公司薪酬分配方案

薪酬分配方案

第一章 总 则

第一条 第一条 按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。

第二章 分配原则

第二条 第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。

第三章 薪酬结构

第三条 第三条 实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：

五凌公司工资结构线

246810120

10

50

2004006008001000

岗位薪点数

工资等级

第四条 第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。

第五条 公式表述为：

c

X Y +=α

其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。

工资价值系数α的确定：

ρ

εδα

⨯⨯=

E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。

第六条 第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。

第七条 公式表述为：

κ

βX J =

其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。

绩效价值系数β的确定：

ρ

εκγ

β⨯⨯⨯=

E

Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。

第四章 岗位测评

第八条 第六条 岗位薪点数的确定： 第九条 在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。

第十条 各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：

1. 1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任责任 安全 管理 经营 文明 合

计

高

5 5 5 5 20 中

3

3

3

3

12

低

1 1 1 1 4 理难度。

能力素质要求：

A. A. 岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，

但最多不超过5点；

B. B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3

点；助理师加1点。

协调处理难度：

A. A.需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个

以上的加2点；

B. B.需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个

以上的加3点。

3. 3.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。

博士研究生及以上加4点；

硕士研究生加2点；

工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上加6点；

运行人员每年运行工龄加1点；

在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；

4. 4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。

个人综合素质测评优秀的加3点；

个人综合素质测评良好的加1点；

专业技术水平特别突出的加1～3点。

薪点数

岗位

级别

岗位

700

总经

理

总经理、书记

600

副总

经理

副总经理、副书记、高８级职员

461~

530

总师总师、工会主席、纪委书记、高７级职员

401~

460

部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员

341~ 400

副部

长

副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员

291~

340

主任主任、副主任师、高４级职员

241~ 290

副主

任

副主任、运行值长、高３级职员

201~ 240主管

运行副值长、高２级职

员

招标、外资、土建、机电、计划、结

算

环保、融资、投资、安技、核算、电

费

软件、硬件、审计、筹备、秘书、营

销

人事、劳资、培训、企管、法制、文

化

专责

161~

200

主办高１级职员

131~ 160

八级

职员

干事、档案、信息、文书

资料、综合、助理、公关

电气、机械、水工、监控

101~ 130

七级职员

81~1 00

六级

职员

出纳、接待、事务、管理、话务、打

字