园林绿化项目管理班子配备情况

表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料

本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。

（一）、施工管理组织机构图

项目经理

技术负责人

施工员安全员资料员质检员材料员

各施工工区

（二）主要管理人员的职责

1、项目经理

（1）代表公司履行对业主合同的责任；

（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；

（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；

（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；

（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

（7）主持项目定期的工作会议；

注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）