华为员工培训ppt方案
华为新员工培训体系PPT课件
二营培训
培养适应市场需要、具有基本营销知识和 必备专业技能的市场营销一线人员。
培训目的
培训时长
时长：1.5个月
第四章
Huawei新员工培训体系 三营培训
所有的研发新员工
培训对象
培训内容
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流 程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理 技能和PDM技能、研发业务培训。
•社会招聘员工
二营培训 -市场营销
公司培训
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及技
能培训
GTS部门… -深入技术及技
能培训
市场部门A -深入技术及技
能培训
市场部门… -深入技术及技
能培训
研发部门A -深入技术及技
能培训
研发部门… -深入技术及技
能培训
部门培训
新员工培训体系--大队培训
PART
第四章
Huawei新员工培训体系 大队培训
所有由华为技术 及子公司招聘的新员工
培训对象
大队培训
培训内容
文化培训： 培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习， 逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理 基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、 《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密 意识》、《知识产权与专利》
第四章
Huawei新员工培训体系 一营培训
主要针对全球技术服务部 安装维护新员工、市场部 从事营销工作的应届毕业 生和研发应届毕业生。
培训对象
培训内容
固网产品技术培训、光网络产品技术培训、 无线产品技术培训、业务与软件产品技术培 训、服务规范培训、工程安装实习、设备维 护实习
华为公司人员培养与指导PPT课件( 33页)
子：“现在这社会，教育程度低，可能会吃亏。” 父：“我也认为教育很重要。” 子：“对，高中没毕业，工作会很难找，也上不了
大学。有件事-----我很担心，你不会告诉妈 妈吧？” 父：“你不想让妈妈知道？” 子：“不是啦，你跟她说也无妨，反正她迟早会知 道的。今天进行阅读能力测验，结果我只有 小学程度，可是我已经高二了！”
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
三、如何进行培养与指导？
1 明确目标与方向---制订培育计划 2 以身作则引导文化认同以调整心态 3 言传身教现场指导必备技能 4 创造独当一面的机会 5 及时纠正不良行为和倾向 6 不悱不发
指导前的准备
AIDA法则
推销
指导部属
Attention Interest Desire Action
吸引顾客对 商品的注意 使顾客对商 品产生兴趣 使产生拥有 商品的欲望 成交
注意方式 打气收尾
6 不悱不发
“贼世家”的教子之道
如何指导难带的人
------三个注意事项：
1 彻底探究原因 2 充分沟通、相互了解
完全坦白、消除成见 3 客观严格地反省
从现状看不足
如何指导难带的人
1 缺乏积极性的人 2 讨厌加班的人 3 牢骚满腹的人 4 独行侠 5 反抗性强的人 6 老是犯相同错误的人 7 光说不做的人
如何指导难带的人之四
华为人力资源六大模块培训PPT精选文档
1
目录
1
人力资源简介
2
人力资源管理简介
3
六大模块简介
4
关系总结
2
PART Ⅰ 人力资源简介
WHAT IS HR？
3
人力资本V.S.人力资源
人力资 从经济学角度 关注受益 从宏观层面
本
研究人力资本投资对社会经济产出的影响
人力资 源
从管理学角度 关注价值 从微观层面 研究人的因素对企业生产效率和产出的影 响
31
培训与开发——管理开发
对成为或继续做一名 有效管理者所必需的 经验、态度和技能开 发的过程
Management Development
e.g. 上司管理培训项目
32
培训与开发——培训和开发的趋势
✓ 由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 ✓ 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 ✓ 培训外包。公司的培训部门将缩小 ✓ 技术进步将使培训手段发生革新 ✓ 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
51
薪酬福利——激励计划的类型
52
薪酬福利——生产工人激励（例）
小时工资率8美元 每小时焊钉20根
✓ 计件工资制 ✓ 标准工时制 ✓ 班组或团队激励计划
53
薪酬福利——中高层激励计划（例）
54
薪酬福利——福利的基本构成
法定福利
企业福利 经济性福利
企业福利 非经济性福利
55
PART III 人力资源管理六大模块
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
过程控制
27
培训与开发——培训需求分析的类型
任务 决定培训内容应 分析岗位工作的业绩评价标准、要完成的任务、
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
添加标题
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添加标题
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目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
添加标题
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强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
华为新员工培训filetype-ppt
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工培训filetype:ppt篇一：华为新员工培训我公司发展现状人才培养与发展现状人才培养与发展方案建议新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
华为的新员工入职培训ppt
17
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
18
假期管理
02 公司行政与人事 制度
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1
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2
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02
02 公司行政与人事 制度
转正期
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入职 手续
03
转正
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13
入职、离职管理
辞职
点击此处添加文本内容，如关键词、 部分简单介绍等。点击此处添加文本 内容，如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容点击此处添加 文本内容，如关键词、部分简单介绍
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
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第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事 制度
01
02
03
04
05
入职、离 考勤 职管理 管理
假期 管理
福利 制度
薪酬 政策
12
入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
说明文字，具体说明文字在此处添加此 处单击此处添加文字阐述，
华为员工培训体系建设.pptx
“我们强调人力资本不断增值的目标优 先于财务资本增值的目标。”
——《华为基本法》第九条
我们将持续的人力资源开发作为实现 人力资源增值目标的重要条件。实行在职 培训与脱产培训相结合，自我开发与教育 开发相结合的开发形式。”
1.3 华为培训的理念
1.4 华为培训的定位
1.5 华为培训的分工
1.6 华为培训的职责
1.7 培训的运作模式
➢一、华为员工培训体系概况 ➢二、华为员工培训体系特点 ➢三、华为员工培训体系启示
二、华为员工培训体系特点
2.1 培训系统完善、规模大 2.2 培训方法和手段多样化 2.3 培训内容广泛而专业化 2.4 培训质量有评估保障性
——《华为基本法》第七十三条
一、华为员工培训体系概况
1.1 培训的发展历程 1.2 培训的远景使命 1.3 培训的理念 1.4 培训的定位 1.5 培训的分工 1.6 培训的职责 1.7 培训的运作模式
1.1 华为培训体系发展历程
建立任职资 格管理制度
成立深圳 华为大学
1.2 华为培训远景和使命
导师制
2.2 培训方式 2.2.2员工培训的IT支持系统
2.3 培训内容 2.3.1公司各种培训内容
2.3 培训内容 2.3.1培训与职业生涯专业对接
2.3 培训内容 2.3.3通用与专业培训协同
2.4 培训保障 2.4.1培训组织保障
2.4 培训保障 2.4.2培训师资保障
2.4 培训保障 2.4.3培训配套体系保障
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:18:3410:18:3410:187/10/2020 10:18:34 AM
企业培训-华为新晋员工培训 精品
华为时间管理培训适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。
可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
华为公司新员工入职培训ppt
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
产假
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。 分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假：女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假：98天（其中产前休假15天）。
三、发文制度 四、员工意识
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Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
全勤与全勤奖励
华为培训体系建设通用课件
华为培训效果评估的实践与改进
实践经验总结
总结华为在培训效果评估方面的实践经验，包括评估指标设定、 评估流程实施等方面的经验。
不足之处及原因分析
分析华为在培训效果评估中存在的不足之处，并深入探讨原因。
改进方向与措施
针对不足之处，提出具体的改进方向和措施，如完善评估指标体系、 加强师资培训等。
培训基础设施及信息化建设
培训场所建设
01
建立适应不同培训需求的教室、实验室和实践基地，提供良好
的教学环境和设施。
信息化平台建设
02
利用现代信息技术手段，建立线上线下的混合式学习平台，提
供便捷的学习资源和互动交流渠道。
培训管理信息系统建设
03
引入先进的培训管理软件，实现培训流程的自动化和智能化管
理，提高培训管理效率。
在实施培训前，需要明确培训的目标和计 划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
选择具有丰富经验和专业知识的师资，确 保培训质量和效果。
运用多种培训方法
加强课堂互动与反馈
根据培训内容和学员情况，灵活运用多种 培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。
鼓励学员参与课堂互动，及时收集学员反 馈，以调整培训内容和方式。
案例三：专业技能提升项目
01
总结词：专业精细
02
详细描述：华为的专业技能 提升项目是根据员工所从事 的岗位和职业发展方向进行 量身定制的培训，旨在帮助 员工提升专业技能水平，提 高工作效率和质量。
03
总结词：自主学习
04
详细描述：华为的专业技能 提升项目鼓励员工自主学习 和自我提升，通过提供学习 资源和指导，帮助员工更好 地发挥自己的专业才能和潜 力。
华为入职培训ppt
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作 日申请
至少提前10天申 请
至少提前30天申 请
至少提前1个工作 日申请
至少提前60天申 请
第二章 行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
老师为了让我们学习成绩提高，经常拖堂。我一窝蜂地冲出教室，
殊不知老师是为了我们好，是什么使我们成绩逐步上升？
正是：;苦苦拖堂上，学生不知情，教导用尽心，成绩
才更上。;小吴老师也非常严厉，在帮我们纠正错误时，
请病假的 原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与 旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。
请病假提 出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出， 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。
法定假
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婚假
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产假
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婚假 产假
法定假 哺乳假
年休假
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年休假
华为新员工培训课程清单PPT课件
新
员
工
文化 培训 课程
1、 《 致 新 员 工 书 》 3、 《 团 结 合 作 、 集 体 奋 斗 》 5、 《 创 业 、 创 新 与 严 谨 做 实 》 7、 《 客 户 化 服 务 》
2、 《服 从组织 规则 》 4、《 责 任心与 敬业 精神 》 6、 《 自 我 批 判 与 不 断 进 步 》
6、 营 销 卡 拉 O K（ 一 ）
6、 《 M RP II普 及 知 识 》
6、 《 考 勤 管 理 》
6、 营销卡 拉OK（ 一）
7、 《 产 品 物 流 管 理 简 介 》 （ 二 ） 演 练
7、 《 秘 书 任 职 资 格 》 （ 二 ） 演 练
时间 七天
五天
三 周 内 进 行
三天
.
1
工作 基本 常识 培训 课程
1、 《 电 信 技 术 基 础 》 3、 《 公 司 组 织 人 事 制 度 介 绍 》 5、 《 成 本 意 识 》 7、 《 企 业 礼 仪 》
1、 每 日 早 操
2、 《公 司产品 介绍 》 4、 《 办 公 软 件 常 识 》 6、 《保 密意识 》 8、 《沟 通技巧 》
5、 《 产 品 可 生 产 性 常 识 》
1、 《 中 国 公 网 》 2、 《 演 讲 技 巧 》 3、 《 营 销 体 系 介 绍 》 4、 《 市 场 人 员 行 为 规 范 》 5、 《 个பைடு நூலகம்人 成 长 》
1、 《 计 划 管 理 》 2、 《 时 间 管 理 》 3、 《 流 程 与 信 息 技 术 初 步 》 4、 《 业 务 性 工 作 常 识 》 5、 《 建 立 良 好 的 合 作 关 系 》
1、 《 计 划 管 理 》 2、 《 时 间 管 理 》 3、 《 文 档 管 理 》 4、 《 公 文 写 作 》 5、 《 会 务 管 理 》
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全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工 情况的； 全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元 全勤奖金。
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
法定假
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婚假
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产假
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婚假 产假
法定假 哺乳假
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年休假
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丧假
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申请
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
销假
请假结束后，需第一 时间到人事处销假。
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照 公司规定提交相关证明材料的， 均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含 骗取、伪造、篡改、涂改病假证 明），否则视为违反规章制度的 行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自 杀、自残的行为导致需要停工治 疗的，不视为病假，按事假处理。
产业发展呈现出良好发展态势，有力地促进了全镇经济快速健康持续发展，截止到年月
体私营和个体企业（含个体工商户）达到个，其中集体企业家，私营企业家，个体企业 商户）家，从业人员人。下面将年上半年的经济工作总结如下：一—月份企业经济指标 份，全镇乡镇企业实现营业收入万元，同比增长%。完成工业
产值万元，同比增长%。其中隆盛油脂完成产值万元，帮农化工完成产值万元，锦华包 元，三友机械完成产值万元。台鲁塑料完成产值万元。实现增加值万元，同比增长%。 万元，同比增长%。二招商引资工作年－月份，我镇认真落实区州县经济工作会议精神
部活动场地等。针对以上存在问题，在新的一年里，我们将以求真务实的工作作风，克 实工作，与时俱进，努力开拓老干部工作新局面。老干部工作总结***镇年上半年经济 总结
***镇年上半年经济工作总结今年以来，镇党委政府坚持把乡镇企业为主体二三产业做 济增加农民收入的主要突破口，不断转变观念
，抢抓各种发展机遇，进一步优化投资环境，加大招商引资力度，积极培植新的经济增
合同签订 一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序 试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申
请，方可办理离职续
➢ *5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢ *指纹刷卡记录考勤 ➢ *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢ *严禁代打卡 ➢ *上午茶歇时间11：15-11：30
丧假
哺乳假
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元旦
1天（1月1日）
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
元旦 春节 清明节 劳动节
端午节 中秋节 妇女节 元旦
端午节
3天
中秋节
7天（含调休）
妇女节
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
招商引资工作的领导，把招商引资作为镇域经济快速发展的突破口，把全镇干部职工的 招商引资和项目工作上来。使其成为我镇全年工作的中心
人事管理制度
一、入职流程 五、休假制度 二、劳动合同 六、加班和调休制度 三、考勤制度 七、薪酬管理制度 四、请假制度 八、公司福利
PART 1
试用 期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职 培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者， 公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损 失的权利。
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分 钟(含)的； 公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2 次即按迟到处理。 员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分 钟(含)的；
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离 岗的； 假期届满且无续假仍未到岗的； 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分 钟的； 上、下班未打卡的； 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
请病假提出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作 日向权限审批人提出， 2、急性病、突发性疾病允许当 日口头请假，就诊后于三日内 补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号 证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印 件备案； 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除； 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
2019
20XX年XX月XX日 代用名
目录
CONTENTS
第一章 人事管理制度
1
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
2 第二章 行政管理制度
行为规范 发文制度
规章制度 员工意识
的老干部活动场地也拆除，本单位的办公地点暂借用宾馆，一时无法安排场地，致使无