全寿命周期成本控制在房地产项目中的应用(论文)开题报告
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[7]胡国强.成本工程管理论.中国财政经济出版社[D]，2009
[8]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理.化学工业出版社[D]，2008
[9]杨东.房地产开发项目全过程成本控制.建筑经济[M]，2007
[10]吴荣昌.浅谈房地产企业的成本管理.中华建设[D]，2008
[11]孟玲房.地产企业项目成本控制的关键阶段.金色年华[J]，2010
由于金融危机的影响，再加上国家地方的政策调控，房地产已经不再像过去那样暴利，这就更需要房地产开发商对房地产项目成本进行严格控制。成本控制关系到企业的经济效益,关系到企业的发展。只有做到这点，企业才能在未来的发展中立于不败之地。
房地产行业发展到目前阶段,已经从粗放开发模式进入精细化管理模式,无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,作为成本管理重要内容的成本控制已经成为广大房地产企业普遍关注并亟需解决的核心问题。“工程项目全寿命周期成本控制”模式作为一种符合生态建筑理念和市场经济发展的全新成本管理范式,以其卓越的前馈成本控制理念、完善的事中成本管理意识和及时的事后成本控制措施越来越受到建筑业实务领域和学术届的认可。对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论
5－7周：搜集资料，明确写作思路，构建论文框架，完成大纲的写作。
8－10周：完成论文初稿。
11－13周：进行修改，确定终稿。
14周：进行答辩准备，参加答辩。
主要参考
文献
[1]伊贻林.工程造价计价与控制.中国计划出版社[D]，2010
[2]赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制的理论及应用[D].西南财经大学，2011
[17]刘砚田.工程建设投资控制.知识产权出版社[D]，2008
[18]徐大图.建设项目投资控制.地震出版社[M]，2010
[19]徐朗.建筑企业成本管理探析.建筑经济[M]，2010
[20]万寿义.现在企业成本管理研究.东北财经大学出版社[D]，2009
指导教师
意见
指导教师签名：
年月日
教研室意见
学院意见
二、设计阶段：是房地产开发的重要阶段，房地产开发企业要降低项目成本，就必须重视设计阶段,从刚开始就进行严格的控制。房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本有着重要意义。
三、开发项目发包阶段：房地产项目的招投标大致有土地招投标、设计招标、施工招投标、监理招标、配套工程投招标、景观绿化招投标、材料设备招投标等等。发包形式一般采用单价合同，单价合同可以提高承包商队成本控制的积极性。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商是控制工程成本的最有效办法。有利于提高竞争力，降低造价，避免在施工过程中增加不必要的成本。
[3]闫晶,尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究.商业会计[J]，2010
[4]王炜,苏阳.基于精益思想的管理效益探究.消费导刊[J]，2009
[5]张克威.房地产项目成本管理及控制分析.河北工业大学[M]，2007
[6]任汉波.工程项目责任成本管理与控制.中国建材工业出版社[M]，2006
四、施工阶段：这是房地产开发项目的承建阶段,所发生的费用被称为建筑安装造价,开发商在这一阶段就是要把各项的生产费用控制在成本范围之内，在预期的时间完成项目的建设，以保证成本控制的实现。
五、房屋销售阶段：这阶段的费用主要是房屋销售的广告支出，还包括一些销售人员工资，办公费，通讯费等。广告费用的支出要合理，要根据项目的大小进行合理的广告投资，并且要熟悉开发项目的定位，对项目进行合理的 装，同时也应该注意加大对公司的宣传，
提高公司的知名度和信誉。
研究方法技术路线
1、绪论：选题背景和意义及文献综述
2、全寿命周期成本控制相关理论介绍
3、结合工程实例分析房地产项目成本控制中存在的问题
4、对成本控制中存在的问题进行分析
5、提出成本控制的具体对策
6、结论及建议
研究的总体安排和进度计划
1－2周：确认选题，完成开题报告。
3－4周：完成实习调研，提交实习报告。
教研室主任签名
年月日
教学院长签名：
年月日
意义和现实意义。
研究内容拟解决的主要问题
成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，包括投资策划阶段，设计阶段，开发项目发包阶段，施工阶段和房屋销售阶段的成本控制。
一、投资策划阶段：开发商应该明确产品的定位，运用技术经济分析方法，通过对产品的经济效益和社会效益进行分析，以达到降低成本的目的。开发商在项目开始之前应该对当地进行实地考察，把各个项目可能发生的成本费用综合起来加以考虑。
[12]张景泰.建设项目工程造价全生命周期成本分析[J].黑龙江科技信息，2008
[13]刘国冬.工程项目组织与管理.中国计划出版社[M]，2009
[14]李慧明.建设工程技术与计量.中国计划出版社[M]，2008
[15]李定安.成本管理研究.经济科学出版社[D]，2010
[16]柯洪.工程造价计价与控制.中国计划出版社[M]，2007
课题名称
全寿命周期成本控制在世纪花园项目中的应用研究
课题来源
B.社会生产实践
课题类型
应用（实验）研究类
选题的背景及意义
随着市场竞争激烈,房地产利润逐渐回归社会理性水平。房地产业开始进入了一个新的时代，需要重新洗牌，对于企业来说不仅是一个挑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，更是一个机遇。企业要想占据一席之地就必须获得更大的利润，所以就必须有效地控制成本，特别是房地产开发项目，成本巨大，阶段众多，如果能对各阶段的成本进行合理的控制，就能在以后的市场竞争中占据主动，对企业的发展有着极其重要的意义。
[8]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理.化学工业出版社[D]，2008
[9]杨东.房地产开发项目全过程成本控制.建筑经济[M]，2007
[10]吴荣昌.浅谈房地产企业的成本管理.中华建设[D]，2008
[11]孟玲房.地产企业项目成本控制的关键阶段.金色年华[J]，2010
由于金融危机的影响，再加上国家地方的政策调控，房地产已经不再像过去那样暴利，这就更需要房地产开发商对房地产项目成本进行严格控制。成本控制关系到企业的经济效益,关系到企业的发展。只有做到这点，企业才能在未来的发展中立于不败之地。
房地产行业发展到目前阶段,已经从粗放开发模式进入精细化管理模式,无论是从行业利润空间变化引发的需求,还是从行业快速发展的需求,作为成本管理重要内容的成本控制已经成为广大房地产企业普遍关注并亟需解决的核心问题。“工程项目全寿命周期成本控制”模式作为一种符合生态建筑理念和市场经济发展的全新成本管理范式,以其卓越的前馈成本控制理念、完善的事中成本管理意识和及时的事后成本控制措施越来越受到建筑业实务领域和学术届的认可。对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论
5－7周：搜集资料，明确写作思路，构建论文框架，完成大纲的写作。
8－10周：完成论文初稿。
11－13周：进行修改，确定终稿。
14周：进行答辩准备，参加答辩。
主要参考
文献
[1]伊贻林.工程造价计价与控制.中国计划出版社[D]，2010
[2]赵宗厂.工程项目全生命周期成本控制的理论及应用[D].西南财经大学，2011
[17]刘砚田.工程建设投资控制.知识产权出版社[D]，2008
[18]徐大图.建设项目投资控制.地震出版社[M]，2010
[19]徐朗.建筑企业成本管理探析.建筑经济[M]，2010
[20]万寿义.现在企业成本管理研究.东北财经大学出版社[D]，2009
指导教师
意见
指导教师签名：
年月日
教研室意见
学院意见
二、设计阶段：是房地产开发的重要阶段，房地产开发企业要降低项目成本，就必须重视设计阶段,从刚开始就进行严格的控制。房地产开发项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本有着重要意义。
三、开发项目发包阶段：房地产项目的招投标大致有土地招投标、设计招标、施工招投标、监理招标、配套工程投招标、景观绿化招投标、材料设备招投标等等。发包形式一般采用单价合同，单价合同可以提高承包商队成本控制的积极性。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商是控制工程成本的最有效办法。有利于提高竞争力，降低造价，避免在施工过程中增加不必要的成本。
[3]闫晶,尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究.商业会计[J]，2010
[4]王炜,苏阳.基于精益思想的管理效益探究.消费导刊[J]，2009
[5]张克威.房地产项目成本管理及控制分析.河北工业大学[M]，2007
[6]任汉波.工程项目责任成本管理与控制.中国建材工业出版社[M]，2006
四、施工阶段：这是房地产开发项目的承建阶段,所发生的费用被称为建筑安装造价,开发商在这一阶段就是要把各项的生产费用控制在成本范围之内，在预期的时间完成项目的建设，以保证成本控制的实现。
五、房屋销售阶段：这阶段的费用主要是房屋销售的广告支出，还包括一些销售人员工资，办公费，通讯费等。广告费用的支出要合理，要根据项目的大小进行合理的广告投资，并且要熟悉开发项目的定位，对项目进行合理的 装，同时也应该注意加大对公司的宣传，
提高公司的知名度和信誉。
研究方法技术路线
1、绪论：选题背景和意义及文献综述
2、全寿命周期成本控制相关理论介绍
3、结合工程实例分析房地产项目成本控制中存在的问题
4、对成本控制中存在的问题进行分析
5、提出成本控制的具体对策
6、结论及建议
研究的总体安排和进度计划
1－2周：确认选题，完成开题报告。
3－4周：完成实习调研，提交实习报告。
教研室主任签名
年月日
教学院长签名：
年月日
意义和现实意义。
研究内容拟解决的主要问题
成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，包括投资策划阶段，设计阶段，开发项目发包阶段，施工阶段和房屋销售阶段的成本控制。
一、投资策划阶段：开发商应该明确产品的定位，运用技术经济分析方法，通过对产品的经济效益和社会效益进行分析，以达到降低成本的目的。开发商在项目开始之前应该对当地进行实地考察，把各个项目可能发生的成本费用综合起来加以考虑。
[12]张景泰.建设项目工程造价全生命周期成本分析[J].黑龙江科技信息，2008
[13]刘国冬.工程项目组织与管理.中国计划出版社[M]，2009
[14]李慧明.建设工程技术与计量.中国计划出版社[M]，2008
[15]李定安.成本管理研究.经济科学出版社[D]，2010
[16]柯洪.工程造价计价与控制.中国计划出版社[M]，2007
课题名称
全寿命周期成本控制在世纪花园项目中的应用研究
课题来源
B.社会生产实践
课题类型
应用（实验）研究类
选题的背景及意义
随着市场竞争激烈,房地产利润逐渐回归社会理性水平。房地产业开始进入了一个新的时代，需要重新洗牌，对于企业来说不仅是一个挑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，更是一个机遇。企业要想占据一席之地就必须获得更大的利润，所以就必须有效地控制成本，特别是房地产开发项目，成本巨大，阶段众多，如果能对各阶段的成本进行合理的控制，就能在以后的市场竞争中占据主动，对企业的发展有着极其重要的意义。