2017通防部工作总结 - 副本

黑龙江原煤通防部2017年工作总结
二〇一七年十二月二十九日
2017年工作总结
2017年集团公司通防部组建以来，在公司经理的正确领导下和安全生产各部门全体人员的共同努力，紧紧围绕“服务、监督、管理”的工作要求，把完善“一通三防”管理制度；深入现场掌握实际情况；对照规程、制度查处事故隐患；跟踪落实问题整改结果；帮助煤矿解决“一通三防”困难和问题作为我们的日常工作程序，努力将煤矿“一通三防”工作的基础夯实，杜绝了“一通三防”重大事故的发生。

现将2017年度通防部工作总结汇报如下：
一、完善管理制度、促进现场管理
按照煤矿企业管理要求和质量标准化建设标准，结合集团公司具体情况，编制完善了“一通三防”管理制度、年度瓦斯治理工程计划及考核标准、“一通三防”安全管理细则、有效实现了煤矿企业和集团公司在管理体制和管理程序上的进一步规范。

通过一年来的现场用作和上级管理部门安全检查，对“一通三防”管理制度、资料等方面存在的问题逐步补充完善，更具有针对性、适应性和可操作性，各项制度、措施、规定不再是只留有形式，真正发挥有效的作用。

二、加现场管理、严查事故隐患
加强现场管理是煤矿“一通三防”工作的关键，一年了，根据公司领导的要求，我们始终把深入现场、掌握现状、查处隐患、分析研究、超前预防作为日常工作总基调，开展定期和不定期的安全检查和隐患排查，对采掘各地点和系统巷道全面进行排查，发现问题立即责令整改。

2017年共排查“一通三防”方面的问题603条，并
逐条逐项全部进行了整改。

查处“一通三防”方面的“三违”现象
和人员采取了经济处罚、停工学习等措施，共计处罚26人次8200元。

有效促进了安全生产工作，杜绝了“一通三防”重特大事故。

三、做好基础服务、解决实际问题
一年来，我们以“强化红线意识、推动安全发展”为管理宗旨，努力排查和解决安全生产过程中存在的关键性问题，力求提高煤矿
安全基础设施和抗风险能力，其中主要进行了以下工作：
1、协助黑龙江原煤完成了瓦斯抽采系统优化改造设计和井上下
抽采工程的改造，改造后的瓦斯抽系统运行稳定，高负压抽采能力
由19m3/min提高到50m3/min，低负压抽采能力由450m3/min提高到
730m3/min，彻底解决瓦斯抽采系统能力不足对安全生产带来的影响，同时在瓦斯利用和降低环境污染方面起到了积极的作用。

2、完成了黑龙江原煤矿井通风阻力测定工作，全面掌握了通风
系统现状和井下各地点通风阻力分布情况，找出了通风系统存在的
问题。

3、根据黑龙江原煤矿井通风现状和企业发展规划，对矿井通风
能力进行了综合评估，提出了《黑龙江原煤通风能力综合评估报告》给公司领导提出了解决方案和建议，为矿井提能增效提供了可靠的
基础数据和技术支撑。

4、针对黑龙江原煤一采西本煤层瓦斯含量大的问题，公司领导
多次到现场了解情况，反复讨论方案，在确保安全的前题下提出了
递进掩护式布置、工作面分台阶掘进、远距离爆破综掘机装煤的办
法，克服了受瓦斯制约影响采掘工作面的正常衔接，促进了2017年
生产任务的圆满完成。

5、黑龙江原煤从矿井投产以来，采煤工作面初采期间的上隅角
瓦斯对安全生产带很大影响，虽然采取了一些措施，但均不是理想
的效果，通过采取了在高抽巷末端向工作面打直径钻孔后，初采期
间的上隅角瓦斯得到了彻底治理，经上级有关专家论证后给予了高
度评价，建议推广应用。

6、协助黑龙江后面煤矿完成了8、9/15号煤层瓦斯含量测定工
作和局部通风系统能力核定工作，
四、存在的问题
1、“一通三防”管理制度不完善，需完善制度。

2、“一通三防”基础管理工作不规范，有待于提高。

3、技术力量薄弱，有待于加强。

4,、基础资料收集、整理、分析工作力度不够，不能有效地指
导生产服。

五、2018年工作目标
1、坚持“瓦斯超限就是事故，是事故就必须追查”的原则。

做
到明确责任，超前防范，分级追究，强化考核，杜绝瓦斯事故的发生。

2、认真落实瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十
二字方针。

建立完善瓦斯综合治理工作体系“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，认真落实“四位一体”综合防突措施，做
好超前探测工作，把地质构造和瓦斯防治充分结合，加强瓦斯基础
参数的测定工作，和抽采工作，做到能抽尽抽、先抽后采（掘）；
加强对监测监控系统的维护，充分发挥现代安全监控系统功能，为
安全生产提供准确的信息和分析依据；做好通风系统基础管理工作，严格以风定产，坚决杜绝微风、无风和风量不足的现象，合理配置
通风系统力求矿井通风系统简单、可靠。

3、加大“一通三防”的投入，夯实安全基础工作。

保证“一通
三防”的资金投入；保证“一通三防”设备购置符合煤矿安全质量
标准化要求；保证“一通三防”各类设施构筑按标准施工；保证
“一通三防”设施设备的可靠运行。

4、造就一支过硬的通风专业队伍，提高“一通三防”管理水平。

提高“一通三防”管理水平，关键是要有一支责任心强、业务精、
作风踏实的专业队伍，通风工作的艰巨性和长期性决定了这支队伍
要具有敢于坚持原则，善于科学管理的综合素质，能够深入现场检
查指导工作，深入现场排查隐患，合理解决“一通三防”难点问题。

5、严格落实“三人联锁”放炮管理制度。

放炮前，放炮员将警
戒牌交给班组长；班组长接到警戒牌后，检查顶板与支护情况、派
人警戒、下达放炮命令，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员；瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘、设备符合放炮条件后，将自己携带
的放炮牌交给放炮员；放炮员接到放炮牌后，向周围发出放炮警哨5
秒后进行放炮。

放炮后三牌各归原主，由瓦斯检查员和班组长对工
作面瓦斯顶板等安全状况进行检查，无隐患其他人员方可进入。

6、严格落实采空区气体检测化验制度。

各煤矿必须根据具体情况制定采空区气体检测化验管理制度，并落实人员和设备，定期进行检测，严防火灾事故发生。

7、严格落实防尘责任区管理制度。

井下所有巷道必须全部划分责任区，实现挂牌管理采掘地点回风巷逐步实现使用防尘水幕降措施。

8、严格落实“一通三防”责任制，强化现场管理。

2018年“一通三防”现场管理工作全面落实“一通三防”管理细则，落实“一通三防”工作责任，强化现场管理，理顺管理程序和职能部门之间职能关系，强化各级人员的安全责任意识。

黑龙江通防部
2017年12月29日。