公司通讯报道考核办法
公司通讯员管理制度
公司通讯员管理制度一、总则为规范公司通讯员的行为规范，促进信息的准确传达和有效沟通，制定本管理制度。
二、通讯员的职责1. 协助公司领导撰写内外部公文、新闻稿、报道文章等，保证其规范、准确、严谨；2. 及时了解公司内外部信息动态，对外宣传公司形象，维护公司利益；3. 协助公司各级管理人员完成配合性工作，做好中外事宣传工作。
三、通讯员的素质要求通讯员应具备以下素质：1. 具备良好的文字表达能力和沟通技巧，具备一定的写作功底；2. 具备一定的行业知识和政策法规知识；3. 良好的职业操守和道德素养；4. 具备较强的组织协调能力和应变能力；5. 具备较强的学习能力，自学能力和团队合作精神。
四、通讯员的工作流程1. 收集资料：通讯员需及时了解公司内外部信息，收集相关资料；2. 撰写稿件：根据公司要求和通讯员自身了解，撰写稿件；3. 交由审核：提供验稿机构进行审稿；4. 修改完稿：对应验稿机构的修改意见进行相应修改；5. 发布：稿件通过审查后，由通讯员发布。
五、通讯员的工作标准1. 严格遵守国家相关法律法规，不得出现编造事实或捏造消息；2. 保证稿件的准确性、真实性、客观性和公正性；3. 牢固确立工作理念，不得接受不符合职业行为规范的行为；4. 保护公司信息安全，不得泄露公司机密信息；5. 严格保守业务秘密。
六、通讯员的工作制度1. 每月例会：定期进行月度例会，总结上一月的工作情况，讨论存在的问题，并进行研讨解决方案；2. 相关培训：定期进行相关培训，提高通讯员的写作水平、行业知识和政策法规知识；3. 岗前培训：新员工进入公司后，进行相应的岗前培训，确保其能够胜任工作；4. 业绩考核：对通讯员的工作进行定期考核，采用绩效考核制度；5. 激励机制：公司对工作业绩优秀的通讯员给予相应的激励，如奖金、晋升等。
七、通讯员的权利1. 享有公司提供的相应培训，提高自身能力；2. 享有公平、公正、公开的工作环境；3. 享有根据绩效考核获得相应的奖金和激励措施。
宣传报道工作管理办法
宣传报道工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司宣传报道管理工作，促进公司宣传报道制度化、规范化、程序化运作，提高报纸和网站质量和工作效率，根据上级有关宣传报道工作管理规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司宣传报道工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和国家有关国有企业发展的方针政策，按照公司党委统一部署，服从和服务于公司发展大局，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，把正确导向贯穿到公司改革发展的各个环节，始终做到贴近实际，贴近工作，贴近员工，努力营造有利于公司科学稳健发展的舆论氛围。
第三条公司宣传报道工作应遵循的基本原则是：必须严格遵守公司制定的信息披露管理办法和公司的各项规章制度，始终做到守土有则；必须严格遵循新闻规律，报道内容做到真实准确，完整及时，简洁平实，文风朴素。
第四条公司宣传报道工作的主要内容：1. 公司贯彻落实党和国家方针、政策和中冶集团工作会议、有关要求情况。
2. 上级领导视察公司生产经营及项目情况。
3. 公司召开的重要会议、作出的重大部署、开展的重要工作、组织的重大活动。
4. 公司党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、人才队伍建设、干部作风建设、企业文化建设等方面的重要情况。
5. 公司在改革创新与持续发展方面的情况。
包括加快企业转型的步伐，在激烈的市场竞争中不断变化与升华。
企业新的发展趋势和经营模式及增长方式的转变。
6. 公司安全生产、管理、科研成果、重大建设项目等动态信息。
7. 两级公司市场方面所取得的成果及营销工作推广的经验与做法。
8. 开辟海外市场方面包括海外市场拓展与海外项目履约、管理和企业文化建设。
9. 团员青年在企业发展中学习、生活、工作、成长的状态。
第二章组织保障第五条《中国xx集团》报和公司网站由公司党委领导，公司党委宣传部主管。
第六条《中国xx集团》报和公司网站主编、副主编由公司党委工作部部长、宣传主管担任。
宣传报道考核办法
宣传报道考核办法为加强和规范公司新闻宣传工作，建立目标明确、组织有序、运转高效、上下联动的新闻宣传工作体系，使公司新闻宣传工作做到及时、准确、有效，推动公司新闻宣传工作的健康发展，结合公司实际，特制定本办法。
一、设立宣传报道工作领导小组公司设立宣传报道工作领导小组，负责对宣传报道稿件的审核、把关、稿酬发放等相关工作。
由公司总经理任组长，各部门（单位）负责人为组员，负责组织领导公司宣传报道工作；各部门(单位）经理为宣传负责人，负责本部门（单位）具体宣传报道工作。
二、宣传原则公司宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲、正面”的宣传方针，遵循“统一协调、严明纪律、服从全局、资源共享、规范程序、分级负责、尊重事实、正确引导、精心策划、注重实效”的基本原则，把握好、发挥好、引导好舆论导向，推动公司事业全面又快又好发展。
公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司内部刊物、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。
外部宣传载体主要有电视、平面媒体、广播及网络等。
围绕公司发展战略目标和公司在各个时期的中心工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内宣传等活动。
三、具体职责负责公司宣传报道工作的组织领导和业务指导工作；负责制定公司宣传报道工作计划及实施方案；负责组织撰写公司各类事件、活动及日常工作亮点的新闻报道稿件；负责对公司宣传员和新闻报道骨干的培训、业务指导工作。
公司各部门（单位）要积极配合综合部的工作，认真培训选拔宣传报道人才，成立相应的报道组织，动员职工出主意、想办法，挖掘新闻宣传报道素材，及时报送素材，积极组织撰写新闻稿件，迅速准确地把我公司取得的新成绩、出现的新风貌进行宣传报道，共同做好公司宣传报道工作。
四、具体流程（一）各部门（单位）宣传员撰写的宣传稿：各部门（单位）宣传员撰写宣传稿→综合部审核→发稿（二）各部门（单位）员工撰写的通讯稿：各部门（单位）撰写宣传稿→各部门（单位）宣传员审核修改→综合部审核→发稿（三）公司约稿：公司发起约稿→各部门（单位）宣传员组织撰写提供素材→综合部审核→发稿五、考核办法宣传报道考核及通报实行月度总结考核通报、季度阶段考核通报、年度综合考核通报。
通讯员考核制度模板
以下是一份通讯员考核制度模板，共计1500字：一、总则第一条为了加强通讯员队伍建设，提高通讯员工作质量，根据我国新闻宣传工作的需要，制定本制度。
第二条通讯员考核工作要坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，全面评价通讯员的工作绩效。
第三条本制度适用于各级新闻宣传部门、企事业单位、社会团体及其他组织中的通讯员。
二、考核内容第四条考核内容主要包括：（一）新闻宣传报道数量和质量：通讯员在规定时间内完成的新闻稿件数量、采用稿件数量、发稿平台等级别等。
（二）新闻宣传报道效果：通讯员稿件的社会影响力、读者反馈、媒体传播效果等。
（三）团队协作与沟通能力：通讯员在团队中的协作态度、组织协调能力、为团队做出的贡献等。
（四）业务能力提升：通讯员在业务培训、学术研究、技能竞赛等方面的表现。
（五）遵守纪律和职业道德：通讯员在工作中遵守国家法律法规、组织纪律、职业道德等。
三、考核程序第五条考核分为年度考核和临时考核。
第六条年度考核于每年年底进行，临时考核可根据工作需要随时进行。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由考核小组综合评价后公布，并对优秀通讯员进行表彰和奖励。
四、考核方法第九条采用定量与定性相结合的方法，具体包括：（一）定量考核：根据通讯员完成的新闻稿件数量、采用稿件数量、发稿平台等级别等指标，设定分值。
（二）定性考核：根据通讯员的新闻宣传报道效果、团队协作与沟通能力、业务能力提升、遵守纪律和职业道德等方面的表现，进行综合评价。
第十条考核小组由新闻宣传部门负责人、相关业务骨干和通讯员代表组成，负责组织实施考核工作。
五、考核结果运用第十一条考核结果作为通讯员晋升、晋级、评优、奖励的重要依据。
第十二条对考核不合格的通讯员，给予批评教育、调整工作岗位或取消通讯员资格的处理。
六、附则第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归新闻宣传部门所有。
维修部宣传报道考核管理制度范文
维修部宣传报道考核管理制度范文第一章总则为规范和强化维修部门的宣传报道工作，提高维修部门的形象和知名度，加强维修部与业主、其他部门之间的沟通协作，特制定本考核管理制度。
第二章考核目标第三章考核内容1.宣传报道数量：考核维修部门每个季度的宣传报道数量，要求维修部门主动提供宣传报道机会，积极参与社区相关活动，组织并发布宣传报道。
2.宣传报道质量：考核维修部门每个季度的宣传报道质量，包括宣传报道的准确性、客观性和新闻价值，要求宣传报道符合社区的核心价值观并能够吸引读者关注。
3.宣传报道效果：考核维修部门宣传报道的效果，主要从社区居民和其他部门的反馈、维修部门形象提升度、维修部门在社区内的知名度等方面进行评估。
第四章考核标准1.宣传报道数量考核标准：-每个季度至少发布5篇宣传报道-达到考核标准-发布3-4篇宣传报道-达到一般标准-发布少于3篇宣传报道-达到不合格标准2.宣传报道质量考核标准：-宣传报道准确、客观、新闻价值高-达到考核标准-宣传报道准确、客观，但新闻价值一般-达到一般标准-宣传报道存在不准确、不客观、无新闻价值等问题-达到不合格标准3.宣传报道效果考核标准：-社区居民和其他部门对维修部门宣传报道的反馈积极正面-达到考核标准-社区居民和其他部门对维修部门宣传报道的反馈一般-达到一般标准-社区居民和其他部门对维修部门宣传报道的反馈消极或无反馈-达到不合格标准第五章考核周期第六章考核方式第七章考核结果处理根据每个季度的考核结果，维修部门评选出优秀宣传员、优秀宣传团队，并给予相应的奖励和激励措施。
同时，对于宣传报道工作不达标的个人和团队，将进行相应的纪律处分或应急培训。
第八章考核结果发布与监督每个季度的考核结果将在维修部门内部进行公布，并供其他部门查阅。
同时，社区居民和其他部门也可以向维修部门提出对宣传报道工作的意见和建议，以便维修部门进一步改进宣传报道工作。
第九章附则本考核管理制度自发布之日起执行，并随时根据实际情况进行修订和完善。
公司信息与宣传管理办法
公司信息与宣传管理办法公司属各部门：为进一步加强信息与宣传工作，发挥各级通讯员的积极作用，树立公司良好的对外形象，特制订本办法：一、组织机构与职责成立信息与宣传工作委员会（一）委员会的职责：1．全面指导公司信息与宣传工作，把握公司新闻工作导向，为公司中心工作服务。
2．坚持实事求是的作风，全面负责、指导公司对外信息报送工作及新闻宣传工作，维护企业良好形象。
3．委员会主任负责公司内部刊物出版前的终审，负责公司对外信息报送的终审，负责公司对外宣传口径的把握。
（二）委员职责：1．积极策划公司内部报刊、对外宣传和日常信息报送的要点和主题，内容要充分体现前瞻性并为公司中心工作服务。
2．根据阶段性公司工作重点，结合新闻宣传及信息工作要点，组织本部门通讯员积极撰写新闻宣传及信息稿件。
3．对公司主题性约稿积极组织配合，对本部门发生的重要事件，能够及时与综合管理部取得联系，做到重大、典型事件及时、准确报送，不漏报、错报。
4．根据公司年度工作要点，广泛搜集新闻材料与新闻线索，组织本部门员工积极向外媒报送稿件，体现公司良好的外部宣传形象。
（三）特约通讯员职责：1．明确公司新闻信息工作指导思想，积极主动开展工作，树立高度的责任心，认真组织完成公司主题性约稿，每月按要求高标准、高质量完成所规定稿件数，严格履行特约通讯员职责。
2．具备高度的新闻信息工作敏感性，及时、准确报道公司生产经营管理工作的热点和亮点，客观评述公司内部管理、发表言论，快速传递信息，确保新闻事件和信息的实效性和可读性。
3．坚持学习，不断提高新闻信息写作水平，加强语言功底。
所报送新闻宣传稿件要求主题突出、语言流畅、文风朴实，所报送日常信息稿件要求简洁、明快、一事一议。
4．深入现场，贴近实际，紧跟公司发展形势，掌握新闻宣传及信息工作重点，做好深度报道工作，创新新闻宣传手法，注重人物报道和通讯写实性报道，增强新闻报道的艺术性。
5．负责与公司内刊执行编委建立日常工作联系，积极主动提供新闻线索与稿件，并按要求向上级刊物或省、市级刊物报送新闻稿件。
宣传报道工作管理办法
宣传报道工作管理办法(试行稿)第一章总则以下简称公第一条为了进一步加强、改进、规范***公司(司)新闻宣传工作，内聚人心，外塑形象，根据公司工作实际，特制定本办法。
第二条本办法所称新闻宣传工作是指以公司名义，通过公司网站、外部新闻媒体等渠道进行宣传报道的活动。
第三条新闻宣传工作坚持以团结鼓劲、正面宣传为主导，坚持正确的舆论导向和“全面、准确、及时”的原则，紧密围绕公司中心工作，向全体员工和社会各界大力宣传公司发展进程中的方针政策、重大举措、成功经验和卓越成就，弘扬企业精神，传播企业文化，为公司的发展大局服务，促进公司各项工作顺利进行。
第二章新闻宣传工作管理第四条公司新闻宣传工作包括以下主要内容:(一)上级领导参加公司相关活动的宣传报道;(二)公司的发展战略、重要会议、项目建设情况及公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道;(三)公司党的建设、思想政治工作、企业文化建设和先进集- 1 -体、个人的典型经验及先进事迹的宣传报道;(四)公司生产经营、产品研发、技术创新等方面的宣传报道。
第五条公司的新闻宣传工作要坚持“归口管理，统一发布”的基本原则，建立健全新闻宣传和信息发布管理制度，强化内部管理，建立完善责任制。
第六条公司的新闻宣传工作由公司党委统一领导，党群工作部具体负责并对公司新闻宣传工作实行归口管理、业务指导、协调服务。
第七条党群工作部每年度要按照上级公司整体工作安排，每季度根据阶段重点工作提出宣传要点和要求，公司所属各单位(以下简称各单位)根据宣传要点和要求进行宣传报道工作，促进宣传工作的开展。
第三章通讯员管理第九条各单位要指定兼职通讯员，负责向党群工作部定期采集、报送本部门的新闻信息。
第十条党群工作部定期组织召开通讯员座谈会，总结宣传报道工作的成果和不足，部署阶段性的宣传工作重点，同时安排必要的业务技能培训，逐步提高通讯员的写作水平。
第十一条各单位要加强对兼职通讯员的管理，如有人员调- 2 -整变化，应及时向党群工作部通报。
宣传报道考核细则
宣传报道考核细则一、宣传工作考核细则：（一）各分公司及成员企业自行开展专项活动，需进行宣传时，宣传标语应由分管领导审查，宣传方式可选用标语张贴、横幅悬挂、黑板报三种方式。
所张贴的标语在活动结束三天内必需及时清理干净、恢复原状，清理不及时，给予单位负责人100～200元负激励；所悬挂的横幅标语，应悬挂在醒目位置，如果破损应及时更换或撤除，否则给予单位负责人100～200元负激励；所书写的黑板报，如因雨水冲刷或内容过期，应及时更换，否则给予单位负责人100～200元负激励；宣传内容与公司管理规定相抵触的，须马上撤除，并给予单位负责人100～200元负激励。
（二）在举行大型活动期间，各分公司及成员企业需用宣传标语及宣传材料时，提前三天以书面形式报行管部，经分管领导审批后，由行管部统一规划、制作、悬挂，费用公司承担。
（三）固定的宣传标语有以下五条，由行管部统一规划、制作、悬挂，费用公司承担。
1）纪念三·八国际劳动妇女节周年！2）热烈庆祝五·一国际劳动节周年！3）纪念五·四青年节周年！4）热烈庆祝中华人民共和国成立周年！5）热烈庆祝中国共产党成立周年！４、活动有冲突时，由行管部统一规划，各单位必须服从管理，不服从管理的给予单位负责人100～200元负激励。
二、新闻报道考核细则：（一）各分公司、各车间、部室必须设信息员，充分发挥他们的作用，积极反映本单位在生产建设、精神文明建设中的先进人物、突出事件、革新创新、管理创新方法等，采用新闻、通讯、经验介绍等多种体裁进行报道。
不设信息员的负激励500元。
（二）各单位的通讯稿必须于每月1号前交行管部。
内容必须丰富真实，每篇的字数不得少于200字，稿件数量必须按规定完成，多投不限，当月不交者，给予单位负责人100～500元负激励，当月工资兑现。
（三）投稿奖励标准1、内部投稿奖励标准(1)《河西黄金报》200字以下、照片5元/篇/张200～400字10元/篇400～500字20元/篇500～1000字30元/篇1000字以上50元/篇(2)公司网站（论坛）每篇文章不低于200字，不设上限2元/篇照片2元/张2、外部投稿奖励标准（1）在本行业或市级以上刊物发表的论文如有稿费通知单的，则按稿费的双倍给予奖励，无稿费通知单的则一次性给予200元/篇的奖励。
新闻绩效考核
新闻记者薪酬考核办法总体思路第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。
第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。
第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。
当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。
质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。
第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。
鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。
第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。
一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。
第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。
记者要及时、主动核对个人工作量。
第七条统计稿件数量时对稿不对人。
逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。
第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。
执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。
以此为标准进行数量增减。
质量考核细则第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。
第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。
通信中心考核制度
通信中心考核制度
通信中心考核制度是为了提高通信中心工作效率和员工绩效而制定的
一套评估和奖惩机制。
一个高效的通信中心考核制度能够激励员工努力工作，提高工作质量和效率，进而为公司带来更高的客户满意度和业绩增长。
以下是一个通信中心考核制度的建议。
一、目标设定
二、绩效评估指标
为了准确评估员工的工作表现和绩效，通信中心考核制度需要设定一
套合理的绩效评估指标。
这些指标应该能够精确反映员工的工作表现，切
勿过于主观或难以量化。
一些常见的绩效评估指标包括：处理业务请求的
数量、平均通话时间、问题解决率、客户满意度调查结果等。
三、考核周期
四、奖惩机制
通信中心考核制度的一个重要组成部分是奖惩机制。
奖励可以是货币
奖励，如绩效奖金或晋升机会；也可以是非货币奖励，如表彰信或荣誉称号。
而惩罚可以是警告或处罚。
奖惩机制应该公正、公平、透明，以激励
员工更好地工作，并为优秀员工提供成长发展的机会。
五、培训与提升
六、评估与改进
总结而言，一个有效的通信中心考核制度应该围绕目标设定、绩效评
估指标、考核周期、奖惩机制、培训与提升以及评估与改进等方面展开。
通过建立合理的考核制度，可以激励员工提升工作效率和绩效，提高客户满意度和公司业绩。
宣传报道考核办法 宣传报道工作规定
宣传报道考核办法宣传报道工作规定为进一步加强宣传报道工作，展示我所良好的社会形象，激励民警、职工积极投身ＸＸ工作实践，结合我所实际，对加强宣传报道工作规定如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的ＸＸ工作方针政策，努力营造热爱ＸＸ工作、奉献ＸＸ事业的团结拼搏、积极向上的良好氛围，激励民警、职工不断探索ＸＸ工作的新模式、新路子，推动我所各项工作的全面发展。
二、组织领导所部成立宣传报道工作领导小组，组长：所长；副组长：政委、政治处主任。
下设办公室，政治处主任兼办公室主任，成员：政治处、办公室等部门有关人员组成。
各部门一把手对宣传报道工作负总责，要明确一名领导主管宣传报道工作；至少确定一名热爱宣传报道工作、有一定文字基础的民警作为通讯报道员，具体负责组织、协调、落实宣传报道工作；全体民警、职工均有义务积极参加宣传报道活动。
三、宣传内容1、党的ＸＸ工作方针政策和上级有关精神；2、所党委带领民警、职工与时俱进、开拓进取的改革举措和不断探索的工作成绩；3、不断加强党团组织建设，促进思想政治工作和队伍发展的新面貌；4、民警、职工在工作、生活中涌现出感人事迹和奉献精神；5、民警、职工在具体工作实践中，不断总结产生的先进经验和科学方法；四、宣传任务根据省ＸＸ厅、省ＸＸ局的有关精神，在全所实行宣传报道工作责任制。
宣传报道的刊稿数量，根据工作实际，确定年度任务如下：政治处Ｘ篇，教育科Ｘ篇，办公室Ｘ篇，管理科2篇，监察室、财务科各1篇，每个大队各3篇。
五、刊稿范围和种类刊稿范围1、在市级以上报纸、刊物、电台、电视台等新闻媒体刊发稿件；2、参加省部以上有关部门组织的评比、展览等活动并获三等以上奖励的作品；稿件种类与我所工作有关的，符合宣传内容所规定的文字、图片、美术、书法、音像等各类题材的作品。
六、审批程序宣传报道实行登记报批制度。
所有宣传报道活动必须经宣传报道领导小组办公室登记，并逐级履行审批手续。
企业关于建立通讯员制度的通知
企业关于建立通讯员制度的通知尊敬的全体员工：为了进一步加强企业新闻宣传和舆论引导工作，提高企业知名度和美誉度，经公司领导研究决定，建立企业通讯员制度。
现将有关事项通知如下：一、成立企业通讯员队伍1. 选拔条件：具有良好的政治素质、较高的新闻写作能力和较强的沟通协调能力，熟悉企业业务和新闻宣传工作，具备一定的摄影技能。
2. 选拔方式：各部门推荐，公司新闻中心组织面试，最终由公司领导审批。
3. 选拔人数：各部门至少推荐1名通讯员，公司新闻中心根据实际情况进行调整。
二、通讯员职责1. 及时了解和掌握本部门、本单位的新闻线索，积极撰写新闻稿件，报送公司新闻中心。
2. 协助公司新闻中心开展新闻采访、报道和宣传策划工作。
3. 负责本部门、本单位新闻宣传栏、内部刊物等宣传阵地的稿件撰写和编辑工作。
4. 积极参与公司组织的各类新闻宣传活动，提高企业新闻宣传效果。
5. 及时向公司新闻中心反馈新闻宣传工作的意见和建议。
三、通讯员管理1. 建立通讯员档案，记录通讯员的基本信息、业务能力和工作表现，为公司新闻宣传工作提供人才支持。
2. 定期对通讯员进行培训，提高通讯员的新闻写作能力和业务水平。
3. 建立通讯员考核机制，对通讯员的工作进行定期评估，对优秀通讯员给予表彰和奖励。
4. 建立通讯员沟通机制，及时了解通讯员的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
四、通讯员待遇1. 优先参与公司组织的各类新闻宣传和培训活动。
2. 稿件被采用后，根据稿件质量和数量，给予一定的稿费或奖励。
3. 优秀通讯员在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑。
五、投稿要求1. 稿件内容要真实、准确、生动，符合新闻宣传工作的要求。
2. 稿件格式要规范，遵循新闻写作的基本原则。
3. 稿件字数一般控制在800-1500字以内，图片需高清、清晰。
4. 稿件投稿邮箱：***********，投稿时请在邮件标题注明“通讯员投稿”。
六、其他事项1. 本通知自发布之日起实施。
新闻宣传专项奖励相关规定
新闻宣传专项奖励相关规定一、为加强新闻宣传工作，推动新闻信息工作规范化、制度化，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，特制定本办法。
二、考核对象（一）集体：公司所属各单位。
（二）个人：各单位通讯员。
三、组织方式依据本考核办法，成立公司党委新闻宣传工作考核领导小组。
组长：党委书记副组长：党委副书记、纪委书记，工会主席组员：各党群部门负责人办公室设在党委宣传部，办公室主任由宣传部长担任。
办公室职责：及时收集登记通讯报道情况，分阶段进行情况通报，年底汇总统计各单位和通讯员考核得分，提出奖励建议，报考核领导小组研究确定。
四、考核评价规则（一）对各单位的考核，按照年初公司党委下达的宣传报道积分任务指标，以完成的百分比乘以100分计算考核得分；（二）对通讯员的考核，实行年度累计积分考，年末根据积分排名评优。
五、计分标准（一）不同媒体类别、不同层次等级发表的稿件实行差别积分，具体标准如下：1．中央电视台：在中央电视台综合频道和新闻频道《新闻联播》播出的新闻报道，《焦点访谈》、《东方时空》等播出的专访，每条计40分；《朝闻天下》、《新闻30分》和《晚间新闻》播出的新闻报道每条计30分，口播稿每条计20分；在新闻频道其他时段播出的新闻报道每条计20分。
在中央电视台经济、国际、科教等频道播出的新闻、专题报道，视时段、时长，酌情计分。
2．《人民日报》：一版，头条稿件每篇幅计40分，其它600字以上的稿件每篇幅计30分，600字以下的稿件每篇幅计20分。
它版，头条的稿件每篇幅计30分，其它600字以上的稿件每篇幅计20分；600字以下稿件每篇幅计10分。
3．光明日报、经济日报、工人日报、中国青年报、科技日报、人民铁道报、中国交通报、中国企业报、中国建设报、中国中铁报：一版，头条的稿件每篇幅计30分；其它600字以上的稿件每篇幅计15分；600字以下的稿件每篇幅计10分。
简讯每篇幅计5分；它版，头条稿件每篇幅计10分；其它600字以上的稿件每篇幅计8分；600字以下稿件每篇幅计4分；200字以下简讯每篇幅计2分。
公司新闻宣传管理办法
公司公司新闻宣传管理办法一、总则为加强公司新闻宣传工作，更好地服务公司生产经营，树立中国建筑在冀品牌形象，根据总公司和事业部新闻宣传工作有关要求，结合公司发展实际，特制定本管理办法。
办法适用于公司各部门、各指挥部、各项目经理部及分部。
二、职责分工1.领导责任。
公司党总支书记是新闻宣传工作的主管领导，各指挥部党支部书记是该单位新闻宣传的第一责任人，各项目经理部、分部项目经理（书记）为项目新闻宣传的第一责任人，公司宣传部设在综合办公室，是新闻宣传工作的主管职能部门。
2.职责划分。
公司综合办公室（宣传部）负责健全新闻宣传报道工作制度，制订公司新闻宣传年度实施计划，策划组织公司层面的宣传项目和活动，公司宣传工作的日常协调管理与实施情况的督促落实，建立新闻宣传报道队伍，组织开展通讯员培训。
各指挥部和项目经理部及各分部负责制订新闻宣传年度实施计划，定期策划宣传项目和活动，建立新闻宣传报道队伍，定期向公司报送新闻。
3.新闻报送渠道。
公司各部门、各指挥部、项目经理部、项目分部须指定专人每日将新闻报送给公司综合办公室。
同时及时掌握本单位、项目重大新闻线索和报道动态，以便提前采取新闻应对措施。
各单位必须制定新闻危机公关制度，杜绝出现负面影响的新闻。
三、通讯员队伍建设公司设1名专职新闻宣传人员，各部门设立1名联络员，各项目经理部设立1名专/兼职通讯员，各项目确保至少一名兼职通讯员（原则上由团干担任）。
通讯员岗位职责如下：1.按照规范认真采写新闻稿件，严格审查，保证稿件的真实性；2.积极配合公司综合办做好新闻宣传工作，保质保量提供新闻背景素材，积极反馈征稿通知；3.围绕施工生产、先进经验、典型人物、技术创新等方面，积极挖掘新闻，进行挖掘；4.不断培养新闻策划能力，立足活动本身，创新活动形式，丰富活动本身的新闻价值；5.实时关注太行快讯、冀语杂志、中国建筑报、中国建筑杂志以及各类优秀稿件，并积极向各类媒体平台投稿，6.拓展外宣媒体资源，与当地有影响力的媒体积极对接，在社会各类媒体平台发表稿件；7.积极参加公司组织的各类新闻稿件写作、摄影指导、经验交流等各类培训。
公司稿件规定及奖励制度范文
公司稿件规定及奖励制度范⽂公司稿件规定及奖励制度范⽂ 篇⼀：公司部稿件奖励制度 1.⽬的： 为了更好地配合公司的企业⽂化宣传以及更好地增强员⼯的凝聚⼒，便于员⼯及时了解隔膜的⽣产经营状况和管理情况，也使员⼯在写作的同时得到合理的劳动报酬，特制作本规定。
2.稿件形式：⽂字、图⽚、图⽂结合均可。
3.投稿范围：反映⽣产经营、管理创新、科研成果、⼈物通讯、精品 故事、企业⽂化、组织活动的内容均可。
4.稿件内容： 4.1稿件内容不拘⼀格，新闻报道、⼈物通讯、诗歌、散⽂、记叙⽂、议论⽂均可。
4.2员⼯所投稿件最好是原创，转载他⼈优秀作品的要注明⽂章来源（各⼯段每季度所投的转载⽂章不得超过1篇）。
4.3每⼯段每季度⾄少上交⼀篇⼈物通讯稿件。
4.4稿件内容要真实，展现健康向上的隔膜、部门或员⼯形象。
4.5稿件内容应是当⽉发⽣的事件或新闻。
4.6⾮新闻稿件字数最少在500字以上，新闻稿件在300字以上，诗歌⾄少四⾏。
4.7稿件应注明部门、作者以及⽇期。
5.稿费发放标准：每篇稿件（在符合以上条件的情况下）10元奖励， ⽉底发放（转载⽂章每篇5元奖励）。
6、其他要求： 6.1投稿数量：隔膜项⽬部18篇（原料⼯段3篇，分切⼯段5篇，主线、设备、电器、技术等各1篇） 6.2各个⼯段每⽉在24⽇之前将稿件传递⾄隔膜综合办。
6.3若出现抄袭，未标注来源的情况下，⼀旦发现通报批评。
7.本规定⾃*****稿件兑现时开始⽣效。
篇⼆：通讯稿件刊发的奖惩办法 为⿎励建设系统⼴⼤⼲部职⼯积极撰写宣传稿件，形成良好风⽓，制定本办法。
⼀、本局⼀般⼲部，每⼈每年发表宣传稿件不得少于1篇，副科级⼲部不得少于2篇，正科级⼲部不得少于3篇。
各单位要积极⿎励⼲部职⼯写稿、投稿。
⼆、宣传稿件可以是反映建设⾏业管理、党建等⽅⾯的经验、成绩，也可以是反映建设⼯作动态的内容，体裁不限。
三、在国家级报刊发表的稿件，每篇奖励50元；在省级报刊发表的稿件，每篇奖励20元；在市级报刊发表的稿件，每篇奖励10元；在县级报刊发表的稿件，每篇奖励5元。
维修部宣传报道考核管理制度范文（二篇）
维修部宣传报道考核管理制度范文一、制度目的维修部宣传报道考核管理制度的目的是为了规范维修部宣传报道工作，提高宣传报道的质量和效果，有效地传达维修部的工作成果、宣传维修部的形象。
二、考核内容1. 宣传报道内容的准确性：对于维修部宣传报道中的事实陈述、数据统计等进行核实，确保内容的真实可靠。
2. 宣传报道的创新性：评估宣传报道的创意、视觉效果、传播方式等，提供新颖、吸引人的宣传报道作品。
3. 宣传报道的时效性：评估宣传报道的及时性，及时反映维修部的工作进展和重要事件。
4. 宣传报道的影响力：评估宣传报道对外界的影响程度，如报道的曝光度、社会反响等。
5. 宣传报道的专业水平：评估宣传报道的文字表达能力、摄影技术、视频制作等专业水平。
三、考核方法1. 自评：宣传报道的责任人进行自我评估，根据考核内容进行自我检查。
2. 同行评估：维修部其他人员对宣传报道进行评估，从不同角度提出意见和建议。
3. 领导评估：维修部领导对宣传报道进行评估，对各项考核指标进行打分和评价。
4. 外部评估：邀请媒体专业人士、公众人士等进行宣传报道的评估。
四、考核周期宣传报道考核的周期为每个季度，即每个季度结束后进行一次宣传报道考核。
五、考核结果及奖励措施1. 考核结果将以评分形式进行统计汇总，对评分较高的宣传报道进行表彰和奖励。
2. 对于评分较低的宣传报道，将进行分析原因，并提出改进措施，再次进行宣传报道的考核。
3. 提高宣传报道的质量和效果是每个维修部成员的共同责任，可以根据宣传报道的贡献情况进行综合评估，进行个人奖励或晋升。
六、制度的执行和监督维修部宣传报道考核管理制度由维修部领导负责制定，并由宣传报道的责任人执行。
维修部成员可以通过提出意见和建议的方式监督制度的执行情况，对于制度的违规行为进行批评和纠正。
七、制度的修订根据实际情况，对维修部宣传报道考核管理制度进行定期修订，以适应维修部宣传报道工作的需要。
修订后的制度经过维修部集体讨论通过后，向全体成员公布并执行。
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公司通讯报道考核办法
为进一步做好公司宣传工作，鼓励各部门积极投稿，为提升公司形象与知名度、美誉度，特制定本办法。
一、通讯报道是一项经常性的工作，各中心要充分认识这项工作的重要性，做到有计划、有安排、有落实。
各中心安排要安排一名兼职通讯员专门负责此项工作。
二、各中心兼职通讯员负责本部门的新闻宣传工作。
及时了解本部门各项工作的最新信息、成果以及重大活动，在征得本部门相关领导同意后，真实、客观、准确地撰写新闻稿件，及时予以报道。
三、奖励规定：完成公司下达的指标后，每超额完成一篇奖励50元；所投稿件被市级以上媒体发表的每篇奖励50元，对于被转载使用的不重复奖励。
四、惩罚规定：对没有完成指标的部门扣除部门负责人当月考核的10%。
对于弄虚作假、报道失实并造成后果的扣除部门负责人当月考核的10%。
五、用稿要求：各部门在完成任务的同时更要注重稿件质量。
1、所上报的通讯报道需按照真实性、时效性、思想性和简明性的要求，及时反映本部门的工作动态以及在工作中取得的经验、成就及特色做法。
2、所上报的通讯报道必须交待清楚信息的五个要素，即时间、地点、人物、事件、原由。
3、所上报的通讯报道必须按照写作规范要求，内容真实、主题突出、文字流畅、结构合理、富有文采。