qc小组管理办法整理版
qc小组管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了提高产品质量，提升企业竞争力，加强员工质量意识，确保产品质量稳定可靠，特制定本制度。
本制度适用于公司所有QC小组及其成员。
二、QC小组的成立与职责1. QC小组的成立（1）QC小组的成立应遵循自愿结合、优势互补、目标明确、行动一致的原则。
（2）QC小组的规模一般不超过10人，包括组长、副组长和成员。
（3）QC小组的成立需经部门负责人批准，并报质量管理部门备案。
2. QC小组的职责（1）贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理制度。
（2）针对生产、工艺、质量等方面存在的问题进行分析、研究，制定改进措施。
（3）负责产品质量的监控，及时发现和解决问题。
（4）开展质量改进活动，提高产品质量和员工质量意识。
（5）定期进行小组活动总结，分析成果，持续改进。
三、QC小组活动管理1. 活动计划（1）QC小组应根据公司年度质量目标和部门质量计划，制定小组年度活动计划。
（2）活动计划应包括活动主题、目标、时间安排、人员分工等内容。
2. 活动实施（1）QC小组应按计划开展活动，确保活动顺利进行。
（2）活动过程中，组长负责协调、组织、指导，确保活动质量。
（3）成员应积极参与活动，发挥个人专长，共同解决问题。
3. 活动总结（1）活动结束后，QC小组应进行总结，包括活动过程、成果、经验教训等。
（2）总结报告需经部门负责人审核，报质量管理部门备案。
四、QC小组激励机制1. 成果奖励（1）对在质量改进活动中取得显著成果的QC小组，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对在活动中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 评优评先（1）公司将定期评选优秀QC小组和优秀QC个人，并在公司内部进行表彰。
（2）优秀QC小组和优秀QC个人可优先参加公司组织的各类培训。
五、QC小组活动纪律1. 保守秘密QC小组在活动过程中，应对涉及公司秘密的信息进行保密。
2. 遵守纪律QC小组成员应遵守公司各项规章制度，确保活动有序进行。
3. 责任担当QC小组成员应认真履行职责，对活动过程中出现的问题负责任。
QC 小组活动管理办法
QC 小组活动管理办法1、总则1.1 开展全员性的QC 小组活动，是具体运用全面管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程科学管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥员工聪明才智与经验，不断提高团队精神和品质意识，不断提高企业质量及生产、设备管理水平，最终增加经济效益的好办法。
QC 小组应围绕公司生产经营的重点、难点问题，以提升管理、提升人员素质、降低成本消耗、提高工作效率和经营效益，改善安全和生产环境，提升产品质量及服务质量为目标。
为了广泛、深入、扎实地开展QC 小组活动，更好地发挥QC 小组的作用，特制订QC 小组活动管理办法。
1.2 本制度适用于本公司范围内QC 小组的管理。
1.3 各部门负责本部门范围QC 小组的日常管理工作。
运营管理部是QC 小组活动的统筹协调机构，负责对各部门QC 小组管理的监督指导工作。
2、QC 小组的组建2.1 组建原则 2.1.1 自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC 小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉为公司增产、降耗、提质发挥个人能力的意愿，自愿组织为一个专题小组。
（2）各部门应主动组织、引导与启发员工组建QC 小组。
2.1.2 实事求是，灵活多样（1）QC 小组应从企业实际出发，以解决企业实际问题为出发点，实事求是地筹划小组工作。
（2）QC 小组形式可以灵活多样，从解决实际问题及提高质量的需要出发，组成适宜类型小组。
2.2 QC 小组成员及职责（1）成员：QC 小组一般每组人数控制在15 人以内，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
如果小组人数根据实际需求需超过15 第 1 页共6 页人时，组长应提出书面申请报部门经理/线长批准后才可至运营管理部处备案，但绝对不应超过20 人。
（2）职责及要求：要求职责组长（副组长）组长由生产线副班长或以上人员担任；一般由小组成员自行选举，攻关型小组可由上级指定。
负责小组活动实施情况的上报及汇报；负责制定小组活动计划；负责分配各组员的任务、领导小组按计划有效实施，并督促、跟踪进度；出现问题时与相关部门沟通协调。
公司QC小组管理办法
公司QC小组管理办法第一章总则第一条为了贯彻集团公司“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的战略，结合贯彻实施ISO9001质量管理体系标准、质量管理体系运行管理改进的要求，深入推行全面质量管理，激发广大职工建设企业、参加企业管理，参与质量创新的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高公司的产品质量，施工质量和服务质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门开展QC小组活动的管理，各部门可依据本办法结合自身特点制定实施细则。
第二章QC小组的管理第三条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第三条要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场型”和“服务型”QC 小组。
第四条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。
第五条为促进对我公司新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。
第六条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。
第七条小组组建和活动课题确定后，应向办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”（见附一）和“QC小组课题注册登记表”（见附二）。
两表均一式三份。
第八条小组的注册号由七个字母和二组二个数字组成，前三个为GJG，中间两个字母为QC，后两个字母为XZ，前一组数字为当年年号，如：2014则表示2014年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：GJGQCXZ-2014-01。
第九条 QC小组的注册登记每年要进行一次。
而QC小组活动课题的注册登记，则应是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的登记注册。
第十条各级领导可以根据实际需要直接向QC小组布置课题。
第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。
选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
质量管理小组(QC小组)活动管理办法
质量管理小组（QC小组）活动管理办法第一章总则第一条为加强公司质量管理小组（以下简称QC小组）活动的管理，促进QC小组活动水平和成果水平的提高，不断提高产品、工程、服务的质量和企业的竞争力，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法围绕公司经营战略、方针目标和现场存在的问题，以加强过程管理、推广新技术工艺、提升产品质量、降低成本为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展小组活动,适用于公司各生产岗位职工。
第三条本办法规定了QC小组的组建、活动管理和成果的发表、评选、奖励和推广。
第二章组织机构及管理职责第四条为加强公司质量管理小组活动的组织领导，成立公司质量管理活动领导小组，机构组成如下：组长：张教副组长：牛玉奇成员：付苏利薛小春杨子峰付振明崔鹏程主要职责如下：一、贯彻执行国家有关质量管理方面活动开展的方针、政策和方法；二、审定公司有关质量管理方面的规章制度；三、评审公司优秀QC小组活动成果；四、审查公司优秀QC小组课题的申报；五、审核批准对优秀QC小组进行奖励的相关事宜；六、组织培训QC小组活动相关业务知识。
第五条领导小组下设QC小组活动管理办公室，办公室设在技术中心，负责公司QC小组活动的日常开展和管理工作。
主要职责如下：一、制订公司有关质量管理小组活动的规章制度；二、负责公司QC小组活动检查、宣传、培训教育、指导工作；三、组织召开公司QC小组活动成果发布会，评选优秀QC小组活动成果；四、向上级单位推荐优秀QC小组活动成果，组织申报各类奖项；五、组织优秀QC小组活动成果的推广转化工作。
第六条各部室车间要根据本办法制定QC小组活动管理细则，明确专职人员，具体负责本单位QC小组活动，各单位应于每月末报送部门QC小组活动总结。
第三章 QC小组活动管理第七条 QC小组实行课题登记制。
各部室要对新成立的QC小组在技术中心进行注册登记（见附件1），凡是经过注册的QC小组原则上应持续开展活动，如有特殊原因要求停止活动的，须向公司技术中心申请备案。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法随着企业竞争的日益激烈，质量控制（QC）成为了企业不可或者缺的一环。
为了更好地管理QC小组的活动，提高质量管理水平，制定一套科学合理的QC小组活动管理办法势在必行。
本文将从QC小组的组建、活动目标、工作内容、活动周期以及成果评估等方面进行探讨。
一、QC小组的组建QC小组是由具有一定专业知识和技能的员工组成的团队，旨在提高产品和服务的质量。
QC小组的组建应遵循以下原则：1. 多元化组成：QC小组成员应来自不同的部门和岗位，以确保全面性和多角度的问题分析和解决。
2. 专业化能力：QC小组成员应具备相关的专业知识和技能，能够独立分析问题、提出解决方案。
3. 高度参预：QC小组成员应积极参预活动，愿意分享自己的经验和意见，共同推动质量改进。
二、活动目标QC小组的活动目标是提高产品和服务的质量，减少缺陷和投诉，提升客户满意度。
具体目标包括：1. 缺陷率降低：通过QC小组的活动，发现和解决产品和服务中存在的缺陷问题，降低缺陷率。
2. 流程改进：通过分析流程中的问题和瓶颈，提出改进措施，优化流程，提高工作效率。
3. 团队合作：通过QC小组的活动，促进团队成员之间的合作和沟通，形成良好的团队氛围。
三、工作内容QC小组的工作内容包括问题分析、解决方案提出、实施和效果评估等环节。
具体工作内容如下：1. 问题分析：QC小组成员应采集和整理相关数据，对产品和服务中的问题进行分析，找出问题的根本原因。
2. 解决方案提出：基于问题分析的结果，QC小组成员应提出相应的解决方案，并进行可行性评估。
3. 实施措施：QC小组成员应协调各部门和岗位的合作，推动解决方案的实施，确保改进措施的有效执行。
4. 效果评估：QC小组应定期对改进措施的效果进行评估，及时调整和改进，以确保质量管理的持续改进。
四、活动周期QC小组的活动周期应根据具体情况进行灵便调整，但普通包括以下阶段：1. 规划阶段：确定QC小组的目标和工作计划，明确各成员的职责和任务。
公司QC小组活动管理办法 规章制度
公司QC小组活动管理办法规章制度第一章总则第一条为营造良好的企业文化，提升企业的产品品质和服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内设置的所有QC小组。
第三条本办法应贯彻企业的“质量第一，客户至上”的原则，建立完善的QC小组活动管理制度，挖掘员工的潜力，提高员工的专业素养，提升企业的核心竞争力。
第二章 QC小组设置的程序和条件第四条 QC小组的组建必须符合以下条件：1.由公司内部员工自愿参与；2.由公司内外部专家任职的组长；3.有明确的质量控制目标和工作任务；4.享有充足的资源保障和决策权限；5.实行成果奖惩制度和经验分享机制。
第五条 QC小组的设置程序如下：1.提议：员工向公司提出QC小组组建建议；2.确认：企业领导对提议进行审核并确定设置QC小组的必要性和合法性；3.组建：组织相关人员成立QC小组，并任命专家组长；4.工作：QC小组开始规范运作，推进质量管理项目；5.总结：经过一定周期的工作后，QC小组进行总结，进行成果分享和事故分析。
第三章 QC小组的工作职责第六条 QC小组的具体职责如下：1.审查和追溯生产过程中出现的问题，并制定相应的改进措施；2.安排质量检测、质量评估和质量监督等工作；3.对产品和服务进行评估，制定有效的优化和改进方案；4.适时开展质量知识培训，提升员工专业素质；5.与用户及供应商合作，共同提升产品与服务质量水平。
第四章 QC小组的运行方式第七条根据QC小组的工作实际需要，小组成员可以分别承担以下角色：1.项目组长：负责项目的实施和管理，协调QC小组成员之间的沟通；2.QA/QC专员：负责检测和维护产品的质量标准；3.数据分析专员：负责数据收集、分析和统计，为控制质量和优化工作提供数据支持；4.培训讲师：负责对员工的培训和技术交流等工作。
第八条 QC小组的成员必须遵守如下规则：1.守时上班，积极参与QC小组的工作；2.负责所分配的工作，认真执行QC小组的安排；3.随时准备好进行信息的共享、知识的传授和经验的交流；4.尊重他人意见，勇于承担个人责任；5.完成QC小组的工作后，必须对工作进行总结有序归档。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC小组管理办法
QC小组管理办法1目的和范围1.1组织质量管理小组活动，旨在改进质量，降低消耗，提高经济效益，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，建立文明的心情舒畅的生产、服务、工作现场。
1.2本办法规定了质量管理（Quality Control，简称QC）小组的指导原则、组织和管理主要任务、小组活动方法、成果评定等内容。
适用于中建三局西北公司QC小组的管理。
2定义QC小组（质量管理小组的简称）：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
它是企业群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
3职责3.1公司总工程师负责全公司QC小组管理和活动的指导和协调工作。
3.2公司工程部负责组织QC小组骨干的培训、小组注册汇总、小组活动中间检查、成果鉴定和发布与推优等归口管理工作。
3.3经理部总工程师负责本单位QC小组的全面组织协调工作。
3.4经理部质量管理部门负责本单位QC小组注册、活动中间检查、成果鉴定和发布与推优等工作。
3.5公司（经理部）技术、工会、团委等部门参与QC小组课题选择、小组活动指导、检查和评选工作。
4工作流程（见QC小组管理流程图）4.1公司年初在质量管理目标中下达各单位的QC成果指标；经理部年初在分解下达工程质量目标时，同时下达QC成果指标。
4.2QC小组的组成4.2.1QC小组根据自愿组合原则，从实际需要出发，可以在本项目、本部门组建，也可以跨项目、跨部门组建。
4.2.2QC小组组成人数一般以3～10人为宜，最多不超过15人。
4.2.3提倡操作人员、技术人员、管理人员三结合的QC小组。
4.3小组及课题的注册登记4.3.1小组成立并确定活动课题后，明确小组成员分工，并向所在单位登记。
经理部随质量季报向公司工程部报送注册登记表（见表1）。
QC小组管理办法
QC小组管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，结合我司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我公司QC小组的组建和成果的评审。
技术质量部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动指标下达，工作的指导；工程部负责QC小组的推进工作、日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第三条各项目从项目的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。
第四条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第五条小组组建和活动课题确定后，应向技术质量部申请注册登记，填写“QC 小组注册登记表”（见附一）。
第六条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为ZN，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如：ZNQC-10-01第三章小组活动与成果撰写第七条小组活动课题应围绕本项目工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
第八条小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行。
第四章成果评审第九条技术质量部接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附二），对其进行核实，以确定成果的有效性和推荐的可能性。
第十条本公司每年组织一次QC成果发表会，对本年度优秀QC成果进行评审。
第十一条评审组由技术质量部，各部门负责人组成。
第十二条各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占80%，演讲分占20%。
第十三条被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为公司优秀质量管理小组，并向上级单位推荐上报。
第五章要求第十四条各项目均要组建适宜类型的ＱＣ小组。
QC小组活动步骤__管理_办法
QC小组活动步骤__管理_办法一、活动组织1.确定活动目标：明确活动的目标，包括提升成员素质、促进团队合作、改善工作流程等。
2.活动策划：制定详细的活动方案，包括活动内容、时间安排、活动地点以及预算等。
3.活动通知：及时向小组成员发送活动通知，明确活动的目的、时间、地点以及准备工作内容。
4.活动准备：根据活动需要，做好场地、物资等方面的准备工作。
二、活动进行1.活动开场：组织人员进行活动开场，宣布活动开始，向成员介绍活动内容和流程。
2.活动安排：根据活动方案，按照时间表进行活动的各项安排。
确保活动的顺利进行。
3.活动互动：鼓励小组成员积极参与活动，进行合作、讨论和分享。
促进成员之间的交流和团队合作。
4.活动总结：活动结束后，进行简要的总结，包括回顾活动过程、评估活动效果和收集成员反馈意见等。
三、活动评估1.效果评估：针对每个活动，进行效果评估，评估活动是否达到预期目标。
2.问题发现：及时发现活动中存在的问题或不足，记录下来以供改进。
3.经验总结：将活动经验进行总结，对成功经验进行总结和分享，在后续的活动中予以借鉴。
4.改进措施：根据评估和总结的情况，制定改进措施，解决问题，提高活动质量。
四、活动管理1.定期会议：按照固定的时间，召开小组会议，讨论活动进展、问题解决等事项。
2.任务分配：根据小组成员的特长和能力，合理分配活动任务，并进行跟进。
3.沟通协调：保持良好的沟通和协调，及时解决活动中出现的问题。
4.记录整理：对活动进行记录整理，包括活动方案、会议纪要、问题解决方案等。
五、活动考核1.个人考核：对小组成员进行个人表现的考核，包括工作态度、工作效率和团队合作等。
2.团队考核：对整个小组进行团队表现的考核，包括活动成果、成员积极性和协作能力等。
3.反馈建议：根据考核结果，向成员提供反馈和建议，帮助其改进工作。
以上是QC小组活动步骤的管理办法，可以根据实际情况进行调整和完善。
通过有效的组织、沟通和协调，能够提高活动的质量和效果，促进小组成员的发展和进步。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法一、背景介绍在企业中，为了提高产品质量和工作效率，往往会设立一些质控(QC)小组。
QC小组由一群具有专业能力和经验的员工组成，负责监督和管理产品生产过程中的质量控制工作。
为了确保QC小组的有效运作和管理，制定一套完善的QC小组活动管理办法至关重要。
二、QC小组活动管理办法的目的1.明确QC小组的职责和权力；2.提高QC活动的效率和质量；3.增强QC小组成员的团队合作能力。
三、QC小组的职责和权力1.制定和执行产品质量管理计划；2.审查和改进生产流程，确保产品质量符合标准；3.追踪和分析产品质量数据，及时发现问题并提出解决方案；4.参与产品改进项目，提出改进建议；5.组织和进行内部培训，提高成员的技能水平；6.与其他部门合作，促进质量管理工作的顺利进行。
四、QC小组活动管理办法的基本原则1.明确责任分工：每个成员在QC小组中都有明确的职责和任务，并按照分工进行工作；2.统一领导和协作：QC小组有一位负责人，负责协调和领导小组的工作，并与其他部门保持密切的沟通和协作；3.关注细节和持续改进：QC小组需要对产品质量的每个环节进行仔细的监控和分析，发现问题并及时改进；4.数据驱动和决策支持：QC小组需要依据客观的数据和分析结果做出决策，以保证行动的准确性和有效性；5.培养团队合作精神：QC小组成员之间要保持良好的沟通和合作，形成一个高效的团队。
五、QC小组活动管理流程1.确定质量目标和任务：根据企业的质量目标和要求，制定具体的任务和计划；2.分解任务和责任：将任务按照不同的部门和成员进行分解和分配，明确每个人的责任；3.制定工作计划和时间表：根据任务的紧急程度和重要性，制定详细的工作计划和时间表；4.开展工作和监督：根据工作计划，按时完成各项任务，并进行监督和评估；5.收集和分析数据：收集和整理产品质量相关的数据，并进行分析和归纳；6.发布报告和提出建议：根据数据分析的结果，制作质量报告并提出关于质量改进的建议；7.持续改进和总结经验：根据实际情况，不断改进QC小组的工作方法和流程，并总结经验教训。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景介绍：为了提高产品质量，确保生产过程中的品质控制，公司成立了QC 小组。
QC小组由一群经验丰富的员工组成，负责针对生产环节进行品质检查，并提出改进建议。
为了更好地管理QC小组的活动，制定一套合理的管理制度势在必行。
二、小组成员的职责和义务：1. 小组成员应具备一定的相关技能和知识，能够准确掌握品质检查的方法和标准；2. 每位成员应积极参与小组的活动，并按照安排完成工作任务；3. 成员应尊重集体决策，不得擅自修改或改动活动方案；4. 每位成员应保证活动过程中的信息保密，不得泄露给外部。
三、活动的组织与安排：1. 每月初，小组负责人将发布当月的活动计划，包括检查范围、时间和人员分配等；2. 活动计划应提前通知参与人员，确保大家能够按时准备；3. 活动计划可根据实际情况进行调整，但需提前通知参与人员，并征求意见。
四、品质检查的流程与方法：1. 小组成员根据活动计划进行现场品质检查；2. 检查过程中应按照标准操作程序进行，确保准确性和可比性；3. 检查结果应记录在检查表格中，并包括不合格项的具体情况；4. 在检查过程中，如发现品质问题，应及时提出改进建议，并报告给相关部门。
五、问题处理与改进建议：1. 小组成员在检查过程中如发现问题，应及时向相关部门报告，并跟踪处理进展；2. 对于已经处理过的问题，小组成员需进行复查确认，确保问题已得到彻底解决；3. 对于长期存在的问题，小组成员应提出改进建议；经过讨论并得到负责人的批准后，将改进建议实施。
六、活动记录的整理与总结：1. 每次活动结束后，小组负责人应及时汇总活动记录；2. 活动记录包括检查范围、检查结果、问题处理和改进建议等内容；3. 汇总后的记录应上报给相关部门，并保留备查；4. 定期对活动记录进行整理与总结，发现问题和改进措施，并及时向上级报告。
七、奖惩机制：1. 对于在活动中表现出色、积极主动的成员，可以给予表彰和奖励；2. 对于不履行职责、态度消极的成员，可以进行批评教育和警告，并考虑是否调整或退出QC小组。
公司QC小组活动管理办法.doc
公司QC小组活动管理办法4小组活动管理办法第一章总则第一条为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组简称小组活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用我单位小组的组建和成果的评审。
行政办公室是小组活动的领导机构，负责小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责小组的日常管理工作。
第二章小组的组建与注册第四条各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的小组。
第五条要着重发展以班组或同一部门职工组成的现场型和服务型小组。
第六条提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的攻关型、管理型小组。
第七条为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的创新型小组。
第八条为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜。
第九条小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写小组注册登记表见附一和小组课题注册登记表见附二。
两表均一式三份。
第十条小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为，后二个字母为，前一组数字为当年年号，如04则表示2004年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。
例如-**-**第三章小组活动与成果撰写第十一条小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求小、实、活、新，以实为主。
第十二条小组课题活动要有计划地安排，严格按循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表见附三、四，且每月不少于一次。
第十三条小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写小组成果报告单见附五一式三份，报行政办公室，并附上成果材料。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法一、背景介绍QC（Quality Control）小组是为了提高产品质量和工作效率而设立的一支专业团队。
为了更好地管理QC小组的活动，制定一套科学、规范的活动管理办法是非常必要的。
二、目的和意义1. 提高产品质量：通过QC小组的活动管理，及时发现和解决产品质量问题，确保产品符合质量标准。
2. 提升工作效率：通过合理的活动安排和任务分配，优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强团队协作：通过活动管理，促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、活动管理流程1. 活动策划（1）明确活动目标：确定活动的具体目标和预期效果。
（2）制定活动计划：根据活动目标，制定活动的时间安排、地点选择、参与人员等计划。
（3）预算管理：根据活动需求，制定活动预算，合理控制活动成本。
（4）资源准备：准备活动所需的人力、物力、财力等资源。
2. 活动执行（1）活动组织：按照活动计划，组织活动的开展，确保各项准备工作就位。
（2）活动推进：指导QC小组成员按照任务分工，有序推进活动进程。
（3）沟通协调：及时与相关部门和人员进行沟通协调，解决问题和难题。
（4）风险控制：及时发现和应对活动中的风险，确保活动顺利进行。
3. 活动总结（1）活动评估：对活动进行全面评估，总结活动的优点和不足之处。
（2）经验总结：总结活动中的经验教训，为后续活动提供参考。
（3）成果展示：对活动的成果进行展示和宣传，提升QC小组的知名度和影响力。
（4）改进措施：针对活动中存在的问题，提出改进措施，不断优化活动管理。
四、活动管理的要点1.明确活动目标：确保活动目标明确，与组织整体目标相一致。
2.合理安排活动时间：根据实际情况，合理安排活动时间，确保活动进程不受干扰。
3.有效的任务分配：根据成员的能力和特长，合理分配任务，确保活动顺利进行。
4.良好的沟通协调：加强与相关部门和人员的沟通协调，及时解决问题。
5.风险控制与应对：及时发现和应对活动中的风险，确保活动顺利进行。
公司QC小组管理办法
XXXX公司QC小组管理办法第一章总则第一条为推进和规范XXXX公司（以下简称公司）QC小组活动，根据《XXXX公司质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位。
第三条QC小组是指在生产或工作岗位上，从事各种工作的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
第四条QC小组类型分为“问题解决型”和“创新型”。
问题解决型包括：“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
第五条公司QC小组活动实行统一领导，分工负责，分级管理。
第二章机构与职责第六条质量安全环保处是公司QC小组活动的归口管理部门。
具体负责公司QC小组活动注册备案、监督、检查、指导、评审、发布、推荐工作。
第七条QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效形式。
各级领导要高度重视，积极支持。
各部门要支持配合质量安全环保处共同做好QC小组活动的指导、推进、评优和表彰工作。
第八条各单位负责本单位QC小组活动的监督管理。
第三章组织和管理第九条QC小组的组建应从实际工作出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、队站、部门（科室），也可跨班组、队站、部门（科室）组建。
第十条QC小组成员提倡由操作人员、技术人员、管理人员三结合组成，鼓励推广以操作人员为主体的“现场型”和“服务型”QC小组开展活动。
第十一条QC小组成员应按课题难易及涉及范围确定。
小组成员应具有强烈的团队意识，具有创新精神，办事干练、讲求效率，人数一般以3至8人为宜，最多不超过10人。
第十二条QC小组的成员必须接受全面质量管理教育，并具备本岗位的专业基础知识。
小组内必须有懂得全面质量管理的基本知识的骨干，对于常用的统计工具(如：排列图、因果图、树图、关联图、调查表等）做到会看、会用、会算。
第十三条QC小组组长不受行政职务限制，可由全体组员选举产生，并负责QC小组的质量教育、制定活动计划、组织开展活动及日常管理等工作。
QC小组管理办法
QC小组管理办法标题：QC小组管理办法一、引言QC小组（Quality Control Group）是企业内部以员工自愿参与为基础，围绕企业的经营战略、方针目标以及现场存在的问题，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
为了规范和促进QC小组活动的有效开展，特制定本QC小组管理办法。
二、组建与注册1. 组建：QC小组由具有共同改进意愿和目标的员工自发组成，人数一般在3-10人之间，设组长一名，负责组织协调小组活动。
小组成员应涵盖与课题相关的各类专业人员，确保多角度、全方位地解决问题。
2. 注册：新组建的QC小组需向企业质量管理部门提交《QC小组成立申请表》及相关资料，经审核批准后正式注册，并在企业内公布。
三、活动内容与流程1. 选题立项：QC小组根据企业实际需求和自身能力选择攻关课题，形成明确的目标和计划。
2. 实施活动：按照PDCA（策划-实施-检查-处置）循环进行活动，包括现状调查、原因分析、对策制定与实施、效果验证等步骤。
3. 成果总结：活动结束后，小组应及时整理活动过程，编制成果报告，准备成果发表。
四、管理与考核1. 管理支持：企业质量管理部门应定期对各QC小组进行指导、监督和服务，提供必要的培训和技术支持。
2. 考核评价：设立完善的QC小组活动评价体系，定期对小组活动的实施情况、成果实现及经济效益等方面进行评估，优秀成果将给予表彰奖励。
3. 持续改进：鼓励QC小组持续挖掘潜在问题，不断学习新的质量管理工具和方法，推动小组活动水平的持续提升。
五、附则本办法自发布之日起执行，解释权归企业质量管理部门所有。
在执行过程中如有任何疑问或建议，请及时反馈至相关部门，以便于我们不断完善和优化QC小组的管理办法。
六、结语QC小组是企业全员参与质量管理的重要载体，其有效运作对于提高产品质量、增强企业竞争力具有重要作用。
希望全体员工积极参与和支持QC小组活动，共同推进企业质量管理水平的不断提升。
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中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法
第一章总则
第一条为贯彻“质量第一”的方针，深入开展群众性的质量管理活动，充分发挥广大员工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法》 (以下简称《办法》) 。
第二条质量管理小组活动是以持续改进、提高质量，降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的，运用全面质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量管理活动的一种形式，称为质量管理小组，简称QC小组。
第三条 QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针目标管理，贯彻GB/T19001：2008标准，科技创新和合理化建议等活动相结合。
第四条本办法适用于公司范围内QC小组的组建和成果的评审。
适用于公司及各项目部（分公司）。
各项目部（分公司）参照本办法制订实施细则并按照本办法执行。
第二章 QC小组的组建和管理
第五条 QC小组的组建
1、QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”、“实事求是，灵活多样”的原则，人数以3～12人为宜。
2、QC小组的建立应从实际出发，以选定活动的课题为前提。
可按不同的对象、不同的课题建立问题解决类即“现场型”、“攻关型”、“管
理型”、“服务型”和创新类即“创新型”小组。
3、 QC小组成立时，应征得所在部门领导的认可，以获得必要的指导与支持。
4、QC小组应由一名热心管理工作、业务知识丰富、组织能力较强的人员任组长。
组长的产生可以是自荐并经小组成员认可；也可由小组成员共同推举；还可由部门或主管部门领导指定。
5、QC小组成员不受职务限制，但必须经过质量管理基本知识的普及教育。
6、为提高小组活动的水平和有效性，QC小组可以根据课题类型及难易程度聘请一至二名组织内外的管理或技术人员担任顾问。
第六条公司安全质量管理部是QC小组活动的主管部门，其主要职责为：负责QC小组注册和活动课题注册；组织QC小组成员进行质量管理知识的教育培训；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织年度QC小组活动成果的发表和评审；推荐优秀QC成果参加上级、地方和各行业主管部门召开的成果发表会；进行QC课题的成果推广转化工作。
第七条 QC小组实行注册登记制度，由各单位安质部门负责统一编号，统一管理，每年或在一次课题完成后应重新注册。
如若QC小组选择了新的课题，应在开展活动前进行一次课题的登记；如上年度活动课题尚未结束，还不能注册新的课题时，应向主管部门说明情况。
第八条QC小组注册登记及课题选定后，填写“QC小组注册登记表”（附件1）和“QC小组课题注册登记表”（附件2）。
两表均一式二份。
第三章 QC小组活动开展
第九条各单位的有关领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。
QC小组应定
期开展集体活动，活动时间由小组根据活动计划自行安排，并做好活动记录。
第十条 QC小组活动应根据本企业的方针目标，中心工作和生产中的问题，选定课题，制定活动计划。
在活动中要充分发挥参加人员的积极性，以“小、实、活、新”为原则，制定课题目标，运用全面质量管理的理论，采用“PDCA”循环的方法，开展各项活动。
第十一条 QC小组解决课题所涉及的管理技术主要包括：遵循计划、实施、检查和处理的PDCA循环；以事实为依据，用数据说明；广泛应用统计技术。
第十二条 QC小组活动的程序一般应遵循以下活动程序：
1、问题解决类课题应遵循的活动程序为：
(1)选择课题；(2)现状调查(属于指令性课题的，可省略“现状”程序)；(3)设定目标；(4)分析原因；(5)确定主要原因；(6)制定对策；(7)按对策实施；(8)检查效果；(9)制订巩固措施；(10)总结及今后打算。
2、创新类课题应遵循的活动程序为：
(1)选择课题；(2) 设定目标； (3)提出各种方案并确定最佳方案；
(4) 制定对策；(5)按对策实施；(6)确认效果；(7)标准化；(8)总结及今后打算。
第十三条 QC小组的活动记录和其他活动资料(包括每次活动的出席人员、活动内容、任务的分工和实施、应用的统计方法等)是QC小组活动评价的重要依据，应有专人负责收集、整理和保管。
第十四条 QC小组活动要注重实效，努力做到专业技术、管理技术和科学方法相结合。
如果课题较大，可以分阶段取得阶段成果。
第十五条 QC小组活动结束后，小组成员应总结编写成果报告，内
容通常包括：小组概况、选题理由、现状调查及分析、设定目标值并对其进行可行性分析、明确主要问题和原因、确定主要原因并对其进行验证、制定对策、对策实施、检查效果、制定巩固措施、明确遗留问题及今后计划等。
第四章 QC小组活动成果评审
第十六条公司优秀QC小组活动成果发表评审工作由公司安质部负责组织实施。
第十七条公司优秀QC小组活动成果发表评审会每年召开一次，原则上为每年年底召开。
第十八条优秀QC小组活动成果的评审工作由公司具备质量管理小组活动经验的有关专家组成评审委员会进行。
第十九条QC小组活动成果评审分为现场评审和发表评审两部分。
1、现场评审。
现场评审的目的是考察QC小组活动成果的真实性和有效性等，包括小组现场全过程活动记录、凭证、活动程序、活动实效、成果的巩固情况等。
现场评审的项目及内容、配分，按《QC小组活动成果现场评审表》（附件4）为依据。
2、发表评审。
评委提前对发表小组的材料进行审阅，对每个成果按评审标准提出初评意见；发表评审的项目及内容、配分，按《QC小组活动成果发表评审表》（附件5）为依据，“创新型”课题小组发表评审的项目及内容、配分，按《“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表》（附件6）为依据。
在发表现场采用评委当场打分，并公布打分结果。
第二十条 QC小组活动成果的发布人必须是小组成员，发表限时15分钟，超时将酌情扣分，成果发表后有3～5分钟的提问，由发表人解答。
第二十一条成果发表时，小组活动成果以多媒体的形式进行，要求图文清晰、字迹工整。
第五章表彰和奖励
第二十二条公司优秀QC小组成果的评审设一、二、三等奖及优秀奖。
公司对获奖的小组颁发荣誉证书并在公司系统内予以通报表彰，同时根据公司相关规定给予一定物质奖励。
第六章附则
第二十三条本办法自发布之日起实行。
第二十四条本办法由公司安全质量管理部负责解释。
附件：1、QC小组注册登记表
2、QC小组课题注册登记表
3、QC小组成果认证表
4、QC小组活动成果现场评审表
5、QC小组活动成果发表评审表
6、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
QC 小组注册登记表
6
7
QC小组成果认证表
8
QC小组活动成果现场评审表
评委：
附件5
QC小组活动成果发表评审表
评委：
附件6
“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
11。