企业经营战略概论(PPT 43页)3

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第一章企业经营战略概论ppt课件

第一章企业经营战略概论ppt课件
资本密集型工业主要分布在基础工业和重 加工业,一般被看作是发展国民经济、实现工
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中,对技术和智力要素依赖 大大超过对其他生产要素依赖的产业。
目前技术密集型产业包括:微电子与信息产 品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代 制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的技 术密集型产业正迅猛发展,成为带动发达国家 经济增长的主导产业。
但在处理具体问题、不影响全局的 情况下,也应该有一定的灵活性。
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三、经营战略决策工作的地位和重要性
(1)企业经营战略决策决定着企业最 基本的经营行为
经营战略明确了企业领导人和广大 职工的战略指导思想和长远的战略目标, 指明了企业的发展方向和道路,它是企 业基本行为的选择。
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1)需求结构的重大变化。
需求由低层次向中高层次转 化,趋同性需求向个性化,多样 化需求转变,向生产厂家提出了 更高的要求。
2)市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩,未雨 绸缪,以便在将来的竞争当中立 于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几个 方面:
一是同类的竞争,二是潜在的加入 者,三是替代品的竞争,四是卖方的 议价能力,五是消费者的讨价还价能 力。

经典案例分析与讨论 4
4
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展条件 下提出的,首先产生于发达国家的企业。
在20世纪80年代初,随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展,我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问题, 其共同的环境特点是:

企业经营战略概论

企业经营战略概论

企业经营战略概论企业经营战略概论第一章企业经营战略概论一、企业经营战略的产生、特点及其地位1、企业经营战略提出的背景:(1)需求结构的重大变化;(2)市场竞争日趋激烈;(3)科学技术的不断进步;(4)资源供应日益紧张;(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多;(6)产业结构的调整2、经营战略的概念:指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

经营战略的特点:全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性。

3、经营战略的地位:在企业管理中处于核心地位。

4、经营战略的重要性:(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领二、经营战略理论的形成及其发展1、经营战略形成期的有关理论:(1)安索夫的产品、市场组合战略理论主要观点:A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点:A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

B.战略的制定是一个有意识的思想过程。

C.目标战略理论观点。

D.SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法。

(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点:A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。

C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现。

企业经营战略概论

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企业经营战略概论
名营战略概论
二、中小型企业总体经营战略决策
应考虑的因素: (1)企业自身成长阶段和势力状况 (2)市场需求状况和发展趋势 (3)竞争强手发展情况 (4)与之协作配套的整机厂的状况 和发展前景 (5)国家对中小企业的方针和政策
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(3)快速应变的思想:及时掌握市场是需求信息 和供应信息,果断调整产品结构,对平销和滞销的 产品实行减产或停产,及时开发和生产适销对路的 新产品。
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企业经营战略概论
(4)补缺经营思想:通过市场细分,发现不为大企业所 重视的细小市场,抓住市场空隙,开发和生产细分市 场所需要的产品。
(5)集中经营的思想:把有限的资源配置到重点经营领 域,在主要的目标市场上寻求突破,提高企业及其产 品的知名度,提高市场占有率。
(承接大型企业的零件、部件、元器件的生产 或者原材料的生产)
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企业经营战略概论
(三)中小企业的作用(领会)
(1)拾遗补阙作用(满足市场上小批
量、多品种产品)
(2)就业的“蓄水池”作用(吸
收大量技能和素质不高的劳动力)
(3)对技术革新的推动作用(竞
争的压力)
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企业经营战略概论
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企业经营战略概论
(5)补缺经营战略:从众多的细份 市场中,去发现那些被大厂忽视或 无暇顾及的细小市场,或去拾起那 些被别的厂家已经放弃的市场,开 发和生产适合这些细小市场所需的 产品。
(6)租赁经营战略:经营者向资产 所有者融通资金和取得固定资产使 用权的一种经营方式。(“借鸡生 蛋”战略P139)
企业经营战略概论
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企业经营战略概论ppt课件

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《中国大百科全书·军事卷》解释战略一词时说:“ 战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争 的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施 战争的方针、政策和方法。. ”
现在,人们大多在以下场合使用战略一词: 作战的谋略 相对战术而言,指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略
.
企业战略的涵义
先主曰:“善!”于是与亮情. 好日密。
开课 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
只要企业的外部环境出现上述其中一个或者几
O(机会)
W (劣势)
T(威胁)
.
S (优势)
SWOT 战略组合
优势——S 劣势——W (列出优势) (列出劣势)
机会——O (列出机会)
S O战略 利用优势
抓住机会
W O战略 利用机会
克服劣势
威胁——T (列出威胁)
S T战略 利用优势 避免威胁
.
W T战略 降低劣势
减少威胁
波特:竞争战略理论
个特点,那企业就面临着进行企业经营战略制定的
客观要求。
.
企业经营战略的含义
战略一词,原为军事用语。顾名思义,战略就是作战 的谋略。
《辞海》中对战略一词的定义是:“军事名词。对战 争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、 经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事 力量的准备和运用。”
.
企业经营战略的地位和重要性
• 1、决定着企业最基本的经营行为
它是企业发展的指导思想,决定着企业涉足行业、 发展方向。

3企业经营战略

3企业经营战略
企业的业务是什么?这需要说明企业目前到底在 做什么事,从入而引起对于现状的思考。
企业的业务应该是什么?这需要说明企业未来要 做什么事,从而引发对于目标的思考。
为什么?这需要说明企业对于当前业务与目标业 务描述的依据是什么,从而引发对于企业存在理 由的思考。
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第一节 企业战略概述
3、企业战略管理过程
2
第一节 企业战略概述
1、战略的概念
战略一词本来是一个军事术语 —Strategy: “将军指挥军队的艺术”即对战争全局
的筹划和指导,引申义是谋略。 —通用定义:是对整体性、长期性、基本性问题的
计谋 、谋略。 将战略思想运用于企业经营管理之中,便产生了
企业战略这一概念。战略一词最初出现在经营管 理学文献里是从1960年代开始的。发展到现在已 经成为经营管理学里的一个中心概念。
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第三节 企业经营环境分析
2、驱动行业环境变化的因素 行业长期增长率的变动 顾客需求与产品使用方式的变化 企业的创新能力 主要企业的进入和撤出 国家法规政策的变化
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第三节 企业经营环境分析
3、行业竞争结构分析
迈克尔・波特——[五力分析模型]
供应者
潜在的进入者
新进入者的威 胁
供方的议价能 力
企业管理学
大连海洋大学经济管理学院 主讲人:洪 霞
1
第三章 企业战略管理
第一节 企业战略概述 第二节 企业经营思想与经营目标
企业经营哲学 企业经营思想 企业经营目标
第三节 企业经营环境分析
企业外部环境分析 企业资源和能力分析
第四节 企业战略选择
企业总体战略 基本竞争战略 职能部门战略
品 政府政策 现有竞争者预期报复
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第1章企业经营战略概述

第1章企业经营战略概述
•生产工厂的管 理者,地理区 域或单元的管 理者,更低层 次的主管
•职能战略 •(研发、制造、市 场营销、财务、人
力资源等
•双向影响
•经营运作战略
•(区域及工厂、生产工厂、 职能领域里的各个部门)
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•多元化公 司
•主要责任人
•执行层次的 管理者
•业务 •战略
•双向影响
•业务范围内 主要职能活动 的领导
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第1章企业经营战略概述
Q: 你能给战略下一个定义吗?
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第1章企业经营战略概述
•二、企业战略的本质是什么?
•亨德森:战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 •波特: •战略不是经营效率,战略是建立在独特的经营活动 上的,战略就是要做到与众不同
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第1章企业经营战略概述
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第1章企业经营战略概述
(一)军事战略的概念
l 《简明不列颠百科全书》:战略是在战争中利 用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
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第1章企业经营战略概述
l 军事战略==企业战略?? l 军事战略≠企业战略!!
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第1章企业经营战略概述
企业战略和军事战略
l 相同点: l 建立使命(mission) 确定目的、目标 l 适应环境、把握时机 l 配置资源、取得优势 l 组织管理、协同行动
第1章企业经营战略概述
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2020/11/25
第1章企业经营战略概述
可能已学习过的课程:
l 管理学原理 l 经济学 l 市场营销 l 人力资源管理 l 财务会计 l 统计与预测 l 运筹学
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企业经营战略概论ppt课件

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• 事业层战略关注的主要问题是:管理部门应采取何种行动与 策略来建立更加长期及强大的竞争地位以获得超常收益。
• 指导事业层竞争的“通用战略”: 1.成本领先 2.差异化 3.聚焦
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职能层战略
• 又称职能战略,是企业内主要职能部门制定的战略。
• 达到一定规模的公司(包括事业部)通常都设有若干职 能部门(研发、制造、营销、财务、人力资源等)。由 于不同的职能部门都肩负着不同的职能责任和目标,故 需制定相应的职能战略以协助公司和事业部门实现其业 务目标。
先主曰:“善!”于是与精亮选情ppt好课件日密。
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开课案例二:诺基亚、三星和苹果
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企业经营战略提出的背景
• 1.需求结构的重大变化 • 2.市场竞争的日趋激烈 • 3.科学技术的不断进步 • 4.资源供应日益紧张 • 5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制
越来越多 • 6.产业结构的调整
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企业战略的涵义
广义战略论
广义论者认为,企业战略包括企业希望达到的目 标,以及为实现这些目标而运用的手段;同时,确定 企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。
狭义战略论
狭义论者认为,企业战略只包括为实现企业目标而
采取的手段,而不包括事先确定的企业目标本身。理
由是:在实际的决策过程中,绝大多数人都是根据事
要求。
(3)企业战略的主旨在于限定企业竞争范围(做什么行业)。
(4)企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、
内部优势与劣势的积极反应。
(5)企业战略是一种连续一致的决策模式。
(6)企业战略是获得竞争优势的手段。
(7)企业战略是一种观念和意向。

企业经营战略概共28页

企业经营战略概共28页

企业经营战略概第一编总论(一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位;经营战略理论的形成及其发展;企业经营战略管理模式。

二章企业战略环境分析-企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业战略环境环境综合分析。

三章企业战略经营领域分析-企业战略经营领域及其结构;确定战略经营领域结构的原则;分析企业战略经营领域的方法。

四章企业使命和战略目标-企业使命决策;企业战略目标决策)第二编企业总体战略(五章发展型战略-发展型战略的特点及其原因;发展型战略的基本类型;发展型战略的适用条件及其利坏。

六章稳定与紧缩型战略-稳定战略的特点和类型;稳定型战略的适用条件及其利坏;紧缩型战略的特点和类型;紧缩型战略的适用条件及其利坏。

七章大型企业的总体经营战略-大型企业的特点和地位;大型企业的战略思想和战略目标;大型企业总体经营战略及其决策。

八章中小型企业的总体经营战略-中小型企业的特点和地位;中小型企业的战略思想和战略目标;中小型企业总体经营战略及其决策。

九章国际化企业的总体经营战略-国际化企业的特点和地位;战略思想和战略目标;总体经营战略及其决策)第三编企业经营单位战略(10企业经营单位定位战略-企业经营单位定位战略;企业经营单位投资战略。

11企业经营单位的竞争战略和合作战略-企业经营单位的竞争战略;企业经营单位的合作战略)第四编企业职能战略(12企业市场战略-企业市场战略及其内容;企业目标市场战略;企业市场开发战略;企业品牌与名牌战备;新形势下市场营销新谋略。

13企业产品战略-产品要素和产品战略;产品寿命周期与产品战略;产品结构的调整和优化战略;产品开发战略;产品战略决策。

14企业产品质量战略-产品质量特性和质量战略的地位;质量战略类型;质量战略决策。

15企业科学技术战略-科学技术与企业技术进步;企业科技战略的特点和类型;企业科技战略决策。

16企业物力资源战略-企业物力资源及其类型;企业物力资源战略类型及其决策;企业物力资源战略的实施。

企业经营战略概论(DOCX 39页)

企业经营战略概论(DOCX 39页)

企业经营战略概论(DOCX 39页)3、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源。

4、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力,它是一系列资源整合和优化配置的结果。

(三)、波特的竞争战略理论1、企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。

2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采用不同的竞争战略。

三种基本的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。

3、由于产品有其寿命周期,决定着行业也随之演变,行业也是有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段的行业,其企业的投资战略也是不同的。

4、每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势,谋取竞争中的优势地位。

三、经营战略深化期的有关理论(一)战略同盟理论不仅存在竞争关系,竞争到一定程度就会走向合作,实现双赢或者多赢。

(二)企业核心能力理论核心能力不仅是企业某一两项的能力,而是诸多企业能力进行整合的能力,是“组织中积累性学识”。

核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。

特点是:延展性、增值性、独特性。

(三)战略再造理论必须根据新的形势、新的环境的要求,对企业整个生产经营流程重新进行根本的改造。

(四)知识经济战略理论观点:1、21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力,即获得、创造、积累和利用知识的能力。

2、知识是企业的经营资源,是新型的资本,即知识资本,要善于利用知识成本进行经营。

3、可供选择的知识经营战略主要包括:知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略和管理战略等。

第三节企业经营战略管理模式一、企业经营战略管理模式的内涵和体系企业经营战略管理,是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。

企业经营战略管理模式是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系,所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进,形成正常运行的系统和高效运作的模式。

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二、发展型战略的特点
1 投入大量资金,扩大产销规模,提高产品的 市场占有率,增强企业的竞争实力。
2 不仅引导企业去适应外部环境的变化,而且 更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消 费,创造消费。
3 发展型战略能改善企业的经营效果。
三、企业采用发展型战略的原因 1 追求发展是企业这种有机组织的本性 2 环境因素的影响(环境威胁) 3 企业领导人的价值观
(1)企业外部的条件。采取发展型战略的企业,在采取该 战略之前,首先应判断企业外部环境是否适宜采取此战 略,要从经济增长情况、产业环境和行业情况;政策、 法律和社会方面的限制;科学技术的进步情况这些方面 进行分析。
(2)企业自身的条件,发展型战略有时可以使企业面目一 新,因此,人们往往容易过分注意发展战略本身的功效, 而忽视了企业在采取发展战略之前,本身就有的一些重 要物证。这些物证包括:企业获得资源的能力;信息收 集、处理、传递和贮存的能力;企业的灵活性;企业文 化。只有注重了以上的运用条件,企业才能扩大自身的 存在价值,企业才能获得过去不能获得的崭新的机会。 同时,发展型战略也可能使企业潜伏危机。在采用发展 型战略获得分期的效果之后,很可能导致企业盲目地发 展或为发展而发展,从而破坏企业的资源平衡,也可能 降低企业的综合素质,也可能使企业领导者更多地注重 投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问 题,而忽视产品和服务的质量,重视客观的发展而忽视 微观的改善,使企业不能达到最佳状态。
(1) 实行稳定型战略,可以使企业在基本维持现有的产销规模、 市场占有率和竞争地位的情况下,调整生产经营活动的秩序,强 化各部门、各环节的管理,从而进一步提高企业素质,积累资源 力量,为将来的大发展做好充分准备
(2) 满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或 相似的经济效益目标
(3) 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
B.向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道,有助于企业更好地
掌握市场信息和发展趋势,更迅速的了解顾客的意见和需求,从而增加
产品的市场适应性。
风险(缺点):虽然有如此多的诱因促使企业采取纵向一体化战略, 但企业在采取这一战略时,一定要非常慎重。
实现纵向一体化的途径:企业内部壮大、与别的经营领域的行业实行 联合或加以兼并。
具体做法是:一方面,企业应投入相应的资源,以充分显示和提高 企业已经拥有的阻止竞争对手的结构障碍,创造新的障碍,或者增 加可以预期的报复;另一方面,企业应连续不断的明白无误的传播 自己的防御意图,塑造出企业作为顽强防守者的形象,从而使竞争 对手意识到进攻的代价极高,而所得甚少,因此不战而退。这是一 种积极的防御态势。
实行多样化战略所必须利用的要素(至少其一):
企业生产能力、技术能力、特定的市场分销渠道
应用:
分析某一企业实施一体化发展战略的成功经验
中国的企业如何才能取得跨国公司一样的的成 就?是立足于制造业做大做强制造能力,还是 象跨国公司一样凭借技术/品牌/渠道取胜?中 国百丽鞋业的策略是:从鞋业制造商向鞋业分 销商+制造商+品牌商的三位一体转型,以纵 向一体化实现自有品牌的价值最大化,以渠道 优势成为国际知名品牌(如耐克)的分销商以 分得其价值链中的部分价值,
缺点:对环境的适应能力差,经营的风险大。
2.一体化发展战略
(1)纵向一体化战略
含义:指在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一 种发展战略。
优点:A.向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其
供应情况进行有效的控制,以便降低成本、减少风险,使生产稳定、正 常地进行。
第六章 稳定型战略和紧缩型战略
第一节 稳定型战略的特点和类型
一、稳定型战略的含义和特点 1.稳定型战略的含义 稳定型战略是指限于经营环境和内部条件,
企业在战略期所期望达到的经营状况保持在战 略起点的范围和水平上的谋划与方略。 战略起点:指企业制定新战略时关键战略变 量的实现状况。
2.稳定型战略的特点
按1%~5%的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
适用条件: (1)企业较长时间以较高速度增长,要保持不易; (2)所生产产品寿命周期较长,需求递减; (3)生产所需资源逐渐枯竭。
二、按发展的方式不同来划分的战略类型
1.集中型发展战略
含义:指集中企业的资源,以快于过去的增长速度来 增加某种产品的销售额或市场占有率。
D.横向一体化 E.多角化 8.实现横向一体化的主要途径是( )。 A.联合 B.购买 C.控股或参股 D.合并 E.集团公司 9.发展型战略分析的企业外部条件有( )。 A.经济增长情况 B.所在地理区域 C.产业环境和行业情况 D.政策、法律和社会方面的限制 E.科学技术的进步情况 10.发展型战略分析的企业自身条件包括有( )。 A.企业获得资源的能力 B.企业开发市场的能力 C.信息收集、处理、传递和贮存的能力 D.企业的灵活性 E.企业文化
展和为发展而发展,从而破坏企业的资源平衡 (2)过快的发展很可能降低企业的综合素质,使企业的应变能力
虽然表面上不错,而实质上却出现内部危机和混乱 (3)发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益
率、市场占有率、企业的组织结构等问题,而忽视产品和服务的质 量,重视宏观的发展而忽视微观的改善,因而使企业不能达到最佳 状态
第二节 发展型战略的基本类型
一、按发展的程度不同来划分的战略类型 1.超常规发展战略方案(超高速发展战略)
概念:是指企业在未来一定战略期限内,每年按20% 以上的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
实施的条件: (1) 市场的需求增长迅速,在较长时期市场容量很大 (2) 市场将在不激烈,竞争对手少,各个对手的生产能
力与市场巨大的需求差距很大 (3) 原材料、能源、动力供应充分 (4) 企业有条件解决资金缺口,能较快的扩大生产能力
2.高速发展战略方案
概念:是指企业在未来一定战略期限内,每年按10%~20% 的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
实施条件: (1)市场需求足够大 (2)能准确预测市场竞争趋势 (3)有能力根据新需求开发出新技术和新产品 (4)技术改造能力强,能根据需求变化调整生产能力结构 (5)资源和资金的保障能力较强
企业经营战略概论(三)
第五章 发展型战略
第一节 发展型战略的特点及其原因
一、发展型战略的含义 发展型战略是一种使企业在现有的基础上向更
高一级的目标发展的谋划与方略。 该战略以 发展为导向,引导企业不断地开发新的产品, 开拓新的市场,采用新的生产方式和管理方式, 以便扩大企业的产销规模,提高竞争地位,增 强企业的竞争实力。
(4) 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳 定和巩固企业现有的竞争地位
(5) 在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增 长,从而实现稳步前进
二、稳定型战略的种类
1.按偏离战略起点的程度划分
(1)无增战略方案:企业经过各种条件的分析后, 只能保持在现有战略的基础水平上且其在同行 业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等, 都希望维持现已达到的状况,并保持不变
A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略
多项选择题
6.集中型发展战略的具体做法是( )。 A.扩充现在产品线 B.进行一体化发展 C.在产品线内开发新产品 D.扩大销售范围向国内外新地区扩张 E.通过定价战略,产品差别比和广告等,向竞争对手比市场渗透 7.一体化发展战略又分为( )。 A.纵向一体化 B.双向一体化 C.斜向一体化
二、发展型战略的利与弊
1 发展型战略给企业带来的好处 (1)企业可以通过发展扩大自身的存在价值,这种价值既可以成
为企业职工的荣誉,又可以成为企业进一步发展的动力 (2)企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会,避免组织
的老化,使企业总是充满生机和活力 2 发展型战略使企业潜伏危机 (1)在采用发展型战略获得初期的效果后,很可能导致盲目的发
(2)微增战略方案:微增战略是企业在保持稳定的 基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小 幅度的提高市场占有率,改善市场地位,或者随市场 的稳定增长而扩大产销规模,保持适当的市场占有率。 也包括谨慎的推出新产品和扩大市场面。
2.从采取的防御态势上划分
(1) 阻击式防御战略,或称为以守为攻的战略方案。阻击式防御 战略的指导思想是,最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。战 略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的 方向。
3.( )是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略主体。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对
4.当一个企业存在的产业处于上升时,( )不失为一个生机勃勃的战略。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略
C.多样化发展战略 D.同心多样化战略
5.一般地说采取( )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展 较快的产业或产业中发展较快的行业,基于发展较快的细分市场。
3.中速发展战略方案(适宜发展战略方案)
概念:是指企业在未来一定战略期限内,每年按 5%~10%的增长速度去努力实现的战略目标的方案。
适用条件: (1)市场需求的增长速度适中(5%-10%) (2)竞争比较激烈 (3)原材料供应紧张 (不能高速发展)
4.低速发展战略方案 概念:是指企业在未来一定战略期限内,每年大致
第三节 发展型战略的适用条件及其利弊
一、发展型战略的适用条件
1 企业外部的条件 (1)经济增长情况 (2)产业环境和行业情况 (3)政策、法律和社会方面的限制 (4)科学技术的进步情况 2 企业自身的条件 (1)企业获得资源的能力 (2)信息收集、处理、传递和储存的能力 (3)企业的灵活性 (4)企业文化
实现横向一体化战略的主要途径:联合;购买;合并; 集团公司等。
3.多样化发展战略
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