园林工程施工组织设计编制标准

施工组织设计编制标准

（一）工程概述

1.1工程概况

工程详细地点、建设单位、设计单位、工程简介

1.2工程内容及工程量

绿化（苗木种类、种植土换填等）、土建（铺装、构筑物、建筑小品等）、水电管线铺设等详细的工程量。（工程量清单见附表）

1.3工程特点

通过图纸会审、现场观察、与甲方沟通等方式综合分析工程的特点，包括施工难点、工期、影响施工质量、安全、环境等的因素。

1.4施工条件

现场是否具备施工条件，具体包括水电是否接通、施工场地、道路是否平整等。

1.5编制依据

对项目的综合分析、国家现行的规范标准、施工图纸、施工合同等。

1.6质量、工期、安全、文明施工、成本目标

参照公司总目标结合工程实际情况、施工合同确定项目各项目标。

冶炼绿色工程，创建精品工程。

（二）施工准备

2.1技术准备

技术管理人员是否已经到位、定岗、工程测量仪器是否齐全、对图纸是否进行会审等。

2.2水电准备

现场水电是否接通，总配电箱、开关箱（做防护栏杆、铁皮防水罩）、电缆使用的数量与位置是否准确，如何防护（安全危害标识）。

2.3材料准备

材料采购是否建立合格供方名录、由谁进行采购、验收标准是否确定。

2.4机械设备、车辆配备

工程使用的设备：挖掘机、装载机、翻斗车、推土机、吊车、运输车、水车等。

2.5人工准备

通过分析工程的特点、工期、施工难度等情况，如何确定该工程使用的员工数量，满足工程需要（按劳动力消耗定额，来计算确定）。

2.6公司需配合的事项（办公用品、技术资料）

（三）施工现场的平面布置

3.1临时防护设施

3.2现场出入口及施工警示、防护标识

3.3材料场地、临时用房布置

3.4施工临时水电布置

3.5临时道路布置

3.6机械设备设置布置

（四）施工方案

4.1总体安排

通过对工程图纸及现场的实际情况，对工程进行总体的安排。

4.2施工顺序

施工顺序要安排合理，由上至下，先做隐蔽工程，如电缆、给排水管等铺设，完成地下隐蔽工程再开始地上工程，避免返工情况的发生。合理安排土建、绿化工程交叉，作好计划，防止相互干扰、破坏。

4.3施工工区的划分

综合考虑施工现场的各种情况，详细划分施工区域，具备施工条件的场地要先施工，合理安排施工区后，配备人、机、物、料，进行流水作业，加快工期，抢前不拖后。

4.4重要工序的施工方法（绿化、土建、照明、灌溉工程）

施工难度大、工序复杂的项目，要编制详细的施工方案，明确质量、安全、环境的要求，以便指导施工。

（五）施工计划

5.1工期计划

通过对工程施工合同中要求的工期、工程量、劳动力、现场实际情况进行综合分析，做出详细的进度计划，施工进度计划中要详细的列出分项工程的开竣工时间，设置分项工程控制点，每月一份，当工程出现变更、场地条件不具备等特殊情况时，要及时调整进度计划，报公司职能部门备案。

5.2人员使用计划

根据图纸、与甲方沟通、工程难点、工期要求等综合分析得出本工程绿化、土建工程各需要多少人员操作，其中固定员工多少、临时佣工多少、是否准备以包清工的形式分包。如果以包清工的形式，如何选择确定分包队伍。

是否确定队长，对工人的劳动效率进行监督；工人的日常生活安排、考勤由谁具体负责。

5.3材料计划

绿化所需的苗木、种植土及土建、灌溉、电气工程材料是否合理安排，是否建立合格供方名录，能否保证工程质量、工期。进厂验收由谁具体负责，材料存放的场地是否符合材料的某些特性，如水泥存放点要离地面一定的距离以便防潮，下雨时要及时覆盖等。材料在使用过程中是否制定节约控制计划，降低工程成本。

5.4资金计划

开工时工程各项资金（材料费、人工费、水电费、招待费、机械费、租赁费、办公费）如何计划，在资金紧张的情况下，采取什么方法保证工程如期开展。

5.5机械、设备、车辆、工具的使用计划

工程中使用的各种机械设备项目部是准备采取何种方式：租用、采购、使用公司现有的资源。如果租用，采用什么方式使用，如何结算，由谁指挥、监督租用的机械、设备、车辆的使用。新采购的设备和现有的资源由谁负责维护、保养。

（六）危害辨识

6.1安全、环境因素辨识

6.2财物危害因素辨识

6.3工作效率因素辨识（是否窝工，现场指挥、安排是否合理）

6.4成本利润因素辨识

（七）工程质量目标及保证措施

7.1质量目标

7.2质量保证措施

技术交底由谁具体负责，对操作工人如何进行培训；

质量保证材料（图纸保管、隐蔽验收记录、分项质量评定等）、工程变更、签证由谁负责；

与工程相关的规范、标准、图集是否齐全，是否组织相关人员进行培训；

材料验收、复试、保管、过程使用监督由谁负责，采取什么方式开展工作；

现场测量、放线、仪器的使用、保养由谁负责，是否建立相关记录；

工程分项质量过程监控、验收由谁负责，如何进行；

成品半成品的防护计划，苗木浇水；

在签定分包合同中质量条款是如何确定的；

影响工程质量的各方面辨识是否真实有效，出现问题时是否制定纠正预防措施，及时改正。

（八）工程工期目标及保证措施

8.1工期目标

8.2工期保证措施

总进度计划、月进度计划、周进度计划制定时要综合分析人力、物力、财力、机械使用等情况，保证工期合理优化，科学的指导施工；发生影响工期的特殊情况要及时的与监理、甲方进行沟通，并以书面的形式确定，保留证据；

采用什么方式调动工人的积极性，增强内部管理人员的团队精神，提高工作效率；

在签定分包合同中工期条款时如何确定的，如延期，采取何种方式对其进行处罚；

编制节假日农忙不影响工程进度的措施；

（九）安全与文明施工目标及保证措施