3、施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

一、工程施工进度计划安排

1、工程进度安排的原则

1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标

本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

二、施工进度的管理控制流程图

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：

图2-1 工程施工进度计划管理控制流程

三、各阶段工程进度的保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：

1、工程施工阶段进度保证措施

1）、技术保证措施

根据图纸及施工现场现状，编制铺装及小品专项施工方案，优化施工工艺等措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。

2）、管理保证措施

建立基础阶段进度计划管理领导小组，签订责任状，全面负责进度计划的控制。

3）、材料及人员保证措施

做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。

四、保证工期的其他措施

1、确保工期的组织措施

确保工期的具体组织保障措施，见表4-1所述。

表4-1 组织保障措施一览表

2、确保工期的管理措施

1）、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2）、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3）、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

4）、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。

5）、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

6）、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。

7）、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。3、确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表4-2所示。

表4-2 技术措施运用一览表

4、确保工期的经济措施

本工程的经济保障措施见表4-3所述。

表4-3 资金管理保障措施一览表

5、确保工期的其它措施

1）、配合措施

成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与监理、业主协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速、优质施工创造条件。

加强管理，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上有困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧。关心职工冷暖，广大职工尽心尽职奋斗在施工第一线。

2）、统一安排施工计划

（1）、深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率，认真做好进场前的准备工作，保证进场机械良好，周转材料充足。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一高度、统一指挥，合理安排、层层分解。

（2）、项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。

3）、集中统一调度施工资源

（1）、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。

（2）、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、钢筋、模板、钢管、商品混凝土、沥青混凝土、采购的道板及橡胶支座、弹性毛勒缝等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工持料现象。

（3）、施工设备资源。加强机械格式化作业能力。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为铺的施工方法，目前我公司机械设备完全