xx煤矿生产计划的管理制度
煤矿安全生产管理制度规定8篇
煤矿安全生产管理制度规定8篇煤矿安全生产管理制度规定通用版8篇煤矿安全生产管理制度规定怎么写？各种制度频频出现,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
下面是小编为大家整理的煤矿安全生产管理制度规定，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！煤矿安全生产管理制度规定【篇1】为了搞好我煤矿井下安全生产，加强通风仪器、仪表管理，保证安全运转防止丢失、损失、减少安全事故，做到合理使用，充分发挥设备的效能，在仪器、仪表管理中，应依靠科学技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计与使用相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，做到“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理”，特制定以下管理制度：一、我矿所使用的仪器、仪表的使用、检测、维修、保管、保养，必须符合国家标准和煤矿行业标准，必须按照国家对煤矿的有关规定，由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验机构检测检验合格，取得安全使用证或安全标志后，方可投入使用。
二、不得使用国家明令淘汰，禁止使用的工艺，危及生产安全的仪器、仪表。
三、仪器、仪表的档案管理和使用保管。
1、为了确实掌握仪器、仪表的数量、规格、调动、事故、检修及使用等情况，必须设专职的设备管理员，必须分类建立设备卡片和台帐，对大型固定设备应逐步建立履历簿，系统记录设备的使用、检修和事故情况。
2、仪器、仪表使用和负责人必须正确掌握仪器、仪表的动态并进行统计，按季度向机电科汇报。
3、必须设立保管仓库，集中保管新到货、未使用和闲置设备，避免设备丢失、损坏。
4、使用中的仪器、仪表应由使用部门负责日常维修、保管和合理使用。
5、仪器、仪表如发生丢失、损坏等责任事故时，各部门应进行分析，追查原因，并提出处理意见。
6、严格按照仪器、仪表的说明书的要求和安全操作规程使用仪器、仪表，操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
煤矿生产计划管理办法
煤矿生产计划管理办法为加强分公司年度、月度生产计划管理工作，切实做好生产计划编制、实施过程管理，特制定本办法。
一、计划编制（一）年度采掘计划1、每年10月中旬，生产技术科收集生产口各职能部门及各采掘队有关采掘情况资料，主要包括排水、机电、运输、通风、洗选、采掘、防治水方面现状及存在主要问题。
2、生产技术科根据收集的资料，结合矿井生产能力、井下地质情况及股份公司计划指标编制《年度采掘计划》。
（二）月度生产作业计划每月27日前，生产技术科负责组织生产口各职能部门及各采掘队负责人根据年度采掘计划和生产现状，编制下月度作业计划草稿，内容包括排水、机电、运输、通风、洗选、采掘、防治水等。
二、计划审核(一)年度采掘计划1、生产技术科科长审核《年度采掘计划》。
主要关注该计划是否合理，是否符合公司矿井生产能力，是否与各采掘队实际生产能力相符，并提出修改意见。
2、总工程师组织分公司经理、生产副经理、安全副经理、机电副经理、通风助理、生产技术相关部门负责人召开采掘计划评审会，对年度采掘计划进行评审，提出修改及补充意见，直至形成定稿。
（二）月度生产作业计划各职能部门根据工作实际，起草部门月度工作计划，经部门负责人和分管副经理审核签字后报送企业科。
原煤作业计划必须经生产副经理、分公司经理审签。
三、计划审批（一）年度采掘计划分公司经理审核《年度采掘计划》，确认无误后，由生产技术科负责按规定时间上报总公司，并下发相关部门。
（二）月度作业计划企业科根据各部门上报的月度作业计划草稿，汇总编制《月度生产作业计划》，报企业科科长、经营副经理、分公司经理审签后，行文下发。
四、计划实施与存档1、计划下发后，各部门严格按照计划认真组织实施，针对工作中存在的问题及时提出建议并进行调整。
2、每月初，各部门将上月度作业计划完成情况报企业科，企业科汇总后报相关领导。
3、各部门负责相关资料的存档工作。
五、本办法自发布之日起执行。
煤矿周计划管理制度
煤矿周计划管理制度第一章总则第一条为规范管理煤矿的运营和生产，保障员工的生命安全和健康，提高生产效率，制定本周计划管理制度。
第二条本制度适用于煤矿的生产经营管理，包括煤矿生产、安全、设备维护等方面。
第三条本制度的编制、颁布、执行和修改均应严格遵循国家有关法律法规和政策，保证科学性、操作性和实用性。
第四条煤矿管理人员和职工都应当遵守和执行本制度，任何单位或个人不得擅自修改或违背本制度。
第五条煤矿的领导和管理部门要加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工都理解和遵守本制度。
第二章周计划的制定第六条煤矿的生产管理部门要在每周开始前，制定本周的生产计划，包括生产任务、设备维护、安全措施等内容。
第七条生产计划要与上级主管部门和下级部门进行沟通和协调，确保计划的合理性和可行性。
第八条生产计划要根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定和执行。
第九条生产计划要根据煤矿的设备状态和技术水平来确定，不能超负荷运行或者违章操作。
第十条生产计划要在每周开始时，向全体员工进行通报和宣传，确保每个员工都清楚本周的工作安排。
第三章周计划的执行第十一条煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行监督和检查，确保生产任务的完成。
第十二条生产计划的执行要根据煤矿的实际情况和设备状态进行调整，不能僵化地执行计划。
第十三条生产计划的执行要严格按照相关的安全规定和操作规程进行，不能违章操作。
第十四条生产计划的执行要重视设备的维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
第十五条生产计划的执行要与其他部门进行及时的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
第四章周计划的总结第十六条每周结束后，煤矿的生产管理部门要对本周计划的执行情况进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
第十七条根据本周总结，制定下周的生产计划，进一步完善计划管理制度。
第十八条生产总结要向煤矿的领导和下级部门进行通报和汇报，及时发现和解决问题。
第十九条生产总结要向全体员工进行通报和宣传，鼓励员工提出意见和建议，共同改进工作。
煤矿企业XX计划管理制度.1
煤矿企业计划管理制度。
1使用计划管理制度1、财务管理组织1)及下属**煤矿的财务工作,由财务总监统一管理.**矿设财务室，负责按计划及销售合同执行**矿的日常收支业务，接受财务总监的领导。
２)**矿的由统一调度，实行“收支两条线”管理。
3)根据**矿的规模,核定**矿周转的流动额度，保证**矿的正常周转。
2、账户、银行卡的设置及管理１)**矿在银行开设一个“基本账户"、一个“结算账户”.“结算账户”用于收取**矿销售收入，该结算账户由财务总监代管；“基本账户”用于按照审批的使用计划，划入，**矿按审批后的使用计划支付**项开支，该基本账户由**煤矿出纳管理。
为顺利实现划转，**煤矿在工商银行或者建设银行开设账户,并申请网上银行业务。
2)个人银行卡。
为**矿在银行办理一个个人银行卡，用于**矿现金销售收入及现金支出,该卡由财务总监统一管理。
3）账务体系。
**矿的所有账户纳入**自的账务体系,基本账户和结算账户的账务处理由**矿按照财务规定执行，按月向提供财务报表。
个人银行卡相关收入、支出凭证由财务总监结合**矿财务室上报的财务报表合并**矿每月财务报表.３、计划的XX、下达、实施及调整1)计划的XX.**矿财务室会计根据财务总监送来的采购计划及下月计划日常支出,综合XX本矿下月计划，经矿长核准，于每月的最后一天前将本矿次月计划报送财务总监。
2）计划的审定。
财务总监对**矿报来的计划进行审核、平衡,在每月２日前报总经理统一审定批准,于每月5日前交财务总监执行.3）计划的下达.财务总监收到总经理审定的计划,在24小时内**矿。
４）的划拨.财务总监根据**矿的计划及当时的状况，在向**矿下发批准的计划后２4小时内XX“划拨计划"报总经理审定。
总经理对“划拨计划”在24小时内予以审定，交财务总监执行。
若总经理不在，由财务总监负责与总经理联系，及时落实的划拨，保证生产经营的正常进行.5）计划的实施。
煤矿安全生产目标管理制度（5篇）
煤矿安全生产目标管理制度1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
煤矿安全生产目标管理制度（2）是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。
煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。
确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。
2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。
3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。
4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。
煤矿生产计划管理制度
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
煤矿生产管理制度范本（2篇）
煤矿生产管理制度范本第一章绪论一、目的和依据本制度旨在规范煤矿生产管理，确保生产安全和提高生产效率。
依据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本煤矿的所有生产管理活动。
第二章生产组织一、生产任务分解1.煤矿根据年度生产计划，制定月度、周度和日度生产计划；2.生产计划由煤矿主管领导审批后下达，各生产班组根据计划组织生产活动；3.生产任务执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划时，必须及时汇报并按照程序进行调整。
二、生产安全措施1.煤矿必须落实生产安全标准，进行安全生产培训；2.生产过程中必须严格遵守相关安全操作规程，做好防护措施；3.发现生产安全隐患及时上报，不得瞒报和迟报。
三、设备维护和保养1.煤矿必须制定设备维护计划，并按计划进行设备维护；2.设备维护必须由专业人员执行，记录维护过程和结果；3.设备保养工作必须定期进行，保持设备良好状态。
四、生产过程记录1.各生产班组必须记录生产过程中的主要环节，包括生产量、质量、安全措施等；2.生产记录必须真实可靠，定期进行核对和分析；3.发现生产问题及时提出整改措施，不得隐瞒和拖延。
第三章生产监管一、班次调度1.煤矿必须严格按照生产计划组织班次调度；2.各班次必须按时上岗，做好交接班工作。
二、生产现场管理1.生产现场必须保持整洁，防止杂物堆积和污物滋生；2.安全通道必须畅通，保证疏散通道的畅通；3.现场设备必须按规定摆放，保持良好状态；4.设备操作人员必须持证上岗，按规定操作。
三、生产结果跟踪1.煤矿必须定期对生产结果进行跟踪监管；2.生产结果必须与计划进行对比分析，并提出改进措施；3.重大问题必须及时上报并进行处理。
第四章生产考核一、考核依据1.煤矿考核依据包括生产效率、生产安全、质量等指标；2.考核指标必须符合相关规定和标准。
二、考核方法1.煤矿可以采用定期评比、定量考核等方法进行考核；2.考核结果必须公正、合理，相关人员有权申诉。
矿井生产作业计划管理制度
矿井生产作业计划管理制度
为完成矿年度生产计划，保证采掘接续正常推进，使矿区持续、稳定、健康发展，制定本管理制度。
一、按照矿井中长期规划，在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计划的制定，计划中要有具体的月度工程量及工作面产量等内容。
二、按照年度生产计划每月22日前完成月度计划的编制，计划中详细标注该条巷道年初计划量、完成工程量、剩余工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划完成工程量及施工队。
三、矿井年度计划要满足采掘接续及矿井安全生产的需要。
四、月度作业计划要根据年度作业计划编制。
五、计划编制要合理，严禁超施工队生产能力编制作业计划。
六、年度掘进计划和月度掘进计划要有总工程师和矿主要领导的批准。
七、月度掘进计划领导批准后下发调度室、企管科及施工队。
八、本制度自下发之日起执行。
煤矿生产管理制度模版(三篇)
煤矿生产管理制度模版一、总则为规范煤矿生产管理，确保安全生产，提高生产效率，特制定本煤矿生产管理制度。
本制度适用于本煤矿的生产管理工作。
二、生产组织管理1. 煤矿应建立健全生产组织机构，明确各部门职责，形成科学、高效的工作流程。
2. 煤矿应设立生产计划部门，负责编制、落实和监督生产计划，确保生产按时完成。
3. 生产计划部门应与采掘、辅助生产部门保持紧密的沟通和协作，保证生产计划的顺利实施。
三、安全生产管理1. 煤矿应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和责任人的安全生产职责，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 煤矿应采取必要的安全措施，配备必要的安全设施，提供必要的安全培训，保障员工的安全生产。
3. 煤矿应建立监测机制，定期对煤矿的各项安全指标进行监测和评估，及时发现和纠正安全隐患。
四、煤矿设备管理1. 煤矿应建立健全设备管理制度，对煤矿设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 煤矿应建立设备使用记录，对设备使用情况进行实时监测和分析，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
五、生产安全培训1. 煤矿应建立员工安全培训制度，对在岗员工进行定期安全培训和考核，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
2. 煤矿应建立培训档案，记录员工的安全培训情况和成绩，建立员工的安全生产档案，便于统计分析和管理。
六、生产责任和奖惩1. 煤矿应建立健全生产责任制度，明确生产责任人的职责和权益，确保责任人能够承担相应的责任。
2. 煤矿应建立奖惩机制，对生产责任人和员工根据生产绩效和安全生产情况进行奖励和处罚，激励员工的积极性和安全意识。
七、应急管理1. 煤矿应建立应急管理制度，配备必要的应急设施和专业人员，建立应急预案，提高应急处置能力。
2. 煤矿应定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和危险品处置能力。
八、监督检查1. 煤矿应建立监督检查制度，定期对煤矿生产管理的各项规定进行监督和检查。
2. 煤矿应建立监督检查记录，定期对监督检查结果进行总结和分析，提出改进措施，促进生产管理的不断完善。
煤矿生产计划管理办法 第一章 总 则
煤矿生产计划管理办法第一章总则
第一条为保障**县**矿业有限责任公司(以下简称“公司”)煤炭产业持续、健康、稳定发展,全面加强煤矿生产计划管理，根据国家有关政策、法规以及**公司《生产计划管理办法》结合公司实际，制定本办法。
第二条煤矿生产计划由生产接续计划(包括综采搬家倒面计划)、原煤产量、进尺计划等组成。
生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年规划)、短期计划(年度、季度)和作业计划(月度计划)。
年度计划是各单位年度经营目标,季度和月度计划是年度计划的分解。
第三条煤矿生产计划管理的基本原则。
(一)严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
(二)科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
(三)先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
(四)规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
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煤矿生产管理制度范文(4篇)
煤矿生产管理制度范文【煤矿生产管理制度】第一章总则第一条为了加强煤矿生产管理，确保安全生产，提高生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有生产环节和生产人员。
第三条煤矿生产管理以人为本，以安全为前提，以效益为目标，贯彻全员负责、安全第一、预防为主的方针。
第二章生产组织管理第四条煤矿的生产组织机构由矿长负责，生产组织结构应符合煤矿的规模和特点。
第五条煤矿应对生产事项进行合理的策划和安排，确保生产顺利进行。
第六条煤矿应建立健全的生产管理制度，明确责任分工和权限。
第七条生产组织管理要做到统一领导、分工负责、协调配合、优化资源。
第三章安全管理第八条煤矿应建立健全安全生产管理体系，进行安全生产管理。
第九条煤矿应制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第十条煤矿应进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第十一条煤矿应配备必要的安全设施设备，保障生产安全。
第十二条煤矿应设立安全管理岗位，负责安全监督和检查。
第四章生产计划管理第十三条煤矿应根据市场需求和生产能力制定生产计划。
第十四条生产计划应合理确定产能和产量，保证生产效益。
第十五条生产计划应定期进行评估和调整，保持与市场需求的匹配。
第五章生产控制管理第十六条煤矿应按照生产计划组织生产活动。
第十七条煤矿应控制生产能力和产量，避免过度生产和浪费资源。
第十八条煤矿应加强生产过程的监控和控制，确保生产的稳定运行。
第六章资源管理第十九条煤矿应合理规划和管理资源，保障生产所需的各项资源。
第二十条煤矿应加强能源和水资源的管理和利用，提高资源利用效率。
第二十一条煤矿应加强环境保护，合理利用和回收废弃物。
第七章绩效考核管理第二十二条煤矿应建立绩效考核制度，定期对生产绩效进行评估。
第二十三条绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，激励优秀员工，纠正不良绩效。
第八章管理责任第二十四条矿长是煤矿生产的第一责任人，负责制定和执行生产管理制度。
第二十五条煤矿各级管理人员应认真履行管理职责，推动煤矿生产的健康发展。
煤矿中长期及年度计划管理制度
煤矿中长期及年度计划管理制度煤矿中长期及年度方案管理制度为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，不留死角，进行有效地生产组织、掌握和协调，实现平安、文明、高产高效之目的，特制订本管理制度。
第一条凡属矿井生产的开拓、开采、巷道预备、修理、机电设备安装修理工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和"一通三防'各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出方案，并提交作业规程或措施，由矿统筹支配，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业 (应急抢险、抢救除外)。
其次条矿井生产的各期方案，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门依据有关规定，组织人员编制，制定矿井3～5年进展方案及年度方案。
呈报和下达年、季、月生产方案指标，要结合矿井实际状况和上级下达生产指标，通过矿领导集体讨论，矿长负责确定。
月度方案指标，应依据有关劳动定额，结合详细实际状况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度方案，由调度室负责编制表册，准时呈报，发至各有关部门和生产单位。
第三条各单位、部门根据矿下达方案，要尽快讨论制订出落实完成方案指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产技术科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺、工程方案的生产组织和生产设备、材料、物资供应的支配和布置工作。
供应科按方案负责材料、物资的选购供应。
第四条矿利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、平安支配。
生产方案及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门依据方案布置详细生产工作，并准时分析、讨论、总结旬、月生产组织、方案指标及有关布置工作的落实状况，汇报和提出今后方案及要求。
矿安办全生产调度会每逢月召开一次。
全矿全部单位参与，参与人员必需签名，相应组织单位做好会议记录。
第五条各生产、帮助单位及有关部门，必需接受矿方案性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置乐观组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。
煤矿中长期及年度计划管理制度
煤矿中长期及年度计划管理制度煤矿中长期及年度计划管理制度为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本管理制度。
第一条凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。
第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门根据有关规定，组织人员编制，制定矿井3～5年发展计划及年度计划。
呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况和上级下达生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。
月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。
一经确定的年度、季度、月度计划，由调度室负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
第三条各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。
生产技术科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
供应科按计划负责材料、物资的采购供应。
第四条矿利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、安全安排。
生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出今后计划及要求。
矿安办全生产调度会每逢月召开一次。
全矿所有单位参加，参加人员必须签名，相应组织单位做好会议记录。
第五条各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。
煤矿月度采掘计划管理制度
煤矿月度采掘计划管理制度
一、生产计划内容
生产计划内容包含回采进尺、掘进进尺、煤炭产量、巷修进尺及重点工程。
适用于月度、季度、年度生产计划的编制、上报、实施和考核。
二、生产计划编制
每月22日生产技术科根据相关科室和施工队组协调，在总工和生产矿长确认下制定月度生产计划及重点工程，保证年度计划完成。
三、生产计划下发
生产技术科于每月25日前，在协调会给队组下发生产计划及重点工程。
四、生产计划执行生产队组必须认真贯彻、落实生产计划，任何队组和个人都不得随意更改。
生产队组要根据下达的计划编制本队组本月生产计划，把计划任务分解细化到每天、每旬，对各项工作安排要有具体内容、时限，生产队组每旬编制本旬总结、下旬计划，参加每旬总结会，并分析未完成原因。
生产计划下达后，各队组要认真组织学习规程措施，提高职工现场操作能力;采取措施保证职工出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，均衡组织生产，避免前松后紧现象发生;各队组在生产过程中必须满足安全生产标准化要求，做到安全生产。
辅助队组必须按要求积极配合生产队组完成生产计划，各队组有冲突时，由调度室协调安排，
保证生产队组正常生产。
调度室、安监队及生产技术科要实时掌握生产队组生产情况，协调解决生产队组在生产过程中遇到的困难和问题，及时纠正生产过程中的不标准、不规范行为，确保安全和工程质量，保证生产计划完成。
各职能科室围绕月度生产计划，要充分发挥自己的岗位职能，为生产队组做好辅助工作，保证生产计划完成。
XX煤矿生产计划管理制度
附件1：XXX煤矿生产计划管理制度生产计划是煤矿工作计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕煤矿发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,提高生产要素配置的质量和效率。
为保证全矿井煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在矿井管理活动中的“指挥棒”作用,推动矿井效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我矿实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全矿生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第二条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
4、规范性。
计划任务符合煤炭行业技术政策法规和办法。
第三条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第二章生产计划的制定第四条月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产技术科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月、每个队组并下发到相关科室和各生产基层单位，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。
第五条月度生产计划的内容包括:生产作业计划（产量、进尺）、零星工程计划、生产基层单位的主材料消耗计划、安全生产标准化重点工程计划及洗选和销售计划。
煤矿计划工作管理制度
煤矿计划工作管理制度一、长远规划管理制度1、长远规划主要指每五年进行编制一次的长远发展规划。
在执行过程中需根据实际情况进行修订。
2、计划部门牵头负责编报工作。
3、在分管领导召集下，相关业务部门按计划部门安排时间，提供规划基础资料。
4、计划部门负责收集、整理、综合平衡，编制完成后，由总经理办公会议审定，同意后报集团公司。
二、年度生产计划管理制度1、各业务部门职责：(1)计划部门负责收集汇总、综合平衡及具体编报和下达工作。
(2)生产部门负责编制采掘衔接、采掘方法、支护形式、巷道修理、生产组织措施计划，并绘制所需图纸，提出三材、金属网、坑代用品等主要材料消耗量。
(3)地测部门负责提供各种地质资料、三个煤量、钻探计划及所需图纸。
(4)运销部门负责编制原、精煤储、装、运计划，并配合生产部门提出合理配采计划。
(5)劳资部门负责编制定额、定员、出勤率、各种效率、工资总额、人均收入、总承包等计划。
(6)财务部门负责编制成本、利润、定额、流动资金及各项费用(7)机电部门负责编制电耗、设备维修、备品配件等计划。
(8)总工办负责编制能源消耗、综合利用、技术革新等计划。
(9)后勤部门负责编制职工福利及房屋建筑物日常维修计划。
(IO)物资供应部门负责编制物资供应及废旧物资回收利用计划。
(H)其它管理科室负责编制和提供本部门所需的计划。
2、每年10月，按集团公司要求编制下年度生产建议计划。
编制时要从生产实际出发，实事求是，做到先进合理，切实可行。
3、年度生产建议计划的编制，应由分管领导召集上述部门集中进行。
4、各业务部门按规定时间向计划部门提供生产计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。
5、集团公司下达年度考核指标后，由总经理、总工程师和分管副总经理召集有关单位对计划进行分配，初步确定方案后，报总经理办公会议审阅，同意后提交职代会讨论，进一步修改后，形成决议以指标承包形式落实到各科队。
6、计划指标下达后，各单位要召开会议，发动并组织职工，制定切实可行的措施，把责任落实到班组、个人，做到以班保队、以队保矿，力争全面高效地完成计划。
煤矿安全生产管理制度范文（4篇）
煤矿安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，确保矿山生产安全，保障职工生命安全和财产安全，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿的安全生产管理工作。
第三条煤矿安全生产管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，依法进行安全生产管理，全面提高煤矿安全生产水平。
第四条煤矿安全生产管理制度是煤矿安全生产管理体系的基本组成部分，煤矿安全生产管理工作必须严格按照本制度执行。
第五条煤矿安全生产管理主要包括生产管理、制度管理、人员管理和技术管理四个方面。
第二章生产管理第六条本煤矿应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条本煤矿应当制定科学的生产计划，合理安排生产任务，严禁超计划生产行为。
第八条本煤矿应当定期进行安全生产风险评估，制定相应的应急预案，并组织开展演练。
第九条本煤矿应当严格执行安全操作规程，确保设备、工艺的正常运行。
第十条本煤矿应当加强对重要设备和关键工艺的监控和检测，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
第十一条本煤矿应当加强安全生产培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。
第十二条本煤矿应当建立健全事故预防机制，定期开展安全检查和隐患整改，确保安全生产工作的持续改进。
第三章制度管理第十三条本煤矿应当建立健全安全生产制度，明确各类制度的内容和执行程序，并确保制度的有效实施。
第十四条本煤矿应当建立健全安全生产记录和档案管理制度，确保相关数据和资料的保存和管理。
第十五条本煤矿应当建立健全安全违章行为查处制度，对违规行为进行严肃处理，依法追究相关责任人的责任。
第四章人员管理第十六条本煤矿应当严格执行岗位证书制度，要求从业人员具有相应的岗位证书。
第十七条本煤矿应当建立健全安全管理干部和技术骨干队伍，加强管理人员的培训和考核。
第十八条本煤矿应当建立健全职工安全教育培训制度，定期开展安全培训和教育活动。
第十九条本煤矿应当建立健全职工参与安全生产管理的机制，充分发挥职工的主体作用。
煤矿生产经营计划管理办法
XX煤矿生产经营计划管理办法第一章生产经营计划的编制内容及职责划分第一条XX煤矿生产经营计划的编制内容包括：生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。
第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划,并组织相关计划完成验收考核.第三条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核.第四条机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划(包括电、水、煤等)、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划等，组织工程量验收并考核。
以上计划必须涵盖各个区队及费用明细.按照时间节点，针对电费、租赁费及加工修理费,必须进行结算，并上报经管科节超明细。
第五条供应科负责物资需求等计划编制，分管范围内其他材料等定量定额计划等。
第六条调度室负责编制煤质(含块煤）、矸石等计划、生产组织计划、井上作业地点管理责任区域划分、矿级带、值班表等,负责考核煤质（含块煤)、矿车（含花车、平板车等）运输、影响时间的完成.针对影响时间、矿车运输,必须按照时间节点进行结算，并上报经管科.第七条调度室（信息集控中心)负责编制自动化及监测监控安装及拆除计划,分管范围内安全费用计划。
第八条财务科协助经管科编制制造、管理成本（包括非生产性支出)计划并参入考核.第九条培训办负责编制安全培训计划并考核。
煤矿中长期及年度计划管理制度
煤矿中长期及年度计划管理制度是指煤矿企业根据自身发展需要，制定较长时期（一般为3-5年）和年度（一般为一年）的发展计划，并进行管理和实施的一套制度。
该制度的建立和实施，对于保障煤矿生产正常进行、提高生产效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
下面将从制定原则、计划内容、管理措施等方面对煤矿中长期及年度计划管理制度进行详细阐述。
一、煤矿中长期及年度计划管理制度的制定原则：1.科学性原则：计划的制定应基于科学的调研和分析，充分考虑市场需求、资源供应等因素，确保计划的可行性和有效性。
2.可操作性原则：计划应具有实际可操作性，能够考虑到企业内部的资源配置、技术水平等因素，保证计划的有效落地。
3.可控性原则：计划应具备一定的可控性，企业需要建立相应的管理措施和监督机制，确保计划的执行情况得到有效掌控。
4.灵活性原则：计划制定时应考虑到外部环境的变化，在一定的弹性范围内进行调整和优化，以适应市场需求的变化和企业内部的发展需求。
二、煤矿中长期及年度计划管理制度的内容：1.制定中长期计划：煤矿企业应该依据自身的经营战略和市场需求，制定3-5年的中长期发展计划。
该计划需要明确企业的发展目标、战略布局、资源需求等内容，为企业的长期发展提供指导。
2.制定年度计划：根据中长期计划，煤矿企业需要每年制定年度计划。
年度计划需要细化中长期计划中的目标和任务，并考虑到当年的市场环境和资源供应情况，制定具体的生产计划和经营指标。
3.资源配置计划：企业需要对资源进行科学的配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
资源配置计划需要根据企业的生产需求和资源供应情况，合理安排资源的使用和配置，确保生产活动的正常进行。
4.财务预算计划：企业需要依据年度计划制定财务预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等。
财务预算计划需要合理评估企业的经营风险，明确资金的需求和使用情况，确保企业的财务状况良好。
三、煤矿中长期及年度计划管理制度的管理措施：1.计划编制阶段：企业需要建立计划编制的流程和规范，确定编制责任人和参与人员。
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xx煤矿生产计划的管理制度为了确保集团公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完成矿下达的计划任务，现将生产计划的制定、下达、实施、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行：第一章生产计划的制定第一条、月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月每个队组，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。
第二条、月度生产计划的内容包括:生产作业计划（产量、进尺）、生产队组的主材料消耗计划、探放水计划、质量标准化重点工程计划及外运计划。
第三条、生产计划制定的步骤：①、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月22日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造情况以书面形式传递给生产、调度、预算中心（计划）等部门，为下月生产计划的制定提供可靠依据，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
②、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工效计划及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以及机运区等部门，编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的实现，并附编制计划说明，以书面形式提出，于每月24日前传递到预算中心（计划），预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日前传递到地测科，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
③、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组，矿调度室在安排部署月度零星工程计划时，要把施工的工程量打足并细化量化明确工期；及时传递给生产科，生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于25日前传递给预算中心、劳资科（劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5日前传递给预算中心），迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
④、矿质标办根据矿井质量标准化要求和井下实际，编制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批准后，于25日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
⑤、矿地测科根据探放水规定，结合生产建议计划和矿井实际，编制出下月探放水计划，经矿总工、矿长批准后，于26日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
⑥、预算中心根据矿井采掘衔接计划、产量进尺逐月计划明细表、地质构造预报资料及生产建议计划，会同有关人员深入井下进行现场勘察，在准确掌握施工作业地点第一手资料的基础上，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素，编制出下月各采、掘、开等队组作业计划。
⑦、为了保证计划的质量，每月27日前由总工召集矿领导、各采、掘、开队组队长和相关职能科室的负责人，召开生产计划预备会，对编制出的月度生产计划进行会审，提出完成生产任务的实施方案、施工计划（施工内容、施工方法、工程量、工作量、形象进度）、组织措施以及设备配置等，就计划的合理性、可行性进行论证，在广泛听取各方建议的基础上，对下月计划进行进一步修定，经矿长批准后，确定生产作业计划。
⑧、预算中心根据确定的生产计划和规程措施所规定的材料消耗定额，编制出生产队组的主材料消耗计划，经总工、矿长批准后，确定队组主材料消耗计划。
⑨、预算中心根据年度煤炭销售计划及据此编制出的逐月销售计划，结合月度生产计划和煤场实际储煤量，在保证不影响正常生产的前提下，编制出外运计划，经经营矿长、矿长批准后，确定外运计划。
第二章生产计划的下达第四条、生产计划会一般定在每月最后一天在生产调度会议室召开，如遇特殊情况另行通知。
第五条、计划会由行政办通知，参加会议人员：采、掘、开队组、井下辅助队组、外包队组负责人、相关职能科室负责人、矿领导。
第六条、所有参会人员都要按时参加会议，有事要提前向总工请假；对无故不参加会议人员处罚100元，对迟到或早退人员处罚50元。
第七条、会议议程指定通报人员要提前准备好通报材料，语言简明扼要、条理清晰、重点突出，与计划会无关的内容要求一般不在会上提出；会议时间控制在一个小时以内。
第八条、会议主持人为总工程师。
第九条、计划会议程：①地测科、预算中心通报当月计划完成情况。
②预算中心安排下月计划。
③调度室简要总结当月计划完成情况并安排下月生产。
④各队组提出完成下月计划需矿协调解决的问题和要求。
⑤各职能科室和业务管理部门对完成下月计划需重点强调的工作和要求。
⑥矿领导安排具体工作。
第十条、生产计划在生产计划会后正式下达。
第三章生产计划的实施第十一条、生产计划是企业计划的核心，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连接、均衡生产的重要手段，各部门各队组要坚持和维护计划的严肃性，生产计划一经确定，各部门各队组必须认真贯彻、严格执行；任何单位和个人都不得随意变更。
第十二条、生产队组要根据矿下达的计划编制本队组月度作业计划，把计划任务分解细化到每一天每一个班组，并制定出具体的保证措施，对各项工作的安排要有具体时限、具体内容，以及保证完成任务的组织措施和安全技术措施，同时将安全、质量标准化工作一同编入，并将编制出的作业计划于次月5日前传递给调度、生产、地测、劳资、预算中心等部门，迟一天处罚队组负责人200元，依次累加。
第十三条、生产计划下达后各队组要认真组织学习规程措施，提高职工业务水平和现场操控能力；采取措施保证职工正常出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，根据生产条件均衡组织生产，避免前松后紧现象发生；月计划施工的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产，同时要加强分配管理，增强工资透明度，利用经济杠杆充分调动职工的积极性，保证生产任务的顺利完成。
第十四条、生产计划下达后，各队组必须按计划要求的工程项目和采掘方法组织生产，矿调度室、生产科负责平衡、协调、安排、组织、督促施工队组按计划施工，按期完成计划任务，坚决杜绝计划外施工；辅助队组必须按要求积极配合生产队组完成生产计划，影响生产队组完成计划任务的按调度室相关补偿规定条款执行，确保计划的圆满完成。
第十五条、矿地测科、生产科、质标办、安监处、机运区等职能科室和业务管理部门，要实时跟踪和掌握月度计划执行情况，要经常深入到工作现场，帮助队组解决在生产过程中遇到的困难和问题，并及时纠正施工过程中的不标准不规范行为，确保安全和工程质量，为生产任务的完成提供有力的管理和技术保障。
第十六条、各职能科室要充分发挥好自己的岗位职能，围绕月度生产计划，地测科做好井下地质预测预报工作，生产科做好规程措施审核落实工作，质标办做好工程的跟踪验收工作，安监处要做好安全生产保障工作，机运区要做好机电设备的管理和调配工作及井下运输系统的畅通工作，供应科要做好材料配件的管理和供给工作。
第十七条、对于月度计划重点工程，矿调度室要安排包队领导，时刻跟踪工程进展情况，协调沟通有关事项，保证重点工程计划的顺利完成。
第四章生产计划的调整第十八条、为了保证计划的严肃性，生产计划下达后，一般不予调整；除发生不可预见的较大地质变化，自然灾害等突发性事件对计划完成造成影响的，调整计划要按规定程序及时办理。
第十九条、遇有下列情形可以调整计划：①、在当月生产过程中，遇有下计划时未预见的较大地质变化对计划完成造成影响的。
②、由于外部原因造成的停产如无计划停电、停风、停水、停液，外运不畅煤库爆满，机电设备不到位、上级安监部门作出的停产整顿及自然灾害等对计划完成造成影响的(必须经责任部门、管理部门认可，相关领导确认)。
③、在计划执行过程中，因应急等特殊原因按程序批准后变更工程项目，对原计划完成造成影响的。
第二十条、因矿自身组织、管理及设备维修等原因造成的影响和下达计划时已经考虑进去的因素调整计划时不予考虑。
第二十一条、调整计划程序：①、符合调整计划的条件时，施工队组首先应及时通知地测、生产、调度、预算中心等相关人员到现场勘察核实。
②、写出申请，申请必须如实写明影响的原因、时间、以及影响的任务数量；对虚构事实弄虚作假导致计划调整不准确,造成后果的给予相关人员严肃处理。
③、经矿生产科、调度室审查确认。
④、生产矿长、总工、矿长审核签字。
⑤、及时传递到预算中心备案，预算中心依据现场勘察情况据实予以调整。
第五章生产计划执行情况的考核第二十二条、施工零星工程计划任务的队组，工程结束后，由调度室牵头，生产、地测、质标、劳资、预算中心等部门参加，按照施工方案、技术措施、质量要求进行联合验收，月底由调度室传递给预算中心。
第二十三条、地测科将生产队组产量、进尺验收报表于每月底传递给预算中心。
第二十四条、预算中心根据地测科、调度室的工程验收报表，对当月计划完成情况进行审查核实，编制出各生产队组及矿月度计划执行情况，经总工审核、矿长批准后，于次月8日前传递给有关矿领导、劳资科、调度室等部门。
第二十五条、运销站每月底把当月铁路、公路外运情况传递给预算中心，预算中心据此编制出外运执行情况（公路煤按当月实际铁路外运折算），经经营矿长、矿长批准后，于次月8日前传递给有关领导和预算中心。
第二十六条、矿经营科每旬根据产量进尺完成情况，对队组材料消耗情况进行跟踪核实，对队组超计划的材料消耗要严格控制，杜绝跑冒滴漏现象的发生，月底将各队组及矿材料消耗执行情况传递给预算中心考核。
第二十七条、质量标准化重点工程完工后，由矿质标办牵头，调度、生产、地测、劳资、企管、计划等部门参加，按照质量标准化要求进行联合验收，月底将各部门、队组标准化工程执行情况传递给预算中心考核。
第二十八条、月度探放水工程结束后，由地测科牵头组织验收，经总工审核，批准后，月底将探放水工程执行情况传递给预算中心考核。
第六章其它第二十九条、凡以前出台的有关规定制度与本办法不符合的依本办法为准。
第三十条、本办法解释权归xx煤矿。
第三十一条、本办法从下文之日起执行。