生产计划流程标准

一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内 《生产统计报 表》
（ 生产计划流程标准
任务 名称
任务程序、重点及标准 程序 ☆由生产计划部门组织各相关生产单位负责人 召开年度生产计划会议，根据公司发展战略 和经营计划规定的经营目标和年度销售计 划，制定当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意 见和建议 ☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种 齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产计划 部门组织各相关生产单位负责人召开季度生 产计划会议，按照季度销售计划要求将年度 生产计划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产计划门组织各相关生产单位负责人召 开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要 求制定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达 程序
Hale Waihona Puke Baidu时限
相关资料
5 个工作日内 一、《公司发展 战略规划》 二、《公司年度 销售计划》 三、《公司年度 生产计划》
制定 年度 生产 计划
3 个工作日内 即时
分解 季度 生产 计划
3 个工作日内
一、《公司季度 销售计划》 二、《公司季度 生产计划》
2 个工作日内 一、《公司月度 销售计划》 二、《公司月度 生产计划》
制定 月度 生产 计划
☆生产计划部门对各生产车间的生产过程进行平 衡、控制，合理调度资源，对生产现场及时进 行监督。 生产 过程 调度
依生产过程确 定生产调度会 议，每月召开
汇总 统计 报表
☆各生产车间按计划组织生产，生产严格按计划 进行，生产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 ☆生产计划部门汇总公司的生产统计报表以及计 划完成情况。 ☆报经理审批，并提出部门的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况。 ☆报表准确及时。