中层管理者应该具备的素质与能力
中层管理者必须具备的能力素质
中层管理者必须具备的能力素质中层管理者必须具备的能力素质大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，那么走上管理岗位的他们要具备哪些能力素质呢？一起来了解一下！1与上司相处的能力授命于中层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
第一、让上司知道你每天都有干什么。
这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。
2优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
3相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
4有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
中层管理人员应具备的素质和能力考评方案
中层管理人员应具备的素质和能力考评方案一、引言中层管理人员是企业组织中非常重要的一层，他们是连接高层管理和基层员工的桥梁，对于企业的运营和发展起着关键作用。
而中层管理人员的素质和能力直接影响着企业的效率和竞争力。
因此，建立科学有效的中层管理人员考评方案，对于企业的长远发展至关重要。
二、中层管理人员应具备的素质1. 领导能力中层管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地激励和管理团队成员，带领团队共同实现企业目标。
他们应该具备良好的沟通能力，能够与上级、下级以及其他部门进行有效的沟通和协调。
2. 决策能力中层管理人员需要具备较强的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，并能够承担相应的责任。
他们应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，做出正确的决策。
3. 团队合作能力中层管理人员需要具备良好的团队合作能力，能够协调各个部门之间的工作，实现协同效应。
他们应该能够建立良好的团队氛围，激发团队成员的合作意识和团队精神。
4. 抗压能力中层管理人员常常面临着较大的工作压力，他们需要具备良好的抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的心态和工作效率。
他们应该能够有效地应对紧急情况和突发事件，保证工作的顺利进行。
5. 学习能力中层管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应不断变化的市场环境和企业需求。
他们应该能够主动学习和思考，不断提高自己的综合素质和专业能力。
三、中层管理人员应具备的能力1. 战略规划能力中层管理人员需要具备较强的战略规划能力，能够根据企业的发展目标和市场环境，制定合理的发展战略和规划。
他们应该能够从长远的角度思考问题，为企业的发展提供有效的指导和支持。
2. 组织协调能力中层管理人员需要具备良好的组织协调能力，能够合理安排和调配资源，保证各项工作的顺利进行。
他们应该能够有效地分配任务，协调各个部门之间的工作，确保工作的高效完成。
3. 创新创业能力中层管理人员需要具备较强的创新创业能力，能够积极探索新的商业机会和市场需求，推动企业的创新发展。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
中层第一梯队能力标准
中层第一梯队能力标准中层管理者是组织中非常重要的角色，他们是组织中的中间人，负责牵线搭桥，协调各职能部门，并向高层反映下属的情况和需求。
为了确保中层管理者的能力和素质，在制定中层管理者能力标准时需要考虑到以下方面：1.职业素养：中层管理者需要具备稳定、高尚的职业操守和处事原则，具有良好的职业道德和道德修养，追求公正、公平、公开的工作原则，以实现组织和下属的共同利益。
2.知识和技能：中层管理者需要具备专业知识和技能，如管理学、营销学、人力资源管理等方面的知识，掌握计划、组织、领导、控制等管理技能，能够为组织提供科学、合理的管理方案和解决问题的思路。
3.沟通能力：中层管理者需要具备出色的口头表达能力和写作能力，能顺畅地与上级、下属和同级进行沟通，及时反映工作进展情况和解决问题的方案。
4.团队协作能力：中层管理者需要具备团队合作精神，能够领导团队完成任务，并尊重他人的观点和意见，协调工作与职责，确保团队的凝聚力和积极性。
5.决策能力：中层管理者需要具备正确决策的能力和决策时的果断性，能够基于对市场和组织的了解来快速做出决策。
6.创新能力：中层管理者需要具备创新意识和创新能力，在解决问题和推动工作中能够寻求创新思路和做法，提高工作的效率和质量。
7.适应能力：中层管理者需要适应不断变化的市场和组织环境，快速应变，调整工作的优先级和规划。
8.个人魅力：中层管理者需要具备自信、气质、风度、修养等外在素质，从而赢得下属的信任和尊重，提升自己的影响力，形成良好的领导形象。
9.业绩驱动力：中层管理者需要追求业绩和成果，推动团队不断实现业务目标，提高组织的价值和效益。
总的来说，中层管理者作为组织的关键人物，需要具备多方面的能力和素质，以达成自身目标和组织目标的双重功效。
同时，中层管理者能力标准需要针对组织特点和组织发展阶段不断调整与完善，以避免危机和挑战的出现，提高组织竞争力、市场份额和品牌价值。
企业中高层管理者应当具备的素质和能力
企业高层领导应当具备的素质和能力欧阳学文素质方面1、具备全局观念、大局观念2、具备强烈的责任心和主动性，勇于承担责任3、具备强烈的竞争意识和创新精神、有效的时间观念4、具备良好的职业道德，公司利益永远是第一位5、具备稳健的心态和良好的人格魅力能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力2、具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维3、具备良好的内部沟通协调能力、适当的交际公关能力4、具备严格的执行力、学习能力、教导能力，灵活有效的工作方法5、具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行，但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局，以公司的整体工作，实现公司总体经营目标为根本出发点，切忌只顾本部门的任务和利益，不顾公司大局。
如果仅以部门利益为出发点处理问题，就不算是一个合格的高层领导，甚至不算是合格的中层领导。
比如说，本公司财务部的工作是全国企业中最好的，但是企业亏损，财务工作再好有什么用呢？（水桶理论）作为公司的高层领导还要了解相关的国家法律法规、方针政策，知道国家鼓励什么，限制什么，掌握我们现在所出的社会环境，政治环境。
国家的政策和法律法规都直接或间接对本公司的经营产生影响，如果不了解就不可能与时俱进，甚至做出的决策是不合法的。
比如，当前国家非常重视食品安全和环境污染问题，国家将食品安全、治理环境污染当成为民生中的大事来抓，治理环境污染不再是雷声大雨点小，对于造成环境污染的企业主和高管逮捕判刑，是以前没有的，截止6月末，因严重环境污染违法被刑拘118人，其中已判刑47人。
张瑞敏说：企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
做个中层领导应该具备什么样的条件
做个中层领导应该具备什么样的条件优秀中层管理人员应具备五个方面的条件中层管理人员的素质与能力是企业成败的关键。
要成为一名优秀的中层管理人员，应该具备五个方面的条件，即有德，有才，善于学习，有敬业、创新和合作精神，有健康的身体。
１、有德。
万事成败，德行为先。
德是行的前提和基础，也是一名中层干部应该具备的最重要的品质。
作为一名中层干部，不仅要具备诚实、守信、宽容、大度、以大局为重等品德，更应该具备忠诚于企业，忠诚于单位，忠诚于岗位的品德。
只有具备了这些品德，才能一切以企业利益和职工利益为出发点，不藏私心，不谋私利；才能尽心竭力地干事，光明磊落地做事，并做成事。
２、有才。
中层管理人员既要有必要的专业技术知识，更要有相应的管理知识和对工作的计划、执行、控制能力。
好的开始是成功的一半，计划能力是中层管理人员的首要能力。
计划是从我们现在所处的位置到达将来预期目标之间的一座桥梁。
作为中层管理人员，必须有明确的目标和方向，并使下属充分了解，从而使大家锁定目标，集中注意力，精诚团结，完成计划。
执行能力是中层管理人员最重要的能力，就是要采取措施，确保上级的决策在职工中得到不折不扣的贯彻实施。
在执行的过程中，中层管理人员要把企业目标与职工、部属个人的目标协调一致起来，这是取得绩效的保证。
控制能力就是监督和纠正下属人员在完成工作过程中不符合要求的行为，从而保证工作的发展符合计划的要求。
衡量下属工作做得如何，要看成果，赏罚也要看成果。
３、善于学习。
学是学问，不是学历。
学问的增长一靠学，二靠问，学得多，问得多，学问就会增多，能力就会增强，工作就会做好。
中层管理者面临的形势日新月异，我们的知识结构也需要不断进行更新，以适应时代发展的需要。
对于新的法律法规、新的政策、新的技术、新的业务要善于学习、勤于钻研。
学习如逆水行舟，不进则退，只有不断加强学习，才不会被时代所淘汰。
许多中层干部都有这样的体会，以前曾经是某个领域的行家里手，没有几年便感到吃力，好多新的知识不太知道，实际工作受到限制，指导工作有时很尴尬，没有职工掌握的知识多。
中层管理者应具备能力素质
中层管理者应具备的能力素质1、领悟能力。
对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。
领悟能力就是要求你吃透领导的工作妄图，弄清领导希望你做什么，从而掌握做事的方向和方法。
对领导的部署，切忌一孔之见就去开始专心苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事半功倍，甚至是功亏一篑，做无用功。
本质工作中，我们要清楚悟透一件事，胜似草率做十件事，而且会达到事半功倍的收效。
目前，在我们中层干队伍伍中，确实存在有些同志悟性不好，对领导的要求领悟不透，经常是听话听闻，盲目去做，有时掌握不够正确，影响工作的收效。
我们说领悟能力决定你对问题的理解和工作方向的掌握。
因此，吃透上级领导的精神这很重要，这是你干好工作的前提，我们要不断培养和提升自己的领悟能力。
2、解析判断、决策能力。
在本质工作中，当我们碰到问题时，可否做出科学合理正确的解析判断，这是你干好工作的要点。
对于一个部门的领导来讲，当出现千头万绪的问题时，经常需要你去认识事情的前因结果、因果关系，从而找到问题的症结所在，提出解决问题的方法。
这就要求我们做到洞察先机，未雨绸缪。
这样才能化危机为转机，最后变成良机。
决策能力就要求我们在正确解析、正确判断的基础上，推行果断正确决策。
这里需要大家注意，要敢于决策，担责负责，切忌举棋不定，有时不能够迅速决策，可能就会丧失良机。
事实上，一个有成就的人或成功者都是果断的决策领导者。
过去我们有的同志当碰到问题时，自己就会惊慌失措，缺乏解析判断能力，有些问题本来自己完好能够判断，果断决策，还必定得请示领导，由领导去出想法，这说明你缺乏解析判断、决策能力。
这里提请大家注意，依照职责范围，我们要敢于担责、负责，该你决策时要果断决策，不该你决策时，你不能够高出你的职权范围去决策，要及时请示上级，由领导推行决策后，我们去落实。
3、计划能力。
每个部门的工作，都要拟定详细的计划安排，把工作任务依照轻、重、缓、急列出计划表，层层分解，让手下去落实，作为领导要把住头看尾。
中层管理者应具备的能力和素质要求
企业中层管理者，一般可以理解为在企业中职位级别介于高层管理者和基层员工之间的管理人员。
中层管理者在企业管理中起着十分重要的作用，扮演着上通下达、中流砥柱的角色。
俗话说，中层不倒，企业不倒，中层管理者的在企业管理中的作用显得举足轻重。
中层管理者不论是从基层管理者中提拔起来，还是从企业外部直接招聘进来，或者是通过其他途径、方式引入而来，其在工作中往往会或多或少存在如下一些问题，如角色转换速度慢、团队管理能力差、职责定位不清晰、专业业务技能弱等等。
中层管理人员，不管是内部提拔或外部招聘，自身岗位角色都发生了变化。
对于内部提拔者，之前是基层工作人员（往往还是各方面表现比同级别人员优秀的人员），现在变成了中层管理人员，职位、工作内容等都发生了重大变化，一个明显的改变就是从主要管理事变成了主要管理人，工作面对的主要对象由没有思想的“物”变成了有独特想法的“人”。
这个重要的变化会给初次担任管理职责的中层管理人员带来很大的挑战，如果对这个角色改变不能很好很快地适应，那么可能就会给其带来困惑、担忧和烦恼，一旦这第一步迈不好，还可能会产生看低自己的心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘，严重者甚至会出现因不能胜任新岗位从而不得不离职的现象，不管是对个人或者企业都是严重的损失。
中层管理人员的一个重要职责是管理本岗位的下属人员，分配下属工作、监督指导下属、有效激励下属，这些都需要很强的团队管理能力。
但是这些中层管理人员（尤其是新晋的中层管理人员）往往缺乏必备的管理技能。
一些中层管理人员从主观上想搞好团队管理工作，却苦于找不到合适的管理方法，在摸索着进行管理，一些中层管理人员仅仅依靠岗位赋予的职权来强制进行管理，在艰难中维持着管理，一些中层管理人员靠自己熟练的专业知识技能来完成本该由下属来完成的工作，在劳累中进行着管理，等等，这些都表现出中层管理人员缺乏正确的、必要的团队管理技能、管理理念或管理思路。
中层管理人员，顾名思义，就是企业在中间层面的具备管理职责的人员。
建筑集团中层管理人员选拔任用办法
建筑集团中层管理人员选拔任用办法一、前言建筑集团是一家有着悠久历史和广泛业务的公司，人才是企业发展的核心，中层管理人员是企业管理的中坚力量。
因此，如何选择和任用中层管理人员对于企业的长远发展具有重要的意义。
本文旨在制定出一套科学、有效的建筑集团中层管理人员选拔任用办法，以实现人尽其才、岗位与人才的最优匹配。
二、选拔标准中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的专业知识和工作经验，同时还需要具备以下素质：1.领导能力。
中层管理人员需要有较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和指挥团队完成工作任务。
2.沟通能力。
中层管理人员需要有良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级、同事之间建立良好的沟通渠道，有效地协调工作。
3.学习能力。
中层管理人员需要有强烈的学习意识，紧跟市场发展和企业战略变化，不断更新自己的专业知识和技能。
4.责任心。
中层管理人员需要有强烈的责任心和事业心，愿意为企业的长远发展而奋斗，肩负起自己应该承担的责任。
5.创新能力。
中层管理人员需要有较强的创新意识和创新能力，创新不仅包括技术方面的创新，还包括管理和营销等方面的创新。
三、选拔程序根据中层管理人员的素质要求，建立科学的选拔程序，包括以下几个环节：1.岗位说明。
制定中层管理岗位说明书，明确岗位职责、任职要求、所需素质等。
2.资格审查。
对报名者进行资格审查，初步筛选出符合条件的人选。
3.笔试。
对通过资格审查的人员进行笔试，考核其专业知识水平和编制能力。
4.面试。
对通过笔试的人员进行面试，主要考查其沟通能力、领导能力、创新能力和责任心等素质。
5.考察。
对通过面试的人员进行考察，了解其过往的工作经历和综合素质，评估其是否符合企业的需求和要求。
6.综合评估。
根据面试和考察的结果，进行综合评估，确定最终人选。
四、选拔方式针对中层管理人员的不同岗位和特点，建立多样化的选拔方式，包括以下几种：1.内部选拔。
对已有工作经验和业务素质的员工进行内部选拔，具有优秀的绩效和潜力者将优先考虑。
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核标准中层管理人员是企业中非常重要的一支力量，他们承担着管理团队、协调部门工作、推动业务发展等重要职责。
因此，对中层管理人员的考核标准也显得尤为重要。
下面将从能力素质、工作业绩、团队管理等方面，对中层管理人员的考核标准进行详细介绍。
一、能力素质。
1.领导能力，中层管理人员需要具备较强的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各部门工作，推动工作任务的完成。
2.沟通能力，中层管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、下属、同事进行有效的沟通，协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题。
3.决策能力，中层管理人员需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并承担相应的责任。
4.学习能力，中层管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，提升自身的综合素质和能力。
二、工作业绩。
1.目标完成情况，中层管理人员需要根据公司制定的目标和任务，推动团队完成工作任务，实现相关业绩指标。
2.工作质量，中层管理人员需要保证工作质量，确保工作结果符合公司要求，能够有效地满足客户需求。
3.工作效率，中层管理人员需要保证工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作任务按时完成。
三、团队管理。
1.团队建设，中层管理人员需要能够有效地建设团队，提升团队凝聚力和战斗力，推动团队共同完成工作任务。
2.团队激励，中层管理人员需要善于激励团队成员，调动团队积极性，提高团队工作效率。
3.团队协作，中层管理人员需要促进团队成员之间的良好合作，解决团队内部矛盾，保持团队稳定运行。
综上所述，中层管理人员考核标准涉及到能力素质、工作业绩、团队管理等多个方面。
企业在考核中层管理人员时，应该全面评估其在各个方面的表现，为其提供成长和发展的机会，激励其不断提升自身能力，为企业发展贡献更大的价值。
中层管理人员应具备的素质和能力
中层管理人员应具备的素质和能力中层管理人员应具备以下素质和能力：1. 领导力：中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激励和引导团队成员，发挥他们的最佳潜力。
他们应该具备明确的目标和愿景，并能够有效地与上级和下属沟通合作。
2. 战略思维：中层管理人员需要具备战略思维，能够将公司战略转化为具体的行动计划，并形成自己的目标和策略。
他们应该具备全局意识，能够理解市场趋势和竞争环境，为公司制定长远发展规划。
3. 团队合作与协作能力：中层管理人员需要具备良好的团队合作与协作能力。
他们应该能够建立积极的合作关系，在团队中发挥他们的作用，并协调各个部门之间的合作，以实现共同的目标。
4. 沟通与影响力：中层管理人员需要具备良好的沟通和影响力，能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够影响和说服他人。
他们应该能够有效地倾听他人，妥善处理团队内外的沟通问题，并能够与各个利益相关者进行有效的沟通。
5. 决策能力：中层管理人员需要具备较高的决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
他们应该能够分析信息、权衡利弊，并在有限时间内做出明智的决策。
6. 问题解决与创新能力：中层管理人员应该具备优秀的问题解决和创新能力，能够迅速识别和解决问题，并能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和改进。
7. 学习与适应能力：中层管理人员应该具备持续学习和适应变化的能力。
他们应该不断学习新的知识和技能，保持与时俱进，并能够适应不断变化的市场和组织环境。
除了上述素质和能力，中层管理人员也应该具备良好的人际关系管理能力、时间管理能力、压力管理能力以及具备跨文化意识和全球视野等。
这些素质和能力将帮助中层管理人员更好地履行职责，推动团队和公司的发展。
1。
学校中层管理人员的“四力”
学校中层管理人员的“四力”在当今快速变化和发展的时代，作为学校中层管理者，必须具备强大的综合素质和管理技能，才能在岗位上做好工作、成就自己。
作为学校中层管理人员，需要具备“四力”，即教育教学能力、组织管理能力、沟通协调能力和创新拓展能力。
教育教学能力作为学校中层管理人员，首先应该具备教育和教学能力，熟悉教育教学理论，了解教育法律法规，具有丰富的教学实践经验，能够有效地组织、指导和评估教学工作。
在教育方面，中层管理人员应当了解学生的发展特点和心理变化，了解学科的发展趋势并及时调整和完善课程体系。
同时，中层管理人员需深入班级教学中了解学生的学习状况，为学生提供更全面和个性化的教学服务。
在教学方面，中层管理人员应注重教学质量，提高学生的学习效果，重视学生的综合素质提高，并加强教师队伍的培训和管理。
组织管理能力作为学校中层管理人员，良好的组织管理能力是必不可少的。
中层管理人员应当具有良好的组织能力，能够制定具有可操作性的管理制度和实施方案，承担教学、科研等工作的组织和协调，有效地解决管理工作中的问题。
中层管理人员还应具有人力资源管理的能力，能够组织招聘、选拔、考核、培训和激励员工，建立职称评审和工资制度，实现人员的合理配置和良好的激励机制，使员工得到更好的发展。
在资金管理方面，中层管理人员应能够提出有效的财务管理制度和控制方法，合理设计预算、分配和使用资金，建立完善的账务档案，及时查找和纠正财务风险。
沟通协调能力作为学校中层管理人员，良好的沟通协调能力不仅能够增进与教师、员工等的联系和相互信任，也能够帮助中层管理人员与上级、下级、同级沟通，加强管理协作，提高管理效益，切实解决问题。
中层管理人员需要具备良好的人际沟通能力，及时了解生产、流程、工作、人员的实际情况，并借助现代信息技术，以更快、更准、更多的方式表达自己，并提高自己的信息素养，成为校内信息共识的主推手。
在紧急情况下，中层管理人员也应能够给予员工和群众有效的支持和协调安排，合理分配资源和时间，为公司和员工提供支持和帮助。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。
他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。
作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。
下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。
优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。
领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。
一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。
他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。
优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。
优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。
作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。
优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。
优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。
优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。
团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。
一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。
他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。
优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。
中层领导必备的六种能力及九种素质
六、健康的身体素质 七、自信乐观的素质自 Fra bibliotek 心 途径 形 成
成功的经历 来自客观的期望和评价 正确进行自我批评 榜样的力量是无穷的 通过心理暗示增强自己的自信心
八、顽强忍耐的素质
忍而克制，伸屈有度 善于控制情绪 善于从挫折中奋起，走向成功
上级的好恶 上级的历史 上级对下属的期待 上级的意图
上级的需求
径
二、获得上级欣赏和信赖的艺术
投其所好 避其所恶 表现忠诚 努力工作 显出智慧 敬佩上级 拥护上级
三、汇报工作、请示问题的技巧
学会勤于报告、请示
工作进行到一定程度，必向上级汇报请示 完成工作时，预计工作会延后时，及时向上级汇 报请示
讲究汇报、请示的技巧
九、积极进取的素质
积极...进.. 取.
成功的领导
敬业
为下属减小压力
第四章 中层领导怎样与上级相处
内容概要
了解上级的途径 获得上级欣赏和信赖的艺术 汇报工作、请示问题的技巧 提出建议的技巧 与上级相处的艺术
一、了解上级的途径
上级的性格、品质 上级领导作风
上级的工作作风和 习惯 上级关心的对象
了 解 上 级 的 途
关键时刻送温暖 多赞美
二、中层领导和同级相处的误区
不尊重其他中层领导 伤害感情的争吵 互相猜疑和嫉妒 以怨报德 只求相安无事，不讲原则是谁
第七章 中层领导怎样正确处理 各种矛盾冲突
内容提要
..... .中层领导正确处理各种矛盾冲突的思路
如何解决与员工之间的矛盾 如何处理职员之间的矛盾冲突 如何处理中层领导之间的矛盾 正确处理与上级领导的矛盾
企业中层管理者应具备的素质和要求
企业中层管理者应具备的素质和要求随着社会的发展，企业面对着日新月异的变化和挑战，中层管理者在企业发展中扮演着关键的角色。
作为公司中的重要管理力量，他们不仅需要有扎实的专业知识，还需要拥有独特的领导力，管理技能和高效的工作能力。
下面是企业中层管理者应具备的素质和要求：一、专业素质企业中层管理者首先需要掌握到行业相关的专业知识，了解企业的运作机制和管理规则，具备在企业中起到指导和规范作用的能力。
他们还需要持续不断地学习与更新自己的知识，积极了解市场趋势和竞争动态，以确保企业在行业中的地位和发展。
二、领导力领导力是中层管理者必须具备的关键素质之一。
作为一个领导者，他们需要具备塑造企业文化的能力，并能够在追求利益的同时照顾到员工的生活质量和成长。
企业中层管理者还需要培养一支高效的团队，有效的进行管理和协调团队成员之间的工作，共同实现企业的目标。
三、管理技能中层管理者需要具备高效的管理技能，包括但不限于员工管理、工作分配、时间管理、预算控制等方面。
他们需要有一定的商业敏感度和社交智慧，能够在面对不同的领域和人群时，迅速建立良好的沟通和协调机制。
他们还需要能够有针对性的制定企业的战略目标，进行分析和评估风险，使企业在竞争激烈的市场中获得长足的发展。
四、团队精神企业中层管理者需要有很强的团队精神，能够和企业员工形成紧密的联系，在创造良好的工作氛围和团队文化的同时，激发员工的创造性和潜在能力，推动企业的发展。
五、沟通能力在企业运营中，中层管理者需要与上下级领导、客户、供应商、合作伙伴、员工等沟通和交流，这就需要他们具备很强的沟通能力。
沟通不仅仅是语言沟通，还包括情感上的交流和智慧的协调。
中层管理者需要通过各种方式，运用表达、聆听、观察等能力，建立良好的沟通平台。
六、创新性随着市场的变幻莫测，企业中层管理者需要有创新思维，从根本上了解企业的市场营销战略，掌握企业的发展方向，发扬自身的才智，开创出一条行之有效的发展道路。
公司中层领导人员能力素质模型
公司中层领导人员能力素质模型
随着公司的发展，中层领导人员扮演着越来越重要的角色，他
们不仅需要具备一定的管理经验，更需要具备一定的能力素质。
本
文将介绍公司中层领导人员在能力素质方面应该具备的模型。
1. 人际沟通能力
中层领导人员需要具备良好的人际沟通能力，包括口头和书面
沟通能力。
他们需要清晰、明确地表达自己的意图，并且能够理解
并处理来自各种渠道的信息。
此外，他们还需要能够协调不同团队
间的利益关系，提高团队间的合作和协作能力。
2. 领导能力
中层领导人员需要具备一定的领导能力，包括激励和指导下属，识别和发现团队成员的潜在能力，制定并实施有效的管理策略等。
他们需要能够在不同情境下，灵活应对并带领团队完成任务。
3. 业务能力
中层领导人员需要对公司业务有一定的理解和掌握，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面知识。
他们需要能够为公司未来的发展提供有效的建议，并在公司的发展过程中提供支持和帮助。
4. 创新能力
中层领导人员需要具备一定的创新能力，能够不断地提出新的想法和方案，推动公司进行创新。
他们需要善于思考、激发员工发挥创新潜力，同时还需要具备团队协作能力，与其他团队合作推动创新。
5. 应变能力
中层领导人员需要具备较好的应变能力，能够灵活应对困难和挑战。
在遭遇风险和变革的情况下，他们需要能够迅速做出决策，并采取相应的应对策略保证公司的正常运营。
以上是公司中层领导人员应该具备的能力素质模型，希望本文对广大中层领导人员有所帮助。
中层管理者必备的素质和能力.pptx
计划ห้องสมุดไป่ตู้力
为什么做？ 要做什么 怎么做 做得结果 时间
学习力
学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词 语，而是要管理者无时无刻不管注的一种理念。对 中层管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自 己地管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代 的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的 是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安 排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取 现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员 感受到时代的气息和学习的巨大能量。
培养他人的能力
优秀的中层管理者更多的关注员工的潜 能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安 排各种经历以提高他的能力，帮助他成长
带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的 中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们 乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是 “领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他 们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛 围；他们坚信1+l>2，善于运用头脑风暴放大 集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面 对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法； 他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共 同发展。
沟通力
沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行 分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验” 只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人 际沟通；哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在 500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工 作不称职者占82% 。
主动性
主动性是指管理者在工作中不惜投入较多 的精力，善于发现和创造新的机会，提前 预计到事情发生的可能性，并有计划地采 取行动提高工作绩效、避免问题的发生、 或创造新的机遇。
中层管理者要具备哪些职业素养
中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，那么中层管理者要具备哪些职业素养呢，一起来了解一下！一、勇敢沉着的果断。
中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。
日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。
二、决不彰显的奉献。
面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。
其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。
从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。
但是，我们中层管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
三、合理适度的创新。
中层管理者并不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。
所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。
把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
四、坚定不移的执着。
执着是成功者的通行证。
对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。
相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。
执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
企业中层管理者的角色认知和素质能力要求
注：知识增加并非仅仅是量的问题
中级水平管理人员
初级水平基层员工
高级水平领导干部
三 个 层 次
两个趋向
员工的层次 越高，知识越 丰富，知识结 构越趋于完善
初级 基础技能
较高技能+ 相关知识结构
全面综合技能+ 系统完善的知识结构
01
中层管理人员的职责
公司危机反映出中层危机
第4危机：产品竞争力持续下滑 竞争力：产品不能替代；本事不能模仿
中层未快速反映市场实情 未向上提报品质缺陷 未坚持既往的承诺条件 对核心价值正在消失无所谓 （客户在乎又无可取代）
台湾新竹科技园区 半导体、芯片、晶圆、光电、显影
公司危机反映出中层危机
第5危机：公司扩张后的人员/产销/物流/资金无法管理
职业化的技能 职业化的形象 职业化的态度 职业化的道德
对下属能力提升的贡献度
不称职的经理事实上不少，我们要对他们能力不足的部分，尽力弥补。
低于80分的不是职业经理人 各项之间差值不能太大 找出公司短板
中层的观察与期许
对高层指令或要求的传达—— 《第一部分》高层 中层 （1）让上司知道你对问题了解的正确性和程度 （2）让上司重新考虑这个指令或要求的可行性（成功概率） （3）让上司同意你所需要的资源和支持，包括执行时间
02
提高服务质量 提高工作效率 降低成本 提高本部门效益 预防事故的发生 提高团队凝聚力和整体素质
中层管理人员的作用
01
是利润和价值的创造者 是精神文化和指令的执行者 是运营各个环节衔接的纽带 是各部门的支柱和核心 是高层管理人员的左右手
中层主管对基层干部分四类： （1）合格的留任 （2）再教育 （3）调职：正确（兴趣、专长、轮岗提拔）；错误（做的不好） （4）待岗：3个月
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吾日三省吾身。
附:中层的八大误区 1.急于行动，疏于计划； 2.目标模糊，计划不周； 3.只顾做事，不重绩效； 4.忽视过程，控制不力； 5.缺乏训练，决定草率； 6.效能低下，急时急办； 7.不善协作，沟通障碍； 8.归罪于外，推卸责任。
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——《论语》
分享是一种快乐!
谢谢大家!
2010.10
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2.创造性思维的智力素质
根据一定的目的和任务，通过一系列的智力活动，在 大脑中创造出新形象的过程，便是创造性思维。 创造性思维由思考力导向创造力，思考力取决于你的 知识储备与文化背景，而创造力则取决于你的勤奋、执着 与韧性。 有的人很聪明，也就是我们常常说的智商高，但智商 只是人的基本智能，智商只有充分参与创造性活动才能挖 掘智慧的潜能，使之转化成创造性思维，进行有目标的创 造性活动。 另外，智商是可以通过勤奋弥补的，所谓勤能补拙。 所以一个人的智力素质发挥，最终取决于你勤奋、坚持、 执著与坚韧的态度。
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管理者的关键任务：把握方向，提升能力 与控制秩序。 三.领导决策层
1. 设计企业蓝图，进行公司战略决策，把 握企业发展方向，提升管理团队高效协同能力 与绩效； 2. 领导企业经营理念、文化与价值观； 3. 做正确的决策。
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中层管理人员不同于一般员工， 在企业中起中流砥柱的作用，中层管 理人员素质的高低，在很大程度上会 影响基层员工的职业行为习惯（行为 决定习惯，习惯决定未来），甚至关 系到企业发展的前途、得失，因此对 中层管理者的素质，要有更高层次的 要求。
表现出来 的人的行 为和成果
能
智
性 心 品
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第四节 怎样做中层
一.中层能力的具体体现 1.决策与判断能力
（事有轻重缓急：如主管对工作任务的判断）
2.灵活应变能力
（如现场问题解决及临急事件处理能力）
3.改革创新能力
（改善工作绩效，适时创新与变革能力）
4.指挥、组织与协调能力
《论语》中的人才标准 “志于道，据于德，依于仁，游于艺。”即一个人思想 上要志向于道（把握规律），行为上要依据于德，对人对物 要有爱心，同时还要娴熟地掌握各种技能。 明朝首辅张居正评价好官的标准 忠臣加能臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一 个好官。张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心， 做事稳妥，不胡来；一个好官能让百姓的日子过得舒心，所 谓为官一任，造福一方，所以一个好官还应该是能臣。 我们认为：这种标准在现代企业同样是可以借鉴和适用 的。
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道者，令民与上同意，可与之死，可与之生。
——《孙子兵法》
三.做合格的中层 1.与上级有效沟通
(得到上级的理解与支持)
2.保证完成任务
（管理任务与使命，不断改善人、事、物，持续创新）
3.做解决问题的高手
（发现问题，分析问题，解决问题，节约成本，创造效益）
4.打造高绩效团队
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一流的中层=忠诚+能力 ——《做最好的中层》 你是什么样的中层（1）
忠臣 忠诚 中层 能臣 能沉 能成
一流中层：有忠有能，提拔重用； 二流中层：有忠无能，培养使用； 三流中层：无忠有能，限制使用； 末流中层：无忠无能，坚决不用。
备注：忠=忠诚，品德； 能=才能，能力。
（跨部门沟通能力，部门内关系沟通与协调）
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做人简单，做事勤奋。 二.做人、做事、做业绩
1.做人：做人简单，人品好，善于沟通，宽容， 有爱心，乐观向上，戒骄戒躁，助上而不傲上。 2.做事:做事勤奋，不抱怨，从自己做起，对工 作缺失做一些实质性的改变，持续改善工作质量， 不代替下属做事，无法承担的问题及时反馈、沟通。 3.做业绩:加强团队培训，提升团队素质，安全、 快捷、高效、低成本作业，提升团队整体业绩与赢 利能力。
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故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合 于主，国之宝也。
5.强烈事业心的觉悟素质
一个管理者，具备了管理者的知识与技能，又拥有强 烈事业心的觉悟素质，他就达到了自觉管理的境界。 具体强烈事业心的管理者拥有如下特质： 主动性强，自觉完成工作任务； 事业心强，心态积极，视工作为乐趣； 把工作当自己的事情来做，承受工作压力，享受工作 执行力持久不倦； 创造力永不枯竭； 意志坚韧，视公司兴盛为己任； 追求完美，创造卓越。
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第三节 中层的五大素质
一.有关中层素质的一些描述 1.主动性； 2.执行力； 3.关注细节； 4.影响力； 5.培养他人的能力； 6.带领团队的能力； 7.专业知识与技能等等。
的确，这些都是中层管理人员的素质与能力体现，但它 们比较多地强调了执行层面，忽视了综合素质方面的一些要 素，所以不能系统地概括中层管理人员的素质。某一天在一 家猎头公司的宣传栏里看到了一幅宣传画《中层管理者的五 大素质》，觉得概括得比较准确，因此拿出来与大家分享。
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附1：心性品智能素质模型图
心
性 品 智 能
觉悟 气质 道德 智慧 技能
事业心、创造力、积极热情
性格、承压、逆境、临急 仁、善、正直、职业道德 知识、文化、素养、思考力 技能、沟通、情绪、服务
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附2：心性品智能素质模型图
表现出来 的人的语 言和思想
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管理者要在自己的岗位上做正确的事情，正 确的行为是导向良好结果的前提。 四.中层的组织作用示意图
强调战略性
决策层
理 念 战 略 制 度 战 术
做正确的决策
强调有效性
中层管理 把事情做正确 强调技术性
操作层
把事情做好
流 程
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五.中层组织作用解析 一.操作层 1.按确定的操作规程和动作规范科学作业， 确定劳动时间定额，按时按质按量完成工作， 提高工作效率； 2.凡事做好，不是做完！注意细节完善与成 本控制； 3.强调技术性，严格按流程规范作业； 4.目标：员工做好工作，愉悦工作。
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二.中间管理层
1.用科学、标准化的管理替代传统的经验管理，实现 公司最高工作绩效; 2.制订系统的生产管理制度，跟踪制度的实施； 3.制定科学、标准的流程（含生产程序与流程图）， 管理标准化、科学化；（我司操作部门可对现场操作动作 进行分析、研究，以确定标准动作，加以固化，减少现场 缺失，提高生产效率） 4.对操作层进行流程及作业标准化培训，精益化操作 培训，选择合理的战术，领导团队顺利完成工作，完成公 司经营战略与目标； 5.带领团队，对团队进行持续教育培训，使员工在岗 位上成长； 6.目标：把事情做正确。
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二.中层管理者的五大素质 1.多元化的知识素质
“多元”是相对于一元、二元而言的。一元人才往往 在某个方面或某个领域的能力比较突出，这于完成本职工 作当然很重要，但一元人才的能力相对单一。 伴随着信息社会与企业管理理念的更新，企业管理结 构向扁平化方向发展，人才在企业扮演的角色日趋丰富， 因此现代企业对人才的能力也有了更多的要求，要求人才 有丰富的知识储备，能力多元化。 多元化的知识素质成为人才在企业立足的重要素质之 一。
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有条件要执行，没有条件创造条件也要执行！
3.无条件完成任务的品格素质
品格就是道德。道德是一种力量，代表着社会的正面 价值取向。道德是人最基本的素质体现。在生活中就是宽 厚仁爱，正直坦诚，务实进取；在工作上就是：良好的职 业道德，忠于职守，忠诚敬业，诚信负责，服从，执行。 品格素质是企业用人的首选条件。 “无条件”就是服从、执行、服务，没有抱怨。无条 件要创造条件，改善工作方法，想办法解决问题，这就是 执行力。 工作是责任与任务，是使命。中层管理者敢于担当， 主动分担公司的责任与任务，无条件完成任务，让公司放 心、安心。所以无条件完成任务是管理人员的一种非常难 能可贵的品格。
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观念决定心态，心态决定行动， 行动决定习惯，习惯决定未来。 你是什么样的中层（2） 一流的中层：将自己当作栋梁，是公司的 中流砥柱，主动承担公司的重任； 二流的中层：将自己当作“夹心饼”，被 动完成任务； 三流的中层：处处埋怨，只会发牢骚，最 终一事无成。 ——《做最好的中层》
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中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接 “头脑”和“四肢”的“脊柱”。 ——《做最好的中层》
二.中层的双重身份 1.战略执行者的下属 身份； 2.战术领导者的上级 身份。 三.中层的两面作用 1.战术决策实施独挡 一面的作用； 2.高层基层之间沟通 的承上启下作用。
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4.和而不同的融合素质
和而不同的融合素质是中层管理人员高素质的综合体现， 强调管理者的工作技能与沟通能力（也是我们所说的情 商），其中包含团队计划、组织、领导、执行、控制等一 系列的管理活动。 和而不同的融合素质具体体现在如下方面： ①较高的知识层次，多元化的知识结构； ②丰富的行业知识，专业的技术技能； ③良好的表达与交际沟通能力； ④包容心强，允许个性发展； ⑤领导力强，能与团队成员和谐共处，率领团队完成任 务与使命，达成团队目标与绩效。
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第二节 中层的作用
一.引语
麦肯锡公司的一项调查表明：很多公司能保持持续发 展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理 者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。