示范班组评比办法{作文类}

卓越班组评比办法

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组卓越业绩、鼓励先进班组成绩，十足发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展卓越班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：

一、评比范围：

生产一线各班组

二、评选时间：

以月为周期进行评选

三、评选组织组织

、评选组组长：副总

、评选小组成员：现场管理、员工代表

四、评选标准：

、基本评选条件：

①产量指标：完成月度生产任务。

②质量标准：班组本月无重大质量事故。

③成本指标：所在工段备件辅材成本达标。

④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生。

⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况。原料、半成品、成品、废料、工具、设备的摆放情况。

、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故。

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象。

③当月班组有通报批评及以上行政处分。

④当月班组出勤率低于。

⑤当月发生一般及以上质量事故。

、卓越班组综合考评

按照考评分值进行排序，排序首位为“卓越班组”。卓越班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消卓越班组参评资格。

五、月度卓越班组考评程序

①车间主任汇总各班得分。

②副总经理对各班汇总得分进行审查。

③副总经理上报公司总经理卓越班组。

④综合部公布卓越班组结果并进行奖励。

五、考核评选表