公司企业文化内部宣导制度
企业文化宣导及执行制度
企业文化宣导及执行制度一、目的和背景为了推动企业文化的宣导和执行，强化企业团队协作，建立统一的价值观和行为准则，提高企业整体绩效和员工满意度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工。
三、企业文化的定义企业文化是指企业特有的价值观、目标和行为准则，体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业长期发展的基础和动力。
四、企业文化宣导1. 企业文化宣导的目标宣导企业文化的目标是：•提高员工的认同感和归属感；•强化员工对企业核心价值的理解和信奉；•培养正向的工作态度和团队合作意识；•塑造企业良好的社会形象。
2. 企业文化宣导的方式为了有效宣导企业文化，本企业将采取以下方式：•公司内部会议：定期召开全员会议，以向员工宣扬企业文化，共享成功案例和企业价值观。
•公司文化活动：举办员工文化活动，如团建活动、文化节庆等，以增长员工之间的沟通与认同。
•内部沟通平台：搭建内部沟通平台，如公司网站、内部网、微信公众号等，及时发布企业文化相关信息。
3. 企业文化宣导的责任每位领导和中层管理人员应肩负起企业文化宣导的责任，具体职责如下：•顶岗领导：负责树立企业文化模范形象，亲自参加并支持企业文化宣导活动。
•中层管理人员：负责乐观传递企业文化，组织部门内部文化活动。
•全体员工：乐观参加企业文化宣导活动，加强文化认同感。
五、企业文化执行1. 企业文化执行的目标执行企业文化的目标是：•将企业价值观转化为员工具体行为，体现在日常工作中。
•建立良好的工作秩序和道德伦理，营造互助和谐的工作氛围。
•激发员工的创新意识和工作热诚，提升企业整体绩效。
2. 企业文化执行的方式为了有效执行企业文化，本企业将采取以下方式：•培训和教育：针对企业文化相关内容，开展培训和教育活动，使员工深入了解企业文化的内涵和紧要性。
•绩效考核：将企业文化纳入员工绩效考核体系，通过奖惩激励机制，促使员工切实践行企业文化。
•先进典型表扬：每年评比表扬一批践行企业文化的先进个人和团队，以激发员工的学习和进取意识。
如何做好企业文化宣导
(1)建立网站。公司建立了自己的网站，设立了公司简介、新闻、大事记、企业文化、产品介绍、用人策略、招聘职位、客户留言等版块，并有专人不断更新有关内容，供应商、客户、应聘者或者其他人员进行网站，便很容易了解公司的基本情况。
如何做好企业文化宣导
当今时代，各行各业的竞争性是非常激烈的，各企业在公司内外部的正面形象(尤其是外界对公司的形象或者看法)十分重要，非但可以促进产品的营销，而且可以塑造企业的社会形象。
“酒香也怕巷子深”，要树立和不断强化正面形象，进行企业文化的宣导是必不可少的，具体通过什么途径、方式，投入多少经费、人力等需要根据企业的自身实际，下面简要分享我们的做法。
(4)其他介质。在企业文化的宣导中，其实还有其他许多细节方面也起到了作用，比如公司的宣传栏、手提袋、信封、信笺、车辆外装饰、厂服标识、电话提示音乐、厂房内外装修、公司内标语、节日宣传画、名信片、挂历、小礼物等，都不同程度印制了公司的标志、标语、名称、地址、电话、网站、联系人等，有的甚至还印刷有公司产品介绍，这些介质从多角度对企业文化向公司内外进行了积极的宣传。
(5)举办活动。对内，公司会组织员工每周的生日聚会、每年秋季运动会、每年底年会、每年春季先进员工旅游、各部门每2月组织聚餐、技能比赛、拓展等活动，以此来团队员工、提升士气，通过各种活动匡助员工更加深刻理解公司企业文化的内涵；对外，我们会适当参加社区、街道、区局主办的一些活动，比如：体育友谊比赛、义工、安全宣传、城市美化、文体娱乐等，一方面加大对公司正面形象的宣传和打造，另一方面和谐与各外界单位的融洽关系。
在HR部门宣导企业文化的时候，要注意一些细节，比如：回答宣导对象的问题或者疑问时，要努力从正面去宣导和解释，遇到无法解释清晰的，可以说“了解后再回复”或者“公司已经制定了改善措施”或者“公司正在改善中”等正面形象，千万不能说“不清晰，不知道”，更不能态度不好、礼貌欠佳、语气生硬等。
公司文宣部管理制度内容
公司文宣部管理制度内容文宣部的基本职责是策划、组织和实施公司的文化宣传活动，包括但不限于新闻发布、品牌推广、内部通讯和危机公关等。
为了履行这些职责，文宣部需要遵循以下管理制度：一、组织结构与人员配置文宣部应设立部门负责人，下设不同职能小组，如编辑组、设计组、媒介关系组等。
每个小组应有明确的职责分工，并配备相应的专业人员。
二、工作流程规范文宣部的工作应遵循标准化流程，从内容策划、资料收集、文案撰写到最终发布，每一环节都应有明确的操作指南和质量标准。
对于重大宣传活动，应提前进行计划，并经过部门会议讨论和上级审批。
三、信息审核与发布为保证信息的准确性和合规性，所有对外发布的信息必须经过严格的审核流程。
这包括对信息的合法性、真实性和时效性进行核查，以及确保符合公司的品牌形象和文化定位。
四、危机应对机制文宣部应建立危机公关预案，对可能出现的负面事件进行预判和准备。
一旦发生危机，应迅速启动应急预案，统一口径，积极应对，以最小化对公司声誉的影响。
五、培训与发展文宣部应定期组织员工培训，提升团队的专业能力和创新思维。
同时，鼓励员工参与行业交流，不断吸收新知识，提高工作质量。
六、绩效评估与激励建立公正的绩效评估体系，对员工的工作成果进行量化考核。
根据评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议，以此激发员工的积极性和创造性。
七、预算管理文宣部应根据年度工作计划制定详细的预算方案，包括活动经费、制作成本、媒体投放费用等。
预算使用应严格按照计划执行，确保资金的合理分配和有效利用。
八、内部沟通与协作文宣部应与公司其他部门保持密切的沟通和协作，确保信息的一致性和活动的顺利进行。
同时，也要注重内部反馈，及时调整工作策略。
九、法律法规遵守在所有工作中，文宣部必须遵守国家的法律法规，尊重知识产权，保护个人隐私，维护社会公共利益。
十、持续改进文宣部应定期回顾管理制度的实施效果，根据实际情况进行优化调整，以实现持续改进和适应不断变化的市场环境。
企业文化宣导
企业文化宣导首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最1.做好前期准备工作;2.掌握企业文化宣导的实施过程;3.完善效果评估工作。
要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。
第一，我们要寻求高层管理人员的重视。
此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。
我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。
此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。
第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。
与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候;同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制;此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的变化，会带来哪些部门利益，会对他们的工作产生什么帮助;最后，我们要打消他们的顾虑，明确告知他们，宣导时间和方法不会造成部门工作的麻烦，不会给部门工作带来影响。
在具体的宣导过程中，我们要先掌握宣导内容，避免宣导的偏差错位。
思想精神层面的宣导，主要集中于企业愿景、使命、精神及价值观;行为要求的宣导，主要在于员工手册、业务规范、奖惩制度、激励体系及管理制度;文化内容的宣导，则以我们常说的CI、VI为主。
进行行为层面的宣导时，我们会先在员工中开展意见征集活动，下发意见征集表，涵盖如下内容：你认为企业文化是否合理;你觉得企业文化该有什么;你认为要使员工契合企业文化，员工该做什么;目前企业文化的不足;怎样改进企业文化等。
在收集好意见表后，开展员工讨论活动，利用工余时间，召开员工大会就意见征集表的内容进行磋商。
对决议结果，也就是企业文化宣导方案，我们要进行公示，公示期限是五个工作日，要表明：在此期间，有疑问、异议时可以向方案制定者提出，对提出的建议要及时反馈。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化与价值观宣导活动实施计划
企业文化与价值观宣导活动实施计划1. 引言企业文化是企业的灵魂，而价值观则是企业文化的核心。
企业文化的建设有助于提升组织凝聚力、员工满意度以及公司整体绩效。
为了有效地宣导和落实企业的文化与价值观，制定实施计划是至关重要的。
本文将介绍一个全面而系统的企业文化与价值观宣导活动实施计划。
2. 目标（此处省略若干字，具体增加字数可根据需要调整）3. 规划3.1 宣导活动周期首先，我们制定了一年的宣导活动周期。
每月将安排不同主题的宣导活动，以确保全员参与、互动和反馈，形成渗透式的宣导效果。
3.2 定期会议每季度会举行一次大型企业文化与价值观宣导会议，旨在分享最新的企业发展情况、强调核心价值观以及表彰员工的卓越表现。
此外，每月还将召开小型团队例会，以加强对员工的指导和激励。
4. 宣传工具和渠道4.1 内部刊物公司将推出一份定期内部刊物，涵盖企业文化故事、员工风采、成功案例等主题。
通过这些刊物，员工可以了解到企业文化的内涵和核心价值观的具体应用。
4.2 培训和培训材料我们将举办一系列培训活动，包括企业文化培训和价值观宣导培训。
为了更好地传达企业文化和价值观，我们还将开发培训手册、教材和在线视频等工具，以供员工学习和参考。
4.3 内部通讯平台通过内部通讯平台，如企业微信、公司网站和员工论坛等，我们将及时发布和共享最新的企业文化与价值观相关信息。
此外，还可以开设专题讨论区，促进员工之间的交流和互动。
5. 激励机制为了引导员工积极参与企业文化与价值观宣导活动，我们将设立相应的激励机制。
例如，每年评选优秀员工，奖励他们对企业文化的杰出贡献。
此外，还将定期发布员工表彰名单，公开表彰那些积极践行核心价值观的员工。
6. 评估和反馈为了确保宣导活动的有效性，我们将定期对活动进行评估和反馈。
通过员工调查、讨论会和一对一的面谈等方式，我们将了解员工对宣导活动的感受和建议，并加以改进。
7. 结论企业文化与价值观宣导活动的实施计划的有效执行对于塑造良好的企业文化至关重要。
公司企业文化内部宣导制度
公司企业文化内部宣导制度公司企业文化内部宣导制度第一章目的第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。
第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、、文化宣传栏等)的管理。
第二章内部刊物第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。
第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。
第六条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。
通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第八条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。
第三章公司第十条公司由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第十一条企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。
企业文化宣导活动通知
企业文化宣导活动通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步加强公司企业文化建设，增进员工对企业文化的理解和认同，提高团队凝聚力和工作积极性，公司决定开展一次企业文化宣导活动。
现将有关事项通知如下：一、活动目的企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它能够引领我们的行为，凝聚我们的力量，激发我们的创造力。
本次活动旨在通过多种形式的宣传和交流，让每一位员工深入了解公司的企业文化内涵，将企业文化融入到日常工作和生活中，形成共同的价值观和行为准则，推动公司持续、健康、稳定发展。
二、活动时间本次活动将于具体活动开始时间正式启动，预计持续活动时长。
三、活动内容1、企业文化培训公司将邀请资深专家或内部讲师，为大家进行企业文化的专题培训。
培训内容包括公司的发展历程、核心价值观、企业使命和愿景等，让大家对企业文化有一个全面、系统的认识。
2、主题讨论组织员工围绕企业文化的核心主题进行分组讨论，分享自己对企业文化的理解和感悟，以及如何在工作中践行企业文化。
通过思想的碰撞和交流，加深对企业文化的理解和应用。
3、案例分享收集公司内部践行企业文化的优秀案例，并在活动中进行分享和展示。
通过身边的真实故事，让大家更加直观地感受到企业文化的力量和价值。
4、文化竞赛开展企业文化知识竞赛活动，通过竞赛的形式，激发员工学习企业文化的积极性和主动性，巩固和提升大家对企业文化的掌握程度。
5、文化展示在公司内部设立企业文化展示区，展示企业文化的相关资料、图片、员工的优秀作品等，营造浓厚的文化氛围。
四、活动要求1、全体员工要高度重视本次活动，积极参与各项活动，认真学习和领会企业文化的内涵。
2、各部门负责人要带头参与活动，并组织好本部门员工的学习和讨论，确保活动取得实效。
3、在活动过程中，要注重结合实际工作，将企业文化的理念和要求落实到具体的工作中，不断提升工作质量和效率。
4、活动结束后，每位员工要撰写一篇心得体会，分享自己在活动中的收获和感悟。
五、奖励机制为了鼓励大家积极参与活动，公司将设立以下奖项：1、优秀个人奖：对在活动中表现突出的个人进行表彰和奖励。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
公司企业文化塑造与传播制度
公司企业文化塑造与传播制度第一章总则第一条为了推动公司企业文化建设，凝集员工的向心力，提升企业整体形象与品牌价值，在本制度的引导下，订立公司企业文化塑造与传播制度，明确企业文化的内涵和紧要性，规范企业文化的传播手段和方法，确保企业文化的有效传播。
第二条本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工、合同工等。
第二章公司企业文化塑造第三条公司企业文化的内涵1.共同价值观：树立共同价值观，包含以诚信为基础的商业行为、专注于客户需求、努力探求杰出、推动创新、团结协作等。
2.共同愿景：确立明确的愿景目标，鼓舞员工为实现愿景目标共同努力。
3.具体行为准则：订立具体的行为准则，明确员工在日常工作中的行为规范。
第四条公司企业文化的塑造原则1.领导示范：公司高层领导要以身作则，成为企业文化的楷模。
2.公司价值观的宣导：“共同价值观”要在企业各级内部会议、培训活动等场合进行宣传。
3.文化活动举办：组织各类文化活动，如团建活动、文化讲座、主题研讨会等，加强员工间的沟通和沟通。
4.规章制度宣贯：在员工手册、公司网站等渠道宣传公司价值观和行为准则。
1.订立明确的公司企业文化发展计划，明确目标、任务和时间节点。
2.定期举办公司企业文化培训，如文化知识普及、价值观宣导等课程。
3.建立企业文化评价机制，对员工进行文化素养评估，并依据评估结果进行相应的培训和激励。
4.建立员工参加企业文化建设的机制，鼓舞员工提出宝贵看法和建议。
第三章公司企业文化传播第六条公司企业文化传播渠道公司企业文化的传播渠道包含但不限于以下几种方式：1.公司网站：在公司网站上设立专栏，特地宣传企业文化相关内容。
2.公司内部报纸或刊物：发行内部报纸或刊物，介绍公司企业文化建设和成功案例。
3.公司内部会议：在公司内部会议上进行文化宣讲，向全体员工转达企业文化理念。
4.内部培训：在内部培训课程中加入企业文化培训内容，加深员工对企业文化的了解。
5.在线平台：利用内部在线平台，发布企业文化相关的文章、视频等内容。
公司宣传管理规章制度范本
公司宣传管理规章制度范本为加强公司宣传工作的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，特制定本规章制度，以便全体员工遵守和执行。
第一章总则第一条为进一步宣传公司形象，加强内外部交流，提升公司知名度和美誉度，公司特别制定本规章制度。
第二条公司宣传工作应遵循“真实、准确、及时、公正”的原则，不得夸大其词，不得捏造事实，不得违背公司利益，不得违反法律法规。
第三条公司宣传工作包括对内宣传和对外宣传两部分。
对内宣传主要向公司员工传达公司政策、制度和重要信息；对外宣传主要向外界传达公司形象、业务和品牌。
第四条公司宣传工作由专门的宣传部门负责组织实施，各部门负责配合宣传工作。
第五条公司宣传部门应及时发布公司内部通知、公告和新闻，制定宣传计划、方案和执行计划，统筹协调宣传工作。
第二章宣传内容第六条公司宣传内容应当符合公司定位和品牌形象，不得泄露公司机密，不得传播虚假信息，不得侵犯他人权益。
第七条公司宣传内容应以图片、文字、视频等多种形式呈现，不得涉及低俗、暴力、色情等内容，不得违背社会公德和公共价值观。
第八条公司宣传内容应具有鲜明的特色和个性，不应与竞争对手雷同，不应违反行业规范和道德规范。
第三章宣传渠道第九条公司宣传渠道包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道主要是公司官网、微信公众号、微博、APP等；线下渠道主要是展会、活动、宣传册等。
第十条公司宣传渠道的选择应根据目标人群和服务对象的不同采取不同的方式和策略，灵活运用多种渠道，提高传播效果。
第四章宣传活动第十一条公司宣传活动包括宣传会议、宣传展览、宣传活动等。
宣传活动应结合公司实际情况和目标需求，制定具体方案和计划。
第十二条公司宣传活动应注重策划和执行，充分调动员工积极性和参与度，提高宣传效果和影响力。
第十三条公司宣传活动应着眼长远，注重持续性和稳定性，不应一阵风，应融入公司日常经营活动中。
第五章宣传评估第十四条公司应定期对宣传工作进行评估和监控，及时发现问题和不足，及时改进和完善。
给员工宣导公司规章制度
给员工宣导公司规章制度为了更好地管理公司的运营，确保员工的权益和公司的长期发展，特制定本公司规章制度，希望大家能够认真遵守并加以落实。
以下是公司的规章制度：一、工作时间和考勤制度1. 上班时间：公司的工作时间为每周一至周五，每天上午九点至下午五点半，中午十二点至一点为午休时间，周六、周日为休息日。
2. 加班时间：如有特殊情况需要加班的员工，须提前向主管部门请示并取得批准，加班时间应记录在考勤表上。
3. 考勤制度：员工须按照公司规定打卡上下班，迟到早退的员工将受到相应的处罚。
二、工作纪律1. 服从领导安排：员工应服从公司领导的工作安排，积极完成交给的任务。
2. 自律自觉：员工应保持工作状态良好，遵守公司纪律，不得违规行为。
3. 保持工作环境整洁：员工需保持自己的工作区域整洁，遵守办公室卫生规定。
三、员工行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，不得有伪造信息、弄虚作假的行为。
2. 不得擅自私放公司机密信息：员工应保守公司的商业机密，不得私自泄露。
3. 不得有违反公序良俗的行为：员工不得进行违法乱纪行为，不得有损公司声誉的行为。
四、奖惩制度1. 奖励机制：公司将根据员工的表现和工作成绩进行奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
2. 处罚制度：员工若有违规行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处理措施。
五、其他规定1. 禁止吸烟喝酒：公司内禁止吸烟和饮酒，员工需保持工作清醒。
2. 禁止擅自借款：员工不得擅自向公司借款或将公司资产用于个人目的。
3. 安全防护：员工需遵守公司的安全防护规定，确保自身安全。
以上为公司的各项规章制度，请各位员工认真遵守，共同为公司的发展和进步努力奋斗。
希望大家能够互相监督，共同遵守规章制度，良好工作秩序才能更好地推动公司的发展。
谢谢大家的支持和配合！公司领导部门敬上。
公司怎么宣传管理制度
公司怎么宣传管理制度首先，公司可以定期举行全员大会，专门进行管理制度的宣讲。
全员大会是公司内部宣传工作的重要方式之一，可以将公司的管理制度以及相关政策详细地向员工们介绍和解释。
在全员大会上，公司领导可以直接向员工们传达管理制度的内容、宗旨和重要性，让员工们深入了解公司的规章制度，并引导他们按照规定行事。
另外，在全员大会上也可以邀请相关部门的负责人来进行解读和讲解，让员工们更加直观地了解管理制度的具体要求，从而避免因为不了解而违规行为。
其次，公司可以定期发放管理制度手册给员工。
管理制度手册是公司内部规章制度的集合，包含了公司的各项管理制度和相关政策，员工可以通过阅读手册了解公司的各项规定和要求。
通过发放管理制度手册，可以让员工们随时查阅公司的规章制度，及时了解公司的政策变动和最新要求，提高员工的遵守意识和管理水平。
另外，管理制度手册也可以作为员工们日常工作的参考资料，方便他们遵循公司的规章制度进行工作。
此外，公司可以定期组织管理制度培训讲座。
管理制度培训讲座是公司内部培训工作的一个重要环节，可以帮助员工深入了解公司的规章制度和相关政策，提高员工的遵守和执行能力。
在培训讲座中，公司可以邀请专业人士来介绍和解读管理制度，帮助员工们更深入地理解公司的规章制度。
同时，公司也可以结合实际案例对管理制度进行解读和说明，让员工们更加直观地了解和认识管理制度的重要性和实施方法。
总的来说，公司管理制度宣传是一项非常重要的工作，可以帮助员工了解公司的规章制度、提高员工的遵守意识，同时也可以加强公司内部的沟通和协作。
在宣传管理制度过程中，公司可以采取多种方式来进行，如全员大会、管理制度手册发放、管理制度培训讲座等，帮助员工深入了解和遵守公司的规章制度，促进公司内部管理工作的顺利进行。
希望公司可以加强管理制度宣传的力度，提高员工的遵守和执行能力，推动公司的发展和进步。
企业文化内部宣导制度
企业文化内部宣导制度
一、总体原则
1.坚持以企业愿景、使命、价值观、文化理念为核心，把企业文化宣
导工作贯穿企业全过程，深入到展开每一项工作的具体细节中去，不断激
励和引导员工把企业文化的理念转化为实实在在的行动。
2.积极引导并营造良好的文化氛围，培养广大员工的职业素养和道德
品行，拓宽员工视野，提高员工的素质。
3.以培养企业人才、团队精神、团队凝聚力为宗旨，坚持“心态改变，事业腾飞”的理念，发挥“两化”深度融合的作用，把企业文化宣导工作
贯穿企业全过程，真正做到文化与实践相结合，实现文化与技术的有机结合，把企业文化作为实现企业成功的重要因素，融入企业业务各项活动中，使企业文化持续成长。
二、宣导对象
1.公司各级领导、各部门及职能部门的全体员工。
2.主要面向管理者，在组织决策和管理行动上，贯彻企业文化的理念
和方针，推动企业文化的发展。
三、宣导方式
1.始终不渝的企业文化宣导，坚持以文化宣导为先导，把企业文化宣
导深入到每一项工作中去，与企业发展挂钩，在此基础上不断完善企业价值，激励和引导员工把企业文化的理念转化为实实在在的行动。
2.定期开展企业文化讲座。
宣导公司规章制度的通告
宣导公司规章制度的通告为了规范公司的运作，维护员工的权益，提高工作效率，特制定以下公司规章制度，望全体员工遵守执行。
一、工作时间1.公司的工作时间为每周从周一至周五的早上8:30至下午5:30，中午12:00至1:00为午休时间。
2.如有特殊情况需要加班，需提前向上级主管请示并获得批准。
3.周末加班需提前向人力资源部提交申请，并经批准后方可执行。
二、出勤规定1.员工应按时出勤，不得迟到早退。
2.如确因特殊原因需要请假，需提前向上级主管请假并获得批准。
3.连续三天未请假、未报备不参加工作，视为放弃工作。
三、工作纪律1.员工应遵守公司的各项规定和制度，服从上级的管理和安排。
2.不得擅自离岗，不得私自泄露公司机密。
3.不得在工作时间内进行个人事务、聊天、游戏等影响工作效率的行为。
四、保密责任1.员工不得擅自泄露公司的商业机密，如有违反将追究法律责任。
2.员工应妥善保管公司的资料和设备，防止丢失或遗漏。
五、安全保障1.员工应保护公司的财物和设备，如有损坏应及时报修或赔偿。
2.员工应注意安全，不得在工作中存在违反安全规定的行为。
六、考核与奖惩1.公司将根据员工的工作表现进行年度考核，表现优秀者将给予奖励。
2.如有员工存在违反公司规定的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
七、其他1.公司将定期召开员工大会，对公司的运营情况和员工需求进行沟通交流。
2.公司将定期进行培训和提升，帮助员工提升工作技能和个人素质。
以上为公司制定的规章制度，望全体员工严格遵守执行，共同维护公司的正常运转和良好形象。
希望每一位员工能够做到心无旁骛，尽职尽责，共同努力，共同成长。
谨此通告。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
公司文件宣导管理制度
公司文件宣导管理制度随着企业规模的不断扩大和管理层次的增多，有效的文件宣导变得尤为重要。
为了确保每一位员工都能及时准确地接收到公司的通知、政策变更和其他重要信息，制定一套科学、规范的文件宣导管理制度势在必行。
一、制度目的本文件宣导管理制度的主要目的在于规范公司内部文件的发布、传达和存档流程，确保信息的一致性和可追溯性，同时提高员工的工作效率和组织的决策质量。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工，包括但不限于管理层、中层干部、基层员工以及临时工和外包人员。
所有类型的文件，包括纸质文件和电子文件，均应遵循本制度的规定。
三、管理原则1. 明确性：所有文件应当清晰明了，避免歧义，确保接收者能够理解其内容和执行要求。
2. 及时性：文件的发布和传达应当迅速进行，以确保信息的时效性。
3. 可追溯性：文件的分发和接收应有明确的记录，以便在必要时进行查询和核实。
4. 保密性：对于涉及敏感信息的文件，应采取适当的保密措施，防止信息泄露。
四、文件分类根据文件的性质和重要性，将其分为以下几类：- 通知类：一般性的公司通知、活动公告等。
- 指令类：上级对下级的工作指示、任务分配等。
- 决策类：公司重大决策、政策变更等。
- 报告类：工作汇报、项目进展等。
五、发布与传达1. 文件的发布应由授权的管理人员负责，确保文件的准确性和正式性。
2. 文件传达的方式可以是会议宣读、邮件发送、内部通讯平台发布等，具体方式应根据文件的性质和紧急程度确定。
3. 接收文件的员工应当确认收到并在必要时提供反馈或执行相应操作。
六、存档与备份1. 所有文件应按照公司的档案管理规定进行归档，确保资料的完整性和安全性。
2. 电子文件应定期进行备份，防止数据丢失或损坏。
七、监督与评估1. 公司应定期对文件宣导管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重采取相应的纠正措施。
八、持续改进管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和完善。
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案背景企业文化是指组织成员共同遵循的价值观、和行为准则。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力、归属感和工作动力，对于企业的发展至关重要。
因此，我们制定了以下企业文化宣导方案，以提升整个组织的文化氛围。
目标- 增强员工对企业文化的理解和认同- 激发员工的工作热情和创新意识- 增强团队合作和沟通能力- 塑造积极向上的工作环境方案1. 内部培训：定期组织企业文化培训活动，分享企业价值观、核心信念和行为准则，使员工深入理解企业文化的内涵，并将其融入到日常工作中。
2. 文化活动：定期举办各类文化活动，如团队建设活动、主题讲座、庆祝活动等，通过实践和交流，让员工亲身感受企业文化的影响力，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 文化传媒：建立企业文化传媒平台，包括内部刊物、企业微信公众号等，发布文化宣传资讯、员工优秀事迹等内容，通过多种渠道向员工传播企业文化，提高企业文化认同度。
4. 文化评价：建立文化评价体系，定期进行员工满意度调研和文化建设效果评估，根据调研结果和评估报告，对文化宣导方案进行优化和调整，不断改进企业文化建设工作。
实施计划1. 确定文化宣导团队，明确责任和角色分工。
2. 制定培训计划和活动安排。
3. 建立文化传媒平台，制定内容发布计划。
4. 设立文化评价指标和调研计划。
5. 定期评估和调整方案执行效果。
预期成果通过有效的企业文化宣导方案，预计能够实现以下成果：- 员工对企业文化的认同度提升- 员工工作热情和创新能力的增强- 团队合作和沟通能力的提升- 积极向上的工作环境的形成风险与挑战- 缺乏领导层支持和参与：需要确保公司领导对文化宣导方案的理解和支持，以形成统一的声音和示范作用。
- 员工抵触情绪和变革阻力：需通过有效的沟通和解释，帮助员工理解变革的必要性和好处。
以上是我们的企业文化宣导方案，希望能为公司的发展和文化建设提供有益的指导和支持。
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。
企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。
2、我们的做法，可以归纳为“54321”。
(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。
它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。
因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。
②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。
它是企业文化宣导的依托方式。
公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。
③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。
往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。
公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。
④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。
一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。
⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。
公司制度宣导活动通知
公司制度宣导活动通知尊敬的各位同事：为了进一步加强公司内部管理，提升员工的意识和素养，公司决定组织一次公司制度宣导活动。
现将相关事项通知如下：一、活动背景和目的作为一家现代化企业，良好的内部管理是公司持续发展的重要保障。
但近期我们发现，部分员工对公司一些制度存在理解偏差或不够清楚，为了统一思想认识，提高员工遵守制度的自觉性和主动性，我们决定开展公司制度宣导活动。
通过此次宣导活动，旨在让全体员工进一步了解公司制度的作用和意义，强化制度执行力，提高员工遵守制度及规章制度的观念意识。
二、活动时间和地点活动时间：XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00 活动地点：公司会议室（地点详见下方安排表）三、活动内容安排主题演讲：邀请公司高层领导就公司制度的重要性进行解读，并详细阐述制度执行的实际意义和效果。
制度分享：由相关部门负责人分享各自部门常规制度，并结合实际案例进行说明，以增加制度的可感知性。
互动讨论：设置互动环节，提供机会让员工就自己遇到的问题进行讨论和交流，以便更好地理解和应用制度。
环节体验：通过游戏、案例等形式进行制度执行情境模拟，并由员工积极参与。
旨在帮助员工深入理解规章制度对工作效率和团队协作的重要性。
签字承诺：每个员工需签署承诺书，保证严格按照公司规章制度执行，并注重监督和约束。
四、活动准备事项邀请函发放：由人力资源部门负责发放邀请函，并明确指出参与人员名单。
演讲材料准备：由公司领导团队撰写相应演讲稿，并与相关部门合作完成幻灯片准备。
活动场地布置：负责场地准备的同事需要提前布置会议室桌椅摆放、背板海报张贴等相关事宜。
活动物资准备：备齐所需会议材料、签署承诺书等文件，并按照参与人数适量准备饮料和小食品。
宣传工作：利用公司内部邮件、企业微信群等方式提前宣传活动内容，引起员工对活动的关注。
五、温馨提示及注意事项参与人员请按时参加活动，并携带本人有效工作证件。
请提前预留时间准备个人心得分享或疑问解答。
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公司企业文化内部宣导制度
第一章目的
第一条为了统一思想意识，统一行动，建设统-的企业文化，公司对战略决策与宣传思想工作进行统管理。
第二条公司设专人负责整理归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理理念以及公司所有宣传与传播渠道(内部刊物、网站、文化宣传栏等)的管理。
第二章内部刊物
第三条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传的重要途径之一。
第四条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第五条各部门应配合内部刊物的出版，负责本部门新闻信息的收集，支持内部刊物编辑人员的采访工作。
第六条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员制度，各部门必须设有通讯员。
通讯员应配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第七条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，下达指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发
行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，传达上级指示精神，研讨、完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第八条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第九条编辑部内部刊物费用独立核算，定期发放内部刊物稿费，以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物的运作效率。
第三章公司网站
第十条公司网站由信息部统-管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第十一条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料-经采用，将给子相应稿费。
第四章文化宣传栏和文化活动
第十二条企业文化宣传栏 ( 包括标语等)由公司统一制定。
原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文，并建立内部文化学习和交流的渠道。
第十三条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。
对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应积极配合，支持和参与到企业文化建设中来。
第五章其他
第十四条新人职员工必须接受企业文化培训。
在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于x课时的企业文化培训。
培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存人员工工作档案。