合同管理6讲义6134
2024监理工程师合同管理讲义
2024监理工程师合同管理讲义甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条合同背景与目的a. 甲方为某工程项目业主，乙方为监理工程师，双方本着平等互利的原则，就甲方工程项目监理事宜达成如下协议。
b. 本合同旨在明确甲乙双方的权利义务，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量，降低工程风险。
c. 双方同意按照国家相关法律法规、行业标准及本合同约定，共同完成工程项目的监理工作。
第二条监理工程师的职责与义务a. 乙方作为监理工程师，应按照甲方要求，对工程项目进行全面、系统的监理。
b. 乙方应具备相应的专业知识和技能，确保监理工作的科学性、严谨性。
c. 乙方应按照甲方提供的工程图纸、施工方案及合同约定，对施工过程进行监督检查。
d. 乙方应定期向甲方提交监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行评估。
第三条甲方与乙方的权利与义务a. 甲方应按照合同约定，按时支付监理费用，确保乙方工作顺利进行。
b. 甲方应提供乙方所需的工程资料、图纸、设备等，配合乙方完成监理工作。
c. 甲方应保障乙方在监理过程中的合法权益，不得无故干涉乙方的工作。
d. 甲方应按照乙方提出的合理化建议，对工程进行改进，提高工程质量。
第四条监理费用的支付a. 监理费用总额为人民币______元。
b. 甲方应在合同签订后______个工作日内，支付监理费用总额的______%作为预付款。
2024监理工程师《合同管理》第六章第2节考点精细化整理
2024监理工程师《合同管理》第六章第2节考点精细化整理一、合同当事人(两方)施工合同当事人是发包人和承包人。
注意：监理人不是施工合同的当事Ao 二、监理人受委托人的委托,依照法律、规范标准和监理合同等,对建设工程勘察、设计或施工等阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理的法人或其他组织。
既属于发包人一方的人员,但又不同于发包人的雇员，即不是一切行为均遵照发包人的指示,而是在授权范围内独立工作,以保障工程按期、按质、按量完成发包人的最大利益为管理目标，依据合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中的有关管理事项。
(一)受发包人委托对施工合同的履行进行管理(1)在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作；(2)在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项,行使通用条款规定的，以及具体施工合同专用条款中说明的权力；(3)承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准,应遵照执行；(4)在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项，如单价的合理调整、变更估价、索赔等。
(二)居于施工合同履行管理的核心地位(1)监理人应公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项。
(2)除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处取得指示。
发包人对施工工程的任何想法通过监理人的协调指令来实现；承包人的各种问题也首先提交监理人。
(三)监理人的指示监理人给承包人发出的指示，承包人应遵照执行。
如果监理人的指示错误或失误给承包人造成损失,则由发包人负责赔偿。
通用条款明确规定：(1)监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人施工成本增加和(或)工期延误，由发包人承担赔偿责任。
(2)监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任。
(不是合同当事人，所以无权免除或变更)【2018年•单选题】关于监理人的合同管理地位和职责的说法,正确的A.在合同规定的权限范围内，监理人可独立处理变更估价、索赔等事项B.监理人向承包人发出的指示，承包人征得发包人批准后执行C.发包人可不通过监理人直接向承包人发出工程实施指令D.监理人的指示错误给承包人造成损失，由承包人和监理人承担连带责任【2019年哆选题】根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，监理人的主要职责有（ABE）。
合同管理ppt课件
第2节 合同的订立
（3）要约的法律效力 要约的法律效力是指要约所引起的法律后果。它的内容包括： 要约生效的时间：要约到达受要约人时生效。 要约效力的存续期间：书面形式的要约，有承诺期限的，在承诺期内有效，未定期限的，在依通常情形能够收到承诺所需的一段合理时间内，要约有效。 要约法律效力的内容：要约的法律效力又称要约的约束力。包括对要约人和受要约人两个方面的约束力。
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
（3）缔约过失责任的赔偿范围 缔约过失所造成的损失为信赖利益的损失，其赔偿范围一般来说包括以下几个主要方面： 订约费用 “履约准备”所支出的费用 合理的间接损失 当事人主张权利所支付的诉讼费用
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
（1）同时履行抗辩权。 同时履行抗辩权是指互负债务、没有先后履行顺序的双务合同当事人一方，在对方未履行之前或者在对方履行债务不符合约定时，享有的不履行或部分履行的权利。 《合同法》第六十六条规定：“当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。”
第2节 合同的订立
（2）承诺的方式 承诺的方式，是指承诺人采用何种方式将承诺通知送达要约人。如果要约指定了承诺以某种方式作出，承诺就以这种方式通知要约人。如果要约未指定承诺方式，承诺人可依照交易惯例、商业习惯等作出承诺。 （3）承诺的生效时间 对于承诺的生效时间，《合同法》第二十六条明确规定：“承诺通知到达要约人时生效。承诺不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效。”
要约即订立合同的提议，或叫订约提议，是当事人一方以订立合同为目的，向对方提出的订立合同的建议和要求，即希望与对方订立合同的意思表示。要约在商业活动和对外贸易中又称报价或发盘等。在要约成立的情况下，发出要约的一方称为要约人，对方称为受要约人。要约通常有书面方式和口头方式。
合同管理常识学习PPT课件
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
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合同管理讲义-6页文档资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
2024年注册监理工程师合同管理讲义
2024年注册监理工程师合同管理讲义以下是关于2024年注册监理工程师合同管理讲义的简要介绍：一、合同管理概述合同管理是监理工程师的一项重要职责，其目的是确保各方按照合同约定履行自己的义务，维护各方权益，促进项目顺利实施。
在监理工程师的合同管理工作中，应遵循公平、公正、诚信原则，顾及承发包双方的利益，使双方都达到满意。
二、合同管理要点1. 合同起草：制定合同模板，包括双方的基本信息、合同期限、薪资待遇、工作职责和权益、保密义务、解除合同条款等内容。
2. 合同签订：双方确认合同内容无误后，在合同上签字并加盖公章。
确保各方都获得一份签署后的合同副本。
3. 合同执行：根据合同约定，注册监理工程师履行合同规定的职责和义务，包括项目监理等。
在项目实施过程中，监理工程师应关注合同执行情况，及时处理合同变更、违约等问题。
4. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同文档的完整性和可追溯性。
合同文档应包括合同文本、补充协议、备忘录、往来信函等。
三、常见问题及应对措施1. 利益冲突：监理工程师应保持中立，避免利益冲突。
如发现利益冲突问题，应及时向业主报告并采取相应措施解决。
2. 索赔和反索赔：在项目实施过程中，各方可能因利益诉求不同而提出索赔或反索赔要求。
监理工程师应协助各方协商解决索赔事宜，维护各方合法权益。
3. 合同变更：合同变更是常见的合同管理问题之一。
监理工程师应关注合同变更情况，及时与各方协商处理。
如需变更合同内容，应确保变更内容合法、合规、合理。
4. 违约处理：当出现违约情况时，监理工程师应及时向业主报告，并协助各方协商解决违约问题。
如需追究违约责任，应按照合同约定采取相应的法律措施。
以上内容仅供参考，具体内容可能会根据教材和考试大纲有所调整。
建议考生认真阅读相关教材和考试大纲，以确保对考试内容的全面了解。
合同管理基本知识讲义
合同管理基本知识讲义一、合同管理概述合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等各个环节进行有效管理和监督的一项工作。
合同是各种商业交易和经济活动中必不可少的法律文件，对于维护各方权益、规范交易行为起到了重要的作用。
因此，合同管理的重要性日益凸显。
二、合同管理的目标1. 控制风险：合同管理的首要目标是识别和控制风险，确保合同的履行不会对各方造成重大损失。
2. 规范行为：通过合同管理，可以规范各方的行为，明确各方的权利和义务，减少争议和纠纷。
3. 提升效率：良好的合同管理可以提高合同履行的效率，节约资源，提升经济效益。
4. 保护利益：合同管理的目标之一是保护各方的合法权益，防止不利于自身的事态发生。
5. 维护声誉：通过合同管理，可以增强企业或个人的声誉和信誉，树立良好的商业形象。
三、合同管理的主要内容1. 合同的签订：合同管理的第一步是正确地签订合同。
合同的签订应当依法进行，包括明确各方的身份、签署人和日期、合同期限和条款等。
签订前需认真审查合同内容，确保符合法律规定和自身利益。
2. 合同的履行：合同的履行是合同管理的核心环节。
各方应按照合同约定的条件和方式履行各自的义务，确保合同的有效执行。
履行过程中，应密切跟踪合同履行情况，及时处理可能发生的问题和变动。
3. 合同的变更：在一些特殊情况下，合同的内容可能需要进行变更。
这时，合同管理要求各方必须充分协商，达成一致意见，并在书面形式上进行变更确认。
同时，应注意遵守法律的规定，确保变更的合法性和有效性。
4. 合同的解除：当合同目标已经达到，或者出现特定情况使得合同无法履行时，各方可以通过解除合同的方式终止合同关系。
解除合同的方式和程序应当依据合同的约定和法律的规定进行。
5. 合同争议的解决：合同管理中难免会出现合同纠纷和争议。
在发生纠纷时，各方应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议，保护自身权益。
6. 合同档案的管理：合同管理涉及到大量的合同文件，要求各方对合同档案进行妥善管理和保存。
合同管理讲义
合同管理讲义第一部分，合同概述。
1.1 合同定义。
1.2 合同的重要性。
1.3 合同的基本要素。
第二部分，合同的分类。
2.1 根据性质分类。
2.2 根据形式分类。
2.3 根据内容分类。
第三部分，合同的成立和效力。
3.1 合同的成立要件。
3.2 合同的生效条件。
3.3 合同的效力及其变更。
第四部分，合同管理的原则。
4.1 诚实信用原则。
4.2 平等自愿原则。
4.3 公平合理原则。
第五部分，合同管理的流程。
5.1 合同的起草。
5.2 合同的谈判。
5.3 合同的签订。
5.4 合同的履行。
5.5 合同的变更和解除。
第六部分，合同管理的注意事项。
6.1 合同中常见的风险点。
6.2 合同管理中的常见问题。
6.3 合同管理的法律责任和风险防范。
第七部分，合同管理的案例分析。
7.1 商业合同案例分析。
7.2 劳动合同案例分析。
7.3 租赁合同案例分析。
第八部分，合同管理的最佳实践。
8.1 合同管理的流程优化。
8.2 合同管理的信息化建设。
8.3 合同管理的团队建设和培训。
以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。
我将竭诚为您提供专业的服务和支持。
合同管理师基础知识讲义共48页
全国合同管理师职业认证考试辅导合同法基础知识讲义第一部分合同法（总则）专题一合同原理一、合同概念二、合同分类（一）有名合同与无名合同【例】甲、乙双方达成协议，约定甲将房屋无偿提供给乙居住，乙则无偿教甲的女儿学钢琴。
对于该协议，下列哪些说法是正确的？A．属于无名合同 B．属于实践合同C．应适用合同法总则的规定 D．可以参照适用合同法关于租赁合同的规定（二）有偿合同与无偿合同（三）双务合同与单务合同【例】甲、乙为兄弟，甲借给乙人民币1万元，约定年息800元。
问：甲、乙的借款合同是：A．有偿合同 B．无偿合同 C．单务合同 D．双务合同【解析】甲、乙之间的合同之所以为单务、有偿合同，原因在于该合同是实践性合同，甲将1万元交给乙，合同方为成立。
合同成立后，甲无债务，但乙对甲有债务（偿本付息），故为单务合同。
（四）诺成合同与实践合同【例】下列合同中，不属于实践合同的是（）。
A.保管合同B.赠与C.定金合同D.自然人之间的借款合同（五）束己合同与涉他合同（六）确定合同与射幸合同（七）要式合同与不要式合同（八）一时合同与继续合同（九）单一合同与复合合同（十）预合同与本合同（十一）其他合同分类【例】下列关于保险合同性质的表述中哪些是正确的？A．射幸合同 B．格式合同 C．双务合同 D．诺成合同专题二合同形式、条款及其解释一、合同形式的基本分类（一）明示形式（书面形式）【例1】甲出售位于A市B区的一栋楼房与乙，两人于6月1日签订房屋买卖合同，于6月5日办理了产权变更登记手续。
问：该买卖合同何时成立？何时生效？房屋所有权何时移转到乙手中？【答案】买卖合同于6月1日成立；6月1日生效；6月5日乙取得房屋所有权。
【例2】设例1中甲、乙两人一直未办理产权变更登记手续。
问：该买卖合同是否生效？为什么？【答案】该买卖合同于6月1日已经生效。
因为是否办理物权登记，不影响物权合同本身的生效。
【例3】设例1中甲将楼房出租给乙，两人于6月1日签订租赁合同，于6月5日办理备案登记手续。
合同管理培训讲义
合同管理培训讲义1. 简介本讲义是为了帮助公司员工理解和掌握合同管理的基本原理和技巧而编写的。
合同管理是公司重要的经营活动之一，具有保护公司利益、维护公司形象和降低风险的重要作用。
通过本次培训，您将学习到合同管理的基本理论知识以及实践技巧，帮助您更好地应对工作中的各种合同管理问题。
2. 合同管理的重要性合同是公司与外部合作伙伴之间约定权利和义务的法律文件，对保护公司的利益和避免纠纷具有重要作用。
有效的合同管理能够提高公司的业务效率，降低风险，并为公司赢得更多的商机。
3. 合同管理的基本原则合同管理需要遵守一些基本原则，以确保合同的有效性和可执行性。
以下是合同管理的基本原则：3.1 诚实守信双方在签订和履行合同过程中必须保持诚实守信的原则，遵循合同约定的条款和条件。
3.2 充分沟通合同管理的成功需要双方充分沟通，确保彼此对合同条款和条件的理解一致，减少误解和纠纷的发生。
3.3 合理设置合同条款合同的条款应该合理设置，明确双方的权利和义务，避免产生歧义和争议。
3.4 严格履行合同双方都要严格按照合同的约定履行自己的责任和义务，确保合同的有效性和可执行性。
4. 合同管理的流程合同管理包括合同的签订、履行和终止等阶段。
下面是合同管理的基本流程：合同签订是合同管理的第一步，需要明确双方的权利和义务，并达成一致意见。
4.2 合同履行合同履行是双方按照合同约定履行各自的责任和义务，包括交付货物或服务、支付款项等。
4.3 合同变更在合同履行过程中，双方可能需要进行合同变更，如调整交付时间、增加数量等。
合同终止是指合同达到约定的终止条件或出现违约情况时，双方选择终止合同关系。
5. 合同管理的实践技巧除了理论知识，合同管理还需要一些实践技巧来确保合同的有效执行和风险的降低。
以下是一些合同管理的实践技巧：在签订合同之前，需要仔细审查合同的内容和条款，确保合同的合法性和可执行性。
5.2 合同备案签订合同后，及时进行合同备案工作，确保合同的有效性和可查性。
合同管理课件
合同管理课件
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、管理和监督等诸多方面。
为了帮助企业有效地进行合同管理，我们特别为您准备了合同管理课件，旨在帮助您全面了解合同管理
的重要性、流程和技巧。
本课件将涵盖以下内容：
1. 合同管理概述，介绍合同管理的定义、目的和重要性，以及
合同管理在企业中的作用和影响。
2. 合同管理流程，详细讲解合同管理的流程步骤，包括合同起草、审批、执行、变更和结案等各个环节，帮助您系统地理解合同
管理的全过程。
3. 合同管理技巧，分享合同管理的实用技巧和经验，包括合同
条款的重点关注点、合同风险的识别和规避、合同执行中的注意事
项等，帮助您提升合同管理的效率和质量。
4. 案例分析，通过实际案例分析，帮助您更好地理解合同管理
的实际应用，学习如何应对合同管理中的挑战和风险。
通过本课件的学习，您将能够全面掌握合同管理的理论知识和实践技巧，提升企业的合同管理水平，规避合同风险，确保合同的合法性和有效性。
祝您学习愉快，合同管理有成！。
☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)
市场调研 资信考察
缔约谈判
草拟条款 审核批准 合同履行 变更、转让 合同终止 纠纷处置
第三讲 资信考察
资信，指的是资格和信用。
– 资格指的是权利能力与行为能力（资金、技 术、设备、设施等）的总和。 – 信用指的是商事主体履行契约的诚实程度。
第三讲 资信考察
对方：
– 第一，对方的资格。
• 对方是否具有法律规定的缔约的权利能力？对于 法律规定生产、经营主体需要特殊资质的，更要 重点审查对方的相应资质和资质等级。 • 如果对方有缔约的权利能力，还须搞清楚对方企 业是否有履约的行为能力。履约的行为能力主要 考察：是否具有
第一讲 合同法概述
• • • • • • 第三章：合同的效力； 第四章：合同的履行； 第五章：合同的变更和转让； 第六章：合同的权利义务终止； 第七章：违约责任； 第八章：其他规定；
第一讲 合同法概述
– 分则
• • • • • • • • 第九章：买卖合同； 第十章：供用电、水、气、热力合同； 第十一章：赠与合同； 第十二章：借款合同； 第十三章：租赁合同； 第十四章：融资租赁合同； 第十五章：承揽合同； 第十六章：建设工程合同；
第一讲 合同法概述
四、合同法的概念和适用范围
– 1、概念：
• 是调整平等主体之间交易关系的法律规范的总称。
– 2、适用范围
• （1）平等主体之间订立的各类民事权利、义务关系的协 议。 • （2）包括各类民事主体基于平等自愿等原则所订立的民 事合同。 • （3）既包括当事人设立民事权利义务的协议，也包括当 事人变更、终止民事权利义务的协议。 • “婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法 律的规定”
第三讲 资信考察
《合同管理》PPT课件
施工总价合同
所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定 的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额 是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总 价包干合同 。即根据施工招标时的要求和条件，当施工 内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款 总额就不发生变化。如果由于承包人的失误导致投标价 计算错误，合同总价格也不予调整。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
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2011真题
63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工 程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同 总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致， 则该工程价款结算以（ B ）为准。 A．签订的合同总价 B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价 之和 D．双方重新协商确定的单价和工程量
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11/25/2018
2013真题
15．采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数 字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价 和计算结果不一致时，以单价为准调整总价，这体 现了单价合同（A ）的特点。 A 单价优先 B 工程量优先 C 总价优先 D 风险均摊
11/25/2018
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考点七
(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用 的上涨。
总价合同的特点是： (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造 价，可以较早确定或者预测工程成本； (2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； (3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人； (4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； (5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； (6)必须完整而明确地规定承包人的工作； (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确 定合同总价，最终也按总价结算。
工程合同管理全套课件：第1-6讲 合同基础知识
三、合同的相对性（实践中极为重要）
1.合同主体的相对性 2.合同内容的相对性 3.合同责任的相对性
四、建筑工程中合同的作用
合 同 作 用
合 同 原 则
合 同 理 论
合 同 方 法
对工程合同作用的归类：
1.法律作用－－确定双方的民事法律关系（责权利） 2.市场作用－－确定双方的市场关系，即价格和供应 3.工程的运作工具－－通过合同运作项目
CONTINUE…
服务于整个项目管理目标。
一、合同及其分类
1、合同的概念 《合同法》规定“本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织 《合同法》调整的是平等主体之间的财产关系
之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。”
2、合同的特点
（1）合同是一种民事法律行为； （2）合同具有强烈的目的性；
二、合同关系
1.合同关系主体 问题： •无民事行为能力或限制行为能力人可否订立合同？效力如何？ •酗酒的人在醉酒状态下所做的行为是否有效？ •法人代表订立的超过公司章程权限的合同效力如何？ 2.合同关系客体 问题：合同关系客体有哪些？客体与标的物有何区别？建设 工程施工合同的客体是什么？ 3.合同关系内容
采购经理 仓催采 库货购 监监代 督督理 人
图 0-6
美国凯撒公司施工组织系统
2.德国的工程项目管理与合同管理
合同 分析 计划 进度 合同 管理
成本 计划
合同 网络
项目 组织
付款 计划
项目 协调
合同 监督
信息 系统
费用 追加
索赔 管理
设计 项目实施
施工准备
施工
验收
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（4）合同的履行
A、履约不适当、不全面 B、抗辩权使用不充分 C、程序缺失
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第六十六条 当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权
拒绝其履行要求。一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。 同时履行抗辩权
《合同法》第39条：采用格式合同订立合同的，提供格式合同条款的 一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的 方式提请双方注意免除或者限制其责任的条款，按照对方的要求，对 该条款予以说明。
格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同时未 与对方协商的条款。
《合同法解释二》第6条规定：提供格式条款的一方对格式条款中免 除或限制其责任的内容，在合同订立时应采用足以引起对方注意的文字、 符号、字体等特殊标识，并按照对方的要求对该格式条款予以说明。在 诉讼中，提供格式条款一方对已尽合理提示及说明义务承担举证责任。
违约救济方式 ✓ 强制履行； ✓ 解除合同； ✓ 赔偿损失； ✓支付违约金； ✓恢复原状等其他补救措施。
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常见问题一：加害履行
概念：指债务人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致债权人受履行利 益以外的损害的情形。
『案例一』卖方需赔偿产品对第三方造成的损失 某工厂A按合同规定，购进某电机厂B电机30台，在使用中，
第六十七条 当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其
履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。 先履行抗辩权