【完整版】施工组织设计范本

目录

一工程概况

二施工部署

三施工准备

四施工场地布置

五主要工程项目施工方法

六消除质量通病措施

七确保工程质量的技术组织措施

八确保安全生产的技术组织措施

九确保文明施工与环境保护技术措施

十确保施工工期的技术组织措施

十一劳动力安排计划

十二工程投入主要施工机具、防护用品计划十三台风和雨季施工措施

十四模板工程专项施工方案

十五施工总平面布置图

十六施工总进度网络计划图

一、工程概况

1.1建设地点及规模

防城港市江畔明珠小区是由防城港市源发房地产开发有限公司开发的商住小区，项目位于广西防城港市。工程由福建省闽武建筑设计院设计，建筑总面积约为75574㎡（含地下室2893㎡），共有二十三栋，其中1#～7#、9#～11#、13#～16#楼为七层框架结构，8#、12#楼为11层框架—剪力墙结构，17#～23#楼为3.5层框架结构。本次施工组织设计着重针对7#楼，其占地面积为601㎡，建筑高度为22.05米。底层商铺层高3.9米，住宅标准层高3.0米。单位工程±0.000相当于黄海高程8.400m.

1.2结构质式

地基基础设计等级乙级，工程基础型式为独立基础，基础持力层为粘土层。其结构钢筋砼框架结构，六度抗震设防烈度，框架抗震等级三级，场地类别Ⅱ类，抗震设防类别为丙类，结构安全等为二级。外墙填充墙采用190厚MU7.5承重空心砖M5混合砂浆砌筑，分户墙、商铺网点隔墙同样采用190厚MU7.5非承重空心砖M5混合砂浆砌筑，厨房、卫生间等内隔墙90厚MU≥3.0承重多孔砖M5混合砂浆砌筑。

1.3装修标准

1.3.1、外墙装修：外墙采用彩釉、仿石、瓷质、金属釉面墙面，砖墙体详GB03J930-，1394，外保温墙砖饰面为胶粉聚苯颗粒保温砂浆涂料饰面（厚度=20）详GB02J121-1，B17。

1.3.2、楼地面：除楼梯间地面为防滑地砖外其余均为水泥砂浆面层，厨房、卫生间楼地面20厚C20细石砼找坡层1.5厚高聚物改性水泥基防水涂料隔离层，反口高度300㎜（其中淋浴器转角处各1000㎜内反口高度1800㎜）。其均为水

泥砂浆楼面详GB03J930-1，229，水泥砂浆楼地面（加设防水层）详GB03J930-，1433。

1.3.3、室内装修：内墙面水泥砂浆打底初装修型内墙面，参GB03J930-1，370（仅做打底、找平）；顶棚为乳胶漆顶棚详GB03J930-1，685；踢脚采用釉面砖详GB03J930-1，962。

1.3.4、屋面做法：屋面为三级防水，采用4厚HAO改性沥青防水卷材，保温层采用25㎜挤塑聚苯乙烯泡沫板，屋面构造分为上人屋面（详GB03J930-1，5G105，B6-40）和不上人屋面（GB03J930-1，3G106，B6-25）。

1.3.5门窗

外窗空气渗透性能详见节能专篇

门窗型号、数量、洞口尺寸等详见门窗表

门窗玻璃底面积大于0.5米，或玻璃底边离最终装饰面小于500mm的落地窗应采用安全玻璃。

外门窗工程项目应由具有行业专业资质单位承但设计和施工，并满足相关规范要求。

窗台低于0.9m应采取防护措施：低窗台高度低于0.5m时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自窗台面起算；低窗台高度高于0.5m时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自地面起算，但其下部分不得设有水平栏栅或宽度大于0.22可踏部位；凸窗范围内可供人坐或放置花盆等用时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自窗台面起算，护栏竖杆净距≤0.11mm。

二、施工部署

2.1.施工安排：

根据工程特点和建设规模，由于合同工期要求紧张，本项目计划加大周转材料的投入，主体结构各单体独立施工，以保证合同工期要求。砌体工程拟在主体结构施工至四层结构时插入。给排水、电气等专业分项紧密配合土建进度穿插进行。具体详施工进度计划。

2.2.工艺流程：

单体施工顺序为：主体阶段由下而上进行，装饰阶段由上而下进行，水、电等工种穿插进入，根据土建施工进度配合作业，外架搭设

随主体搭升，不影响主导工序时间，其具体施工流程为：测量放样→基础挖运土方→承台、地梁→主体框架结构施工（水、电预埋）→砌体工程（水、电预埋）→主体中间验收→内外装饰、楼地面、屋面装饰、水电安装→拆架→室外工程、地面工程、水电调试→扫尾工程→工程预验收→工程竣工验收。

2.3.、主要施工机械配置

1.垂直运输：主体结构阶段配置60T.M塔吊一台（具体位置详见施工平面布置图）、负责各楼层材料的垂直运输，砌体及装修阶段配置井架一台

2.混凝土搅拌机：JZC—750搅拌机一台（含配料机）；

3. 砂浆搅拌：配置HJ200砂浆搅拌机各一台；

4. 土方机械: 反铲挖掘机(斗宽600)2台,自卸汽车4部；

5. 公司配备柴油发电机组（120kw）一套备用.

2.4、工期目标

自开工报告批准之日起计划安排：其工期为211日历天交付竣工验收。

2.5工程质量目标

工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。原材料及半成品进场应有出厂合格证书，并经抽检合格后方可使用到工程上，分项工程施工前先做质量样板间，经质检员及监理工程师确认后方可全面展开施工。工程质量达到合格以上等级标准。

2.6.施工组织机构及管理人员岗位职责

（一）分公司在本工程成立两个项目经理部，各项目经理部以项目经理为核心，对整个工程质量、安全、成本及文明等方面进行全面管理和控制。

（二）项目经理部组织机构图：

（三）、管理人员岗位职责：

1、项目经理职责

A、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术

法规以及公司的各项管理制度。

B、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理；组织落实安

全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。

C、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术

标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。

D、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财

力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。

E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的关