甲方工程部职责
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责
职责一：负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合方案部组织的工程可行性研究，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资。
职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步挑选投标单位；协助对投标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三：对工程建立进度、质量、本钱、平安负责。
工作任务：指导工程的施行，监视检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问
题；负责对各工程提供效劳和控制，对工程进展过程监视；负责组织对施工平安进展管理，对工程本钱进展控制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进展交接。
职责四：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购的预算。
职责五：主持对工程组的考核和评价。
工作任务：制定对工程组的施行考核的指标体系；组织相关人员对工程组进展打分测评；综合评价工程组的'工作绩效；组织工程建立的总结。
职责六：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
甲方工程部岗位职责（优秀范文五篇）
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第一篇：甲方工程部岗位职责1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;7.完成领导交办的其他事宜。
任职要求:1.大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业;2.5年以上施工现场管理工作经验3.熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序;4.善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。
第二篇：甲方工程部岗位职责1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。
2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。
3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。
4、负责进入现场的施工材料的复检工作。
5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。
6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。
甲方工程部职责
甲方工程部职责职责概述甲方工程部是负责甲方工程建设和运行的部门，职责涵盖了工程规划、设计、建设、监管、运维等各个阶段。
在项目中，甲方工程部需要与乙方工程部进行沟通协调，确保工程按照合同要求和相关法律法规进行，并保证工程的安全和质量。
工程规划阶段在工程规划阶段，甲方工程部需要与相关部门进行协商，制定出工程项目的规划方案。
在制定规划方案时，需要考虑一系列因素和因素的变化，以及可能面临的各种风险和挑战。
制定好规划方案之后，甲方工程部需要与乙方工程部进行沟通协调，以确保乙方工程部理解工程规划要求，并能够按照要求进行后续工作。
工程设计阶段在工程设计阶段，甲方工程部需要根据工程规划，依照相关标准、规范和法律法规，编制出工程设计文件，并交给乙方工程部进行评审。
在设计文件的编制过程中，甲方工程部需要考虑对工程质量、安全以及成本的影响，同时也需要充分考虑工程的实际操作和维护情况，以确保设计方案的合理性和可行性。
在设计文件的评审过程中，甲乙双方需要进行多次沟通和修改，以确保设计文件符合甲方工程部的要求和合同规定，同时也符合乙方工程部的技术和实际操作要求。
工程建设阶段在工程建设阶段，甲方工程部需要对工程实施过程进行监督和管理。
甲方工程部需要与乙方工程部进行沟通，制定出详细的工程实施计划，并对乙方工程部进行指导和督促，确保工程按照计划有序进行。
在工程实施过程中，甲方工程部需要进行现场巡查和检查，并对乙方工程部在现场遇到的问题进行解决办法的制定和指导。
同时，甲方工程部还需要进行施工进度和质量的跟进和评估，以确认工程的质量和安全符合要求。
在工程实施结束后，甲方工程部需要进行工程验收，对乙方工程部的工作进行评价，以便进行工程结算和财务收支的清算。
工程运维阶段在工程运维阶段，甲方工程部需要对工程进行日常运营和维护。
甲方工程部需要制定出详细的工程运营和维护计划，并对乙方工程部进行指导和督促，确保工程的安全和可靠运行。
在运营和维护过程中，甲方工程部需要进行现场巡查和检查，及时处理工程故障和隐患。
甲方工程部部门职责（5篇）
甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。
3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。
4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。
甲方工程部规章制度
甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。
2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。
3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。
二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。
2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。
3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。
4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。
三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。
2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。
3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。
四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。
2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。
五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。
六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。
甲方工程部部门职责
甲方工程部部门职责一、部门简介甲方工程部是指公司中负责各类工程项目管理的专业职能部门，是公司的核心部门之一、工程部重要职责是负责项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理及风险管理等。
同时，工程部还需要协调各部门之间的关系，保证公司对外形象和利益不受影响。
二、部门职责1. 项目管理甲方工程部负责把握公司各个项目的进展情况，从投标阶段开始，全面负责工程项目的策划、设计、施工、调试、验收等各个环节的顺当进行，保证项目按时按质保质量地完成。
2. 进度管理甲方工程部需对项目进度进行掌控，订立计划并监督实施，适时汇报进展情况及异常情况，并在版图内部协调各部门人员，确保项目按时按质完成。
3. 质量管理甲方工程部负责工程的质量管理，实施各项质量管理体系，开展质量管理工作。
组织按标准规范实施质量掌控工作，订立和实施监督检验体系，对项目质量检查报告进行审核，除去潜在质量问题和隐患，确保工程质量符合标准和就业规范，防止质量事故的发生。
4. 成本管理甲方工程部负责对项目成本进行管理，包括预算编制、改进方案提出、效益分析等，全面把握项目成本运行情况，实施成本分析和推测，为公司供给可信的决策支持。
5. 合同管理甲方工程部负责管理项目中的合同，并与甲方签约单位进行合同谈判和签署。
在合同执行过程中，适时关注项目合同变更和风险，进行评估和掌控，确保合规合法并防止风险。
6. 风险管理甲方工程部需要对项目的风险进行管理，包括项目运行时的风险排出以及推测和缓解风险，确保公司在项目实施过程中的缓解事故和降低风险。
三、部门文化甲方工程部需要把握进展方向、理念、管理方式和制度等企业文化，营造公司进展态势，建设信仰、忠诚、敬业、诚信的工业文化，打造高素养专业化团队，推动公司事业的高速进展。
四、工作标准甲方工程部应当订立相应的工作标准，确保公司各个部门依照标准进行工作，保证工作进程、效率、质量的合理性。
同时，对于工作标准的订立，也应当要求现阶段的参照和将来的推动，确保更好的工作效率和品质。
甲方工程部岗位职责（推荐6篇）
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第一篇：甲方工程部岗位职责1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。
2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。
3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。
负责重、难点单位工程的技术交底。
4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。
5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。
定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。
6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。
7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。
10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。
11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。
负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。
13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。
14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。
15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。
甲方工程部部门职责范文(三篇)
甲方工程部部门职责范文一、规划和设计工作工程部门负责参与项目规划和设计的工作，包括但不限于：1. 研究项目可行性，确定项目设计目标和指标；2. 组织编制项目概念设计、初步设计和施工图设计；3. 进行工程技术经济分析，确定合理的设计方案；4. 协调设计单位和相关部门，解决设计过程中出现的问题和矛盾；5. 审查和审定设计文件，确保设计符合相关法规和标准；6. 协助招标和投标工作，提供技术支持和咨询。
二、施工管理工作工程部门负责项目施工管理工作，包括但不限于：1. 根据设计文件编制施工组织设计方案；2. 编制工程项目施工计划和进度安排，监督施工进展；3. 负责协调施工单位之间的配合和沟通，解决施工中出现的问题；4. 监督施工单位的施工质量，确保施工符合设计要求；5. 检查和验收施工单位的施工成果，出具相关报告；6. 跟踪项目施工过程中的安全、环保和质量问题，及时处理和报告。
三、资金和材料管理工程部门负责执行项目资金和材料管理的职责，包括但不限于：1. 制定项目资金计划和使用预算，监督项目资金的使用情况；2. 负责项目材料的采购工作，制定采购方案和采购合同；3. 跟踪项目材料的供应情况，管理材料入库和出库；4. 监督材料使用情况，进行材料核算和损耗控制；5. 跟踪和审核承包商、供应商的付款申请，确保按时支付。
四、项目监督和验收工程部门负责项目监督和验收的职责，包括但不限于：1. 跟踪项目进展情况，定期进行监督检查和报告；2. 协助组织项目验收，确保项目按照要求完成；3. 定期检查项目运行情况，汇报和解决运行过程中出现的问题；4. 负责项目竣工文件的整理和归档，汇总项目经验和教训。
五、技术支持和培训工程部门负责提供技术支持和培训的职责，包括但不限于：1. 参与技术方案的研究和论证，提供技术支持和咨询；2. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的专业技能；3. 建立技术文档和资料库，为项目开展和问题解决提供支持。
甲方工程部岗位职责(共6篇)
甲方工程部岗位职责(1) - 工程师岗位概述工程师是甲方工程部的核心职位之一，负责项目中的整体规划、设计、执行和管理。
他们与设计师、项目管理员、业务人员等清晰沟通，确保项目的成功交付。
岗位职责•参与项目规划并协助项目管理员确定项目时间表•审核和批准工程图纸、设计、计划等方案•管理项目中的进度，并进行必要的调整和改进•协调项目中的相关方并解决问题•制定和实施项目管理计划、风险管理计划和质量管理计划岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有5年以上的工程管理经验•熟悉建筑相关法规和管理体系•具有较强的沟通能力、团队合作能力和管理技能•熟练掌握项目管理工具甲方工程部岗位职责(2) - 设计师岗位概述设计师是甲方工程部的关键职位之一，负责确保项目设计的合法性和完整性，向项目经理和工程师提供技术支持和建议。
岗位职责•负责项目的创意和设计，包括结构、材料、设备等方面•参与制定项目的工程和施工方案并审核设计图纸和计划•参与预算编制和制定工程量清单•实时保持对项目的了解，确保项目规划和实施的一致性•为项目部门提供专业技术支持和解决方案岗位要求•本科及以上学历，建筑、土木工程、机械设计等相关专业•具有较强的设计能力和钻研精神•熟练掌握主流设计软件和工具•具有较强的沟通能力和团队合作能力•了解建筑相关法规和管理体系甲方工程部岗位职责(3) - 项目管理员岗位概述项目管理员是甲方工程部重要的管理岗位之一，主要负责监督完整的项目规划和确保项目按计划顺利开展。
岗位职责•安排项目进度计划并协调项目中相关方，确保项目可交付•掌握项目状态和团队工作质量•管理项目成本和质量，并协助工程师制定项目质量标准和绩效指标•建立并执行项目文件管理流程和记录文档的文件管理系统•处理项目中涉及的文档和其他管理问题岗位要求•本科及以上学历，建筑、工程管理等相关专业•具有3年以上的项目管理或工程管理经验•熟悉MS Project等项目管理工具•具有较强的沟通和协调能力•熟悉建筑和施工行业的相关法规和标准甲方工程部岗位职责(4) - 建筑师岗位概述建筑师是甲方工程部的重要职位，根据客户的需求和业务目标，负责项目空间的设计，制定建筑方案，并按照当前法规和标准实施。
甲方工程部的职责
甲方工程部的职责
甲方工程部的职责一般包括以下几个方面：
1. 工程项目的策划和设计：工程部负责工程项目的策划和设计，制定工程项目的计划、进度和预算，并根据工程项目的具体情况进行各种设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
2. 工程项目的管理和实施：工程部负责工程项目的管理和实施，包括招投标管理、合同签订、施工现场管理、资金管理等各方面，确保工程项目按照要求开展和完成。
3. 工程项目的验收和维修：工程部负责对工程项目进行验收，
并对工程项目的维修和保养提出建议和执行计划，以确保工程项目长期稳定运行。
4. 工程技术的研究和创新：工程部负责工程技术的研究和创新，推动工程技术的进步和应用，引领公司在工程技术方面的发展和创新。
5. 工程安全和环境保护：工程部负责工程安全和环境保护，制
定工程安全和环境保护方案，监督和检查工程项目的施工过程中是否符合安全和环保要求，确保工程项目对环境的影响最小化。
总之，甲方工程部在工程项目中起着重要的作用，其职责涉及到工程项目的全过程，需要具备较高的技术和管理水平。
甲方工程部岗位职责范文（二篇）
甲方工程部岗位职责范文一、协助项目管理作为甲方工程部的一员，首要的职责是协助项目管理。
这涉及到协助项目经理制定项目计划、跟踪项目进展、监督项目质量等方面。
具体职责包括但不限于：1.参与制定项目计划，包括确定项目目标、时间表和资源需求，并根据实际情况进行合理调整。
2.跟踪项目进展，及时报告项目进展情况，并提出相应的建议和改进措施。
3.协助项目经理监督项目质量，确保项目按照要求达到高质量标准。
4.参与项目风险评估和管理，及时识别和处理项目中可能出现的风险。
5.协助项目经理与其他部门进行协调和沟通，确保项目各项工作顺利进行。
二、参与项目需求分析和设计甲方工程部在项目开始前，需要进行详细的需求分析和设计工作。
作为工程部的一员，需要积极参与项目需求分析和设计，并提供专业建议。
具体职责包括但不限于：1.与项目经理和业务部门紧密合作，了解项目需求和目标，明确项目的技术要求。
2.参与制定项目的功能设计和架构设计，根据项目需求提供技术解决方案。
3.评估项目技术可行性，确保项目设计符合技术要求和可实施性。
4.协助项目经理分配工作任务给相关团队成员，并跟踪任务进展情况。
5.参与项目技术评审，对设计和实现过程进行质量控制。
三、负责项目实施和测试一项项目的成功实施离不开甲方工程部的有效参与和负责，需要确保项目能够按照计划和要求进行实施和测试。
具体职责包括但不限于：1.负责项目实施的组织和协调工作，确保项目按照计划有序进行。
2.参与项目软件和硬件的安装和配置，确保所有设备和工具能够正常运行。
3.协助项目经理进行系统测试和集成测试，确保项目的稳定性和可靠性。
4.跟踪和解决项目实施过程中出现的问题和风险，及时提出解决方案。
5.参与项目验收工作，确保项目能够按照合同要求和客户期望完成。
四、协助项目维护和优化一项项目完成后，甲方工程部的职责并未结束，还需要对项目进行后期维护和优化工作。
具体职责包括但不限于：1.参与项目的运维工作，监控系统运行情况，确保系统稳定可靠。
甲方工程部的职责
甲方工程部的职责
甲方工程部是一个负责工程项目的部门，其职责主要包括以下几个方面：
1.项目规划和设计
甲方工程部负责对工程项目进行规划和设计，包括项目的整体布局、建筑结构、设备选型等方面。
在项目规划和设计阶段，甲方工程部需要与其他部门密切合作，如市政部门、环保部门、设计院等，共同制定出符合国家标准和客户需求的工程方案。
2.工程施工管理
甲方工程部在工程施工阶段负责工程的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等方面。
甲方工程部需要与承包商、监理单位等密切合作，确保工程施工按照设计方案进行，并达到预期的效果。
3.工程验收和交付
甲方工程部在工程施工完成后，需要对工程进行验收和交付。
甲方工程部需要对工程的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合国家标准和客户需求。
同时，甲方工程部需要与客户进行沟通，确保工程交付后客户能够顺利使用。
4.工程维护和保养
甲方工程部在工程交付后，需要对工程进行维护和保养。
甲方工程部需要制定出相应的维护计划，对工程进行定期检查和维护，确保工程的正常运行和延长使用寿命。
5.技术支持和服务
甲方工程部需要为客户提供技术支持和服务。
甲方工程部需要对客户提出的问题进行及时解答和处理，同时为客户提供相应的技术支持和服务，确保客户能够顺利使用工程。
甲方工程部是一个负责工程项目全过程的部门，其职责涵盖了项目规划和设计、工程施工管理、工程验收和交付、工程维护和保养、技术支持和服务等方面。
甲方工程部需要与其他部门密切合作，共同推进工程项目的顺利进行，确保工程项目能够按照预期效果完成。
甲方工程部人员责任制度
甲方工程部人员责任制度第一章总则为规范甲方工程部人员的行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本责任制度。
本制度适用于甲方工程部所有工作人员，所有人员应遵守本制度规定，确保工作的顺利进行。
第二章人员职责1. 工程部部长：负责全面领导和管理工程部的工作，制定工作计划和工作流程，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部副部长：协助部长负责工程部的日常工作，指导并监督各部门的工作，及时发现和解决工作中的问题。
3. 项目经理：负责具体工程项目的管理和实施工作，制定项目执行计划，组织并协调项目的各项工作，确保项目按期完成。
4. 工程师：负责工程项目的设计和施工工作，按照项目要求进行工作，确保工程的质量和进度。
5. 技术员：协助工程师进行工程设计和施工工作，协助解决工程中的技术问题。
第三章工作纪律1. 严格遵守工作制度和规定，按照工作计划和安排进行工作。
2. 提高工作效率，按照项目要求确保工程质量和进度。
3. 保护工程设施和设备，做好日常维护工作。
4. 保守工程项目的商业机密，不得私自泄露工程信息。
5. 在工作中要保持团结和合作，不得发生人员之间的争执和纠纷。
第四章工作奖惩1. 对表现突出的人员进行奖励，激励其进一步提高工作成绩。
2. 对违反工作纪律和规定的人员进行批评和警告，必要时进行处罚。
3. 对于有严重违纪行为的人员，可以做出停职或开除等处理。
第五章附则1. 本责任制度经工程部部长领导小组审定后生效。
2. 工程部部长有权对本责任制度进行解释和修订。
3. 本责任制度对所有工程部人员均适用，任何人员不得违反本制度规定。
如有违反，将受到相应的处理。
以上是甲方工程部人员责任制度的内容，希望所有工程部人员严格遵守，以确保工程项目的顺利进行。
甲方工程部岗位职责制度（精选17篇）
甲方工程部岗位职责制度（精选17篇）甲方工程部制度篇1(1)审查施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况(2)审查施工单位施工组织设计和执行情况。
(3)监督现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)对施工单位的工程进度进行管理。
(5)做好分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)跟踪质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工。
(8)定期进行质量检查并做好检查记录。
(9)对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的及时提出禁止使用的意见。
(10)监督检查施工单位的劳动措施，保证安全施工，对检查中发现的安全隐患及时通知监理告知施工单位整改，防患于未然。
(11)做好施工技术资料的收集和整理情况甲方工程部岗位职责制度篇21、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
甲方工程部岗位职责十篇
甲方工程部岗位职责十篇甲方工程部篇11、根据工期、质量需求提出合理化建议;2、组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正;3、参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议;4、组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核(出正式蓝图前);5、组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求;6、参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作;甲方工程部岗位职责篇21、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。
3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
4、参加施工图的会审工作。
负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。
对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。
11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
甲方工程部岗位职责篇31、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
甲方工程部部门职责范文
甲方工程部部门职责范文一、部门职责概述甲方工程部是负责公司的工程项目管理和执行的职能部门，其主要职责包括项目立项、项目计划、项目监督和项目验收等方面的工作。
甲方工程部与乙方工程部门密切合作，共同推动工程项目的顺利进行和完成。
二、具体职责1. 项目立项甲方工程部负责项目的立项工作，包括对项目的可行性进行评估和论证，编写项目建议书等相关文件，并提交给公司高层进行审批。
在项目立项之前，甲方工程部还需要与各部门进行沟通和协商，确保项目的目标和要求能够得到充分理解和支持。
2. 项目计划甲方工程部负责制定项目的详细计划，包括项目的进度、质量、成本和风险等方面的计划。
在制定项目计划时，甲方工程部需充分考虑项目的实际情况和需求，并与乙方工程部门进行充分的沟通和协调，确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目监督甲方工程部负责对项目的执行进行监督和检查，确保项目按照计划推进和达到预期目标。
甲方工程部需要与乙方工程部门保持密切沟通，及时了解项目的进展情况，并进行问题识别和解决。
4. 项目验收甲方工程部负责项目的验收工作，包括对项目成果进行评估和确认，并与乙方工程部门进行协商和讨论，确保项目的交付能够满足合同和规范的要求。
甲方工程部还需要与相关部门进行协调，确保项目的验收能够得到充分的支持和认可。
5. 项目管理甲方工程部负责对项目的管理工作，包括组织和协调项目的相关资源，确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
甲方工程部还需要与乙方工程部门保持良好的沟通和合作，共同解决项目执行过程中的问题和挑战。
6. 技术支持甲方工程部负责向乙方工程部门提供必要的技术支持，包括项目设计、施工方案和技术要求等方面的支持。
甲方工程部还需要与乙方工程部门进行定期的技术交流和培训，提升乙方工程人员的技术能力和专业水平。
7. 项目总结甲方工程部在项目完成后，负责对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。
甲方工程部还需要与乙方工程部门共同参与项目总结和评估工作，共同改进和提高项目管理水平。
甲方工程部部门职责
甲方工程部部门职责甲方工程部是一个重要的部门，它负责协调、管理和监督甲方的各项工程项目。
因此，部门的职责和责任非常重要。
本文将会详细介绍甲方工程部的职责和责任。
职责1.规划和设计工程项目甲方工程部起草工程项目的规划和设计，并进行技术、经济和环境性能等方面的分析，为工程建设提供系统性和科学性的技术依据。
2.协调和管理工程工作甲方工程部负责协调和管理工程项目，包括建筑、电气、通信、机械、供热等方面的工作。
同时，还需要控制工程项目的预算和进度，并确保工程质量。
3.立项和招标工作甲方工程部负责工程项目的立项和招标工作，需要制定评标标准和评定方法，并进行投标和评标的安排。
同时，还需要开展招标公告和中标公示等相关工作。
4.工程监理甲方工程部需要对工程项目进行严格的监理，确保施工过程中符合安全、环保和法规要求。
同时，还需要进行工程进度和质量的检查，并及时采取控制措施和处理方案。
5.信息化建设甲方工程部需要对工程项目进行信息化建设，包括建立工程数据库、采用信息化技术进行施工管理和技术交流等。
同时，还需要对工程信息化系统进行维护和更新。
6.合同管理甲方工程部负责管理工程项目的合同，需要确定合同的内容和条款，并对各方的权利和责任进行明确。
同时，还需要核实承包方的合同履行能力，并进行合同履行的监督。
责任1.工程质量甲方工程部在工程建设的同时要严格质量控制，确保工程质量达到国家、地方政府和甲方要求的标准。
对于工程质量问题，甲方工程部需要及时采取处理措施，并追究有关责任人的责任。
2.工程安全甲方工程部需要重视工程安全问题，在工程建设过程中，要根据不同的施工环境和工艺，制定合理的安全措施和防范措施，避免事故发生。
3.工程进度甲方工程部需要对工程项目的进度掌控，确保工程建设进度在规定时间内完成，协调相关的业务部门和承包商，解决日常的工程管理问题。
4.工程造价甲方工程部需要在控制工程进度和质量前提下，督促承包商控制工程造价，并避免违反合同规定的行为发生。
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责1.项目规划与协调：甲方工程部需要制定项目计划、项目目标和项目进度，并协调各个相关部门的工作。
他们负责与其他部门沟通，确保项目按照预定计划进行。
2.资源管理：甲方工程部需要对项目资源进行全面管理，包括人员、设备和材料等资源的统筹安排。
他们需要对项目所需的资源进行预估，并根据预算和工期安排进行资源调配。
3.风险管理：甲方工程部需要对项目的风险进行评估和管理，并采取相应的措施来降低风险。
他们需要制定风险管理计划，并监督风险的控制和解决。
4.质量控制：甲方工程部需要确保项目符合质量标准和要求。
他们需要制定和实施质量监管计划，进行质量检查和评估，并解决项目中出现的质量问题。
5.建设管理：甲方工程部需要负责工程建设的管理和监督。
他们需要与设计部门和施工单位进行沟通协调，确保项目的设计、施工和验收符合规划和要求。
6.成本控制：甲方工程部需要对项目的成本进行控制和预算。
他们需要制定项目的预算和成本计划，并监督项目的开支和报销。
7.供应链管理：甲方工程部需要管理项目的供应链，包括供货商和物流等。
他们需要与供应商进行合作，并确保项目所需的物资和设备的供应和配送。
8.安全管理：甲方工程部需要对项目的安全进行管理和控制。
他们需要制定安全管理计划，并对工程现场进行安全检查和培训，确保项目的安全运行。
9.项目交付与验收：甲方工程部需要负责项目的交付和验收。
他们需要参与项目验收过程，确保项目达到预期要求，并协助解决项目中的问题和事故。
10.团队管理：甲方工程部需要对项目团队进行管理和指导。
他们需要制定和分配工作任务，并监督团队的工作进展和绩效。
总之，甲方工程部是一个负责项目管理和实施的部门，其职责范围广泛，涉及项目规划、资源管理、风险管理、质量控制、建设管理、成本控制、供应链管理、安全管理、项目交付与验收以及团队管理等方面。
他们将协调各个部门及相关人员的工作，确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。
甲方工程部的职责
甲方工程部的职责1.项目筹划：甲方工程部负责参与公司战略规划，为企业确定适宜的工程项目，并制定项目策划方案。
这包括确定项目的目标、范围、时间、成本和可行性等，并进行风险评估和项目可行性研究，以保证项目的实施成功。
2.项目组织：甲方工程部负责组织项目团队，制定工程项目管理的组织架构和工作流程，明确各个项目成员的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。
同时，甲方工程部还要与其他部门进行协调和合作，确保项目的顺利进行。
3.项目指挥：甲方工程部负责指挥工程项目的实施，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的保证等。
甲方工程部要监督和协调各个项目成员的工作，确保项目按时交付，并解决项目执行过程中的问题和困难。
4.项目监督：甲方工程部负责对工程项目的进展进行监督和评估，确保项目的质量和效果符合预期。
甲方工程部要制定有效的监督措施和方法，对项目进行跟踪和审核，及时发现和解决问题，以避免项目偏离正轨。
5.财务管理：甲方工程部负责对工程项目的成本进行管理和控制，确保项目的投资效益。
甲方工程部要编制项目预算，并对项目的费用、资金流动等进行监督和分析，及时进行成本核算和财务决策。
6.资源管理：甲方工程部负责对项目所需的人力、物力和技术资源进行调配和管理，以保证项目的顺利进行。
甲方工程部要合理规划和使用资源，提供必要的培训和支持，以提高项目团队的能力和效率。
7.信息管理：甲方工程部负责对项目相关的信息进行收集、整理和分析，建立和维护项目数据库和文档管理系统。
甲方工程部还要及时向相关部门和上级领导报告项目的进展和成果，以实现信息的共享和流通。
8.项目评估：甲方工程部负责对项目的实施过程和结果进行评估和总结。
甲方工程部要收集和分析项目的数据和信息，评估项目的绩效和效益，并提出改进建议，以促进企业的经验积累和提高管理水平。
总之，甲方工程部作为工程项目的甲方代表，承担着重要的组织和管理职责，在项目筹划、组织、指挥、监督和评估等方面发挥着重要的作用，为企业的发展和项目的成功提供有力的支持。
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甲方工程部职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
建设单位工程项目经理：二、．1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成、8．现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位1（．沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应4（．对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定现场施工工程例会：一、．1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师）由建设4（）建设单位工程项目经理确认签名，3（认可，单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；）5（．3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。