“基础管理年”活动实施方案
基础管理年活动方案
基础管理年活动方案【篇一：“基础管理提升年”活动实施方案】“基础管理提升年”活动实施方案根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题夯实管理基础，提高企业核心竞争力强化基础管理，提升公司国际化水平三、活动组织为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。
负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动安排开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。
为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活动进行全面布置。
安全生产基础年活动管治方案(2篇)
安全生产基础年活动管治方案____年安全生产基础年活动管治方案一、背景与目标____年作为全面建成小康社会决胜阶段的重要一年，各行各业面临着经济社会发展的重大机遇和挑战。
安全生产是经济社会发展的重中之重，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
因此，制定____年安全生产基础年活动管治方案，针对当前的安全生产形势，明确目标任务，加强安全管理，推动安全生产工作取得更大的成效。
1.1 背景分析- 经济社会发展迅猛：我国经济社会发展快速，各行各业的生产规模和生产能力都在不断提高，但同时也带来了更多的安全隐患和风险。
- 安全生产形势严峻：在经济社会发展的背景下，各类安全事故仍然时有发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失，安全生产形势依然严峻。
- 安全生产政策不断完善：党中央高度重视安全生产工作，出台了一系列的安全生产政策措施，为推动安全生产工作提供了坚强的政策保障。
1.2 目标要求- 提高安全生产水平：加强安全管理，减少安全事故的发生，提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全。
- 完善安全生产制度：加强安全生产规范和制度的建设，提高安全生产管理的科学化和规范化水平。
- 健全安全生产监管体系：加强对安全生产的监管，督促企业和各级政府履行安全生产责任，形成强大的安全生产监管体系。
二、重点工作任务2.1 加强安全知识培训和宣传教育- 组织开展安全知识培训：通过开展安全知识培训，提高广大职工的安全意识和安全知识水平，增强预防安全事故的能力。
- 加强安全宣传教育：利用各种媒体平台、宣传手段和活动形式，广泛宣传安全生产重要性，提高广大市民的安全意识和自我防范能力。
2.2 健全安全生产责任制- 完善企业安全生产责任制：各企业要建立健全安全生产责任制和安全管理体系，明确安全生产工作的职责和任务，并切实履行好安全生产责任。
- 强化政府安全监管责任：各级政府要加强对安全生产的监管，履行好安全生产监管责任，加强事故隐患排查和治理，确保安全生产形势的稳定。
安全生产基础年活动管治方案
安全生产基础年活动管治方案一、活动目的安全生产基础年活动的目的是为了加强组织对安全生产工作的领导，提高员工的安全意识和安全技能，促进企业安全生产管理水平的提升，确保员工的生命安全和财产安全。
二、活动范围本活动适用于全体员工，包括管理层、技术人员和生产操作人员。
三、活动内容1. 安全培训（1）组织员工参加安全生产培训班，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）定期组织安全知识讲座和安全演练活动，增强员工应对突发事故的能力。
（3）在企业内部设立安全宣传栏，定期发布安全知识、事故案例等内容。
2. 安全巡检（1）建立定期安全巡检制度，对企业各岗位的安全隐患进行检查和整改。
（2）配备专职安全巡检人员，负责日常安全巡检工作，并做好巡检记录。
（3）对安全巡检中发现的问题和隐患，要及时采取措施进行整改，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 安全生产设施（1）按照相关法律法规的要求，配备必要的安全生产设施，如消防设备、安全防护用品等。
（2）定期检查安全生产设施的完好性和可用性，及时修理和更换损坏的设备。
（3）对安全生产设施进行培训，保证员工正确、有效地使用设备。
4. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员的安全生产责任，建立安全生产责任制。
（2）定期召开安全生产工作会议，传达公司安全生产方针和政策，部署安全生产工作。
（3）对安全生产责任制的执行情况进行考核和评估，并采取相应的奖惩措施。
5. 突发事故应急处理（1）建立突发事故应急预案，明确各级人员的应急职责，并定期进行演练。
（2）配备必要的应急救援设备和人员，保障突发事故处理的及时性和有效性。
（3）对突发事故处理过程进行评估和总结，及时修改和完善应急预案。
四、活动优化与改进1. 定期评估和总结活动的开展情况，收集员工的意见和建议，及时进行调整和改进。
2. 引进互联网+等新技术手段，提高活动的信息化和智能化水平。
3. 举办安全生产知识竞赛活动，激发员工学习安全知识的积极性。
4. 开展安全课题研究活动，推动安全管理的创新和发展。
管理基础年实施方案
管理基础年实施方案一、引言。
管理是组织运作的重要基础，管理基础年实施方案旨在通过系统性的管理措施，提高组织的运营效率和管理水平，实现组织整体发展目标。
本文将从管理基础的重要性、实施方案的设计和具体措施三个方面进行阐述。
二、管理基础的重要性。
管理基础是组织运作的基石，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
优秀的管理基础可以帮助组织提高效率、降低成本、提升服务质量，从而更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
同时，良好的管理基础也可以帮助组织建立健全的内部管理机制，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织内部和谐稳定的发展。
三、实施方案的设计。
1.明确目标，制定明确的管理基础年实施目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
2.制定计划，根据实施目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等。
3.组织架构，优化组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立高效的决策机制和沟通渠道。
4.人才培养，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，为组织发展提供人才支持。
5.信息化建设，推进信息化管理，建立健全的信息系统和数据管理机制，提高管理效率和决策科学性。
6.绩效考核，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性，推动组织整体绩效提升。
四、具体措施。
1.加强沟通，建立畅通的沟通渠道，促进上下级、部门间的信息共享和沟通，减少信息壁垒和管理盲区。
2.优化流程，对组织内部各项流程进行优化和改进，简化繁琐的流程，提高工作效率和质量。
3.强化监督，建立健全的监督机制，加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
4.加强培训，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素养和综合能力。
5.信息共享，建立信息共享平台，促进组织内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
6.激励机制，建立合理的激励机制，对优秀员工给予适当奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、结语。
管理基础年实施方案是组织发展的重要保障，通过科学的实施方案和具体措施，可以提高组织的管理水平和整体运营效率，实现组织发展目标。
基础管理年活动方案
基础管理年活动方案1. 引言基础管理是组织中至关重要的一环，它涉及到流程、组织、人员以及资源的有效管理。
在现代企业管理中，通过开展一系列的年度活动，可以帮助提升组织的基础管理水平，进而提高业绩和效益。
本文将介绍一套基础管理年度活动方案，旨在帮助组织实现管理的规范化、标准化和持续改进，以提升管理效果。
2. 活动内容为了确保基础管理年度活动的顺利实施，我们将计划以下五个阶段的活动。
2.1 计划阶段在年度活动开始前，首先需要进行计划工作。
这个阶段的目标是明确活动的目标、范围和内容，并确定活动的时间表和资源需求。
具体任务包括： - 制定年度基础管理目标：结合组织的发展战略和需求，确定本年度的基础管理目标。
- 确定活动范围和内容：明确需要改进的管理领域和具体活动内容，例如流程优化、组织架构调整等。
- 制定活动计划：制定活动的时间表和执行计划，确保活动的顺利进行。
- 确定资源需求：估算所需的人力、物力和财力资源，并进行合理调配。
实施阶段是年度活动的核心环节，通过一系列的具体活动和措施，达到改进管理水平的目标。
具体任务包括： - 流程优化：针对组织的核心流程，进行全面的优化和改进，以提高效率和质量。
- 组织架构调整：根据实际情况和发展需求，对组织的架构进行调整和优化，使其更加适应企业的发展。
- 岗位职责明确：明确各个岗位的职责和权限，以提高工作效率和责任意识。
- 人员培训和发展：对员工进行培训和发展，提高其专业能力和管理水平。
2.3 监控阶段在实施阶段的活动进行过程中，需要进行监控和评估，以确保活动的进展和效果。
具体任务包括： - 监控活动进度：跟踪活动的进展情况，及时解决问题和调整计划。
- 评估活动效果：评估活动的效果，确定改进的幅度和方向。
- 收集反馈意见：征求员工和相关方面的意见和建议，以改进活动的设计和实施。
2.4 改进阶段根据监控阶段的评估结果和反馈意见，进行活动的改进和调整。
具体任务包括： - 分析问题原因：结合评估结果，分析导致活动问题的根本原因。
基础管理年活动方案
基础管理年活动方案1. 引言本文档旨在制定基础管理年活动方案，以提升组织的管理水平、激发员工的工作激情和创造力，进一步推动组织的发展。
通过定期的年度活动，我们将加强团队凝聚力、提高员工的专业素养，提升整体管理水平，实现组织发展与员工成长的双赢。
2. 活动主题与目标2.1 主题基础管理年活动主题为“共建共赢、创新无限”。
2.2 目标•提升团队凝聚力：通过活动增加员工间的互动与交流，增强团队凝聚力，建立良好的沟通与合作机制。
•提高管理水平：通过专业培训和研讨会，提升员工的管理能力和知识水平，推动组织的管理水平不断发展。
•激发工作激情和创造力：通过创新活动和比赛，激发员工的工作激情和创造力，促进工作效率与质量的提升。
•增进员工与组织的互信：通过活动，加强员工与组织的互动与了解，提升员工对组织的认同感和忠诚度。
3. 活动内容和安排3.1 开幕式•时间：活动开始第一天•内容：开幕式将包括领导致辞、活动主题演讲、活动安排介绍等，以凝聚团队的共同目标和动力。
3.2 专业培训•时间：活动开幕式后1-2个月•内容：邀请行业著名专家或内部知名专业人士进行专业培训，包括管理理论、市场趋势、技术知识等方面，以提升员工的专业素养和管理能力。
3.3 知识竞赛•时间：活动开幕式后2-3个月•内容：组织知识竞赛，涵盖各个业务领域和管理层面的知识，通过竞赛形式激发员工的学习兴趣和团队协作精神。
3.4 创新项目•时间：活动开幕式后3-4个月•内容：组织员工参与创新项目，鼓励员工提出创新点子和改进方案，以推动组织的创新发展和问题解决能力的提升。
3.5 团队建设活动•时间：活动开幕式后5-6个月•内容：组织团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强员工间的相互信任、合作能力和团队凝聚力。
3.6 闭幕式•时间：活动结束前一个月•内容：闭幕式包括活动总结、成果展示、表彰优秀员工和团队等环节，以彰显活动的成果和参与者的突出贡献。
4. 活动资源和预算•活动所需资源包括场地、音响、投影仪、礼品等。
安全生产基础年活动管治方案范本(3篇)
安全生产基础年活动管治方案范本一、指导思想和活动目标指导思想：以___理论和“___”重要思想为指导，全面贯彻《全生产法》、《省全生产条例》和市政府年___文件精神，用科学发展观统领全局，做到监管前移、重心下移，坚持“两手抓”，即一手抓基础工作，规范基层和企业全行为，提高生产全度；一手抓全生产___机构和监管队伍建设，努力构建全监管长效机制，大力开展“全生产基础年”各项活动，确保完成年度工作任务。
活动目标：通过“全生产基础年”活动的开展，努力实现以下目标：全生产责任进一步落实，监管队伍建设明显加强；全社会全意识明显增强；各类专项整治和事故隐患整改取得明显成效；一般事故明显下降，重特大事故得到有效遏制。
二、主要任务1、广泛开展全生产宣传教育。
各村各单位要认真___，深入宣传全生产法律法规和全生产知识。
监所、派出所、建管所等单位要设立全生产宣传栏，宣传全知识，登载典型事故案例。
派出所要认真___好道路交通全知识进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭“五进”活动，认真___好消防全知识进农村、进学校、进社区、进企业“四进”活动；中小学校要加强对中小学生有关道路交通、消防、全用气、全用电等方面的全知识教育，全知识教育每月不少于___个学时。
同时要在全镇中小学生中开展“我将全带回家”活动；镇工会要___各单位法人、各类生产经营单位从业人员参加“全国职工全知识电视培训”，丰富职工的全生产知识；各村、各单位要按照国家、省、市、县统一部署，认真___开展一年一度的“全国全生产月”活动，弘扬全文化，营造全氛围；监所要加强对生产经营单位和有关单位主要负责人、分管负责人、全管理人员的资质进行___培训，全年共举办各类培训班___期，参培人员超过___人。
2、严格落实全生产责任。
一要严格落实领导责任。
进一步明确政府对全生产的领导责任，各村、各单位行政___是本地区和行业全生产工作的第一责任人，必须亲自抓，负总责。
全生产监督管理所要明确重点监管单位、重点监管部位、重点监管设施和重点监管时期，确保监管到位；负有全生产行政审批职能的部门，要落实审批责任制，审批前严格把关、审批后严格督查。
基础管理提升年实施方案
基础管理提升年实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越多的挑战。
基础管理作为企业管理的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、合理的基础管理提升年实施方案，对于企业的长远发展至关重要。
二、目标确定。
1. 提升基础管理水平，建立高效的管理体系。
2. 提高员工的管理意识和管理能力，增强团队协作和执行力。
3. 优化流程，提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。
三、实施方案。
1. 建立健全的管理体系。
（1）制定管理规章制度，明确各部门的职责和权限，建立健全的决策流程。
（2）建立信息化管理系统，实现数据共享和业务流程的标准化。
（3）加强对管理人员的培训，提高管理水平和管理能力。
2. 提高员工管理意识和管理能力。
（1）开展管理意识培训，让员工认识到管理对于企业的重要性。
（2）加强沟通和协作能力的培训，提高团队协作和执行力。
（3）建立绩效考核制度，激励员工提高自身管理能力。
3. 优化流程，提高工作效率。
（1）对企业各项流程进行全面梳理，发现问题并进行改进。
（2）引进先进的管理工具和方法，提高工作效率。
（3）加强成本控制，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，明确实施目标、任务和时间节点。
2. 组建实施团队，明确各成员的职责和任务。
3. 开展管理培训和意识提升活动，提高员工管理能力。
4. 对各项流程进行梳理和优化，推行新的管理工具和方法。
5. 加强对实施效果的监督和评估，及时调整和改进实施方案。
五、预期效果。
1. 建立了健全的管理体系，提高了企业的管理水平。
2. 员工的管理意识和管理能力得到提升，团队协作和执行力得到加强。
3. 企业各项流程得到优化，工作效率得到提高，企业竞争力得到增强。
六、总结。
基础管理提升年实施方案的制定和实施，是企业管理的重要举措，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过本方案的实施，相信企业的基础管理水平将得到提升，企业将迎来更好的发展前景。
2024年安全生产基础年活动管治方案
2024年安全生产基础年活动管治方案一、活动背景安全生产是国家和社会发展的重要基础，也是人民群众生命财产安全的重要保障。
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，进一步加强安全生产工作，提升全社会的安全意识和应急能力，2024年将设立安全生产基础年。
本方案旨在细化工作目标、确定工作内容和任务，明确工作责任和推进措施，确保安全生产基础年活动顺利开展。
二、工作目标1.提高全民安全意识：通过广泛开展安全宣传教育活动，增强全民安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
2.加强安全管理能力：完善安全管理体系，提升各单位和个人的安全管理能力，做到安全责任到人、风险控制在位。
3.强化事故应急能力：加强事故应急演练和培训，提高各级应急机构和人员的应急处置能力，确保事故发生时能够快速、有效地进行处置。
4.推动科技创新：加强安全生产科技创新，应用先进技术手段提升安全生产管理水平，推动安全生产工作智能化、数字化发展。
5.持续推进安全生产法治化：完善安全生产法律法规体系，强化执法力度，加大对安全生产违法行为的打击力度，形成从严从重的执法常态。
三、工作内容和任务1.加强安全宣传教育(1)开展全民安全教育活动，通过宣传片、广告、展览等形式，向全社会普及安全知识，提高安全意识。
(2)推动安全教育进校园，将安全教育纳入学校课程体系，培养青少年的安全责任意识和自我保护能力。
(3)加强媒体宣传力度，广泛报道优秀的安全生产典型事迹和先进经验，倡导安全生产文化。
2.完善安全管理体系(1)制定和完善相关法规和标准，明确安全生产工作的基本要求和标准。
(2)加强企业和单位安全管理，建立健全安全生产责任制，确保安全责任到人。
(3)加强安全风险评估和控制，建立完善的隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
(4)加强安全检查和监督，增加安全巡查频次，严厉打击违法违规行为。
3.提高事故应急能力(1)加强事故应急演练，按照实际情况开展模拟演练和实地演练，提高各级应急机构和人员的应急处置能力。
“基础学习管理年”活动实施实施方案
精选文档公司文件特种分公司“基础管理年”活动实行方案各项目部（分公司、处、中心），机关各部门：依据工程公司《“基础管理年”活动实行方案》，为进一步提高基础管理，促使分公司基础管理工作更为规范、科学、高效，经研究，决定在分公司范围内展开“基础管理年”活动。
现联合分公司实质，特拟订本《实行方案》。
一、工作思路以实现分公司 2017 年生产经营目标为主线，以提高机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为要点，以问题为导向，以提高项目精美化管理为核心，拟订工作举措、抓好抓实整顿，全面提高分公司基础管理能力和创效能力。
二、工作机构及职责（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组长：成员：、成员单位：、工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、查核工作。
（二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主任，经营部、财务部、生产安所有、人力资源管理中心负责人为办公室成员。
工作职责：按领导小组工作安排，负责“基础管理年”活动的各项平时工作。
三、工作目标（一）提高项目精美化管理水平。
以项目成本管理为中心，坚持单项目核算，增强成本管理责任落实，确实增强成本管理的严肃性；健全项目费控系统，增强费控管理的正确性、花费支出的合理性；以安全、质量、工期为要点，健全安全管理体制，提高施工组织能力，优化项目资源配置，提高科技创效水平，确实做精做细项目基础管理工作，提高项目盈余能力。
（二）增强“三支队伍”建设。
有针对性展开岗位专项培训、技术技术培训，提高经营管理人员的责随意识、履责能力，提高专业技术人员的技术水平、创新能力，提高生产操作人员的职业修养、操作技术，提高队伍整体素质。
以既能发挥个体优势又能形成有效协力为出发点，组建好项目管理团队，健全“能者上、庸者下”竞争上岗体制，增强处目团队主体意识。
（三）健全完美制度系统。
在全面承接工程公司管理制度基础上，针对分公司制度系统中存在的不适用、不健全、不完美等问题，订正、完美分公司成本、安全、质量、工期、物质、设施、能源等管理制度，增强自觉恪守、自觉执行制度意识，努力建立管理规范、运转高效的制度系统，夯实管理基础。
安全生产基础年活动管治方案
安全生产基础年活动管治方案安全生产是国家发展和人民生活的重要保障，也是企业成功经营和员工健康生活的基本要求。
为了加强安全生产基础年活动的管治，建立和完善安全管理制度，确保生产过程安全可靠，将以下方案作为参考：一、宣传教育1. 组织开展安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 制作安全宣传资料，如海报、宣传册等，宣传安全生产理念和知识，通过多种渠道传播，确保信息到位。
3. 定期组织安全生产讲座和座谈会，邀请专家学者和业界领军人物进行授课和经验分享，提升员工的专业素养。
二、制度建设1. 建立完善安全管理制度，包括事故预防、风险控制、应急处理等各方面，确保制度的科学性、完整性和可操作性。
2. 定期开展安全隐患排查和评估，及时发现并处理存在的安全隐患，确保生产过程的安全可靠。
3. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，做到责任到人、责任落实。
三、事故预防和应急处置1. 加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全性能。
2. 制定应急预案，明确各级管理人员和员工的应急职责和任务，加强应急演练和培训，提高应急处置的能力。
3. 建立安全风险评估体系，对可能发生的事故进行风险评估，采取相应措施加以控制和预防。
四、监管和检查1. 加强对生产现场的日常监管和检查，确保各项安全措施和操作规程的执行情况。
2. 配备专业的安全检查人员，定期对企业进行安全检查，发现问题及时整改，并及时向相关部门报告。
3. 建立安全生产信息化管理系统，实现对安全管理过程的全面监控和数据分析。
五、奖惩机制1. 建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩显著、安全责任落实到位的单位和个人进行表彰和奖励。
2. 对安全生产违法行为和责任落实不到位的单位和个人，依法进行处罚和纪律处分，确保安全管理的严肃性和权威性。
六、社会参与1. 加强企业与政府、社会组织和公众的沟通与合作，共同推动安全生产工作的开展。
2. 建立安全生产信息共享平台，提供安全生产数据和知识的查询和交流，促进相关方面的学习和共同进步。
年度基础管理工作计划
一、前言随着公司业务的发展，基础管理工作的重要性日益凸显。
为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，提升公司整体管理水平，特制定本年度基础管理工作计划。
二、工作目标1. 完善公司管理制度，提高管理效率。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
3. 优化办公环境，提升公司形象。
4. 强化信息化建设，提高数据准确性。
5. 增强风险防范意识，确保公司稳定发展。
三、具体工作计划1. 完善公司管理制度（1）梳理现有管理制度，查找不足，提出改进措施。
（2）针对公司业务发展，制定新的管理制度。
（3）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位。
2. 加强员工培训（1）根据公司业务需求，制定年度培训计划。
（2）邀请专业讲师进行培训，提高员工专业技能。
（3）开展内部培训，促进员工相互学习、共同进步。
3. 优化办公环境（1）定期检查办公设备，确保正常运行。
（2）加强办公场所的清洁、绿化工作。
（3）改善员工休息区域，提升员工满意度。
4. 强化信息化建设（1）推进办公自动化，提高工作效率。
（2）加强数据安全管理，确保数据准确、完整。
（3）完善信息化设备维护制度，确保设备稳定运行。
5. 增强风险防范意识（1）定期开展风险识别、评估工作。
（2）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）加强对员工的风险教育，提高员工风险防范意识。
四、实施措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作领导小组。
2. 明确各部门职责，确保工作落实到位。
3. 制定考核指标，对工作成效进行评估。
4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，及时调整工作计划。
5. 定期召开工作会议，总结经验，改进不足。
五、总结本年度基础管理工作计划旨在提高公司管理水平，提升员工素质，优化办公环境，强化信息化建设，增强风险防范意识。
通过实施本计划，为公司持续稳定发展奠定坚实基础。
常规管理基础建设年实施方案
常规管理基础建设年实施方案一、项目背景管理基础建设是组织和管理一家企业或组织的基础，对于实现业务目标和提高业务绩效具有重要意义。
实施常规管理的基础建设年计划旨在全面梳理和完善组织的管理体系和管理制度，提升管理水平和效能，并进一步提高组织的竞争力。
本文将介绍常规管理基础建设年的具体实施方案。
二、实施目标1. 完善管理体系：梳理和优化组织的管理体系，确保管理各环节有序、高效。
2. 优化管理制度：完善和更新各项管理制度，提高管理的规范性和适应性。
3. 提升管理水平：加强管理培训和教育，提高管理人员的技能和素质。
4. 发挥管理工具作用：引入先进的管理工具和方法，提高管理效能。
5. 提高员工满意度：改善工作条件和环境，增强员工的归属感和工作积极性。
三、实施步骤1. 制定计划：明确各项管理基础建设任务，制定详细的实施计划和时间表。
2. 资源调配：确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，确保项目的顺利实施。
3. 建立工作小组：成立管理基础建设年工作小组，负责具体的实施工作和任务分解。
4. 进行梳理和优化：对组织的管理体系和管理制度进行全面梳理，发现问题并提出改进方案。
5. 制定新管理制度：根据梳理结果制定新的管理制度，确保其规范性和适应性。
6. 教育培训：开展相关的培训和教育，提高管理人员的技能和素质。
7. 引进管理工具：引入先进的管理工具和方法，提高管理效能。
8. 改善工作环境：采取措施改善员工的工作条件和环境，增强员工的归属感和工作积极性。
9. 监测和评估：通过监测和评估确保实施效果，及时修正和改进。
四、资源要求1. 人力资源：确保有足够的管理人员和培训师资力量，以及项目执行人员。
2. 物力资源：提供所需的办公设备、教育培训场所等。
3. 财力资源：制定详细的经费计划，并确保资金的到位和使用。
五、风险管理1. 变更风险：在项目实施过程中，可能会出现需求变更或计划变动的情况，需要及时调整和处理。
2. 人员变动：管理基础建设年涉及多个部门和人员，人员变动可能会对项目实施产生影响，需要及时进行沟通和协调。
2024年安全生产基础年活动管治方案
2024年安全生产基础年活动管治方案在安全生产基础年活动中，为确保全面推进安全生产工作，关键是加强各级领导的责任落实，营造良好的安全生产氛围，推动安全生产责任到位。
在安全生产基础年活动中，要深入开展安全生产工作宣传教育，提高广大干部职工的安全意识和法制观念，增强安全生产责任意识和工作能力。
要建立健全安全生产目标责任制度，细化目标任务，明确各级各部门的安全生产责任，强化责任意识，确保工作责任到人、落实到位。
要加强安全生产监督检查，严肃查处各类安全生产违法违规行为，确保安全生产工作依法依规开展。
要深入推进安全生产领域的改革创新，加强基础设施建设，提高安全生产管理水平，形成安全生产发展新格局。
要加大防范化解安全风险力度，找准重点领域和关键环节，采取有效措施，切实增强安全生产风险防范能力。
要落实好“安全生产为民、为企、为事业”的宗旨，切实保护干部职工合法权益，努力维护社会和谐稳定。
以上是2024年安全生产基础年活动的管治方案，希望各级领导认真贯彻执行，确保安全生产工作取得实实在在的成效。
第 1 页共 1 页。
2023年“项目基础管理年”活动方案
**建工集团2022年“项目基础管理年”活动方案按照******年工作会议要求，为高质量推进“项目基础管理年”活动开展，特制定如下活动方案。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、省委、省国资委决策部署和控股***********工作会议精神，以新发展理念引领高质量发展，聚焦提质扩量增效，持续优化制度流程，创新管理机制，强化信息支撑，进一步提升“七化”管理水平，增强项目履约和盈利能力，做精做优施工主业，为打造“全国知名、行业一流的创新型、智慧型、低碳型城乡建设投资服务商”提供坚实的基础支撑。
二、基本原则（一）目标导向，问题导向。
坚持目标导向、问题导向，围绕生产经营，紧扣项目成本效益管理核心，全面梳理问题、短板、弱项，明确目标任务，明晰工作思路，细化实施方案，分层次、分阶段、分步骤循序推进，确保活动主题鲜明，重点突出。
（二）顶格推进，统分结合。
坚持“从顶层做起，在项目见效”，切实加强对“项目基础管理年”活动的组织领导，各单位要成立活动领导小组，负责活动的组织部署、督导检查、评价总结，各项目要确保狠抓落实、执行到位，全力推进活动深入开展。
（三）清单管理，注重实效。
实施“清单化、闭环式”管理机制。
各有关单位要建立“项目基础管理年”活动目标、责任、措施、时限“四个清单”，挂图作战，阶段考核，突出实效。
三、活动目标聚焦成本计划不明、控制不力、分析不实、考核不严等短板、弱项，着力解决项目管理水平参差不齐现象、解决项目人为漏洞、成本失真问题，实行项目全生命周期管理，推动以效益为先、以实绩论英雄的管理理念深入人心。
具体要实现“四个提升”和“四个明显”：即提升体系支撑能力，提升全员成本意识，提升物资管控能力，提升设备管理水平；项目基础管理明显巩固，项目履约能力明显提升，项目创效能力明显增强，激励约束机制明显完善。
四、主要任务（一）健全成本管理体系坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，完善成本管理体系，健全成本管理制度，规范成本管理流程，以“业务谁负责，成本谁管控”为原则，建立并推行岗位成本责任制,成立成本管理专职机构建设，细化商务人员配置标准（责任单位：所属各单位）（二）落实成本管控职能1.加强企业成本定额建设，逐步建立分地区分类型的企业内部定额，并动态更新；(责任单位：所属各单位)2.落实合约管理“六个严禁”（严禁无合同进场、严禁口头承诺、严禁未签合同结算、严禁合同外结算、严禁超比例支付，严禁无结算支付）；严控下游调价调量补充协议，严控分包过程结算和完工结算；（牵头部门：各层级工程管理部门，协同部门：各层级成本管理部门、财务部门，责任单位：项目部）3.推行投标交底，确保投标阶段的策划为项目所了解并全部落地，做好任务衔接和承继；（牵头部门：各层级市场开发部门，协同部门：各层级工程管理部门、项目部）4.落实成本例会制度，分层级定期召开成本或经济活动分析会，（项目部至少每月一次，分公司至少每2月一次，子分公司至少每季度一次）；（牵头部门：各层级成本管理部门，协同部门：各层级工程管理部门、财务部门、物资设备管理部门、项目部）5.建立目标成本调整机制，定期比对利润偏差，据实调整营业收入和利润；（牵头部门：各层级成本管理部门，协同部门：各层级财务部门、工程管理部门、信息管理部门、项目部）6.强化成本还原复盘管理，做好项目成本数据收集，以实际案例总结经验教训，为后续承接和实施同类型项目提供参考；（牵头部门：各层级成本管理部门、投资管理部门，协同部门：各层级工程管理部门、财务部门、项目部）7.推行项目决算限期办结制，分类型制定项目完工决算时限标准，推行决算策划，实行清单管理、挂图作战，促资金快速回收提高运营效率；（牵头部门：各层级工程管理部门、成本管理部门，协同部门：各层级财务部门、项目部）8.强化考核兑现和亏损治理，建立完善成本节超奖惩机制和项目亏损问责机制，营造以效益论英雄的企业发展理念，盈利必奖、亏损必究。
安全生产基础年活动管治方案
安全生产基础年活动管治方案为了确保企业的安全生产工作能够做到预防为主，综合治理为辅，建立健全安全生产基础年活动管治机制，特制订如下方案：一、总体要求1. 高度重视安全生产工作，将其纳入企业的发展战略和各项管理体系中，形成上下一致的重视态度和工作导向；2. 加强安全生产基础年活动的组织领导，明确责任分工，确保各项工作的顺利开展；3. 制定具体的工作目标和任务，通过科学规划和绩效评价，确保安全生产工作的全面推进和持续改进；4. 建立健全安全督察和考核机制，保障安全生产工作的实施效果。
二、工作措施1. 加强组织领导（1）成立安全生产基础年活动领导小组，由公司高层领导任组长，各部门负责人参加，确保各项工作的统筹协调和高效推进；（2）建立和完善安全生产工作的沟通协调机制，定期召开安全生产工作会议，增强沟通和协作能力；（3）加强对安全生产工作的督导和检查，及时发现和解决问题。
2. 建立健全安全生产工作规章制度（1）按照国家和行业的有关安全生产法律法规要求，建立健全企业内部的安全生产管理制度，包括安全责任制度、安全标准化制度、安全操作规程等；（2）制定详细的安全生产工作方案和年度计划，明确工作目标和任务，制定可行性措施，建立考核评价体系；（3）通过不定期的安全生产培训和宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工的安全行为符合规定。
3. 实施安全生产风险评估和防控措施（1）按照国家有关规定，对企业的安全生产风险进行评估，制定相应的防控措施；（2）建立健全安全生产事故隐患排查和整改机制，定期组织隐患排查和整改，确保安全生产工作的持续改进；（3）建立健全事故应急预案和应急演练机制，提高抗灾能力和应急处置能力。
4. 加强安全生产宣传教育（1）通过多种形式和渠道，开展安全生产宣传教育活动，提高员工和社会公众对安全生产的认知和知识水平；（2）开展主题宣传活动，包括安全知识竞赛、安全技能培训等，增强员工对安全生产的关注和重视程度；（3）开展安全生产文化建设活动，树立安全文化，形成良好的安全生产氛围。
安全管理基础年活动计划年度工作计划
安全管理基础年活动计划年度工作计划随着社会的快速发展，人们对安全问题的关注也越来越高。
为了提高安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，我们制定了安全管理基础年活动计划年度工作计划。
本计划旨在强化全体员工的安全意识，提高安全管理能力，营造安全稳定的工作环境。
一、总体要求1.坚持以人为本，将人的生命安全放在首位。
2.坚持预防为主，防患于未然。
3.坚持制度化管理，落实安全责任。
4.坚持创新发展，不断提高安全管理水平。
二、工作目标1.提高全体员工的安全意识和安全素质。
2.建立健全安全管理体系，提高安全管理水平。
3.减少安全事故的发生，确保人身和财产安全。
4.营造安全稳定的工作环境，促进企业可持续发展。
三、主要任务1.开展安全宣传教育活动（1）组织安全知识培训，提高员工安全技能。
（2）举办安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的热情。
（3）开展安全文化宣传活动，营造浓厚的安全氛围。
2.加强安全管理体系建设（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
（2）完善安全管理制度，确保各项安全工作有章可循。
（3）加强安全监督检查，严格落实安全生产措施。
3.落实安全风险防控（1）开展安全风险评估，识别和防范潜在安全风险。
（2）加强隐患治理，及时整改安全隐患。
（3）制定应急预案，提高应对突发安全事故的能力。
4.提升安全生产水平（1）推广先进的安全技术，提高安全生产效率。
（2）加强设备设施的维护保养，确保设备安全运行。
（3）强化现场安全管理，严格执行安全操作规程。
四、工作安排1.第一季度：开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识。
2.第二季度：建立健全安全管理体系，落实安全风险防控。
3.第三季度：加强隐患排查治理，提升安全生产水平。
五、组织保障1.成立安全管理基础年活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.设立安全管理专项经费，保障活动顺利进行。
3.建立健全激励机制，对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
榆林炼油厂基础管理年方案
陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂开展“基础管理年”活动实施方案厂属各部门：为积极响应集团公司、炼化公司提出的开展“基础管理年”活动号召，进一步夯实基础管理，切实提高企业管理水平，不断增强企业核心竞争力，经研究决定，2011年榆林炼油厂企业管理将在已有的标准化体系的基础上，继续全面推进标准化管理，在全厂范围开展“基础管理年”活动，具体安排如下：一、指导思想及目的深入贯彻科学发展观，全面实施企业标准化战略，在贯彻落实国家关于标准化工作法律、法规、政策、方针的基础上，继续健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系，实现“管理科学化，管理和谐化”，促进技术进步，提高产品质量，提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
依据原有的标准化体系，进一步规范标准化组织机构和标准化管理网络，明确职责，完善标准化管理制度，健全标准化管理机制。
修订完善部门职责和从业人员岗位工作标准，为全面推进企业标准化管理体系发展，创建国家标准化良好行为企业AAAA级认证（目标）打好基础。
二、组织机构为了加强对活动的领导，企业成立活动领导小组，标准化委员会即为本次活动的领导小组，全面负责本次活动的安排部署，审定活动实施方案，指导、协调、督促活动扎实有效开展。
组长：刘长胜副组长：童志林张党平王荣斌曹培宽丁琪李成红张玉宝杨又年成员：各部门负责人领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由企业管理科科长兼任。
办公室主要职责：（一）制定企业活动实施方案；（二）依据已形成的岗位职责和工作标准，进行全面调研，发布切合实际、操作性强的程序文件；（三）督促各部门严格按照活动实施方案开展工作，要求各部门对本部门各岗位的岗位职责和工作标准进行认真梳理，对反馈的问题及时组织协调解决；（四）组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；（五）负责本次活动的总结评比工作；（六）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。
安全生产基础年活动管治方案
安全生产基础年活动管治方案一、方案背景与目标安全生产是企业发展的基础，关系到员工的生命财产安全以及企业的经营与发展。
为了保障安全生产，提高全员安全意识，减少事故发生概率，制定并执行年度安全生产活动管治方案是必要的。
本方案旨在明确年度安全生产活动的目标、重点和措施，引导全员共同参与安全管理、共同保障安全生产。
二、年度活动目标1. 提高全员安全意识，增强自我保护能力。
2. 完善安全管理制度，加强事故预防措施。
3. 推行安全教育培训，提高全员的安全知识和技能。
4. 加强事故应急演练，提高应急处置能力。
5. 持续改进安全生产工作，减少事故发生概率。
三、年度活动重点1. 安全责任制落实。
明确各级人员的安全职责，建立健全安全工作机构和职责，确保安全工作得到重视和落实。
2. 安全巡查制度完善。
加强对生产环节的巡查，及时发现和解决存在的隐患，确保安全生产。
3. 安全培训推行。
组织开展各类安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强自我保护能力。
4. 安全警示教育。
通过安全标语、宣传册、提示牌等形式，加强安全宣传，提醒员工注意安全。
5. 事故应急预案编制。
根据企业实际情况，编制完善事故应急预案，定期组织演练，熟悉应急处置程序，提高应急处置能力。
四、年度活动措施1. 建立健全安全生产管理体系。
完善各级安全工作机构和职责，明确安全责任，建立健全安全巡查制度和安全教育培训制度。
2. 开展安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查，发现和整改存在的隐患，督促落实整改措施，确保生产安全。
3. 加强安全培训。
组织开展各类安全培训，包括安全意识教育、安全知识培训、安全技能培训等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 开展安全警示教育。
通过安全标语、宣传册、提示牌等形式，加强安全宣传，提醒员工注意安全，防止事故发生。
5. 定期组织事故应急演练。
根据事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力，确保在事故发生时能迅速有效地做出应对。
6. 建立事故报告和处置制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司文件
特种分公司“基础管理年”活动实施方案
各项目部（分公司、处、中心），机关各部门：
根据工程公司《“基础管理年”活动实施方案》，为进一步提升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效，经研究，决定在分公司范围内开展“基础管理年”活动。
现结合分公司实际，特制定本《实施方案》。
一、工作思路
以实现分公司2017年生产经营目标为主线，以提升机关科室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问题为导向，以提升项目精细化管理为核心，制定工作措施、抓好抓实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。
二、工作机构及职责
（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
组长：
-1-
成员：、
成员单位：、
工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、检查、考核工作。
（二）领导小组下设办公室，综合管理部负责人任办公室主任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办公室成员。
工作职责：按领导小组工作安排，负责“基础管理年”活动的各项日常工作。
三、工作目标
（一）提高项目精细化管理水平。
以项目成本管理为中心，坚持单项目核算，强化成本管理责任落实，切实增强成本管理的严肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。
（二）加强“三支队伍”建设。
有针对性开展岗位专项培训、技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、履责能力，提升专业技术人员的技术水平、创新能力，提升生产操作人员的职业素养、操作技能，提高队伍整体素质。
以既能发挥个体优势又能形成有效合力为出发点，组建好项目管理团队，健全“能者上、
-2-
庸者下”竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。
（三）健全完善制度体系。
在全面承接工程公司管理制度基础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等问题，修订、完善分公司成本、安全、质量、工期、物资、设备、能源等管理制度，强化自觉遵守、自觉执行制度意识，努力构建管理规范、运行高效的制度体系，夯实管理基础。
（四）加强企业文化建设。
抓好工程公司企业文化理念、分公司企业精神宣贯学习，在承接工程公司企业文化基础上，重塑有分公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力；强化执行力文化建设，抓好制度学习宣贯，加强执行过程监督检查，对发现的问题责令责任人限期整改并严格考核。
（五）制定量化指标考核体系。
围绕团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设等内容，认真梳理薄弱环节、存在问题，对标先进、列出清单，合理制定量化提升指标，狠抓落实、逗硬考核，尤其要将利润指标、人均利润贡献值、质量安全事故等指标的优化、提升作为检验活动成效的重要标准。
（六）抓好基层班组建设。
以创建“五型”红旗班组为目标，以深化班级“双提升”工作为载体，全面加强班组建设，提高班组管理水平，实现班组建设“六化”即班组设置合理化、管理制度规范化、成本管理精细化、创新创效常态化、安全管理标准化、小家建设民主化。
四、工作步骤
-3-
开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项目部、工程处、分公司、中心（以下称各单位）和机关部门要按照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。
具体按以下四个阶段开展：
第一阶段：动员部署，查摆问题（2017年1月-2月）
本阶段的任务是：开展对“基础管理年”活动方案的学习，做好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。
各单位（部门）要对照现状分析表（见附件），重点自查在团队建设、能力提升、制度建设、执行力、文化建设、指标设置等方面存在的薄弱环节，在思想观念、履职履责等方面存在的突出问题，通过摸清情况、找准问题，为治理整改奠定基础。
各单位（部门）现状分析表于2017年2月20日前报领导小组办公室。
第二阶段：制定措施，治理整改（2017年3月-10月）
本阶段的任务是：在调查摸清本单位（部门）管理现状基础上，各单位、机关各部门要有针对性制定工作措施，细化分解工作目标、工作内容、工作措施和工作责任，做到一级对一级负责、层层抓落实。
要严格对照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形式，特别是对比较特殊、比较严重的问题，要集中力量、彻底整治。
各单位要坚持做到“两不误”，在全力抓好生产经营管理同时，发动职工结合实际，在工作中改进、在改进中提高；要运用好班组“双提升”工作、推行精益“六西格玛”管理等有效载体，促
-4-
进“基础管理年”活动整体成效的提高；机关各部门要做好跟踪检查，加强对各单位活动开展情况的指导、检查、考核。
各单位（部门）整改措施于2017年5月31日前报领导小组办公室。
第三阶段：检查验收，突出实效（2017年11月）
本阶段的任务是：机关各部门要按照管理职责，以基础管理改进、创效能力提升、经营指标完成情况做为评价活动成效的最终标准，对各单位活动开展情况进行验收，检查各单位问题查找、措施制定、整改落实、执行效果，对工作开展不力的进行考核，确保活动取得实效。
其中：经营部、生产安全部、财务部负责业务能力建设相关内容；人力资源管理中心负责团队建设、培训提升相关内容；综合管理部负责制度建设、文化建设、班组建设、执行力建设相关内容。
领导小组办公室将于2017年11月30日前在全分公司通报对各单位（部门）检查结果。
第四阶段：总结提高，构建机制（2017年12月）
本阶段的任务是：认真总结活动经验，按照“PDCA+认真”循环模式持续改进，构建长效工作机制，推动“基础管理年”活动深入开展。
各单位、机关各部门要按照开展活动、收集素材、总结经验相结合的思路，及时对活动开展情况进行总结，既要充分肯定成绩、总结成功经验，又要找出差距和不足、制定对策措施，在总结中提高活动实效。
要及时对活动过程中取得的成果及典型经验进行总结，在分公司进行宣传推广，形成加强基础管理的长效机制，为提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。
各单位（部
-5-
门）活动总结于2017年12月15日前报领导小组办公室。
五、工作要求
（一）加强组织。
各单位要切实加强活动组织，将活动纳入本单位全年工作认真研究部署，分阶段抓好落实，确保取得实效。
机关部门要按照活动方案明确工作内容、责任人，认真履行职责，加强督促检查，及时解决问题，确保活动扎实推进。
（二）加强宣传。
通过多种形式，大力宣传活动的目的意义，通过层层动员，提高职工对加强基础管理重要性、紧迫性的认识，增强参与活动的积极性、主动性。
要将“基础管理年”活动作为企业文化的一个重要子项，与企业文化建设同步推进。
（三）抓好落实。
各单位、机关各部门要结合实际拟定各阶段工作计划，按时完成活动内容，及时报送相关信息；要统筹兼顾、合理安排，切实处理好主题活动与抓好日常生产经营工作的关系，用生产经营取得的成绩来反映活动的效果。
（四）强化检查考核。
建立活动监督检查常态机制，定期对活动推进情况进行监督检查，做到“有检查、有整改、有记录”；要将检查情况作为绩效考核的重要内容，对工作推进不力的，追究责任、严格考核，确保活动“四个阶段”工作的有序推进；活动结束后，各单位要及时形成总结并报领导小组办公室。
附件：1、项目部现状分析表
2、工程处现状分析表
-6-
3、科室（分公司、中心）现状分析表
4、班组现状分析表
攀钢集团工程技术有限公司特种工程分公司
2017年1月17日
-7-
附件3：
科室（分公司、中心）现状分析表
序号管理事项现状及存在的问题原因分析
整改目标（量化指标）
1团队建设1、科室人员配置情况，做到精干配置、符合要求。
2、科室长是否胜任本职工作及履责情况。
3、科室长及管理人员爱岗敬业、凝聚力情况；科室整体管理作用发挥情况；对工作的投入程度。
4、科室长及管理人员廉洁自律情况。
5、其他方面。
2业务能力1、年度工作计划策划情况。
2、办事效率情况。
3、参谋职能发挥方面。
4、服务职能发挥方面。
5、管理职能发挥方面。
6、协调职能发挥方面。
7、创新创效作用发挥方面。
8、基础资料管理情况：过程资料编制、收集情况等。
9、其他方面。
3培训提升1、培训需求分析和培训年度计划、方案制定情况。
2、资质培训和继续教育工作、业务培训工作、师带徒等。
3、培训效果评估情况。
-8-
4、其它方面。
4制度建设1、内部管理制度建设情况。
2、各岗位职责制定情况。
3、考核奖励情况。
4、其它方面。
5执行力建设1、执行公司及本单位制度情况。
2、执行上级决策、指令情况。
3、其它方面。
6文化建设1、公司企业文化体系学习宣贯情况，落实情况。
2、特色团队打造情况。
3、其它方面。
-9-。