企业文化就是爱的文化

企业文化就就是爱的文化

爱心需要长时间的培养。小胜靠知,大胜靠德。这就是一种爱的文化的滋养。我们要相信,沙漠尽头,必就是绿州。

文化←铸魂→信念→爱就就是帮助人,让人快乐。

企业兴于人,也止于人:

人就是企业的核心竞争力。企业要满意,关键就是客户满意,而客户满意的基础就是员工满意。只有员工满意了,才能创造让客户满意的优质产品与服务提供给客户,企业的产品与服务的价值才得以实现,最终也才能让企业满意。

我们的工作就就是让员工满意,最终实现共赢。

若都为自己的利益着想,不团结合作,那么也就别提发展了;相反,若团结起来,则可以把企业这块蛋糕做大。由此引申到一个企业,若想在商海之林中占有一席之地,那么这个企业的员工必须要有极强的凝聚力。

第一条核心价值就就是,我们就就是要取胜。否则,我们的企业就只能表现得庸庸碌碌,最终不就是被收购就就是被淘汰。目标-追求-坚持

一个人取得成功的最重要的因素,不在于她的头脑就是否聪明,而就是瞧她就是否一直都在朝着一个方向走,而坚持就就是胜利,胜利需要恒心。恒心就是胜利的保证,也就是任何一个成功者所必须具备的素质。人们常说:“万事开头难”,无论做什么事情,如果吊儿郎当,两天捉鱼,三天晒网;走走停停,停停走走,或就是干脆偃旗息鼓、缴械投降,一点恒心都没有,那就是谁也无能为力的事情,她可能距离最终的目标不就是越来越近,而就是越来越远了。与其说胜利抛弃了她,不如说就是她放弃了对胜利的追求。胜利,在于争取,更在于坚持。坚持,就就是不放弃。不放弃,就就是为自己创造机会,而没有恒心的人,恐怕连机会都没有,又谈何胜利呢？核心价值二,爱宝园的每一位员工都就是老板—平台(自己的事业) —角色(老板心态)

评断一个员工优不优秀的标准就就是;她(她)的否给公司创造价值？创造多大的价值？就是物有所值,物超所值,还就是“物低所值”？其它的都就是假的。其它的再好也没用。公司不养人,只就是搭建一个平台,让演员在上边唱戏,演好自己的角色。如果演不好这个角色,观众不买帐,只好让这个演员下台换人,其它别无选择。只有演好自己扮演的角色,尽心尽力做好自己份内份外的事,只有大家齐心协力把工作做好,把戏唱好,公司效益才能搞上去,观众才能买戏班的帐,生意才会越来越红火。老板与员工就是一个利益共同体,只有相辅相成。大家同心同力,才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪,所向披靡。拥有一流的员工队伍,企业才会做的更好,更长久。

核心价值三,我们尽力工作,从不敷衍了事,

其实都就是在为了自己而工作,为自己的梦想而工作,我们应全力以赴的工作,而不就是尽力工作,敷衍了事。不就是仅仅就是为了钱而工作,更不就是为了公司或领导而工作,我们对工作的态度决定了我们在工作上的收获。一、不管在公司承担的什么样的工作职责,我们就是都只就是在为自己而工作。每一个员工,不管就是在成犬部,还就是在小犬部,或者就是在后勤部工作,仅仅只就是因为各自的分工不同、各自承担的岗位职责不同、各自的工作性质不同而已,在本质上

来说,都要通过努力的工作来满足自己的人生物质与精神上的需要。有了工作的机会,就有了能让自己充分的发挥能力、展示自己才能的机会。我们所做的一切,都就是为了我们自已实现人生的目标而做的。虽然可能每一个员工的目标很小,但综合起全体员工的贡献来瞧,就会为公司、为社会创造出巨大的财富。

在公司里,我们在为企业工作的同时也就是在为自己工作,工作的质量决定着生活的质量。所以不管您就是公司的管理人员还就是中层干部,还就是车间的饲养人员还就是后勤的服务人员,都应竭力做好每一件事情,这都将会使我们的工作变得更加有意义。这样所做出的工作才能得到我们所预期的结果。我们每个人都会在辛勤的工作中发展、成熟,我们个人的生活也在勤劳的工作中不断改变着模样。

发展←建骨→团队、组织、架构

企业发展壮大靠的就是核心竞争力,企业核心竞争力,本来就就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合。

(1)组织竞争力。

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策

竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力与执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力与执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力与执行力从何而来？(2)员工竞争力。

企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心与牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力与执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力与执行力的活动要有效率与效益,也就就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心与牺牲精神。

(3)流程竞争力。

流程就就是企业组织各个机构与岗位角色个人做事方式的总与。它直接制约着企业组织运行的效率与效益。企业组织各个机构与岗位角色个人做事方式,没有效率与效益,企业组织的运行,也就不会有效率与效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率与效益,这直接就是企业没有执行力。

壮大←生肌→产生机制+效益,扩大组织,积累资金,健康发展

发展好的企业文化,以满足客户日益增长的精神文化需求,人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务与

价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而,它的增强,也就直接就是企业支持力与与执行力的提升。

企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心与牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力与执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力与执行力的活动要有效率与效益,也就就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心与牺牲精神。