公司企业文化内部宣导制度

公司企业文化内部宣导制度

第一章目的

第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。

第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、网站、文化宣传栏等)的管理。

第二章内部刊物

第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。

第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。

第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。

第六条公司内部刊物定时出版。建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。

第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发

行工作。编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。

第八条内部刊物发送对象。以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。

第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。

第三章公司网站

第十条公司网站由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。

第十一条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。

第四章文化宣传栏和文化活动

第十二条企业文化宣传栏 ( 包括标语等)由公司统一制定。原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文，并建立内部文化学习和交流的渠道。

第十三条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应积极配合，支持和参与到企业文化建设中来。

第五章其他

第十四条新人职员工必须接受企业文化培训。在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于x课时的企业文化培训。培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存人员工工作档案。