国内典型物流企业案例分析 ppt课件

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安吉物流案例分析 ppt课件

安吉物流案例分析 ppt课件

步骤四:外部供应链集成
供应源
生产商
内部供应链
分销商
步骤五:集成化供应链联盟

供应链联盟

需求源 需求源 需求源 需求源
安吉物流在当前环境下如何 从自身运作着眼寻求新的突破和 持续发展
安吉物流
I. 安吉物流的SWOT分析 II. 安吉物流的发展策略
安吉物流SWOT分析

所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切
• 经历经济危机的洗礼,中国成为全球最富有经济活力的国家之 际,国内的流通速度增加,那么这就给物流行业的发展创造了良好 的经济环境。
• 近年来物流行业所创造的价值因为是GDP的重要组成部分。
• 在如此大好的经济形势下我们也面临着许多威胁,外国物流企 业进军中国,与本土物流企业争夺同一块蛋糕,而我们目前物流市 场分散,主要物流企业占据很小的市场份额,中国的物流企业多而 杂,同时行业内部又缺乏行业标准,使得我国的物流企业竞争力削 弱。随着国家一些相关政策的出台,我国大好的经济形势我们相信 我国的物流行业会得到飞速的发展。
汽车物流企业发展中的挑战
——基于安吉物流案例的分析
刘凯 牛晋 王程
汽车物流企业发展中的挑战
❖ 汽车物流企业的可持续发展 ❖ 安吉物流在当前环境下如何从自身运作着眼寻求新的
突破和持续发展
汽车物流企业的可持续发展
汽车物流企业的可持续发展
I. 汽车物流企业的外部环境分析 II. 汽车物流企业可持续发展策略
首先来自同行业的压力,第三方物流风起云涌,港台资企业 实力雄厚,物流技术先进,业务和管理水平高、竞争力强,这无 疑对安吉造成了很大的威胁。 (3)汽车行业的影响
虽然物流是个朝阳行业,但是汽车物流却出现了增长放缓的 现象,如何从中找到更多的发展机会是安吉必须要考虑的问题 。 (4)价格竞争的压力

德邦物流公司 ppt课件

德邦物流公司 ppt课件
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组 织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的 基本职能来层层划分的,在这种形式下,下 级对上级负责,上级的工作内容是监督下级, 配送中心的经理负责所有的活动,如订货、 库存、保管、运输、配货、客户等。其组织 结构图如图所示。
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
·配送业务流程现
状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户, 在上海市有两家商场,为此,德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库,给这 两家按点进行配送,配送的商品品种主 要是药品,每天配送两次,上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
承载您对德邦空运优势的信任,助力您的货物在 当日24:00内送达。
• 以开单预配航班日期计算当日,保证货物在此日 24:00前送 达目的站机场
• 在全国40多个城市设有空运代理点,与全国所有机场保持良好 合作关系
• 代理了南航、国航、海航、厦航等多家航 空公司业务 • 当天未到、运费全免 • 遇到不可预见原因航班延时到达,及时通知发货方
到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
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内文建议为1号深4灰色微软雅黑字体 14号深灰色微软雅黑字体 深灰色微软雅黑字体
即日退:
• 收货人正常签收后 24小时内到账
·代收货 款,安全、
(周 末可退、国务院公布的法定假期 不退款)
快捷的货 款回收服 务。
三日退: • 退款时效:收货人正常签收后第三天 汇款(遇周末、节假日顺延)

德邦物流案例分析ppt课件

德邦物流案例分析ppt课件
8
Swot分析(威胁)
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业,虽然短期内并不会造成很大的威胁,但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才,如果发 生高管离职自立门户,无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司,一直谋划着自建运输公司,如果这些公司挖墙 脚的话,在利用充足的资金优势,对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队,运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包,而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘,恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢?首先分析同行运输车队存在的缺点,物流行业司机不服从管 理,难于控制。从管理学角度来看,这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清,管理混乱。对于一家物流企业来说,运输是命脉,运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势,所有员工都有自己应该服从 的领导,自上而下形成一个管理体系,司机不再是承包者,不再有自 主权,仅仅是公司的员工,公司的发展和员工的利益一致,这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命: 物畅其流,人尽其才。 核心价值观:以客户为中心,以进 取者为本,以团队创高效,坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件:主要针对3公斤到60斤的重货,您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递:采用标准定价与标准操作流程,为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递:采用航空运输,各环节均快速操作,为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享:电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务,用 专业安全的快递服务流程,让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运:德邦精准空运,真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权,全国51家空运代理,连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖,连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航:精细的线路规划,稳定可靠的车辆性能,定时出发,限时运输, 保障你的货物准时送达。 7.精准城运:实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达,准点派送 8.精准汽运:精准汽运,采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广,价格更优,助力成功

运营管理~ JIT案例分析 海尔物流ppt课件

运营管理~ JIT案例分析 海尔物流ppt课件

2021/7/11
11
案例分析 海尔物流
12
• 海尔物流简介 • 当国内的大部分企业对什么是物流还很陌生的时候,海尔集团早已由于大力开展物流
而受害了。1999年,海尔集团的总销售额为260亿元人民币,而到2001年,海尔销售收 入曾经超越了600亿元。海尔获得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和消费才干为 后盾的,更是以她强大的供应链和物流管理为根底的。 • 海尔物流是以定单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络 为根底,三网同步流动,为定单信息流的增值提供支持。 • 海尔集团自98年开场进展流程再造,成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推 进本部,在各流程的内部实施了市场链咬合的管理方式,注重整个流程最优与同步工 程,消除企业内部与外部环节的反复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都 实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目的。
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外向物流
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海尔物流运用SAP LES系统进展全球物流运作管理: 资源管理:资源一致管理和调配,降低物流本钱 订单管理:订单信息同步共享,提高订单呼应速度 运输管理:配送、运输系统监控,在途库存监控 仓库管理:库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析:物流节点kpi自动取数,提高了效率。
再造,构筑起海尔的中心竞争才干。 海尔物流管理的“一流三网〞充分表达了现代物流的特征:“一流〞是以订单信息流为中
心;“三网〞分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。 “三网〞同步流动,为订单信息流的增值提供支持。
19
海尔网络营销特征是 “ 一流三网 〞 ,可以实现以下目的: 〔1〕为订单而采购,消灭库存; 〔2〕双赢,博得全球供应链网络; 〔3〕实现三个 JIT ,即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程; 〔4〕全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的才干; 〔5〕JIT速度实现同步流程; 〔6〕计算机衔接新经济;

案例一 《第三方物流》PPT课件

案例一 《第三方物流》PPT课件

(一)项目运作程序
(1)N公司通过传真发订单给H物流公司的上海运作中心。 (2)H物流公司根据订单性质,安排出库。 (3)H物流公司再将相关信息及时、准确地反馈给N公司。 (4)每周一将三个RDC的库存状况报告给N公司。 (5)每个月将关键绩效指标(KPI)数据反馈给N公司。 (6)对于运作中出现的意外情况,及时迅速地作出处理。 (7)加强与N公司的沟通交流。
二、双方互动合作的实践
● N公司的产品在国内的主要经销地为华东、 华南及华北地区。H物流公司相应地在上海、 广州、北京设立有地区配送中心(RDC)。另 外,N公司的生产工厂在黑龙江的齐齐哈尔市, 某项目运作的范围如图1-3所示。
图1-3 N公司项目运作范围
二、双方互动合作的实践
● 在这个项目中,所有的产成品利用铁路从齐齐哈尔运到上海、广州、北京的RDC,然后再从RDC送到N公 司的分销商处。
三、双方互动合作的总结
(二)H物流公司运行此项目有待改进之处
(1)对仓库、运输供应商的管理有待改进,没有明文规定奖罚制度。 (2)没有制定一套完整的标准作业流程(SOP)。 (3)为客户服务的思想没有落实到下面的操作人员。 (4)运作的稳定性不够,同一条路线的运输有时候会提前几天,有时候又会迟到几天。 (5)KPI指标制定得不够精确,不能精确地评估供应链的运行情况。
一、公司概况及合作背景
● N公司是以荷兰为基地拥有Nutricia,Cow&Gate,Milupa,SHS,GNC和Enrich等公司的国际控股集 团。它是世界上最大的营养食品研究、生产和销售企业之一。在欧洲,N公司的婴幼儿食品、绿色 食品和健康食品位居前列。现在,N公司在中国设立有分公司,同样进行营养食品的研究、生产和销 售。N公司将努力服务于中国市场,为人们带来有更合理的营养的更健康的绿色食品。

某集团物流案例分析课件(PPT 37张)

某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
宝供集团物流案例分析
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长,由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一;他带领宝供的优秀团 队,使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献, 2001年,中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号; 2004年12月,中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能,实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转,满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,总部 设于广州,1999年经国家工商局批准,成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处,形 成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台,为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务,是 当今国内领先的第三方物流企业。

中储物流案例分析PPT课件

中储物流案例分析PPT课件
2.我国的仓储物流发展现状
我国是世界上仓库最多的国家,仅商业、 物资、外贸三个系统就有用仓库2.5亿平方米 ,冷库容量380万吨;工业部门约有仓库0.1亿 平方米;储存着几千亿元的商品、物资,从事 储运业的职工有200万人。从管理体制上看是 行行有库,层层有库,点多分散,封闭自用, 这无形中就产生了仓储业市场混乱、设施分散 利用率低、布局不合理、功能不配套等弊端, 储运企业缺乏自我积累、自我发展的能力。
中储要想立足于世界,人才是关键。
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21
仓库



垛 类
高层类型

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22
散货点
.
23
仓库
露天堆场类型
.
24
集装箱入库
1集装箱运输
3集装箱转运
2集装箱堆栈 4集装箱入库
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25
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第一PPT模板Байду номын сангаас /moban/
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15
(三)开展商贸物流
依托遍布全国的物流中心和生产资料交易 市场,中储形成了四通八达、纵横交错的销售 渠道,销售网点100多个,经销和进出口代理 的品种涉及金属材料、矿砂、煤炭、化工、机 电、汽车、纸品、塑料等十几个大类。通过开 展这些物资的销售和进出口代理等贸易活动与 仓储、加工、配送等物流业务相结合的运营模 式,中储使商流与物流融为一体。
储 的 业
流贸货储 金物市平 融流场台
务 模



.
10
(一)打造仓储平台
作为国内第一大仓储型物流企业,覆盖全国、重置成 本高昂的物流网络和物流资产及40 年经营所形成的良好 品牌,构成了中储股份在仓储物流行业的核心竞争力:覆 盖全国的物流网络优势。公司在天津、上海、南京、无锡 、青岛、武汉、成都、西安、大连、洛阳、沈阳、郑州等 20 多个中心城市形成了一批服务功能齐全、装备水平先 进的物流基地,构筑了遍布东部沿海、长江和黄河沿线中 心城市的物流网络,是国内唯一一家拥有全国性物流网络 的仓储型物流公司。

物流业经典案例PPT课件

物流业经典案例PPT课件

06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业, 提高物流效率,降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品,实 现实时监控和智能管理, 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析,预 测市场需求,优化配送 路线,提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展,物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分, 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
01
02
03
古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主,没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案,满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式,以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展,采取多项措施减少碳排放和节约资源,保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务,赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用,UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务,提供个性化的物 流解决方案,提升客户体验。
04 经典案例三:顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务,满足客户对快速寄送的需求。

案例三 《第三方物流》PPT课件

案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供的货运代理服务主要是为客户安排“一条龙”式的物流活 动。利和经销运用自己与众多供应商的关系、专业知识和虚拟物流网 络,组合一条以供应链管理为基础、最节省成本效率又高的流程。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。

“顺丰速运”企业案例分析PPT课件

“顺丰速运”企业案例分析PPT课件
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节约里程法作为配送路线优化中是一种简便、易行的方法,一方面体现 出优化运输过程,与一般方法相比缩短了运输路程;另一方面,它也体现了物 流配送网络的优势,实现了企业物流活动的整合,而且思路简单、清晰,便 于执行。因而对于顺丰来说应该结合自身的实际,择科学方法对配送中心进 行管理,采用高水平的方法和措施,对配送路线进行优化,为企业长期稳定 发展奠定基础。
快递作为物流细分行业之一为客户提供快递作为物流细分行业之一为客户提供门到门门到门的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所的服务其从收取到派送的生产过程覆盖物流所有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工有功能环节其生产活动的特点决定了需要全部实现物流的运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理配送信息处理七七项功能才能完成整个生产过程
昆山各分部日收件量情况 7
基于节约里程法的昆山地区配送路线优化
昆山地区相关的数据信息
优化之前:
昆山地区为每一个分部配备一辆顺丰专用车,一名运作司机 ,即一共需要11名司机和11辆货车(包含1辆5t的货车和10辆 2t的货车),总的配送里程为 217.8km。
优化之后:
公司可以对司机和车辆进行重新排班,提高昆山中转场的 运作效率,降低配送成本,提高服务质量,同时,昆山地区配 送路线的优化可以借鉴到其他的配送网络中,进而对顺丰的物 流配送网络进行整体优化。
6
顺丰速运昆山地区的存在的问题
伴随着业务量的增长,顺丰速运原本的配送路线的弊逐渐显现出来。主要包括以下几个方面:
(1)昆山地区每个分部都配有一辆专用车辆,负责中转场和各分部之间的往来,这种独立运输方式经常 会造成车辆的运载量不足和超载的情况。这种僵化的配送路线造成了昆山地区运力的浪费,使整体物流 服务水平较低。

物流案例-中国物流行业分析共28页PPT

物流案例-中国物流行业分析共28页PPT

我国第三方物流服务现状——处于初步发展
阶段,仅占外包物业务的3%,物流系统设计、物流 总代理等高增值、综合性服务市场前景广阔
60%
第三方物流需求现状
40%
20%
0%
生产企业 制造企业
干线运输 56% 34%
市内配送 36% 53%
纯仓储 22% 44%
包装等 3% 8%
生产企业和商业企业的物流需求的侧重点有所不同
我国物流市场主导企业现状
主要 企业
优势
弱势
发展 战略 市场 地位
大型国企
新兴物流公司
中外运 、中远、中 国邮政
当地的供应商或合资 公司,如St安达、大 通国际、宝供
全国性网络,丰厚 业务地域服务相对集
的资产,政府有很 中、效率较高、增长
好的关系
较快
效率低,管理手段 不先进,负担重
资源有限,对市场扩 张缺少有力的财务支 持,内部管理和体系 是高增长的障碍
统——竞争力的“瓶颈”
我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统(资料来源:中国仓储协会),说 明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户的要求。 随着信息技术的发展,物流信息系统日益成为社会物流企业的发展“瓶颈”, 物流信息资源整合能力也是物流供应商竞争能力的主要因素。 信息能力已成为传统物流企业向现代物流企业转换的决定性因素。
我国物流业存在的重要问题——物流设
施设备总量过剩、结构失调
79.10%
物流设备利用率
54%
37%
库房利用率
专线利用率
回程空缺率
物流企业整体资源利用率不高,尤其是汽车回程资源严重闲置,一方面说明目前货源不 足,货运汽车相对过剩,另一方面说明储运以及物流企业汽车运输经营水平较低。

德邦物流案例分析PPT课件

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2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额(亿元)
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上,之 后首先考虑管理团队的建设,之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说,首先应明 确各种规章制度,从制度上保证企业管理的有法可 依,之后是制度的贯彻,好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度,只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设,首先应具有良好的财务管理制 度,在此良好的制度基础之上,加强企业财务管理 的实施,这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中,首先会面临专业人才 缺少的真空期,这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓,一手 抓人才培养,一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作,建立严肃有效的学研结合的人才培养模式, 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作,通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
——
400 180 ——
员工(人)
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000
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输组织)
2020/11/24
6
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
1、发展现状
(1) 交通运输业
——铁路运输。垄断经营、传统运输、五定班列、行包运输、快 运、集装箱运输并存,但其经营机制转换但缺乏活力,多式联运 发展缓慢。
——公路运输。企业经营地域化、规模小、市场较为混乱、效益 较差;专业、特色、城间快运、集装箱运输发展进入轨道;治理 超载超限政策的实施,开始利于规模经营。
成市场识别困难。 ——前景好。将在竞争中获得优势地位,并通过资源整合带动传统服
务转型。 ——环境差。总体政策尚不明朗,不利于企业成长,发展环境较差。
2020/11/24
9
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
2、面临的形势 (1)经济发展形势
——“十一五”经济增长方式转变加快,提高社会物流效率需要得 到专业化物流服务企业的支持,也需要传统物流企业服务的转型, 企业发展的良好时期将来临。
2020/11/24
11
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
(3)相关行业发展形势
总体而言,对物流企业发展影响最大的行业是交通运输,交通 运输基础不断完善,新的运输格局正在形成中,高速公路网的形成, 水运主枢纽港的形成,铁路运输改革的推进,多式联运的发展,均 会对未来物流企业的发展产生积极的影响。
——传统业务企业的服务转型
——资源整合过程中的业务模式创新
——创新性物流服务的开拓
确立适合自己的资源条件、能力和业务拓展方向的
发展模式,才是借鉴别的企业发展经验的根本。
2020/11/24
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
——区域经济的发展将促进区域之间、区域内部市场分工的深化, 从而导致区域经济要素交流规模的扩大,对组织化、网络化物流服 务的需求上升,需要新的物流企业形态予以适应。
——对外经济发展的转轨,需要建立更高水平的物流服务系统,国 际物流的提升发展,将对相关企业的发展提出新的更高的要求。
2020/11/24
(2)仓储业
——新一轮建设兴起。包括物流园区、物流中心、配送中心等发展 局面形成,促进仓储服务业的发展,也包括对既有仓储设施的改造 升级的全面推进。
——资产重组加快。传统仓储企业面临重新定位与发展选择,许多 企业选择了通过兼并重组寻求新的发展途径的道路。
——经营管理方式正发生变革。通过服务提升和业务模式创新,向 物流服务转型。
2020/11/24
12
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
——铁路运输在体制和运营方式改革后,特别是实施中长期发展战 略规划和投融资方式发生很大的变革后,发展会加快,在运输服务 和延伸服务方面具有一定竞争力,将创造新的物流服务发展环境。
——航空运输会在既有为物流服务的基础上,围绕干线枢纽机场的 分工和定位,在企业化运作的支撑下,在运输效率与质量方面为物 流服务的拓展提供更广阔的空间。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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主要内容
一、我国物流企业的发展现状及面临的形势 二、近几年物流企业的发展成绩 三、当前物流企业存在的问题 四、解决物流企业问题的途径及对策 五、案例分析
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案例结构
案例一:河南豫鑫(多点仓储服务) 案例二:TNT集团公司的发展(快运网络) 案例三:宅急送(快运与配送网络的结合) 案例四:中铁快运(干线运输与网络化经营) 案例五:浙江传化物流基地(单点仓储、配送与干线运
——水运。港口发展迅速,港口的整合加快和功能提升在深化。 远洋竞争集团化,内河运输联运发展趋势已显,沿海集装箱运输 通道经营前景较好,但内河及沿海运输潜力未能充分发挥。
——航空运输。快件、快运发展形势很好,机场枢纽化和运输网 络化运输正在成为竞争领域。
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一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
——费改税一旦实施,运输费用和价格会发生较大变化,对提高运 输效率会提出较高要求,公路企业发展方式和竞争局面会有较大变 化,对物流企业的发展将产生重要影响。
——长江等内河干线运输将在科学发展观和能源节约等因素的促进 下,使相关市场得到发育,企业的组织与运作模式会发生很大变化, 对物流企业的运作资源和方式产生积极影响。
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一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
(3) 第三方物流业
——发展快。从出现到形成现在的企业规模,仅用了不到10年的时间。 ——水平高。在经营管理上,部分企业已与国际先进水平接轨。 ——差距大。因发展模式的选择不同(合资、合作、独立),企业发
展差距已显现,将进入市场定位和发展战略导向的市场细分阶段。 ——识别难。物流企业数量庞大,但真正的第三方物流企业不多,造
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一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
(2)WTO后过度期的机遇与挑战
——机遇。市场开放程度提高,企业市场准入条件变化,政府管理 体制及方式的改变,跨国企业的扩张和竞争,资金及技术的引进, 人才的培养等,将为我国物流企业的发展带来新的结构调整、快速 成长、水平提高的机遇。
——挑战。市场的开放,对行业发展战略、行业管理方式和行业发 展结构均会提出严峻的挑战。同时国内企业竞争能力、企业制度和 人才争夺等方面,也将面临较为激烈的挑战。
国内典型物流企业案例分析
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案例流的活动内容、
管理模式和实现方式紧密相关,其典型性来自于各种分类
企业发展基础上的代表性。
国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的
方式:运输为主、仓储为主和综合型,典型性企业的分析
主要围绕三类企业进行。
——邮政经营与管理改革的深化,会培育新的具有物流服务能力与 特征的服务方式,对物流服务的发展产生较大影响。
——运输代理、场站设施相关企业在运输服务发展的带动下会得到 很好的发展,为物流企业发展中提供更多的资源整合空间,促进物 流企业的网络化和集约化发展。
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