物流仓储设备管理办法
公司货品运输仓库管理制度
公司货品运输仓库管理制度随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到仓库管理的重要性。
良好的仓库管理制度不仅能够提高物流效率，还能在一定程度上降低企业的运营风险。
因此，制定一套全面、细致的货品运输仓库管理制度显得尤为重要。
以下是根据当前物流行业的最佳实践，结合公司实际情况制定的管理制度范本。
一、入库管理1. 所有货物到达仓库前，必须提前通过系统预报到货信息。
2. 货物到达仓库后，应由专人进行检查，确认数量与质量无误后方可入库。
3. 入库货物应按照分类放置于指定区域，并及时更新库存信息。
二、存储管理1. 仓库内应划分明确的存储区域，包括常温区、冷藏区及危险品区等。
2. 定期进行库存盘点，确保实际库存与系统记录相符。
3. 对易损、易过期的货物应实行先进先出的原则，保证货物新鲜度。
三、出库管理1. 出库订单需经过审核确认，确保订单信息准确无误。
2. 出库货物应由专人负责拣选，并进行二次检查以确保数量和规格正确。
3. 出库完成后，应及时更新库存信息，并生成出库报告。
四、安全管理1. 仓库内严禁烟火，所有人员必须遵守安全操作规程。
2. 定期对仓库设施设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 对于特殊货物，如易燃易爆物品，应严格按照规定进行管理和储存。
五、人员管理1. 仓库工作人员应接受专业培训，了解仓库管理的基本知识和操作流程。
2. 定期对员工进行考核，提高工作积极性和责任感。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工提出改进意见，并对表现突出的员工给予奖励。
六、信息管理1. 利用先进的仓库管理系统(WMS)进行库存管理，实现信息的实时更新。
2. 确保数据的准确性和安全性，定期备份重要数据。
3. 分析库存数据，优化库存结构，减少积压和浪费。
结语：。
物流仓储管理的规章制度
物流仓储管理的规章制度第一章总则第一条为加强物流仓储管理，规范仓储工作，提高物流效率，更好地满足客户需求，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库工作人员，严格执行，不得违反。
第三条仓库工作人员应严格遵守本规章制度，服从管理，维护团队合作精神，共同为公司发展贡献力量。
第四条仓库工作人员应遵守公司有关安全、卫生、保密等规定，保证仓库工作的顺利进行。
第二章仓库管理第五条仓库工作人员应按规定的仓库管理制度，认真履行各项仓储工作，确保仓库种类准确无误。
第六条仓库工作人员应定期对仓库进行检查，发现问题及时上报，并配合主管进行处理。
第七条仓库工作人员应对存放在仓库中的货物进行分类、归档，确保货物能够快速找到，并做好货物的标记和记录。
第八条仓库工作人员应定期清理、整理仓库，保持仓库的干净、整洁，严禁乱放物品。
第九条仓库工作人员应保管好仓库使用的工具和设备，严禁私自使用或挪用。
第十条仓库工作人员应遵守货物堆放原则，避免货物积压和混杂，保证货物能够顺利出入。
第三章货物管理第十一条仓库工作人员应按照相关规定，对进出仓库的货物进行核对，确保货物种类和数量与订单一致。
第十二条仓库工作人员应保障货物的安全和完整，避免货物遗失或损坏。
第十三条仓库工作人员应严格执行货物分类储存规则，按照货物属性、大小、重量等因素，合理安排货物存放位置。
第十四条仓库工作人员应对货物进行定期检查，确保货物的质量和数量不会受到影响。
第十五条仓库工作人员应及时处理库存异常情况，避免库存积压或短缺。
第四章安全管理第十六条仓库工作人员应严格遵守相关安全操作规程，保持工作环境的安全整洁。
第十七条仓库工作人员应使用好、保管好各种安全设备和防护用具，确保自身安全。
第十八条仓库工作人员应定期进行安全培训，提高自身的安全意识和应变能力。
第十九条仓库工作人员应对火警、泄露等紧急情况，采取及时有效的应急措施，保障人员生命财产安全。
第五章绩效考核第二十条公司将对仓库工作人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
三方仓储物流管理办法
三方仓储物流管理办法一、总则1. 目的为规范三方仓储物流管理，确保货物存储安全、运输及时、准确，提高物流服务质量，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于所有与三方仓储物流合作的企业及相关部门。
二、三方仓储物流的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的经营资质和良好的信誉。
（2）拥有完善的仓储设施和设备，能够满足货物存储的要求。
（3）具备专业的物流管理团队和高效的物流运作体系。
（4）能够提供优质的客户服务，及时响应客户需求。
2. 评估方法（1）实地考察：对三方仓储物流企业的仓储设施、设备、管理水平等进行实地考察。
（2）业绩评估：了解三方仓储物流企业的过往业绩，包括货物存储安全率、运输及时率、客户满意度等。
（3）合同条款评估：对三方仓储物流企业提供的合同条款进行评估，确保合同条款公平、合理、合法。
三、货物入库管理1. 货物验收（1）三方仓储物流企业在接收货物时，应按照合同约定的验收标准对货物进行验收。
（2）验收内容包括货物的数量、质量、包装等。
（3）如发现货物有损坏、短缺等情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
2. 入库登记（1）三方仓储物流企业应在货物验收合格后，及时进行入库登记。
（2）入库登记内容包括货物的名称、规格、数量、入库时间、存储位置等。
3. 货物存储（1）三方仓储物流企业应按照货物的性质、特点和存储要求，合理安排货物的存储位置。
（2）货物存储应做到分类存放、标识清晰、便于管理。
（3）三方仓储物流企业应定期对货物进行盘点，确保货物数量准确。
四、货物出库管理1. 出库指令（1）委托方应提前向三方仓储物流企业发出出库指令，明确出库货物的名称、规格、数量、提货人等信息。
（2）三方仓储物流企业应按照委托方的出库指令，及时准备货物。
2. 货物核对（1）三方仓储物流企业在发货前，应再次核对出库货物的名称、规格、数量等信息，确保与出库指令一致。
（2）如发现货物有错误或异常情况，应及时通知委托方，并按照委托方的要求进行处理。
物流部仓库管理制度
物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。
2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。
3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。
（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。
2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。
（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。
（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。
3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。
（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。
4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。
（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。
（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。
5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。
（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。
（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。
6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。
（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。
7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。
（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。
（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。
仓储设施与物流管理制度
仓储设施与物流管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度的订立目的在于规范企业的仓储设施与物流管理，确保物流运作的顺利进行，提高仓储和物流效率，保障产品库存及运输安全。
本制度适用于企业内全部与仓储设施和物流管理相关的部门和人员。
第二条重要责任企业负责人有权订立和调整本制度，并监督制度的执行。
相关部门负责人和员工应遵守本制度的规定，保证仓储设施与物流管理的符合标准和要求。
第二章仓储设施管理第三条仓库布置与管理1.仓库布置应合理，确保通道通畅、货物摆放整齐、防火设施齐全。
2.仓库应设立特地的存储区域，依据产品的特性和储存要求进行分类和分区管理。
3.仓库内应配备货架、集装箱和其他存储设备，以便于货物的存储和调拨。
4.仓库内的货物应依照肯定的标识系统进行管理，标明品名、数量、状态和存放时间等信息。
第四条货物入库管理1.仓库接收货物前应进行验收，将产品与进货单进行核对，确保数量、质量和规格的全都性。
2.入库时应对货物进行质量检查，检查货物是否损坏、过期或有其他质量问题，对不符合要求的货物应及时做好记录并报告上级。
3.入库后的货物应依照规定的标识系统进行存放，确保易于查找和管理。
4.入库登记应及时记录入库时间、数量、批次和负责人等信息。
第五条货物出库管理1.出库前应进行出库申请，明确出库目的和数量，并由相关负责人批准。
2.出库时应核对货物与出库单的全都性，确保出库的准确性。
3.出库时应对货物进行质量检查，确保货物的完好无损。
4.出库后应及时更新库存记录，确保库存数据准确无误。
第六条货物盘点与清点1.定期进行货物盘点，确保仓库存货与实际库存全都。
2.盘点时应依照规定的程序进行，对全部货物进行清点和核对，并进行记录。
3.盘点结束后应订立清点报告，记录盘点结果和发现的问题，并及时处理。
第七条仓储设施维护与保养1.定期对仓库设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。
2.发现设施故障或异常情况时，应及时上报维护和修理部门进行处理。
物流仓库管理的规章制度
物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。
第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。
第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。
2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。
3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。
4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。
第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。
第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。
第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。
第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。
第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。
第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。
第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。
第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。
第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。
第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。
第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。
第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。
第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。
第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。
第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
物流公司货运仓库管理制度
物流公司货运仓库管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货运仓库的各项管理活动，确保仓库作业的安全、高效和准确。
2. 仓库工作人员必须严格遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 所有货物到达仓库后，需立即进行检验，确认货物的数量、规格与订单相符，并做好记录。
2. 对于特殊货物或易损货物，应按照规定的标准进行额外的检查和防护措施。
3. 入库货物应按照分类标准放置于指定区域，确保仓库内部的整洁与货物的易于查找。
三、存储管理1. 仓库内部应实行定置管理，每种货物都有固定的存放位置。
2. 定期对存储的货物进行检查，防止过期、变质或损坏。
3. 确保仓库环境的干净整洁，定期进行清洁和消毒工作，特别是食品或药品等特殊货物的存储区。
四、出库管理1. 出库指令必须清晰明确，工作人员应根据指令准备相应货物。
2. 货物出库前应进行再次检验，确保数量、规格无误，并符合客户的需求。
3. 完成出库作业后，应及时更新库存信息，保持数据的准确性。
五、安全管理1. 仓库区域内严禁烟火，设置必要的安全警示标识。
2. 定期对仓库的消防设施、安全设备进行检查和维护，确保其正常运作。
3. 对于使用特殊设备或操作危险品的工作人员，应提供专业的培训和指导。
六、信息管理1. 建立完善的仓库管理系统，实现货物信息的电子化、自动化管理。
2. 保证信息的实时更新，确保管理人员能够随时掌握准确的库存情况。
3. 对于信息的查询、修改和删除等操作，应有严格的权限管理和操作记录。
七、人员管理1. 仓库工作人员应具备相应的职业素养和操作技能，定期接受培训和考核。
2. 强化团队协作意识，鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 建立激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
八、环境与社会责任1. 积极采取措施减少仓库运营对环境的影响，如合理利用资源、减少废弃物的产生。
2. 遵守国家的相关法律法规，承担企业应有的社会责任。
快递公司大仓库管理制度
快递公司大仓库管理制度一、仓库布局与规划合理的仓库布局是提高仓储效率的基础。
快递公司的大仓库应根据货物的种类、体积、重量等特点进行合理分区。
设置收货区、存储区、拣选区、打包区和发货区，确保货物流动顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
二、货物入库管理货物入库是仓库管理的起点。
所有进入仓库的货物必须经过严格的检查和登记。
包括验证货物的数量、规格是否与订单相符，检查外包装是否完好无损。
入库信息应及时录入仓库管理系统，确保数据的准确性和实时性。
三、存储管理存储管理要求对货物进行有效的分类、定位和标记。
利用先进的货架系统和存储设备，最大化空间利用率。
同时，定期进行库存盘点，及时发现和解决盘亏、盘盈等问题，保证库存数据的准确性。
四、出库管理出库管理是确保客户订单准确无误的关键。
出库前，需对照订单再次检查货物的规格、数量和质量。
打包环节要确保包装的安全性和合理性，避免运输途中的损坏。
发货时，应详细记录物流信息，便于追踪和查询。
五、安全管理安全是仓库管理中的首要原则。
制定并执行严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、质量控制质量控制贯穿于仓库管理的各个环节。
从货物入库到出库，每个步骤都要严格执行质量检验标准。
对于退回或换货的产品，应有明确的处理流程和质量控制措施，确保不会对正常货物造成影响。
七、信息系统管理现代仓库管理离不开高效的信息系统。
建立健全的仓库管理系统，实现数据的自动化采集、处理和分析。
通过系统监控库存动态，优化库存水平，减少积压。
同时，信息系统应支持与客户和供应商的数据交换，提高整个供应链的协同效率。
八、持续改进仓库管理是一个持续改进的过程。
定期评估仓库运营的各项指标，如库存周转率、出入库效率、准确率等。
通过数据分析找出存在的问题和改进空间，不断优化管理制度和操作流程。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流管理中的仓储设备维护与保养方法
物流管理中的仓储设备维护与保养方法在物流管理中，仓储设备的维护与保养是非常重要的一环。
合理的维护与保养可以延长设备的使用寿命，提高工作效率，减少故障和事故的发生。
本文将介绍几种常见的仓储设备维护与保养方法，帮助读者更好地管理和维护仓储设备。
首先，对于货架和货位的维护与保养，我们应该注意以下几点。
首先，定期检查货架的结构是否牢固，是否存在变形或者松动的情况。
如果发现问题，应及时进行修复或更换。
其次，货架表面的涂层应保持完好，避免生锈和腐蚀。
可以定期进行涂层的维护和修复工作。
此外，货位的标识应清晰可见，以便操作人员快速找到所需货物。
可以定期检查和更换货位标识，确保其清晰可读。
其次，对于叉车等搬运设备的维护与保养，我们应该注意以下几点。
首先，定期检查叉车的液压系统和电气系统是否正常工作。
可以检查液压油的质量和油位，以及电池的电量和电极的清洁情况。
如果发现问题，应及时进行维修或更换。
其次，叉车的轮胎也需要定期检查和维护。
轮胎的气压应符合要求，轮胎的磨损情况应及时修补或更换。
此外，叉车的操作人员也需要接受培训，掌握正确的操作方法，避免操作不当导致设备损坏或事故发生。
另外，对于输送设备如输送带和升降机的维护与保养，我们也应该注意以下几点。
首先，定期检查输送带的张紧度和对齐情况。
输送带的张紧度应适中，过松或过紧都会影响其正常工作。
同时，输送带的对齐情况也需要保持良好，避免偏移和跑偏。
其次，升降机的液压系统和电气系统也需要定期检查和维护。
液压油的质量和油位，以及电气元件的工作状态都需要注意。
此外，升降机的安全装置也需要定期检查和测试，确保其正常工作。
最后，对于仓库设备的维护与保养，我们还应该注意以下几点。
首先，定期进行设备的清洁和消毒工作。
仓库设备经常接触货物，容易积累灰尘和细菌，应定期进行清洁和消毒，保持环境卫生。
其次，设备的润滑工作也非常重要。
设备的各个部位都需要润滑，以减少摩擦和磨损。
可以选择适当的润滑剂，按照规定的周期进行润滑。
仓储物流运营中的仓储设备管理
仓储物流运营中的仓储设备管理仓储物流运营是现代物流行业中不可或缺的一环，而仓储设备作为保障物流运营顺利进行的基础设施，其管理至关重要。
有效、高效的仓储设备管理对于提升仓储物流运营效率、降低成本、优化客户体验具有重要意义。
本文将就仓储物流运营中的仓储设备管理问题进行探讨。
一、设备管理的概念及重要性仓储设备管理是指对仓储物流运营中的设备进行计划、控制、使用和维护的全过程管理。
它包括设备的选型、布局、调度、维修和报废等方面。
好的设备管理能够提升存储容量利用率、降低人力成本、减少运营事故，对于保证仓库的正常运营和提高仓库效率有着重要的作用。
二、设备管理的关键要素1. 设备选型在仓储设备管理中，首先需要根据仓库的规模和物流运营需求选择适宜的设备。
例如，对于大型仓库，可以选择自动化立体货架系统；对于小型仓库，可采用手动叉车和货架组合来满足需求。
2. 设备布局设备布局是指在仓库内将设备进行合理的摆放和组织，以优化物流运营效率。
通过合理布局，能够缩短货物的运输路径，提高装卸效率。
同时，还应考虑货物分类和分区的需求，防止交叉干扰。
3. 设备调度设备调度是指根据物流运营计划，合理安排设备的使用和操作顺序。
在仓库管理系统的支持下，可以根据实时数据进行设备调度，降低设备的闲置率和等待时间，提高物流运作效率。
4. 设备维修设备维修是保证设备持续、稳定运行的重要环节。
定期进行设备维护和保养，及时修复故障和更换磨损部件，能够降低设备的故障率，延长设备使用寿命。
5. 设备报废设备的报废是设备管理的最后一环，合理的设备报废可以降低维修成本，并及时淘汰老化设备，为仓库引进新的、更先进的设备。
三、设备管理的挑战与对策1. 技术更新随着物流行业的快速发展，新一代的仓储设备不断涌现，传统设备在功能和效率上难以满足需求。
面对技术更新的挑战，仓储物流企业应不断关注市场发展动态，及时更新设备，提高物流运营效率。
2. 人员培训仓储设备管理需要有专业的人员进行操作和维护，人员技能和素质的提升是保证设备管理有效的关键。
物流公司仓储管理规章制度
物流公司仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范物流公司仓储管理行为，提高仓储效率，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流公司仓储管理全过程。
第三条仓储管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强管理、强化监督。
第二章仓库管理第四条物流公司应根据仓库功能和货物特性合理布局仓库，确保仓库内部通道畅通、货物分区明确、设备设施齐全。
第五条仓库应定期清点库存，保持仓库整洁干净，消除安全隐患。
第六条仓库应定期检查设备设施的完好情况，确保正常使用。
第七条物流公司应建立仓库货物入库、出库登记制度，保证货物出入库的准确性。
第八条仓库管理人员应做好货物保管，确保货物不受损失或遗失。
第三章货物管理第九条物流公司应根据货物特性制定货物管理制度，加强对货物的分类管理。
第十条货物应按规定的存放位置存放，避免混乱。
第十一条货物在存放过程中应加强防火、防潮、防盗等工作，确保货物的安全。
第十二条货物的装卸、搬运应当进行记录，保证记录真实可靠。
第四章货物出入库管理第十三条货物进出仓库应按照规定程序操作，严格执行货物接收、验收、分拣、入库、出库等环节。
第十四条货物入库时要根据货物属性采取相应的保管措施。
第十五条货物出库时应核对货物品名、数量和规格，保证货物无误。
第十六条出库货物应按照规定的装载方式装车，避免货物损坏。
第五章货物运输第十七条物流公司应选择合格的运输公司进行货物运输，确保货物顺利送达目的地。
第十八条运输过程中应加强对货物的监管，确保货物完好无损。
第十九条货物运输中如发生货物缺失或损坏，应及时报告上级部门并采取补救措施。
第二十条货物运输过程中如发生人员伤害或交通事故，应及时报警并进行事故调查处理。
第六章安全管理第二十一条物流公司应加强对仓库和货物的安全防范工作，确保工作人员和货物的安全。
第二十二条工作人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
第二十三条物流公司应加强对仓库和货物的巡视工作，及时发现并消除安全隐患。
小型集运仓库管理制度
小型集运仓库管理制度第一章总则第一条为规范小型集运仓库的管理工作，提高仓库运作效率，保障货物安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型集运仓库。
第三条仓库管理应当遵循“物尽其用，物务其数”的原则，做到合理布局，物品分类存放，严格入库出库管理，确保货物的存储和流通顺畅。
第二章仓库设施第四条小型集运仓库应当具备合理的仓库布局，设有货物存放区、管理办公区、清洁卫生区等功能区域。
第五条仓库应当配备完善的货物存储设施，包括货架、码放区、保鲜冷库等。
第六条仓库应当配备适量的办公设备，包括计算机、打印机、电话等。
第七条仓库应当保持清洁、整洁，并定期进行消毒和除虫。
第三章货物管理第八条仓库应当制定货物分类管理制度，对不同种类的货物进行分类存放。
第九条仓库应当定期清点库存，确保库存数据的准确性。
第十条仓库应当规范货物入库管理，做到验收合格、分类存放、信息录入等。
第四章出入库管理第十一条仓库应当建立健全的出入库管理制度，确保货物进出仓库的准确性和及时性。
第十二条出入库操作人员应当按照规定进行操作，做到报备、验收、装车等环节有序进行。
第十三条仓库应当定期对货物进行盘点核对，及时发现问题并处理。
第五章安全保障第十四条仓库应当建立安全管理制度，做到货物安全存放，保障仓库内部人员的安全。
第十五条仓库应当安装监控设备，加强安全防范措施。
第十六条仓库应当定期进行安全演练，提高应急处理能力。
第六章管理人员第十七条仓库应当配备专业的管理人员，确保仓库的正常运作。
第十八条仓库管理人员应当定期接受培训，提高管理水平。
第十九条仓库管理人员应当遵守相关规定，不得违规操作。
第七章知识产权保护第二十条仓库应当建立知识产权保护制度，保护客户信息等知识产权。
第二十一条仓库应当加强知识产权保护意识，不得泄露客户信息等。
第二十二条仓库应当建立机密文件管理制度，确保机密文件的安全性。
第八章质量管理第二十三条仓库应当遵守相关质量管理规定，保证货物质量安全。
物流设备设施管理制度
物流设备设施管理制度一、总则为规范物流设备设施的管理，提高设备设施的使用效率，延长设备设施的使用寿命，保障物流运作的顺畅与安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有物流设备设施的管理，包括但不限于货架、叉车、搬运设备等。
三、设备设施的分类根据物流设备设施的用途和特点，将其划分为几个类别，具体如下：1、货架：主要用于存放货物，分为重型、中型、轻型货架等。
2、叉车：主要用于货物的搬运和装卸，包括手动叉车、电动叉车等。
3、搬运设备：主要用于货物的搬运，包括手推车、平板车等。
四、管理责任1、公司设立设备设施管理部门，负责全面管理和监督公司所有物流设备设施的使用情况。
2、设备设施管理员要具备相应的专业知识和管理能力，负责设备设施的维护、保养和管理。
3、各部门负责人要对本部门所使用的设备设施进行定期检查和维护，并做好相关记录。
五、设备设施的保养维护1、货架的保养维护：（1）定期清理货架表面的灰尘和污垢。
（2）检查货架的结构是否完好，如有问题要及时维修。
（3）避免在货架上堆放过重货物，以免导致变形或损坏。
2、叉车的保养维护：（1）定期检查叉车的油液、电瓶和制动系统。
（2）清洁叉车的车身和车轮，保持整洁。
（3）叉车使用完毕后及时充电或加油，并做好充电和加油记录。
3、搬运设备的保养维护：（1）搬运设备使用后要及时清洁，避免污垢积累导致设备损坏。
（2）检查搬运设备的轮胎是否磨损，如有问题要及时更换。
（3）搬运设备存放时要放在干燥通风的地方，避免生锈。
六、设备设施的使用管理1、使用设备设施时要按照规定的操作流程进行，避免操作失误导致设备损坏。
2、严禁未经许可私自调整设备设施的参数和功能。
3、设备设施使用完毕后要进行清理和检查，确保设备处于良好状态。
七、设备设施的更新维修1、定期对设备设施进行维修检查，发现问题要及时通知维修部门进行处理。
2、设备设施的更新由设备设施管理部门负责规划和决策，根据设备设施的使用情况和技术发展趋势进行更新。
物流仓库规章制度管理办法
物流仓库规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强物流仓库的管理，规范物流仓库的操作流程，提高物流效率，确保仓库安全，制定本办法。
第二条本办法适用于物流仓库的物资入库、储存、出库、盘点等各项管理工作。
第三条物流仓库管理应遵循规范操作、安全第一、效率优先、服务至上原则。
第四条物流仓库管理人员应具备专业知识，经过培训合格后方可上岗。
第二章物资入库与验收第五条物资入库前，应由采购部门提供完整的采购清单，库房管理员根据清单进行核对。
第六条库房管理员应按照《采购入库清单》仔细核对物资的数量、规格、质量等信息，确保无误后办理入库手续。
第七条库房管理员应将入库物资放置在指定位置，并根据物资特性进行分类、分区存放。
第八条库房管理员应定期对入库物资进行检查，确保物资质量完好，发现问题及时报告上级。
第三章物资出库与配送第九条物资出库前，应由领用部门提供完整的出库清单，库房管理员根据清单进行核对。
第十条库房管理员应按照出库清单办理出库手续，确保物资数量、规格无误。
第十一条库房管理员应将出库物资交给配送部门，由配送部门负责将物资送达指定地点。
第十二条库房管理员应做好出库记录，包括出库时间、出库数量、领用部门等信息。
第四章仓库安全管理第十三条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
第十四条仓库应配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
第十五条仓库管理员应加强仓库巡查，发现安全隐患及时处理，确保仓库安全。
第五章仓库盘点与核算第十六条仓库应定期进行盘点，确保库存物资数量、规格、质量与账务记录一致。
第十七条仓库管理员应做好盘点记录，对盘点差异进行查明原因，及时进行调整。
第十八条仓库管理员应按照公司规定进行库存核算，提供准确的库存数据。
第六章仓库环境与维护第十九条仓库应保持清洁、整齐，创造良好的工作环境。
第二十条仓库管理员应定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第二十一条仓库管理员应做好仓库绿化工作，美化仓库环境。
第七章监督与检查第二十二条公司应设立监督检查机构，对仓库管理工作进行定期检查。
现代物流仓储管理规章制度
现代物流仓储管理规章制度第一章总则一、为了规范物流仓储管理，提高物流效率，加强对仓储设施和设备的维护和管理，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于所有从事仓储管理工作的人员，包括仓储管理员、仓库保管员、仓储设施维护人员等。
第二章仓库管理一、仓库管理员应按照货物类别、货架编号等要求对仓库进行合理布局，保证货物存放有序，方便查找和管理。
二、仓库管理员应制定货物入库和出库的操作流程，并加强对货物数量、品质的监管，避免货物损坏或遗失。
三、仓库管理员应定期对货物进行盘点，确保库存量与实际数量相符，及时对异常情况进行处理。
四、仓库管理员应采取有效措施加强对货物的防火、防潮、防盗等工作，确保货物的安全。
五、仓库管理员应建立健全的仓储档案，包括入库单据、出库单据、盘点记录等，便于查询和归档。
第三章货物管理一、仓库保管员应严格执行货物存放标准，保证货物分类明确、货架整洁，并加强对易损、易破、易挤压等商品的保护。
二、仓库保管员应按照货物存放位置、数量等信息进行标识，保证货物入库、出库准确无误。
三、仓库保管员应定期对货物进行清点、清扫，清除积尘、杂物，保持货物的干净整洁。
四、仓库保管员应定期检查货架、搬运设备等设施，及时发现问题并协调维修人员进行处理。
五、仓库保管员应遵守关于货物包装、标签、堆码等要求，确保货物包装完好，标识清晰，防止货物损坏或混乱。
第四章仓储设施管理一、仓库管理员应对仓储设施进行定期维护和检修，包括货架、搬运设备、防火设施等，确保设施完好。
二、仓库管理员应建立健全仓储设施维护记录，记录设施保养、检修情况，及时发现并处理设施问题。
三、仓库管理员应建立延伸服务管理制度，提供仓储设施租赁、维修等服务，为客户提供更好的服务体验。
四、仓库管理员应加强对仓储设施的安全管理，建立完善的安全制度，做好设施的防火、防潮、防盗等工作。
第五章突发情况处理一、在发生火灾、水灾、盗窃等紧急情况时，仓库管理员应第一时间启动应急预案，及时报警并进行应对。
仓库管理的仓储设备选型与管理
仓库管理的仓储设备选型与管理仓储设备是现代仓库管理的重要组成部分，它直接影响到仓库作业效率、库存准确性以及员工的工作环境。
本文将从仓储设备选型、标准化作业、岗位职责技能培训、管理方针与目标责任四个方面，详细阐述仓库管理中的关键环节。
一、仓储设备选型仓储设备选型是仓库管理的基础工作，主要包括货架、搬运设备、包装设备等。
在选型时，应充分考虑仓库的规模、存储物品的种类、重量、体积等因素，以确保设备的适用性和经济性。
1.货架选型：货架是仓库存储物品的主要设备，根据存储物品的种类、重量、体积等，选择合适的货架类型，如横梁式货架、抽屉式货架、流利式货架等。
2.搬运设备选型：根据仓库的作业需求，选择合适的搬运设备，如手动搬运车、电动搬运车、叉车等。
3.包装设备选型：根据物品的包装需求，选择合适的包装设备，如封口机、打包机、缠绕机等。
二、标准化作业标准化作业是仓库管理的核心，它能有效提高仓库作业效率，降低作业成本。
1.作业流程标准化：明确仓库作业流程，如入库、出库、上架、下架、盘点等，确保作业过程的顺畅和高效。
2.作业指导书：针对各类作业，制定详细的作业指导书，明确作业步骤、注意事项、安全要求等。
3.作业培训：对仓库员工进行作业培训，使其熟练掌握各类作业技能，提高作业质量。
三、岗位职责技能培训岗位职责技能培训是确保仓库管理顺利进行的关键，主要包括以下内容：1.仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，如入库、出库、库存管理等，要求具备较强的组织协调能力和责任心。
2.仓库作业员：负责仓库的作业操作，如上架、下架、搬运等，要求具备较强的执行力和服务意识。
3.仓库保管员：负责仓库物品的保管和维护，如检查物品完好性、定期盘点等，要求具备较强的细心和耐心。
四、管理方针与目标责任管理方针与目标责任是仓库管理的指导思想，也是衡量仓库管理成效的重要标准。
1.管理方针：以客户需求为导向，坚持效率优先、安全第一的原则，不断提升仓库管理水平。
物流仓库管理制度
物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
如何管理好仓库(精选10篇)
如何管理好仓库如何管理好仓库仓库是供应链中非常重要的一环，是企业物资管理的重要基础。
好的仓库管理不仅能够提高效率，降低成本，还能在库存管理、质量控制、服务水平等方面得到有效的保障和提高。
下面详细介绍如何管理好仓库。
一、仓库设备的管理仓库设备是仓库管理的基础，它包括仓库的门窗、道路、灯光、安全设备、货架、吊车等，这些设备应该经常进行维护，确保它们的正常运转。
当设备出现故障时，应及时维修，以免影响到仓库工作。
二、物资入库的管理物资入库是仓库管理中的一个重要环节，正确的入库方法可以提高仓库利用效率，防止货物损坏和丢失。
在物资入库前，需要对货物进行分检，包括检查各项指标、质量等，以保证货物的品质。
入库时需要使用符合标准化要求的入库单进行记录，同时对货物进行贴标签，并分类储存。
三、顺序存放与规范管理仓库内存放货物时，需要按照相应的规范进行分类、编号和序号，以便分类储存和便于寻找，这样可以有效地减少仓库运营成本。
货物的堆放要符合安全要求，各项货物之间应该进行分类存放，防止不同型号的货物混放，同时也可以避免货物交错或遗漏。
四、库存管理的方法仓库的库存管理是经营管理的核心部分。
通过对库存的管理，可以实现仓库利润的最大化和仓库的稳步发展。
关于库存管理的方法，主要是基于公司的供应链需求、消费水平和市场趋势制定出来的。
五、货物出库的管理货物出库也是仓库管理的重要环节，在出库前需要对货物进行复验，检查货物的价格、品质、数量等，以保证货物的质量与产品的标准属性。
出库时需要使用订单进行记录，并注意核查货物是否被放置在正确位置、贴上粘贴标签，防止出现漏发或错发的情况。
六、安全管理的措施仓库的安全管理是非常重要的，对于减少贵重物品损失，保证财产安全，有必要制定出一套完整的安全管理措施。
以下是一些关键措施：1.加装防盗报警器材;2.设置监控和安全防范设备;3.施工安全性与检修设备实现安全性;4.定期开展安全培训和巡查。
七、数据管理的注意事项对于仓库管理的完善性，最重要的是建立一套合理的数据管理体系。
物流库房管理规章制度
物流库房管理规章制度第一章总则第一条为规范物流库房管理，提高库房运营效率，保障货品安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有物流库房的管理和运营工作，所有库房工作人员必须遵守。
第三条物流库房管理应遵循“安全、高效、节约、规范”的原则，确保货品的安全和准确出入库。
第四条库房管理员应具备相应的管理经验和技能，执行库房管理规章制度，负责库房的整体管理和运营。
第五条库房管理由库房主管负责，负责库房日常工作的组织和协调。
第六条库房管理人员应遵守公司纪律，严格履行职责，服从上级安排，不得私自擅自处理货物或超越职责范围行事。
第七条库房管理人员应遵守公司的各项管理制度，执行各项规定的操作流程，杜绝违规操作。
第八条库房管理人员应加强学习，不断提高自身的管理水平和专业技能，保持关注行业动态，提高自己的工作能力。
第二章库房管理第九条库房管理人员应根据公司的工作安排，制定合理的库房管理计划，确保货物的顺利进出库。
第十条库房管理人员应及时清点库存，核对货物数量和质量，确保库存记录的准确性。
第十一条库房管理人员应根据实际情况，定期进行库存盘点，发现问题及时处理，并将盘点结果上报给上级主管。
第十二条库房管理人员应加强货物的分类整理和标识，确保货物的清晰可查，方便管理和查找。
第十三条库房管理人员应定期检查库房设施和设备的运行状况，及时发现并处理问题，确保库房设施的正常运转。
第十四条库房管理人员应制定库房安全管理制度，加强货物保护和防火防盗等安全措施，确保货物的安全。
第十五条库房管理人员应定期对库房进行消毒和清洁，保持库房环境干净整洁，避免脏乱差。
第十六条库房管理人员应遵守货物的存放原则，根据货物的特性和重要性进行存放，合理利用库房空间，确保库房的整洁和有序。
第十七条库房管理人员应定期对货物进行保养和修整，防止货物的受损和破坏，确保货物的完好无损。
第三章货物出入库管理第十八条库房管理人员应严格执行货物出入库管理制度，确保入库货物清楚明确，出库货物准确无误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流仓储设备手册前言物流中心的作业为了满足现今市场少量多样与高频率的配送需求，其作业方式已不是传统仓库之人力作业所能应付，因此关于物流系统中硬件设施的选用规划，常是物流规划者头痛之问题。
要选用何种搬运设备，才能使进货出货顺利；要选用何种储存设备，才能使货品存取方便，且能达到所需之储存效能。
要选用何种输送设备，才能使货品从那个作业站以最快速且最有效率的方式移动到下一个作业站，这些差不多上物流系统规划者必须重视之要点。
要使物流作业有效率，除了良好之操作系统规划外，选用好的硬设备配合也是必须的。
本人将以物流自动化工作者立场，把物流中心内之三大要紧设备，即储存设备、搬运设备、输送设备，认真介绍其功能规格，并解讲其中常用设备的选用与设计方式。
另外关于物流中心内之码头设施、拣货设备、承载容器及配送车辆等相关物流设备也一一介绍讲明，期望藉此物流仓储设备手册之出版，在这物流设备书籍缺乏的国内出版品市面上，提供给国内物流规划者使用参考，使得国内物流中心之作业能更效率化、省力化、自动化。
壹、储存设备储存设备型式种类繁多，因储存物品形状、重量、体积、包装型式等特性的不同，其使用的储存方式也不相同。
例如流体使用桶装包装适用重力架，一般散品使用袋装或箱装包装适用轻型料架，而长形对象如钢材、木材则适用悬臂式料架。
一般物流中心之储存设备，要紧是以单元负载( Unit Load ) 之栈板储存方式为主，配合各种拣货方式的需要，另有以容器及单品的储存设备。
本文将以这一类的储存设备为主，加以探讨比较，以期做为物流中心规划时，储存设备选用设计之参考。
储存设备以储存单位分类，可大致区分为栈板、容器、单品及其它等四大类。
每一类型因其设计结构之不同，又可分为专门多种型式，如图 1-1 储存设备体系所示。
下文将逐一的介绍各型设备的功能规格与特点，并讲明常用各型储存设备之设计方式及选用参考。
图 1-1 储存设备体系1 栈板料架( Pallet Rack )栈板料架(图1-2)是使用最普遍的一种料架，提供 100％的存取性，同时有专门好的拣取效率。
但相对地此种料架的储存密度较低，需要较多的信道 ( Aisle )。
一般可依其存取信道的宽度，区分为传统式信道、窄道式信道及超窄道式信道，后者需配合适当型式的堆高机使用。
其特点为：1. 适合中种、多样、中量保管。
2. 适合 ABC 分类中的 BC 级商品。
3. 一般使用 3-5 层，料架高度受限，一般在 6 m以下。
4. 可任意调整组合。
5. 架设施工简易、费用经济。
6. 出入库存取不受物品先后顺序之限。
7. 适用于一般堆高机存取。
8. 料架撑脚需加装堆高机防撞装置。
图 1-2 栈板料架一般在选用栈板式料架时，需考虑单元负载的尺寸、重量以及叠放的层数，以决定适当的支柱及横梁尺寸，图 1-2 所示栈板料架为一般常用之栈板叠放方式，即一个横梁开口，存放二个栈板。
此种栈板料架一般高度在 4～6 m ，并需配合使用电动跨立式 ( Straddle Type ) 堆高机来存取作业。
1.1 栈板料架使用技巧(1) 背面连结杆的活用背面连结杆用于两列料架背对背之间的连结，以增加整体的强度。
以下图 1-3 背面连结杆的活用为例，承载物深度 1,150 mm ，支柱架深度 1,000 mm ，如选用背面连结杆长度 100 mm ，则会造成承载物突出于料架，因此可选用 300 mm 长度，则可解决上述问题。
图 1-3 背面连结杆的活用(2) 料架尺寸之订定栈板料架的尺寸订定标准如图 1-4 所示，侧边栈板与支柱及栈板与栈板的间隔(A)在 100 mm 以上，间隔愈大则愈容易作业。
承载物与横梁的间隔(B)在80～100 mm 以上。
图 1-4 料架尺寸标准(3) 最上层横梁的存取位置堆高机的最大举升高度会高出最上层横梁位置 200 cm 以上，如图 1-5 所示。
因此最上层横梁位置需与天花板至少要有 230 cm 以上的间隙。
图 1-5 最上层横梁位置之尺寸订定(4) 支柱架之选定基准支柱架的耐荷重，须以最下层存取位置所承受的负荷来决定。
支柱架的选定例子如下图 1-6 所示，最下层支柱架承受的荷重为 6,000 kg ，最下层横梁的高度为 1,100 mm ，因此可由此两因素对比右图而选定中量级的支柱架。
图 1-6 支柱架选定基准1.2 料架结构(1) 支柱与横梁的组装利用横梁端部卡钩套入支柱卡槽(图 1-7 )，组装快速方便。
图 1-7 支柱与横梁的组装(2) 栈板支撑梁一般为增加横梁的刚性，会于一固定距离锁上一支撑梁。
图 1-8 所示为其组装方式。
图 1-8 栈板支撑梁之固定方式(3) 支柱架支柱架断面形状的设计各家制造商均有其设计上的考虑，使其承受负载时有足够的强度，可不能产生变形。
支柱上每隔一定长度会有一卡槽，使与横梁组装时更具有可变化性(如图 1-9 所示)。
一般料架制造商在设计支柱架，会设计各种不同高度、宽度等规格的组合，以满足各种料架组装的需求，并搭配不同的断面厚度，可分为重量级、中量级和轻量级等三种。
图 1-9 支柱架的设计(4) 横梁横梁断面形状的设计也是特不多样，设计上的要紧考虑，是使负荷时产生最少的挠曲变形。
横梁端部有卡钩可与立柱组装(如图 1-10 所示)，而横梁上有固定孔可组装栈板支撑梁。
另需有防撞设计，以防止堆高机作业时不小心顶到横梁时，造成与立柱的脱离，一般会使用卡钩方式设计(如图 1-11 所示)。
图 1-10 横梁的卡钩设计图 1-11 横梁的防撞击脱落设计2 倍深式栈板料架( Double Deep Pallet Rack )倍深式栈板料架与栈板料架具有相同的差不多架构，其只是把两座栈板料架结合，以增加第二列的储存位置，因此储存密度可增加 1 倍(如图 1-12 所示)，但相对地其存取性及出入库能力则降低，而且必须配合使用倍深式堆高机以存取第二列的栈板。
图 1-12 倍深栈板式料架与一般料架之配置比较3 驶入式料架( Drive-in Rack )此种型式的料架其栈板的存放方式系堆高机从里层的位置开始存放至最前面的位置(如图 1-13、1-14 所示)。
其配置方式能够两组驶入式料架背对背安置或单一组靠着墙壁，堆高机的进出皆使用相同的信道，储存密度特不行，但存取性则受到相当限制，不易做到先进先出的治理。
由于堆高机在整个料架里面，因此驾驶者必须特不小心。
驶入式料架之纵深以 3～5 列最为理想，堆栈四层最容易治理，适合少样多量的产品。
其特点为：1. 储存密度高，存取性差。
2. 适合少样多量的物品储存。
3. 高度可达 10 m。
4. 存取物品受存放位置先后顺序之限，不易做到先进先出。
5. 不适合太长或太重货品。
图 1-14 在相同的面积驶入式料架的储存空间可提高一倍驶入式料架尺寸订定标准如图 1-15 所示。
(a) 承载物与悬臂的间隔，Cl≧150 mm(b) 栈板与支柱的间隔，C≧80 mm(c) 栈板与悬臂搭载的宽度，E＝C＋50 mm(d) 悬臂长度，L＝C＋E图 1-15 驶入式料架尺寸订定标准4 驶出式料架( Drive-through Rack )驶出式料架与驶入式料架，使用相同的组件有相同特性，但其因末端没有受支撑杆封闭(图 1-16 所示)，故前后均可安排存取的信道，因此可做到先进先出的治理(图 1-17 所示为驶入式与驶出式料架之配置与作业方式之比较)。
图 1-17 驶入式与驶出式料架之配置与作业方式之比较(驶入式可增加25% 的储存空间，但存取性差)5 流淌式料架( Flow Rack )流淌式料架依其负载可分为栈板用与容器用两种。
利用一边信道做为存放，一边信道做为取出，负载是置放于滚轮上。
且料架是朝出口的方向往下略微倾斜，利用重力使货品朝出口方向向下滑动。
储存的密度专门好，但成本较高，以栈板流淌式料架而言，适合少样多量高频度的应用(图1-18 所示)，其特点为：·适用大量存放且需短时刻出货之货品。
·适合 ABC 分类中的 B 级商品。
·适合先进先出。
·采密集流道储存叠栈物，空间使用率可达85%。
·适用于一般堆高机存取。
·高度受限，一般在 6 m 以下。
·每一流道一般只存放一种货品。
·建筑费用较高、施工较慢。
而容器(箱)流淌式料架(图 1-19 所示)，则适合少量多样的拣取，其特点为：适合多样少量保管。
使用拖托板车或手推车搬运，或可设置轻量型输送带。
货品可先进先出。
安装快速、搬动容易。
储存功能小于拣货功能。
方便人工拣货，适合安装显示器，做计算机辅助拣货系统。
适用于超级市场、物流中心、及直销邮购公司仓库等。
栈板流淌式料架的储存空间可比栈板料架的储存多出近50%的容积(图1-20)。
另外栈板流淌式料架与搬运车辆搭配的作业方式可分为下列三种(图1-21)：以堆高机进行入出库作业以堆高机及拣取机进行入出库作业以高架存取机来进行入出库作业图 1-18 栈板流淌式料架图 1-20 栈板式料架与流淌式料架配置之比较(后者可增加近50％的储存空间)图 1-21 栈板流淌式料架之作业方式6 移动式料架( Movable Rack )又称为动力式料架，用轨道以直线水平移动，每列料架的底部皆有马达驱动装置，可密集相接配置。
一般并设有操纵装置与操作开关盘，用以操作移动料架，约在三十秒内开启通路，使堆高机进入存取物品。
除此之外，并附加有变频操纵功能，来操纵驱动、停止时的速度，以防止放置在料架物品抖动、倾斜或崩倒，同时亦装设位置定位用光电传感器及附剎车之齿轮马达，提升停止定位精度(移动式料架的使用与比较，参考图1-22 ~图1-25，规格参考表1-1所示)。
其特点为：o 储存量比一般固定式料架大专门多，节约空间。
o 适合少样多量低频度的保管。
o 节约地板面积，地面使用率达80%。
o 可直接存取每一项货品，不受先进先出之限。
o 使用高度可达 12 米，单位面积之储存量可提升至栈板料架 2 倍左右。
o 机电装置多、维护困难。
o 建筑成本高、施工速度慢。
o 轨道要埋在地表，以利搬运车通过。
图 1-23 移动式料架之作业方式图 1-24 轻型容器移动式料架图 1-25 栈板式料架与移动式料架之配置比较(后者可增加近50％的储存空间)表 1-1 移动式料架参考规格表7 后推式料架( Push Back Rack )在前后梁间以滑座相接，由前方将叠栈物资推入。
叠栈物品置于滑座上，后来填入的会将原先的推到后方，目前最多可推入五个栈板。
滑座跨于滑轨上，滑轨本身具有倾斜角度，滑座会自动滑向前方入口(图 1-26 所示)。
其特点为：储存密度高，存取性差，一般深三个储位。
较栈板料架省下 1/3 空间，可增加储存密度(图 1-27 )。