文化是一种力量—企业文化宣导
企业文化宣导及执行制度
企业文化宣导及执行制度一、目的和背景为了推动企业文化的宣导和执行，强化企业团队协作，建立统一的价值观和行为准则，提高企业整体绩效和员工满意度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工。
三、企业文化的定义企业文化是指企业特有的价值观、目标和行为准则，体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业长期发展的基础和动力。
四、企业文化宣导1. 企业文化宣导的目标宣导企业文化的目标是：•提高员工的认同感和归属感；•强化员工对企业核心价值的理解和信奉；•培养正向的工作态度和团队合作意识；•塑造企业良好的社会形象。
2. 企业文化宣导的方式为了有效宣导企业文化，本企业将采取以下方式：•公司内部会议：定期召开全员会议，以向员工宣扬企业文化，共享成功案例和企业价值观。
•公司文化活动：举办员工文化活动，如团建活动、文化节庆等，以增长员工之间的沟通与认同。
•内部沟通平台：搭建内部沟通平台，如公司网站、内部网、微信公众号等，及时发布企业文化相关信息。
3. 企业文化宣导的责任每位领导和中层管理人员应肩负起企业文化宣导的责任，具体职责如下：•顶岗领导：负责树立企业文化模范形象，亲自参加并支持企业文化宣导活动。
•中层管理人员：负责乐观传递企业文化，组织部门内部文化活动。
•全体员工：乐观参加企业文化宣导活动，加强文化认同感。
五、企业文化执行1. 企业文化执行的目标执行企业文化的目标是：•将企业价值观转化为员工具体行为，体现在日常工作中。
•建立良好的工作秩序和道德伦理，营造互助和谐的工作氛围。
•激发员工的创新意识和工作热诚，提升企业整体绩效。
2. 企业文化执行的方式为了有效执行企业文化，本企业将采取以下方式：•培训和教育：针对企业文化相关内容，开展培训和教育活动，使员工深入了解企业文化的内涵和紧要性。
•绩效考核：将企业文化纳入员工绩效考核体系，通过奖惩激励机制，促使员工切实践行企业文化。
•先进典型表扬：每年评比表扬一批践行企业文化的先进个人和团队，以激发员工的学习和进取意识。
企业文化宣贯情况
企业文化宣贯情况企业文化宣导是指企业在组织内对企业文化进行全面、深入的传播和宣传，使员工的思想、行为和价值观与企业文化相一致，共同形成一种积极向上、奋发向前的企业氛围。
一个企业的文化宣导情况直接关系到企业的发展和员工的士气，因此非常重要。
下文将详细介绍企业文化宣导的重要性以及宣导情况。
首先，企业文化宣导对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个企业的文化反映了企业的核心价值观和经营理念。
当企业能够将这些价值观和理念以及企业的使命和愿景清楚地传达给每一位员工时，员工将更加明确自己的工作目标，提高工作效率。
此外，宣导企业文化还能够增强员工的凝聚力和认同感，形成良好的团队合作和创新氛围。
这些因素都对企业的发展起到了积极的推动作用。
其次，企业文化宣导对于员工的士气和离职率的影响也是非常显著的。
员工的士气是企业成功的关键之一、当员工认同和接受企业的文化时，他们会更加积极主动地投入工作，表现出更高的工作热情和创造力。
同时，宣导企业文化还能够提高员工的归属感和自豪感，减少员工的离职率，降低企业的用人成本。
然而，当前很多企业在企业文化宣导上还存在许多问题。
首先，一些企业只注重宣传企业的形象和口号，而忽视了核心价值观和经营理念的传达。
这种做法会导致员工对企业文化的理解和认同程度不高，宣传效果不佳。
其次，企业文化宣导往往只停留在表面，缺乏深入的教育和培训。
这样，员工很难真正理解和内化企业的文化，无法将其融入到自己的工作中。
再次，一些企业没有及时和有效地反馈员工对企业文化的理解和认同程度，导致宣导效果无法得知和改进。
为了改善企业文化宣导情况，企业可以采取以下措施。
首先，企业应该以身作则，高层管理人员要亲自去践行和传递企业的核心价值观和经营理念。
这样能够让员工更加信服和认可企业文化。
其次，企业应该加强对员工的培训和教育，通过多种方式将企业文化传达给员工，例如组织培训课程、举办文化活动等。
再次，企业应该建立一个有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的理解和认同情况，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
如何做好企业文化宣导
(1)建立网站。公司建立了自己的网站，设立了公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、用人策略、招聘职位、客户留言等版块，并有专人不断更新有关内容，供应商、客户、应聘者或者其他人员进行网站，便很容易了解公司的基本情况。
如何做好企业文化宣导
当今时代，各行各业的竞争性是非常激烈的，各企业在公司内外部的正面形象(尤其是外界对公司的形象或者看法)十分重要，非但可以促进产品的营销，而且可以塑造企业的社会形象。
“酒香也怕巷子深”，要树立和不断强化正面形象，进行企业文化的宣导是必不可少的，具体通过什么途径、方式，投入多少经费、人力等需要根据企业的自身实际，下面简要分享我们的做法。
(4)其他介质。在企业文化的宣导中，其实还有其他许多细节方面也起到了作用，比如公司的宣传栏、手提袋、信封、信笺、车辆外装饰、厂服标识、电话提示音乐、厂房内外装修、公司内标语、节日宣传画、名信片、挂历、小礼物等，都不同程度印制了公司的标志、标语、名称、地址、电话、网站、联系人等，有的甚至还印刷有公司产品介绍，这些介质从多角度对企业文化向公司内外进行了积极的宣传。
(5)举办活动。对内，公司会组织员工每周的生日聚会、每年秋季运动会、每年底年会、每年春季先进员工旅游、各部门每2月组织聚餐、技能比赛、拓展等活动，以此来团队员工、提升士气，通过各种活动匡助员工更加深刻理解公司企业文化的内涵；对外，我们会适当参加社区、街道、区局主办的一些活动，比如：体育友谊比赛、义工、安全宣传、城市美化、文体娱乐等，一方面加大对公司正面形象的宣传和打造，另一方面和谐与各外界单位的融洽关系。
在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或者疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清晰的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或者“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清晰，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。
企业文化宣导
企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作;2.掌握企业文化宣导的实施过程;3.完善效果评估工作。
要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。
此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。
我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。
此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。
与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。
在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。
思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。
进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。
在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。
对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
公司企业文化内部宣导制度
公司企业文化内部宣导制度公司企业文化内部宣导制度第一章目的第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。
第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、、文化宣传栏等)的管理。
第二章内部刊物第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。
第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。
第六条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。
通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第八条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。
第三章公司第十条公司由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第十一条企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。
企业文化宣导活动通知
企业文化宣导活动通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步加强公司企业文化建设，增进员工对企业文化的理解和认同，提高团队凝聚力和工作积极性，公司决定开展一次企业文化宣导活动。
现将有关事项通知如下：一、活动目的企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它能够引领我们的行为，凝聚我们的力量，激发我们的创造力。
本次活动旨在通过多种形式的宣传和交流，让每一位员工深入了解公司的企业文化内涵，将企业文化融入到日常工作和生活中，形成共同的价值观和行为准则，推动公司持续、健康、稳定发展。
二、活动时间本次活动将于具体活动开始时间正式启动，预计持续活动时长。
三、活动内容1、企业文化培训公司将邀请资深专家或内部讲师，为大家进行企业文化的专题培训。
培训内容包括公司的发展历程、核心价值观、企业使命和愿景等，让大家对企业文化有一个全面、系统的认识。
2、主题讨论组织员工围绕企业文化的核心主题进行分组讨论，分享自己对企业文化的理解和感悟，以及如何在工作中践行企业文化。
通过思想的碰撞和交流，加深对企业文化的理解和应用。
3、案例分享收集公司内部践行企业文化的优秀案例，并在活动中进行分享和展示。
通过身边的真实故事，让大家更加直观地感受到企业文化的力量和价值。
4、文化竞赛开展企业文化知识竞赛活动，通过竞赛的形式，激发员工学习企业文化的积极性和主动性，巩固和提升大家对企业文化的掌握程度。
5、文化展示在公司内部设立企业文化展示区，展示企业文化的相关资料、图片、员工的优秀作品等，营造浓厚的文化氛围。
四、活动要求1、全体员工要高度重视本次活动，积极参与各项活动，认真学习和领会企业文化的内涵。
2、各部门负责人要带头参与活动，并组织好本部门员工的学习和讨论，确保活动取得实效。
3、在活动过程中，要注重结合实际工作，将企业文化的理念和要求落实到具体的工作中，不断提升工作质量和效率。
4、活动结束后，每位员工要撰写一篇心得体会，分享自己在活动中的收获和感悟。
五、奖励机制为了鼓励大家积极参与活动，公司将设立以下奖项：1、优秀个人奖：对在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。
公司文化宣传发言稿
公司文化宣传发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的文化宣传。
我相信，有了文化的共同理念和价值观，我们的公司必将迎来更加辉煌的明天！作为一家成立多年的公司，XXX公司一直致力于打造具有独特魅力的企业文化。
我们深信，优秀的企业文化是推动公司发展的重要因素，它不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
首先，我们公司的文化核心是“以人为本，追求卓越”。
我们坚信每一位员工都是公司发展的重要支撑力量，只有员工的成长与发展与公司紧密相连，才能共同实现卓越。
因此，我们注重员工培训，提供良好的职业发展平台和机会，让每个员工都能够充分展示自己的才华和能力。
其次，我们公司倡导积极向上的工作氛围。
我们鼓励员工主动创新，勇于担当，积极面对工作中的困难和挑战。
我们相信，只有拥有积极向上的工作氛围，才能够激发出员工的潜能，带来更高的工作效率和质量。
另外，我们公司非常关注员工的生活平衡。
我们积极倡导工作和生活的平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，让员工在工作与生活之间取得平衡。
我们相信，只有在身心愉悦的状态下，员工才能够尽情发挥自己的创造力和想象力。
除了以上几点核心理念外，我们的公司文化还注重团队合作、客户至上、诚信守约等价值观。
我们希望每位员工都能够以这些价值观为准则，引领我们公司朝着更加美好的方向发展。
最后，我要感谢每一位员工对我们公司文化宣传的支持和配合。
正是因为你们的努力和付出，我们的企业文化才能够不断完善和发展。
我也相信，在大家的共同努力下，我们的公司必将取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
企业文化内部宣导制度
企业文化内部宣导制度
一、总体原则
1.坚持以企业愿景、使命、价值观、文化理念为核心，把企业文化宣
导工作贯穿企业全过程，深入到展开每一项工作的具体细节中去，不断激
励和引导员工把企业文化的理念转化为实实在在的行动。
2.积极引导并营造良好的文化氛围，培养广大员工的职业素养和道德
品行，拓宽员工视野，提高员工的素质。
3.以培养企业人才、团队精神、团队凝聚力为宗旨，坚持“心态改变，事业腾飞”的理念，发挥“两化”深度融合的作用，把企业文化宣导工作
贯穿企业全过程，真正做到文化与实践相结合，实现文化与技术的有机结合，把企业文化作为实现企业成功的重要因素，融入企业业务各项活动中，使企业文化持续成长。
二、宣导对象
1.公司各级领导、各部门及职能部门的全体员工。
2.主要面向管理者，在组织决策和管理行动上，贯彻企业文化的理念
和方针，推动企业文化的发展。
三、宣导方式
1.始终不渝的企业文化宣导，坚持以文化宣导为先导，把企业文化宣
导深入到每一项工作中去，与企业发展挂钩，在此基础上不断完善企业价值，激励和引导员工把企业文化的理念转化为实实在在的行动。
2.定期开展企业文化讲座。
企业文化宣讲稿
企业文化宣讲稿引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、理念、行为准则和组织方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
宣讲企业文化的重要性在于加强员工对企业的认同感和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和宣讲的方法。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
1.2 凝聚员工向心力：企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工更有向心力，更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和创造力。
1.3 增强企业凝聚力：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围，提高企业的整体竞争力。
二、企业文化宣讲的方法2.1 内部培训：通过组织内部培训，向员工传达企业的核心价值观和行为准则，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2.2 文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、文化沙龙等，让员工参与其中，亲身感受企业文化的魅力和力量。
2.3 榜样引领：通过表彰和宣传企业文化的典型代表，激励员工向上向善，树立良好的行为榜样，推动企业文化的传承和发展。
三、企业文化宣讲的内容3.1 企业的愿景和使命：向员工介绍企业的长远发展目标和核心价值观，让员工明确企业的发展方向和目标。
3.2 企业的核心价值观：详细解读企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，让员工深入了解企业价值观的内涵和意义。
3.3 企业的行为准则：明确企业对员工行为的要求和期望，如诚信守约、客户至上等，引导员工树立正确的行为导向，形成良好的企业文化氛围。
四、企业文化宣讲的目标和效果4.1 增强员工认同感：通过宣讲企业文化，让员工深入了解企业的理念和价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。
4.2 提高员工积极性：企业文化的宣讲能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.3 塑造良好企业形象：通过宣讲企业文化，树立企业的良好形象，吸引更多优秀人才的加入，为企业的长期发展打下坚实基础。
公司文化宣导制度
公司文化宣导制度一、前言本制度旨在规范公司文化宣导工作，加强员工文化认同感和价值观培养，提升公司整体效益。
全部员工应全面了解和遵守本制度，公司管理层将全力支持和推动文化宣导工作。
二、文化宣导目标1.建立乐观向上、团结进取的企业文化；2.加强员工对公司价值观的认同和理解；3.提升员工工作乐观性和创造力；4.塑造公司形象，树立行业标杆。
三、基本原则1.公正平等原则：文化宣导工作应公正、平等，不偏袒任何个人或团体；2.科学合理原则：文化宣导内容应基于科学、权威、应用的理论和经验；3.全员参加原则：全部员工都有权利参加公司文化宣导活动，予以充分支持和搭配；4.连续改进原则：公司将不绝改进文化宣导工作，适应企业发展和员工需求变动。
四、文化宣导内容及方式1.公司价值观宣导：通过公司内部媒体、员工培训等方式，向全体员工转达公司价值观，包含但不限于诚信、创新、合作、客户至上等核心价值观。
2.每月主题活动：每月定期举办文化宣导主题活动，可布置团建、知识共享、讲座等形式，以增长员工之间的沟通和认同感。
3.生日会和节日庆祝：每月集中举办员工生日会，以及紧要节假日庆祝活动，加强员工相互之间的情感联系，转达关怀和温暖。
4.文化培训讲座：定期邀请行业专家或公司高层就特定主题进行文化培训讲座，提升员工对公司价值观的认同度和执行力。
5.外部文化沟通：鼓舞员工参加行业会议、论坛、展览等外部活动，扩大视野，促进文化与其他企业的对接和沟通。
五、文化宣导支持1.资源保障：公司将供应必需的经费、场合等资源支持文化宣导活动的开展。
2.跟踪评估：对文化宣导的效果进行定期跟踪评估，收集员工的看法和建议，并及时进行改进和调整。
3.激励机制：设立文化宣导先进个人和团队的表扬机制，激励员工乐观参加宣导活动，营造良好的宣导氛围。
4.管理支持：各级管理者应以身作则，全力支持和推动文化宣导工作，加强沟通和反馈，确保宣导活动顺利进行。
六、违规处理1.对于有意破坏、抵制或阻碍公司文化宣导工作的员工，将依据公司相关规定进行纪律处分；2.对于违反宣导活动布置或传播错误信息的行为，公司将予以适当处理，包含通报批判、警告、记过等纪律处分；3.对于影响公司声誉或其他严重违反文化宣导工作规定的行为，公司将采取更严格的纪律处分，包含但不限于停职、降职、辞退等。
企业文化宣传
企业文化宣传企业文化，作为企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在当今社会，随着市场的日益竞争激烈，企业不再只是关注产品和服务的品质，更要关注企业文化的塑造与传播。
企业文化宣传是企业向内外传达自身核心理念和价值观的重要手段，通过宣传企业文化，可以增强员工凝聚力，提高企业知名度，树立企业形象，奠定企业长期发展的基础。
企业文化的重要性企业文化是企业维系内部凝聚力与外部竞争力的重要来源。
一个优秀的企业文化可以帮助企业员工树立正确的工作态度和价值观，激励员工发挥潜能，并鼓励员工团队合作，共同实现企业目标。
同时，通过宣传企业文化，能够让外界更好地了解企业的使命、愿景和核心价值观，增加外界对企业的信任和好感，提升企业整体形象。
企业文化宣传的方式企业文化宣传可以采取多种方式，如内部宣传和外部宣传相结合的方式，来达到更好的效果。
内部宣传主要是通过组织培训、员工活动、员工手册等方式，让员工深入了解企业文化，增强员工的归属感和认同感；外部宣传则是通过企业网站、社交媒体、公共关系活动等方式，将企业文化传播给更广泛的受众，提升企业的知名度与美誉度。
企业文化宣传的效果评估企业文化宣传的效果评估是企业文化宣传工作的重要一环，只有及时对企业文化宣传的效果进行评估和调整，才能更好地实现企业文化宣传的目标。
评估的方式可以通过员工满意度调查、外部声誉调查、品牌知名度调查等方式进行，从而了解企业文化宣传的效果及存在的问题，及时制定调整方案，提高宣传效果。
企业文化宣传的难点与挑战企业文化宣传虽然重要，但也面临不少难点与挑战。
首先是企业文化传达的途径繁多，如何选择最适合的传播方式是一个挑战；其次是企业文化的传达需要时间和投入，如何保持宣传的持续性和有效性也是一个难点；最后是企业文化需要与企业的实际情况相匹配，如何让员工真正认同企业文化也是一个挑战。
企业文化宣传不仅是企业传播的手段，更是企业内在核心竞争力的表现。
通过有效的文化宣传，能够为企业创造更好的内外环境，提升企业整体竞争力，实现企业的可持续发展。
怎样宣讲企业文化简版
怎样宣讲企业文化标题：怎样宣讲企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，对于一个企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
宣讲企业文化是指在企业内部向员工和外部向合作伙伴、客户等传达企业文化的重要性和核心价值观。
本文将从五个大点阐述如何有效宣讲企业文化，包括明确目标、制定计划、选择合适的宣讲方式、培训员工和持续跟进。
正文内容：1. 明确目标1.1 确定宣讲企业文化的目的：明确宣讲的目标是为了增强员工对企业文化的认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度，以及向外界传递企业的核心价值观。
1.2 设定宣讲的范围和时间：明确宣讲的范围，包括内部员工、合作伙伴、客户等，以及宣讲的时间安排，例如每年定期宣讲或特定项目启动时的宣讲。
2. 制定计划2.1 确定宣讲的内容：明确宣讲的核心内容，包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等，以及与企业文化相关的成功案例和故事。
2.2 制定宣讲计划：根据宣讲的目标和内容，制定详细的宣讲计划，包括宣讲的时间、地点、参与人员和宣讲材料的准备等。
3. 选择合适的宣讲方式3.1 内部会议：组织内部会议，邀请高层领导或企业文化宣讲专家进行宣讲，通过演讲、讨论和互动等方式传达企业文化。
3.2 培训课程：开展企业文化培训课程，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，培养员工的文化意识和价值观。
3.3 内部媒体：利用内部媒体平台，如企业内网、员工通讯等，发布企业文化相关的文章、视频和访谈，让员工随时了解企业文化。
4. 培训员工4.1 培训内容：为员工提供相关的培训课程，包括企业文化的理念、核心价值观的解读、行为准则的培养等。
4.2 培训方法：采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，让员工参与互动，提高学习效果。
4.3 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方法，以提高宣讲的效果。
5. 持续跟进5.1 建立反馈机制：建立员工对企业文化的反馈机制，包括定期的问卷调查、员工意见箱等，收集员工对企业文化宣讲的意见和建议。
企业文化宣讲稿
企业文化宣讲稿标题：企业文化宣讲稿引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。
宣讲企业文化对于员工的认同感和凝结力具有重要意义。
本文将从企业文化的重要性、构建企业文化的方式、企业文化的核心价值观、企业文化的实践和企业文化的未来发展等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的重要性1.1 增强员工凝结力企业文化是员工共同认同的核心价值观，能够让员工产生归属感和认同感，进而增强员工之间的凝结力。
1.2 提升员工工作积极性良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，促使员工更加投入到工作中，提高工作效率和质量。
1.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，通过宣讲企业文化可以向内外界展示企业的形象和价值观，提升企业的品牌形象和声誉。
二、构建企业文化的方式2.1 制定明确的企业价值观企业文化的构建首先要确定明确的企业价值观，明确企业的使命和愿景，为员工提供明确的行为准则和目标。
2.2 建立有效的沟通机制企业文化的传播需要通过有效的沟通机制来实现，可以通过内部会议、培训、文化活动等方式来传达企业文化理念。
2.3 建立激励机制激励机制是构建企业文化的重要手段，可以通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工积极参预企业文化建设。
三、企业文化的核心价值观3.1 诚信诚信是企业文化的核心价值观之一，企业要以诚信为基础，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
3.2 创新创新是企业发展的动力，企业文化应该鼓励员工不断创新，积极探索新的发展机会和业务模式。
3.3 协作协作是团队合作的基础，企业文化应该强调团队精神和协作能力，促进员工之间的合作与共赢。
四、企业文化的实践4.1 培训和教育企业可以通过培训和教育来传达企业文化理念，提升员工对企业文化的认同和理解。
4.2 文化活动举办文化活动是宣讲企业文化的有效方式，可以通过座谈会、文化节、团建活动等形式让员工深入了解企业文化。
4.3 激励机制建立激励机制可以激励员工积极参预企业文化建设，通过奖励和表彰来鼓励员工践行企业文化价值观。
企业文化传播与宣导
企业文化传播与宣导在现代社会中，企业文化的建设和传播是企业成功发展的重要组成部分。
作为一种特殊的管理方式和理念，企业文化可以促进员工的凝聚力和战斗力，增强企业竞争力。
而企业文化的传播与宣导则是确保企业文化能够得到全面理解和有效传达的关键环节。
本文将探讨企业文化传播与宣导的重要性、方法和策略，以及如何提高其效果。
一、企业文化传播与宣导的重要性企业文化传播与宣导对于企业的整体发展具有重要意义。
首先，良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增加员工的工作动力。
其次，企业文化的传播与宣导有助于塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
最后，企业文化传播与宣导能够促进组织内部的信息沟通和协作，形成积极向上的工作氛围，有利于企业实现长期可持续发展。
二、企业文化传播与宣导的方法和策略1. 内容的明确和概念的讲解企业在进行文化传播与宣导时，首先需要明确企业的核心价值观、使命和愿景，并向员工进行概念的讲解，使其理解和认同企业的文化内涵和意义。
这样可以从根本上造就员工对企业文化的认同感。
2. 规范的培训和沟通企业需要通过定期的培训和沟通活动，向员工传递企业文化的重要价值观念和行为准则。
这些培训和沟通可以采用多种形式，如员工大会、内部通讯、团队讨论等，以确保信息的准确传递和有效传达。
3. 榜样的树立和表彰企业应该树立一批具有典型代表性的员工榜样，通过表彰他们在文化宣导中的积极表现，来激励其他员工积极参与到企业文化的传播和宣导中。
这样可以形成良好的社会氛围和文化氛围。
4. 创新的载体和形式为了提高企业文化传播与宣导的影响力，企业可以运用创新的载体和形式。
例如，可以利用企业内部的媒体平台，制作专题报道、微电影和微视频，吸引员工的注意力和参与度。
同时，也可以通过社交媒体等外部渠道，将企业文化宣传推广开来，扩大影响范围。
三、提高企业文化传播与宣导的效果为了提高企业文化传播与宣导的效果，企业可以采取以下措施：1. 导入科技手段利用信息技术手段，如企业内部社交平台、移动应用等，提供多样化的文化宣导内容，并通过互动方式增加员工参与度。
企业文化宣导(PPT)
严谨科学
• 严谨：“严谨”一方面强调制度建设和制度执行的严格和缜密；另一 方面强调我们工作作风的的严谨。对于固勤来说，一旦拥有良好的工 作作风就相当于拥有了一种超强的战斗力。 • 科学：“科学”强调了企业管理的科学性，尊重管理学内在的科学规 律，用科学的方式、方法进行管理是企业管理本质要求。只有用科学 化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手
质量部
人事行政部
财务部
生产调度
成型组
成品组
核心价值观
• 公平信任 • 担当协作 • 团队为先
无论对待客户，企业、员工，我
们都应本着公平信任的原则处事
每位员工都应有主人翁的精神，
发挥个人能力与协作战斗力 杜绝个人英雄主义，以集体为重，
凡事不应先考虑个人得失，注重团队精神
• 客户至上
实现
客户是我们的最大的老板，所以只
• 经营的独立性：坚持以员工为主体自主， 独立的经营；扩大事业来创造我们自己的 幸福，推进社会贡献活动：以『良好市民』 姿态，向着社会及各领域积极的推进社会 贡献活动。
员工行为准则
• 服从管理：遵守公司的管理制度，服从上级领导，是员工的基本行为 准则。 • 业绩为先：明白工作的目的，已终为始，用业绩来证明自己。 • 创新进取：进取就是不满足现状，不畏困难；创新就是克服困难，搭 建从现实跨越到心中目标的桥梁。 • 团队合作：一个人的工作构不成一项事业，事业目标只能靠团队来完 成；有共同的目标追求，有良好的合作关系，是一个有战斗力的团队 的重要标志。 • 立即行动：行动是取得成绩的前提，执行力就是战斗力，没有执行力 就没有一切，言出必行体现一个人的品质。 • 诚实敬业：诚实是赢得大家信任的保证，敬业是赢得大家尊重的基础。 • 学习提升：学习是一种主动行为，是个人提升的唯一途径，学习能力 和学习成效是学习型组织建设的真正目标。
文化是一种力量—企业文化宣导PPT课件
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
Hale Waihona Puke 注重诚信孔子：民无信不立
取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
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企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则
企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
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市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励，中个人和群体行 提高劳动生产率。为。
20世纪70年代 -现在，以文化 管理理论出现为 标志，强调管理 是一种社会职能， 同时也是一种文 化。
提升尊严感 让员工感到贴心
增进希望感 让员工感到
有信心
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通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化
2 我们需要什么样的企业文化
归属感：
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自 己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。 缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感 不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏 兴趣爱好。
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。
企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。
2、我们的做法，可以归纳为“54321”。
(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。
它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。
因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。
②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。
它是企业文化宣导的依托方式。
公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。
③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。
往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。
公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。
④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。
一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。
⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。
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我行企业文化理念
创新文化 因市场而变，因客户而变 用人观 使老实人有机会，干事的人有舞台，埋头苦干的人有 奔头
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文化与企业文化
企业文化：
企业文化是在工作团体中逐步形成的，为一个企业所 信奉的共同价值观和行为准则 企业文化是将各种内部力量统一于共同的指导思想和 经营哲学之下，汇聚到一个共同方向的精神力量
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企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则 企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
员工在接到顾客请求一小时 内去为顾客服务，必须在24 小时内解决顾客的问题或者 给顾客一个满意的答复。
日本企业的企业文化：
日本自上世纪 70 年代开始，长期占据世界第 二大经济体的地位，日本企业的贡献功不可 没。2010 年世界500 强中，美国企业达到71家， 丰田汽车、本田汽车、日产汽车、日立、松 下、索尼、东芝等都是我们十分熟悉的跨国 公司。在前 100 强中，日本有 9 家企业入选。 其中，丰田汽车以年销售额 2041 亿美元排世 界500强第5名，本田汽车以年销售额 924亿美 元排世界 500 强第 51 名，索尼以以年销售额 776亿美元排世界500强第69名。 日本的经济崛起过程中，重视企业文化成为 保持企业凝聚力、强化企业管理水平和提高 经营效率的重要原因，企业文化成为日本企 业发展的内在动力。
鼓励员工大胆创新，允许失误，这种宽松的创新环境能够激 发员工的工作热情，增强员工的成就感，进而产生归属感。 我们的员工队伍建设理念，我们的培训理念，都是为了营造 一个鼓励员工干事业的良好环境，帮助员工自我成长，增强 员工的归属感。
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我们需要什么样的企业文化
创造幸福感：
幸福是一种感悟，幸福是一种能力，幸福是一种内心 感动。 幸福感是一种心理体验，它既是对生活的客观条件和 所处状态的事实判断，又是对生活的主观意义和满足 程度的价值判断。 幸福不能用金钱来衡量，有钱不等于快乐、不等于幸 福。
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员工归属感形成的三个层次
形成归属感
随着企业不断满足员工在物质上和精神上不同方面的需要， 员工对企业的核心价值观产生了深层次的认同感，强烈的工 作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最 终形成个体对企业的归属感。 通过培训等方式，使员工对企业的经营理念 、经营决策、企业精神和行为规范产生基本 的认同感。
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我们需要什么样的企业文化
感受一下，什么是归属感
想问你是如何让我心软 又同时间让我坚强 也想问你为何我靠着你肩膀 就肯定自己会平安 就算你不在旁 我都不曾再提心吊胆 就算在很远的地方 我也能勇敢 睡在那陌生的床 想像你就在另一端 我就能习惯 我爱你这就是归属感
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我们需要什么样的企业文化
全球最大企业沃尔玛的企业文化
三项基本信仰： 尊重每一位员工、服务每一 位顾客、努力追求卓越 “10步服务”制度： 只要在员工10步范围内的顾 客，员工必须主动询问是否 需要帮助 “为顾客节省每一分钱”是 沃尔玛公司经营的理念。
美国企业文化案例
全球最大商业银行花旗银行的企业文化
以人为本：创造“事业留人、 待遇留人、感情留人”的亲 情化企业氛围，让员工在花 旗有“成就感”、“家园 感”。 客户至上：在众多客户眼里， “花旗”两字代表了一种世 界级的金融服务标准。
自来水哲学：把大众需要的东西，变得 像自来水一样便宜
美日企业文化的核心：以人为本
人是企业的核心
人是企业发展的动力之源
当今文化管理的新时代 要充分发掘人的创造力 就要真正做到以人为本 要缔造向心力 上下同欲者胜
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我们需要什么样的企业文化
增强归属感 让员工感到安心
创造幸福感 让员工感到舒心 增进希望感 让员工感到 有信心
无为而治
老子：上善若水， 水善利万物而不争。
顺其自然
老子：道法自然。 通过领导者的正确 引导，按照不同职 工的特点进行分工 合作，激发每一位 职工对企业的热爱 之情，发挥其特长， 使企业得到最大程 度的发展。
人文关怀
老子：贵以身为天 下，若可寄天下； 爱以身为天下，若 可托天下。 企业应对员工个体 及其生存状态给予 深度的人文关注。
员工归属感
员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企 业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和 成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感 归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会 使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，这样可以从中 得到温暖，获得帮助和关爱，从而消除或减少孤独和寂寞， 获得安全感
20世纪70年代现在，以文化管 理理论出现为标 志，强调管理是 一种社会职能， 同时也是一种文 化。
企业文化兴起与发展的三个阶段
美国企业的企业文化：
2010年世界500强中，美国企业达到 140家，在前30强中，美国企业占了 三分之一，包括我们耳熟能详的沃 尔玛、埃克森美孚、通用电气、美 国银行、福特汽车、摩根大通、惠 普等跨国公司。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
注重诚信
孔子：民无信不立 取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
儒家文化的精髓
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儒家文化应用于企业文化的典范：晋商文化
诚信是晋商文化的核 心，以义制利是晋商 经营的哲学基础，重 信义、敦品行、鄙利 己、奉博爱、戒奢华， 宽厚待人，以利厚人
中国第一家票号 ——日升昌，是中国现代银行的开山鼻祖。 从清道光初年成立票号到歇业，历经一百多年，曾经“执中 国金融之牛耳”，分号遍布全国35个大中城市，业务远至欧 美、东南亚等国，以“汇通天下”而著名
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虽然丰田汽车遭遇了危机，但是在所 有员工的坚持和努力下，丰田汽车成 功超过美国通用，结束了通用汽车76 年的领导地位，成为世界第一大汽车 制造商，并跻身世界500强前5名。
我行企业文化理念
核心价值 稳健、创新、和谐、发展 企业精神 敢为人先，追求卓越 科学发展观 集约发展，创新发展，绿色发展，人本发展
全面认知
产生意愿
当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各 种文化、价值观等意识形态基本符合员工的 价值标准，产生加入企业的意愿。
有效畅通的沟通渠道能够使员工体会 到被尊重、被信任的感觉 有效 沟通 公平 和谐的 人际关 系 企业公平性越强，满意度越高，归属 感也就越易形成 鼓励创新满足了员工在成功后带来的 成就感，满足员工的自我实现需要 领导者从领袖魅力、感召力、智力刺 激以及人文关怀四个方面满足员工高 层次的需求，使员工产生了更大的归 属感 创新 员工在习俗礼仪文化的氛围中受到熏 陶和感染，激发工作的使命感和成就 感 良好的企业形象使员工产生强烈的自 豪感、荣誉感和归属感 和谐的人际关系实现员工彼此间的认 同、对领导的认同，从而实现对整个 企业的认同
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文化与企业文化
传统文化与时代精神：
文化不仅具有地域性，也具有时代性。文化的 地域性造就了民族文化，文化的时代性也不容 忽视。 在21世纪的今天，传统文化中的很多理念与主 张还是具有永恒的生命力和普世的价值，不会 因为时代的变迁而过时，也不会因地域的变化 而贬值。
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以人为本
孟子：天时不如地 利，地利不如人和。
物质层
制度层
理念层
精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
19 世纪末、 20 世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》 科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励， 中个人和群体行 提高劳动生产率。 为。
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我们需要什么样的企业文化
文化是一种力量
——华融湘江银行企业文化宣导
主讲人：熊 伟
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文化与企业文化
我们需要什么样的企业文化
我们怎样建设企业文化
感悟及展望
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文化与企业文化
文化的力量：
文化是一种力量 文化是一种情怀
文化是一种影响 文化是一种境界
文化是社会变革的内燃机 文化是社会发展的调控器
文化是凝聚社会的粘合剂 文化是经济发展的助推器
日本企业文化案例
经营之神松下幸之助的企业文化理念
鼓舞人：发挥群众智慧 注重精神的教育 让新职员也能畅所欲言
激励人：做不到让公司职员有理想，就 不配做经营者 培训人：不是仅仅靠总裁经营，不是仅 仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理 监督者经营，而是依靠全体职工的智慧 经营 服务顾客：客户是我的亲家，请顾客购 买商品，就等于把自己的女儿嫁出去
员工归 属感
良好的 企业形 象
规范的 习俗礼 仪
领导 示范
企业营造员工归属感的案例
丰田员工对公司的支持，与长期以 来企业营造员工归属感的努力是分 不开的。在丰田，员工能够看到未 来的职业发展路径，工作中的问题 可以及时解决、压力能够得以释放， 工作成果能得到客观评价，优秀的 表现能够得到领导的认可赞扬。 2010年初，丰田汽车遭遇了“召回 门”事件，在全球召回100万辆存 在质量隐患的汽车，面临巨大的困 境和危机。就在公司总裁丰田章男 向美国国会低头道歉之时，国会外 为支持丰田举行游行的200多名员 工正高声喊着我们是丰田家族的成 员！