标准.工作分析表(信息收集模板)
(工作分析)工作分析调查表范例
考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）
标准工作分析表
说明：1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则不统计工作时间；
6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总；
7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
工作分析信息表(整理版)
目录职位描述问卷 (2)工作分析表 (3)工作说明书 (4)计划书 (11)职位描述问卷1.职位名称是什么？2.此职位最重要的和最常履行的职责是什么？3.此职位是在哪个部门中？4.此岗位的任职者要汇报工作的监督者或者管理者的头衔是什么？5.此岗位的任职者最经常履行的核心的功能性职责是什么？6.此岗位任职者经常操纵何种机器设备？职位名称：淘宝卖家职位概述：1、通过淘宝旺旺聊天软件,接待来访顾客的在线咨询，为顾客服务、促成顾客满意购买。
2、为网店的在线顾客提供咨询服务：（1）介绍商品（2）向顾客推荐商品（3）按照顾客要求或店规为顾客分拆或合并订单、修改邮费、为顾客订单备注信息。
3、要求跟踪熟知：（1）熟悉淘宝的各种操作规则（2）熟知公司的各个必要环节的操作流程工作职责：1.了解熟悉公司产品，公司生产能力。
2.负责网络管理，包括主网站的维护、信息发布更新、网站推广。
不断更新新上架的货品。
3.售前解答新老客户网络咨询，售后处理客户投诉以及货品退货等各项要求，最主要的还是做好客户询价疑问工作，引导客户购买产品。
工作分析信息表工作名称：淘宝卖家日期：2010年10月1日工作代码：无部门：销售部上级职位的名称：无工作时间：上午10点至下午12点工作分析者的姓名：zjsmgang1,、工作的总体目标是什么？创造自己的品牌网店，越做越大。
2、如果工作职责包括监督他人，请列出被监督的工作岗位；如果同一岗位由多人承担，请注明人数。
2人：客服、导购与售后3、以下这些活动是否是工作承担者的监督职责■培训■绩效评估■检查工作□编制预算■训练指导/提供意见□其他（请注明）4、描述工作承担者所受到的监督程度。
自我监督5、工作职责：简要描述任职者做些什么？如果可能，请描述他们如何完成工作。
（1）、日常职责（每天规律性要完成的）与淘宝买家洽谈，交易商品；查看库存（2）、周期性的职责（每周、每月、每季度要完成的）进货、出货、月底核对账目（3）、不定期的职责处理突发事件，比如货品缺失，员工缺勤6、工作承担者是否认为他所承担的职责是不必要的，如果是，请注明必要。
工作分析表 (1)
下级岗位
任职要求
重要性
行政人事分析表
行政人事
有无兼职
总经理
部门名称 行政人事部
无
年龄 25岁以上
学历 专科以上学历
岗位经验 3年以上行政人事工作经验,1年以上管理经验
行业经验 具有1年以上大型企业工作经验
知识要求
能力要求 熟悉各类行政人事事务工作经验
其他要求 诚实守信，独立性强。
15%
4 负责公司活动的策划与实施
5%
9 负责公司劳动关系的处理
5%
10 负责上级交代的其他事宜
5%
具体工作
占用时间
1、督导人事事务工作。
10%
2 负责制定完善人事、行政各项制度、流程、表格
20%
7 负责公司内部培训制度方案的草拟和执行
15%
6 负责各部门之间人员的调配和实施
5%
3 负责公司员工绩效考核的设置和具体实施
10%
5 负责行政物资的采购和分发
工作分析表模板
工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。
二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。
每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。
以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。
祝工作顺利！。
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
工作分析资料报告表格(全)
工作分析表表一：运营体系 表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表表一：电子商务/商务运工作分析表表一：电子商务/体系运工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
工作分析信息表
工作分析信息表工作分析是指对工作内容、要求、特点等进行系统、全面、详细的分析和描述，是人力资源管理和组织管理的基础之一。
工作分析信息表是对工作分析所得信息的整理和总结，为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供参考和依据。
本文将总结分析工作分析信息表的结构与内容，以便更好地应用于实践工作。
一、工作基本信息1. 工作名称：（填写具体工作名称）2. 工作部门：（填写所属部门名称）3. 直接上级：（填写直接汇报对象）4. 下属人数：（填写直接下属人数）5. 工作地点：（填写工作地点）二、工作目标与职责1. 工作目标：（描述工作的核心目标，需与组织整体目标相匹配）2. 工作职责：（列出具体的工作职责，可按重要性和优先级排序）三、工作要求1. 学历要求：（填写对于该工作所要求的最低学历水平）2. 经验要求：（填写对于该工作所要求的工作经验年限）3. 技能要求：（详细列出该岗位所需的技能，如专业技能、语言技能、计算机技能等）4. 知识要求：（列出该岗位所需的相关知识领域，如行业知识、法律法规知识等）四、工作特点与环境1. 工作性质：（描绘工作的性质，如管理类、操作类、销售类等）2. 工作状态：（描述工作的常规状态，如单一任务、多任务、独立完成等）3. 工作强度：（描述工作的强度，如高强度、中等强度、低强度等）4. 工作环境：（描述工作的环境特点，如办公室、工厂、户外等）五、工作关系与沟通1. 上级沟通：（描述与直接上级的沟通频率和方式）2. 下级沟通：（描述与直接下级的沟通频率和方式）3. 同级沟通：（描述与同级的沟通频率和方式）4. 跨部门沟通：（描述与其他部门的沟通频率和方式）六、工作评价与绩效指标1. 工作指标：（设定评价工作绩效的指标，如工作质量、工作效率、客户满意度等）2. 评价方式：（描述评价工作绩效的具体方法，如定期考核、360度评估等）3. 目标设定：（设定工作绩效目标的具体方法和标准）4. 奖惩机制：（描述对于工作绩效优秀与不达标的奖惩机制）七、工作展望与发展1. 职业发展：（描述该工作对于个人职业发展的可行性和前景）2. 学习机会：（描述该工作提供的学习和发展机会）3. 晋升空间：（描述该工作在组织中的晋升空间）八、总结工作分析信息表是对工作分析所得信息的整理与总结，旨在为人力资源管理活动提供参考依据。
工作分析表完整
工作分析表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
工作分析表
27516 6B7C 歼39572 9A94 骔33767 83E7 菧
签名：日期：年月日
重庆超达环保科技
岗位工作职责
销售高级经理岗位说明书
表一
表二
销售副经理岗位说明书表一
表二
业务员岗位说明书表一
表二
司机岗位说明书表一
表二
综合管理部经理岗位说明书
表二
文员岗位说明书表一
财务部经理岗位说明书
表二
财务部出纳岗位说明书表一
表二
工程技术部经理岗位说明书表一
表二
技术中心助理岗位说明书表一
表二
技术员岗位说明书表一
表二
工作分析系统：
销售总监工作分析表
工作分析系统：
工作分析表表一：。
工作分析表--模板
婚姻状况：
知识要求：
能力要求：
其它Байду номын сангаас求：
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
员工考勤；（半个月更新并公告一次考勤异常，确保每月12日之前将考勤记录提交至财务部。）
10%
2
员工薪资核算；（确保每月12日之前将薪资核算表提交至财务部。）
5%
3
员工社保、医保申报及费用缴纳；（每月15日之前缴纳完成。）
工作分析系统：
销售总监工作分析表
表一：
从事岗位名字
销售总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售经理、销售员、品牌策划
岗位任职资格要求
年龄：28岁-45岁
学历：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；具有五年以上从事销售管理工作的经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程
10%
8
定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
5%
9
制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施
5%
10
负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
5%
工作分析系统：
工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政文员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
综合办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：
学历：
30%
3
控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
10%
4
招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
工作分析表(总经理助理总务)
其它要求：活泼开朗，语言表达能力良好，有较强的逻辑思考能力，文笔优秀，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
完成总经理交办的各项工作事项，负责生产及事务跟进工作及时反馈给总经理；
15%
2
负责总经理办公室日常工作及日常接待工作（保持办公环境卫生清洁干净，办公设备合理使用，维修申报，及时对来宾进行茶水招待）
10%
6
负责组织召开总经理安排的各类会议（至少提前20分钟准备好会议室及相关设备，会中做好相关会议记录）
10%
7
负责总经理办公室的物品管理
5%
8
负责对总经理临时下发的各种指令以文字形式下达至相关部门及人员知悉；
15%
9
负责总经理办公室各类文件的整理归档（分类管理各类文件、证件，保证文件无损失、丢失、泄露）
5%
10
完成总经理临时交办的其他工作
5%
总经理助理（总务巡查）工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
行政办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：23-30岁
性别：男
籍贯：不限
学历：大专以上，工程管理类专业
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上生产加工型企业工作经验或助理类工作经验者优先或2年以上大中型企业工作经验
10%
3
负责各中心的工作进度及工作计划的收集、跟踪工作（每周一上午收集各中心工作计划及上周工作进度，了解工作详情呈报总经理审核）