【成本管理】制造成本管理与降低

实
●由于部门的各种浪
际
费而被追加的成本
的
成
本
标
●由于产品的设计不良而 准
被追加的成本
成
●由于工程设计的失误而 本
被追加的成本
、
计
划
想花多少成本去做、非 理 成
做不可的目标成本
想本
成
本
依成本之变动与否而分
◎固定成本
☆在某特定范围之产量水平下，所发生之成本 总额，并不随产量的增减而变动。
☆如定期支付之租金、固定资产依直线法计算 之折旧，不论产量多寡，其支出总额仍固定 不变。
意即在此水平之下，收入恰能收回某其间 之所有成本。即无利润；也没有损失
利益结构图
收 入 、 费 用
增加利润做法1-提高售价
销 新B.E.P 货
变动 成本
收
入
固定
成本
增加利润做法2-成本降低
销 新B.E.P 货
变动 成本
收
入
固定
成本
损益平衡点计算
利润=总收入-总变动成本-总固定成本 总收入=总变动成本+总固定成本+利润 当利润=0，且假定收入与成本成直线关系 设数量=Q；单位售价=P；单位变动成本=C;
二、企业为何需要获利
不攒钱的企业是一项罪恶，有利润，员工生 活才有所保障。
售价=成本+利润 利润=售价-成本 降低生产成本的目的，是为了消除不增值作
业，使企业内部各个作业相互协调，配合企 业的竟争战略，提升企业的竟争优势。 应保持利润安定、持续、正当的获取。
制造业要获利有下列四种方法：
会计制度
依成本发生之形态而分
◎标准成本
☆以科学的方法，在产品制造之前预定产品的 标准成本。
☆事后和实际成本比较，若有差异发生，分析 差异发生之原因及归属责任。
☆及时改正缺乏效率的部份，使效率提升，降 低成本，使实际成本接近标准成本，而达到 最有效率之成本。
成本愈加愈大
●由于管理面的不完
善而被追加的成本
成本之分类
直接成本
间接成本
直接 直接 间接 间接 其它 销售 管理 材料 人工 材料 人工 间接 成本 成本
费用
制造费用 制造成本
销管成本
制销总成本
依成本发生之形态而分
◎实际成本 ☆产品成本之记录与计算，以实际发生之成本
为基础。 ☆产品在制造过程中，实际所发生之成本 ☆于完工时才能算出的一种成本会计制度 ☆一般采用成本会计的企业，多采用实际成本
只有成本合理化及降低操之在我。
利润的获得在于QCD之最适
Q：品质（制程、良率..）的管理 适质 C：费用（浪费、损失..）的管理 合理成本、价格、浪费减少 D：效率（交期、量..）的管理 适时、适量
三、何谓损益平衡点
损益平衡点是指在某一产销水平之下，总 成本与总收入相等;
总固定成本=F PQ源自文库CQ+F+0=CQ+F 损益平衡点之产销数量= Q(BE)=F/P-C=固定成本/单位售价-单位变动成本 损益平衡点之产销金额=PQ=F/1-(C/P)
损益平衡点计算案例
虎跃公司某一期间之总销货收入为 RMB600,000,总变动成本RMB360,000, 总固定成本为160，000元，单位售价=40，单 位变动成本=24.
☆如电费在超出基本度数，其中基本费用为固 定成本，超出部份为变动成本。
☆为方便分析，可将固定与变动两部份分开， 分列于固定成本及变动成本两类。
五、制造成本介绍
直接材料 直接人工 制造费用
直接材料
☆制造产品时直接投入生产的原料 ☆构成产品整体的一部份 ☆本项材料成本，可直接计入某特定产品成本内 ☆可于材料清单（BOM）得到，包含制程中不良
利润=售价-成本 制造业要获利有下列四种方法：
例如：成本12元的自动铅笔，以15元卖出时，其获利 为3元。 （1）提高售价：将成本维持一定（ ），提高售价（ ） （2）降低成本：将售价维持一定（ ），降低成本（ ） （3）将售价提高（ ）到成本之上升（ ）以上 （4）增加销量（但不要造成“没有利益的繁荣”） 但提高售价及增加销售量经常是由市场机制自动调节 掌控，均不是公司本身所能完全掌握
山富科技电子有限公司
制造成本管理与降低
课程大纲
一.企业面临的压力 二.企业为何需要获利 三.何谓损益平衡 四.成本基本概念 五.制造成本介绍 六.降低成本 七.结论
一、企业面临的压力
多种少量、高品质、低价格、短交期 生产导向 市场、消费者导向 高成长期 低成长期（轻薄短小、减量经营） 寡占市场 完全竞争市场 国际竟争 人才短缺、用人费用逐年 上涨 环保、劳工意识抬头 损益平衡点不断提高 原材料价格不断飙涨 当地政府法令、政策改变 营运竞争
☆如直接材料成本、直接人工成本等随产量的 多少而成正比例的增减，这是对总成本而言 ，但对单位成本而言，其单位变动成本则固 定不变。
☆变动成本包含: 直接材料
直接人工之薪资及有关费用
依成本之变动与否而分
◎半固定或半变动成本
☆凡成本总额中部份为固定成本，部份为变动 成本。
☆其成本虽然随产量之增减而变动，但并不成 正比例之变动，称为半固定或半变动成本。
☆每单位的固定成本与产量成反比
☆产量越多则单位固定成本越低，产量越少， 则单位固定成本越高。
固定资产折旧分摊-直线法
举例：假设公司采购一台机器设备价值人民币 100万元，分10年摊提折旧，待10年后本设 备残值仅剩原本价格之10%，请问每月需摊 提多少折旧？
依成本之变动与否而分
◎变动成本
☆凡所发生成本的总额，会随着产销量的增减 而成正比例的增减变动谓之。
付之产品、商品或服务之成本。简言之，为了 产品之制成而耗用之价值谓之成本。
生产发生之过程
投入
产出
人力 机器
转
有形商品：汽车
物料 方法
换
电视 机器 衣服
资金 资讯 能源
过 程
无形商品：银行 医疗 设计 通信 娱乐
控制
价值之转移过程，须加发追踪、分类、记录、计算 而求出单位成本。
制造成本之管理，需具备分析与控制之功能用。
损益平衡点之销售量= Q（BE）=固定成本/（单位售价-单位变动成本） =F/（P-C）= 损益平衡点之产销金额=PQ=F/[1-(C/P)] =
四、成本基本概念
定义 成本：指为达到特定目的而发生或应发生之价
值牺牲，且该牺牲须用货币价值加以衡量者。 特定目的：由于企业经营而发生之目的。 价值牺牲：有关企业生产或销售过程中，所支