工程施工材料管理制度
工程部施工材料管理制度
工程部施工材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程部施工材料管理，提高工程质量和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工材料的管理工作，包括材料的采购、验收、入库、出库、使用、报废等。
第三条本制度的执行机构是工程部材料管理部门，负责具体的材料管理工作，由材料管理部门负责人具体负责。
第四条工程部所有相关人员必须严格执行本制度，不得擅自违反或者规避相关规定。
第二章材料采购管理第五条工程部材料的采购必须严格按照国家相关法律法规和公司采购制度执行，确保采购的材料符合要求，质量可靠。
第六条材料管理部门应根据工程需求编制详细的材料采购计划，并提交给领导审批后方可采购。
第七条材料管理部门应根据需求选择合格的供应商，签订采购合同，明确材料的质量、数量、价格等具体要求，确保供应商能够按时交货。
第八条采购人员在选择供应商时，应根据供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力等方面进行综合评估。
第九条对于需要委托第三方进行材料采购的情况，材料管理部门应当充分了解第三方的情况，并签订合格的委托协议，明确委托方的权利和义务。
第十条材料管理部门应当定期对采购的材料进行抽检，确保采购的材料符合质量要求。
第三章材料验收管理第十一条材料管理部门负责对所有采购的材料进行验收，确保材料的数量、质量、规格等符合采购合同的要求。
第十二条对于需要进行实验室检测的材料，材料管理部门应当定期抽样进行检测，确保质量合格。
第十三条工程部的工程师和技术员应当参与对重要材料的验收工作，确保材料质量满足施工要求。
第十四条材料验收合格后，应及时进行验收记录，明确记录材料的品名、规格、数量、质量等信息，确保材料管理的透明化和规范化。
第四章材料入库管理第十五条材料管理部门应当对验收合格的材料及时入库，按照材料种类、规格进行分类存放。
第十六条材料的入库记录应当详细清楚，包括材料的品名、规格、数量、验收人员、入库日期等信息。
第十七条入库的材料应当有专门的库管员进行管理，保证材料的安全和完好。
建筑工程施工材料管理制度
建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化，施工材料的管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度，以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。
二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前，需要进行供应商选择。
评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素，并选择合格的供应商进行合作。
2.合同签署与供应商达成的采购合同中，应明确双方的权益和责任，包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。
3.验收程序对于每一批次送达的施工材料，应按照一定的验收程序进行检验和验收。
验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等，以确保材料符合设计要求和国家标准。
三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应，需要建立一个专门的材料仓库。
仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施，并有专人负责材料的存放、分类和管理。
2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料，都需要建立相应的库存档案，包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰过期材料。
四、材料使用1.施工计划在施工前，需要编制详细的施工计划，包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。
通过科学的施工计划，合理安排材料的供应和使用，避免浪费和延误。
2.材料交接在实际使用施工材料前，应由专人进行材料交接记录，包括材料的数量、规格和质量等。
交接记录应由相关人员签字确认，确保后续施工的资料准确可靠。
3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料，应保留供应商提供的相关证明文件，包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。
在需要时，可以进行材料的追溯，确保材料来源可查。
五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度，对施工材料进行定期抽检，确保材料的质量稳定。
合格的材料才能进入施工现场进行使用。
2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段，确保施工现场材料的使用和保管符合要求。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。
本制度适用于施工现场的材料管理工作。
二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。
2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。
2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。
2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。
3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。
3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。
三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。
1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。
2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。
2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。
3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。
3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。
四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。
1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。
2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。
土方工程材料管理制度
土方工程材料管理制度一、总则为了规范土方工程施工过程中的材料管理工作，保障施工质量和安全，提高工程进度和效益，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有土方工程施工项目的材料管理工作。
三、材料采购及验收1. 施工前，项目经理应根据工程设计要求和施工计划编制材料采购计划，并报项目部领导审批。
2. 材料采购应符合国家相关法律法规，采用合法的途径进行采购。
3. 施工单位应与供应商签订明确的合同，约定材料的品种、规格、数量、质量标准、交货期等内容。
4. 材料到达现场后，施工单位应根据合同约定和工程要求进行验收，确保材料符合要求方可入库使用。
四、材料保管1. 施工单位应建立完善的材料保管制度，按照材料的种类、规格、批次进行分类、分堆存放，并制定相应的标识和记录。
2. 对于易受潮、易燃、易爆等特殊材料应单独存放，并加强防火、防水、防潮措施。
3. 对于有质量保证期限的材料，应明确标注保质期限，并严格按照先进先出原则进行管理。
五、材料使用1. 施工单位应按照施工计划和工程要求及时调拨所需材料，避免材料浪费和滞留。
2. 使用材料时，应按照设计要求和规范进行施工操作，杜绝偷工减料等违规行为。
六、材料账务管理1. 施工单位应建立健全的材料账务管理制度，确保每一笔材料的进出库和使用都能做到有记录、有账可查。
2. 对材料进出库要及时登记，记录材料的品种、规格、数量、批次等信息。
3. 材料的使用应及时反映在账目中，记录使用的数量、使用单位、使用日期等信息。
4. 定期对材料账目进行核对和总结，发现账目差错应及时调查处理。
七、材料监督检查1. 项目经理应对现场材料管理工作进行定期检查，发现问题应及时进行整改。
2. 材料质量检验应按照工程相关规范和标准进行，对不合格材料应及时处理并做好记录。
八、材料管理考核1. 每月对施工单位的材料管理工作进行考核，综合评定材料采购、保管、使用、账务管理等方面的工作情况。
2. 组织召开材料管理工作总结会议，对考核结果进行通报，并根据情况对施工单位进行奖惩。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、背景介绍随着工程施工规模的不断扩大和工程项目的复杂性增加，工程施工材料出入库管理变得尤为重要。
合理规范的出入库管理制度能够保证施工过程中材料的准时供应和合理利用，提高施工进度和质量，降低成本，保障工程项目的成功实施。
本文就工程施工材料出入库管理制度进行详细介绍。
二、管理目标1. 确保施工材料的准时供应：通过制定出入库管理制度，能够对施工材料的进出进行合理控制，保证材料的及时供应，避免因材料不足或延误导致施工进度延误。
2. 降低材料损耗和浪费：制度规定了材料的出入库流程和标准，在材料进出库时进行严格检查和登记，减少材料损耗和浪费，提高施工效率。
3. 保障材料质量：规定了进入施工现场的材料必须经过检验合格后方可入库，并对出库的材料进行追溯管理，确保施工材料的质量达到要求。
4. 提高工程管理水平：通过精确的出入库管理制度，能够对项目进展进行有效监控，及时采取措施解决施工中出现的问题，提高工程管理的水平。
三、管理制度内容1. 材料进库管理1.1 材料进货验收：对于进入工程现场的材料，必须进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量和质量等方面的检查。
只有验收合格的材料方可入库。
1.2 入库登记：对进场验收合格的材料进行入库登记，登记内容包括材料的名称、规格、型号、批次、数量、供应商等信息。
1.3 材料分类储存：入库后的材料必须进行分类储存，按照材料的性质、用途、规格等进行合理摆放，确保易于管理和使用。
2. 材料出库管理2.1 出库申请：施工单位需要材料时，必须填写出库申请表，包括材料名称、规格、领用数量等信息，并由项目负责人审批。
2.2 出库登记：经过审批的出库申请，将进行出库登记，登记内容包括材料的名称、规格、领用数量、领用日期等信息。
2.3 材料发放：根据出库登记记录，进行相应的材料发放，确保发放的材料与登记一致。
3. 材料使用管理3.1 材料归还：施工单位使用完毕的材料，需进行归还，归还时需要填写归还申请表，并根据表中的归还日期进行归还。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程施工材料构配件和设备管理制度
工程施工材料构配件和设备管理制度引言：为了规范工程施工材料、构配件和设备的管理，确保施工质量和安全生产，提高工程的经济效益和施工效率，特制定本制度。
本制度适用于各类工程的施工过程中的材料、构配件和设备的管理。
一、工程材料管理1.材料的采购：(1)施工材料的采购应由具备相关资质的材料供应商进行，采购前应与供应商签订合同。
(2)针对特殊材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。
(3)采购材料应与供应商共同验收，验收合格后方可使用。
2.材料的储存：(1)材料应分类存放，明确标注材料名称、规格、数量和存放地点。
(2)液体材料、易燃易爆材料和有毒有害材料应单独存放，并配备相关的安全设施。
(3)材料堆放应符合防火、防潮、防尘、防鼠和防盗的要求。
3.材料的使用：(1)材料使用前应进行检验，确保材料符合质量要求。
(2)使用过程中，材料应按照规定的方法和要求进行拼接、焊接、切割等加工操作。
(3)材料使用完毕后，应及时清理、归还或妥善处理。
二、构配件管理1.构件的制造：(1)构件制造前应严格按照设计要求制定制造工艺和制造流程，并进行质量控制。
(2)构件制造过程中，应配备专职或兼职质检人员进行质量监督，确保构件质量符合要求。
2.构件的运输：(1)构件运输前应对构件进行检查，确认无损坏或变形后方可运输。
(2)运输过程中，应采取适当的措施保护构件，防止碰撞、挤压等情况的发生。
3.构件的安装：(1)构件安装前应进行测量和调整，确保构件位置、高度和坡度符合要求。
(2)构件的安装工艺要求应严格执行，施工过程中应配齐专职或兼职质检人员进行质量监督。
(3)构件安装完成后应进行验收，验收合格后方可进行下一步工作。
三、设备管理1.设备的验收和登记：(1)设备购买前应进行厂家及设备的资质评估，确保设备质量和性能符合要求。
(2)设备在到达施工现场前，应有专人对设备进行验收，验收合格后方可使用，并登记设备的相关信息。
2.设备的维护：(1)设备在使用前应进行设备的检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。
工程公司材料管理制度
工程公司材料管理制度工程公司材料管理制度1为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。
项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。
2、施工中所需的'一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的进料单'入库。
3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。
对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。
对易燃物品专地隔离堆放。
5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购以免脱节。
发放制度：1、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。
2、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。
3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。
工程公司材料管理制度21、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据,材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许减少环节,缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动,全部办好交接手续,由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人承担,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。
3、材料原则上分项目部采购,材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作,随时掌握商品价格的变化情况。
施工材料存放管理制度
施工材料存放管理制度一、总则为了保证施工材料的质量和安全，保障施工进度和施工安全，促进施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有施工项目，所有参与施工材料存放管理的人员应当严格遵守本制度。
三、管理责任1、公司领导应当重视施工材料存放管理工作，切实履行监督检查职责，确保施工材料存放管理工作按照规定进行。
2、施工项目经理应当负责组织、协调、监督施工材料存放管理工作，并针对具体项目情况进行合理的管理安排。
3、施工现场管理员应当认真执行施工材料存放管理工作，做好施工现场的仓库管理工作。
四、施工材料存放管理1、施工材料进场时应当由仓库管理员或其他指定人员进行接收，对进场材料进行清点、验收、登记。
2、施工材料应当集中存放，按照材料种类、规格、数量进行分类堆放，确保清晰、有序。
3、施工材料应当存放在干燥、通风、防潮的仓库内，避免阳光直射、雨淋，确保材料质量不受影响。
4、对易变质的施工材料，如水泥、沙、砂等，应当采取相应的防护措施，确保材料质量不受损。
5、对易腐烂、易腐蚀的施工材料，如木材、金属材料等，应当采取防护措施，防止受潮、发霉、生锈。
6、施工材料的存放位置应当合理规划，避免与其他设施、材料相互影响，确保施工进度顺利进行。
五、施工材料清单和台账管理1、对于重要的施工材料，应当建立清单和台账，明确材料的品名、规格、数量、进场时间等信息，做到一目了然。
2、施工材料清单和台账应当由仓库管理员或其他指定人员负责填写、更新，确保信息的准确性和完整性。
3、施工材料清单和台账应当随时保持留存，方便随时查阅，及时反映材料的流动情况。
4、对于重要的施工材料，应当建立出入库记录，记录材料的进出时间、数量、用途等信息，做到全程监控。
六、施工材料的保管和使用1、对于重要的施工材料，应当进行封存和标记，防止材料的错误使用和损坏。
2、施工材料应当按照工程需要进行分类保管，确保及时供应，提高施工效率。
3、施工材料的使用应当按照规定的用途进行，不得私自挪用、私自调换、私自销毁。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
施工材料动态管理制度
一、总则为加强施工材料的管理，确保工程质量和进度，降低施工成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、管理原则1. 依法管理：严格按照国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理制度进行材料管理。
2. 科学合理：根据工程需要，科学制定材料计划，合理配置材料资源。
3. 节约高效：在保证工程质量和进度的前提下，努力降低材料消耗，提高材料使用效率。
4. 责任明确：明确材料管理人员的职责，确保材料管理工作有序进行。
三、组织机构1. 成立材料管理领导小组，负责材料管理的决策、监督和协调工作。
2. 设立材料管理办公室，负责材料采购、验收、保管、使用等日常工作。
3. 各项目部设立材料管理员，负责本项目的材料管理工作。
四、材料采购1. 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划进行。
2. 采购材料应符合国家质量标准，满足工程需求。
3. 采购材料应优先选用国产材料，特殊情况可选用进口材料。
4. 采购材料应签订合同，明确双方权利和义务。
五、材料验收1. 材料验收应严格按照国家质量标准和合同约定进行。
2. 验收人员应具备相应的专业知识和技能，确保验收质量。
3. 验收材料应包括数量、质量、规格、型号、产地、生产厂家等信息。
4. 验收合格的材料应办理入库手续，不合格的材料应予以退回。
六、材料保管1. 保管材料应按照“分类存放、标识清楚、通风干燥、防潮防霉”的原则进行。
2. 材料仓库应设置专人负责，实行“谁保管、谁负责”制度。
3. 保管材料应定期检查，确保材料质量。
4. 保管材料应做好防火、防盗、防潮、防霉等工作。
七、材料使用1. 材料使用应严格按照施工图纸、设计要求和使用说明进行。
2. 施工人员应熟悉材料性能，合理使用材料。
3. 材料使用过程中，应做好记录，包括材料名称、规格、数量、使用时间等。
4. 材料使用完毕后，应将剩余材料妥善保管，防止浪费。
八、材料盘点1. 定期对材料进行盘点，确保材料数量准确、账实相符。
2. 盘点过程中，发现材料数量不符、质量不合格等问题，应及时查明原因，进行处理。
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施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
第一条、部门、人员职责建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。
负责工作主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
材料部应建立合格供应商名册，采购员根据以往的合作经验提供合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选择供方的依据。
材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。
现场管理人员、工程技术部协助，其他部门积极配合。
材料部应对施工现场材料实行直接管理。
依据工程量大小，应酌情增加工作人员。
第二条、采购流程规定1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料计划单编制采购、设备租赁申请单。
材料部应将申请单报主管领导审核，审定的申请单由主管领导签字。
第三条：采购管理1.材料部实行限价采购，1000元以下的零星采购由材料部自行采购，材料部应选择合法的供应商。
其他采购由材料部制定采购申请单报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。
2.20000元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开招标采购。
从合格供应商名册中选择3－5家供方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量信誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。
招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。
3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。
若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由材料科审核，主管领导签字后，方能采购。
4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应商。
并及时与供应商沟通订货事宜，确认供应商可以完成供货任务。
如选订的供货商因种种原因不能完成供货任务，材料科应及时通知项目部负责人，并重新选定供应商。
第三章：合同管理第一条材料采购、设备租赁合同应分别采用公司拟定的《材料采购合同》、《设备租赁合同》范本，并经公司合同部、法律事务部、材料科评审通过，主管领导签字后实施。
第二条合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、金额、付款方式及违约责任的处理等内容。
采购合同还应包含具体的租赁日期。
第三条经修改后的合同，按审批程序由项目填写《合同评审表》经项目经理签字，合同部、法律事务部和材料科审核签字，主管领导签批后，加盖公司公章。
第四条合同一经订立，即具有法律约束力，项目部应严格履行。
合同原件公司应留两份，项目部留一份，材料科留一份交合同部统一归档保管。
第五条对于要求使用供方合同文本的，合同签约前，项目部经办人持合同文本和供方资质材料送材料科审核，材料科组织合同部和法律事务部在个工作日内审核完毕。
如认为合同文本需要修改，提出修改意见，返还项目部修改。
第六条经修改后的合同，按审批程序由项目部填写《合同评审表》经项目负责人签字，合同部、材料科审核签字，最后经主管领导签批后，合同方能加盖公司公章。
《合同评审表》由材料科交公司合同部统一归档管理。
第四章：材料验收第七条项目部应组织材料员应对照采购合同（租赁合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与前述文件相符，采购合同（租赁合同）或与采购合同不符的，材料员应当拒收。
第八条材料员应根据需用采购单及采购合同对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等文件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
第九条材料员协助项目技术人员、质量员应该对直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写《材料外观检验记录》。
其他材料可由现场材料员直接验收。
需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。
第一〇条材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。
做到材料进场随货清单、验收记录、采购、租赁合同和收料凭证相符吻合。
第一一条对于业主提供的材料、设备，项目部应组织材料员应会同业主代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收并做好验收记录，双方在场人员签字。
然后交仓库保管员办理入库手续。
业主提供的材料，经双方共同检验不合格或有丢失损坏，应做好记录，送交业主并及时办理材料退货手续。
第一二条项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。
经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。
第一三条经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。
第一四条材料验收中发现问题的处理。
如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知供方补换或退货，并将详情通知公司材料科。
第一五条经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制《收料凭证》。
第五章：领料放料第一六条各施工班组负责人为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。
第一七条施工队在库房领取材料时，必须找项目部负责人办理领料手续，填写领料单。
领料单上应列明施工班组、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。
由施工班组负责人、现场主管、库管三方签字生效。
库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。
领料单一式三份，班组负责人一份，库管一份，现场主管一份。
第一八条施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由施工班组长向现场主管请示领取材料。
现场主管核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班主签字。
第六章：材料归还与退库第一九条在工程完工%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。
以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。
第二〇条项目部在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。
避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
第二一条施工班组退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。
退料单上应有退料施工班主签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。
第二二条如果施工班组丢失所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失。
第七章：盘点制度第二三条坚持季度盘点制度和有帐物一致原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。
第二四条每季末月25日为盘点基准日，项目部应组织材料员和库管员、进行盘点。
凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。
帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，。
第二五条盘点完成后应填制《材料盘存表》，每季末月28日前将其电子版发至材料科制定邮箱。
第二六条盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐单清；“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐单有根据；“一保证”即保证帐、物、资金相符。
第七章：台账和报表管理第二七条为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：《材料采购台账》第二八条《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》、《材料外观检验记录》、《料收发明细账》和《材料盘存表》（季报）第二九条报表填报和发送时间。
项目部应将每笔材料的验收信息在验收后的三日内登录《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》和《材料外观检验记录》；当月28日前填报《材料收发存月报表》、《材料采购台账》、《材料收发明细账》；季末的当月28日前填报《物资盘存表》。
并将上述报表在填报之后的三日内将其电子版发送至公司材料科制定邮箱。
第三〇条施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交合同部管理保存。
第三一条材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐表单及原始资料完整移交，由公司材料科派人监督清点交接。
第八章：货款结算第三二条公司财务部凭项目部签收的有效单据，按照合同约定的付款时间和方式，在工程款总中支付供货商的货款。
第三三条公司财务部按合同价向项目加收一定采保费。
其采保费标准为：按采购合同价格的%收取。
第九章：罚则第三四条项目部应组织工作人员全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚元/次(天)。
第三五条项目部对其工作人员的工作全权负责，因其工作人员的行为给公司造成的一切经济损失，由项目部承担，且公司有权依据相关协议及内部管理制度对项目部处以不限于罚款的行政处罚。
第三六条如项目部监管不力，出现偷盗私藏现象，损失由项目部承担。
第三七条若项目部越权签订采购合同，视合同金额及情节轻重对项目部处以以上元以下的罚款，给公司带来的经济损失，由项目部承担。
第三八条项目部越权签订采购合同，涉及伪造公章、篡改公章行为的，依照公司有关制度和协议给以对相关责任人行政处分和经济处罚；情节严重，移交国家行政、司法机关处罚。