九十年代的经济萧条和美国今年的次贷危机,背后的原因是因为人们把房地产作为财富的衡量标准,一旦房地产出现泡沫经济,人们就会普遍感到很有钱,刺激需求,并带动生产,生产出现实际的过剩,而当房地产一旦出现波动就会使人们普遍感到自己的财富减少,为防止风险人们会增加储蓄,需求就会在短时间内缩减,而生产在短时间内无法缩减太多以适应经济实际情况,所以会造成经济萧条。

因而我们不仅要关心房地产行业带来的丰硕果实,更应该关心其带来的相应后果。

我们可以肯定的是,作为一个国家GDP的重要支柱产业,其发展势头必将随着我国经济的腾飞而变得更加强劲。

1.1.3社会环境从近几年房地产市场的火爆程度中我们不难看出社会对这样一个产业倾注了多少热情和关注。

中国经济经过近三十年的高速发展,人们的生活水平在逐步的提高,衣食住行是社会发展的必然规律,当前衣食已基本得到解决,所以更多的焦点集中在了住的问题,不管是住房的刚性需求还是出于投资的考虑,房地产始终是一个不会过时的话题。

值得深思的是,住房的需求增加了,但是矛盾却越来越突出,民众的呼声越来越高,随着社会经济高速发展,国家财富积累日益强大,同时房价越来越高,个别城市涨幅有点发疯,但中低层老百姓的收入增长幅度较小,社会生活成本越来越高,生活质量随着社会的发展越来越艰难,高房价让他们对住的欲望在失望中变得越来越绝望,最后导致对社会的不满。

随着社会的进步,人们的公民意识在不断强化,对社会和公民的认识在不断的提高,对执政者的态度和要求也在不断的提高,这就是社会的发展趋势,也是当前地产行业的现状,如何寻求一个好的解决途径,使这个行业发展的更加稳健健康,人民的居住得到很大的改善,不再体现为突出的社会矛盾,这需要执政者拿出勇气和智慧,也需要全民的智慧。

1.1.4科技环境相对于其他行业来说,房地产的生产技术科技并不是要求很高。

但是对于投资,营销方面,房地产的科技创新具有了很大的改变。

相对于之前的房地产投资,现在房地产投资面临着更多的问题。

其中最为关键的是融资,政府银行政策的改变使得房地产行业的融资变得更加的困难。

但是,问题必然有解决的方法,房地产行业也有着自己的创新融资方法。

去年我国房地产开发企业资金来源的统计结果显示,企业自筹资金不足28%,银行融资占21.7%,建筑公司的工程垫款和购房者的预付款占38%(后者的80%也源于银行贷款),在资本市场的直接融资仅占总量的十分之一。

因此在银行紧收钱袋之际,广大中小开发商必须积极谋求在资本市场一搏。

首先是信托业的发展。

其次是购房者的预付款,最后是公司上市。

房地产行业在经过去年以及今年的政府宏观调节,银行的贷款要求严格,利息提高等政策,面临着越来越艰难的市场环境。

房地产行业也依据自己的销售特色,合理的选择了适合于自己的销售方法。

1.2武汉市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1武汉市房地产现状1.2.1.1总体概况(一)、竣工面积2010年1—6月全市主城区商品房竣工面积达257.88万平方米,月均竣工42.98万平方米,同比去年同期减少35.09%,考虑到楼盘预售到竣工的时间较长,该竣工量可以从侧面反映今年上半年商品住宅供应量相对较少。

(二)、新增供给情况2010年上半年,武汉市主城区在售项目为342个,商品房新增面积512.8万平方米,平均每月新增85.5万平方米,与去年同期相比,减少9.2万平方米,减幅1.76%;商品住宅新增面积400.91万平方米,平均每月新增66.82万平方米,与去年同期相比,减少61.56万平方米,减幅为13.31%。

前五个月,商品房、商品住宅新增供应明显小于去年同期,但在6月,商品房、商品住宅新增供应量大增,明显高于去年。

(三)、商品房成交情况1—6月商品房销售面积359.06万平方米,月均销售面积59.84万方,较2009年同期减少8.84%;其中住宅销售面积316.36万平方米,与去年同期相比减少16.37%。

住宅销售面积减少幅度更大,反映出商业地产方面销售面积比例增加。

(四)、供求比情况过去13个月里,从09年6月到10年2月,市场上商品住宅供给小于需求,存量消耗明显;3月后市场供大于求,在受新政影响,5月市场出现短暂的供小于求后,进入6月,市场商品住宅供给大幅增加,而住宅成交量5月和6月出现连续下滑。

1.2.1.2武汉商品住宅市场(一)2010年上半年主城区商品住宅价格走势2010年上半年全市商品住宅价格6516.01元/平方米,与2009年上半年同期相比上涨1065.38元/平方米,涨幅19.55%。

与2009年下半年相比,上涨562.61元/平方米,涨幅9.45%。

过去的13个月里,武汉主城区商品住宅价格持续上涨,至2010年6月,武汉主城区商品住宅均价已经上涨到6656.02元/平方米。

尤其2010年3、4月份,上涨势头非常明显,不过在4月中旬的国家房地产调控政策出台后,随后的5、6月份,武汉主城区商品住宅成交均价涨幅明显减小。

(二)、商品住宅区域价格情况2010年上半年,全市各区域价格同比去年均由较大幅度的上涨。

与09年同期相比,汉阳、武昌、汉口三大中心区和青山区住宅成交均价涨幅超过30%。

其中,汉阳中心区涨幅最大,达43.6%,而其他各片区涨幅也均15%,几乎都在20%以上,关山片住宅成交均价涨幅相对较小,为16.37%。

汉阳中心区商品住宅同比涨43.6%(见下图)从成交均价上来看,价格最高为汉口中心区,平均成交价格为9416.34元/平方米;其次是武昌中心区,成交均价为8735.18元/平方米;汉阳中心区成交均价也几乎到8500元/平方米。

成交均价最低的区域为东西湖片区,平均价格为4678.66元/平方米;其次是沌口片,为5005.06元/平方米。

主城区各区域成交均价相差较大,中心城区的均价依旧远远高于其他各区。

2010年上半年区域成交价格比较图:2010年1—6月武汉商品住宅区域价格情况:2009年6月至2010年6月各区商品住宅成交均价走势(三)不同价格段商品住宅价格情况从不同价格段销量占比变化情况看,今年1—6月,价格在6000元/平方米以上的商品住宅成交比例明显增大,与之对应的是,4000元/平方米以下价格段的商品住宅成家比例择明显缩小,甚至4000—5000元/平方米、5000—6000元/平方米价格段,商品住宅成交比例也在缩小。

今年6月,6000元/平方米以上的商品住宅成交比例达64.05%,6000元/平方米以上的商品住宅已成为市场主角。

(四)不同面积商品住宅价格情况从不同面积成交变化图可以看出,90—120平方米和120—140平方米户型占比相对较大,依旧占据市场主流;但今年4月新政后,90平方米以下户型所占比例较前期有所增加,而大户型成交比例则有所减少。

今年6月,90平方米以下户型占26.22%,而120—140平方米户型与140平方米以上户型的所占比例分别为21.56%和11.77%。

(五)不同建筑类型商品住宅成交情况2010上半年,高层和小高层商品住宅成为市场的绝对主力,所占成交比例分别为73.17%和19.86%,而多层商品住宅和别墅所占比例分别仅为4.31%和2.67%。

上半年武汉商品住宅成交29901套,同比跌19%1.2.1.3 2010年上半年武汉商品住宅销售情况2010年上半年商品住宅共成交29901套,与去年同期相比坚守7039套,同比下滑19.05%。

成交面积为316.36万平方米,与去年同期相比减少61.92万平方米,同比减少16.37%。

平均每月成交4983套,月均成交面积52.73万平方米。

今年1—6月,在经历短暂的传统淡季,过年当月(2月)后,年后,市场继续2009年市场的火爆场面,3/4月份成交量明显大增,武汉房价也较快上涨。

1—4月武汉主城区成交量21411套,与市场较热的2009年同期相比还增加3.44%。

4月中旬,鉴于全国大中城市房价的快速上涨,中央出台楼市调控政策,打击投资投机、遏制房价快速上涨,楼市成交量很快进入下行轨道。

(一)分户型销售情况2010年上半年武汉市商品住宅成交面积以90—120平方米户型为主,占到42.99%,其次是120—140平方米户型,占27.68%。

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