销售目标及实施方案

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2015年11月至2016年10月酒店事业部

销售目标计划及实施方案

一、年度销售业绩总目标:800万

二、业绩目标实施情况分析:

内因

(1)2015年1-10月公司酒店家具业绩总共450万,达成800万目标业绩增长率为78%;

(2)酒店事业部处于刚起步阶段,人员配备及各种配套都不太专业,难有较大突破;

(3)企业品牌知名度及状况不足以支撑中大型项目的运作;

(4)公司发展重心往酒店家具方面倾斜,这是一大利好因素;外因

(1)外部环境普遍低迷,家具的采购情况明显不如往年;

(2)现有的客户群体都是办公类型为主的客户,酒店方面的业务都不熟,同时相关的项目信息也不多;

优势

(1)现在部分原来做办公家具的客户慢慢也开始做些酒店的生意,以目前的客户数量群体来看,还是有机会的;

(2)部分客户执行工厂直营,核心价格体系较为有优势;

劣势

(1)初步的事业雏形刚形成,需要一定的潜伏期才能出业绩效果;

(2)企业产品的核心竞争力偏弱,亮点不多;

(3)酒店的经典工程案例、销售配套工具体系等都还在构建,不利于展开系列销售工作;

(4)在平台及知名度尚未足够有影响力的时候,市场开拓版块的力量比较薄弱

三、业绩目标分解

四、业绩目标实施手段分析:

渠道(此为目前主要销售渠道)

(1)以全国目前的经销商为渠道市场,分区负责推广;全员营销,每周制定工作目标(联系客户及工作计划等),争取早日进行市场宣传推广,从而得到更多的项目信息和合作机会;

(2)重点客户重点对待,希望能协助其孵化成至少一个项目;

(3)对渠道客户进行开发,将更多的酒店方面的客户引进来进行项目合作

设计

与设计渠道的相关人员合作,寻求其能引荐进行一些项目合作。

市场

与市场上的个人或采购方直接对接,寻求项目合作。

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