合同管理讲义89373
合同培训讲义
合同培训讲义第一部分合同的概念一、合同的概念《合同法》第二条：本法所称合同是平等主体的天然人、法人、其他组织之间设立、变革、终止平易近事权力义务关系的协定。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协定，有用其他司法的规定。
解读：1.1 该概念所揭示的合同法原则。
1.1.1 “平等”一词揭示了合同法的“平等原则”；1.1.2 “平易近事”一词揭示了合同法的“自愿原则”；1.2 该概念明白签订合同的主体有：天然人、法人、其他组织。
1.2.1天然人：基于出身而为平易近事权力和义务主体的人。
天然人的才能包含权力才能和行动才能。
依照一小我是否具有正常的熟悉及确信才能以及损掉这种才能的程度，把天然人分为有行动才能人、无行动才能人和限制行动才能人。
①有行动才能人。
在司法上能为完全有效的司法行动的人。
平日以精力健全的成年工资有行动才能人。
《中华人平易近共和公平易近法公则》规定：18周岁以上的公平易近是成年人，具有完全的平易近事行动才能，能够自力进行平易近事活动，是完全平易近事行动才能人。
16周岁以上不满18周岁的公平易近，以本身的劳动收入为重要生活来源的，视为完全平易近事行动才能人。
②无行动才能人。
不克不及为有效司法行动的人。
他们不克不及因其所为司法行动取得权力和承担义务。
一样包含：少小人；不克不及自力处理本身事务，经法院宣布为损掉行动才能的精力病患者。
《中华人平易近共和公平易近法公则》规定，不满10周岁的未成年人以及不克不及辨认本身行动的精力病工资无平易近事行动才能人，由他的法定代理人代理平易近事活动。
同时规定，无行动才能人的监护人是他的法定代理人。
③限制行动才能人。
只有部分行动才能的人。
公平易近已达到必定年纪而未达法定成年年纪，或者公平易近虽达法定成年年纪但患有不克不及完全辨认本身行动的精力病，不克不及自力进行全部平易近事活动，只能进行部分平易近事活动的才能。
上述两种人，统称为限制平易近事行动才能人。
《中华人平易近共和公平易近法公则》规定：10周岁以上的未成年人是限制平易近事行动才能人，能够进行与他的年纪、智力相适应的平易近事活动；其他平易近事活动由他的法定代理人代理，或者征得他的法定代理人赞成。
合同管理常识ppt课件
是平等主体间的自然人、法人、其他组
织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
的协议。 通俗的说法：当事人就某项事项
权利义务自愿达成的协议。
2 合同的意义
合同管理的概念
合同管理的概念
企业的经济往来，主要是通过合同形式进 行的。一个企业的经营成败和合同及合同 管理有密切关系。是指企业对以自身为当 事人的合同依法进行订立、履行、变更、 解除、转让、终止以及审查、监督、控制 等一系列行为的总称
4
对在谈判过程中达成的重要事项，应尽量要求对方签章确认
合同拟定
合同文本一般由 业务承办部门直 接引用标准合同 条款或根据标准 合同条款起草具 体的合同，承办 部门负责人和合 同签署人审核
由合同相对方起 草的合同 ， 公 司 应当认真审查， 确保合同内容准 确反映所在公司 的诉求和谈判达 成的一致意见。
国家或行业有合同 示范文本（如劳动 合同、工程合同等） 的，可以优先选用， 但对涉及权利义务 关系的条款应当进 行认真审查， 并 根据实际情况进行 适当修改。
合同拟定注意：
合同审核
公司应根据合同的风险管控要求， 对合同的重要性 进行划分， 建立合同审核/审批权限， 并公布实施。
01
建立会审机制。对影响重大或法 律关系复杂的合同文本，由承办 部门组织相关部门进行审核。
合同的补充、变更和解除
对于合同没有约定或约定不明确的内容，可通过双方协商一致的
1
方式对原有合同进行补充。合同补充应采用书面形式，无法达成
补充协议的，按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习
惯确定.
对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同，以及因政策调
2
整、市场变化等客观因素已经或可能导致所在公司利益受损的合
合同管理第1章讲义1
2012 年监理工程师考试网上辅导《建设工程合同管理》—基础班（王竹梅老师主讲）1. 考情分析2. 知识体系3. 系统讲解【考情分析】年份单选题多选题合计2011 年6题6分4题8分10 题 14 分2010 年4题4分2题4分6题8分2009 年4题4分2题4分6题8分2008 年3题3分2题4分5题7分2007 年6题6分3题6分9题 12分【知识体系】本章共分五节第一节建设工程合同管理概述第二节合同法律关系第三节合同担保第四节工程保险第五节合同的公证和鉴证法律制度系统讲解】第一节建设工程合同管理概述1. 建设工程合同的作用2. 合同示范文本3. 建设工程合同法律体系4. 建设工程合同管理的任务5. 建设工程合同管理的方法1. 建设工程合同的作用■建设工程合同的作用◊依靠合同确立与规范建筑市场中各方主体的关系■建筑市场主体（六方）◊建设单位（开发商、甲方）◊勘察设计单位◊施工单位◊咨询单位（未单独讲此合同）◊监理单位◊材料设备供应单位2. 关于合同示范文本■建筑领域的四个重要合同示范文本◊施工合同示范文本◊勘察合同示范文本◊设计合同示范文本◊委托监理合同示范文本■合同示范文本的效力◊合同示范文本不属于法律法规，是推荐使用的3. 建设工程合同法律体系（十法规）■主要法律（四法）◊民法通则-调整平等主体之间的财产关系和人身关系，对规范合同关系作原则性规定◊合同法－合同订立的基本规定，规范市场经济财产流转关系（ 1999年 10月1日实施）◊招标投标法－规范建筑市场竞争活动◊建筑法－规范建筑活动的基本法律■其它相关法律（六法）◊担保法◊保险法◊劳动法◊仲裁法◊民事诉讼法◊公证、鉴证法规（非独立法）4. 建设工程合同管理的任务■发展和完善建筑市场－规范交易行为由依靠行政手段转变为依靠合同■推进建筑领域的改革（建设领域四大制度）◊项目法人负责制－独立承担民事责任的主体◊招标投标制－确立公平、公正、公开的合同订立制度◊工程监理制－规范业主、承包人、监理单位之间的关系◊合同管理制（核心）■提高工程建设的管理水平－质量、进度和投资三控■避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪－主要是采用招投标5. 建设工程合同管理的方法（五方法）■严格执行法律法规■普及相关法律知识，培训合同管理人才■设立合同管理机构，配备合同管理人员■建立合同管理目标制度■推行合同示范文本制度第二节合同法律关系1. 合同法律关系的构成2. 合同法律关系的产生、变更与灭失3. 代理关系1. 合同法律关系的构成－两个重要概念■法律关系是一定的社会关系之间存在的特定权利和义务关系■合同法律关系由合同法律规范调整的在民事流转过程中的权利义务关系■主体（ 3 主体）（三主体三客体两内容）◊自然人、法人、其他组织■客体（ 3 客体）◊物、行为、智力成果■内容（ 2 内容）◊权利、义务 1.1 关于自然人（两种能力）■ 民事权利能力（获得权利和义务的资格）◊始于出生，终于死亡■ 民事行为能力（通过自己行为实现权利义务的能力）◊完全民事行为能力人◊限制民事行为能力人◊无民事行为能力人1.2 关于法人－两个易混概念■ 法人具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的法人不是组织人）■ 法人的法定代表人是自然人，可以代表法人行使职权1.2.1 关于法人－法人的四条件◊依法成立－不能自然产生，必须依法设立◊有必要的财产或者经费－物质基础◊有自己的名称，组织机构和场所◊能够独立承担民事责任1.2.2 关于法人－分类（两大类）■ 企业法人◊以盈利为目的■ 非企业法人◊不以盈利为目的◊包括行政法人、事业法人、社团法人三类1.2.3 关于法人－法人资格的获得（两大类）■ 登记后获得◊适用于企业法人◊需要依法经工商行政管理机关核准登记■ 成立后获得◊适用于有独立经费的机关、事业单位和社会团体◊无需办理法人登记的其它单位【例题•多选题】法人应当具备（）等条件。
合同管理常识学习PPT课件
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。 我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。 我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。 我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。 我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。 我家院子里有一颗桃花树，桃花枝干 是棕黑 色的， 看着有 一些粗 糙，甚 至还有 点扎手 ，越上 面枝干 就越细 。桃花 在细细 的枝干 上开放 ，桃花 白的似 雪，远 远望去 ，仿佛 天空飘 扬的雪 花，落 满了树 枝。花 瓣是半 圆形的 ，几片 花瓣围 在一起 变成了 一个小 圆形像 一个白 色的舞 台。
合同管理讲义共7页word资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
合同管理师基础知识讲义共48页
全国合同管理师职业认证考试辅导合同法基础知识讲义第一部分合同法（总则）专题一合同原理一、合同概念二、合同分类（一）有名合同与无名合同【例】甲、乙双方达成协议，约定甲将房屋无偿提供给乙居住，乙则无偿教甲的女儿学钢琴。
对于该协议，下列哪些说法是正确的？A．属于无名合同 B．属于实践合同C．应适用合同法总则的规定 D．可以参照适用合同法关于租赁合同的规定（二）有偿合同与无偿合同（三）双务合同与单务合同【例】甲、乙为兄弟，甲借给乙人民币1万元，约定年息800元。
问：甲、乙的借款合同是：A．有偿合同 B．无偿合同 C．单务合同 D．双务合同【解析】甲、乙之间的合同之所以为单务、有偿合同，原因在于该合同是实践性合同，甲将1万元交给乙，合同方为成立。
合同成立后，甲无债务，但乙对甲有债务（偿本付息），故为单务合同。
（四）诺成合同与实践合同【例】下列合同中，不属于实践合同的是（）。
A.保管合同B.赠与C.定金合同D.自然人之间的借款合同（五）束己合同与涉他合同（六）确定合同与射幸合同（七）要式合同与不要式合同（八）一时合同与继续合同（九）单一合同与复合合同（十）预合同与本合同（十一）其他合同分类【例】下列关于保险合同性质的表述中哪些是正确的？A．射幸合同 B．格式合同 C．双务合同 D．诺成合同专题二合同形式、条款及其解释一、合同形式的基本分类（一）明示形式（书面形式）【例1】甲出售位于A市B区的一栋楼房与乙，两人于6月1日签订房屋买卖合同，于6月5日办理了产权变更登记手续。
问：该买卖合同何时成立？何时生效？房屋所有权何时移转到乙手中？【答案】买卖合同于6月1日成立；6月1日生效；6月5日乙取得房屋所有权。
【例2】设例1中甲、乙两人一直未办理产权变更登记手续。
问：该买卖合同是否生效？为什么？【答案】该买卖合同于6月1日已经生效。
因为是否办理物权登记，不影响物权合同本身的生效。
【例3】设例1中甲将楼房出租给乙，两人于6月1日签订租赁合同，于6月5日办理备案登记手续。
合同管理制度课件
合同管理制度课件1. 引言合同管理制度是组织内合同管理的基本规则和流程。
它旨在确保合同的签订、执行和履行都符合法律法规，并确保合同能够有效地管理和监督。
本课件将介绍合同管理制度的基本概念、原则、流程和相关责任。
2. 合同管理制度的基本概念合同管理制度是指根据法律法规和组织内部规章制度，对合同签订、执行、履行、变更和终止等环节进行管理和监督的体系和规定。
3. 合同管理制度的原则•合法合规原则：合同管理必须符合国家法律法规和组织内部规章制度。
•诚实信用原则：各方在合同签订和履行过程中应当遵守诚实信用的原则，维护合同当事人的合法权益。
•公平公正原则：合同签订和履行应当公平、公正，保证各方利益平衡。
•风险可控原则：合同管理应当注重风险控制，防范合同履行过程中可能出现的风险。
4. 合同管理制度的流程4.1 合同签订流程1.拟订合同：根据业务需求，编制合同拟稿。
2.审核合同：提交合同拟稿至相关部门进行审批。
3.签署合同：经过审批的合同由合同双方签署，确立合同成立。
4.2 合同执行与履行流程1.履行义务：双方按照合同约定履行各自的义务。
2.监督管理：组织内相关部门对合同履行过程进行监督和管理。
3.问题解决：如发生争议或问题，及时解决并进行记录。
4.3 合同变更流程1.变更申请：合同变更方提出变更申请，附上合同变更原因和内容。
2.变更审核：相关部门对变更申请进行审核和审批。
3.变更执行：经过批准的合同变更由双方执行。
4.4 合同终止流程1.终止申请：合同一方提出合同终止申请，附上终止原因和证明材料。
2.终止审核：相关部门对终止申请进行审核和审批。
3.终止执行：经过批准的合同终止由双方执行。
5. 合同管理制度的责任合同管理制度的实施需要明确相关责任：•合同起草责任：负责合同拟订和初步审核。
•合同审批责任：负责对合同进行审批和批准。
•合同执行责任：负责监督合同的履行和执行。
•合同管理责任：负责对合同管理制度的实施、监督和改进。
☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)
市场调研 资信考察
缔约谈判
草拟条款 审核批准 合同履行 变更、转让 合同终止 纠纷处置
第三讲 资信考察
资信，指的是资格和信用。
– 资格指的是权利能力与行为能力（资金、技 术、设备、设施等）的总和。 – 信用指的是商事主体履行契约的诚实程度。
第三讲 资信考察
对方：
– 第一，对方的资格。
• 对方是否具有法律规定的缔约的权利能力？对于 法律规定生产、经营主体需要特殊资质的，更要 重点审查对方的相应资质和资质等级。 • 如果对方有缔约的权利能力，还须搞清楚对方企 业是否有履约的行为能力。履约的行为能力主要 考察：是否具有
第一讲 合同法概述
• • • • • • 第三章：合同的效力； 第四章：合同的履行； 第五章：合同的变更和转让； 第六章：合同的权利义务终止； 第七章：违约责任； 第八章：其他规定；
第一讲 合同法概述
– 分则
• • • • • • • • 第九章：买卖合同； 第十章：供用电、水、气、热力合同； 第十一章：赠与合同； 第十二章：借款合同； 第十三章：租赁合同； 第十四章：融资租赁合同； 第十五章：承揽合同； 第十六章：建设工程合同；
第一讲 合同法概述
四、合同法的概念和适用范围
– 1、概念：
• 是调整平等主体之间交易关系的法律规范的总称。
– 2、适用范围
• （1）平等主体之间订立的各类民事权利、义务关系的协 议。 • （2）包括各类民事主体基于平等自愿等原则所订立的民 事合同。 • （3）既包括当事人设立民事权利义务的协议，也包括当 事人变更、终止民事权利义务的协议。 • “婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法 律的规定”
第三讲 资信考察
合同管讲义理第七章
量增加到30.5t／min(其中4t／min用于其它地方，已单独支付)。
承包商于1986年6月12日就增加排水实施提出索赔意向，10月15
日正式提出索赔要求：
建筑工程合同管理与索赔
10
•
索赔项目
日元
人民币(元)
被淹没设备损失
1 716 877
2 414.70
增加排水设施
58 377 384
12 892.67
07(3)(C)之间存在矛盾，按不同的规定则有不同的解决方法：
建筑工程合同管理与索赔
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THANK YOU
建筑工程合同管理与索赔
4
• 2.提出疑问
• 《案例11》在我国某工程中采用固定总价合同，合同条件规定，承 包商若发现施工图中的任何错误和异常应通知业主代表。在技术规范 中规定，从安全的要求出发，消防用水管道必须与电缆分开铺设；而 在图纸上，将消防用水管道和电缆放到了一个管道沟中。承包商按图 报价并施工，该项工程完成后，工程师拒绝验收，指令承包商按规范 要求施工，重新铺设管道沟，并拒绝给承包商任何补偿，其理由是： (1)两种管道放一个沟中极不安全，违反工程规范。在工程中，一般 规范（即本工程的说明）是优先于图纸的。 (2)即使施工图上注明两管放在一个管道沟中，这是一个设计错误。 但作为一个有经验的承包商是应该能够发现这个常识性的错误的。而 且合同中规定，承包商若发现施工图中任何错误和异常，应及时通知 业主代表。承包商没有遵守合同规定。
合计
60 094 261
15 307.37
(3)责任分析
①机械设备由于淹没而受到损失，这属于承包商自己的责
任，不予补偿。
② 额外排水设施的增加情况属实。由于遇到不可预见的气
合同管理 授课课件
合同管理初始设置
• 合同管理选项设置及业务定制 • 录入期初合同
合同类型
• 其他类合同
– 仅作为合同登记，不进行控制
• 应收应付类合同
– 与应收应付联用，一般控制收付款
• 采购销售类合同
– 与业务系统和应收应付联用，可以进行合 用履行跟踪和控制。
合同控制规则
无控制合同：选择此项，则在业务处理过程中 ，单价、数量和金额不是必输项。 总额合同：选择此项，则在业务处理过程中金 额是必输项。 总量合同：选择此项，则在业务处理过程中数 量是必输项。 数量总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的数量和金额是必输项。 价格合同：选择此项，则在业务处理过程中合 同的价格是必输项。 单价总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的单价和合同金额是必输项。
应付款管理
应收款管理
演示
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
合同的预警/结案及跟踪
• 合同预警
– 合同预警设置（选项－报警选项） – 合同预警方式（合同导航、企业应用平台、邮件、短信 ）
• 合同生效与结案
– 自动生效/结案（选项－生效与结案选项） – 手工生效/结案
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
采购销售合同
采购销售类的合同，我们可以在合同类 型设置时即可以设置合同的收付款控制 以及业务控制参数。 这种类型合同在登记后可以在采购或销 售模块按合同执行，并且合同执行情况 会自动回写到合同管理，便于控制和跟 踪合同履行情况。
• 合同跟踪
– 合同履行跟踪设置 – 合同跟踪查询（合同导航、合同履行跟踪表）
合同管理基础知识课件
合同法
1.合同法主要调整财产流转关系，规制交易行为； 2. 《合同法》为形式意义的合同法； 3.意思自治的表现，任意性规范占主导； 4.具有国际趋同性。
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合同总则 合同法
合同分则
般规定：立法目的、合同定义、合同法原则 合同的订立：要约与承诺、格式条款、缔约过失责任 合同的效力：4种 合同的履行：时间、地点、方式，第三人履行，抗辩权 合同的变更与转让：债权让与、债务承担等 合同权利义务终止：解除、抵销、提存、免除、混同 违约责任：继续履行、采取补救措施、损害赔偿(三金)
(3) 债务承担。
注：无权处分合同通说认为为有效合同。
2. 效力补正
(1)权利人：追认权；拒绝权；
(2)相对人：催告权：
(3)善意相对人： 撤销权 1个月
(3)相对人催告后，权利人一直未做表示，视为拒绝追认；
仅需以通知的方式行使
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可变更、可撤销合同
1.可变更、可撤销合(3种):
(1) 重大误解
(2) 显示公平。
V第九条 出卖人订立商品房买卖合同时，具有下列情形之一，导致合 同无效或者被撤销、解除的，买受人可以请求返还已付购房款及利息、 赔偿损失，并可以请求出卖人承担不超过已付购房款一倍的赔偿责任：
(一)故意隐瞒没有取得①商品房预售许可证明的事实或者提供虚假商 品房预售许可证明； (二)故意隐瞒所售房屋②已经抵押的事实；
双方当事人不负对待给付义务，仅承担次要义务，亦为单务合同
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双务合同都是有偿合同，但单务合同并非都是无偿合同， 如自然人之间的有息借款合同
第二部分 合同的订立与效力
合同成立的两阶段
要约
要约 →
承诺
1. 含义：希望和他人订立合同的意思表示； 2. 要约的要件：
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（4）合同的履行
A、履约不适当、不全面 B、抗辩权使用不充分 C、程序缺失
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第六十六条 当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权
拒绝其履行要求。一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。 同时履行抗辩权
《合同法》第39条：采用格式合同订立合同的，提供格式合同条款的 一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务，并采取合理的 方式提请双方注意免除或者限制其责任的条款，按照对方的要求，对 该条款予以说明。
格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同时未 与对方协商的条款。
《合同法解释二》第6条规定：提供格式条款的一方对格式条款中免 除或限制其责任的内容，在合同订立时应采用足以引起对方注意的文字、 符号、字体等特殊标识，并按照对方的要求对该格式条款予以说明。在 诉讼中，提供格式条款一方对已尽合理提示及说明义务承担举证责任。
违约救济方式 ✓ 强制履行； ✓ 解除合同； ✓ 赔偿损失； ✓支付违约金； ✓恢复原状等其他补救措施。
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常见问题一：加害履行
概念：指债务人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致债权人受履行利 益以外的损害的情形。
『案例一』卖方需赔偿产品对第三方造成的损失 某工厂A按合同规定，购进某电机厂B电机30台，在使用中，
第六十七条 当事人互负债务，有先后履行顺序，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其
履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。 先履行抗辩权
合同管理第九精品课件
相协商，最后就各方的权利、义务达成一致意
见的过程，签约是双方意思表示一致的表现
4.4 施工合同的签订
施工合同签订注意事项： ①：施工合同签订应遵守的基本原则（平
等、自愿原则；公平原则；诚实信用原则；合法 原则）
②：施工合同签订的程序（要约；承诺） ③：施工合同的文件组成以及其主要内容 ④：施工合同签订的形式等 施工合同协议书由业主和承包商的法人代表 ，或正式授权委托的全权代表签署并加盖公章后 ，即开始生效。
问题：
1.双方签定的合同是否有效? 2.原告应否承担工期、质量等工程责任?
解析：
1.原、被告双方签定的合同为有效合同。 尽管本案原、被告双方签定的合同名称为《施工合同书
》，但我们不能仅凭合同的名称来判定该合同的性质，从该合 同所反映的内容来看，该合同实际上属于劳务合同。
工程分包合同是指工程承包单位将其承包工程中的部分工 程发包给分包单位，分包合同的客体是工程(当然包括劳务)， 即分包单位要独立完成合同约定的工程，并对其完成的工程向 承包单位负责。
（2）合同内容完备。对施工合同的内容有相 应的规定，没有漏项
（3）合同条款齐全。对各种问题和可能涉及 的问题都有规定
（4）对非标准合同按标准合同文本进行对照 分析
4.1.3 公平性分析
（1）对权力的分析。包括该权力对对方的影 响力，是否需要制约，有无滥用权力的可能性 等
（2）对责任的分析，包括该项责任的范围， 完成该项责任的前提条件、可行性等
解析：
当然，如果总包和分包都是中国的公司，这个惯例解 释常常是可以被认可的。但是在本合同中，没有“平均 ”两字，在解释中就不能加上这两字，如果局部超挖达 到50cm，则按本合同的字面解释，40cm-50cm范围的 挖方工作量确实属于“超过40cm”的超挖，应由分包负 责。既然字面解释已经准确，则不必再引用惯例解释 。结果承包商损失了数百万元。
合同管理 教材
合同管理教材
嘿，朋友！咱今儿来聊聊合同管理这档子事儿。
您想想，合同就像一座桥，连接着买卖双方，要是这桥没搭稳，那麻烦可就大啦！
先说合同这东西是啥吧。
它可不是一张随便写写的纸，那是有法律效力的承诺和约定。
就好比您跟朋友说好一起去旅行，结果您放了鸽子，朋友得多生气呀。
合同也是这样，一旦签了，就得遵守。
那怎么做好合同管理呢？首先得把合同条款弄得明明白白。
这就像您做饭，得知道每个调料放多少，步骤是啥，要不然做出来的菜能好吃吗？合同里的每一个字，每一个条款，都得仔细琢磨。
比如说付款方式，是一次性付清还是分期付？啥时候付？要是没搞清楚，到时候钱没收到，您不得急得跳脚？
还有啊，合同的存档也很重要。
这就好比您的珍贵照片，得好好存着，要不然哪天想回忆回忆都找不到。
合同也一样，得有个专门的地方放着，而且要分类清楚，找的时候能一下子就找到。
再说说合同的执行。
这就像跑步比赛，得按照规定的路线跑，不能跑偏了。
要是一方不按照合同来，那就是耍赖，咱可不能让这种事儿发生。
得时刻盯着，发现问题及时解决。
合同的变更也是常有的事儿。
这就跟您换发型似的，得慎重。
变更得有合理的理由，还得双方都同意，不能一个人说了算。
要不然，这不就乱套了嘛！
最后，得定期对合同管理进行总结和反思。
就像考试结束后要看看错题，总结经验一样。
看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
总之，合同管理可不是一件轻松的事儿，得用心、细心、耐心。
把它做好了，能避免很多麻烦，让生意顺顺利利的。
您说是不是这个理儿？。
合同管理讲义-6页文档资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。